员工转正考核表-后勤(表2)

6
对新情况无所适从，常判断错误
3
9
基本品性
（诚实、勤勉、廉洁、正直等）
良好
10
一般
6
待改进
3
10
考勤情况
迟到
早退
旷工
事假
病假
加班情况
总分
11
考核人总体评价
签字：
员 工 转 正 考 核 表
部门：姓名： 试用期： 年 月 日至 年 月 日
考核时间： 年 月 日
序号
考核内容
标准
满分
得分
备注
1
工作能力
完全能够胜任本职工作，圆满完成工作，领导群众认可
15
基本胜任，能够完成本职工作
9
不能胜任，未完成工作计划或失误较多
5
2
工作技能
熟练掌握本专业的工作技能
10
具有适当的工作技能
3
6
劳动纪律
出满勤，无迟到早退现象
10
偶尔有迟到早退现象，事假较多
6
劳动纪律意识淡薄，外出不请假，有旷工现象3 Nhomakorabea7
协作能力
擅长与人合作、积极主动做好协调沟通工作
10
能保证正常沟通，但仍需加强
6
只顾自己工作，不知如何与人沟通
3
8
判断力和适应能力
面临新问题和突发情况能判断准确、应付自如
10
通常能判断正确但有失误
6
工作技能尚需加强
3
3
工作自觉性
积极进取，主动热忱
10
有责任感，表现一般
6
工作需督促或要有人配合才能完成
3
4
工作态度
完全投入，任劳任怨，积极主动

试用期员工转正考核表
姓名
部门
考评内容 评估要点
及时、保质完成工作
工作业绩 高效开展工作
工作方法
良好的职业道德，品行端正
岗位专业知识拥有程度
实际工作经验以及解决岗位问题能力
对本岗位职能与职责的认识程度
职称能力
工作中能提出创新的见解和方法 善于学习，提高自身的知识水平和技 能 务实与敬业精神，热爱本岗位工作
日常工作管理及自我管理 乐意与人协调、沟通具有团队协作精 神 工作计划与条理性，有目标意识
工作主动与积极性
工作的服从与配合情况
遵守公司各项规章制度及出勤情况
对公司及企业文化的8 8 4 3 5 5 3 5 3 5 5 5 3
员工自评
试用期间 主管评估 部门总经理评估
合计得分
部门 意见
主管：
经理：
□提前转正 □按期转正
连锁人事部 经理意见
试用期（ ）个月 转正工资： 建议：
□辞退
□延长
总部人力 资源行政 部经理 意
见
连锁事业部 总经理意见
公司负责人 意见
备注：1.此表适用连锁事业部试用期员工，考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成，考核评估分员工自评和主管考核，其中员 工自评不计入得分，仅供参考；2.总分100分；3.本表交人力资源部备案。

日调薪，调整后薪资为： 年 日转正。 月 日
日调薪，调整后薪资为： 年 月
员 工 总 结
备注：员工总结包括员工自我评价、对公司的建议及意见。 部 门 经 理 意 见 及 建 议 备注：部门经理意见及建议应包含员工优势及不足、应关注方面及应培养方向。 人 事 部 意 见 总 经 理 批 示 建议于 建议于 签字： 建议于 建议于 签字： 年 月 年 月 年 月 年 月 日转正。
理 理解力强，对事判断正确，处事能力强 解 理解判断力一般，处理事务不常有错误 力
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错
工 作 能分清主次，按时按质完成任务，效果满意 效 在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错 率 工 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 作 能 协 肯应他人要求帮助别人 力 调 与 性 仅在必要与人协调的工作上与人合作 效 精神散漫不肯与别人合作 果 与他人或部门沟通协调很有成效 合 与他人或部门合作有效 作 精 与他人或部门时有合作 神 与他人或部门很少合作 团 队 尚能与他人合作，保证部门完成任务 合 主动不够，勉强配合领导和他人完成任务 作
认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速
8 7 6 4 6 5 4 3 8 7 6 4 6 5 4 3 7 6 5 3 7 6 5 3 7 6 5 3 □中(60分-70分) □中(60分-75分)
执 快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议 行 力 执行力度一般，需督促
能力差，态度不积极 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
员工转正考核表
姓名： 考勤情况：（行政人事部填写） 出勤情况 综合评价：优（10分） 请假记录：病假： 事假： 良（8分-9.5分） 迟到： 经办人： 直属领导意见：（直接领导填写） 考核项目

签名：日期：
人力资源部意见：
签名：日期：
备注：适用期间，由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准。
篇二试用期转正考评表
日期： 年 月 日
姓名
性别
所在部门/分公司
岗位
入职时间
转正时间
试用工资
转正工资
考核内容
项目
等级
描 述
参考分
得分
环境适应能力
20%
优秀
适应新环境，同事相处融洽，熟悉工作流程
编号：
员工试用期转正考核表
姓名
性别
入职日期
部门
岗位
考核日期
员工自评（被评估人）：
签名：日期：
试用期
考核成绩
考核科目
配分
得分
考核人
（签字）
被考核人
（签字）
企业员工守则
安全注意事项
单位考勤制度
岗位操作规程
评估项目：优秀 良好 普通 不满意
适应能力□ □□ □
工作能力□ □ □ □
工作态度□ □ □ □
团队意识□ □ □ □
可信赖程度□ □ □ □
评估项目：优秀 良好 普通 不满意
行为规范□ □ □ □
出 勤□ □ □ □
专业技能□ □ □ □
仪表、礼貌□ □ □ □
学习态度□ □ □ □
考核结果：□合格，予以录用；□较差，考虑延长试用期；□不合格，不予录用。
转正定岗：转正定级：□初级；□中级；□高级主管：
部门经理意见：
不能有条理的开展工作
1
工作完成情况
40%
优秀
工作完成情况良好，会独立思考并解决问题

成本意识强烈，在工作中能积极改进条件，节省每一分钱，
作
成 以最少的费用取得最佳效应。
本 意 识
具成本意识，能力争节约工作成本 缺乏成本意识，不愿节省，常有浪费现象 成本意识差，大手大脚，办小事花大钱
创
能
新 能
力
处事善于归规划，能积极提出独到见解 处事有方，能主动研究创新 能把握重点，稍加指导即可 处事草率，没有创新 没有能力，无太多创新
能分清主次 草率行事、不分轻重 程序零乱、不知轻重
理
反应灵活、一次即能领会
解
领会较快、需少量的督导
反
每一点指示均需指导
应
需不断督导、才能逐步领会
力
反应迟钝、不能领会
发 工展
潜 力
知识、涵养俱优，极具发展潜力 具有相应学识、涵养，具发展潜力
有学识、涵养，可以培养 知识、涵养稍有不足，不宜培育训练
欠缺学识、涵养、不具发展潜力
5-7
8
4-5Leabharlann 0-311-129-11
7-9 12
6-7
0-6
10
7-9
6-7 10
5
0-4
10
7-9
6-7 10
5
0-4
考核日期:
年 月日
分 值 段
最 高 分
自评 分数
第一 考核 分数
第二 考核 分数
人事 考评 分数
总评 均分
14-15
11-14
9-11 15
7-9
0-7
11-12
7-10 12
5-7
0-5
10
7-9
6-7 10
5
0-4
7-8
5-7

年 月 日
新员工试用期转正考核表
姓 名 岗 位 考核记分 表： 出勤情况（满分10分） 1．出勤情况 A．全勤，无病事假迟到情况 （10分） 部 门 试用期时间
B．良好，有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（7-9分） C．一般，有3次以上6次以下缺勤或迟到（4-6分） D．差，有6次以上缺勤或迟到（1-3分） 2．适岗程度（满分20分） 适岗程度 A．短时间内适应工作的目标（20分） B．基本适合工作岗位（15-20分） C．不能胜任本职工作（10-14分） D．完全不适合本职工作（1-13分） 3．工作效率（满分10分）（在规定时间完成任务，遇到问题迅速反应） 工作效率 A．效率高（10分） B．效率良好（7-10分） C．效率一般（4-6分） D．效率低（1-5分） 4．工作质量（满分10分）（完成的工作是否符合要求，达到预期效果，有无事故并造成损失） 工作质量 A．很高（10分） B．高（7-9分） C．一般（4-6分） D．差（1-3分） 5．工作态度（满分15分）（积极推进工作，努力寻求资源，不回避困难） 工作态度 A．能创造性地完成本职工作（15分） B．能主动完成本职工作（11-14分） C．在指导下能完成工作（7-10分） D．反复督促完成工作（1-6分） 团队意识（满分10分） 6．团队意识 A．能积极地配合其他部门及人员工作（10分） B．可以较好地配合（7-9分） C．配合程度一般（4-6分） D．不配合其他部门（1-3分） 学习能力（满分10分）（善于总结、学习，正确理解工作目标，不出现相同错误） 7．学习能力 A．很好（10分） B．一般（7-9分） C．差（4-6分） D．很差（1-3分） 8．参加内部专业培训，参训态度及培训效果如何 参加内部专业培训， 参加内部专业培训 参训态度及培训效果如何？（满分10分） A．很好（10分） B．一般（7-9分） C．差（4-6分） D．很差（1-3分） 9．人员入职证件提供是否完全 人员入职证件提供是否完全？（满分5分）（如果提前转正，还需要部门提供提前转正说明） 人员入职证件提供是否完全 A．很好（5分） B．一般（4分）

新员工转正考核表
一、员工资料
姓 名
部 门
入职日期
申请时间
职 位
评审人
二、考核项目内容
考核项目
评级（参考项）
分数
评分比例
评分标准
评分
1、英文程度
着重考核员工的英文书信水平及口语.
1–非常好
2–表达清楚,措辞准确
3–没有错误的表达
4–表达不清,答非所问
5–语法错误,词不达意
100
80
60
50
20
10%
□10
5–客户服务意识差
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
5、工作效率及抗压性
着重考核员工能否准时及有效完成工作。
1–效率高 抗压力性强
2–效率及抗压性良好
3–效率及抗压性尚可
4–效率及抗压性一般
5–效率及抗压性需提高
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
6、责任感
□8
□6
□5
□2
2、沟通及理解能力
着重考核员工能否理解工作安排，接受新概念及良好的沟通能力。
1–沟通理解能力强
2--沟通理解能力良好
3--沟通理解能力尚可
4--沟通理解能力一般
5--沟通理解能力应加强
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
3、完成工作的执行力
着重考核员工跟进订单过程的执行力,报表的填写是否准确无误.

拟□ 同意转正 □ 延期转正 □不再聘用。
拟自年月日转正
转正薪资：
福利:
签名： 年 月 日
分管领导
审核意见
签名：
年 月 日
单位考
核意见
领导签名： （单位盖章）
年 月 日
注：附试用期工作小结
员工试用期转正考核表
姓 名
性 别
出 生
日 期
最 高
学 历
专 业
职 称
参加工
作时间
进本企
业时间
本岗位工作年限ຫໍສະໝຸດ 岗 位职 务主要工
作经历
获奖及
持证情况
部门/项目负责人考核意见
该同志在试用期工作期间，各方面表现 :优秀 □良好 □一般 □差，
拟 □ 同意转正 □ 延期转正 □ 不再聘用。
签名：
年 月 日
行政人事部意 见

评估项目：优秀 良好 普通 不满意
行为规范□□□□
出 勤□□□□
专业技能□□□□
Hale Waihona Puke 仪表、礼貌□□□□学习态度□□□□
考核结果：□合格，予以录用；□较差，考虑延长试用期；□不合格，不予录用。
转正定岗：转正定级：□初级；□中级；□高级主管：
部门经理意见：
签名：日期：
人力资源部意见：
签名：日期：
备注：适用期间，由部门对该员工进行考核，将结果记录于相应的考核表中，所得的考核成绩作为本次考核的基准。
编号：
员工试用期转正考核表
姓名
性别
入职日期
部门
岗位
考核日期
员工自评（被评估人）：
签名：日期：
试用期
考核成绩
考核科目
配分
得分
考核人
（签字）
被考核人
（签字）
企业员工守则
安全注意事项
单位考勤制度
岗位操作规程
评估项目：优秀 良好 普通 不满意
适应能力□□□□
工作能力□□□□
工作态度□□□□
团队意识□□□□
可信赖程度□□□□