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逛万达广场社会实践总结以下是我整理的有关于逛万达广场社会实践总结，仅供参考：实践目的：这已不是我第一次参加逛万达广场社会实践，但却是我第一次真真正正的离开父母参加逛万达广场社会实践，也是第一次写实践报告，算是对自己工作的一种认识和总结。
一：挣钱的辛苦整天在逛万达广场辛辛苦苦上班，八小时的工作时间只允许站着，天天面对的都是同一样事物，却是不一样的顾客，有点无聊！且好辛苦啊！在那时，我才真真正正的明白，原来父母挣钱供我们姐弟妹五个上学，上大学是真的很不容易！二：人际关系在这次实践中，让我很有感触的一点就人际交往方面，大家都知道社会上人际交往非常复杂，但是具体多么复杂，我想也很难说清楚，只有经历了才能了解。
才能有深刻的感受，大家为了工作走到一起，每一个人都有自己的思想和个性，要跟他（她）们处理好关系得需要许多技巧，就看你怎么把握了。
我想说的一点就是，在交际中，既然我们不能改变一些东西，那我们就学着适应它。
如果还不行，那就改变一下适应它的方法。
让我在这次社会实践中掌握了很多东西，最重要的就是使我在待人接物、如何处理好人际关系这方面有了很大的进步。
同时在这次实践中使我深深体会到我们必须在工作中勤于动手慢慢琢磨，不断学习不断积累。
遇到不懂的地方，自己先想方设法解决，实在不行可以虚心请教他人，而没有自学能力的人迟早要被社会所淘汰。
三：管理者的管理我想，要成为一名好的管理，就必须要有好的管理方法，就要以艺术性的管理方法去管理好你的员工，你的下属，如我们学校里边的领导和班级里面的班干部。
你班级里的同学们！要想让他们服从你的管理。
那么你对每个员工或每个同学，要用到不同的管理方法，意思就是说：在管理时，要因人而异！作为英语老师期间，我懂得了不同的孩子需要不同的管理方法，有的需要鼓励，有的需要引导，有的需要严厉管理，有的需要耐心的讲解。
只有这样，才能让每个孩子更好的接受知识，每个孩子取得不错的成绩。
也许这就是孔子所说的：“因材施教”。
随着我国经济的快速发展，商业广场已成为城市繁华的象征。
我有幸参与了一次商业广场的实践活动，通过这次实践，我对商业广场的建设、运营和管理有了更加深刻的认识。
以下是我对这次实践的心得体会。
一、商业广场的建设1. 地理位置与交通条件商业广场的建设首先要考虑地理位置和交通条件。
一个优越的地理位置可以吸引更多的消费者，而便捷的交通则能提高消费者的购物体验。
在实践过程中，我们了解到商业广场周边的交通网络、公共交通设施等都是建设过程中需要重点考虑的因素。
2. 建筑设计与规划商业广场的建筑设计与规划至关重要。
一个合理的规划可以保证商业广场的功能分区明确，各区域之间相互协调。
在设计过程中，要充分考虑消费者的购物需求，合理安排商业、餐饮、娱乐、休闲等业态，打造一个多元化、高品质的商业空间。
3. 环境与景观商业广场的环境与景观也是吸引消费者的重要因素。
优美的环境、独特的景观可以提升商业广场的品味，增强消费者的购物体验。
在实践过程中，我们了解到商业广场的绿化、照明、排水等设施都应注重环保与美观。
二、商业广场的运营1. 商业业态组合商业广场的运营要注重商业业态的组合。
合理搭配各类业态，既能满足消费者的多元化需求，又能提高商业广场的竞争力。
在实践过程中，我们了解到商业广场在招商过程中要充分考虑各业态之间的互补性，打造一个具有特色的商业生态圈。
2. 客户服务商业广场的客户服务是提升消费者满意度的重要环节。
良好的客户服务能够增强消费者的购物体验，提高商业广场的口碑。
在实践过程中，我们了解到商业广场要建立健全客户服务体系，包括售前、售中、售后服务，确保消费者在购物过程中得到全方位的关爱。
3. 品牌推广商业广场的品牌推广是提升知名度、吸引消费者的关键。
通过举办各类活动、媒体宣传、线上线下联动等方式，扩大商业广场的影响力。
在实践过程中，我们了解到商业广场要制定合理的品牌推广策略，提高市场竞争力。
三、商业广场的管理1. 人力资源配置商业广场的管理离不开一支高素质的团队。
(4篇)万达广场的调研报告调研报告：万达广场报告一：万达广场的地理位置与规模我们对位于某市市中心的万达广场进行了规模与地理位置的调研。
万达广场位于该市最繁华的商业区，紧邻地铁站，交通便利。
广场总建筑面积约10万平方米，拥有数个塔楼及商业街，包含各种类型的商铺、餐饮、娱乐场所等。
万达广场规模庞大，是该市最大的商业综合体之一。
报告二：万达广场的商业形态与租户结构在对万达广场的调研中我们了解到，广场的商业形态多样，包括品牌商店、百货超市、餐饮娱乐等多种业态。
在租户结构方面，万达广场吸引了众多国内外知名品牌的入驻，如星巴克、优衣库等，同时也有一些当地特色商户。
商户的经营状况良好，广场整体运营也比较稳定。
报告三：万达广场的消费者群体与消费特点通过面对面的调查及问卷调查，我们统计了万达广场的消费者群体及其消费特点。
调研结果显示，广场的消费者主要为年轻人和家庭，其中白领占比较高。
他们来广场主要是购物、娱乐和就餐。
消费者普遍对万达广场的品牌和服务比较信赖，他们注重购物环境的舒适性和商品的品质。
报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。
首先，地理位置优越，人流量较大，具备吸引消费者的条件。
其次，广场内租户结构多样，吸引了多样化的消费者群体。
最后，万达广场在品牌和服务上的稳定表现，也是其未来发展的保障。
因此，我们认为万达广场有望继续保持良好的运营状态，并能够进一步发展壮大。
报告四：万达广场的未来发展潜力通过对万达广场的调研及市场趋势的分析，我们认为万达广场具有较大的未来发展潜力。
以下是对该广场未来发展的进一步探讨：1. 增加购物体验的多样性：随着消费者对购物体验的需求不断提升，万达广场可以进一步增加多样的购物体验。
例如引进更多的特色商铺与娱乐设施，为消费者提供更丰富的选择。
在商业街区域，可以创造一个集购物、娱乐、休闲为一体的街区，吸引更多的游客前来消费。
调研报告商场心得在商场实地调研之前，我对商场的印象仅限于购物、美食和休闲娱乐。
然而，通过这次调研，我对商场有了更深入的了解，体验了商场的多方面功能和服务，收获颇丰。
首先，商场作为购物、服务和娱乐的综合体，给顾客提供了极大的便利。
商场内的各种品牌店铺琳琅满目，品类齐全，消费者可以在这里找到所需的各种商品。
商场的布局和设计也很吸引人，宽敞明亮的走廊和充足的座位提供了舒适的购物环境。
商场还提供了多样化的快捷付款方式，如移动支付、刷卡和扫码支付，方便了消费者的购物体验。
其次，商场不仅提供购物，还提供了多种服务，如美容美发、洗衣、快递等。
商场内的美容店提供专业的美容护理和美发服务，满足顾客的各种需求。
洗衣服务可以为顾客解决衣物清洗的问题，省去了他们自己洗衣的麻烦。
商场还设有快递服务点，顾客可以在商场内寄送和取件快递，提供了非常方便的服务。
此外，商场还提供了丰富多样的娱乐活动，如电影院、游乐场和健身中心等。
商场内的电影院提供最新的电影放映，吸引了很多观众。
游乐场内有各种游乐设施，给小朋友们提供了一个快乐的玩耍场所。
商场的健身中心则为爱好健身的人提供了一个锻炼身体的好地方。
在调研过程中，我还发现商场在客户服务方面表现出色。
商场内的工作人员热情友好，提供专业的服务。
无论是指引路线、解答咨询还是为顾客提供购物建议，工作人员总是耐心细致，让顾客感受到宾至如归的舒适感。
商场还提供了贴心的购物指南和优惠券，帮助顾客选择适合自己的商品，并享受购物的乐趣。
总结起来，商场是一个集购物、服务和娱乐于一体的综合体，为消费者提供了便利、丰富多样的体验。
通过这次调研，我深深感受到商场的魅力和服务的重要性。
商场不仅仅是一个购物的地方，更是一个交流、娱乐和放松的场所。
商场的各种功能和服务，提供了一个让人满意的购物体验，带给顾客更多的便利和快乐。
在未来，商场应该继续创新和改进，为顾客提供更好的服务和体验。
万达广场市场调研报告
《万达广场市场调研报告》
市场调研报告
一、背景介绍
万达广场是一家知名的购物中心，位于城市中心区域，拥有便利的交通和众多吸引人的商家。
为了更好地了解消费者和市场需求，我们对万达广场进行了市场调研。
二、调研方法
我们采用了问卷调查和实地观察相结合的方法。
问卷调查对象为万达广场顾客，内容包括他们的消费习惯、购物偏好、对商家和服务的评价等方面。
同时，我们也对广场内的各个商家进行了实地观察，了解他们的经营情况和受欢迎程度。
三、调研结果
1. 消费者喜爱的商家类型
调研结果显示，消费者对于餐饮、时尚服装和娱乐设施的需求最为旺盛，这些类型的商家在万达广场内受欢迎程度较高。
2. 服务质量和消费体验
大部分受访顾客对于广场内商家的服务质量和消费体验比较满意，但也有一部分受访者对于部分商家的服务水平提出了意见和建议。
3. 潜在改进空间
调研结果显示，广场内部分商家的宣传和推广力度不足，影响了他们的知名度和客流量。
同时，一些商家的产品和服务定位存在问题，需要进一步优化和改进。
四、建议
基于以上调研结果，我们提出以下几点建议：
1. 加大对广场内商家的宣传力度，提高他们的知名度和客流量。
2. 鼓励商家提升服务质量，提高消费者的满意度。
3. 结合市场需求，引进更多受欢迎的商家类型，丰富广场的商业形态。
五、总结
通过对万达广场的市场调研，我们深入了解了消费者的需求和对广场内商家的评价，为广场的进一步发展提供了有益的数据支持。
同时，市场调研也为我们提供了一些有针对性的改进建议，希望能够有助于广场的提升和发展。
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==逛万达广场的心得体会篇一：逛万达广场小记作文[逛万达广场小记作文]······· 逛万达广场小记· 吃过晚饭后，爸爸和我坐161路公交车去万达广场玩，逛万达广场小记作文。
到万达广场的时候正是华灯初上，人流川流不息，好不热闹。
万达里也是热闹非凡，纳凉的大爷悠闲地抚摸着胡须看着追逐的小朋友，年轻的情侣互相依偎着边走边说着情话，那边的几个汽车展上靓丽的女销售员正在不厌其凡地为围观的人群讲解着，小学四年级作文《逛万达广场小记作文》。
对于我言，最吸引我的还是2楼的小吃，呵呵！我缠着爸爸买了担担面、钟水饺和蓉城小包，确实很美味哦！我满意地打着饱嗝和爸爸到沃尔玛买了点日用品后，踏上了返回的路。
篇二：万达体会《万达工作法》学习心得二0一五年十二月二十九日《万达工作法》学习体会第一部门：书上的学习概要一、开会1、时间的观念不能开长会，浪费时间是一种犯罪；准时性。
开始和结束，同样重要。
2、开会要解决问题。
3、开会不找替身。
4、开完会一定要总结、要落实，要不然就白开二、识人1、从表格里可以简单的看一个人；填写的完整性、年龄、到过几个工作岗位等。
2、最重要的还要从实际出发。
三、培训1、培训的重点是什么，企业想要什么，就从什么地方培训。
2、一线是最好的培训师，机关部门是服务型，没达到管理型的规模。
3、培训分几步。
课件、培训对象两大块。
4、知者为师。
把你知道的敢说、会说、实说、说了就有价值。
四、制度1、制订的制度一定要落地，具有操作性、实用性。
2、一定要认真执行，一视同仁。
五、年会年会、晚会、总结、表彰。
六、活动有声有色、万花筒、百家争鸣、百花齐放。
七、传播1、解决消息源：内刊、网站、微信等等，建立传播媒介。
商场调研报告心得在进行商场调研的过程中，我对商场的运营和市场情况有了更深入的了解。
通过实地调研观察和与顾客沟通交流，我获得了许多有价值的信息和经验，以下是我的心得体会。
首先，商场作为大型零售综合体，需要具备一定的规模和品牌优势。
在调研中，我发现规模较大的商场往往能提供更多的品牌选择和完善的服务，吸引更多的顾客前来购物。
这也意味着商场需要不断拓展品牌合作和引入新的时尚潮流，以保持顾客对商场的新鲜感和购买欲望。
其次，商场需要注重营造良好的购物环境和体验。
在调研中，我发现一些商场的装修设计和陈列摆放较为精致，能够提供舒适和愉悦的购物体验，使顾客更愿意在这里消费。
另外，商场还需要关注细节问题，如清洁卫生、停车方便等，提高顾客的满意度和忠诚度。
再次，商场需要及时了解市场需求和顾客喜好，进行产品和服务创新。
在调研中，我了解到一些商场通过开展市场调查和顾客反馈，不断优化经营策略和推出新的产品，满足不同顾客的需求。
这也要求商场加强对市场的敏感性，及时调整经营模式和销售策略，以保持对市场的竞争优势。
最后，商场需要注重营销活动和促销策略的创新。
在调研中，我发现一些商场通过举办各类促销活动，如打折、满减、赠品等，能够吸引更多顾客前来购物，提升消费频次。
此外，商场还应积极利用数字营销手段，通过社交媒体、电子商务等渠道，与顾客进行互动和传播，扩大品牌影响力和市场份额。
总的来说，商场调研报告使我更全面地了解了商场的运营和市场情况。
通过深入的观察和研究，我掌握了一些商场成功的经验和方法，相信这对我未来的职业发展和创业有着积极的指导意义。
希望自己能够将这些心得付诸实践，不断完善和提升自己的商业能力。
参观万达商场的观后感前几天我去逛了趟万达商场，那可真是一场超级有趣又让人眼花缭乱的体验啊！一走进万达商场，就感觉像走进了一个超级大的欢乐城堡。
那里面灯火通明，人来人往的，热闹极了。
商场的布局很宽敞，通道就像迷宫里的路一样四通八达，不过好在各种指示牌都很清晰，不用担心迷路，就像有个贴心的小导游在旁边指路似的。
先说说商场里的商店吧。
哇塞，真是应有尽有！从高端大气的时尚服装店，到充满创意的小饰品店，再到让人垂涎欲滴的美食店，感觉就像把全世界的好东西都集中到了这个地方。
那些服装店的橱窗布置得特别吸引人，模特身上的衣服就像是在对我说：“快来把我带回家呀！”我看到好多漂亮的裙子，都忍不住幻想自己穿上之后像公主一样美丽。
小饰品店里的东西也超可爱，各种亮晶晶的耳环、手链，我感觉自己像个发现宝藏的小海盗，在一堆宝贝里挑花了眼。
说到美食店，那简直就是吃货的天堂啊。
各种香味在空气中弥漫，勾得我肚子里的小馋虫直叫。
有中式的烤鸭店，那烤鸭皮脆肉嫩，香味能飘出去老远；还有西式的披萨店，刚出炉的披萨冒着热气，芝士拉得长长的，看着就特别诱人。
我在美食区逛了一圈，感觉每一家店都想进去尝尝，最后纠结了半天，才选了一家心仪的店大快朵颐。
商场里还有个超大的电影院呢。
电影院的装修很酷炫，门口摆放着各种电影的宣传海报，那些大片的主角们仿佛在向我招手，邀请我去他们的世界里冒险。
我想象着在这个电影院里，捧着一桶爆米花，看着精彩的电影，肯定超级享受。
除了这些，万达商场里还有很多娱乐设施。
我看到了一个超级大的儿童游乐场，里面有好多小朋友在欢笑玩耍，那笑声特别有感染力，我在旁边看着都觉得特别开心。
还有一些电子游戏厅，里面的游戏设备看起来超级炫酷，我看到好多年轻人在那里玩得热火朝天的，感觉充满了活力。
在这么大的商场里逛也挺累人的。
我走了一会儿就感觉脚有点酸了，但是我还是不想停下来，因为有太多好玩的东西在吸引着我。
而且，商场里到处都有休息的地方，长椅、沙发摆放得很合理，累了就可以坐下来歇一会儿，顺便看看来来往往的人群，也是一种乐趣。
万达广场调研报告
经过调研，我们对万达广场进行了全面的分析和评估。
以下是对万达广场的调研报告：
1. 市场概述
在这一部分，我们将介绍万达广场所处的市场背景和概况，
包括经济环境、竞争对手情况和消费者需求。
2. 位置优势
我们将分析万达广场的地理位置优势，包括周边交通便利性、人口密度和商业配套设施等因素。
3. 租户组合
在这一部分，我们将详细介绍万达广场的租户组合，包括主
要品牌、租户类型和业态结构等。
4. 消费者洞察
我们将通过消费者调查和分析，了解万达广场的目标消费群体、消费习惯和购物偏好等。
5. 运营情况
在这一部分，我们将评估万达广场的运营情况，包括客流量、租金收入、销售额和运营成本等指标。
6. 管理力量
我们将分析万达广场的管理团队和管理措施，评估其运营和
发展能力。
7. 竞争对手分析
在这一部分，我们将研究万达广场的竞争对手，包括同区域
内的其他商业中心和购物中心。
8. SWOT分析
我们将进行万达广场的SWOT分析，评估其优势、劣势、
机会和威胁。
9. 建议和展望
最后，我们将提出关于万达广场发展的建议和展望，包括优
化租户组合、改进市场营销策略和提升客户体验等方面的建议。
以上是针对万达广场的调研报告，内容详实且无重复标题。
商场考察心得体会商场考察心得体会最近，我们学校组织了一次商场考察活动，我有幸能够参加其中，并对商场进行考察。
通过这次考察，我对商场的运营模式、管理理念以及服务质量有了更加深入的了解，也从中领悟到了一些重要的心得体会。
首先，在商场考察的过程中，我发现商场在运营模式上注重多元化和差异化。
商场不再仅仅是销售商品的场所，而是成为了一个综合性的服务平台。
在商场，我们可以购买商品、享受休闲娱乐、品尝美食、观赏演出等等。
商场不仅提供商品，更提供了一种全方位的体验和服务。
这种多元化发展的模式，不仅使商场能够满足消费者的多样化需求，也给商场带来了更大的盈利空间。
其次，商场的成功离不开良好的管理理念。
通过考察，我发现商场注重品牌建设和形象塑造。
商场力求打造独特的品牌形象，通过店面装修、宣传推广等手段，向顾客传递出独特的文化内涵和消费理念。
商场注重顾客满意度，并努力提供个性化的服务。
在商场中，我看到了很多员工主动帮助顾客，礼貌待客，耐心解答问题。
这种良好的服务态度和管理理念，使顾客感到亲切和满意，从而增强了商场的竞争力。
再次，商场对于服务质量的重视给我留下了深刻的印象。
通过商场考察，我发现商场倡导“顾客至上”的服务理念。
商场中的商家十分注重产品质量和服务质量，竭尽全力满足顾客的需求。
我看到商家在商品展示、销售和售后服务环节都严格把控，时刻考虑顾客的需求和感受。
商场中还有专门的客服人员，负责处理投诉和解决问题，保证顾客的权益得到保障。
这种对服务的重视和追求卓越的精神，不仅能够赢得顾客的信任和忠诚度，也能够提升商场的声誉和形象。
最后，通过商场考察，我对商场的管理策略和运营模式有了更加深入的了解，也从中获得了一些宝贵的心得体会。
首先，商场需要注重多元化和差异化的经营，不仅提供商品，还要提供丰富的服务和体验。
其次，商场的成功离不开良好的管理理念，包括良好的品牌形象和个性化的服务。
再次，商场需要重视服务质量，实施“顾客至上”的服务理念，提供高质量的商品和服务，赢得顾客的信任和忠诚度。
对泰州万达广场的调查心得前不久，万达集团在全国开业的第54座万达广场在泰州吧正式开业了，这样一个盛大开业使得原本安静的泰州人潮如涌，鼓乐喧天，同时也吸引了我们的眼球。
万达的华丽、高贵的装饰激起了我们进一步了解万达集团及泰州万达广场的兴趣。
万达集团创立于1988年，已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假五大产业，企业资产1400亿元，年销售额800亿元，年纳税95亿元。
万达集团已在全国开业了33个万达广场、15家五星级酒店、600块电影银幕、26家连锁百货店、30家量贩KTV。
计划到2012年，企业资产2000亿元，年销售额1200亿元，年纳税200亿元，成为世界级的企业。
在具备了一定的物质基础后，万达集团提出了“创建百年企业”的口号，并分析的应具备的物质、文化、制度三方面的条件，万达集团认为文化是百年企业或者称为长寿企业、最优秀企业的根本保证、是最核心的基础。
万达集团的核心理念主要有四部分及公司的愿景、使命、精神和核心价值，分别为公司愿景：国际万达百年企业；公司使命：共创财富公益社会；公司精神：勤学敬业志在必得；核心价值：诚信创新自律和谐。
它的经营理念主要分为十六字的基本理念和八个方面的管理理念两各部分。
基本理念：突出优势整合资源效益优先现金为王。
管理理念主要体现在人才、沟通、学习、服务、领导、质量、制度和成本八个方面，分别为人是核心资本、沟通贵在坦诚、万达就是学校、服务关注细节、领导重在执行、质量是立身之本、制度就是严格、成本检验管理水平。
在这几天的调查过程中，我们曾访问过很多万达广场里的人员，但有一位他对我们的问题没有做出直接回答，也没有对我们说太多，对我们似乎也很冷漠，他只对我们说了一句话“万达是军队，万达是学校”，然后就头也不回的走了，看完万达集团的企业文化后，回想那位人（因为没有只留下这句话我们不是很清楚他的具体职位）说的话似乎总结我们所要知道的一切，万达具有像军队那种严格有序、垂直式的管理，同时也具备学校的那种终身学习、不断进取的精神理念万达集团认为伴随着企业的发展历程，企业文化也在不断的变化、充实和改进，一成不变不是优秀的文化。
万达文化的发展主要分三个阶段：初期阶段强调诚信经营，解决最基本的立身问题，提出一个口号："老实做人、精明做事"，强调要老实做人，最笨的方法，就是老老实实抓工程质量，企业解决生存的时候就是靠诚信经营。
第二阶段强调社会责任，万达集团不像一些企业在强调企业公民、社会责任、慈善捐助成为风气、成为时尚的时候才注重社会责任感，在企业成立的第二年就注重社会责任感。
提出"共创财富，公益社会"的核心理念。
提出万达企业"三个高于"的核心价值观：人的价值高于物的价值，企业的价值高于个人的价值，社会价值高于企业价值。
第三阶段强调追求卓越。
提出一个口号："国际万达，百年企业"，随着企业发展的阶段不同，有不同的主题。
文化取向、企业目标发生变化了，就是不满足于在中国做得比较好，不满足于在行业做得比较好，目标更远大了。
企业竞争是五个层面。
最早是产品竞争，人无我有。
第二是价格竞争。
第三是质量竞争，价格都差不多，就会比较质量。
第四个竞争阶段是品牌竞争，前面几个层次的竞争是浅表层次的，进入品牌竞争后是中高层次的竞争。
这个时候大家更注重树立品牌，稳定市场占有率，深入人心，形成消费者的品牌忠诚度。
品牌营销模式的体现是体验营造，文化的驱动是其内核，资源整合是品牌营销模式的主体。
万达的品牌营销竞争模式使得万达更具有竞争力，更具有做百年企业的实力。
泰州万达广场位于泰州市区海陵路与济川路交汇的核心地带, 投资近30亿元，项目占地172亩，总建筑面积约42万平方米，共设有1653个停车位，集商业、商务、娱乐、办公、居住5大功能为一体，包括大型商业中心、五星级酒店、甲级写字楼、高档住宅等，是泰州迄今为止最大的城市综合体项目,基本具备了现代城市的全部功能，宛如一个“城中城”。
其中，商业中心引入了万千百货、万达院线、国美电器、家乐福、大歌星KTV、大玩家电玩城、ZARA、星巴克等主力店及上百家品牌专营店，有约50%的品牌为首次登陆泰州。
万达广场商业部分整体规划为时尚商业、精品美食、高端娱乐三大板块，通过室内步行街将三个区域紧密相连，组成四通八达的立体客流网。
万达将给泰州带来首个大型高端连锁百货公司“万千百货”、第一条室内步行街，地下两层停车场也是泰州所没有的，此外，还将有全国排名第一的万达国际影城、顶级娱乐享受的大歌星KTV、近3000平方米的大玩家电玩城……这些娱乐的地方在泰州也是前所未有的，也是我所没见过更是体验过，形成了娱乐一条线的场面。
这次调查中，我们组的调查对象主要有大厅的客服助理、服装店、万宁日化商品店、清洁人员客服助理：主要有两层，一楼的服务台主要是服务于顾客，就是帮助顾客指路，解决一些常见的问题，接受顾客的咨询，满足客服的需要。
二楼的服务台主要的服务对象是万达里的商铺，就是店铺的装修、修整的一系列问题。
服务台商铺提交的申请交给营运部，有营运部审批。
据服务人员介绍，目前万达有大约100多个店铺，1000多员工。
服务台的工作人员每天上6小时班，分早晚班，上班的时间除了周五、周六是9：00-12；00，其他时间是9；30-21；30。
万达广场设置两个服务台，一个是为进入万达的商家设置的，另一个是为进入万达店铺的顾客设置的。
这体现了万达的服务理念和质量理念及其管理分层有序。
对一些店铺的调查，我们了解到店铺进入万达没有什么过高的要求，以定期产量决定商铺的留与否，此外还有采用试营的方式。
而，万达进入一个地区也只需要当地政府同意就行。
至于店铺的租金是根据其地理位置、来定，是按季度来收取的，店铺里的工作人员是由店长负责的，许多店铺是跟着万达一起过来的。
万宁日化商品店是全国连锁店，总部在广州，其店铺是万达先给安排的，万达把店铺装饰好之后，万宁总经理在规定时间来验收，店里有7个员工和2个经理。
对经理而言，公司会给他们买五险一金，每年发13个月的工资。
万达要求每个店铺里每天要由一个员工在8；40参加晨会。
经理每周要值一个早班和一天全班。
对万达店铺管理人员及服务人员的访问使我们更深层次对万达的文化及其管理模式有了进步的了解。
我们访问完一些店铺的经理及管理者后，我们试着去接触一些中层管理者，但几次都被拒绝。
当我们在万达的大厅里徘徊，试着去发现一些万达中高层管理方面的情况时，我们被一位45岁左右的保安注意到了，他走到我们面前很和善地问，“有什么需要帮忙的吗？”我们如实地回答了，他告诉我们中高层管理者的办公室(万达招商营运部），还告诉我们要访问中高层管理者需要有介绍信或学生证、身份证等相关能证明身份的证件。
下午2点多，我们抱着试试的态度来到了万达招商营运部，当我们对万达招商营运部服务台的人说明我们的身份后，她只对我们说了一句话“不好意思，恕不招待，请从这边走”。
对啊，中层管理者又怎么会有时间见我们几个孩子呢。
第一次走进泰州万达广场，它华丽、高贵的外观装饰吸引了我们，毫不夸张的说更加震撼了我们。
在泰州生活一年多，我们已经去过了泰州很多娱乐的地方，坡子街的时尚广场、泰州一百、华侨商场以及苏北广场等地方，一年多了，这些地方我们甚至可以说去腻了。
所以万达广场的开业也是我们一直期待的。
在其开业之前，我曾想象过着这那里玩的情景及心情，曾想过在那里买一身过年穿得衣服，也曾想过等考完四级后，我们宿舍全体去那小聚一下。
但当我走进去的时候，不知是心理的作用还是。
觉得自己并不能融入万达的那种氛围，难道是穷人的那种心虚。
当我走进一家家店铺看衣服的质量和外形时觉得还不错，当看价格时心里一惊，不是我们消费的场所，对里面的商品有种有望而不可即的感觉。
虽然对我们这样的追求时尚、却没有经济实力的学生群体消费者来说，万达是只可远观的，但从一个企业家或商家的角度来讲，万达在泰州这样发展迅速的三线城市里发展是很有潜力的。
一线城市的地块价格已非常高，而市场的竞争也是非常激烈。
而二三线城市的经济发展速度很快，投资回报率也高于一二线城市。
像泰州、扬州、镇江这样体量的城市，大型城市综合体最多只能承载一两个，即便业态品牌方面不如万达，也会辐射到相当数量的人群，到时候万达再想进驻，选址就会比较难。
此外，泰州的商业圈比较简单，具体分为：以泰州一百为主的百货商圈，以温泰市场、苏北广场为主的建材市场和小商品商圈。
近年来，随着金鹰、苏宁等商家的进驻，西坝口商圈逐渐形成。
与此同时，文峰、乐天玛特、乐购等商家的陆续进驻，让新区也逐渐从居住区转变为综合性商圈，但与西坝口商圈相比，还没有完全成为气候。
不少市民购物，还是首选西坝口商圈。
泰州新区缺乏大型商业中心的市场，万达的进入正好填补了这一空白，首个大型高端连锁百货公司“万千百货”、首条室内步行街、首座地下两层停车场、大型国际连锁超市、全国排名第一的万达国际影城、顶级娱乐享受的大歌星KTV、近3000平方米的大玩家电玩城等都弥补功能不足等问题。
随着经济的发展，泰州人的消费理念、消费需求正在发生着变化。
万达进入泰州不仅带动了经济的发展、提升了泰州的城市形象，而且促进了泰州的商业和旅游环境的发展，加快我市现代服务业和城市化的进程、增强了中心城市集聚辐射功能。
此外，万达开发、投资的理念和速度会带来泰州企业及政府效率及理念方面的提升，对我们的消费观念、生活习惯产生了影响。
作为学生的我们也会以此为目标，并朝着那样繁华、高雅的方向发展。
