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1 砌体结构裂缝防治1.1 产生部位1.1.1 砖砌体填充墙与混凝土框架柱接触处产生竖向裂缝。
1.1.2 房屋底层窗台墙上出现竖向裂缝。
1.1.3 在错层砖砌墙体上出现水平或竖向裂缝。
1.1.4 顶层墙体产生水平或斜向裂缝。
1.2 酿成原因1.2.1 砌体材料由于膨胀系数不同、收缩量比不均匀、伸缩变量不同，受温差影响而引起的裂缝。
1.2.2 房屋底层窗台墙上出现的上宽下窄竖向裂缝，一般是由于窗间墙与窗台墙荷载差异、窗间墙沉降、灰缝压缩不一而在窗口边产生剪力，而在窗台墙中间产生拉力造成的。
1.2.3 房屋两楼层标高不一时，由于屋面或楼板胀缩或其他因素而产生推挤，形成在楼板错层处出现水平裂缝或在纵墙上出现竖向裂缝。
1.2.4 顶层墙体因温差产生变形，或屋面、楼板设置伸缩缝而墙身未相应设置，以致墙体被拉裂产生斜向裂缝，或在女儿墙根部产生水平方向裂缝。
1.2.5 设计及其他原因1.3 设计方面1.3.1 住宅工程地基应按变形控制设计，并按《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）的有关规定进行地基变形计算，采用天然和复合地基的住宅工程平均沉降计算值不大于150mm。
1.3.2 住宅长度大于40m时，应设置变形缝，当有其它可靠措施时，可在规范范围内适当放宽。
1.3.3 砌体工程的顶层和底层应设置通长现浇钢筋混凝土窗台梁，高度不宜小于120mm，纵筋不少于4φ10，箍筋φ6@200；其它层在窗台标高处应设置通长现浇钢筋混凝土板带；房屋两端顶层砌体沿高度方向应设置间隔不大于1.3m的现浇钢筋混凝土板带。
板带的混凝土强度等级不应小于C20，纵向配筋不宜少于3φ8。
1.3.4 混凝土小型空心砌块、蒸压加气混凝土砌块等轻质墙体，应增设间距不大于3m的构造柱，每层墙高的中部增设厚度为120mm与墙体同宽的混凝土腰梁，砌体无约束的端部必须增设构造柱，预留的门窗洞口应采取钢筋混凝土框加强。
1.3.5 顶层圈梁高度不宜超过240mm。
严抓过程控制创建精品工程一、项目的精品意识是创优的前提质量就是企业的信誉，名牌就是市场，省优国优就是制高点，工程创优的过程就是竞争力提高的过程,有竞争力的企业才有生命力。
因此，每个企业及项目管理者必须把质量放在第一位来抓，这是企业走向市场的需要，也是与国际接轨的需要，抓好工程质量特别是创省优国优的项目，靠产品的最终修补不行，只有一步一个脚印的去抓好过程质量,以过程质量保证整体产品的质量,提高一次成优率。
建筑业企业要根据具体工程项目体量大、技术新、质量要求高、难点较多的特点，为塑造本地区和本系统的良好形象，打开市场的突破口,积极营造“天府杯”、“鲁班奖”优质工程创优氛围。
为了实现这一目标，建筑业企业要在人力、财力、物力、技术、监督等方面给予创优工程项目全方位的协助与支持。
为项目创优提供有力保障。
实施质量兴市战略，企业领导首先要高度重视，愿在创优上多投入,多花气力,坚定工程项目创省优国优的决心.二、选聘合格的项目经理建造师组建精干高效的项目班子配置高素质的施工队伍是创优的关键为适应施工及创优目标的实现，企业要选聘具有丰富施工经验的一级项目经理和工程师，抽调了精干的管理人员组建工程技术、质量安全、材料设备、经营预算、财务劳资、综合管理等科室，组成项目经理部,在项目经理选配上，按照新工程特点及实际需要公开选项目经理。
坚持项目经理的级别一定要适应工程类别。
项目经理部人员采取项目经理提名，企业审批,双方选择的办法，形成一个精干、高效的管理层。
其次，严格筛选劳务层，每个班组都配有带头人,主要技术工作都由本企业员工担任,普通工种也都在企业劳务档案中筛选,决不随便在社会上私招乱用.三、完善严密的质量保证体系是创优的保证首先明确项目经理是质量第一责任者，项目总工程师是项目质量经理,并对创优负有连带责任。
项目下设质量安全科,设专职质检员，实行每周专检一次，每个分项随时检查。
施工队设兼职质检员一人。
每个民工队设兼职质量员一人，归项目统管，主要负责自检、互检和交接检.成立TQC小组,定期进行活动，攻关解决技术难点，排除质量通病。
创建精品工程的具体措施创建精品工程的具体措施提要：创建"管理精品"--施工管理措施施工管理是创建精品工程的核心，因此，我们将把抓好施工管理工作作为项目管理的核心内容来自创建精品工程的具体措施[1创建"设计精品"措施1组织专业人员,认真审核图纸,对设计中存在的功能方面、各专业之间矛盾的地方及其它设计缺陷，及时提出修改意见；2及时与设计人员沟通，了解设计意图，充分理解设计理念和设计目的，并贯彻到施工过程中去；3及时与业主进行沟通，了解业主对使用功能和设计效果的要求，做到设计、施工与业主要求的有机结合，特别是要及时了解和掌握业主对设计效果和使用功能要求的变化，以便及时做好设计变更和洽商工作。
[2创建"管理精品"--施工管理措施1施工管理是创建精品工程的核心，因此，我们将把抓好施工管理工作作为项目管理的核心内容，组织强有力的项目班子，配备相应的专业人员，按照施工组织设计和创建精品工程的要求，认真抓好施工管理；2在施工管理中，我们将坚持"以文明安全施工为突破口、以信息化施工为手段、以施工总承包管理为依托，以工期管理为主线，以创建精品工程为目的"的管理思路，全面贯彻"安全为本、质量第一、过程控制、创优争先"的管理理念，通过创管理精品，保证精品工程的实现；3在施工管理中，采取目标管理方法，制定施工管理目标，层层分解，落实到人，并采取奖罚措施，确保各项管理措施的落实和管理目标的实现； 4加强过程控制，每个管理环节都严格按要求精心，用管理的过程精品创整个工程的管理精品。
[3创建"管理精品"--物业管理措施1在施工阶段就主动与物业管理公司进行沟通，了解物业公司对工程质量、使用功能等方面的要求，并采取与设计、业主沟通等措施，及时改进设计和施工，确保工程投入使用后，满足业主及物业管理的要求；2为使物业公司熟悉工程情况，及时掌握各系统的管理知识，我们将在工程交工前，为物业公司培训相应的系统维修和管理人员；3工程交工后，派人与物业管理公司共同运行足够的时间，一方面帮助物业公司熟悉工程情况，一方面及时解决使用中发现的问题。
创优质工程的方法及措施创国家级优质工程应注意的问题一、工程创优的目的1.抓工程创优不能本末倒置。
工程创优是促进企业提高工程质量的手段、方式和切入点，而不是目的。
2.通过抓工程创优可以提高企业的信誉、增强企业的凝聚力、提高员工的质量意识、提高企业的管理水平和凝聚力，从而提高企业总体的质量水平以及团结、奋发、向上的团队精神。
“抓九千、创鲁班、防事故、降成本”。
二、创优质工程应着重注意的问题（一）选准工程1．工程的规模。
鲁班奖要求一般的民用建筑工程的建筑面积应在20002 ㎡以上；国家优质工程奖要求一般民用建筑工程的建筑面积应在40000㎡以上。
工程规模的大小应比较适中，从工程成本的角度考虑，一般的民用工程以4～ 5万平方米为宜。
工程的规模越大，固然对获奖比较有利，但反过来说，施工过程的管理难度也大，如果管理水平、技术水平不是很高的话，工程质量不可能大面积成优或达到精品的要求，势必要进行大量的返修、整改，这时的投入将会很大。
2．工程的性质或使用功能（公共建筑、市政工程、工业项目、住宅）。
根据 2000年鲁班奖的评审办法，每年最多评出 80项工程，其中公共建筑占 45%是 36项，工业项目占 35%是28项，住宅工程12%是9.6 项，市政工程占8%是 6.4 项。
从近几年申报和评选的情况看，公共建筑的竞争最为激烈，工业项目和住宅性能相对宽松一些。
所以选择创优工程的性质也是能否获奖的重要因素之一。
3．业主对工程质量的态度，对工程创优的理解与支持业主是否支持不是看他在合同中是否有要求，那是表面的。
我们要的是实际的，是总包对整个工程施工全过程的实际的质量控制权。
也就是说：业主是不是将对分包的管理权赋予了我们。
另外，业主对我们为创精品工程而提出的合理的意见和建议是否愿意接受。
4．工程的分包情况a)业主直接分包还是业主指定分包b)分包工程的付款方式—业主直接支付或由总包统一支付5．工程的资金状况6．合同条款对工程质量是否有特殊要求（二）明确创优目标明确创优目标不是简单的一句话，这几个字的关系重大。
各分项工程质量通病防治措施各分项工程质量通病是指在建设过程中，不同的工程分项存在着一些常见的质量问题。
这些问题可能会对整个工程的安全性和可靠性产生不利影响。
因此，为了保证工程质量，必须采取相应的防治措施。
以下是几个常见的分项工程质量通病及其防治措施。
1.土建工程通病：（1）基础不牢固：防治措施包括在设计阶段合理选取地基处理方式，施工时进行严格的基坑监测和地基处理，确保基础稳定。
（2）砌筑质量差：防治措施包括合理选择砌筑材料，加强砌筑过程中的质量监督和验收，保证砌筑质量。
（3）墙体开裂：防治措施包括合理设计墙体结构，加强墙体施工过程中的质量管理，防止墙体开裂。
2.给水排水工程通病：（1）管道破损：防治措施包括选用质量好的管材和配件，严格执行施工工艺标准，避免管道破损。
（2）渗漏现象：防治措施包括加强管道密封处理，进行全面的压力测试和渗透试验，确保管道无渗漏。
（3）设备故障：防治措施包括选购品牌可靠的设备，定期进行维护保养，确保设备正常工作。
3.电气工程通病：（1）电线老化：防治措施包括使用符合国家标准的电线，进行适当的电线敷设和保护，定期进行电线的检测和更换。
（2）电路短路：防治措施包括合理设计电路结构，避免线路交叉和过负荷运行，定期进行线路的检测和维修。
（3）设备故障：防治措施包括选购质量可靠的设备，定期进行设备维护和保养，确保设备正常工作。
4.暖通工程通病：（1）供暖不均匀：防治措施包括合理选择供暖设备，进行系统调试和平衡调节，确保供暖均匀。
（2）风管漏风：防治措施包括加强风管的密封处理，进行风管系统的压力测试和漏风检测。
（3）设备故障：防治措施包括选购可靠的设备，定期进行设备维护和保养，确保设备正常工作。
5.工程质量监督通病：（1）监理不到位：防治措施包括加强监理的组织和管理，确保监理人员对工程质量进行全程监控。
（2）验收不严格：防治措施包括制定严格的验收标准和程序，对工程质量进行全面的验收，确保合格率达到要求。
创优工程中如何消除质量通病建筑工程质量通病是指建筑工程中经常发生的、普遍存在的一些工程质量问题，成为创优质工程的难点，是提高工程质量和创优夺杯的主要障碍。
只有精心策划，严格按程序施工是消除工程质量通病的一条重要途径。
通过创优夺杯活动的载体和工作平台，把创优夺杯与消除质量通病结合起来，把施工难点、经常出现的施工质量问题在创优的一系列活动的过程控制中，把难点转化工程亮点，从而消除质量通病, 提高工程质量水平。
一、参建各方要充分认识质量通病是工程质量创优夺杯的主要障碍建筑工程质量通病是施工中的常见病”多发病”。
由于其量大面广，因此对建筑工程质量危害很大，成为创优质工程的难点，是提高工程质量和创优夺杯的主要障碍。
当前随着建筑业的蓬勃发展，新材料、新工艺等日新月异，相应的技术标准、管理措施的制订相对滞后，传统的施工工艺已不适应项目施工的要求，一些新的质量通病也随之产生，以前一些不太关注的质量通病现在也日显突出。
建筑产品的质量通病一时还难以得到有效解决消除质量通病，是提高施工质量的关键环节。
因此，参建要在思想上转变观念、在管理上要开拓创新，不能单靠在工程竣工后评优的最后阶段去对工程质量进行检查、返修、评审、再返修来实现，这样不仅费时费力，而且也影响客户满意度。
坚持标准，精心策划，严格按程序施工是创优质工程的一项重要途径。
、严格按创优质工程的管理程序施工工程质量管理必须采用系统的过程控制方法，即用《建筑工程施工质量评价标准》。
质量管理体系的运行，同日常的质量管理活动有机结合起来，而不是相互割裂开来。
做到严格按创优质工程的管理程序施工，有步骤地滚动监控，才能最终实现创优”质量目标。
在创优工程中，参建各方应加强管理程序：一是明确创优”质量目标二是进行实现质量目标的可行性分析和工程施工的难点分析。
三是制订分阶段目标，把质量目标层层分解，直至检验批、分项工程。
四是创优质工程的过程策划，即如何解决工程质量通病，如何将难点通过施工向质量亮点转化的策划。
治理质量通病活动总结治理质量通病活动总结中港一航局二公司202*年治理质量通病活动总结根据中港一航局《关于开展预防和消除施工质量通病活动的安排意见》，从202*年起，全局在继续开展创优质工程和创精品工程活动的基础上，开展预防和消除施工质量通病的活动。
要在二至三年内。
解决在产品质量、施工工艺和管理工作方面存在的主要质量通病。
促进工程质量水平再上新台阶。
阶段目标：一年打基础、二年见成效、三年上水平。
一、明确治理目标公司根据在建工程特点和施工实际情况，明确了42荐重点预防和消除的质量通病（22项产品质量通病、10项施工技术质量管理通病、10项施工工艺纪律通病）。
1、产品质量方面：（1）钢筋间距、层距和保护层控制不严，垫块粗糙，绑扎钢丝过长、钢丝头外露，构件表面常常出现锈斑或锈点。
（2）混凝土结构施工缝接茬夹渣、错牙过大，时有渗水现象。
（3）混凝土养护不良，构件表面出现干裂、或严重龟裂。
（4）预埋铁件位置及地脚螺栓等偏差较大及安装不久就出现泛锈现象。
（5）圆台螺母孔洞封堵不密实、有裂缝，时常发生流白浆或锈水现象。
（6）沉箱内填石或码头后方棱体回填砸损构件棱角。
（7）沉降、伸缩缝线条不清晰、错牙偏大、时有漏浆，结构沉降或伸缩挤裂或拉裂构件。
（8）码头混凝土面层出现严重龟裂和不规则裂缝。
（9）胸墙、挡墙和坞墙时常出现深度约束裂缝。
（10）码头和道路混凝土面层起砂和表面掉皮。
（11）联锁块铺砌边不当，出现松动，与构筑物连接不顺、错牙较大。
（12）堆志管沟、轨道梁周边地面沉降量过大。
（13）支模铁件不拆除、不进行必要的处理。
（14）混凝土构件缺陷修补粗糙，表面不平、棱角不可、颜色不一，有裂缝和流坠。
（15）构件预留钢筋锈蚀较严重。
（16）小型钢结构加工、焊接粗糙，防腐油漆返锈、脱皮。
（17）沟、槽、坎及小型盖板安装的线不直、面不平。
（18）管道支架选用不当，间距、标高控制不严、固定不牢。
（19）电气配管制作粗糙、弯曲半径过小，有扁、凹、裂现象等。
建筑工程质量管理与通病防治建筑是一项系统性强、作业周期长、分项工程多、劳动密集型、受环境影响大的生产创造活动，故决定建筑工程质量的因素相对复杂。
一、建筑工程质量管理的重要意义建筑工程是为人类提供生活和生产空间的特殊产品，工程质量的可靠性直接涉及人民群众生命或财产的安全。
建造质量是工程能否完成其特殊使命的核心。
近些年，在各级政府对工程质量事故零容忍的总要求下，各责任主体单位的严肃履职，施工管理措施标准化的认真落实，目前建筑工程重大质量事故几乎销声匿迹。
然而，一些质量缺陷通病，却严重影响了建筑使用功能，导致施工方与业主之间纠纷不断。
如何杜绝或减少影响使用功能的质量缺陷，成了工程管理监督人员刻不容缓的任务，也是建筑工程质量持续改进提升的根本要求。
二、工程质量管理的方法及要素1、施工质量管理方法。
工作质量决定工序质量，工序质量决定成品质量。
故高效合理的管理体制和全面严谨的实施态度是施工企业铸造精品工程的桥梁。
应用全面质量管理的思想，在企业或组织最高管理者的质量方针指引下，实行全面、全过程、全员参与。
质量管理的基本原理是一个PDCA 的循环，即计划、实施、检查、处置，项目的总目标就是所有工序一次性验收合格。
每一道工序都运用动态控制原理，实现事前编制施工组织设计，事中确保工序质量合格，事后对工序结果评价认定、纠偏整改。
2、影响施工质量的因素。
①人的因素，有决策者、管理者和作业者的质量意识及活动能力;也有项目参建各方责任主体单位的资质资格，本质上也是人的素质和能力的问题。
只有合法合格的人员才能管理和生产出合格的产品。
②技术的因素，主要是通过对勘察设计、施工工艺、材料设备、试验和检测等技术的组织与管理，优化技术方案，发挥技术对质量的保证作用。
施工技术方面，主要是对拟建项目的图纸测设定位，运用质量验收规范、相关标准图集进行质量技术交底，对关键工序和难点分项工程预设质量控制点，动态跟踪检查确保质量控制点始终处于受控状态。
当前建设工程质量评优工作中存在的问题及建议前言我国建筑工程质量评优工作始于1987年，迄今已有20多年的历史。
国家级的优质工程奖为“建筑工程鲁班奖”，由中国建筑业联合会设立，后移交中国建筑业协会，每年评选一次，由协会和建设部联合颁发该奖项。
此外，各省、地市均有相应的省级和地市级优质工程奖评选活动。
优质工程评选工作的开展，提高了建筑施工企业加强内部管理、争创精品工程的积极性，推动了我国工程质量尤其是装饰工程质量水平的大幅度提高。
但是随着政府体制改革的推进和职能的转变，各级政府建设行政主管部门逐渐退出优质工程的组织和评选，尤其2000年《建筑工程统一验收标准》颁布后，取消了工程优良等级标准，各项创优活动的奖励措施难以得到落实，施工企业参与创优的积极性降低，再加上优质工程评选活动中原来存在的一些问题，使工程创优工作受到严峻的挑战。
本文将试图对目前工程评优工作中存在的问题进行分析，提出一些建设性的意见，促进这项工作有序健康良好的发展。
一、建设工程质量的重要性和优质工程评选工作的意义建设工程质量是工程建设的核心，是工程建设管理工作永恒的主题。
工程质量的优劣，直接关系到人民生命财产的安全和社会经济的运行发展，直接关系到投资效益和社会公共利益，尤其是政府投资的项目，更直接关系到党和政府的形象。
所以，我们不能简单的从经济层面去理解工程质量，而应该上升到政治和民生的高度去关注它。
当前，我国正处于城镇化快速发展时期，工程建设规模持续保持在高水平，此时健康有序的开展优质工程评选活动，有着非常重要的意义。
1、能有效促进我国建筑行业国家标准水平的提高。
一个行业的国家标准是本行业所应遵循的最低标准，建筑业也不例外。
而标准中的条文都是从实践中总结出来的，开展工程评优工作，可以促进工程实体质量由点而面逐渐提高，当整个行业水平提高到一定程度时，国家标准水平也就相应的提高了。
2、推进建筑企业管理模式由粗放型管理向精细型转变。
由于历史的原因，我国建筑业的水平处于相对较低的水平，建筑业企业的管理模式也比较落后，企业的各项管理制度都浮于工作的表面，没有真正落实。
常州市妇幼保健院、常州市第一人民医院钟楼院区项目配套辅助分包工程（部分装饰）创优方案及质量通病防治措施编制人：审核人：审批人：常泰建设集团有限公司目录一、创优方案 (2)一、装饰工程质量通病及防治措施 (6)1.砖墙、混凝土基层抹灰空鼓、裂缝 (6)2.抹灰面层起泡、开花、有抹纹 (7)3.抹灰面不平，阴阳角不垂直、不方正 (8)4.花岗石、大理石不平整，接缝不顺直 (8)5.花岗石、大理石色泽不匀，纹理不顺 (10)6.花岗石、大理石空鼓脱落 (11)7.室内抛光砖饰面不平整，缝格不顺直 (11)8.室内抛光砖墙面出现“破活”，细部粗糙 (12)9.抛光砖墙面空鼓脱落 (13)创优方案本工程具体有下列夺杯有利条件：业主优质愿望较强是创优的良好外部环境，我公司将抓住此创优夺杯的良好机遇，努力加强内部管理，提高产品质量，做出工程特色，根据多年的创优经验，具体将采取以下几个方面的措施，以确保本工程创优夺杯目标的实现。
一、实行目标管理，确保工程质量高起点本工程的质量目标争创常州市“金龙杯”优质工程。
公司以文件形式确立本工程在公司内部的创优夺杯的重要地位，公司领导及各职能部门对工程进行重点、倾斜地管理。
针对质量目标，制订出针对性强，可操作性好的施工组织设计和质量计划，在施工过程中，将质量目标层层分解，层层落实，使每一个工种、每一个班组人员都将工程质量放在首位，一切服从质量。
将质量缺陷消灭在萌芽之中。
二、成立“创优”领导小组，分三条线进行垂直管理，中标后，公司成立“创优夺杯”领导小组，由公司总工程师任组长，组合公司各职能部门主要技术骨干，分三线三个小组进行垂直管理。
1、项目创优工作小组组长：丁宗诚副组长：朱岸杰组员：戴振华、翟耀忠、陈锁林、谢琳、罗芳、王玉婉2、职责分工丁宗诚负责全面组织领导，内外关系协调；朱岸杰责组织工程创建工作的具体实施、负责组织编写创优措施的实施方案和检查落实；戴振华、翟耀忠、陈锁林负责工程的现场质量和安全文明管理具体落实工作；谢琳、罗芳、王玉婉负责安装工程的现场质量和安全文明管理具体落实工作。
浅谈创精品工程（一）创精品工程的目的自上世纪90年代以来，人们在住房消费上的观念有了很大的改变，已开始由量到质的追求。
近几年人们对住房的需求从追求空间的数量，转向对住房总体水平的严格要求。
在这种情况下，建筑工程的建造者与商品房的生产者也发生了观念的转变，即从注重“量”转向注重“质”，涌现出很多精品工程。
所谓精品工程，即是优良工程中的代表作，也是某一企业在某一时代的标志性工程，但其核心仍然离不开质量。
产品质量是企业生存的保证。
如果我们把建筑产品按用户对象分，一般来说可分两大类，一类是工业建筑，主要是土木建筑和设备安装，例如：冶金、有色、石化、化工、电力、铁道、机电、轻纺等项目，这一类建筑产品的用户是某一个工业生产企业，这个企业利用我们的建筑产品进行生产或服务，于是建筑产品就成为这些生产企业的产品和服务质量的硬件基础，而与大众生活的关系比较间接；另一类是民用建筑，如各类分共建筑、住宅、学校及医院等，这一类建筑产品尤其是量大面广的民用住宅，其用户是人民大众，因此它与大众生活息息相关。
前一类建筑产品，因为用户是企业，一旦质量出了问题可根据合同进行调解，质量出了问题只有投诉。
所以建筑产品受到投诉的大多是民用建筑，而受到投诉就会造成社会影响。
近几年来创精品工程得到了广泛的开展。
从创精品工程的实践来看，精品工程深受社会欢迎，同时也为企业自身的发展奠定了坚实的基础。
创精品工程可带动工程质量水平的整体提高，一个精品工程，往往可以推动一个企业或一个地区工程质量水平的提高。
为获得上乘的质量必须以技术来保证，以技术来治理质量通病。
在落实各项技术措施的基础上，管理工作也必须相应地跟上去。
创精品工程就需要企业健全质量体系，提高技术管理水平，同时还要提高操作层的技术水平。
精品工程由于质量佳，因此不仅美观适用，而且还耐用，一个工程提高其使用年限和减少维修费具有很大的经济效益。
（二）创精品工程的积极意义1、树立企业优良的施工作风在优质工程的检查中，检查组针对工程的实体质量和内业资料提出的问题和建议，企业施工技术人员特别是工程直接参与人员能及时逐项进行研究分析，追根溯源，分析问题，制订纠正措施，确定整改责任人和完成时间，按时跟踪复查整改结果，并形成文字记录，使之将问题消项、消化，从而使施工管理人员水平得以提高，并养成良好的解决问题的习惯和方法。
增强创优创效意识提升项目管理水平——商务街项目举办创优精品工程、质量通病防治专题培训讲座为进一步增强创优创效意识，提升项目工程质量和安全管理水平， 5月18日晚19:30，商务街项目常务副经理梁光荣在会议室组织召开了创优精品工程、质量通病防治专题培训讲座，技术总工张子新、各栋楼主管施工员、质检部、安全部全体员工及各栋楼木工班、混凝土班组负责人参加了培训。
这次培训共分为两个课题，其一是创优精品工程知识培训，其二是质量通病防治专题讲座，主讲人是质检部负责人陆日恒经理。
培训开始时，陆经理利用PPT的形式，结合“鲁班奖”工程标准的要求，图文并茂、生动形象地讲解了工程创优过程中易忽视的问题、精品工程策划形式、精品工程策划的具体做法。
他强调，创精品工程要突出“创”，勇于创新，在实际施工过程中，要做到事前策划、事中控制、事后评价，将目标逐层分解，落实到分部、分项和每一个环节。
在讲授完第一个课题后，紧接着进入质量通病防治专题讲座，这是本次培训的重点。
陆经理结合江西省建工集团（下文简称集团）下发的《质量通病防治措施》以及近年来质量通病防治成功经验，对项目施工中存在的质量通病以及防治措施进行深入细致的分析，从质量通病现象、规范标准相关规定、原因分析、预防措施和一般工序等五个方面讲解了近年来治理质量通病的经验和措施。
他着重讲解了模板工程、混凝土工程质量通病的预防，从事前、事中、事后控制三个阶段阐述了这些质量通病的预防措施及注意事项，告诉参会人员如何把现场施工的风险降临到最小，让大家深刻的了解了在现场施工标准化的重要性。
项目常务副经理梁光荣说，质量无小事，品质有人心，一定要抓好质量工作。
他督促大家珍惜这次难得的机会，认真学习集团的质量通病防治措施，并把它落到实处。
本次讲座是项目部在品牌创建工作方面的又一有力举措，促进了施工质量、安全和创优水平的提高，与会人员纷纷表示，讲座案例丰富，有很强的针对性、操作性和实用性，对如何加强全面质量管理及如何创精品工程有了更深层次、更直观的了解，也增强了提高工程质量的信心。
