魅力型领导的特征

魅力型领导者编辑词条该词条缺少摘要图、词条分类，补充相关内容帮助词条更加完善！立刻编辑>>魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度期望，有理想化的愿望，以及使用个性化风格的领导者。

特质：1、有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景。

2、有能力提炼出一种每个人都坚决不移赞同的组织价值观系统。

3、信任下属并获取他们充分的信任回报。

4、提升下属对新结果的意识，鼓励他们为了部门或组织而超越自身的利益。

快速导航外文名Charismatic leader 中文名魅力型领导者类型魅力型个人特质4点目录•1个人特质•2特质•3行为方式1魅力型领导者的个人特质这种领导者有着鼓励下属超越他们的预期绩效水平的能力。

他们的影响力来自以下方面：1、有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未来远景。

2、有能力提炼出一种每个人都坚决不移赞同的组织价值观系统。

3、信任下属并获取他们充分的信任回报。

4、提升下属对新结果的意识，鼓励他们为了部门或组织而超越自身的利益。

这种领导者不象事务型领导者那样不擅长预测，而是善于创造一种变革的气氛，热衷于提出新奇的、富有洞察力的想法，并且还能用这样的想法去刺激、鼓励和推动其他人勤奋工作。

此外，这种领导者对下属有某种情感号召力，可以鲜明地拥护某种达成共识的观念，有未来眼光，而且能就此和下属沟通，鼓励他们的工作方向。

2魅力型领导者的特质对魅力型领导者的特质，有许多不同的研究结果，也有许多种不同的概括方式。

如豪斯将魅力型的领导者的性格概括为4个方面，即支配欲、自信、对他人施加影响的需要以及确信他们的信仰在道义上的正当性；休斯等人将其概括为愿景、言辞技巧、形象和信任构建以及个人化的领导方式4个方面；纳哈更蒂将其概括为高度自信、对理想有强烈信念、高度热情和精力充分、良好的表达与沟通能力，以及积极的形象和模范作用这5个方面；达布林那么将魅力型领导者概括为11个方面。

综合他们的观点，可以将魅力型领导者的最主要特质概括为以下6个方面。

如何做一个魅力型领导未来的领导方式应该怎样？过去，人们习惯把领导者分门别类：变革型领导、交易型领导、家长式领导等等，如果把某种领导方式比喻成一个房间，学者们不遗余力持之以恒的研究基本上把这个房间的都清扫到了。

尽管这样，实践中的领导者们还在犯着错误，对未来的领导方式更是一头雾水。

一个客观事实是世界的不确定性在增加。

不确定环境本身就意味着变化。

如果说环境对人有所挑选的话，那么，不确定环境就是为喜欢变化者、愿意变化者，甚至是主导变化者而准备的。

经常说“应运而生”恐怕就是这个道理。

魅力型领导就是不确定性环境的确定产物。

领导学理论告诉我们，魅力型领导的产生总是与危机情景相关。

例如，刘邦押解的狱卒们开始逃跑时，大家都清楚这种突发事件严重地违反了秦国的法令，未来一片迷茫。

这个时候，差点被逃跑的狱卒们杀掉的刘邦，他站出来告诉大家方向在哪里，乌合之众们也就有了秩序。

为什么会这样呢？这可以从社会心理学的从众行为得到解释，那就是在高度不确定的背景下，人们的行为极易失去方向，而一个“明白”人的出现，他用语言和行动为大家指明了方向，不仅如此，他还用其坚定的信念为一支一盘散沙的队伍注入了“确定性”。

魅力型领导者本人未必知道未来是怎样，或者说他也未必就确定，但是在众人昏昏中，一个坚定的清醒者势必成为人们追随的对象，所以，魅力型领导者经常与“挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾”这类场景联系在一起。

追求确定的本性使得绝大多数人成为“安分者”，他们在剧烈变化的环境下常常手足无措。

而同样的环境却让那些天生的不安分者驾轻就熟。

走出困局依然需要强有力的魅力型领导者，也就是说，魅力型领导方式仍然值得未来组织领导者重点思考。

只是瞄准未来，魅力型领导方式必须做进一步的调整。

毕竟，就魅力型领导者自身而言，他的强大魅力对组织也是一把双刃剑。

那么，未来的魅力型领导特质应该是怎样的？让我们回到魅力型领导的元模型，这是由罗伯特·豪斯（Robert House）提出的魅力型领导的三个基本素质。

魅力领导人的DE六个特点第一，品格魅力。

和蔼、可亲对于一个身居要职的人来说是难能可贵的品格，这种和蔼平易在下属心里产生的影响力、感召力是很大的。

还有的领导可能性格和能力不算好，但是心地宽厚、真诚待人，这也是一种品格魅力。

第二，善于激励。

领导者的另一个身份就是教练，他要能激励员工士气，传授员工经验，解决员工的问题，令员工折服，必要时还得自己跳出来打仗。

能让有能力、有意愿的人，死心塌地跟着领导者打拼，并且激励有能力却意愿不坚定的员工坚定信念，这样的领导者才是最被推崇的。

第三，勇做表率。

领导者如果希望自己获得员工的认同，就需要大胆尝试，开拓他们的思路，做出自己的表率。

要通过以身作则、承担风险以及展现超群的能力，使追随者确信目标是合理的、能够实现的。

这种带领大家一起翻越高山、替员工遮风挡雨的精神，必定成为最受员工喜欢的人格魅力之一。

第四，心胸宽广。

领导者必须能为指出企业内部矛盾的员工撑起保护伞。

这体现在一个人对不同文化、不同事物是否有包容性，是否能团结不同性格、不同背景的人一起共事，能否容忍反对意见，甚至包容自己的对手等。

作为领导，必须具有这种宽广的心胸。

第五，远见卓识。

作为一名领导者，有远见是至关重要的。

因为你处在高的位置，就要有比别人更宽广的视野，在处理某些关键问题时表现出别人所没有的高瞻远瞩的眼光，能够迅速作出决策，采取行动，把不确定性转变成机会和成功的策略，减少追随者的担忧，并收获甚丰。

这样的领导者往往会得到大家的信任和拥戴，从而使追随者心甘情愿地为企业贡献力量。

第六，有极强的工作能力。

领导的业务和决策能力很强，员工不会的事他会，员工做不了的工作他能做，自然在员工中就会产生威信，员工对他尊重甚至仰慕，魅力也就自然而来。

魅力领导的五种特质魅力领导的五种特质魅力领导的五种特质有哪些?怎样才能成为一个魅力的领导呢?世界工厂网就提供了，魅力领导应具有的五种特质。

魅力领导的五种特质有哪些?怎样才能成为一个魅力的领导呢?一个有魅力的领导总是尽可能地吸引和持续不断地激励员工。

星巴克CEO霍华德·舒尔茨表示，在当今人们并未真正参与决策的时代，做领导是非常难的，如果下属觉得他们并没有成为战略制定的一员，就没有办法吸引和留住他们。

因此，领导者要想更好地吸引员工，成为人们愿意为之工作的领导，需要具有以下特质。

特质1：必须要有愿景我们都听说过这句话：“你必须有信念，否则一事无成。

”但这句话的真正意义是什么?在公司的政策和程序方面有坚定的信念，这很好，但这并不意味着有愿景。

作为一名领导者，你得学会与那些你想留住的人不断交流你的愿景或是公司的愿景。

该如何做呢?■学会用言语来描绘愿景。

叙述、书写、绘画、触摸，不管你能用什么样的方法描绘出来，尽管做吧，就像人们常说的那样：“一幅图景可抵千字。

”■要公司其他经理人员用自己的话向你讲述公司的愿景。

他们讲出来的和你以为他们理解的有多大差异?你的团队是否和你的认识一样?■工作时，公司的愿景应当每天都在你的心中，有时你还应当重新评估这个愿景，好让它能够跟上时代的变化。

记住，如果你真想要员工坚定奉行公司愿景，在保持公司愿景与时俱进这个方面，员工也要和你一样参与其中。

一定要让关键员工参与进来。

特质2：要有激情员工需要激情。

事实上，有了激情员工会赴汤蹈火，在所不惜。

想想那些与哥伦布一起航海的水手或是与探险家埃立克森一起探索未知疆域的人们，他们的领导者的激情鼓舞着他们接受一个又一个非常危险的挑战。

要构建一支卓越的团队，你得燃起“他们内心的火焰”，让他们感到对公司的激情、与领导的愿景息息相关。

激情是成为一名优秀领导者非常重要的一部分，没有激情你就根本不能成为优秀领导者。

想想各个时代的优秀领导者，试试看能否找出一个不具有激情的人。

领导魅力具有的特征
1.沟通能力：具有与人沟通和交流的能力，能够准确传达信息和意愿，听取他人意见并接受反馈。

2.视野广阔：具有开阔的视野，能够审时度势，摸清形势，提出合理
的建议。

3.影响力：能够影响他人，使其跟随自己的意志，认可并支持自己的
决策。

4.勇气：敢于承担责任，面对挑战和压力，决策果断并坚定执行。

5.团队管理能力：善于调动团队成员的积极性，协调各部门之间的关系，提高整个团队的协作效率。

6.自我认知和反思能力：具备审视自己的能力，能够不断地反思自己
的行为和决策，有所改进和提高。

7.目标导向：追求目标的一致性和完整性，注重目标的实现和成果的
达成。

8.包容性：具有包容心态，能够接纳不同意见和思想，尊重他人权利，协调人际关系。

9.学习能力：具有持续学习和成长的意识，善于学习新知识和技能，
积极提高自己素质和能力。

10.魅力和个人魅力：具备个人的魅力和吸引力，表现出自信和积极
的态度，能够赢得他人的尊重和信任。

魅力型领导的道德特征
魅力型领导的道德特征主要包括以下几个方面：
1. 遵循道德标准：魅力型领导者通常会遵循一定的道德标准，这些标准包括诚实、公正、尊重他人、负责任等。

他们不仅要求自己遵守这些标准，也会鼓励和引导团队成员遵循这些道德标准。

2. 尊重他人：魅力型领导者尊重他人的观点、意见和感受，并愿意倾听他人的想法和建议。

他们鼓励团队成员发表自己的看法，并愿意接受不同的观点，以促进团队的多样性和创新性。

3. 公正公平：魅力型领导者在处理问题时通常会保持公正和公平，不会偏袒任何一方。

他们注重事实和证据，并根据客观情况做出决策，以确保团队的利益得到最大化的保护。

4. 诚信正直：魅力型领导者通常具有高度的诚信和正直，他们会遵守承诺、信守诺言，并以身作则地展示这些品质。

他们不仅要求自己做到诚实和正直，也会鼓励团队成员树立正确的价值观和道德观念。

5. 勇于承担责任：魅力型领导者在面对困难和挑战时通常会勇于承担责任，并积极寻求解决方案。

他们不会推卸责任或逃避问题，而是会积极面对并解决它们，以确保团队的利益得到最大化的保护。

这些道德特征是魅力型领导者所具有的基本品质，也是他们在领导过程中能够取得成功的关键因素之一。

魅力型领导名词解释
"魅力型领导"是指具备吸引力和感召力的领导者。

这种领导风格强调个人魅力和人格魅力的运用，以及与他人建立积极的关系和影响力来达到目标。

魅力型领导者通常具有以下特征：
1. 吸引力：魅力型领导者拥有个人魅力和吸引力，能够吸引和激励他人追随他们的愿景和目标。

2. 影响力：他们具备强大的影响力，能够以积极的方式影响他人的想法、情绪和行为。

3. 激励和激发：他们能够激励团队成员，并激发他们的潜力和动力，使其达到更高的绩效。

4. 沟通能力：魅力型领导者具备优秀的沟通能力，能够清晰地表达自己的观点和愿景，并有效地与团队成员进行沟通和交流。

5. 人际关系建立：他们注重与团队成员建立积极的人际关系，倾听他人的需求和意见，并给予关注和支持。

6. 自信和坚定：魅力型领导者展现出自信和坚定的特质，对自己的能力和决策有信心，并能够在困难和挑战面前保持镇定和冷静。

7. 反思和学习：他们注重个人成长和发展，不断反思和学习，以提升自己的领导能力和影响力。

魅力型领导者通过魅力和影响力来激励和引导团队，建立良好的工作氛围和团队合作，从而取得卓越的业绩和结果。

他们的领导风格能够赢得团队成员的尊重和信任，并激发团队的创造力和动力，实现共同的目标。

魅力领导者的六大特质
1. 坚定的目标意识：魅力领导者具有清晰的目标意识，他们知道自己想要达到的目标，并带领他人共同努力。

2. 坚毅的决策能力：魅力领导者在面临困难抉择时不会犹豫和拖延，而是采取果断的决策，并付诸行动。

3. 多元化的交际技巧：魅力领导者具有广泛的人际交往技能，能够与各种性格、不同文化背景的人沟通和合作。

4. 积极的激励态度：魅力领导者能够激发团队的内在动力和热情，鼓励成员积极投入工作，共同实现目标。

5. 开放的心态和视野：魅力领导者具有开放的心态和广阔的视野，乐于接受新思想、新观念，不断学习和成长。

6. 坚强的领导力：魅力领导者在面对挑战和困境时不会轻易放弃，而是坚定自信、沉着应对，并引领团队克服困难。

魅力型领导
领袖魅力理论。

豪斯提出魅力型领导者的三项因素；极高的自信、支配力以及对自己信仰的坚定信念。

有人发现有四种共同的能力：有令人折服的远见和目标意识；能清晰地表达这一目标，使下属明确理解；对这一目标的追求表现出一致性和全身心的投入；了解自己的实力并以此作为资本。

还有人发现，魅力型领导人具有如下特点：他们有一个希望达到的理想目标；为此目标能够全身心地投入和奉献；反传统；非常固执而自信；是激进变革的代言人而不是传统现状的卫道士（如下表所示）。

魅力型领导者的关键特点
1. 自信；
2．远见；
3．清楚表达目标的能力；
4．对目标的坚定信念；
5．不循规蹈矩的行为；
6．作为变革的代言人出现；
7．环境的敏感性。

领导理论的新发展：领导魅力理论
特点：研究魅力型领导者的气质、个性特征、行为
罗伯特·豪斯的观点：
•极高的自信
•支配力
•坚定的信仰
瓦伦·本尼斯的观点：对90位美国最成功的领导者归结出4种能力种能力•远见和目标意识
•将目标清晰传达给下属
•坚定不一、全身心投入目标
•以实力为资本
康格、凯南格领导魅力的领导者特点：
•理想的目标；全身心的投入
•反传统；固执而自信
•创新，不墨守成规
领导魅力理论的启示：具有领导魅力的领导者能有效地影响下属，并使之产生高满意和高绩效。

•领导魅力的培养：
•充满激情，全身心投入
•用激情影响他人，将激情传递给跟随者
•调动跟随者的情绪而开发其潜力
•领导魅力的领导者效用情景：
•创业期
•变革期
•启示：领导者应注意调整自己的领导风格。

魅力型领导的特征当今的研究者认为，魅力型领导致力于构建共同远景，发现或创造机会，并努力增强下属进行自我管理的愿望。

一些管理学家试图找出魅力型领导的个性特征。

豪斯（）找到了三点：（1）绝对的自信。

（2）统御力。

（3）坚定的信念。

本尼斯（通过对990位杰出的领导者的研究发现，魅力型领导有四个方面杰出的品质：（1）有极富吸引力的远景规划和宏伟目标。

（2）能绘声绘色地给下属描绘出这个远景。

（3）坚定不移地朝着远景的方向努力。

（4）为实现远景目标不遗余力。

在康格（）和卡伦果（）的最新研究中，他们指出了魅力型领导的七大特征。

1 自信——他们在判断力和能力上有十足的信心。

2 一个远景——这是一个比现状更好的未来的理想目标。

这个理想的目标与现状之间的差距越大，越可能使下属对领导者另眼相看。

3 阐明远景的能力——他们能用很容易理解的术语向下属阐明这个远景。

阐明远景的过程能紧扣下属的需要，因此能有效地鼓舞下属。

4 对远景的坚定信念——他们被认为是意志坚定、敢冒风险的领导者，能为实现远景作自我牺牲。

5 反常规行为——他们的行为被认为是奇异的、有背传统和违反常规的。

一旦成功，这类行为将被视为奇迹，并导致下属的仰慕。

6 被认为是变革的代表——相对于现状的守护者，他们被认为是剧烈变革的代表。

7 对环境的敏感性——他们能对环境的约束和变革的机会作出客观的评价。

正是以上这些特征，构成了魅力型领导的吸引力和影响力。

运用魅力型影响力来鼓舞下属，进而领导企业转型的领导，又被称为转型式领导（Transformational Leader）。

需要进行转型的企业，应积极推举魅力型领导来领导转型工作。

一般来说，转型式领导应是企业的资深主管（不一定是担任正职的领导），他具备魅力型领导的一些基本特征，如反常规行为、善于勾画远景、坚定的信念、富有个性魅力等，且有足够的影响力，能在组织面临危难之时挺身而出。

转型式领导是一个毛遂自荐、自告奋勇的角色，在决意要重建企业的热情驱动下，承担起企业转型的重大使命。

魅力领导者的六大特质魅力领导者是指那些具有吸引力、感染力，能够激励、引导他人的人。

他们能够鼓舞员工的信心、能量和热情，让员工为实现共同的目标而努力。

如果你想成为这样的魅力领导者，以下六大特质是不可或缺的。

1. 感知力感知力是指对环境和人的敏锐感知。

魅力领导者具有敏锐的感知力，他们能够清晰地认识到团队的实际情况，并对团队成员的感受和需求作出充分的理解。

这种感知力使得魅力领导者的决策更加准确、有效，能够更好地维持团队的稳定和持续发展。

2. 关注度魅力领导者具有高度的关注度，能够对成员的行为和语言作出及时的反应。

他们时刻关注团队的情况，随时掌握团队中各成员的心态变化，并在必要的时候给予帮助和支持。

这种关注度能够让魅力领导者成为团队的“舵手”，引领团队成功的方向。

3. 自信魅力领导者具有自信，他们清楚自己的目标和方向，并展现出其自我价值。

他们坚定、果敢，能够面对困难和压力，不怕失败和挫折。

这种自信能够赢得成员的认同和信任，塑造出团队的凝聚力和向心力。

4. 姿态魅力领导者具有积极、乐观、阳光的姿态。

他们能够以一种积极的态度来面对工作和人生的种种挑战，不抱怨、不埋怨，而是思考如何解决问题。

这种姿态能够影响到成员，让他们更加信任和尊重领导者，进而提升团队的积极性和创造力。

5. 同理心魅力领导者具有同理心，他们能够站在成员的角度思考问题，理解他们的困难和烦恼，给予鼓励和支持。

这种同理心能够赢得成员的信任和认同，使得团队更加融洽和和谐。

6. 实践魅力领导者具有实践精神，他们能够领导团队去实践自己的信念，追求目标的达成。

他们能够审时度势，做出明智的决策，以此来引领团队走向成功。

魅力领导者拥有以上六大特质，能够成为一个卓越的领导者，并帮助团队创造出更加辉煌的未来。

什么是魅力型领导？魅力型领导如何影响下属的行为？魅力型领导是指那些能够通过自身的魅力和个人魅力来影响和激励下属的领导者。

这种领导风格通常被认为是一种非常有效的领导方式，因为它能够激发下属的积极性和创造力，从而提高组织的绩效和效率。

魅力型领导的核心特点是具有强烈的个人魅力和吸引力。

他们通常具有非常积极的态度和乐观的心态，能够在困难和挑战面前保持冷静和自信。

他们能够与下属建立良好的关系，并且能够在团队中建立一种积极的氛围，从而激发下属的创造力和创新能力。

魅力型领导的影响力主要体现在以下几个方面：1、激发下属的积极性和创造力魅力型领导能够通过自身的魅力和个人魅力来激发下属的积极性和创造力。

他们通常具有非常积极的态度和乐观的心态，能够在困难和挑战面前保持冷静和自信。

这种积极的态度和乐观的心态能够激发下属的积极性和创造力，从而提高组织的绩效和效率。

2、建立良好的关系魅力型领导能够与下属建立良好的关系。

他们通常具有非常好的人际交往能力，能够与下属建立良好的关系，从而建立一种积极的氛围。

这种积极的氛围能够激发下属的创造力和创新能力，从而提高组织的绩效和效率。

3、建立一种积极的氛围魅力型领导能够在团队中建立一种积极的氛围。

他们通常具有非常积极的态度和乐观的心态，能够在困难和挑战面前保持冷静和自信。

这种积极的态度和乐观的心态能够建立一种积极的氛围，从而激发下属的创造力和创新能力，从而提高组织的绩效和效率。

4、提高下属的自信心魅力型领导能够提高下属的自信心。

他们通常具有非常积极的态度和乐观的心态，能够在困难和挑战面前保持冷静和自信。

这种积极的态度和乐观的心态能够提高下属的自信心，从而激发下属的创造力和创新能力，从而提高组织的绩效和效率。

总之，魅力型领导是一种非常有效的领导方式，它能够通过自身的魅力和个人魅力来影响和激励下属的行为。

魅力型领导能够激发下属的积极性和创造力，建立良好的关系，建立一种积极的氛围，提高下属的自信心，从而提高组织的绩效和效率。

魅力型领导者，有十大特质作者：职场管理知识来源：职场管理知识魅力型领导力是一种通常与坚定和鼓舞人心的个性相关的领导力,魅力型领导者可以影响人们接受他们的愿景并充满热情地追随他们。

虽然魅力型领导力没有放之四海而皆准的定义，但某些特质，如魅力、激情、自信和激励他人的能力，往往与之相关。

如果你想提高领导技能，学习魅力型领导力可能是一个很好的起点。

01魅力型领导的定义20世纪初，德国社会学家马克斯韦伯(Max Weber)提出即“魅力”这一概念，意指领学者对下属的一种天然的吸引力、感染力和影响力。

魅力型领导力是指具有吸引追随者的特定个性特征的领导者。

在职场中，这些领导者经常受到员工的尊敬，他们相信自己的能力，并希望在他们的领导下超越他人。

02什么是魅力型领导风格？领导风格有很多种，魅力型领导也是一种领导风格。

有魅力的领导者专注于激励和影响他人,被视为有魅力的领导者的人通常因其鼓舞人心的品质而不是他们的技术技能而受到青睐。

技巧对魅力的重要性不如人格力量。

这个概念可能很难确定，因为它根据环境而变化。

虽然将魅力视为一种领导风格是有帮助的，但通过观察这些领导者和他们的团队是如何融合在一起的，可以更好地理解这一点。

魅力是两个人之间的一种感觉和关系：“有魅力”的领导者和他们的追随者。

领导者有一些特别的东西，使他们与团队中的其他人区分开来。

但是，这种“东西”可能会因个人的视角而有所不同。

对于外部观察者来说，魅力通常与不寻常的个人吸引力有关:影响、启发、激励或吸引他人的能力。

一些研究探讨了魅力如何在团队中体现，提出了魅力型领导者的三个关键组成部分：个人属性、独特行为和群体规范。

要被视为有魅力，领导者通常会拥有特殊的个人特质（例如，诚实，正直，才能，力量），并表现出独特的行为，这些行为不是团队中其他人的常态（例如，穿着与众不同，说话有力）人们认为有魅力的领导者与下属建立关系是基于尊重和平等，而不是权力。

他们通常有支持自己的目标而不是自己的利益的群体规范。

魅力型领导的四个特征
魅力型领导的四个特征如下：
1．具有魅力:领导自身具备某种魅力,这里的魅力是指那些被下属信任,看作楷模加以认同并模仿的特征。

2．激发动机:领导利用各种手段激发下属的激情和对预期目标的渴望。

3．智力激发:领导激励下属检查自己的信念和价值观,构想发展自身的创造性方法,激发下属的智力。

4．个人化的考虑:领导能给下属提供学习的机会。

魅力型领导理论只能解释小部分领导的行为特征,而这些人只有在社会发生变革或危机的时候才能出现,在社会稳定的时候及对大多数领导而言并非如此。

简述魅力型领导者的主要特质
魅力型领导者是一种具有强烈个人魅力和领袖风范的领导者。

他们的主要特质包括以下方面:
1. 自信和决心。

魅力型领导者通常非常自信，具有坚定的决心和信念，这种自信和决心可以激励下属并带领他们一起努力实现目标。

2. 人际交往能力。

魅力型领导者通常非常擅长人际交往，能够与不同的人建立良好的关系，并善于倾听和理解他人的想法和感受。

3. 人格魅力。

魅力型领导者通常具有独特的人格魅力，这种魅力来自于他们的自信心、决断力和人际交往能力，能够吸引并留住下属。

4. 感染力。

魅力型领导者通常具有强大的感染力，能够向下属传递积极的能量和态度，并鼓励他们积极追求自己的目标。

5. 目标导向。

魅力型领导者通常非常明确自己的目标，并能够带领下属为实现这些目标而奋斗，他们通常采用积极的策略和有效的执行方法来实现这些目标。

6. 魅力型领导者的特质还包括强烈的自我意识和自我激励能力。

他们了解自己的优点和缺点，能够积极应对挑战和困难，不断自我提升和改进。

魅力型领导者通常具有以下优点：强烈的自信、坚定的决心、人际交往能力、人格魅力、感染力、以及明确的目标导向。

这些优点使他们能够有效地带领团队实现目标，并赢得下属的尊重和信任。