新供应商准入评审表格 个

新增供应商准入评价表
供应商名称
联系人
供应商属性
原厂
制造厂
代理商
经销商
贸易商
专业厂家
机加工
供应商经营范围
主营
非主营
考评内容
质量管理水平
（10分）
通过ISO9001质量认证
（10分）
未通过ISO9001质量认证，质量管理有保障
（5分）
无证书，质量管理水平无法断定
报价在询比价中处于合理价位，价格偏低（30分）
报价在询比价中低于合理价位（25分）
报价在询比价中处于合理价位，价格偏高（20分）
报价在询比价中高于合理价位（15分）
业务考评意见
二科考评人
使用单位考评人
设备处专工
说明
1、此次考评首先由供应二科业务自评与你有业务的供应商，各自评议。完成后由使用单位和设备处专工进行备件质量考评
（3分）
销售业绩
（30分）
国内外知名企业（30分）
国企、央企
（30分）
省内知名企业
（25分）
实力雄厚私企
（25分）
合资企业
（25分）
个人
（20分）
付款方式
（20分）
按季度结算
（20分）
按月结算
（17分）
货到付款
（15分）
预付款低于总货款60%
（12分）
预付款高于60%
（9分）
全款交货
（6分）
价格
（30分）
2、要求考评人员实事求是进行考评，业务考评九月底前完成；质量考评十月底前完成。
3、所有考评完成后，由设备处组织成立审核小组，按照考评表提供的评议意见对供应商进行分类。考评小组员由设备处、企管处、财务、各二级单位相关人员组成。

是否在合格供应商采购。
35
3)是否建立了材料检验标准（或计划），明确抽样比例、检验内容 、手段和记录要求。
36
4)进料检验记录是否按策划规定实施，保留记录，并验证供应商报 告（或质量证明）
四、供应 商管理
采购控制
评审人员： 打分 备注
********有限公司—供应商过程评审细则
供应商：
评审时间：
评审项目 内容 序
8)是否建立了采购件紧急放行/欠件欠活接收制度和标准，是否明确 40 了逐级评审审批机制，紧急放行/欠件欠活接收产品是否有明显的标
识，抽查记录，是否明确了准许放行台份，有无超范围放行情况。
9)是否建立了供应商业绩评价制度，且编制了供应商业绩评价准
41
则？ 是否按业绩评价准则对其供应商进行了业绩评价，并保留记 录？对业绩评价较差的供应商是否有退出管理机制，并保留相关记
63
3)是否建立了让步接收控制文件，让步接收是否进行了评审，明确 了台份，是否得到顾客或顾客代表的认可，并保留让步接收记录。
4)是否建立了生产过程不符合管理制度，如何识别、评审过程不符 64 合，是否对过程不符合是否导致产品不符合进行了评估，是否对已
生产的产品进行追溯和再确认，抽查相关记录，验证执行情况
评审要点
5)是否建立了重要零部件及原材料入厂复检复验制度？查复检复验
四、供应 商管理
采购控制
37
是否规范？是否核查产品验收合格证及相关检验报告？检查制度和 记录是否符合要求。
38 6)不合格原材料是否被标识、记录并隔离？
39
7)对于检验确认批退货产品是否有及时开出异常单通知供应商？并 审核问题回复的合理性？
评审记录
评审人员： 打分 备注

附件1：
新供应商情况调查表（生产厂家）
附件2：
新供应商情况调查表（经销商）
附件3：
新供应商技术准入评审申请表
附件4：
新供应商技术准入评审表
（技术准入评审小组各人评分用）
备注：70分及以上为准入，70分以下为不准入。

评分人/日期：
附件5：
新供应商技术准入评审统计表
2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。

附件6：
新供应商商务准入评审表
（商务准入评审小组各人评分用）
备注：70分及以上为准入，70分以下为不准入。

评分人/日期：
附件7：
新供应商商务准入评审统计表
2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。

附件8：
单一供应商审批表
新供应商成为合格供应商的流程
《新供应商情况调查表》
《新供应商技术准入评审表》
《新供应商技术准入评审统计表》
《新供应商商务准入评审表》
《新供应商商务准入评审统计表》
《物资试用协议》
《在用供应商半年度评审表》
《在用供应商半年度评审统计表》。

供应商快速准入审批表模板
以下是一个供应商快速准入审批表的简化模板，您可以根据实际需求进行调整和扩展：
供应商快速准入审批表
|序号|项目名称|要求/标准|结果
|
|------|-------------------------|--------------------------|------------------------|
|1|供应商信息|公司名称、注册地点、联系方式等|
|
|2|公司资质|营业执照、注册资本等|
|
|3|质量管理体系认证|ISO9001等|
|
|4|产品/服务描述|提供产品/服务的详细描述|
|
|5|交货能力|供货能力、交货时间|
|
|6|价格竞争力|价格合理性、支付条件|
|
|7|合规性要求|符合相关法规、环保要求等|
|
|8|供应商历史|过往业绩、客户评价|
|
|9|安全和环境标准|符合相关标准和要求|
|
|10|保险和责任险|提供相关保险证明|
|
|11|银行资信|提供银行资信证明|
|
|12|合同和法律责任|双方合同及法律责任的确认|
|
审批结果：
-通过
-待审批
-拒绝
审批人：
-审批人1：
-审批人2：
-...
审批日期：
-日期1：
-日期2：
-...
此模板旨在帮助组织迅速评估供应商的基本资质和合规性。

具体的审批标准和流程可能因组织的行业、政策和具体需求而有所不同。

在使用前，请确保根据实际情况进行定制。

2
11.9
对原料的发放管理是否遵循先进先出（FIFO）的原则?
2
Total:
18
12.质量记录
得分Yes=2 No=0
12.1
有没有控制质量记录的程序文件?
2
12.2
对所有质量记录是否都进行收集、分类、编码、整理、归档、保存以及过期处理？
2
12.3
相关的分包商记录是否都包含在了供应商的质量记录中？
2
2
7.5
质量文件（如：QC流程/作业指导书）的修订版在发放之前是否受控并且经过授权人员批准?
2
7.6
是否制定SPC培训计划文件?
2
7.7
所有的相关员工是否都按SPC培训计划接受了培训?
2
7.8
SPC培训计划是否包括控制图理论和工序能力分析技术？
2
7.9
对每个员工的SPC培训是否都保存有记录?
2
7.10
2
11.4
是否有安全存放区以防半成品和待出货产品遭到损坏或者变质?
2
11.5
对这些存放区域的温度和湿度是否进行定期监测？
2
11.6
是否按适当的间隔期检查库存产品状况，以便及时发现损坏或变质?
2
11.7
是否控制包装、保存和标识等流程以保证符合指定的要求？
2
11.8
在最后的检查和测试结束后，是否还有保护产品质量的措施？
2
Total:
24
4.供应商质量控制
得分Yes=2 No=0
缺失描述
4.1
是否有程序保证购买的产品和指定的要求相一致？
2
4.2
选择分包商是否以其能力能否满足分包合同的要求为依据，包括质量要求？

管理体系
□ISO9001□ISO14001□其他
开户银行：
银行账号：
营业执照：
采购
1、新增供应商原因：□新物料□旧物料增加/替换□预备
2、物料价格：□较高□适中□最优
3、税率：结款方式：
采购主管确认：
样品确认
承认书规格：生成单号：
承认书结果：□不合格□合格
工程确认：
验厂
□需要安排现场审核审核结果：□A优秀□B合格
□不需要现场审核□C待改善□D不合格
确认：
最终审批：
□同意录入系统，请安排小批量采购试产
商系统代码：
签名：
RD-CG-002日期：
新供应商引进评审表
供应商名称：
供应商地址：
所提供物料：
主要客户：
联系人：
部门
手机
座机
传真
E-mail
经营范围
□生产商
□代理商
□贸易商
若为代理商，请明确：
1、请明确品牌：
2、代理证明：□无□有（并在有效期限内）
以上核查结果：
□通过
□未通过
采购确认：
资质证明
□营业执照□组织机构代码证□开户许可证□税务登记证

5
部
合计
100
综合 意见
产品部 采购部 质量部
评审 终裁
□完整有效□无效□无
□完整有效□无效□无 □完整有效□无效□无
采 购 部
□完整有效□无效□无
项目
评定细则
分值 评分 实际情况说明
评定 部门
开发能力
1.有设计、开发产品的能力；2.是否具备一套完善的产 品设计开发控制制度；
5
技术 能力
工艺流程 对产品生产工艺流程的了解程度与制定能力；
5
产 品
（20%）
新供应商现场评审表（成品）
No.__________
基本 供应商 信息 注册地址
评ห้องสมุดไป่ตู้时间: 主营产品
____年__月__日__
评定项目
评定结果
评定 部门
资质 评定
《企业法人营业执照》 《税务登记证》
ISO认证:________________________ 其他:________________________
1.技术标准是否完善；2.可靠性保证能力：从设计到制
部
技术能力 造全过程；3.产品制造工艺路线、技术人员能力、技术 10
专利情况、研发投资规模等。
签名 签名
规模 与
生产规模
1.厂区面积、生产线数量与规模；2.员工数量、管理人 员数量、技术人员数量；
10
设备
（20%） 生产设备 主要生产设备及成套加工装置情况；
5
采购 部
产品 部
质 量 部
仪器管制 相关仪器检测设备是否在校准期内，有无保养记录明细 5
组织管理
1.管理团队优秀，人员素质高；2.企业组织架构合理， 岗位职责明确；

注册资金小于50万元：3分
提供近三年内最高金额的合同和验收证明复印件及 客户联系方式的3份：5分 提供近三年内最高金额的合同和验收证明复印件及 客户联系方式的2份：4分 提供2份以下的及仅提供业绩未提供客户联系方式的 不得分：0分
生产型企业及中国地区总代理：8分
省级总代理：5分
地区级代理：3分
企业通过国际质量体系认证，含有效的ISO9001及 ISO14001：5分 企业未通过国际质量体系认证：0分
评审人员
供应部
保障中心
集团总部
评审结论：
备注
自身不能提供设计方案及解决技术问题、售后服务，只能依靠厂家完成：10分
四 产品质量
25
产品质量完全符合我方使用要求，性能佳：25分 产品质量基本符合我方使用要求，性能一般：20分
五 现场考察情况 15
资料提供完整齐全，真实有效：15分 资料提供不够齐全，无法完整表达真实性：5分
合计得分：
0
□评审合格，准许加入合格供应商名单 □评审不合格 □改善后再评审 □保留资料暂不列入名单
（新增）合格供应商评审表
供应商名称： NO 一级指标
一
企业资质 及业绩
满分 30
实际 得分
二级指标
满分
企业注册资金 8
企业业绩
5
0
企业代理资格 8
质量体系认证 5 获得荣誉奖项 4
实际 得分
评分标准 注册资金大于300万元：8分
注册资金大于150万元小于等于300万元：7分
注册资金大于50万元小于等于150万元：5分
获得省级荣誉1份以上的：4分
获得市级荣誉1份以上的：2分
在合同履行地设有专门的上门服务机构（维保中心），并提供证同履行地省内设有专门的上门服务机构（维保中心），并提供证明文件：10分

附件1：
新供应商情况调查表（生产厂家）填报日期：年月日
备注：公司名称处需加盖公章。

附件2：
新供应商情况调查表（经销商）填报日期：年月日
备注：供应商名称处需加盖公章。

附件3：
新供应商技术准入评审申请表填报日期：年月日
附件4：
新供应商技术准入评审表
（技术准入评审小组各人评分用）
备注：70分及以上为准入，70分以下为不准入。

评分人/日期：
附件5：
新供应商技术准入评审统计表
备注：1、以准入、不准入个数多少为评判标准，多者即为最终结论。

2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。

附件6：
新供应商商务准入评审表
（商务准入评审小组各人评分用）
备注：70分及以上为准入，70分以下为不准入。

评分人/日期：
附件7：
新供应商商务准入评审统计表
备注：1、以准入、不准入个数多少为评判标准，多者即为最终结论。

2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。

附件8：
单一供应商审批表
新供应商成为合格供应商的流程
《新供应商情况调查表》
《新供应商技术准入评审表》
《新供应商技术准入评审统计表》
《新供应商商务准入评审表》
《新供应商商务准入评审统计表》
《物资试用协议》
《在用供应商半年度评审表》
《在用供应商半年度评审统计表》。

FILE NO.:LN/GYL00201-2017
.
有限公司
新供应商准入评审表
供 应 商 名 称： . 供 货 名 称： . 制 表 人： . 批 准 人： . 批 准 日 期： .
第 1 页，共 6 页
⒁
产品在线检验记录： 善；［ ］差评.无
［
］优评.有，全面完善，详见附件
；［ ］中评.有，仍需完
⒂
产品出厂是否抽检：［ 评.否
］优评.全部是，抽检比例
%；［ ］中评.部分抽检；［ ］差
出厂检测不合格品处理方式：［ ］报废，比例 %；［ ］降级销售，比例 %
⒃
［ ］返工，比例 %；［ ］其他方式，比例 %
⑴
［ ］C.3级—总监; ［ ］D.4级—部(科)级及其他
⑵ 研发团队学历结构：硕士及以上 %；本科 %；本科以下 %
⑶ 制度及流程建设：［ ］优评.完整； ［ ］中评.有但不完整； ［ ］差评.无
研 ⑷ 对产品设计开发有无进行策划和计划：［ ］优评.有； ［ ］差评.无
4
发 体
⑸ 技术文件资料的完备性：［ ］优评.完整；
理
⑺ 设备的生产能力、峰值产能：
⑻
生产计划流程是否达到产品的交期需求：［ 未达到
］优评.达到；［
］中评.基本达到；［
］差评.
⑼ 生产现场是否有过程监查和控制：［ ］优评.有且执行到位；［ ］中评.有；［ ］差评.无
⑽
了解现场生产的环境卫生是否符合要求：［ 不符合
］优评.符合；［
］中评.基本符合；［
］差评.
［ ］优评.有，全面完善；［ ］中评.有，仍需完善；［ ］差评.无 ⑧是否有客户投诉处理程序：
［ ］优评.有，全面完善；［ ］中评.有，仍需完善；［ ］差评.无 对于客户的投诉处理是否有接口部门，处理是否及时，有无相关记录：

供应商评表供应商名称： ___________________________ 主要供货产品： _________________________ 评审日期_______________________________ 供应商代码（评估合格后填写）：供应商评审表一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件；2、税务登记证复印件；3、公司介绍（或相关资料）4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书供应商评审程序一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。

本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。

二、定义1采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。

2供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。

3评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。

4供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。

三、职责1供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。

2总经理负责合格供应商的批准。

四、程序内容1供应商初步筛选1供应商资料收集供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。

供应部负责收集有能力满足本厂所需原材料、包装材料及其它辅料的供应商产品质量、服务、交货期、价格作为筛选的依据。

2供应商的初步筛选供应部对《供应商调查问卷》进行初步评价需确定采购的材料是否符合国家法律法规和安全要求对于危险品需要求供应商提供相关证明文件及检测报告。

2供应商的资格初审1采购员先按目标供应商所提供的相关资料、样品、报价原料样品的质量是否符合本厂所需原料的技术方针要求等进行产品质量检验质量是否符合本厂所需原料的要求进行初审。

保存期限：三年
表格编号：XX-OP-15-07 REV:A0
是
13
印刷机
具备识别2个以上mark
是
14
刮刀压力，脱模，擦网等关键参数可自定义调整
是
15
能生产最小公制0603器件
是
16
系统对准精度和重复精度：等于或高于±12.5um
是
17
印刷机设备和制程精度要求：Cpk>1.33
是
18
重复印刷精度0.5picth同一板连印5次无不良
否
19
具有全自动3D锡膏检测设备
分板机
87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 采购模 107 块 108
分板机 辅助周边 基本资质
是否有自动收板能力
否
是否有分板管控标准
否
是否有分板数据记录
否
支持加工尺寸50*50-300*300-0.5*3.0mm
产品直通率大于 95%
是
具有全自动回流设备
是
具有氮气回流炉
是
设备标准及日常点检清单
是
设备配件安全库存管控
是
可生产PCB板厚度：0.3～5mm
是
可加工TOP面元件厚度≥30mm, BOT可生产≥25mm
是
炉温Cpk＞1.33
是
回流炉
设备有效加热长度≥3.5M或≥11个温区
是
实测温度稳定性±2℃（在长宽厚400*400*4mm工装 上，横竖间隔60mm安装6个测试点测试）
52
支持最小元器件 0.20 mm x 0.10 mm
53

签字：日期：
注：1、需附供应商考察报告；
2、据采购权限由相应层级物资设备采购工作小组组长最终审批。
物资设备管理表单
供应商准入审批表
表单编号
供应商
名称
纳税人种类
□一般纳税人□小规模纳税
联系人/职务
联系电话
经营范围
地址
二级单位物资设备主管
签字：日期：
二级单位总经济师
签字：日期：
二级单位物资设备采购工作小组组长Leabharlann 签字：日期：公司物资设备主管
签字：日期：
公司物资设备管理部门总经理
签字：日期：
公司物资设备采购工作小组组长

1分
4
工商企业信用等级 AAA 级 2 分，AA 级 1.5 分，
A级1分
4
纳税信用等级 A 级 2 分，B 级 1.5 分，C 级 1.0
企业信用 分，D 级 0.5 分
3
20 分
财务会计信用等级 A 级 2 分，B 级 1.5 分，C
级 1.0 分，D 级 0.5 分
5
企业产品质量信用最近 1-3 年没有出现重大安 全事故投诉记录
供应商准入评审表（工程、货物）
供应商名称
供应商编码
供货类别 □工程
□设备
□原材料
1、
申请准入产品 2、
3、
评审项目
评审内容
分值
企业基本信息 20 分
营业执照、组织机构代码证、资质证书、税务 登记证、授权委托书、银行开户许可证、特殊 行业许可证等
20
银行信用等级 AAA 级 2 分，AA 级 1.5 分，A 级
2
重大项目投标信用最近 1-3 年在投标项目中没 有重大窜标围标等恶性竞标记录
2
经营状况 30 分
对企业总资产、主营销售收入、主营净利润近 三年情况综合评定
30
1、历史项目同集团采购项目相关性；
历史业绩 20 分
2、历史项目金额情况； 3、近三年施工业绩；
20

4、目前在建项目；
1、质量管理制度、机构；
项目成本科:
项目工程科:
项目财务科:
项目总经理:
评审日期：
年
月
日
注：表中评审项目及评审内容，可根据工程、货物类别进行相应调整。
2
2、质量管理体系认证证书；
质量保证体系 3、环保体系认证证书；

70-79.9分好(B)是
60-69.9分边缘 (C)条件
少于60分差(D)否
(4)初评结论：通过评估其他结论：
评分人员
日期
备注：供应商自评应该客观真实，如被发现自评具欺骗性，汇华公司有权将该供应商列入黑名单。
供应商准入评分表-非施工类
表格编号：
(1)供应商基本资料：
名 称
（供应商盖章）
供应商编号
地 址
联系人
职位
手机号码
将提供给本公司的产品或服务
(2) 准入评分详情：
评分
说明
没有
需要大的改进
稍需改进
大致符合要求
符合要求
超越要求
0
4
8
12
16
20
评分项目
分数
供应商
自评
汇华
专家
招采
中心
备注
具备合法有效的营的资质证明文件（质量认证、代理证书等）
20
有自己的管理团队/施工班组/生产人员
20
企业诚信度及获奖情况，具备履约的信誉
20
具备相应的项目管理经验，具备履约能力与资源调配能力
20
合计得分
100
评估得分（ ），以上评分加权平均得分。
(3) 评分结果判定:得分 等级 是否接受
80分以上上等 (A)是

2、质量管理体系认证证书；
质量保证体系 3、环保体系认证证书；
10 分
4、职业健康安全管理体系认证证书；
10
5、原材料和产品检验；
6、第三方产品认证等综合评定。
合计
100
得分
备注
1
通过以上的资料证明，该供应商初判为 □可以直接入合格供应商库 □必须经现场考察评审后，才能判定是否符合要求 □不合格
评审部门：
1分
4
工商企业信用等级 AAA 级 2 分，AA 级 1.5 分，
A级1分
4
纳税信用等级 A 级 2 分，B 级 1.5 分，C 级 1.0
企业信用 分，D 级 0.5 分
3
20 分
财务会计信用等级 A 级 2 分，B 级 1.5 分，C
级 1.0 分，D 级 0.5 分
5
企业产品质量信用最近 1-3 年没有出现重大安 全事故投诉记录
项目成本科:
项目工程科:
项目财务科:
项目总经理:
评审日期：
年
月
日
注：表中评审项目及评审内容，可根据工程、货物类别进行相应调整。
2
供应商准入评审表（工程、货物）
供应商名称
供应商编码
供货类别 □工程
□设备
□原材料
1、
申请准入产品 2、
3、
评审项目
评审内容
分值
企业基本信息 20 分
营业执照、组织机构代码证、资质证书、税务 登记证、授权委托书、银行开户许可证、特殊 行业许可证等
20
银行信用等级 AAA 级 2 分，AA 级 1.5 分，A 级
2
重大项目投标信用最近 1-3 年在投标项目中没 有重大窜标围标等恶性竞标记录

5、月结付款条件：
简述，资料附后：
6、公司证照资料，开票资质，税点
简述，资料附后：
7、质量检测报告及认证资料
简述，资料附后：
8、拟采购产品的BOM表
简述，资料附后：
9、竞争品牌的成本比较分析
简述，资料附后：
10、封样标准书
简述，资料附后：
11、若有现场评审，提供记录。了解供应商对我司的重视度或其它
简述，资料附后：
新供应商评审表
供应商名称
法定代表人
供应商地址
销售负责人电话
供应产品/类别
公司电话、传真、邮箱
1、供应商简介
2、供应商产能、规模、现场图片
简述，资料附后：(重点看下有没有工厂大门、车间、样品室的照片）
3、订货提前期，起订量
简述，资料附后：
4、质量检验程序、质量体系及售后保障、退换货规定
简述，资料附后：
采购开发人员意见：
副总经理审核
总经理审批：
（合格的供应商进入采购程序，暂不合格的供应商留存）
日期：
备注：提前3天进入内部评审程序。来自