医院基本薪酬

第一章总则第一条为规范医院工作人员薪酬管理，保障医院各项工作的顺利进行，提高医院整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体工作人员，包括但不限于医生、护士、医技人员、行政人员、后勤人员等。

第三条本制度遵循公平、合理、激励的原则，旨在激发员工的工作积极性，提高医院的服务质量和效率。

第二章薪酬构成第四条医院工作人员薪酬由以下几部分构成：1. 基本工资：根据员工的工作岗位、学历、职称等因素确定，确保员工的基本生活需求。

2. 绩效工资：根据员工的工作表现、工作质量、工作量等因素进行考核，体现多劳多得、优绩优酬的原则。

3. 奖金：包括年终奖金、项目奖金、加班费、出差补贴等，激励员工在各自岗位上发挥更大作用。

4. 法定福利和保险：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等，保障员工的合法权益。

第三章薪酬发放第五条医院工作人员薪酬按月发放，每月5日前发放上月工资。

第六条基本工资和绩效工资按月发放，奖金根据考核结果和项目完成情况进行发放。

第七条员工请假、病假、产假等情况下，按照国家相关法律法规和医院规定执行。

第四章薪酬调整第八条医院工作人员薪酬调整分为以下几种情况：1. 年度调薪：根据国家相关政策、医院经济效益和员工岗位、学历、职称等因素进行调整。

2. 职称晋升：员工在岗位上取得更高职称，相应提高薪酬。

3. 工作表现优异：员工在工作中表现突出，经考核认定后给予薪酬调整。

4. 岗位变动：员工岗位变动后，根据新岗位的薪酬标准进行调整。

第五章奖励与惩罚第九条医院设立奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。

第十条医院设立惩罚制度，对违反医院规章制度、损害医院利益的行为进行处罚。

第六章附则第十一条本制度由医院人力资源部负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行，原有薪酬管理制度同时废止。

第十三条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

2019最新医院员工薪酬制度实施方案薪酬内容：基本工资、工龄工资、津贴、效益提成一、基本工资职称基本工资（元/月）试用期工资主任医师（享受政府特殊津2200 2000 贴）主任医师2000 1800副主任医师1800 1500主治医师（临床）1500 1200主管（药、技、护、助产）师1200 1000医（药、技、护、助产）师1000 800助理医师800 700医（药、技、护、助产）士600 500无职称500 400 （一）每星期休息一天，每天工作时间为8小时，休息日依院方排班表执行。

加班由医院统一安排，平时加班1小时以上起计：（二）原则上医务人员试用期一个月,试用期内不享受效益提成及职务津贴；（三）后勤、行政人员有技术职称者套入相应医疗技术职称工资，无技术职称者工资另定（参照细则二）。

（四）试用期1—3个月，依职位不同，应聘时由医院决定。

西南分公司属下医疗机构员工，单位间调动，试用期为十天。

（五）因政策关系，经院领导集体审定，报西南分公司领导批准，具备医疗卫生系列晋升条件的员工，可执行医院内规定，允许低职高聘，并享受其有关待遇。

二、工龄工资（一）进入上海澳信医院投资管理有限公司西南分公司医疗机构工作，工龄满一年以上者，方可享受工龄工资。

其标准如下（2000年3月始计算工龄）：医师（临床）100元/年药、技师（士）70元/年护师（士）50元/年（二）员工在西南分公司属下医疗机构工作满一年以上者因各种原因离开工作单位，后又从外公司、外单位返回西南分公司医疗机构，其在外公司、外单位工龄不予认可或计算，其工龄一律重新计算。

（三）员工在西南分公司属下医疗机构工作满一年以上者，因病或特殊事假等，经批准离院半年内又返院者，可累计计算工龄。

(休假时间除外)三、津贴（一）卫生津贴放射科50元/月激光、微波、短波40元/月彩超、B超、心电、检验、病理、雾化、波姆光、红光、小微波、性功能障碍康复、前列腺康复30元/月医、护、药师（士）10元/月（二）职务津贴凡经（集团）公司或院领导批准任命的管理干部均享受职务津贴，按月随工资发放。

医院薪酬制度范文一、薪酬结构的设计薪酬结构是指工资和福利待遇的组成部分。

医院薪酬结构可以分为基本工资、绩效工资、津贴和福利等。

1.基本工资：基本工资是医务人员的固定收入，根据员工的职位和资历确定。

可以根据员工的岗位和绩效进行分级和定级，实行岗位工资和技能等级工资制度，确保员工的工资与市场价值相对应。

2.绩效工资：绩效工资是根据员工的表现和工作业绩进行考核和奖励的工资。

可以制定一套绩效考核制度，根据员工的工作贡献、工作量、工作质量和工作效率等因素进行评估，给予相应的奖励。

绩效工资的高低应该与员工的工作表现和价值成正比，以激励员工不断提高工作水平。

3.津贴和福利：医院可以根据员工的工作特点和需要，给予一些特殊岗位和条件下的津贴和福利。

比如特殊岗位的津贴、加班补助、值班津贴、住房补贴、交通补贴、子女教育津贴等等。

这些福利措施旨在提高医务人员的福利待遇，增加他们的归属感和满意度。

二、薪酬审批和调整的程序1.薪酬制度的设计和调整应该经过医院院务委员会或相关管理人员的审批和决策，确保薪酬制度的公平和合理。

2.薪酬调整应该定期进行，可以根据医院的发展、市场的变化和员工的表现进行调整。

但是调整的幅度应该考虑医院的实际经济状况和财务可承受能力，以免给医院造成负担过重的情况。

三、薪酬管理和激励机制1.薪酬管理是指对医务人员的薪酬进行管理和监督，确保其公平和合理。

医院可以建立一个薪酬管理团队，负责日常的薪酬管理工作，包括发放工资、核算绩效、调查薪酬市场和员工福利需求等。

2.激励机制是指通过薪酬和福利待遇来激励员工的积极性和创造性。

医院可以设置一些奖励制度，如年终奖金、岗位津贴、技能津贴等，给予员工一定的财务回报。

此外，医院还可以通过培训和晋升机制来提高员工的职业发展空间和晋升机会，激励员工不断提高自身素质和工作能力。

四、薪酬信息的公开和透明医院应该建立一个公开和透明的薪酬信息制度，确保医务人员对薪酬制度的了解和认同。

员工薪酬制度实施细则薪酬内容：基本工资、工龄工资、津贴、效益提成一、基本工资（一）每星期休息一天，每天工作时间为8小时，休息日依院方排班表执行。

加班由医院统一安排，平时加班1小时以上起计：（二）原则上医务人员试用期一个月,试用期内不享受效益提成及职务津贴；（三）后勤、行政人员有技术职称者套入相应医疗技术职称工资，无技术职称者工资另定（参照细则二）。

（四）试用期1—3个月，依职位不同，应聘时由医院决定。

西南分属下医疗机构员工，单位间调动，试用期为十天。

（五）因政策关系，经院领导集体审定，报西南分领导批准，具备医疗卫生系列晋升条件的员工，可执行医院内规定，允许低职高聘，并享受其有关待遇。

二、工龄工资（一）进入上海澳信医院投资管理西南分医疗机构工作，工龄满一年以上者，方可享受工龄工资。

其标准如下（2000年3月始计算工龄）：医师（临床）100元/年药、技师（士）70元/年护师（士）50元/年（二）员工在西南分属下医疗机构工作满一年以上者因各种原因离开工作单位，后又从外、外单位返回西南分医疗机构，其在外、外单位工龄不予认可或计算，其工龄一律重新计算。

（三）员工在西南分属下医疗机构工作满一年以上者，因病或特殊事假等，经批准离院半年内又返院者，可累计计算工龄。

(休假时间除外)三、津贴（一）卫生津贴放射科50元/月激光、微波、短波40元/月彩超、B超、心电、检验、病理、雾化、波姆光、红光、小微波、性功能障碍康复、前列腺康复30元/月医、护、药师（士）10元/月（二）职务津贴凡经（集团）或院领导批准任命的管理干部均享受职务津贴，按月随工资发放。

津贴与目标责任制挂钩，经考核按实际完成目标任务的百分数予以奖惩兑现。

院领导级500元/月科主任级（含护士长）300元/月组长级100元/月（三）特殊津贴进入本医疗机构工作一年以上，有特殊贡献的员工，经院领导考核评定，报分领导批准，可享受特殊津贴。

四、效益提成：（一）药费提成（1）门诊西药费提成比例：1%—1.5%；（2）门诊中药费提成比例：1.5%—2%；（3）门诊外用药费（科室自行配制）提成比例：4-5%；（二）理疗费提成比例：开单医生4-6% 操作理疗护士2.5%；（三）治疗费提成比例：皮试、肌注、输液，护士提成总收入的12%；男、女科冲洗上药、穴位注射、乳腺治疗等在项目总收入中，医生提1-2%；（四）计划生育提成比例:接生费:助产人员5%人流、引产手术费：开单医生2%，操作医生6%操作护士2%；清宫、上环、取环在总收入中(材料费除外)医生提成2%；（五）检查费提成比例：彩超、B超、心电图开单医生2%，检查医生6%；透视拍片造影等开单医生2%，检查医生6%；阴道镜、宫腔镜、红外乳透检查开单医生4%，检查医生4%；（六）化验费提成比例：普检、特检等总收入，开单医生2%，检验人员6%；病理总收入，开单医生6%，检验人员6%；（七）手术费提成比例：（不含麻醉、监护、药品、材料费）；手术医生10% 主刀：一助：二助按5：3：2或主刀：助手按7：3分配；（八）麻醉费（含监护费）提成比例：麻醉医生10%（九）西药房提取当月药房总收入的0.3%作为药房员工的效益工资（十）中药房提取当月中药房总收入的0.5%和煎药总收入的的3%作为中药房员工的效益提成；（十一）、住院部护理人员的效益提成比例，按当月住院部总收入的2%提成为效益提成；医学整形和美容科护理人员的效益提成比例，按当月手术费总收入的1%提成为效益提成；手术室护士的效益提成比例，按当月手术费总收入的1%提成为效益提成；供应室护士的效益提成比例，按服务科室护理人员的平均效益工资，由院、科两级领导审定其提成比例发给。

2024医院薪酬管理制度2024医院薪酬管理制度1（约1431字）总则为维护某某全体利益，形成有章可循的薪资福利管理制度，保证中心的稳定与健康发展，特制定本制度。

一、本制度适用于中心的所有人员，包括：中心运营总监、业务主管、口腔医生、咨询、护士、后勤、保洁员、市场人员等等。

二、中心运营总监实行聘任制，聘任期限以公司考核为主。

三、前期中心业务主管以保底工资为主。

后期底薪加提成。

四、其他口腔中心人员薪酬由以下几部分构成：1、基本月薪；2、绩效月薪；3、奖励月薪；4、法定福利和保险；5、培训、考核优秀者奖励。

薪酬管理办法五、基本月工资：1、以每个月号发放，按时核发；2、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础；3、新聘(或新晋升)人员的基本工资按照现行标准进行核定；4、特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整。

六、绩效月薪：1、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发；2、任职不满一个月者按实际天数进行核定。

七、考试奖金：每月进行一次口腔业务与营销服务考试。

按末位淘汰制度实行，连续三次考试不及格者解聘，一名或优秀者可以适当奖励部分现金。

八、口腔中心人员凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发工资：1、违反口腔中心政策、规定严重者；2、辞职或辞退者；3、以往工作中未发现问题，但对中心业绩带来不利影响者；4、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者；5、工资发放、停发的决定权在口腔运营总监处；九、口腔中心的所有人员不享受双休日，国家法定假期等。

福利保险十、上班满一人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。

十一、上班满一人员可享受特别福利保险，但中心若发生经济效益滑坡或其他重大事件，可停止支付。

十二、福利保险中心负责__%。

个人负责__%。

十三、国内进修学习：1、口腔中心医生任职满一者，考核结果良好者，可以到公司指定的学习地进行学习。

口腔医疗薪资标准一、引言口腔医疗行业作为我国卫生医疗体系的重要组成部分，其薪资标准的合理性对于吸引和留住人才、提升行业整体服务水平具有重要意义。

本文档旨在探讨口腔医疗行业薪资标准的构成及影响因素，为行业薪资体系的制定和优化提供参考。

二、薪资构成口腔医疗行业薪资主要由基本工资、绩效奖金、加班费、福利补贴等部分组成。

以下详细介绍各部分的构成及比例。

1. 基本工资基本工资是口腔医疗行业薪资的主体部分，占比约为50-60%。

基本工资根据员工职级、工作年限、技能水平等因素确定。

具体标准如下：- 实生：月薪范围 2000-4000 元；- 护士/技师：月薪范围 4000-6000 元；- 主治医师：月薪范围 8000-12000 元；- 科室主任/专家：月薪范围 15000-25000 元。

2. 绩效奖金绩效奖金根据员工工作业绩、工作质量、患者满意度等因素进行评估，占薪资总额的20-30%。

具体标准根据医疗机构内部规定及市场竞争情况制定。

3. 加班费口腔医疗行业加班费按照国家标准执行，平时加班费为工资的150%，休息日加班费为工资的200%，法定节假日加班费为工资的300%。

4. 福利补贴福利补贴包括五险一金、年终奖、节日慰问、员工体检、培训等，占薪资总额的10-20%。

具体标准根据医疗机构内部规定及国家政策执行。

三、影响因素口腔医疗行业薪资标准受地域、医疗机构规模、市场竞争、专业技能需求等多方面因素影响。

以下分析各影响因素对薪资标准的影响。

1. 地域差异不同地区的生活成本、消费水平及口腔医疗行业发展程度存在差异，导致薪资标准具有地域性。

一般而言，一线城市及发达地区的薪资水平较高。

2. 医疗机构规模医疗机构规模越大，薪资水平越高。

大型口腔医院及连锁机构的薪资待遇通常优于小型诊所。

3. 市场竞争市场竞争程度会影响医疗机构的薪资水平。

在竞争激烈的市场环境下，为吸引和留住人才，医疗机构会提高薪资待遇。

4. 专业技能需求口腔医疗行业对专业技能的要求较高，具备稀缺技能的人才薪资水平较高。

医院人事薪酬管理制度一、总则为了加强医院的人才队伍建设，提高员工的工作积极性和工作效率，制定本薪酬管理制度。

本制度适用于医院的全体员工。

二、薪酬构成1.基本工资：基本工资按照员工的岗位、级别和工作年限确定，每月固定发放。

2.绩效工资：根据员工的工作表现、绩效评定结果确定绩效工资，并且绩效工资将作为基本工资的一定比例。

3.奖金：医院设立各类奖金，包括但不限于绩效奖金、岗位津贴等，奖金根据员工的工作表现、绩效评定结果等确定。

4.福利待遇：医院为员工提供各类福利待遇，包括但不限于医疗保险、住房补贴、带薪年假等。

5.社会保险和公积金：医院缴纳员工的社会保险和公积金。

6.其他：其他薪酬构成视具体情况而定。

三、薪酬调整1.定期调整：医院将定期对员工的薪酬进行调整，根据员工的工作表现、绩效评定结果等确定调整幅度。

2.特殊调整：对于特殊情况下表现优秀的员工，医院将给予额外的薪酬调整。

3.薪酬公开：医院将对员工的薪酬设定公开透明的原则，员工可随时查阅自己的薪酬情况。

四、福利待遇1.医疗保险：医院为员工缴纳医疗保险，员工可享受医疗保险的各项权益。

2.住房补贴：医院为城市外来员工提供住房补贴。

3.带薪年假：员工根据工作年限享受带薪年假，年假天数根据工作年限确定。

4.节日福利：医院为员工提供节日福利，包括但不限于节日福利金、节日礼物等。

5.其他：其他福利待遇视具体情况而定。

五、薪酬管理1.绩效评定：医院将对员工的绩效进行评定，评定结果将作为确定薪酬调整的重要依据。

2.薪酬激励：医院将建立薪酬激励机制，鼓励员工提高工作积极性和工作效率。

3.薪酬监督：医院将建立薪酬监督机制，监督薪酬的发放情况，确保薪酬的公正合理。

4.信用评估：医院对员工的信用状况进行评估，根据评估结果确定薪酬等级。

六、违纪处罚对于违反医院规定的员工，医院将按照规定进行相应的处罚，包括但不限于降低薪酬等级、停发奖金等。

七、附则1.本制度自公布之日起生效。

2.对本制度的解释权归医院所有。

医院员工薪酬分配方案目录一、前言 (2)二、薪酬构成 (3)2.1 基本工资 (3)2.2 绩效奖金 (4)2.3 加班费 (6)2.4 福利待遇 (7)三、薪酬分配依据 (8)3.1 工作表现 (9)3.2 工作能力 (10)3.3 工作责任 (11)3.4 工作条件 (12)四、薪酬分配等级与标准 (13)4.1 管理层 (14)4.3 医技层 (17)4.4 行政层 (17)五、薪酬调整机制 (19)5.1 定期调整 (20)5.2 特殊情况调整 (21)六、薪酬分配流程 (22)6.1 制定薪酬分配计划 (23)6.2 薪酬调整申请 (24)6.3 薪酬分配执行 (25)七、薪酬分配监督与考核 (26)7.1 监督机构 (26)7.2 考核标准 (27)7.3 考核结果应用 (28)八、附则 (29)8.2 修订日期 (31)一、前言本医院员工薪酬分配方案旨在构建一个公正、合理且具备激励性的薪酬体系，以提高员工的积极性、促进医院的长期发展，并保障人才资源的稳定流动。

本方案的制定依据以市场需求为导向，结合医院的实际情况与业务发展需要，力求达到科学性和公平性的完美结合。

我们对薪酬分配方案的必要性、设计思路和目标进行简要阐述。

随着医疗行业的竞争日益激烈，员工薪酬分配方案的合理与否直接关系到员工的积极性和医院的稳定运营。

合理的薪酬分配不仅能够激励员工更好地履行工作职责，提高工作效率，还能够增强员工的归属感和忠诚度，从而为医院的可持续发展提供强有力的支持。

制定一套科学合理的薪酬分配方案显得尤为重要。

本方案的制定以全面评估员工的岗位职责、工作业绩和综合素质为基础，充分考虑市场竞争和本医院业务发展需求。

我们将遵循公正、公平、竞争与激励相结合的原则，依据员工的工作表现和业绩水平设定不同级别的薪酬档次。

通过绩效评估体系，定期调整和优化薪酬结构，确保薪酬分配的合理性和公平性。

本医院员工薪酬分配方案将充分考虑市场竞争、业务发展需求和员工发展需求等多方面因素，力求建立一套科学、公正、合理的薪酬体系，为医院的可持续发展提供有力保障。

员工薪酬制度实施细则薪酬内容：基本工资、工龄工资、津贴、效益提成一、基本工资（一）每星期休息一天，每天工作时间为8小时，休息日依院方排班表执行。

加班由医院统一安排，平时加班1小时以上起计：（二）原则上医务人员试用期一个月,试用期内不享受效益提成及职务津贴；（三）后勤、行政人员有技术职称者套入相应医疗技术职称工资，无技术职称者工资另定（参照细则二）。

（四）试用期1—3个月，依职位不同，应聘时由医院决定。

西南分公司属下医疗机构员工，单位间调动，试用期为十天。

（五）因政策关系，经院领导集体审定，报西南分公司领导批准，具备医疗卫生系列晋升条件的员工，可执行医院内规定，允许低职高聘，并享受其有关待遇。

二、工龄工资（一）进入上海澳信医院投资管理有限公司西南分公司医疗机构工作，工龄满一年以上者，方可享受工龄工资。

其标准如下（2000年3月始计算工龄）：医师（临床）100元/年药、技师（士）70元/年护师（士）50元/年（二）员工在西南分公司属下医疗机构工作满一年以上者因各种原因离开工作单位，后又从外公司、外单位返回西南分公司医疗机构，其在外公司、外单位工龄不予认可或计算，其工龄一律重新计算。

（三）员工在西南分公司属下医疗机构工作满一年以上者，因病或特殊事假等，经批准离院半年内又返院者，可累计计算工龄。

(休假时间除外)三、津贴（一）卫生津贴放射科50元/月激光、微波、短波40元/月彩超、B超、心电、检验、病理、雾化、波姆光、红光、小微波、性功能障碍康复、前列腺康复30元/月医、护、药师（士）10元/月（二）职务津贴凡经（集团）公司或院领导批准任命的管理干部均享受职务津贴，按月随工资发放。

津贴与目标责任制挂钩，经考核按实际完成目标任务的百分数予以奖惩兑现。

院领导级500元/月科主任级（含护士长）300元/月组长级100元/月（三）特殊津贴进入本公司医疗机构工作一年以上，有特殊贡献的员工，经院领导考核评定，报分公司领导批准，可享受特殊津贴。

医院企业薪酬制度模板一、总则第一条为了建立科学、合理、具有竞争力的医院企业薪酬制度，激励员工积极工作，提高医疗服务质量和效率，根据国家有关法律法规和政策，结合医院企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院企业全体正式员工。

第三条本制度薪酬体系包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等，实行按劳分配、多劳多得的原则。

第四条薪酬管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与其工作职责、工作绩效和贡献价值相匹配。

二、基本工资第五条基本工资是根据员工职务、职称、工作年限等因素确定的，是员工薪酬的基础。

第六条基本工资标准根据医院企业经济效益、行业发展水平、地区消费水平等因素定期调整。

第七条员工晋升、职务职称变动时，基本工资相应调整。

三、绩效工资第八条绩效工资是根据员工工作绩效、业务能力、工作质量等因素确定的，体现员工的工作成果和贡献价值。

第九条绩效工资分为月绩效、季度绩效、年度绩效，分别对应每月、每季度、每年的工作绩效。

第十条绩效工资的分配应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工工作职责、工作量、服务质量、绩效考核结果等因素进行。

四、津贴补贴第十一条津贴补贴包括岗位津贴、职称津贴、加班补贴、夜班补贴等，根据国家政策和医院企业实际情况确定。

第十二条津贴补贴的标准根据医院企业经济效益、行业发展水平、地区消费水平等因素定期调整。

第十三条员工晋升、职务职称变动时，相应津贴补贴相应调整。

五、奖金第十四条奖金是根据员工年度工作绩效、业务成果、创新成果等因素确定的，包括年终奖、优秀员工奖、科技进步奖等。

第十五条奖金的分配应遵循公平、公正、公开的原则，根据员工工作成果、贡献价值、绩效考核结果等因素进行。

六、薪酬支付与管理第十六条医院企业按月支付员工薪酬，每月最后一个工作日之前支付当月薪金。

第十七条员工薪酬包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等，各项薪酬组成部分应严格遵守国家法律法规。

第十八条医院企业应依法为员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工合法权益。