厂长每天必须做的事

钩沉我当厂长那些事文/韩今1986年3月，在我35岁生日那天，公司领导开车送我到南京塑料二厂，宣布我担任该厂厂长。

南京塑料二厂是国有中型企业，正在争取上一个“双向拉伸聚酯薄膜”项目，南京市政府为了尽快争取把这个投资8000万的项目落地南京，将南京塑料二厂划归到包装公司。

我曾在南京大学经济系经济管理干部班学习三年，成为当时较早一批的经济管理干部。

公司派我去担任厂长是为了让南京塑料二厂的领导班子年轻化、知识化。

巧过难关上任后，我推进改革，调动各方面积极性，加快发展的目标和措施。

新班子，新气象，势头还算不错。

没想到第二个月，我就受到当头一棒。

1986年4月5日，《南京日报》刊登了一篇《地膜质量差，急煞种瓜人》的文章，批评了南京塑料二厂发往江浦汤泉农场的一批地膜有质量问题。

文章最后严厉地写道：“这样的产品质量和服务态度怎能叫人满意呢？”企业的销售顿时面临压力，一些原来就不服我的老职工也在等着看笑话。

我凌晨醒来就睡不着，脑子里想的全是厂里一件件要处理的事。

想起经济管理课程里有如何对待媒体批评的案例，我决定借势发力，积极应对，把坏事变为好事。

我首先在厂领导班子中统一认识，决定以此事为契机，在全厂开展一次“质量第一，用户至上”的大讨论。

我让宣传科把《南京日报》的文章抄在大字报上，贴到厂宣传栏和车间的墙上，警示全厂。

同时，我带领经营科和质检科的科长，去了汤泉农场，召开用户座谈会，听取意见，赔礼道歉，用合格产品换回有问题的地膜。

做了大量工作之后，我又让宣传科写了一篇整改情况的汇报，送到《南京日报》新闻部。

一个月后，《南京日报》专程来厂，对我们的整改工作进行考察采访。

1986年5月10日，《南京日报》刊登了以《塑料二厂正确对待报纸批评，厂长背回低质产品，全厂增强质量观念》为题的后续报道，文中引用了车间加强质量管理的实例。

这场危机在我们的积极应对下得到化解，工厂的管理水平得到提升，工厂形象得到修复，我这个新厂长也因此得到大家的认可。

王厂长的问题奔腾机械厂是一家拥有职工100多人,年产值约500万元的中小型乡镇企业.厂长王明虽然年过半百，但办事仍风风火火。

王厂长每天都要处理厂里大大小小的事情几十件，从厂里的高层决策、人事安排，到职工的生活起居,可以说事无巨细，无所不包。

人们每天都能看到王厂长快步行走于在厂内厂外。

正因为这样，王厂长在厂里的威信很高,大家有事都找他，他也是有求必应。

不过，王厂长的生活也确实过得很累,有人劝他少管一些职工的鸡毛蒜皮的事，可他总是不听。

为了把这个厂办好，提高厂里的生产经营效益，改善职工的生活，王厂长一心扑在事业上.每天都从早晨忙到很晚，根本没有节假日,妻子患病他没时间照顾，孩子的家长会他也没时间出席,他把全部的时间和心血都花在了厂里.正因为王厂长这种勤勤恳恳、兢兢业业的奉献精神,他多次被市委市政府评为市先进工作者，市晚报还专门对他的事迹进行过专门的报道。

在厂里，王厂长事必躬亲，大事小事都要过问，能亲自办的事决不交给他人办；可办可不办的事也一定是自己去办；交给下属的一些工作，总担心下面办不好，常要插手过问,有时弄得下面的领导不知如何是好，心里憋气。

但大家都了解王厂长的性格，并为他的好意所感动，不便直说.有一次，厂里小王夫妇闹别扭，闹到了王厂长那里，当时王厂长正忙着开会,让工会领导去处理一下,工会主席在了解情况后,做双方的思想工作，事情很快就解决了.可王厂长开完会后又跑来重新了解情况,结果本来平息了的风波又闹起来了.类似于这样的例子在厂里时有发生。

虽然王厂长的事业心令人钦佩，可王厂长的苦劳并没有得到上天的赏赐。

随着经济环境的变化，厂里的生产经营状况每况愈下，成本费用急剧上升，效益不断下滑，急得王厂长常常难以入眠。

不久，王厂长决定在全厂推行成本管理,厉行节约，他自己以身作则，率先垂范。

但职工并不认真执行，浪费的照样浪费,考核成了一种毫无实际意义的表面形式。

王厂长常感叹职工没有长远眼光，却总也拿不出有力的监管措施,就这样，厂里的日子一天天难过起来。

修理厂生产岗位安全生产责任制根据汽车运输公司安全质量标准化相关文件之规定，按照构筑安全生产基础防线，持续完善安全生产长效机制，实现按全生产规范化、标准、程序化目标的要求，依照修理厂厂长岗位安全生产工作特点，制定本责任制。

(一)厂长是修理厂安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产工作负全面的领导责任。

(二)认真贯彻执行各项安全生产法律法规、安全标准和上级安全管理部门的安全生产指示。

(三)负责制定安全生产目标，及时消除安全隐患，有计划的解决重大隐患和职业危害，不断改善劳动条件。

(四)建立健全的本单位安全组织机构，根据公司安全管理、考核制度和本单位实际，建立和完善本厂安全管理实施办法。

(五)定期主持召开安全专题会议(每月不少于一次)，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，做出决策，组织实施。

(六)组织制定本单位安全生产事故应急预案，并每年组织一次演练。

(七)按时主持召开每周一次的厂长安全讲话和每月一次的全员安全教育活动。

(八)按规定参加并组织有关人员参加有关部门的安全生产知识培训及考核，组织对本单位从业人员进行安全生产教育和培训，确保全体职工掌握本岗位的安全操作技能，不经安全教育和培训合格不上岗。

(九)督促、检查、指导全厂范围内的安全生产工作，及时发现违章、违纪行为和安全事故隐患，严格按照《汽车运输公司安全隐患排查治理管理制度》的规定进行治理。

(十)督促、检查、指导安全员、班组长的安全管理实施工作，对安全员、班组长的管理疏漏进行考核。

(十一)发生安全事故后，及时向公司有关部门上报事故情况，按照事故处理预案及时进行事故处置。

(十二)发生事故后，协助公司有关部门按照“三不放过”的原则，进行事故的处理工作。

修理厂生产岗位安全生产责任制（二）根据汽车运输公司安全质量标准化相关文件之规定，按照构筑安全生产基础防线，持续完善安全生产长效机制，实现按全生产规范化、标准、程序化目标的要求，依照修理厂厂长岗位安全生产工作特点，制定本责任制。

化工厂长岗位职责化工厂长可不好当，那责任重大得很呐！化工厂长首先得是个超级大管家，要对厂里的方方面面都了如指掌。

就拿生产这一块来说，得保证整个生产流程像钟表一样精准运行。

每天上班的第一件事，就是去车间溜达一圈，瞅瞅设备是不是正常运转，工人们操作有没有违规的地方。

我记得有一次，一台关键的反应釜突然出现了异常的响动。

我当时心里“咯噔”一下，赶紧叫来了维修师傅。

那紧张的气氛，就好像战场上听到了敌军逼近的脚步声。

师傅们迅速展开排查，我在旁边急得直冒汗，心里不停地祈祷可别出啥大问题。

好在最后只是一个小零件松动了，及时更换后，反应釜又欢快地运转起来。

从那以后，我对设备的巡检更加严格，生怕再有类似的情况发生。

在安全管理方面，化工厂长更是一刻都不能松懈。

要制定严格的安全制度，还得监督大家执行。

给员工们做安全培训那是家常便饭，要让每个人都把“安全第一”刻在脑子里。

有一回，一个新员工在操作的时候没戴好防护用具，被我当场发现。

我那火气“噌”地就上来了，把他狠狠批评了一顿。

事后我又找他谈心，跟他讲了不注意安全的严重后果，那孩子也知道错了，保证以后再也不会了。

质量管理也是重中之重。

每一批产品都得符合标准，不能有一丝马虎。

为了把控质量，我经常会亲自到质检部门，和质检员一起分析数据，查看样品。

曾经有一批产品的指标稍微有点偏差，虽然不影响使用，但我还是坚决要求重新生产。

有人说我太较真，但我觉得这是对客户负责，也是对咱厂的声誉负责。

人员管理也不轻松，得协调好各个部门之间的关系，让大家心往一处想，劲往一处使。

有矛盾了要及时解决，谁工作出色了要表扬奖励，谁犯错误了要批评教育。

还得关注员工的福利待遇，让大家能安心在厂里工作。

对外呢，化工厂长还得和各种客户、供应商打交道。

谈合同、谈价格，那都得有策略有技巧。

有时候为了争取一个好的合作条件，能和对方磨上好几天。

总之，化工厂长这个岗位，责任重大，压力山大，但看到厂里生产顺利，产品畅销，一切的辛苦也就值了！。

生产厂长一天的工作总结
作为一名生产厂长，每天的工作都是紧张而充实的。

从早晨开始，我就需要着
手处理各种工作，确保生产线的顺利运转和产品的质量达标。

以下是我一天的工作总结：
早上，我通常会先和生产部门的负责人开会，了解前一天的生产情况和今天的
生产计划。

我们会一起讨论生产线上可能出现的问题，并制定相应的解决方案。

然后，我会检查生产线的运转情况，确保设备正常运行，工人们有序地进行生产。

接着，我会和质检部门的负责人进行沟通，了解产品质量情况，确保产品符合
标准。

如果有发现质量问题，我会立即与相关部门协调，找出问题所在，并督促改进措施的实施。

中午，我会和其他部门的负责人一起吃午饭，这是我们交流工作和放松的时候。

在午饭后，我会处理一些日常的行政工作，比如审批文件、参加会议等。

下午，我会继续检查生产线的运转情况，确保生产计划按时完成。

同时，我也
会和销售部门的负责人进行沟通，了解市场需求情况，根据市场反馈调整生产计划。

晚上，我会和生产部门的负责人再次开会，总结一天的工作，分析出现的问题，并制定明天的工作计划。

在确保一切安排妥当后，我才能放心地回家休息。

作为一名生产厂长，我知道自己的工作责任重大，但也正因为如此，我才更加
努力地工作，确保生产线的顺利运转，产品的质量达标。

希望通过我的努力，能为企业的发展做出更大的贡献。

产车间现场管理制度一、目的：为强化生产现场标准化作业,规范生产作业人员行为和各专业生产流程,真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化,建立常态的标准化作业管理机制,结合本公司的实际情况,特制订本制度.二、适用范围：本制度适用于公司各生产车间班组三、职责1、行政部负责本制度的制定、修改、完善以及解释宣传工作；2、厂长负责本制度的审核、补充；3、总经理负责本制度的批准；4、车间各负责人本制度的具体执行与落实；5、厂长、行政部负责人共同配合负责本制度的监督、检查与实施.一、早会制度1、员工每天上班必须8点前到达车间开早会,不得迟到、早退.2、每天班组长必须分别召开例会,组长应提前将前一天的工作情况：包括作业不良、品质和出勤情况,以及当日的生产计划安排和当天的工作重点等清除填写在班前会报告表,在班前会时进行公布,使员工对当天的生产及其他情况有所了解,例会时间应控制在10—15分钟以内.3、组长开早会时讲话声音宏亮有力,多以激励为主,调动员工的积极性具体操作按培训内容和程序进行.二、请假制度1、如特殊事情必须亲自处理,应在上班前2小时书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假,否则按旷工处理.2、杜绝非上班时间私下请假或批假.3、员工每月请假不得超过两次.4、员工请假必须先写请假条说明请假事由,由组长签字交到厂长批签,交行政部备案,方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理.如有急病可请假,上班后补上假条,并出示镇级以上医院的病历证明,若不能提供有关证明的按旷工处理.三、现场7S规范管理规定1员工有责任对工作场所的工具、设备、材料进行整理,把不同类别的物品进行分类,标识清楚,区分放置好,并把没用的物品清除掉.2操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作场所清扫干净,保证车间内工作环境的整洁、有序,禁止工作台面和工作区域堆放杂物和废品和积尘现象.3下班时或工作中应随时清理好自己的工作台面和地面,按规定做好设备的保养工作和设备清洁卫生,下班时应将各自部门负责的门窗、电源关闭；做好失窃等意外事故的防范工作,如不按规定做好以上工作造成损失的将追究当事人和相关主管的责任.4各部门人员每天下班前5分钟对生产现场进行全面清扫,并形成良好的工作习惯,对生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,如有产生较多垃的应用斗车推到车间外垃圾堆放处或厨房柴火堆放处；5员工在生产过程中应严格按照设备安全操作规程进行操作,严禁违规操作；部门主管应要对任何新进员工进行安全培训后方可上岗工作；否则将究竟主管责任；6任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险品或与生产无关之物品进入车间；7任何人不得随意移动或损坏安全消防设备,每日对消防设备进行清扫,主管定期检查消防设备是否过期.8、对下料过程中产生的还可利用的边角料按规定放到相应的位置,未用完的的小配件等进行清理,减少物料浪费；已经好的板材、钢材等摆放整齐,较少空间的浪费等.8每周六下午17：10,各班部门班组主管带领本部门员工对工作场所进行全面整理、整顿、清扫、清洁；厂长与行政主管进行指导与检查,严禁敷衍了事.四、员工纪律管理规定1、工作时间内所有员工倡导普通话,在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分.2、每天正常上班时间为8小时,晚上如临时加班依生产需要临时通知.若晚上需加班,在每日加班后按规定填写加班人员申请表,每日9九点前将部门班组负责人将表交厂长批准并送行政部门作考勤依据.3、按时上下班员工参加早会须提前5分钟到岗,不迟到,不早退,不旷工如遇赶工期,上下班时间按照车间安排执行,有事要请假,上下班须排队依次打卡.4、因工作需要提前通知相关人员要未出施工作业的,必须在出发前赶到工厂,不能按时赶到的所产生的租车费用由自己承担.4、工作时间内,除组长以上管理人员因工作关系在车间走动,其他人员不得擅自离开工作岗位相互窜岗,若因事需离开工作岗位,必须向组长请假批准后,方能离岗.5、禁止在车间聊天、嘻戏打闹、打架,私自离岗、窜岗等行为,违者按照员工手册规定处理.6、作业时间谢绝探访及长时间接听私人聊天接打私人时间一次不得5分钟,确保产品质量和安全生产.7、非上班时间员工不得私自进入车间,车间内划分的特殊区域未经允许不得进入.8、任何人不得携带违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在流水线上,违者依员工奖惩制度处理.9、各班组严格按照布展工作计划安排生产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产.生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组计划的生产任务,并保证质量.10、车间如遇原辅材料、配件等不符合规定,有权拒绝生产, 并报告上级处理.如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责. 11、员工领取物料必须通过仓管员,不得私自拿取.生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条理的摆放,并做好标识,严禁混放、乱放.12、员工在生产过程中应严格按照工程合同质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改工程生产工艺或施工作业方法.13、在工作前仔细施工作业图纸资料,员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿管理人员因管理粗心也受连带处罚.14、生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改.15、车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时安排甲组人员到乙组作业,员工服从车间组长级以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理,对不服从安排将上报公司处理.16、车间新来员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全.17、修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚,必须做上明显标志,不能混放.设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行.18、员工有责任维护工作环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾. 在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,掉在地上的元器件必须捡起.19、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净, 保证工序内的工作环境的卫生整洁,工作台面不得杂乱无章,生产配件须以明确的标识区分放置.20、下班时应清理自己的工作台面.清点工具并放置于工具柜内,当日工作人员将所有的门窗、电源关闭.否则,若发生失窃等意外事故,将追究值班人员及车间主管的责任.21、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好.生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置,由各组当日值日人员协助清洁工共同运出车间；不得遗留到第二天才清理.22、不得私自携带公司内任何物品出厂除特殊情况需领导批准外,若有此行为且经查实者,作偷盗处理,将予以辞退并扣发当月工资,严重者送公安机关处理.24、对恶意破坏公司财产或盗窃行为不论公物或他人财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理.视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理.25、员工之间须互相监督,对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.五、生产纪律管理规定1、生产过程中必须严格按图纸及客户要求组织施工作业.2、各生产车间内严禁吸烟.3、爱惜生产设备、原材料和各种配件,严禁损坏,杜绝浪费.4、员工必须服从合理的安排,尽职尽责做好本岗位的工作,不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令,对不服从者按公司管理制度执行处罚.5、衣着清洁整齐,按照要求工作时穿戴好必要的劳动保护用品.6、严禁私自外出,有事必须向部门班组负责人请假.7、保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每下班前将工作区域清扫干净.8、当生产施工过程中出现不良状况时应立即停工并上报,查找原因后方可继续工作.六、安全操作规定1、正确使用生产加工设备,严格按照操作规程进行操作作业指导书或是设备使用安全操作规程,非本设备操作使用人员严禁乱动生产设备.2、严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量,若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿.3、员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等,违者按原价赔偿.4、新员工在试工培训期必须在制定师傅的指导下操作使用设备,凡因私自操作设备或故意违章造成的损失由员工自己负责.5、所有员工必须按照操作规程操作,如有违规操作者,视情节轻重予以处罚.6、操作机器要切实做到人离关机,停止使用时要及时切断电源.七、生产工程施工质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量.2、对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态.3、认真执行“三检”制度,操作人员对自己施工或生产的的项目或产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的工程项目或产品进行检查,不合格工程项目或产品有权拒绝接收.如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过.4、车间要对所生产的工程质量负责,做到不合格的材料不生产、不合格的工程项目或产品施工.5、严格划分“三品”合格品、返修品、废品隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时.6、上班注意节约用水用电,停工随时关水关电,离开工位时必须关好水电.八、安全生产1、严格执行各项安全操作规程.防止出现任何事故.2、贯彻“安全第一、预防为主.3、经常开展安全活动,开好班前会,不定期进行认真整改、清除隐患.4、注意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤.5、正确使用带电设备及电气开关,防止遭受电击.6、易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标志.7、消防器材要确保灵敏可靠,定期检查更换器材、药品,有效期限标志明显.九、设备管理与维修1、车间设备指定专人管理2、认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程.3、做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、并按润滑图表注油,油质合格,供气管道畅通,待检查无问题方可正式工作.4、大宗设备应有专人负责.5、制订完善的设备维修及保养计划,并做好维修保养记录,填写及时、准确、整洁.6、严格设备事故报告制度,出现故障及时向主管领导厂长汇报,并停止操作.7、设备维护要求做到四点,即：整齐、清洁、安全、润滑.坚持做到“三好”“四会”“五项纪律”.好即：管好、用好、保养好.四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障.五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁,并按规定加油；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停止,通知主管领导检查处理.8、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转.9、设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠.十、生产秩序管理1、着装整齐上班,不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整,并配带所要求的防护用品.2、上班时,严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行.3、每道工序必须接受车间品管检查、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合品检工作,不得顶撞.4、车间员工与班长、车间主任互相协作,不得争吵、相互打骂.5、上班前员工严禁酗酒,如有上班前过量饮酒者当日不得出勤,并按旷进行工处理.6、车间内严禁吸烟.7、工作时间特殊情况需要外出,必须经班组长同意方可离开,根据情况规定时间,一周累计超过1小时,扣除相应的工资.8、工作时间不允许乱窜岗位.9、完不成当日生产任务的班组,若影响了公司的总计划,自行加班完成任务.10、生产中不得聊天说笑、打、吃零食、睡觉,不得擅自离开生产岗位,不得在产品上坐、躺、踩、踏.11、严禁跨越或坐任何机械部位,严禁随意拆除、挪动设备,新安装的各种设备未经测试、试转,不得擅自开动.12、上班时除查阅公司有关的图纸和施工资料外,不得查阅其它任何与工作无关的任何报刊资料.13、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面.14、每日下班,各部门班组负责检查关闭设备电源,清点好工具,锁好工具箱,拉开各大门处的当狗拦栓住.以上条款自公布日起执行.生产车间规范化作业管理制度一、目的：为强化生产现场标准化作业,规范生产作业人员行为和各专业生产流程,真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化,建立常态的标准化作业管理机制,结合本公司的实际情况,特制订本制度.二、适用范围：本制度适用于公司各生产班组三、职责1、行政部负责本制度的制定、修改、完善以及解释宣传工作；2、厂长负责本制度的审核、补充；3、总经理负责本制度的批准；4、车间各负责人本制度的具体执行与落实；5、厂长、行政部负责人共同配合负责本制度的监督、检查与实施.二生产秩序及劳动纪律制度1、为了加强公司生产经营秩序管理,保证公司生产经营活动正常进行,结合公司实际情况,特制定本制度.2、公司员工要自觉遵守公司的作息时间,按时上下班,不得迟到、早退、旷工等；因特殊原因需提前或延后上下班的,以公司领导通知时间为准外出布展或施工在通知时间不能到达,造成的租车费用由自己员工负责承担,不能按时到达亦做迟到处理.3、上下班必须按规定打卡考勤,严禁带人打卡；因工作原因外出不能打卡的实行签卡考勤,签卡由厂长全权负责或授权人负责.3、公司员工有事、有病不能上班的,必须以请假条的形式亲自向部门领导或主管领导请假,批准后方可离开.不请假或请假未经批准的,按旷工处理.月累计旷工三天以上者,予以除名.连续旷工三天及以上者按自动离职处理.18、上班前员工严禁酗酒,如有上班前过量饮酒者当日不得出勤,并按旷进行工处理；4、公司员工在工作期间若有事需要离开,必须向主管领导请假,不得擅自离开,否则按旷工处理.任何人不得有在加工好的产品上坐、躺、踩、踏等行为.5、因生产工作的需要,安排员工加班的,员工应积极配合,不得以任何形式推脱,确有特殊原因不能加班的需提前经全权领导批准,否则作旷工处理.12、因安排不合理、组织管理不到位造成完不成当日生产任务的班组,若影响了公司的总计划,自行加班完成,公司不予计算加班费.6、未经部门主管人员批准,员工不得私自换岗、顶岗、调班,发现一次取消双方当天班考勤；若发生因以上原因造成人身、设备事故,所造成的损失,由责任者负全部责任.7、在工作中,员工必须坚守工作岗位,不得串岗、脱岗、睡岗、不准打闹嬉笑、不准高声喧哗、不准聚众闲谈或玩、长时间接打私人,不准把与本职工作无关的东西带进工作场所,严禁做与工作无关的事.8、员工上班期间严禁在工作场地会客,如确有急事,必须向本部门领导请假同意后,在非工作区域进行,时间不得超过10分钟；10、严禁在工作区域内吸烟、吐痰、乱扔杂物等；不准在工作区域吃饭、水果、零食；嚼口香糖、槟榔等.8、员工必须服从合理的安排,尽职尽责做好本岗位的工作,不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令,对不服从者按公司管理制度执行处罚；11、员工要积极主动做好本职工作,努力完成工作任务,不得敷衍塞责、推诿扯皮、偷懒怠工、投机取巧；13、因工作需要,甲组人员调到乙组配合工作时,甲组人员必须无条件服从乙组领导的调遣和安排；对不服从者按公司管理制度执行处罚. 15、工作中要相互团结、互相学习、互相帮助,协同作战,严禁拉邦结伙、打架斗殴,凡违犯者,责任各方一律取消当天班考勤,如有受伤者,由肇事人负担其一切费用,并报请公安机关备案,可视情况决定是否予以除名.12、车间员工必须遵守工艺纪律,严格执行工艺和技术操作规程,服从现场指挥,不违章作业,确保工程质量.厉行节约,努力降低原材料及能源动力消耗；8、公司员工上班期间一律不准穿拖鞋、背心、短裤等,特种作业人员必须按规定佩戴好必要的劳动保护用品；7、员工外出进入客户施工作业现场,必须着装整齐、语言文明、规范操作,树立公司形象；不得说有损公司形象的话,不做有损公司利益的事；9、公司员工不得带与工作无关的人员进入生产工作现场或生产岗位；14、员工不得擅自动用不属于自己分管使用的设备、工具等.若发生人身、设备事故,所造成的损失,由责任者负全部责任.自己负责使用的机械设备及工具要加强爱护保养,因操作、维护、保养不当造成的损坏,责任有员工承担.17、新入职员工在试工学习期内,严禁私自独立操作任何机械设备,必须在指定的师傅指导下作业,凡因私自操作造成的事故责任由自己承担.18、严禁跨越或坐任何机械部位,严禁随意拆除、挪动设备,新安装的各种设备未经测试、试转,不得擅自开动；16、各班组各工序划分的卫生区域每天下班前必须进行打扫,并保持工作区域、机械设备、工作台面、墙壁、天花无积尘、蜘蛛网等,检查时发现不合格的,按规定处罚责任落实的直接罚责任人,未落实的罚部门领导并令其立即改正,不改者加倍处罚.19、所有员工应积极参加班组部门组织的技术培训,自觉进行岗位练兵,虚心学习、不耻下问、努力提高岗位技能和水平.22、生产过程中,车间各工序员工要不定期的对运行设备进行检查,发现问题及时通知维修人员进行处理,因此出现设备故障的罚款50元,操作人员通知维修人员而维修工没有及时采取措施出现问题的,罚款维修工100元.23、对各工序的运行设备操作工、保全工要定期进行维护保养,如因缺少润滑油或齿轮油而出现故障的视情节轻重处以50元以上罚款.严重者按设备事故处理制度处罚.24、工作中员工玩忽职守、擅离职守等造成重大损失,除包赔损失外,并根据情节的轻重处以100-500元的罚款,情况严重的,予以除名. 25、严禁公司人员以权谋私、权钱交易等不正当行为,若发现除退回赃款外,根据情节轻重处以500-1000元罚款,连续三次被查获,予以除名.26、对盗窃公司财物的员工,一经发现,根据情节轻重处以100-1000元罚款,严重者予以除名.27、员工要爱护公司财物,凡无故损坏公司财物的,要照价赔偿.并根据情节处以50-100元罚款.对故意损坏公司设备、设施的,除包赔全部损失外,并处以1000元以上罚款,情节严重者,予以开除.。

厂长安全生产岗位责任制
是指厂长承担安全生产工作的全面领导责任，负责制定并实施安全生产方针和目标，确保企业安全生产工作符合法律法规的要求，并有效地组织实施各项安全生产措施。

厂长安全生产岗位责任制包括以下几个方面的责任：
1. 领导责任：厂长是安全生产工作的最高领导，要高度重视安全生产工作，确保安全生产工作与企业的发展战略相一致，制定并组织实施安全生产方针和目标。

2. 组织责任：厂长要组织建立健全安全生产管理体系，明确各级安全生产责任人的职责和权限，确保安全生产工作的顺利进行。

3. 资源责任：厂长要为安全生产工作提供必要的人力、物力、财力等资源保障，确保安全生产的各项工作得到充分支持和保障。

4. 风险责任：厂长要对企业的各类风险进行评估和管理，采取有效的措施预防和控制事故的发生，确保安全生产工作的风险管理和控制。

5. 教育责任：厂长要组织安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工能够全面了解和掌握安全生产相关知识。

6. 监督责任：厂长要对安全生产工作进行监督检查，及时发现和纠正安全生产工作中存在的问题和隐患，确保安全生产工作的持续改进和提高。

总之，厂长安全生产岗位责任制是保证企业安全生产工作顺利开展的重要制度，厂长要以身作则，履行好自己的安全生产职责，确保员工身心安全，维护企业的生产经营安全。

厂长、车间主任、工长责任制一、厂长1、实行厂长负责制，厂长要对所分管二级厂负全面责任。

（生产设备、安全、技术、人事等），副厂长要积极配合厂长做好各项工作。

2、二级厂厂长服从公司统一领导，积极完成公司交付的生产任务和其它事务。

3、负责外部协调工作，及时解决生产过程中出现的各种问题。

4、组织本厂职工，千方百计完成公司下达的作业计划，使公司效益能最大化体现。

5、负责组织制定生产管理制度、安全管理制度、设备管理制度等主要管理制度，并认真组织落实。

6、根据所管厂的特点，制订合理的工资、资金分配制度，利用经济杠杆全面提高经济技术指标。

7、负责检查安排全厂现场管理工作，确保所管范围，物流有序，物料堆放整齐，现场干净整洁，实现文明生产。

8、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策和法令及公司有关规定，检查督促各级管理人员与职工自觉搞好安全生产。

并亲自组织，解决安全生产方面存在的重大问题。

9、负责组织对发生事故进行分析，按“四不放过”的原则：坚持事故原因分析不清不放过；事故责任者和职工没有受到教育不放过；没有采取切实可行的防范措施不放过；事故责任者没有受到追究不放过。

10、负责组织对各岗位进行定期或不定期检查，及时排除生产隐患，加强设备的保养、维护、检修、管理工作。

11、根据工作需要，合理安排人员，做到人尽其才，才尽其用。

12、负责制订各岗位的三大操作规程并逐步完善。

13、负责制度培训内容，培训对象，逐步提高操作工人操作技能。

二、车间主任1、服从厂长领导，对分管车间的生产、安全、设备、技术等负全面责任。

2、全面负责在车间的生产组织、劳动管理，在确保人身设备安全的前提下，完成厂下达的生产任务和其它任务。

3、负责本车间对外协调，车间内部解决不了的问题应及时上报厂长，以免影响生产。

4、负责本车间经济责任制的制订和考核。

5、负责组织职工学习操作规程，在实际生产中督促职工严格按操作规程操作。

6、掌握了解设备运行情况，提出设备检修计划和设备使用注意事项。

家具厂厂长岗位职责嘿，朋友！你知道家具厂厂长是个多么重要又有意思的角色吗？这可不像你想象的那么简单哦！家具厂厂长就像是一个大管家，要操心的事儿那可多了去了。

你想想看，一个家具厂就像一个大家庭，厂长就是那个大家长，得把家里的方方面面都照顾到。

首先，得对生产流程了如指掌吧！从原材料的采购，到加工制作，再到最后的成品检验，每一个环节都不能马虎。

这就好比做饭，食材得新鲜，火候得恰到好处，不然做出来的菜能好吃吗？咱这家具也是一样的道理呀，要是哪个环节出了问题，生产出来的家具质量不行，那不是砸了自己的招牌嘛！然后呢，人员管理也很重要啊！厂里的工人就像是你的兵，得让他们信服你，跟着你好好干。

你得关心他们的工作情况，解决他们的困难，让他们能安心工作。

这可不是件容易的事儿，有时候工人闹个小情绪啥的，你还得像哄孩子一样哄着他们，让他们开开心心地干活。

这就跟带孩子似的，得有耐心，还得有方法。

还有啊，市场也得时刻关注着。

家具的款式、风格得跟上潮流，不然谁会买你的家具呀？这就好比你穿衣服，你总不能一直穿老土的款式吧，得跟上时尚的步伐呀！所以厂长还得有敏锐的市场洞察力，能及时捕捉到市场的变化，推出符合消费者需求的产品。

另外，成本控制也不能忽视。

原材料的价格、工人的工资、设备的维护等等，这些都得精打细算。

不能浪费一分钱，但也不能为了省钱而降低质量。

这就像过日子，得会算计，但也不能太抠门了，得把握好那个度。

你说，当个家具厂厂长容易吗？那简直就是全能型人才呀！既要懂技术，又要会管理；既要了解市场，又要会控制成本。

这可不是谁都能当的哟！我就认识一个家具厂厂长，他可厉害了。

他每天早早地就来到厂里，第一件事就是去车间转转，看看生产情况。

遇到问题，他总是能迅速找到解决办法。

他对工人也特别好，工人家里有啥困难，他都会帮忙解决。

他还经常去市场调研，了解最新的家具款式和流行趋势。

在他的带领下，他们厂的生意越来越好，名气也越来越大。

所以啊，如果你想当一个成功的家具厂厂长，那就得付出很多的努力和心血。

作为企业的管理者之一，厂长是一位关键性的岗位，他的职责范围涉及到企业的稳定发展和日常运营。

一个优秀的厂长需要对公司的每一个细节进行掌控，保证公司发展的方向和运作的效率。

下面，我们将详细介绍一个厂长的重要职责范围。

1.战略规划和制定一个厂长需要具备优秀的企业战略规划和制定能力。

他需要对整个企业的情况进行深入了解，包括市场状况、行业趋势、企业的优劣势、竞争对手等信息。

在了解到企业的总体情况后，他需要制定整个企业的规划方案，确定司的长期目标，并制定适宜的策略和计划。

2.指导企业日常运营厂长也需要负责指导和监督企业日常运营。

这包括产品生产、库存管理、销售和营销、人事管理、财务管理等方面。

他需要与各部门的负责人保持密切联系，收集和分析数据，以确保企业的运营顺利，并能够及时作出必要的调整。

3.领导团队厂长还需要领导企业的各个团队。

他需要与团队成员紧密协作，制定具体工作计划和目标，并指导他们顺利实现目标。

在团队中，厂长要注重培养和发掘员工的潜力，为企业注入新鲜的血液。

4.管理风险一个优秀的厂长需要解决各种风险和问题。

他需要知道并评估有关企业的各种风险，如市场风险、技术风险等，并采取必要的措施来减少风险和应对问题。

5.提升企业形象和品牌厂长还需要关注企业的形象和品牌建设。

他需要了解消费者的需求，了解市场的状况和新趋势，并采取切实可行的措施将企业的形象和品牌升华。

厂长是一个企业中至关重要的岗位。

他的职责范围广泛，需要具备多方面的能力。

如果一位优秀的厂长能够充分发挥其职责和能力，将对于企业的健康发展和长远发展带来重要的推动作用。