新加坡SWOT分析

新加坡调研报告（一）城市建设1．新加坡更适合看作一个城市而不是一个国家。

当她作为一个国家时，称为“弹丸之地”不为过；当她作为一个城市时，确实是一座亚洲翘楚的国际大都市。

2．新加坡全城分部较为合理。

中心城区集中在中南部。

北部则是大片的绿地山地和一些蓄水池。

东端是樟宜国际机场。

西端有著名的南洋理工大学。

3．新加坡全城交通枢纽由MRT城市轨道系统与公交SBS系统紧密相联，去往各地都很方便。

MRT （即地铁）有三条线，分别为EW（东西线）、NS（南北线）和NE（东北－西南线），EW线横贯整个岛屿，西起Boonlay（文礼），向东到Tanah Merah（丹娜美拉）分出两条线：一条通至Pasir Ris（巴西利），一条直达Changi airport（樟宜国际机场）。

地铁直通机场，北京、上海、香港这样的大城市目前尚没有达到如此的便捷方式。

EW线中段经过市中心地带，特别是City Hall（市政中心）和Raffles Place（莱弗士坊）两站是新加坡政治、经贸的核心地带。

NS线呈环状沟通新加坡的南北。

NE线呈东北－西南走向，其西南端的起点为HarbourFront（港湾），此处与新加坡的著名旅游景区Sentosa（圣淘沙）隔海相望。

所有的MRT线路在市中心都处于地下，而在郊区则表现为高架轻轨。

MRT的所有站点均有方便的指示牌指引，并有快速通道到达。

每一站的站名都用英文、华文、马来语和泰米尔语四种官方语言标明。

持有新加坡的交通一卡通可以方便乘坐MRT的所有线路和所有公交车。

在每一站均有一卡通的自动充值机。

该卡甚至还可以在指定的自动贩卖机上购买饮料。

4．新加坡的公交系统配合MRT系统，沟通全岛。

公交站点都有明确的站牌和停靠站点，大一些的站点（如与MRT的交接站）配有乘坐咨询服务，每一站都设置了排队栏保证乘客依次有序排队上车。

但由于多数站名仅用英文标识且没有设置直观的公交路线地图，对于外来人士依然不是很便利。

公交车有单层和双层之分。

新加坡旅游业发展的现状及前景分析由于地理位置的优越，新加坡一直扮演着地区服务中心的角色，同时其克服旅游资源贫乏的束缚，在政府的大力支持下，取得了旅游业的成功发展。

在此背景下，本文从分析新加坡旅游业发展现状着手，探究原因，并进一步对新加坡旅游业发展作前景分析以及市场展望，以期给予中国旅游业的发展某些启示。

标签：新加坡旅游业；现状；前景分析随着各国经济的高速发展，人们生活水平的日益提高，出门旅游日渐成为了“生活必需品”，这就刺激着各国旅游业的发展。

如今，尽管新加坡国土面积狭小、旅游资源缺乏，但却能发展成为世界上第五大会议中心和世界十大旅游中心之一，被誉为“亚洲旅游王国”，这就引起我的深思。

一、新加坡旅游业发展现状目前，新加坡旅游业已经成为了其经济发展的支柱产业。

而新加坡的旅游业之所以能在较短期间内取得如此瞩目的成就，与政府的重视和扶持是分不开的，当然，也与本国相关部门因地制宜，发展会展旅游；各旅游公司提供优质的旅游服务以及进行周全的宣传；基础设施的完善，通讯业的发达、完善的法制建设系统等紧密相连。

1.游客数量的日渐增长1982年新加坡旅游业接待外国游客达280多万人次，已然超过本国人口。

而经过将近30年的发展，到2012年，游客数量更是高达1442.28万人次，客房住用率达到86.4%的高比率，不论是游客到访人次还是旅游时间都达到历年来最高，取得了最好的成绩，为新加坡的旅游业带来了巨大收入。

2.会展旅游、观光休闲旅游的成熟发展新加坡不仅已经发展成为了著名的国际航运中心、国际贸易中心以及国际旅游中心，同时也是全球著名的会展中心，曾在2008 年、2009 年连续两年当选为国际协会联盟（UIA）评选的世界第一大会议城市。

并且新加坡依靠本国的地理位置条件，变国土狭小的劣势条件为优势条件，迎合游客需求，大力发展休闲观光旅游，成效显著。

3.旅游业发展带来的其他产业繁荣日前，有83条定期航线连接着新加坡和60个国家约189个城市，且国际航线在继续开辟，刺激了航空业的发展。

工商银行在新加坡的竞争环境分析摘要：新加坡经济发达，与中国在经贸关系和民间生活方面联系紧密，作为国际金融中心之一，具备金融环境、产品创新、资讯和人才优势。

本文以工商银行为例，通过对新加坡宏观环境分析，进而对新加坡银行业竞争态势分析并运用迈克尔.波特pets 四因素分析法和swot分析工具，为中资银行制定海外发展战略和经营策略提供借鉴与参考。

关键词：工商银行 pets四因素分析 swot分析随着中国外向型经济的日益发展和全球金融一体化，中资银行的国际化发展己经越来越受到专家学者的关注和讨论。

而其中扮演着中资银行领头羊角色的中国工商银行的国际化发展战略和进程必定将对中国本土银行的海外发展产生指导性的意义。

虽然近年来工商银行在国际化发展方面取得了显著成效,但是总体而言工商银行仍处于国际化的初级阶段,依然存在着海外机构人员数量少,地域覆盖范围小,海外资产比重低,当地化程度浅,服务品种单一,以及国际经验、技术、人才缺乏等问题。

与国内外同业相比,工商银行国际化程度不容乐观。

从跨国程度指标看,工商银行的国际化程度与国际同业存在着巨大差距。

以境外资产占比为例,瑞士联合银行、德意志银行、汇丰银行、德累斯顿银行、荷兰银行等银行的境外资产比重平均为50%左右,而工商银行的境外资产比重相形见绌,仅为2.98%。

国际大型银行较高的跨国程度意味着它们不仅具有分散风险、追求规模经济的内在冲动,而且明显具有资金、技术和国际人才等所有权优势和较强的跨国经营能力。

一、新加坡宏观环境（context）新加坡经济发达，国民经济在金融危机之前保持了较高的增长速度，2006至2010年5年平均gdp达到7%。

新加坡与中国在经贸关系和民间生活方面联系紧密，华人华侨众多(华人占全国人口75%以上)68，作为国际金融中心之一，具备金融环境、产品创新、资讯和人才优势。

迈克尔波特提出了pest四因素分析法，下文将运用模型来分析企业的关键性环境因素，以帮助管理者对这些因素进行评估，其中pest指的是：p——政治(politics)，e——经济(economy)，s——社会(society)，t——技术(technology)。

新加坡航空公司SWOT分析作业名称：新加坡航空公司SWOT分析作业格式：word打印版指导老师：李爱雄编制小组：11市营1班爱生活小组小组名单：组长张靖、周建淞组员11市营1班爱生活小组2013年4月5日一、新加坡航空公司的简介新加坡航空成立于1947年，原本名为马来亚航空公司。

1947年4月2日执行首个非定期航班，由英国海峡殖民地新加坡出发前往吉隆坡。

5月1日开始定期航班服务，由新加坡出发前往吉隆坡、怡保和槟城。

在1940和50年代，马来亚航空继续扩展其业务，包括引入DC-3、DC-4、维克斯子爵式、L-1049、彗星型客机和福克F27等客机。

1966年新加坡被迫独立，又使马来西亚航空更名为马来亚－新加坡航空。

马来亚－新加坡航空在接下来的数年急速扩张，并订购了首架波音客机B707，随后亦订购了波音737。

新加坡航空在《财星》杂志中在2007年全球最被受欣赏的航空公司排行第17位，其品牌在航空界中已广为人知，尤其是在安全、服务质素和革新风格方面，与其收益成比例。

新航获奖无数，对机队购买颇为乐观，勇于尝试不同新机种。

新航亦是亚洲首家、全球第三家被通过为IOSA（运行安全审计，IATA Operations Safety Audit）。

2006 年底，新加坡航空公司展现了一批下一代座舱产品，包括业内最宽的头等舱和商务舱座位（具有十分平坦的床位）、更大规模的经济舱座位和增强的KrisWorld 机上娱乐系统（具有1000 多种娱乐选择和全面的办公应用套件）。

2007 年10月，新加坡航空公司率先导入A380 超大型飞机。

10月25日首航新加坡--悉尼航班，航班号码为SQ380。

10月28日起投入定期航班服务。

新加坡航空公司通过“新加坡女孩”提供给其客户的无微关怀和服务赢得了许多航空公司和旅游业的奖励，包括18 年以来在《Conde Nast Traveller》杂志中一直荣获“最佳国际航空公司”奖。

二、STOWT分析三、STOT对策矩阵。

《企业管理》课程论文题目新加坡航空公司的SWOT战略分析院系经管院专业市场营销学生姓名学号任课教师二Ｏ一一年十二月十七日新加坡航空公司的SWOT战略分析摘要：新加坡航空公司作为全球航空公司的佼佼者，自然有其突出的地方。

而在全球化日益发展的今天，任何行业都面临着激烈的竞争，航空业也不例外。

因此，新加坡航空公司要想继续做行业的领头羊，就不能固步自封，需要通过一系列的战略分析，确定自己的发展目标与方法，做到行业的差异性、定位的差异性、品牌的差异性，最终取得公司的长远利益。

关键词：新加坡航空公司，SWOT分析，分析1.引言通过对新加坡航空公司进行SWOT战略分析，得出新加坡航空公司的优势、劣势、机会、威胁，从而将企业的战略与其内部资源、外部环境有机结合，并进行组合分析，进而对新加坡航空公司提出合理的建议。

通过这次的SWOT分析，可以深入了解SWOT战略分析对企业发展、决策的重要性，为将来的应用实践打下基础。

2.文献综述美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克于20世纪80年代初提出了SWOT分析。

SWOT分析又称为态势分析，是进行企业外部环境和内部环境分析，从而寻找两者最佳可靠战略组合的一种分析工具。

[1]SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。

分析直观、使用简单是它的重要优点，即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。

但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。

3.新加坡航空公司简介新加坡航空公司（通常简称：新航）是一家新加坡的航空公司，是新加坡国有航空公司。

成立于1947年(前身是马来亚航空)。

[2]新加坡航空以新加坡樟宜机场为基地，主要经营国际航线。

该公司为星空联盟的成员之一。

新加坡航空自成立五十多年以来，赢得了创新市场领先者的荣誉，同时可提供优质服务和高质量产品。

新加坡航空品牌在航空界中已广为人知，尤其是在安全、服务质素和革新风格方面。

新加坡企业环境分析报告1.引言1.1 概述新加坡企业环境分析报告旨在对新加坡的商业环境、政府支持和竞争力进行全面深入的分析和评估。

本报告将探讨新加坡作为一个全球商业中心的特点和优势，并深入剖析新加坡政府对企业发展的支持和鼓励政策。

同时，我们还将对新加坡的商业环境和竞争力进行评估，以便为企业们提供合理的发展建议。

通过本报告的研究和分析，我们希望能够为新加坡企业的发展提供有益的参考和指导，为新加坡未来的商业发展提出建设性的建议和展望。

1.2文章结构文章结构部分内容如下：1.2 文章结构本报告主要分为引言、正文和结论三个部分。

在引言部分，将对新加坡企业环境分析报告进行概述，并说明本报告的结构和目的。

在正文部分，将对新加坡企业环境进行概述，分析新加坡政府支持和鼓励企业发展的政策和措施，以及探讨新加坡的商业环境和竞争力。

在结论部分，将对新加坡企业环境进行总结，评估新加坡企业发展的前景和挑战，并提出相应的建议和展望。

通过这样的结构，将全面深入地分析和评价新加坡的企业环境，为读者提供全面的信息和洞察。

1.3 目的文章目的:本报告旨在对新加坡的企业环境进行全面分析，探讨新加坡政府对企业发展的支持和鼓励政策，以及新加坡商业环境的竞争力。

通过对新加坡企业环境的概述和分析，为企业家和投资者提供关于新加坡商业环境的全面了解，帮助他们更好地把握商机和把握发展方向。

同时，本报告还将对新加坡企业发展的前景和挑战进行分析，为企业提出发展建议，为新加坡企业环境的持续改善提供参考。

通过本报告的撰写，旨在为新加坡企业环境的改善和新加坡企业的可持续发展贡献力量。

2.正文2.1 新加坡企业环境概述新加坡作为一个国际商业中心和金融枢纽，具有优越的地理位置和强大的商业吸引力，为企业提供了良好的发展环境。

新加坡的企业环境具有政治稳定、法制健全、经济开放和市场竞争充分的特点。

政府积极推动企业创新和发展，营造了鼓励投资和创业的氛围。

新加坡的企业环境还体现在其优越的基础设施建设和高效的物流体系，便利的金融服务和完善的法律保护，为企业的运营提供了强有力的支持。

新加坡市场分析新加坡经济已挤身发达国家，人均GDP超过2万美元，在亚洲仅次于日本。

新加坡是东南亚地区最大的运输中心和贸易中心。

具有强大的转口贸易能力，并且直接辐射东盟十国约5亿人口的市场。

家用纺织品市场：家用纺织品是新加坡纺织品进出口贸易的一个重要方面。

根据新加坡有关方面的分类和统计方法，家用纺织品主要包括床单、被罩、棉毯、桌布、毛巾以及厨房和卫生用品等几大类。

其中，按照不同的原料和不同的加工制作方法，上述各类产品又可分为许多不同种类。

如按加工制作方法将床单分为纺织类、针织类、非织非编类以及人工加工类等；按制作原料的不同，可将毯子分为棉布类、亚麻类、化纤类床单等，按功能分还有普通类和旅行类等等；按照成品的规格和外观，将桌布分为一般产品和印花类产品等。

毯子类。

2001年，新加坡从国外进口毯子（不含羊毛类）总值达766万新元，其中，纯棉类毯子433.5万新元，人工合成类毯子118.6万新元，其它类毯子213.9万新元。

主要来自中国、德国、马来西亚、南韩、泰国、西班牙、土耳其等国。

2002年1—9月份，新加坡从国外进口毯子（不含羊毛类）603.9万新元。

其中，中国产品463.2万新元，占总额的76.7 %。

三大类产品的进口金额分别为255.8万新元，64.8万新元和142.6万新元。

桌布类。

2001年，新加坡从国外进口各种桌布622.4万新元，其中，针织类产品18.9万新元，纯棉产品512.8万新元，亚麻类产品8.4万新元，人造化纤类产品85.8万新元，其它纺织类产品76.5万新元。

主要来自中国、德国、马来西亚、印度、意大利、南韩、美国、台湾、巴基斯坦等国家和地区。

2002 年1—9月份，新加坡进口桌布总额425.1万新元，其中，编织类产品37.5万新元，纯棉类产品172.4万新元，亚麻类产品5.5万新元，人造化纤类产品49.8万新元，其它纺织类产品159.9万新元。

床单类。

2001年，新加坡从国外进口床上用品类商品总金额3110.8万新元，主要来自中国、马来西亚、香港、台湾、印度、巴基斯坦、意大利、美国、西班牙、澳大利亚、泰国以及瑞典等国家和地区。

新加坡国际贸易地理环境分析组长：林承镇40号组员：邱铭峰 30号家锦 38号曾妙觉 15号林良木 16号邱日雄2号东斌 33号目录一、新加坡国际贸易地理环境分析 (3)（一）自然地理 (3)1.地形 (3)2.气候 (3)3.水文 (3)（二）经济地理环境 (4)1、经济基本状况 (4)2、经济发展 (4)（2）工业 (4)（3）制造业 (5)（4）农业 (5)（5）外贸 (5)3、马六甲海峡对新加坡经济影响及意义 (5)（1）、经济影响 (5)（2）、意义 (6)（三）文化地理环境 (6)1.语言 (6)2.文字 (6)3 (7)二、新加坡SWOT分析 (8)1.新加坡的区位优势 (8)2.新加坡的留学优势。

(8)三、小组结论 (10)新加坡新加坡全称为新加坡国（英语： Republic of Singapore），旧称新嘉坡、星洲或星岛，别称为狮城，是东南亚的一个岛国，政治体制实行议会制制。

新加坡北隔柔佛海峡与马来西亚为邻，南隔新加坡海峡与印度尼西亚相望，毗邻马六甲海峡南口，国土除新加坡岛之外，还包括周围数岛。

新加坡是一个多元文化的移民国家，促进种族和谐是政府治国的核心政策，新加坡以稳定的政局、廉洁高效的政府而著称，是全球最国际化的国家之一、一、新加坡国际贸易地理环境分析（一）自然地理1.地形新加坡地势起伏和缓，其西部和中部地区由丘陵地构成，大多数被树林覆盖，东部以及沿海地带都是平原，地理最高点为武吉知马，高163米。

地势：新加坡约有23%的国土属於森林或自然保护区，而都市化限缩了雨林面积，森林主要分布于该国的中部、西部地段、乌敏岛和德光岛。

新加坡地势起伏和缓，其西部和中部地区是丘陵地，东部以及沿海地带都是平原，地理最高点为武吉知马，高163米。

新加坡河流由于地形所限，都颇为短小，全岛共有32条主要河流，河流有克兰芝河、实龙岗河、榜鹅河，最长的河道是加冷河，这些河流已改造成蓄水池，为居民提供饮用水源。

XXXSWOT分析四、XXXSWOT分析1、优势分析（1）XXX的产品有独特的创意、卓越的品质与深厚的内涵，其周到完美的服务也有严格的国际化标准。

（2）作为倍受人推崇的品牌，XXX也在舞台上发挥着自己的独特魅力，与明星结下了一个世纪的奢华情缘。

无论是在剧院里的荧幕上，还是在经典的红色包装盒及丝绸的映衬下，XXX都彰显着耀眼的光彩。

（3）XXX作为奢华品牌市场中，特别是珠宝和钟表领域中的领导者，在五大洲拥有200多家精品店和独一无二的经销网络。

2、弱势分析（1）价格比较高，消费群体比较狭窄，使许多消费者面对卡地亚这个品牌望而却步。

3、机会分析（1）卡地压在亚洲的市场表现非常好。

在新加坡、台湾、香港、中国大陆都取得了非常不错的成绩。

日本今年虽然整体经济较缓，但XXX依然是许多消费者的首选。

中国的市场非常得庞大，每个区域的消费者的需求和购买惯都会有所不同。

总体来讲，中国的消费群体呈现年轻化趋势，整体年龄比欧洲年轻5-10岁，他们更加愿意为自己投资。

4、威胁分析（1）尽管近期行情尚好，奢侈品市场的发展前景却遍布愁云。

对于这一行业能否保持2010年与2011年时的出色增长率，市场的质疑声越来越大。

欧洲是XXX第二大市场，眼下正踯躅于衰退边缘；而在公司最大的市场──亚太地区，也存在对中国这个最大消费区经济放缓的担忧。

五、STP战略分析STP战略分析(Segmentation，Targeting，andPositioning)起初用于产品的营销活动，后来拓展至包括奢侈品行业在内的诸多领域。

STP卫战略是奢侈品公司整体营销活动的重要组成部分，顾客喜欢的正是奢侈品公司提供的特殊定位。

奢侈品公司也经历了传播定位、产品定位，再到营销要素组合定位的过程。

对很多未能实现差异化战略的奢侈品公司来说，定位的简单概念化是重要原因之一。

因此，奢侈品公司需要解决定位的选择和如何实现定位的问题。

奢侈品公司的市场定位战略是非常重要的，市场定位不清或缺乏可行性会使奢侈品店经营陷入混乱，从而影响其市场表现。

《企业管理》课程论文题目新加坡航空公司的SWOT战略分析院系经管院专业市场营销学生姓名学号任课教师二Ｏ一一年十二月十七日新加坡航空公司的SWOT战略分析摘要：新加坡航空公司作为全球航空公司的佼佼者，自然有其突出的地方。

而在全球化日益发展的今天，任何行业都面临着激烈的竞争，航空业也不例外。

因此，新加坡航空公司要想继续做行业的领头羊，就不能固步自封，需要通过一系列的战略分析，确定自己的发展目标与方法，做到行业的差异性、定位的差异性、品牌的差异性，最终取得公司的长远利益。

关键词：新加坡航空公司，SWOT分析，分析1.引言通过对新加坡航空公司进行SWOT战略分析，得出新加坡航空公司的优势、劣势、机会、威胁，从而将企业的战略与其内部资源、外部环境有机结合，并进行组合分析，进而对新加坡航空公司提出合理的建议。

通过这次的SWOT分析，可以深入了解SWOT战略分析对企业发展、决策的重要性，为将来的应用实践打下基础。

2.文献综述美国旧金山大学的管理学教授海因茨·韦里克于20世纪80年代初提出了SWOT分析。

SWOT分析又称为态势分析，是进行企业外部环境和内部环境分析，从而寻找两者最佳可靠战略组合的一种分析工具。

[1]SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。

分析直观、使用简单是它的重要优点，即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。

但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。

3.新加坡航空公司简介新加坡航空公司（通常简称：新航）是一家新加坡的航空公司，是新加坡国有航空公司。

成立于1947年(前身是马来亚航空)。

[2]新加坡航空以新加坡樟宜机场为基地，主要经营国际航线。

该公司为星空联盟的成员之一。

新加坡航空自成立五十多年以来，赢得了创新市场领先者的荣誉，同时可提供优质服务和高质量产品。

新加坡航空品牌在航空界中已广为人知，尤其是在安全、服务质素和革新风格方面。