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2012年8月下第41卷第371期施工技术CONSTRUCTION TECHNOLOGY49项目进度管理在泰州万达广场大型城市综合体项目中的应用孙晓阳（中国建筑第八工程局有限公司总承包公司，上海200135）［摘要］以泰州万达广场大型城市综合体项目为例，针对项目特点，探索其采用的进度管理模式的方法和途径，在工程实践的基础上对该项目的进度计划管理实践进行了分析和总结。
通过加强各项工期管理制度建设、完善进度管理体系，建立各分项、分部模块化管控计划，分层分级加强各级管控计划的落实，并利用量化考核加强全过程的管理，取得了良好效果。
［关键词］项目管理；大型城市综合体；进度计划；管理模式［中图分类号］TU721．2［文献标识码］A［文章编号］1002-8498（2012）16-0049-03Application of Project Process Management in Large City Complex Project in Taizhou Wanda PlazaSun Xiaoyang（General Contract Engineering Company ，China Construction Eighth Engineering Division Co．，Ltd．，Shanghai200135，China ）Abstract ：Based on characteristics of city complex project in Taizhou Wanda Plaza ，authors explore methods and ways of process management ，then the management practice is analyzed and summarized．According to strengthening management system building ，improving process management system ，setting up modularization control plan ，strengthening process management with quantified assessment ，good effect is obtained．Key words ：project management ；large city complex ；progress plan ；management mode ［收稿日期］2012-02-01［基金项目］中建八局科技开发立项课题（2011-24）［作者简介］孙晓阳，工程师，E-mail ：xuanyuanyang@163．com 建设项目的进度计划管理是施工项目管理中不可或缺的一个环节，有着特殊的地位和作用。
泰州万达广场大型“城市综合体”项目安全生产管理买践孙晓阳;梁春华
【期刊名称】《建筑安全》
【年(卷),期】2011(026)011
【摘要】大型“城市综合体”项目具有规模大、场地狭小、建设工期紧、牵涉作业面广、立体交叉作业多、参与单位众多等特点,其安全管理已成为工程总承包管理的关键因素之一,本文以泰州万达广场项目为例,探索其安全生产管理的模式、经验、思路、方法、途径；在工程实践的基础上对该项目的安全生产管理的模式、原则及措施进行了探讨,为今后此类大型城市“综合体”建筑的安全生产管理提供一定的参考.
【总页数】5页(P44-48)
【作者】孙晓阳;梁春华
【作者单位】江苏中国建筑第八工程局有限公司总承包公司;江苏泰州海陵万达投资有限公司
【正文语种】中文
【相关文献】
1.大型城市综合体研究--以泰安万达广场为例 [J], 杜刚勇
2.万达广场大型高端城市综合体项目总监的工程管理实践与初探 [J], 王继河
3.践新课改中关注初中数学课堂教学细节的思考与买践新课改中关注初中数学课堂教学细节的思考与实践 [J], 刘春红
4.泰州万达广场大型城市综合体项目施工现场平面布置管理 [J], 孙晓阳;颜卫东
5.以镇江万达广场为例谈城市综合体外部交通组织设计 [J], 李敏; 张永强; 赵礼昭; 叶上
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万达广场工程施工进度计划一、工程概述本项目为万达广场，位于我国某城市中心区域，占地面积约为XX平方米，总建筑面积约为XX平方米，包括地上XX层和地下XX层。
工程主要包括购物中心、办公楼、酒店和公寓等业态。
工程采用钢筋混凝土框架结构和钢结构屋顶，外墙采用玻璃幕墙和铝板幕墙。
工程计划工期为XX个月，预计XX年竣工。
二、施工进度计划1. 前期准备阶段（1-3个月）（1）完成施工图纸审查、施工队伍选拔、施工现场准备工作。
（2）办理施工许可证等相关手续。
（3）进行施工放线、定位、桩基施工。
2. 地下工程施工阶段（4-8个月）（1）完成基坑支护、降水工程。
（2）进行土方开挖、运输及回填。
（3）完成地下室主体结构施工。
（4）进行地下室防水施工。
3. 地上工程施工阶段（9-14个月）（1）完成首层主体结构施工。
（2）进行钢结构屋顶施工。
（3）进行玻璃幕墙和铝板幕墙施工。
（4）完成内外墙装修、机电设备安装。
4. 装饰装修阶段（15-18个月）（1）进行购物商场、办公楼、酒店和公寓等区域的精装修。
（2）完成电梯安装、消防设施安装。
（3）进行景观绿化、广场铺装。
5. 竣工验收阶段（19-21个月）（1）进行工程质量验收、安全验收。
（2）办理竣工验收手续。
（3）进行工程移交、验收总结。
三、施工进度保证措施1. 加强项目管理体系，明确各岗位职责，确保施工进度目标的实现。
2. 优化施工组织设计，合理配置资源，确保施工过程的顺利进行。
3. 加强施工现场协调，解决施工中的矛盾和问题，确保施工进度不受影响。
4. 严格把控施工质量，避免因质量问题导致的返工，确保工程进度。
5. 加强施工队伍的培训和管理，提高施工技能和效率，确保施工进度。
6. 加强合同管理，确保合同条款的履行，确保施工进度。
四、施工进度监控1. 制定施工进度监控制度，明确监控内容和责任人。
2. 定期进行施工进度汇报，及时了解工程进度情况。
3. 对照施工进度计划，对施工进度进行动态管理，确保施工进度目标的实现。
《招商手册》文案框架第一部分：国际万达·百年企业第二部分：泰州万达广场·泰州城市新名片第三部分: 泰州万达广场·时尚之城引领泰州主力店介绍楼层主题室内步行街第四部分：商业管理团队万达财富故事封面：泰州万达广场招商手册P2：一座万达广场·点亮城市·美好生活P3 : 过度页：泰州项目效果图P4 :国际万达·百年企业万达广场在中国大连万达集团创立于1988年，已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货四大支柱产业，企业资产达到1000亿元，年销售额600亿元，年纳税50亿元，万达集团在全国50多个城市投资项目，已在全国开业27个万达广场、8家五星级酒店、400块电影银屏、11家连锁百货P5 : 2010年 15处项目 15城共同绽放（15城项目效果图）P6 : 泰州万达广场·泰州城市新名片 (项目区位图)财富泰州：2009年，泰州GDP达1651亿元，江苏省排名第五；城镇居民个人可支配收入19143元，人均消费支出12163元，海陵区人均GDP达到36588元。
发展泰州：泰州市江苏交通新枢纽，为运河与长江交汇的“黄金十字通道”；长江南北联动发展的枢纽、滨江生态宜居旅游城市，泰州药城为中国唯一的国家级医药高新区，其势日益凸显引领和带动作用。
幸福泰州：崛起中的泰州城注重城市建设和环境改善，居民的幸福指数高，消费能力强。
人文泰州：北宋”安定先生”胡瑗、元末“水浒”施耐庵、清代“八怪”郑板桥、近代“梅派”梅兰芳，烟雨江南，人文荟萃，这是一座有着2100年历史的人文古城。
P7：泰州万达广场·泰州城市新名片（项目位置图）辐射人口：38万总体面积：近42周边中高端人口：60000人巨额投资——30亿巨额投资，泰州市唯一航母级商业设施；名品荟萃——17万平米大商业，国内外知名品牌云集荟萃；人群集中——城市商圈日均客流10万人，5公里之内23个住宅社区；精准定位——距离市委、市政府等党政机关办公场所不到一公里，涵盖政府、金融、律师、医生、媒体等高端品牌消费主流群体；消费体验——400米长步行街是泰州最长的一条室内步行街；路网发到-----3路、8路、11路、12路、15路、18路、19路、20路、28路、 301路、115路、118路等十二条城市主要公交路线均经过这里，是泰州交通最便捷地段。
