第五章例题.doc
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某人以每克92元的价格买进一50克小金条,半年后以93.04元的价格出售。
问其实际获利多少?
注意:银行现年存款利率为1.89%,利息税20%。
A企业最大生产能力是1000件,固定成本总额2400万元。
正常生产销售800件,单价10万元,单位成本8万元(其中单位固定成本3万元,单位变动成本5万元)。
如果追加生产200件,无需其他设备,追加生产的差量成本是多少?单位总成本是多少?
如果这批追加订货的销售单价是6万元,是否应该接受该批订货?
结论:当剩余生产能力无法转移时,只要SP>VC,亏损产品就不应停产
讨论:哪一个术语是对以下经济事项最好的描述?
托儿所中增加一名儿童的成本。
管理办公室占地2500平方米。
这块地方可以取得250000元的租金。
哪条术语最好地描述了所失去的这250000元租金收入。
设某企业生产某种半成品2000件,完成一定加工工序后,可以立即出售,也可以进一步深加工之后再出售,如果立即出售,每件售价15元,若深加工后出售,售价为24元,但要多付加工费9500元,则继续进行深加工的机会成本为()元。
A.48 000 B.30 000 C.9 500 D.18 000
如上题条件,立即出售的机会成本为()元。
A.48 000 B.30 000 C.38 500 D.18 000
有一批可修复废品,存在两种处置方案:一个是降价后直接出售;一个是修复后按正常价格出售,修复成本为3000元,降价后出售收入为7000元,修复后出售收入为11 000元,那么差量损益为()元。
A.3000 B.4000 C.8000 D.1000
企业五年前购进了一台机器,现已折旧,拟购买一台价值为40 000元的更新式机器取代,卖方提出可以用旧机器作价14 500元进行交换,其余的25 500元以现金支付,则该方案的付现成本是()元。
A.40 000 B.14 500 C.25 500 D.11 000
1.某制造厂有一种通用设备,可以生产A产品,也可以生产B产品,两种产品的资料如下
方案1(A)方案2(B)
预期销售数量(件) 1 000 500
预期销售单价(元) 11 26
预期单位变动成本(元) 8 22
要求:利用差量分析法对该企业应该选用哪个备选方案较为有利进行决策。
2.某企业现在设备生产能力是30 000个机器工时,其利用率为80%,现准备利用剩余
A产品B产品C产品
单位产品定额工时(小时) 2 3 5
单位销售价格(元)15 25 35
单位变动成本(元) 5 15 20
要求:利用贡献毛益分析法进行决策。
3.某汽车齿轮厂生产汽车齿轮,可用普通铣床或万能铣床或数控铣床进行加工,有关
资料如表:
要求:利用成本无差别点分析法进行加工方案决策。
4.某企业有一闲置设备,既可用于甲产品的生产,又可用于出租。
如果用于生产甲产品,其收入为50 000元,成本费用为30 000元;如果用于出租可以获得租金收入15 000元。
要求:(1)分别计算将设备用于生产和用于出租的机会成本。
(2)运用差量成本的概念帮助企业决策。
5.某企业生产甲产品,有两种工艺方案可供选择,其中A方案固定成本总额为500 000元,变动成本为400元;B方案固定成本总额为300 000元,变动成本为500元。
要求:(1)计算成本无差别点的产量。
(2)若既定产量为3 000件,应该采用哪一种工艺方案。