北航考研辅导班-北京航空航天大学712行政管理基础考研真题

2012年北京航空航天大学人文社会科学学院712行政管理基础考研真题及详解北京航空航天大学2012年硕士研究生入学考试试题科目代码：712行政管理基础(共3页)考生注意：所有答题务必书写在考场提供的答题纸上，写在本试题单上的答题一律无效(本题单不参与阅卷)。

一、名词解释（本题共25分，每小题各5分）1．政治文化2．多头政治3．剥离战略4．新公共服务5．大部制二、简答题（本题共40分，每小题各l0分）1．政治学家梅登（Fred R．vonder Mehden）对暴力的类型划分。

2．比例代表制所具有的优缺点。

3．平衡计分卡四项控制指标的含义。

4．我国公务员激励约束制度的内容。

三、论述题（本题共45分，每小题各l5分）1．论述政党为保持政治体系运转所承担的功能。

2．论述大型组织与小型组织在结构上的差异，分析信息时代大型组织可能发生的结构变化。

3．论述政府公开“三公”经费的意义，并提出使其制度化的建议。

四、案例分析题（本题共40分，每小题各20分）案例一新希望集团创始人领导风格的转变新希望集团创立于l982年，经过多年的发展，新希望集团从单一饲料产业逐步向上下游延伸，已经成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业，是中国最大的农牧企业之一。

两位对刘永好非常了解的老员工对刘永好早期的领导方式如此描述：“公司发展早期，‘人治’的特点的确非常明显。

决策比较随意，基本上是一个人说了算。

没有比较健全的制度，很多事情都是一把手自己来决定，比如给员工涨工资，老板发现谁比较好，就把工资给提上去了，人事部门也没有统一的规定。

”“我们公司刚开始创业的时候是老板的四个兄弟，典型的家族企业。

由于创业非常艰难，他们兄弟之间相互支持，感情非常好。

为了激励和他们一起创业的员工，老板也像兄弟一样对待我们，对我们的工作和生活都很关心。

”刘永好这种对待员工如家人的感觉，让员工感觉很温暖。

一些能够体现刘永好“品德高尚”的故事在公司内部，甚者通过媒体在企业外部得到了广泛的传播和颂扬。

2007年北京航空航天大学712行政管理基础考研真题及详解北京航空航天大学2007年硕士研究生入学考试试题科目代码：712行政管理基础（共4页）考生注意：所有答题务必书写在考场提供的答题纸上，写在本试题单上的答题一律无效（本题单不参与阅卷）。

一、名词解释（本题共30分，每小题各5分）1．概念技能2．前向一体化3．层级化4．混合扫描决策5．蒂伯特“以足投票”理论6．温森特·奥斯特罗姆二、简答题（本题共50分，每小题各10分）1．简述核心能力理论的主要观点。

2．简述组织内部提升员工的优点与缺点。

3．简述平衡记分卡的控制指标内涵。

4．简述行政效率和行政效果的关系。

5．简述行政主体的内涵与特点。

三、论述题（本题共40分，每小题各20分）1．请对公平理论的主要观点及其对管理者的启示进行论述。

2．论述“政府能力”概念的内涵，并对影响政府能力强弱的因素进行分析。

四、案例分析题（本题30分，每小题各15分）1．“经济强县”仍戴贫困帽惹争议“地方生产总值78亿余元，农民人均纯收入2815元。

”黄义发一提到这些数据便耿耿于怀。

正因为这些数据，他不得不常常面对外界的质疑。

黄义发是国家扶贫开发重点县安徽无为县扶贫办主任，近3年来，无为县综合经济排名连续位列安徽十强。

不断飘高的各项经济指标，让无为的形象越来越体面，但扣在该县头上的“国家扶贫开发重点县”的帽子也逐渐引来争议，他这个扶贫办主任往往首当其冲接受质疑。

无为地处皖中，濒临长江、傍巢湖，全县一边是山区，一边是圩区。

上个世纪80年代，这里交通闭塞，易旱易涝，恶劣的自然条件使得无为经济发展落后，人民生活穷困。

很多人迫于生活只好背井离乡，“无为保姆”便是那时叫开的。

1992年，根据当时国家规定的贫困县评定标准，无为县被列入国家扶贫开发重点县。

此后十多年，这个“贫困帽”便一直戴在了无为县的头上。

像无为这样的经济强县戴着“贫困帽”的并非孤例。

在安徽十强县和经济实力较强的县区中，不乏一些享受着国家级和省级扶贫重点支持的县区。

2011年北京航空航天大学712行政管理基础考研真题及详解北京航空航天大学2011年硕士研究生入学考试试题科目代码：712行政管理基础考生注意：所有答题务必书写在考场提供的答题纸上，写在本试题单上的答题一律无效（本题单不参与阅卷）。

一、名词解释（本题共30分，每小题各6分）1．立宪主义2．左派3．统计性标准4．彼德原理5．公共危机二、简答题（本题共40分，每小题各10分）1．简述阿尔蒙德提出的政治生活中的三种“公众”。

2．简述道德的问题强度对管理者道德行为的影响。

3．简述优秀领导者的基本素质。

4．简述公共选择学派提出的政府具有低效率天然倾向的原因。

三、论述题（本题共45分，每小题各15分）1．论述曼瑟尔.奥尔森的利益集团理论。

2．请用多因素评价法评估我国家电企业对美国直接投资时所面临的环境。

3．论述行政组织层面伦理的内容。

四、案例分析题（本题共35分，其中第一小题20分，第二小题15分）案例茅理翔和尹明善的不同思路在传统家族管理和现代经理人制度之间，茅理翔摸索出一套“现代家族企业”的管理体系。

从某种程度来说，他正在扮演中国家族企业接班人的“教父”的角色。

在影片《教父》的开头，马龙.白兰度有着让人难以忘怀的亮相，他平静的表面下散发独特的气场，这就是经典的教父。

茅理翔有同样在第一时间让人注目的特质，他的白发很少，夹杂在众多黑发中并不显眼，脸颊有两道深邃的法令纹，尽管因为信奉儒学而举止儒雅，茅理翔偶露威严的眼神依然能透露他久经世事的年近古稀。

69岁的茅理翔的经历和多个称谓联系在一起：1985年茅理翔创办慈溪无线电厂，创业成功而被封为“点火枪大王”，1995年，茅理翔和儿子茅忠群一起进行他的二次创业，成功地创立了厨房领域品牌“方太”，而2006年，茅理翔创立了家业长青学院，这是个旨在培训企业二代顺利接班的学院，茅理翔亲任院长，除此之外，茅理翔还在全国各地高校开课如何传承家族企业。

从某种意义讲，茅理翔正在成为家族企业接班人的“教父”。

育明教育2014年北京航空航天大学行政管理考研辅导再创佳绩2014年，育明教育共有6名学员成功考上北京航空航天大学行政管理专业，包括贾yue学员（二本），朱lilin学员（二本）等等北大人大教授+阅卷名师+精准的押题2015年北京航空航天大学行管考研全程班（基础+强化+冲刺）优惠价2500元！赠送阅卷人指导一对一指导！北京航空航天大学2010年硕士研究生入学考试试题（科目代码：712）行政管理基础一、名词解释（本题共30分，每小题各5分）。

1、权威权威就是对权力的一种自愿的服从和支持。

人们对权力安排的服从可能有被迫的成分，但是对权威的安排的服从则属于认同。

反对者可能不得不服从权力作做出的安排，但是服从不等于认同。

权威就被认为是一种正当的权力。

2、政党认同人们在社会政治生活中产生的一种感情和意识上的归属感。

它与人们的心理活动有密切的关系。

人们在一定社会中生活，总要在一定的社会联系中确定自己的身份，如把自己看作是某一政党的党员、某一阶级的成员、某一政治过程的参与者或某一政治信念的追求者等等，并自觉地以组织及过程的要求来规范自己的政治行为。

这种现象就是政治认同。

3、社会责任社会责任是指一个组织对社会应负的责任。

一个组织应以一种有利于社会的方式进行经营和管理。

社会责任通常是指组织承担的高于组织自己目标的社会义务。

如果一个企业不仅承担了法律上和经济上的义务，还承担了“追求对社会有利的长期目标”的义务，我们就说该企业是有社会责任的。

4、工具式沟通按照功能划分，沟通可分为工具式沟通和感情式沟通。

工具式沟通是发送者将信息、知识、想法、要求传达给接受者，目的是影响改变接受者的行为。

5、《公共事务的治理之道》该书是美国著名学者埃莉诺.奥斯特罗姆的代表著作，埃莉诺.奥斯特罗姆对公共事务从建设性角度提出新的集体行动和自主组织的创新方案。

在公共管理与可持续发展方面，正是奥斯特罗姆的研究冲破了公共事务只能由政府管理的唯一性教条，冲破了政府既是公共事务的安排者又是提供者的传统教条，提出了公共事务管理可以有多种组织和多种机制（多中心主义）的新看法。

2013年北京航空航天大学人文社会科学学院712行政管理基础考研真题及详解2013年北京航空航天大学人文社会科学学院712行政管理基础考研真题北京航空航天大学2013年硕士研究生入学考试试题科目代码：712行政管理基础（共4页）考生注意：所有答题务必书写在考场提供的答题纸上，写在本试题单上的答题一律无效（本题单不参与阅卷）。

一、名词解释（本题共30分，每小题各6分）。

1．地区民族主义2．概念技能3．职能职权4．管制职能5．目标替代二、简答题（本题共40分，每小题各10分）。

1．简述亚里士多德所区分的六种政体类型。

2．简述西方利益集团的行动策略。

3．简述与防御者型战略和探险者型战略相适应的组织结构特征。

4．简述行政行为的合法要件。

三、论述题（本题共45分，每小题各15分）。

1．你认为在当代西方国家的权力体系中，立法机关是否经历了迈克尔·罗斯金所说的衰落？请阐述你的论据。

2．论述你对我国国有企业高层管理者的激励设想。

3．论述整体性治理范式诞生的原因及其合理性。

四、案例分析题（本题共35分，第一小题15分，第二小题20分）。

案例一、顺丰进军电子商务继宅急送推出E购网上平台、中国邮政与TOM集团合资建设B2C购物平台之后，国内民营快递巨头——顺丰速运也于2012年6月1日正式上线运营旗下购物网站“顺丰优选”。

据了解，顺丰优选注册资本1000万元，目前已有500多人的规模。

记者在顺丰优选网站看到，该网站销售母婴食品、营养保健品、粮油副食、酒水饮料、冲调茶饮、休闲零食、饼干点心、生鲜日配及美食用品等品类。

记者留意到，不同于一般的食品B2C网站，对配送时间要求最高的生鲜产品也在顺丰优选的销售产品中。

其中水果、蔬菜、肉类、单乳制品、冷冻水产和熟食等十余种品类均囊括在内。

“顺丰优选的初衷并不是要马上盈利，目前的任务是先把品牌、服务、产品做出来。

”顺丰优选总裁刘淼如是说。

刘淼透露，九个月前顺丰正式启动电子商务项目，在今年完成了网站平台系统、物流仓储系统、商品采购系统等的开发和建设，网站于5月30日正式上线。

2012年北航行政管理考研真题
以上内容由凯程集训营保录班学员回忆整理，供考研的同学们参考。

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712行政管理基础：
名词解释：政治文化、多头政治、剥离战略、新公共服务、大部制
简答：暴力的类型、比例代表制的优缺点（政治科学）；平衡积分卡的各项指标（管理学）；我国公务员的激励和约束制度（公行政）
论述：政党的功能；信息化时代大型组织结构可能的变化；三公经费的公开意义以及将其制度化的建议（比较灵活）
案例分析有两个，1个关于组织的生命周期理论，1个关于ZF的社会公信力
812公共政策分析：
名词解释：政策之窗、政策社群、假设检验、合法性、纵贯研究（忘了一个）
简答：政策问题的构建过程、研究分析单位和研究内容、离中趋势指标、政策评估模式阶段特征及其演化（仍然忘了一个）
论述：探索性，描述性，解释性研究的内容以及三者的关系；如何进行案例研究；自上而下的政策制定过程；结合实例分析政策创新的影响因素；从政策工具的角度分析社会财富的合理分配
案例略，一共两个，灵活性强，意味着可以自由发挥~~~
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2007年北京航空航天大学人文社会科学学院712行政管理基础考研真题及详解北京航空航天大学2007年硕士研究生入学考试试题科目代码：712行政管理基础(共4页)考生注意：所有答题务必书写在考场提供的答题纸上，写在本试题单上的答题一律无效(本题单不参与阅卷)。

一、名词解释（本题共30分，每小题各5分）1．概念技能2．前向一体化3．层级化4．混合扫描决策5．蒂伯特“以足投票”理论6．温森特·奥斯特罗姆二、简答题（本题共50分，每小题各10分）1．简述核心能力理论的主要观点。

2．简述组织内部提升员工的优点与缺点。

3．简述平衡记分卡的控制指标内涵。

4．简述行政效率和行政效果的关系。

5．简述行政主体的内涵与特点。

三、论述题（本题共40分，每小题各20分）1．请对公平理论的主要观点及其对管理者的启示进行论述。

2．论述“政府能力”概念的内涵，并对影响政府能力强弱的因素进行分析。

四、案例分析题（本题30分，每小题各15分）1．“经济强县”仍戴贫困帽惹争议“地方生产总值78亿余元，农民人均纯收入2815元。

”黄义发一提到这些数据便耿耿于怀。

正因为这些数据，他不得不常常面对外界的质疑。

黄义发是国家扶贫开发重点县安徽无为县扶贫办主任，近3年来，无为县综合经济排名连续位列安徽十强。

不断飘高的各项经济指标，让无为的形象越来越体面，但扣在该县头上的“国家扶贫开发重点县”的帽子也逐渐引来争议，他这个扶贫办主任往往首当其冲接受质疑。

无为地处皖中，濒临长江、傍巢湖，全县一边是山区，一边是圩区。

上个世纪80年代，这里交通闭塞，易旱易涝，恶劣的自然条件使得无为经济发展落后，人民生活穷困。

很多人迫于生活只好背井离乡，“无为保姆”便是那时叫开的。

1992年，根据当时国家规定的贫困县评定标准，无为县被列入国家扶贫开发重点县。

此后十多年，这个“贫困帽”便一直戴在了无为县的头上。

像无为这样的经济强县戴着“贫困帽”的并非孤例。

在安徽十强县和经济实力较强的县区中，不乏一些享受着国家级和省级扶贫重点支持的县区。

2009年北京航空航天大学712行政管理基础考研真题及详解北京航空航天大学2009年硕士研究生入学考试试题科目代码：712行政管理基础（共5页）考生注意：所有答题务必书写在考场提供的答题纸上，写在本试题单上的答题一律无效（本题单不参与阅卷）。

一、名词解释（本题共30分，每小题各5分）1．多元主义2．意识形态3．虚拟运作4．精益生产5．帕金森定律6．计划规划预算（planning-programming-budgeting，PPB）二、简答题（本题共40分，每小题各8分）1．简述阿尔蒙德和维巴对政治文化的类型划分。

2．筒述在民主政体下政党拥有的主要功能。

3．简述环境因素对组织决策的影响。

4．简述公共行政组织的子系统类型及各自的职责。

5．简述政策社会化的特点和条件。

三、论述题（本题共50分，第一小题l5分，第二小题l5分，第三小题20分）1．论述民族国家在构建过程中存在的主要危机（15分）。

2．请简要介绍和评价领导特性论、领导行为论与领导情景论的主要思想，并论述其中一种领导理论对你的启示（15分）。

3．论述B·盖伊·彼得斯所提出的四种政府未来的治理模式（20分）。

四、案例分析题（本题30分，每小题l5分）1．政府“护污”2006年春，内蒙古自治区托克托县发生一起骇人听闻的政府“护污”事件。

为帮助石药集团内蒙古中润制药有限公司等几家制药企业排放“没地方放了”的污水，县政府要求农民将污水掺在黄河水里灌溉农田，并给予减一半水费的优惠。

由于村民不同意，县政府动用执法力量，由副县长带队开着十几辆小车、警车和救护车到村头，以“协商”之名强制农民执行县政府决定。

十几名村民被抓，几位村民被送往医院。

于是，黑色的污水通过引黄灌渠进入燕山营镇、双河镇、伍什家乡等地农田。

据托克托县环保局2006年6.7月间抽样监测显示，污水的COD（化学需氧量）指标平均在l万毫克/升以上，最高时达到3.6万毫克/升，高出国家排放标准l00多倍。

2014年北京航空航天大学人文社会科学学院712行政管理基础考研真题及详解北京航空航天大学2014年硕士研究生入学考试试题科目代码：712 行政管理基础考生注意：所有答题务必书写在考场提供的答题纸上，写在本试题单上的答题一律无效（本题单不参与阅卷）。

一、名词解释（本题共25分，每小题各5分）。

1．核心资源2．权威主义3．单名选区制4．行政国家5．渐进决策模型二、简答题（本题共40分，每小题各10分）。

1．简述判断组织分权程度的标准。

2．简述约翰·洛克的社会契约论观点。

3．简述政治社会化的主要机构。

4．简述行政组织变革的阻力。

三、论述题（本题共45分，每小题各15分）。

1．阐述成本领先型战略的主要特点，并分析当组织采用成本领先型战略时，组织的人力资源管理可能会具有的特点。

2．论述在西方国家中，民意的形成受到哪些因素的影响。

3．论述“威尔逊—韦伯范式”官僚制在当前所面临的困境及其破解之道。

四、案例分析题（本题共40分，每小题各20分）。

1．微软公司收购诺基亚设备与服务部门2013年9月3日，微软宣布将以72亿美元收购诺基亚手机业务，以及大批专利组合的授权。

微软将以37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门，同时以16.5亿欧元购买其I0年期专利许可证，共计54.4亿欧元，约折合71.7亿美元。

上述金额将全部通过现金支付。

诺基亚预计将因此项交易获利约32亿欧元。

作为交易的一部分，诺基亚将向微软提供10年期非排他性专利授权。

微软同时将向诺基亚提供与位置技术相关的专利授权。

微软未来有权延长这一专利合作。

微软同时也将获得诺基亚Here平台的授权，并成为诺基亚Here业务最大的客户，基于独立的授权协议付费。

人事变动根据两家公司达成的协议，诺基亚现任CEO史蒂芬·埃洛普将出任诺基亚执行副总裁，主管设备与服务，直至交易完成；诺基亚现任董事长里斯托·席拉斯玛已被任命为诺基亚临时CEO。

在这笔交易完成后，诺基亚多名高管将加入微软。

2010年北京航空航天大学人文社会科学学院712行政管理基础考研真题及详解北京航空航天大学2010年硕士研究生入学考试试题科目代码：712行政管理基础考生注意：所有答题务必书写在考场提供的答题纸上，写在本试题单上的答题一律无效(本题单不参与阅卷)。

一、名词解释（本题共30分，每小题各5分）。

1．权威2．政党认同3．社会责任4．工具式沟通5．《公共事务的治理之道》6．新公共服务二、简答题（本题共40分，每小题各10分）。

1．利益集团与政党的区别。

2．经营单位组合分析法的主要内容。

3．行政权力行使的手段。

4．行政责任的内在实施条件。

三、论述题（本题共50分，第一小题20分，第二小题15分，第三小题15分）1．论述公共舆论与行政官员、政治家的关系。

2．论述信息技术的发展对组织设计的影响。

3．论述公共部门绩效评估的困难。

四、案例分析题（本题共30分，每小题15分）。

1．MS公司的问题MS公司是王立于1997年在北京创办的一家民营企业，主要为银行提供金融电子产品及服务。

企业的创立者王立以前在一家大型企业中从事技术开发工作，后辞职创办了自己做法人代表的MS公司。

王立带领亲戚与好友务实苦干，共同打拼。

为了奖励这些与自己一同创业的亲戚与朋友，也因为信任他们，王立将这些人多安排在公司的中高层关键岗位上。

在中国金融市场快速发展的大环境下，凭借王立等对市场的敏感性，MS公司也在不断成长壮大，成立时不足10人的企业，2007年已经有员工近百人。

在公司快速发展的过程中，经常出现人员不足的问题，尤其是技术人员和销售人员严重不足。

为此，每逢急需用人时，MS公司就会从人才市场或是招聘网站招聘员工。

新招聘来的员工进入企业时，会安排老员工带领新员工熟悉工作岗位，其他的培训基本没有。

由于新进人员需要一段时间才能适应工作需要，这在一定程度上耽误了产品的开发与销售。

公司也有人力资源管理部门，从事一些人力资源管理工作，如招聘新员工和组织对员工进行考核等。