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同仁堂公司SWOT分析(一)同仁堂的优势分析北京同仁堂是全国中药行业的著名老字号,始建于1669年。
"九五"以来,同仁堂秉承“弘扬中华医药文化,领导绿色医药潮流,提高人类生命与生活质量",以年均20%以上的速度增长。
如今,同仁堂年销售额50亿元,实现利税6亿多元,出口创汇2000多万美元,资产总额已近63亿元。
优势一:人力资源管理创建于清初的“同仁堂”是北京著名的老字号,由乐家创立,又称为“乐家老铺”。
乐家当初开中药铺取名“同仁堂”具有全家同舟共济、共同创业的意愿。
从现在来看,也就是要形成一种团队精神.如今的同仁堂,为各方面的人才脱颖而出创造了条件:他们改革陈旧的用人机制,为各方面人才提供公平竞争的舞台;他们从企业发展实际出发,制定和完善以人为中心的各项政策待遇,达到人力资源的合理运用;他们优先为企业急需的各类专业人才解决住房问题;为学有所长、工作业绩突出的各类人员进行培训,努力构建学习型组织。
优势二:百年老字号品牌价值品牌理念是品牌战略的核心,是品牌化经营的最高原则,也是指导各式各样的传播的出发点。
虽然我们无从明确获知同仁堂品牌传播背后的真正理念,但从同仁堂网站的内容看,“中药文化”应该是同仁堂品牌的核心。
我们注意到,同仁堂对中药文化的表达有不同版本,比如“同仁堂国药”、“同修仁德、济世养生"以及“炮制虽繁,必不敢省人工;品位虽贵,必不敢减物力”。
在过去的几年里,同仁堂大力拓展海外市场,尤其是中华文化有较强渗透和影响的国家和地区,例如泰国、马来西亚、印尼、新加坡、澳门、香港等,我们可以推断“中药文化"在其中起到非常重要的作用。
优势三:企业文化同仁堂品牌传播的最成功之处是借电视连续剧开展文化营销.从《大宅门》的无意,到《大清药王》的轻车熟路,同仁堂已经能够很圆熟地挖掘自己的百年传奇,通过艺术形象为品牌代言。
归根结底,优秀的企业文化传统是北京同仁堂生产经营的灵魂所在,也是这个老字号长盛不衰的秘密之一。
引言:同仁堂,是提起中药,许多人都会不约而同想到的名字。
他历经数代,发展成为国内最负盛名的老药铺。
然而在现如今这个经济全球化的时代,同仁堂又是如何与时俱进,成功实现跨国经营,带领中药走向世界的呢案例简述:北京同仁堂是我国中药行业著名的老字号,其产品以“配方独特,选料上乘,工艺精湛,疗效显著”而享誉国内外。
通过上百年来产品的多样化和工艺的稳定性,打造出了同仁堂独具特色的品牌优势与技术优势,形成其内在的核心竞争力。
在跨国发展的道路上他坚持传统的制药特色,凭借其原材料良好的质量保证以及制药精益求精的精神,使得消费者对其产品产生牢固的信任。
SWOT分析:1同仁堂国际化三部曲分析同仁堂在发展过程中,发挥其优势,以循序渐进,具有自主技术和品牌的国际化经营战略发展模式向前发展着。
这一模式主要分为三个阶段:1.以品牌与技术优势开拓国际市场。
2.海外投资控股。
3.抓住机遇,发展跨国经营。
第一步,以品牌与技术优势开拓国际市场。
同仁堂是中国中药的第一品牌,是业内的老字号,其300余年中时刻恪守“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的古训以及“修合无人见,存心有天知”的自律意识使得同仁堂金字招牌的经久不衰具有强势的品牌优势,因此才能赢得消费者们的青睐。
在海外开拓市场的过程中,同仁堂注重品牌优势所带来的影响,加大自身宣传力度。
由于海外华人与中国同宗同源,文化理念接近,所以,先天的脐带效应也使得他们顺理成章的接受中药,然后以此为中心向外扩散,最终进入其他国家市场。
同仁堂的300年历史中不断完善自己的技术,形成了独有的完整的中医药理论体系,技术资源。
同时,在市场经济的大趋势下,同仁堂明确自己的改进方向,创立了自己的医药创新团队和体系,在中医理论的指导下,利用西药的科研技术,使得中药发生质的蜕变,从而与其他国家接轨。
1993年起,同仁堂相继在香港开办了母公司及四家子公司,同仁堂以其品牌与独到的技术作为无形资产的形势入股,在合资公司投资总额中占一定份额。
前言同仁堂的历史,是一部经济与文化交相辉映的发展史。
自清康熙八年(公元1669年)同仁堂创立,到第一部同仁堂配本(《乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》)和同仁堂药目(《同仁堂虔修诸门应症丸散膏丹总目》)问世,同仁堂不仅精研修合之术,立下“炮制虽繁必不敢省人工,品质虽贵必不敢减物力”的古训,而且把医药作为“养生”、“济人”之力,讲“仁心”、重“仁术”,奠定了同仁堂质量和诚信文化的根基,成为历代同仁堂人遵循的行为准则。
随着时代变迁,同仁堂人本着“尊古不泥古,创新不失宗”的原则,在继承和创新中,形成了比较系统的同仁堂中医药文化,使一个具有三百多年历史的老字号始终保持着勃勃生机。
近年来,在市委、市政府和市国资委的正确领导下,同仁堂得到了长足发展,形成了现代制药、零售药业和医疗服务三大板块,员工队伍达到2万多人,遍及海内外,同仁堂文化普及的任务十分紧迫。
根据集团公司党委、董事会要求,我们编写了《同仁堂文化手册》。
希望广大干部职工通过对手册的学习,能够更好地认知、认同和实践、弘扬同仁堂文化,促进同仁堂在实现“做长、做强、做大”战略目标,更好地为人类生命健康服务的事业中做出应有的贡献。
简介同仁堂创始于1669年。
在经历了前店后场、供奉御药、四房共管和公私合营之后,成为国有企业。
1989年国家工商行政管理局商标局认定“同仁堂”为驰名商标,受到国家特别保护。
1992年成立中国北京同仁堂集团公司,后改制为国有独资的中国北京同仁堂(集团)有限责任公司。
1997年进行股改,成立了国有控股的北京同仁堂股份有限公司,在上交所成功上市。
2000年“分拆”成立北京同仁堂科技发展股份有限公司,并于当年在香港上市,之后,集团实施了“1032”工程,打造了“十大子公司”、“两大生产基地”、“两院”和“两个中心”。
2012年在“1032”工程的基础上,组建了六大二级集团、三个院和两个储备公司,形成了现代制药、零售药业和医疗服务三大板块。
2013年5月,北京同仁堂(香港)国药有限公司正式在香港创业板上市,成为同仁堂集团旗下的第三家上市公司,形成了结构合理、专业突出、实力雄厚的产业布局,“专业化、规模化、集团化”的发展方向更加明确。
同仁堂常见病中成药【精选】同仁堂常见病中成药。
第一节亚健康痰湿内生:香砂六君子丸,心脾两虚:归脾丸,肝郁气滞:逍遥丸肝肾阴虚:滋补肝肾丸、六味地黄丸气虚:永盛合阿胶阴虚:六味地黄丸阳虚:参茸三鞭丸强阳保肾丸第二节上火胃火:大山楂颗粒宽中顺气丸清胃黄连丸快胃舒肝丸肝火:泻青丸乳房肿块:乳核内消液肺火:清热地黄丸、清肺抑火丸第三节肩周炎散寒活络丸第四节腰背痛散寒活络丸第五节中风以及后遗症 :中经络:再造丸、散风活络丸肝肾阴虚:知柏地黄丸、中脏腑阳闭:安宫牛黄丸、至宝丹、中脏腑阴闭:苏合香丸、中风后遗症:化瘀丸第六节眩晕肝阳上亢:泻肝安神丸肾经亏损:参茸三鞭丸、六味地黄丸气血两亏:永盛合阿胶、十全大补丸、内补养荣丸、参桂鹿茸丸、痰湿中阻: 二陈丸第七节便秘燥热内结:搜风顺气丸、通幽润燥丸气机郁滞:宽中顺气丸、宽胸舒气化滞丸虚秘:阿胶、蜂蜜气虚不运:麻仁润肠丸阴寒凝滞:半流丸第八节泄泻寒湿湿热:四正丸伤食症:大山楂颗粒、槟榔四消丸、加味保和丸肝气乘脾:快胃舒肝丸、舒郁九宝丸、调味舒肝丸脾胃虚寒:补益资生丸、蔘桂理中丸肾阳虚衰:肉蔻四神丸、四神丸第九节食道疾病痰气交阻:二陈丸瘀血内结:九气拈痛丸津亏热结:搜风顺气丸气虚阳亏:蔘桂理中丸、金匮肾气丸第十节腹痛虚寒证:蔘桂理中丸补益资生丸气滞症:舒郁九宝丸血瘀证:九气拈痛丸食积症:大山楂颗粒、加味保和丸第十一节胃痛气滞胃痛:快胃舒肝丸良附丸血瘀胃痛:九气拈痛丸食滞胃痛:加味保和丸、大山楂颗粒虚寒胃痛:蔘桂理中丸、补益资生丸阴虚胃痛:补益蒺藜丸胃脘灼热疼痛:搜风顺气丸第十二节呕吐外邪犯胃:藿香正气水饮食停滞:大山楂、加味保和丸痰饮内阻:二陈丸肝气犯胃:快胃舒肝丸胃阴不足:补益蒺藜丸、脾胃虚寒:补益资生丸、蔘桂理中丸第十三节月经不调肝气郁滞:坤顺丸血虚证:宁坤养血丸气不摄血:参桂鹿茸丸、内补养荣丸血热内扰:清热凉血口服液第十四节心肌炎营心丹第十五节痛经气滞血瘀:调经益灵胶囊阳虚内寒:蔘桂理中丸气血虚弱:参桂鹿茸丸、内补养荣丸肝肾虚损:坤顺丸、六味地黄丸第十六节咳嗽风寒袭肺:参苏丸、参苏宣肺丸风热犯肺:止咳枇杷露、安嗽化痰丸燥热伤肺:秋梨润肺膏、清热地黄丸痰湿蕴肺:二陈丸痰热壅肺:清金止嗽西瓜膏肺气虚损:清肺止嗽丸肺阴亏耗:定喘止嗽丸第十七节乳腺增生乳核内消液第十八节急性乳腺炎活血解毒丸第十九节用眼过度杞菊地黄丸第二十节肾结石石淋通颗粒第二十一节心绞痛心可宁胶囊冠心安口服液通脉口服液第二十二节失眠肝郁化火:泻肝安神丸痰热内扰:牛黄清心丸心脾两虚:养血安神丸阴虚火旺:养心安神丸心肾不交:孔圣枕中丸第二十三节心悸心血不足证:安神补心丸阴虚火旺证:养血安神丸心阳不足:营心丹心血瘀阻证:心可宁胶囊、冠心安口服液第二十四节高血压瘀血阻络: 痰瘀互结,风痰上扰,愈风宁心片肾阴亏虚:阴虚阳亢、肝阳亢盛、久强脑立清、牛黄降压丸、杞菊地黄丸肾阳亏虚:参茸三鞭丸、强阳保肾丸、金匮肾气丸气血两虚:永盛合阿胶、十全大补丸第二十五节骨折接骨:回生第一丹活血化瘀消肿:跌打丸第二十六节痔疮地榆槐角丸如意黄金散第二十七节儿童感冒风寒:儿感清口服液风热:小儿清解颗粒第二十八节成人感冒风热:清热感冒冲剂灵翘解毒颗粒安嗽化痰丸风寒:参苏宣肺丸参苏丸第二十九节哮喘病寒症哮喘:气管炎丸热证哮喘:定喘止嗽丸长久哮喘:老年咳喘胶囊第三十节小儿发热风寒:儿感清口服液风热:小儿清解颗粒里热证:小儿清热宁颗粒第三十一节肺痨病利肺片第三十二节中暑中暑的紧急救治:至宝丹、紫雪丹、安宫牛黄、暑厥用苏合香丸暑湿遏表:藿香正气水、四正丸、仁丹暑热蒙心:牛黄清心丸、至宝丹、紫雪丹气阴两竭:生脉饮第三十三节更年期百合更年安颗粒第三十四节银屑病克银丸第三十五节红眼病黄连上清片明目蒺藜丸第三十五节糖尿病止渴降糖胶囊第三十六节不孕症调经促孕丸五子衍宗丸第三十七节闭经调经益灵颗粒复方益母草膏第三十八节白带病脾肾两虚:千金止带丸湿热下注:二妙丸肝火旺盛型:泻青丸、龙胆泻肝丸第三十九节毛囊炎解毒凉血合剂如意金黄散第四十节中医美容之道养血:阿胶通便:通幽润燥丸第四十一节中药祛痘解毒凉血合剂清热解毒口服液第四十二节慢性咽炎利咽灵片第四十三节脂肪肝肝胃不和:快胃舒肝丸、调味舒肝丸、舒肝和胃丸肝胆湿热:龙胆泻肝丸脾虚湿盛:参芩白术丸、六君子丸、平胃丸无明显症状,但是CT检查有脂肪肝:同仁清脂茶第四十四节风湿风湿关节酒第四十五节小儿疳积肥儿丸烂积丸第四十六节扁平疣肝郁血瘀:丹栀逍遥丸、理气化瘀口服液气虚:参芩白术丸、清血内消丸肺为蕴热:解毒凉血合剂、栀子金花丸血虚肝旺:龙胆泻肝丸、血府逐瘀汤第四十七节中医祛斑气滞血瘀型:理气化瘀口服液肝郁内热型:理气化瘀口服液加龙胆泻肝丸脾虚湿热型:理气化瘀口服液、参芩白术丸肝肾不足:六味地黄丸、滋补肝肾丸。
公私合营前后的北京同仁堂提起同仁堂,家喻户晓,它是我国久负盛名的中医药企业,始创于清康熙八年,距今已有330多年的历史。
北京解放前夕,同仁堂的经营状况十分危急,只能勉强度日。
1949年3月,同仁堂成立国药业基金工会,乐松生任总经理,通过不断学习,他对中国共产党的民族工商业政策有了基本认识,坚信个人在政治上、企业经营管理上必须紧紧依靠共产党和人民政府,重要决策听取职工意见。
在后来的“五反运动”中,同仁堂也经受了考验,经过审查核实,被评为基本守法户。
同仁堂作为民族工商业,有其代表性,而所经营的中药又是人民生活所需。
因此.一直受到党和政府的重视与关怀。
彭真市长亲自支持乐松生开展中医药研究,开发新品种的工作,并成立了中药提炼厂。
在党的关怀下,同仁堂在解放后有了很大发展,工人生活稳定,而且质量有了很大提高。
1953年,同仁堂盈利按国家所得税、企业公积金、职工福利奖、资方股息分红四部分分配。
随着国民经济的恢复,党适时地提出了过渡时期的总路线和总任务。
北京市积极响应,很快制定了利用、限制、改造资本主义工商业的具体措施,并召集在京民族工商业者召开工商业联合大会,会上,同仁堂总经理乐松生积极发言,拥护总路线。
会上,市地方工业局拟选同仁堂这个国药大户首先进行试点,为全行业合营扩展影响,奠定基础,积累经验。
这一变革,不能不引起同仁堂乐氏家族的震动。
他们因将失掉生产资料占有权、企业,现统治权和企业利润分配权。
这是切肤之痛。
乐松生先生做为当时民族资产阶级的代表,对其家族已经经营了200多年的同仁堂药店面临着抉择。
经过反复思考,他深感这是大势所趋,人心所向。
历史潮流不可违背。
同时也看到,共产党和职工群众仍让自己做同仁堂的总经理,生活待遇不薄,这是对自己的信任和期望,因此必须听党的话,走社会主义道路。
于是他毅然决定同仁堂带头实行公私合营。
在这次代表大会上,乐松生当选为工商联执行委员,推动了同仁堂实行公私合营的进程。
1954年2月16日,中共北京市委统战部关于北京市工业公私合营工作计划中明确提出同仁堂是第一批合营的单位。
北京同仁堂企业文化北京同仁堂目录此以后,同仁堂制药的各种药物,疗效更加显著,在社会各阶层迅速树立起良好的信誉,并逐步得到清皇宫的注目和赏识。
清雍正元年(1723年)由皇帝钦定同仁堂供奉清皇宫御药房用药。
自此,同仁堂独办官药直至清王朝灭亡,历经八位皇帝,此特权使同仁堂在同行业中取得了特殊而不可替代的作用。
清朝时期,同仁堂一靠产品的优良品质,二靠皇室的鼎力支持,虽然也经历了一些风风雨雨,但金字招牌始终得以保持。
清朝灭亡之后,经过民国战乱、日冠侵华,特别是国民党统治时期的通货膨胀,直到解放前夕,同仁堂虽然牌子依旧,但经营状况却到了濒临破产的地步。
新中国成立,给同仁堂带来了再度崛起的机遇。
在党的政策支持下,劳资双方共同努力,成药产量迅速提高,销情十分畅旺。
仅两三年时间,同仁堂不但恢复了元气,而且产量和利润都超过历史最好水平。
1.2 新天地里重振1954年,同仁堂第一批申请了公私合营。
当时的经理乐氏第十三代传人乐松生先生思想开明,善于经营管理,在职工中威信很高,在北京市工商者中也拥有一定的声望。
乐松生历任全国工商联副主任委员、民建中央常委、北京市人民委员会委员、市人大代表、北京市工商联主任委员,并于1955年当选为北京市副市长。
当时的彭真市长,非常关心同仁堂的发展,几次找乐松生谈话,希望同仁堂对中药剂型进行改革,以方便人民用药。
1952年,乐松生邀请北大药学系教授郑启栋成立了“国药改进研究室”。
经过反复摸索,不断试制,银翘解毒片、香连片、女金片、黄连上清片等于1953年研制成功,结束了中药只生产丸散膏丹的历史,开创了中药剂型改革的先河。
新中国成立至改革开放前的28年间,同仁堂虽然在一定程度上加快了发展步伐,但同所有国有企业一样,受计划经济体制的制约与影响,特别是经过“文化大革命”的浩劫,仍处于一种被动的、低效率的发展状态中。
改革开放以后,同仁堂得到了快速发展,1992年,经北京市政府常务会议批准,组建成立中国北京同仁堂集团公司。