人力资源管理体系文件清单

人力资源管理程序体系文件集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]1目的为强化和规范人力资源管理，不断优化人力资源配置，持续提高全员素质与绩效，为公司经营和发展提供有力的人力资源保证，特制定本程序。

2范围本程序适用于我公司的人力资源管理。

3职责3.1人力资源部负责人力资源的综合管理，负责公司人力资源的整体规划、政策引导、监督管理、干部考核、人才引进，以及招聘、考勤、分配、调配、退休和保险等事务性工作。

3.2各部门负责本部门人力资源的计划、调配、激励、奖惩、培训和考核。

4内容4.1人力资源计划管理4.1.1各部门根据各自的生产经营和管理需要，制订本部门的人力资源年度需求计划，报人力资源部。

4.1.2人力资源部根据公司发展战略规划制订公司人力资源中长期规划，报总经理批准后实施。

4.1.3人力资源部根据公司人力资源规划及各部门人力资源需求计划，制订公司人员招聘计划，报总经理批准后实施。

4.2绩效考核管理4.2.1各部门按照公司审定后的《XX有限公司××月工作情况汇总》中的月度工作计划组织实施。

4.2.2人力资源部对各部门的考核过程以及有效性、合理性进行监督、评价、指导，并组织执行。

4.3岗位管理4.3.1人力资源部对岗位进行规范、划分，对各部门进行定编定员管理。

4.3.2人力资源部根据岗位描述和招聘计划制定人员招聘条件和要求。

4.3.3对不能满足规定岗位资格、能力的人员，所在部门应按计划实施培训，并对2013-0-批准2013-0-01实施培训的有效性进行评价。

确实无法胜任该岗位工作的人员，交人力资源部调配合适的人员。

4.4人员招聘管理4.4.1人力资源部根据招聘计划和招聘条件制定人员招聘简章和招聘程序。

4.4.2人力资源部组织实施招聘过程，并组织相关部门，工厂人员参与面试、考试各筛选环节。

4.5工资分配管理4.5.1公司工资考核领导小组制订相应的工资考核办法，报公司领导批准后实施。

人力资源法律法规文件清单一、劳动法律法规1. 《中华人民共和国劳动法》- 内容概述：该法规是中国劳动法律体系的基本法律之一，规定了劳动者与用人单位之间的权利和义务，保障劳动者的合法权益。

- 重点内容：劳动合同、工资支付、工时制度、劳动保护、劳动争议解决等方面的规定。

2. 《中华人民共和国劳动合同法》- 内容概述：该法规旨在明确劳动关系双方在签订、履行和终止劳动合同过程中的权利与义务，保障劳动者的合法权益。

- 重点内容：劳动合同签订、内容约定、履行和解除等方面的规定。

3. 《劳动用工派遣管理暂行规定》- 内容概述：该规定是为了规范劳动者派遣工作，保护和维护劳动者的合法权益，促进派遣工作的稳定发展而制定的。

- 重点内容：派遣单位和用工单位的义务与权利、劳动者与派遣单位之间的权益保障等方面的规定。

二、社会保险法律法规1. 《中华人民共和国社会保险法》- 内容概述：该法规规定了我国社会保险的基本制度和程序，旨在保障劳动者的社会保险权益，提供社会救济保障。

- 重点内容：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等方面的规定。

2. 《劳动能力鉴定办法》- 内容概述：该办法规定了劳动能力鉴定的程序和标准，以保障劳动者享受社会保险待遇的合法权益。

- 重点内容：劳动能力鉴定的申请、程序、评定标准以及鉴定结果的效力等方面的规定。

三、人力资源管理法律法规1. 《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》- 内容概述：该法规旨在规定劳动争议的解决程序和方式，保护劳动者的合法权益，维护劳动关系的稳定。

- 重点内容：劳动争议调解、仲裁和诉讼程序、争议解决的方式和效力等方面的规定。

2. 《劳动保障监察条例》- 内容概述：该条例规定了劳动保障监察的组织和职责，监督和检查用人单位遵守劳动法律法规的情况。

- 重点内容：劳动保障监察的组织和职责、监督检查的程序和措施等方面的规定。

3. 《就业促进法》- 内容概述：该法规为促进就业创造良好的就业环境，提供公平就业机会，保护劳动者的就业权益而制定。

2023年人力资源管理体系法律法规和其他要求清单(最新)2023年人力资源管理体系法律法规和其他要求清单（最新）以下是2023年人力资源管理体系所涉及的法律法规和其他要求的清单（最新版本）。

请注意，该清单可能会随着时间的推移而有所变动，建议定期更新以获取最新信息。

1. 劳动法和劳动合同法规定- 《中华人民共和国劳动法》- 《中华人民共和国劳动合同法》2. 薪酬和福利- 《中华人民共和国薪酬法》- 《中华人民共和国基本养老保险法》- 《中华人民共和国职工医疗保险法》- 《中华人民共和国失业保险法》- 《中华人民共和国工伤保险法》- 《中华人民共和国生育保险法》- 《中华人民共和国社会保险法》3. 劳动力供需与人才引进- 《中华人民共和国劳动力资源配置规划》- 《中华人民共和国人力资源市场规章》4. 员工培训和发展- 《中华人民共和国职业教育法》- 《中华人民共和国继续教育促进法》5. 劳动关系和劳资协商- 《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》- 《中华人民共和国劳动合同法实施条例》6. 工时、休假和假期制度- 《中华人民共和国劳动法实施条例》- 《中华人民共和国年休假办法》7. 员工健康与安全- 《中华人民共和国安全生产法》- 《中华人民共和国职业病防治法》8. 劳动保护和福利制度- 《中华人民共和国职工带薪年休假条例》- 《中华人民共和国职工有期工龄工资奖励暂行规定》请注意，以上清单仅涵盖了与人力资源管理体系相关的主要法律法规和其他要求，并不是详尽无遗的清单。

在实际操作中，还需要根据具体情况考虑其他可能适用的法律法规。

> 注意：以上内容仅供参考，并不能替代法律咨询。

对于具体法律问题，请咨询专业的法律顾问或律师。

第一章总则 (1)第二章人力资源管理权限 (1)第三章招聘与配置制度 (2)第四章培训与开发制度 (8)第五章薪酬制度 (16)第六章绩效考核制度 (17)第七章社会保险和福利制度 (21)第八章考勤、请假和休假制度 (24)第九章劳动合同管理制度 (29)第十章调配与晋升制度 (35)第十一章雇佣关系解除 (37)第十K五章员工日常行为规范 (41)第十六章奖惩制度 (56)第十七章岗位说明说书 (186)第一章总则一、为加强公司的人力资源管理，明确人力资源管理权限及人力资源管理程序，使公司人力资源管理工作有所遵循，特制定本制度。

二、适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。

三、除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源管理管理，均依本制度规定办理。

四、人力资源管理制度组成：招聘与配置制度、培训与开发制度、绩效考核制度、薪酬与福利制度、劳动关系管理制度。

第二章人力资源管理权限一、总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理、副经理的任免、去留及晋级；总经理领导、监督、负责人力资源管理工作；综合管理部贯彻执行公司的人力资源管理制度；部门经理协助公司人力资源管理工作的开展。

二、人力资源管理工作职责1、负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订。

2、协助各部门办理职员招聘，聘用及解聘手续。

3、负责管理公司人事档案资料。

4、负责公司薪酬与福利制度的制定、实施和修订。

5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

6、组织公司试用考核、平时考核及年终考核工作。

7、组织公司职员各项培训工作。

8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

9、负责公司各项保险、福利制度的办理。

10、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

11、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。

12、负责劳动合同的签订及劳工关系的处理。

三、部门经理提出部门人员需求计划；部门经理决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门经理建议本部门员工待遇方案。

ISO9001、HSPM认证的组织需要准备资料；一、文件和记录的管理：；1.《受控文件清单》、《记录清单》；；2.《外来文件清单》：；；3.文件发放回收记录；；4.各部门的记录清单；；6.技术文件清单（图纸、BOM表及发放记录）；；7.文件定期检查的记录；二、管理评审（三体系均适用）：；8.管理评审计划；；9.管理评审会议的“签到表”；；10.管理评审记录（ISO9001、HSPM认证的组织需要准备资料一、文件和记录的管理：1.《受控文件清单》、《记录清单》；2.《外来文件清单》：；3.文件发放回收记录；4.各部门的记录清单；6.技术文件清单（图纸、BOM表及发放记录）；7.文件定期检查的记录。

二、管理评审（三体系均适用）：8.管理评审计划；9.管理评审会议的“签到表”；10.管理评审记录（各部门的管理评审输入）；11.管理评审报告；12.管理评审后的整改计划和措施；纠正、预防和改进措施记录。

13.跟踪验证记录。

三、内审方面（三体系均适用）：14.年度内审计划；15.内审计划及日程安排16.首次会议记录；17.内审检查表（记录）；18末次会议记录；19.内审报告；21.不符合矩阵图22．不符合项报告23.纠正措施验证记录；四、业务部门：24.订单评审记录；25.顾客清单；26.顾客满意程度调查、统计分析结果；27.售后服务记录；28、客户财产的记录；29.客户沟通的记录；30.有害物质搜集的记录；五、采购部门：31.合格供方名录；32.供方交期达成状况的统计；33.评鉴资料（调查表、评鉴表、三证、风险评估表、环保协议、有害物质成分展开表、采购标准等传达的证据）；34.采购订单（应经总经理批准）；36．供方再评价的记录；六、仓储37.原材料、半成品、成品名细台帐；38.现场物料的标识、区域划分、温湿度管理；39.入、出库手续；40盘点记录；七、设备方面41.设备清单；42.检修计划；43.设备日常维护保养记录；44.分外过程设备认可记录；八、生产方面：45.生产日报表；46.不合格品处理记录；47.产品的防护、标识以及区域划分；48.作业文件（图纸、工艺规程、检验规程、操作规程到现场）配备；49.设备/工装夹具日常管理的记录；50.现场标识（产品标识、状态标识、设备标识）；51、车间环境确认的记录（尘埃粒子的测量、静电环确认的记录等）；九、品质方面：51.来料、制程、出货的检验标准52.检验记录（包括环保要求）；53.客诉报告及客诉清单；54.监视和测量设备清单及校准计划；55.异常处理的记录；56．有害物质管控的标准、有害物质清单；57. ICP测试报告清单；58．成品有害物质检测送检计划；59．有害物质的消减计划；60．有害物质超标时的应急处理；十、人力资源61.岗位人员任职要求；62.各部门培训需求；63.年度培训计划；64.培训记录；65.分外工种名单（经有关负责人批准上岗的、及有关证件）；66.员工档案；十一、产品设计开发方面68.产品规格书；69、BOM表、图纸（含HSF要求）；70.高风险材料清单；71.样品承认书申请ISO14001体系需要的资料清单1、法律地位的证明文件（如：营业执照）的复印件；；2、环评批复、三同时验收报告；3、环境验收报告、消防验收报告；4、排污许可证、执照和授权（必要时）；5、废弃物处理签订的协议；6、监测记录（废水、废气、厂界噪声等）；7、工艺流程图；8、化学品MSDS(危险化学品使用说明书）及管理记录；9、内外部沟通信息；10、组织能源、资源的使用、生产过程的记录；11、组织环境处理设备、设施的资料；（必要时）12、组织机构图；13、环保守法证明；14、适用的法律法规清单；15、环境因素识别评价、严重环境因素清单；16、环境目标、指标和管理方案、方案检查表；17、应急演练记录；18、消防设施点检记录；19、培训计划及记录;20、严重岗位清单;21、施加影响相关方名录及控制结果。

人力资源管理体系文件人力资源管理体系文件是一种对组织里所有的员工、岗位、部门以及人力资源的管理方式的规定指南。

它通常是由一个组织制定并实施的，旨在确保人力资源的最佳管理和推进组织的成功。

人力资源管理体系文件为公司内部规章制度之一，也是管理有序、规范有据的重要保障。

下面将详细介绍人力资源管理体系文件的作用和重要性。

一，作用人力资源管理体系文件的主要作用是规范管理方式和实施，并确保每个环节都得到了有效的管理，其作用主要体现在以下方面：1.明确规范企业管理模式人力资源管理体系文件为企业管理模式提供了规范和方向，并为人力资源管理创造了一种科学、有效、可持续的模式，可以避免管理上出现偏差问题，以达到规范企业管理的目的。

2.规范人力资源管理流程人力资源管理体系文件的规定明确了各种人力资源管理流程的规范，如招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等，有助于确保各个环节得到有效管理，规范各项流程，提高工作效率和员工工作质量。

3.统一岗位职责人力资源管理体系文件指导企业制定职责范围，使不同岗位的工作职责得到统一规范，避免任务重复或漏洞，确保各项工作落实到位。

4.明确员工权益人力资源管理体系文件明确了员工的各项权益及保障，如宣传普及劳动法以及公司规定及实施办法等。

这些都有助于员工理解企业政策、规范行为、维护自身合法权益，提高员工的工作保障感。

5.提高企业管理水平人力资源管理体系文件规范了企业管理流程、工作职责和员工权益问题，加强了企业的制度化管理，提高整体管理水平。

有助于企业工作更有序，效益更高，同时为员工创造了更好的工作环境。

二，重要性人力资源管理体系文件不仅起到了前述的作用，更重要的是对企业管理起到了以下几个方面的重要影响。

1.提高企业竞争力企业因为掌握了有效、规范的人力资源管理体系文件，就能够更好的管理人才、更好的发挥人才的优势，进而提高企业人力资源竞争力。

2.增强企业形象和信誉优秀的人力资源管理体系文件是企业形象的重要标志，是企业形象和信誉的体现。

人力资源管理体系清单（一）引言概述：人力资源管理体系清单是指在组织中建立和实施一套完整的人力资源管理规范和流程的工具。

本文将从组织文化、招聘与选拔、培训与发展、绩效管理和员工福利五个大点进行阐述，详细介绍每个大点下的相关小点，并最终总结人力资源管理体系的重要性。

正文：1. 组织文化a. 制定明确的组织价值观和核心理念b. 建立能反映组织文化的激励机制c. 促进员工对组织文化的认同和遵循d. 持续加强组织文化的传播和塑造e. 建立反映组织文化的绩效评估指标2. 招聘与选拔a. 制定明确的岗位需求和岗位描述b. 优化招聘渠道，吸引合适的人才c. 设计严谨的面试流程和评估标准d. 进行背景调查和参考人员的核实e. 制定合理的薪酬和福利待遇3. 培训与发展a. 制定员工培训计划，明确培训目标b. 提供多样化的培训方式和资源c. 定期评估培训效果，调整培训计划d. 建立员工发展通道和晋升机制e. 提供持续学习和职业发展的机会4. 绩效管理a. 设定明确的绩效目标和测量标准b. 建立有效的绩效评估和反馈机制c. 提供正面激励和奖励措施d. 针对低绩效员工提供辅导和改进计划e. 定期评估和调整绩效管理流程5. 员工福利a. 提供具有竞争力的薪酬和奖金制度b. 提供全面的社会保险和福利待遇c. 建立员工关怀机制，关注员工健康和福利需求d. 提供灵活的工作安排和福利政策e. 设立员工活动和福利计划，增强员工凝聚力和满意度总结：人力资源管理体系清单是组织建立和实施人力资源管理规范和流程的重要工具。

通过明确组织文化、规范招聘选拔、强化培训发展、有效绩效管理和优化员工福利，可以提高组织的绩效、员工满意度和竞争力。

只有建立一个完善的人力资源管理体系，组织才能从人力资源管理中获得最大的利益。