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新加坡本岛由东到西约42公里，由南到北约23公里，包括大小岛屿在内，总面积为646平方公里，却拥有世界最繁忙的港口和一座可供69多家国际航空客机起落的国际机场，每年出入人次超越2500万人次。
新加坡不仅是世界第三大石油提炼中心，同时也是重要的物资集散中心，主要交易产品有锡、橡胶、椰子、石油、米、木材、黄麻、香料和咖啡。
新加坡也是世界各大银行聚集的金融中心，包括美国银行、荷兰银行、德意志银行、东京银行等，皆以先进的通讯设备，连络新加坡和全球各地的商品、股票及外汇交易中心。
此外，每日平均12000名的观光客，也使新加坡成为国际主要的旅游胜地之一。
新加坡旅游资源的主要特色是什么1.新加坡有赌场（三所）超级吸引外来游客2.新加坡临海，海滩建设与开发很全面，风景不错3.新加坡人种，风情，习俗多元化，集合了亚洲多国风情。
所以在新加坡您可以体会到很多风俗，尝到各国美食4.新加坡交通建设发达，地铁几乎延伸到各个景点，而且公共汽车都不晚点。
自助游的旅客可以根据地图，gps，等工具，十分方便地定位新加坡植物园、滨海堤坝、樟宜机场游客咨询中心、晚晴园、土生华人博物馆、亚洲文明博物馆、新加坡旅游局、新加坡博览中心、圣淘沙旅游胜地等地。
新加坡旅游服务规划与管理的经验和做法(一)注重保存历史和发扬自身特色新加坡地理位置的特殊性，使得它融汇了东西方文化特色，形成了丰富多彩、兼收并蓄的特点。
新加坡在城市建设中，因地制宜，对一些有特色的民居，都加以特别保护和修葺，或按原先模样加以恢复，或古今结合、古为今用，使之成为旅游景点。
本国游客不仅可以体验自己国家的文化，也可以接触世界各地、各民族的优秀文化艺术。
利用其东西文化融合，华人、马来人、印度人三大民族，10大宗教的优势，开发了反映多元文化的旅游产品。
如土生华人博物馆、亚洲文明博物馆、莱佛士登陆点、晚晴园（孙中山南洋纪念馆）、牛车水原貌馆、小印度、马来文化村、万象新加坡等，具有文化特色，全面反映新加坡多元文化的历史景点、特色街区、博物馆等。
莘庄地铁站与七宝地铁站正中间的一块在建工地上，一条明显刚刚搭建而成的临时甬道指向不远处那个巨大的白色帐篷。
在这个声势浩大的活动场地内，即便现场多台大功率冷风机呼呼作响，却依然难掩室内参与者的热情。
在建的这块工地是新加坡本土房地产开发巨头丰树集团在上海的一次大手笔投资——上海怡丰城。
相距上海怡丰城不远处的另一处在建工地则是该集团的另一项办公楼宇上海丰树商业城项目。
前者为大型零售商场，后者则是七栋高端甲级写字楼，两大项目之间通过一圈廊桥相连，相互独立又相辅相成。
负责运作上海怡丰城和上海丰树商业城综合体项目的丰树集团旗下子公司上海翎丰房地产开发有限公司总经理黄文财，在接受《中国房地产金融》专访时表示，随着上海怡丰城项目的正式启动，它与丰树商业城共同组成的商业综合体项目，已然成为丰树集团迄今在中国单体投资额最大的房地产项目。
10%新加坡系商家首度入沪一位就在上海怡丰城附近上班的商务白领女士徐琳在听闻怡丰城的启动消息后，兴奋地告诉《中国房地产金融》，如果这家商场开业，自己一定会在中午休息的时候过去逛一下。
徐琳对这一商业综合体有着明显的好感，在她看来，一方面这是莘庄镇地区近年来规划、投资较为庞大的著名项目。
另一方面，她对这一项目的好感还来自于丰树集团在该地区持续运作的某一项慈善助学基金。
据悉，该集团的这一公益举措，让不少当地白领人士对其良好印象加分不少。
作为新加坡的地产巨头，上海怡丰城一脉延续着新加坡怡丰城的诸多基因和内在。
由于新加坡地处热带区域，一天之中人们或许时常都会遭遇突如其来的雷暴雨，为此新加坡城市中的大型购物商场之间几乎都有一座甚至几座空中廊桥，为购物人群提供遮雨避风空间的同时，也为购物者提供更为便利的出行。
Unbelievable10-Steps -Distance面对互联网电商的冲击，一家老牌新加坡地产开发商对上海的综合体项目显得尤为谨慎和细致。
蔡燕兰 发自上海很多人都不相信我说的“10步距离”专访丰树集团旗下上海翎丰房地产开发有限公司总经理黄文财T h e d e v e l o p m e n t o f Smart phone, Internet and e-commerce has moved large amount of cheese of shopping mall. To some long history brands such as VivoCity in Singapore, they have to face the stark reality. More and more people chose shopping online rather than shopping mall.黄文财表示，相比中国的万达广场、华润万家等大型商业综合体，丰树集团非常清晰自己的定位与选择。
新加坡怡丰城VivoCity购物中心新加坡怡丰城VivoCity购物中心聘请国际知名建筑师伊东丰雄（TOYO LTO）设计，将自然主义风格引入到SHOPPING MALL 中来，作为探索伊东近年来不断思考的建筑轻量化的大型实践，也提升了商业地产项目的无形资产和知名度。
伊乐说：我要让游人在SHOPPING的时候，感觉如在海上扬帆一般。
遵循这样的创作理念，商业中心以最富流线美的建筑，塑造连续、自然、柔性的公共空间，整个建筑的结构不是以层层楼面切割空间，而是空间与空间衔接成流线，提供“度假村式”消费体验，迎合了消费主义时代的对体验性、符号性的消费需求，把握住了时代的脉搏。
1.最大型最霸气商场当人人以为新加坡购物中心数目之多已进入饱和状态，怡丰城的出现，才令人明白什么是“最霸气”。
本地很久没有这样的MegaMall了，走也走不完。
商场总面积150万平方英尺，出租面积104万平方英尺，商店超过300家。
三层楼面加上两个底层及7层停车场，期待成为21世纪具地标性、富有活力的现代化都会商场。
怡丰城重量级租户有三个：一是本地规模最大院线嘉华怡丰城；另一个是第一次走出乌节路的“诗家董”（Tangs），二层楼面8万6000平方英尺以时装与精品店风格为主打，提供“度假村式”消费体验；三是霸型超级市场VIVOMART（10月14日营业），11万4000平方英尺提供“三合一”：大人（Giant）霸级超市、冷藏公司（ColdStorage）的天然食品超市（本地最大规模有机食品市场），以及佳宁（Guardian）保健与美容店。
若乘搭地铁，从港湾城地铁站通向怡丰城地下第二层，是Banquet／Kopitiam及小吃店、银行、西药房所在。
怡丰城一楼是诗家董及国际时装店、面海餐饮区；二楼对象主要是青少年、家庭与小孩，有电器店、玩具店、快餐馆、茶餐厅等，还有中央广场与户外庭园、喷泉水流。
三楼有空中屋顶、户外剧院和喷泉水池，水池的总面积有四个奥林匹克泳池那么大，也有食阁“大食代”、健身院PlanetFitness、宠物店ThePetSafari及餐饮场所。
怡丰城袁童鞋经常在七莘路、顾戴路开车或乘坐12号线从七莘路站出入的乘客会发现，莘庄商务区东北角的七莘路顾戴路的路口有一座圆形的“飞碟”在最近两年拔地而起，这座造型奇特的建筑是什么呢？让我们来带你深入了解一下。
项目及品牌介绍上海怡丰城（vivo city)由新加坡丰树集团打造，项目坐落于上海2040规划中确定的主城副中心之一的莘庄，同时也是上海12号线的终点站——七莘路站的上盖工程，包括一座12万方的购物中心，是在建中的莘庄商务区最为主要的商业综合体之一。
上海怡丰城更与轨交嘉闵线及12号线无缝链接，能够轻松到达上海各处，预计今后能为商场每天带来高达20万的地铁客流。
丰树集团是一家领先的房地产开发、投资及资本管理公司，总部位于新加坡。
集团经营范围覆盖亚太地区多个国家，在澳大利亚、欧洲和美国也拥有资产。
截至2015年3月31日，丰树自有和托管的零售、办公、物流、工业、住宅、企业住宿/酒店式公寓和综合用途的物业价值为284亿新加坡元。
怡丰城品牌传承于新加坡怡丰城的成功模式，它既是丰树集团的旗舰零售项目，同时也是新加坡规模最大的购物中心。
“怡丰城- VivoCity”的项目名称由“活泼vivacity”一词演变而来，寓意怡丰城能带给人们充满活力、振奋人心的体验。
设计灵感，源于鱼篓上海怡丰城购物中心建筑结构灵活多变，空间设计多样化，因地制宜，外立面造型丰富有质感。
据怡丰城项目设计方Aedas介绍，占地12万平方米的怡丰城购物中心，设计灵感源自于中国传统捕鱼竹编器具——鱼篓，象征着财富与繁荣。
商业购物中心外部设计为圆润优雅的碗碟状，内部为8字形流线设计，容纳了超过400家商铺和一个屋顶花园，为人们提供完整的商业零售和生活体验。
购物中心的设计从整个规划条件、业主指标、基础需求等方面来展开，考虑到商场的功能，包括每个业态的大小、布局、数量、内容等，从而形成了椭圆形的平面结构和鱼篓的造型。
健康理念，低碳领衔怡丰城购物中心周边围绕着绿化带，绿化带作为市民的公共活动场地，与商场本身形成有机整体。
写写新加坡Shopping Mall及怡丰城 VivoCity考察报告义安城位于乌节路，地产属于义安公司和Metro Group 美罗集团共同拥有。
义安公司是新加坡的一个潮州人团体，创办人是佘有进，义安是潮州的古名，香港的黑社会新义安就是潮州人创建的帮派。
义安城建筑的设计据说借鉴了中国长城的风格。
义安城是LV Tiffany 这些名店汇集的地方，其中最大的一间百货是高岛屋Takashimaya，占了义安城的近一半，义安城里的Gucci就是在高岛屋的里面。
Channel 和LV店很大的。
高岛屋是和八佰伴Yaohan齐名的日本百货。
上海就快要开一家高岛屋了。
高岛屋是相对高端的品牌。
相比之下另一家日资百货伊势丹就没有那么气派。
三楼有纪伊国屋书店Books Kinokuniya，2007年前是东南亚最大的书店。
现在东南亚最大的是印尼的一家书店。
纪伊国屋是日本人开的连锁书店，在东南亚和美国有很多间。
五楼本来是国家图书馆乌节路馆，后来交不起租金关闭了，据说将会搬到乌节路另外一间商厦去。
说到八佰伴，曾经在七八十年代在新加坡开4家店之多,1974年新加坡是八佰伴东南亚扩张的第一炮，第一家店就开在乌节路，地点似乎是现在的狮城大厦Plaza Singapura。
百利宫在乌节路，义安城对面，和义安城的定位差不多，比较高端的店铺，重新装修以后还是比较漂亮。
百利宫的开发商叫做Orchard 290 Ltd，好像没太大名气。
百利宫里面有很大的Gucci和Prada店。
CentrePoint 先得坊乌节路又一间老式的商场，里面有 Robinsons 和 Marks & SpencerTangsTangs 属于CK Tang（诗家董）集团，创办人是潮汕人董俊竞 Tang Choon Keng，现在由董俊竞的儿子管理。
乌节路最早是果园，这也是乌节（Orchard）路名字的由来，后来慢慢变成坟地，董俊竞在50年代，敢在坟地对面开店，几十年后才有现在的乌节路。
案例六：怡丰城+丰树商业城作者：暂无来源：《上海经济》 2015年第1期由新加坡丰树产业私人有限公司（简称“丰树集团”）开发运营的怡丰城是新加坡最大的零售、娱乐和生活休闲目的地，覆盖地上三层及地下两层的商场空间，拥有约300 家商铺。
源自于“活泼vivacity”一词，“怡丰城VivoCity”唤起人们鲜活、刺激的生活体验。
商场位于新加坡南部水滨，怡丰城提供了独特的购物和餐饮体验，始终呈现耳目一新、不断变化的品牌和概念。
在宽敞的商场内设立不同的零售和娱乐区域，让到访者总可以拥有属于他们自己独特并难忘的“Vivo”体验。
作为丰树旗舰零售项目，怡丰城遵循丰树愿景，将新加坡港湾区重新注入活力成为世界级综合休闲中心。
商场地标性并广受认可的设计，由世界闻名的日本建筑师伊东丰雄操刀。
作为港湾区的地标中心，怡丰城全年精彩节日活动不断，每年吸引约5000 万的本地居民和海外游客。
自2006 年建成以来，怡丰城因其设计、环保可持续特质和服务品质囊获了本地及国际多个奖项。
怡丰城品牌还走出新加坡，来到中国和越南，为当地零售和休闲目的地注入同样的活力。
同属丰树集团的丰树商业城作为丰树屡获殊荣的最新旗舰项目，旨在打造成为综合商务中心，为满足现代商业需求提供全面地产解决方案。
战略性的位于中央商务区外沿，丰树商业城包含四幢甲级办公楼和商业大楼。
灵便和人性化特质让丰树商业城可以满足不同企业对空间分割的需求。
除了设有现代化商务设施，如：最先进的会议室，项目还提供齐备的休闲和餐饮设施选择，更好的体现其“工作娱乐两不误”的环境，为那些希望将总部和后勤业务设在同一地点的国内外企业及金融机构提供理想办公地点。
丰树商业城自2010 年竣工以来，因其创新与可持续环保设计赢得了国内外的广泛认可。
摘要目前国内在进行商业综合体设计时，许多建筑师把目光过多的局限在了建筑设计本身。
但实际上，商业建筑的项目成功其先决条件是商业业态定位和选择的成功，而不仅仅是一幢建筑单体。
建筑设计师应从商业策划阶段就参与项目，与开发商、市场营销人员共同策划来对商业业态进行很好的选择和定位，与此同时再通过不同流线的合理组织，来作为建筑设计的依据，从而达到良好的经济效益。
本研究正是基于商业建筑设计的理论体系，从两个方面对国内外商业综合体的实际案例来进行分析，其一是商业业态的组成部分和其分布情况，以及商业业态的比重情况；其二是流线组织部分，从而可以看出当前消费者的消费心理和消费习惯，得出现在商业综合体的商业业态定位及其选择原则和流线组织原则，可以最大化的为商业综合体争取商业收益。
其次通过对西安地区商业综合体实际调研分析，一方面了解到那些运营成功的商业综合体是如何选择业态及其分布，如何对商业综合体内外部的流线进行组织的；另一方面从那些失败的项目中发现其商业业态及其流线组织存在哪些问题，并针对问题展开讨论与解析，探究商业综合体业态与流线之间的关系及其原则。
研究最后通过对失败案例的改造进一步验证了研究成果的可行性。
关键词：商业综合体商业业态流线设计消费心理经济价值AbstractCurrently conducting commercial complex design, many architects to look too much confined to the architectural design itself. But in fact, commercial construction projects is a prerequisite for the success of its commercial activities and successful positioning choice, not just a building monomer. Business should be based architects involved in the project planning stage, and developers, marketing personnel to plan for commercial activities to be a good choice and positioning, at the same time through the rational organization of different flow lines, as architectural design , so as to achieve good economic returns.The study is based on commercial architectural design theoretical system, from two aspects of actual cases of domestic and foreign commercial complex to analyze, one of which is an integral part of commercial activities and its distribution, as well as the proportion of cases in commercial activities; its The second is part of the organization streamline, so we can see the current consumer psychology and consumer habits, come now positioned commercial complex commercial activities and choice of organization principles and the principles of flow lines, can maximize the commercial complex fight business income. Followed by a commercial complex in Xi'an actual research analysis, one understands that the successful operation of the commercial complex is how to choose the format and distribution, how commercial complex in vivo flow lines outside the organization; on the other hand from those failures The project found that the problems which its commercial activities and streamline the organization, and for issues to discuss and resolve, to explore the relationship and the principles of commercial complex format and the flow line. Finally, the case study of the transformation of failure to further validate the results of the feasibility study.Keywords: Commercial complexn Commercial form Treamline Economic value Consumer Psychology目录第一章绪论 (1)1.1课题的研究背景 (1)1.2课题研究目的与意义 (2)1.2.1研究目的 (2)1.2.2研究意义 (2)1.3国内外研究现状及发展趋势 (3)1.3.1国外研究现状 (3)1.3.2国内研究现状 (4)1.4研究对象及概念 (5)1.5研究方法 (6)1.6技术路线 (7)第二章基础理论及相关研究概况 (9)2.1商业综合体业态定位和选择 (9)2.1.1商业综合体业态分类 (9)2.1.2国内外商业综合体业态案例分析 (10)2.2商业综合体流线组织 (13)2.2.1商业综合体流线组织类别及内容 (14)2.3小结 (19)第三章国内外商业综合体业态分类及流线组织实例分析 (21)3.1国外商业综合体常见商业业态分类及流线组织 (21)3.1.1国外优秀案例商业业态分类 (22)3.1.2 国外优秀案例流线组织分析 (23)3.2 国内商业综合体常见商业业态分类及流线组织 (24)3.2.1国内优秀案例商业业态分类 (25)3.2.2 国内优秀案例流线组织分析 (27)3.3总结 (29)第四章西安地区商业综合体调研分析 (33)4.1 西安地区商业综合体建设及发展现状 (33)4.1.1西安地区商业综合体建设现状 (33)4.1.2西安地区商业综合体发展现状 (34)4.2西安地区商业综合体调研分析 (35)4.2.1赛格国际购物中心 (35)4.2.2西安曲江银泰国际购物中心 (39)4.2.3民乐园万达广场购物中心 (42)4.2.4龙湖星悦荟购物中心 (46)4.3现状问题探讨和解析 (50)第五章商业综合体商业业态及流线组织设计方法研究 (53)5.1商业综合体商业业态定位及其流线组织原则 (53)5.1.1商业综合体商业业态定位原则 (53)5.1.2商业综合体流线组织原则 (54)5.2金莎国际购物中心改造实践 (55)5.2.1金莎国际购物中心现状分析 (55)5.2.2金莎国际购物中心改造原则 (57)5.2.3金莎国际购物中心改造方案 (59)5.3小结 (61)第六章结论与展望 (63)6.1结论 (63)6.2展望 (64)参考文献 (65)致谢 (67)图表目录图2.1业态配比示意图 (10)图2.2业态分类表 (10)图2.3 B1层业态分布示意图 (10)图2.4一层业态分布示意图 (11)图2.5 二层业态分布示意图 (11)图2.6三层业态分布示意图 (11)图2.7 五层业态分布示意图 (11)图2.8新加坡怡丰城购物中心 (12)图2.9怡丰城整体业态分布示意图（面积） (12)图2.10负二层业态分布示意图 (13)图2.11一层业态分布示意图 (13)图2.12二层业态分布示意图 (13)图2.13三层业态分布示意图 (13)图2.14流线基本类型示意图 (14)图2.15北京世贸天阶人流流线示意图 (15)图2.16环形人流流线示意图 (16)图2.17矩形人流流线示意图 (16)图2.18哑铃型人流流线示意图 (17)图2.19万达明乐园人流动线分析示意图 (17)图2.20深圳万象城交通流线分析图 (18)图2.21北京apm购物中心 (19)图3.1美国city walk购物中心 (22)图3-1业态种类比例分布表 (22)图3.2 业态比重示意图 (22)图3.3City walk借鉴之处 (23)图3.4日本福冈博多水城购物中心 (23)图3.5博多水城购物中心流线分析图 (24)图3.6博多水城人流线分析图 (24)图3.7三里屯VILLAGE购物中心 (25)图3.8 北京西单大悦城购物购中心 (26)图3-2楼层业态分布表 (26)图3-3商业业态比重表 (26)图3.9南京鹏欣水游城购物中心 (27)图3.10 B1层流线组织分析图 (28)图3.11 一层流线组织分析图 (28)图3.12 二层流线组织分析图 (28)图3.13国内外商业业态分类及比重 (29)图3.14西单大悦城购物中心 (30)图3.15西安赛格国际购物中心 (30)图4.1西安市商业综合体分布图 (33)图4.2西安市区域商业综合体商业面积比重图 (33)图4.3西安市区域商业综合体商业面积比重图 (33)图4-1西安市区域商业综合体分布数表 (34)图4-2西安市商业圈商业综合体分布表 (34)图4.4小寨赛格国际购物中心 (35)图4.5一层业态分布示意 (35)图4.6二层业态分布示意 (35)图4.7三层业态分布示意 (36)图4.8四层业态分布示意 (36)图4.9五层业态分布示意 (36)图4.10六层业态分布示意 (36)图4.11赛格国际购物中心业态比重示意图 (36)图4.12地下二层外部流线分析示意图 (37)图4.13地上二层外部流线分析示意图 (37)图4.14内部流线分析图 (38)图4.15景观节点实景图 (38)图4.16六层天梯实景图 (38)图4.17曲江银泰国际购物中心 (39)图4.18曲江银泰购物中心业态比重示意图 (39)图4.19一层平面分布示意图 (40)图4.20二层平面分布示意图 (40)图4.21三层平面分布示意图 (40)图4.22四层平面分布示意图 (41)图4.23负一层平面分布示意图 (41)图4.24外部流线分析示意图 (41)图4.25曲江银泰购物中心内部流线分析图 (42)图4.26西安民乐园万达广场 (42)图4.27地下一层平面分布示意图 (43)图4.28一层平面分布示意图 (43)图4.29二层平面分布示意图 (43)图4.30三层平面分布示意图 (43)图4.31四层平面分布示意图 (44)图4.32五层平面分布示意图 (44)图4.33民乐园万达业态比重示意图 (44)图4.34外部流线分析示意图 (45)图4.35内部流线分析示意图 (45)图4.36龙湖星悦荟 (46)图4.37地下一层平面分布示意图 (46)图4.38一层平面分布示意图 (46)图4.39二层平面分布示意图 (47)图4.40三层平面分布示意图 (47)图4.41业态结构比重示意图 (47)图4.42龙湖星悦荟外部流线示意图 (48)图4.43龙湖星悦荟内部流线示意图 (49)图4.44垂直式流线分析 (49)图4.45垂直式流线分析 (49)图4.46上海陆家嘴正大广场购物中心 (50)图4.47西安金莎国际购物中心流线组织分析图 (52)图5-1金莎购物中心业态分布表 (56)图5.1金莎国际购物中心区位分析图 (56)图5.2金莎国际购物中心外部流线分析图 (57)图5.3金莎国际购物中心内部流线示意图 (57)图5-2新兴业态优势表 (58)图5.4方案一总平面图 (59)图5.5方案一总平面图 (60)图5.6方案一平面流线分析图 (60)第一章绪论第一章绪论1.1课题的研究背景随着全球经济化的飞速发展，城市也变的越来越多元化，由于经济的迅速发展，城市人口的不断增长，建设用地也日益变得越来越紧张，西方发达国家20世纪中期出现了集各种商业业态为一体的商业建筑——商业综合体。
新加坡购物中心考察报告（上）发布: 2012-3-12 12:55 | 作者: webmaster | 来源: 本站原创| 查看: 26次文/虎艳玲前言受天虹商场股份有限公司的委托，2011年9月14日-19日，由IBMG 国际商业管理集团与中国商业联合会购物中心协会联合举办的新加坡-马来西亚购物中心商业考察活动落下帷幕。
在为期六天的商务考察活动中，考察小组一行十七人重点参观、考察了新加坡著名的乌节路商圈“义安城购物中心”、“百丽宫购物中心”、“ Ion Orchard 购物中心”；新加坡滨海地带的“新达成购物中心”。
同时还参观了滨海地带的“莱福士购物中心”、“怡丰城购物中心”等。
感受颇深，受益匪浅。
新加坡虽然只有300多万人口，但每年的旅游观光人数却达六七百万。
为了方便人们购物，新加坡政府十分重视发展商业零售业，其中购物中心的发展较为迅速，在亚洲有较大的影响力和研究价值。
从新加坡考察回来后，IBMG国际商业管理集团购物中心运营研发中心开始着手考察活动的总结，又进行了大量的资料收集和整理，编撰出了《新加坡购物中心考察报告》第一稿。
为今后新加坡购物中心的深度考察和研究奠定了很好的基础。
报告编撰过程中，IBMG国际商业管理集团董事长李生先生、执行总裁唐韶娟女士非常重视和关注，多次询问进度、给予指导。
报告编撰过程中还得到了中国商业联合会购物中心协会及天虹商场股份有限公司的大力支持和协助。
IBMG国际商业管理集团EMBA项目组王哲同事也大力参与，在此一并表示感谢！由于时间仓促，在新加坡考察逗留的时间较短，报告的全面性和深入度还很不够，还有待于进一步丰富和完善。
欢迎考察小组成员多提宝贵意见和建议，以便今后不断完善。
IBMG国际商业管理集团第一章新加坡购物中心的发展趋势新加坡是东南亚各国中零售业发展较快的国家。
零售业总营业额1993年至1996年每年增长7%，1996年为60亿美元。
新加坡人口300万人，1998年观光客人数达600万人，近两年观光客人数更有超过700万人。
海外投资者仍看好中国巨大的房地产市场。
新加坡淡马锡控股公司旗下的房地产巨头——丰树产业私人有限公司（以下简称丰树）中国首席执行官卢仕公开表示，由于看好中国房地产业的发展前景，该计划在投资上海、北京、广州、西安等项目的基础上，未来6~12个月推出专注于中国地产项目的基金，基金规模约为5亿~10亿美元。
卢仕向记者表示，目前的房地产调控政策有利于中国房地产业长远发展，而且给了公司很好的机遇。
他直言：“丰树看好中国一二线城市房地产发展空间，目前有更多的项目在关注之中。
”房地产+资本管理“我们的商业模式，是把房地产的专业知识与募集资金的模式结合起来，称为房地产资产管理模式。
我们不仅筹集资金，自己也投资，并作为其中的大股东。
”丰树首席财务官黄民雄表示。
既有房地产的开发和运营经验，本身又具备资本运作的能力，这是丰树模式的特点。
2000年由新加坡港务局剥离房地产业务成立的丰树，当时大部分的资产为旧项目和未开发的土地。
现在丰树在新加坡的项目，很大部分都是由之前的旧项目改造而成。
2004年，丰树的房地产资产全部为自有资产。
从2004年起，丰树开始转变商业模式，采用管理服务费和私募股权为主的资产管理模式。
此后，随着这一商业模式的成功转型，公司的成长开始加速。
2004年，公司房地产总资产为20多亿新元。
截至2010年3月，其自有及所管理的总资产达到129亿新元（632.2亿元人民币），其中，所管理的资产金额为49.6亿新元（243.1亿元人民币）。
目前，丰树管理着两个上市的房地产信托基金和4个私募股本房地产基金，涉及到物流、工业和房地产等多个领域，丰树印度中国基金就是4个私募基金中的一个。
除此之外，上市信托基金之一丰树物流信托，丰树在其中所占比例为44%，4个私募基金中的丰树工业信托、丰树工业基金，丰树分别占比30%、40%。
而根据丰树2009年年度报告，2004年至2008年，丰树股东总资本的复合年均增长率达到20.1%。
富丰新城综合体“富丰新城综合体”是新加坡丰树集团在南中国区域投资的首个都市大型综合项目提出的概念，丰树集团旨在把城市中的商业、居住、购物、商务、医疗、教育、餐饮、文娱等城市生活项目进行组合，融入到富丰新城，从而带给业主一个美好、舒适、多功能的地产综合体体验。
综合体概况富丰新城位于南海桂城及广州荔湾区的广佛同城核心版块内，凭借佛平路的接驳，来往桂城中心及广州老城区仅需10分钟。
整个富丰新城分四期地块发展，总建筑面积近百万平方米，在建筑规划上，丰树集团移植了新加坡式Work、Live&Play国际人居理念，拆巨资打造了涵盖住宅、办公、商务、购物、娱乐于一体的都市综合体旗航。
一期住宅及购物中心地块占地约10.2万平方米，包括了20栋高层现代时尚住宅和约15万平方米的南海怡丰城购物中心。
西面这边是二期地块开发用地约9万平方米，将会发展大型的商务办公中心，项目命名“国金中心”；西北面这边是三期待发展商住地块，占地约5万平方米；北边500米左右，是四期待发展商住地块，占地约12万平方米；南海怡丰城购物中心预计在今年底正式对外营业，目前已确定的商业业态包括有超市、餐饮、服饰、个人护理、化妆品、儿童、电玩、电影院、健身中心等，多个国际一线旗舰品牌已确定签约进驻，包括UA国际影城及易初莲花超市。
怡丰城购物中心将引入新加坡怡丰城国际运营理念，只租不售，确保了商场业态统一按规划经营。
以“四个统一”：即统一招商、统一营销推广、统一物业管理、统一服务监督，为南海怡丰城持续经营提供坚实后盾。
南海怡丰城将成为富丰新城住宅最重要、最有拉动力的附加值；在南海怡丰城的带动下，在一定程度上提高桂城东城市广场商住圈的经营档次，并且借助地铁口的优势，富丰新城势必成为社会高素质人群的集中地，极具升值空间。
以广州正佳广场为例，开业前周边住宅物业的售价约在18000-20000元/㎡，开业后，周边住宅物业的售价现已飙升至28000-30000元/㎡的水平，升幅超过40%，价值升幅明显。
