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02话题二：创业英雄活在‘大家心中一、创业领袖的素质要求•“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，是一种重要而特殊的无形生产要素。
一、创业领袖的素质要求01 创新是企业家精神的灵魂02冒险是企业家精神的天性03合作是企业家精神的精华04敬业是企业家精神的动力06执著是企业家精神的本色05学习是企业家精神的关键07诚信是企业家精神的基石到底什么是真正的企业家精神呢？一、创业领袖的素质要求（一）企业家精神（二）强烈的创业意识（三）强健的身体素质（四）良好的创业心理品质（五）竞争意识（六）合理的知识结构（七）完善的管理能力•假设你已经是某一个青年群体的领袖,你对以下的情况,有何态度或意见?•请在以下的题目后画上:A =惯常,F =经常,O =有时,S =极少,N =永不。
(只选一个符号)。
•1．我通常扮演群体的发言人。
( )•2．我会鼓励其他成员全心全意投入工作。
( )•3．我会容许成员有绝对的自由来处理他们的工作。
( )•4．我会鼓励“依章办事”。
( )•5．我会容许成员运用个人判断力来解决问题。
（）•6．我会强调所属群体是其他群体的领导。
（）•7．我会以群体代表的身份发言。
( )•8．我会督促成员更尽力工作。
( )•9．我会在群体内部表示我的意见。
( )•10．我会任由成员以他们认为最好的方法来处理他们的工作。
（）•11．我会为保存群体内的职位或晋升其他职位而努力。
（）•12,我会容忍那些延期、搁置及不明确的事情。
（）•13．如有访问者在场,我会向他们介绍我们的群体组织。
( )•14．我会保持工作进行迅速。
( )•15．我会改变成员松散的工作态度,使他们投入工作。
（）•16．我会解决组织内的冲突。
（）17. 我会为太多琐事而忙死。
（）18．我会代表群体出席外界的会议。
( )19．我会犹豫地给予成员任何工作自由。
（）20．我会决定何事可为或不可为。
( )21．我会催迫成员多做服务。
02
话题二：创业英雄活在‘大家心中
一、创业领袖的素质要求
•“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式，是一种重要而特殊的无形生产要素。
一、创业领袖的素质要求
01 创新是企业家精神的灵魂
02
冒险是企业家
精神的天性03
合作是企业家
精神的精华
04
敬业是企业家
精神的动力
06
执著是企业家
精神的本色
05
学习是企业家
精神的关键
07
诚信是企业家
精神的基石到底什么是真正的企业家精神呢？
一、创业领袖的素质要求
（一）企业家精神
（二）强烈的创业意识
（三）强健的身体素质
（四）良好的创业心理品质
（五）竞争意识
（六）合理的知识结构
（七）完善的管理能力
•假设你已经是某一个青年群体的领袖,你对以下的情况,有何态度或意见?
•请在以下的题目后画上:A =惯常,F =经常,O =有时,S =极少,N =永不。
(只选一个符号)。
•1．我通常扮演群体的发言人。
( )
•2．我会鼓励其他成员全心全意投入工作。
( )
•3．我会容许成员有绝对的自由来处理他们的工作。
( )
•4．我会鼓励“依章办事”。
( )
•5．我会容许成员运用个人判断力来解决问题。
（）
•6．我会强调所属群体是其他群体的领导。
（）
•7．我会以群体代表的身份发言。
( )
•8．我会督促成员更尽力工作。
( )
•9．我会在群体内部表示我的意见。
( )
•10．我会任由成员以他们认为最好的方法来处理他们的工作。
（）
•11．我会为保存群体内的职位或晋升其他职位而努力。
（）
•12,我会容忍那些延期、搁置及不明确的事情。
（）
•13．如有访问者在场,我会向他们介绍我们的群体组织。
( )
•14．我会保持工作进行迅速。
( )
•15．我会改变成员松散的工作态度,使他们投入工作。
（）
•16．我会解决组织内的冲突。
（）17. 我会为太多琐事而忙死。
（）
18．我会代表群体出席外界的会议。
( )
19．我会犹豫地给予成员任何工作自由。
（）
20．我会决定何事可为或不可为。
( )
21．我会催迫成员多做服务。
( )
22．我会让成员行使我的某些权力。
( )
23．每样事情会如我所预测的出现。
( )
24．我会准许小组有高度的创新意念。
( )
25．我会指派成员做特定时间单位的特定工作。
( ) 26．我会愿意接纳意见改变计划。
( )
27．我会提醒成员们努力工作。
( )
28．我会信任成员作出最好的判断。
( )
29．我会编排所需要做的工作。
( )
30．我会拒绝解释我的行动。
( )
31．我会说服成员相信我的意见是对他们有利的。
( ) 32．我会容许群体自行计划其发展阶段及其目标。
( ) 33．我会提醒群体去克服过往的缺点。
( )
34．我会未经咨询成员们的意见,自行作决定。
（）35．我会示意成员们遵循群体组织的纪律及规定。
（）
评分方法:
( 1 )首先将第8，12，17，18，19，30，34及35题圈出，若在以上题目的选择答案是“极少”或“永不”的话，请给予该题①分,否则不给分。
( 2 ) 其他没有被圈出的题目,其选择答案是“惯常”或“经常”的话,请给予该题①分。
（3）请看第3，5,8,10,15,18,19,22,24,26,28,30,32,34及35题的得分,将之加起来得出P =( )。
（4 ) 再用全部得分减去P,即得出T=总分数—P=( )。
P代表你“照顾别人”程度的分数。
T代表你“关心工作”程度的分数。
二、企业领袖素质测试
•青年领袖通常有两种类型,一是“工作型”,另一是“情系型”。
•“工作型”领袖通常是运用不同的方法，指导群体成员达到既定的工作目标,如提供资料,收集或征求成员意见,建议解决问题方法,归纳及总括建议，决定行动,统筹及执行计划,作最后的工作总结。
•“情系型”领袖是维系成员与成员间人际关系融洽的中坚分子,最常见的表现如:鼓励或支持成员参与,缓和群体成员的冲突气氛,关怀和照顾其他成员。
•请将你得到的T与P的分数纪录在表上,再用直线将两点连起,得出你的“领袖素质”的程度分数。
二、企业领袖素质测试
•例如有人得分是T =8分,P = 6分, ,此人较倾向工作型领袖,其领袖素质的程度分
数中下偏低。
•现代企业领导者要想驾驭全局，从繁杂的事务中解脱出来，牢牢掌握工作的主动权，就要具备高超的领导艺术和科学的工作方法。
•（一）运用信息的艺术---灵魂 •（二）统筹决策的艺术---核心 •（三）识才用才的艺术---根本 •（四）改革创新的艺术---动力 •（五）教育沟通的艺术---号召力 •（六）化解矛盾的艺术---凝聚力 •（七）开展批评的艺术---战斗力 •（八）协调落实的艺术---目的 •（九）科学管理的艺术---保障 •（十）自我修养的艺术---本钱
三、创业领袖的领导艺术
四、企业发展阶段与创业领袖素质要求
02 企业扩展阶段01 企业创业初期
03 企业成熟阶段
04 企业衰退阶段
四、企业发展阶段与创业领袖素质要求
•（一）企业创业初期
•企业创业初期，即企业初建阶段，创业者不可缺少的是创业意识、创业心理品质、创业精神、竞争意识、创业能力等素质。
•（二）企业扩展阶段
•企业要从小到大发展起来，而且逐步成为有严密组织的企业，企业家最不可缺少的是开拓精神和组织能力。
四、企业发展阶段与创业领袖素质要求
•（三）企业成熟阶段
•企业成熟阶段，市场达到饱和，企业趋于成熟，该阶段企业家需要特殊的“整顿”能力。
•（四）企业衰退阶段
•企业进入衰退阶段，主要原因是缺乏灵活的，有朝气的领导而使工作处于停滞状态。
因此，该阶段要求企业家必须具备坚强的品质和有创新精神、决策能力的人。
一、创业团队的领导权力来源
创业团队领导行为的基础源自于它的权力基础，它决定着创业团队领导的行为风格和行为过程。
对于一个组织的领导来说，其领导的主要权利来源于组织赋予的信息性权利以及个人能力或魅力产生的说服性权力和魅力性权利。
二、创业团队的领导行为模式
•（一）处于不同创业时期的团队特点
•参照组织生命周期理论可以将团队的发展划分为形成期、发展期和成熟期三个阶段，团队发展的不同阶段具有不同的特点和团队环境。
1.形成期的创业团队，一般是指刚建立的创业团队，团队的目标、结构和领导都
还没有确定；
2.而发展期的创业团队则是指逐渐步入正轨，行为规范开始确立的创业团队；
3.成熟期的创业团队指关系稳定、目标清晰、秩序井然的创业团队。
创业团队的
领导模式应当与创业团队生命周期中的发展阶段相适应。
02 创业团队的发展期
03 创业团队的成熟期
01 创业团队的形成期 二、创业团队的领导行为模式
二、创业团队的领导行为模式
•（二）创业团队的领导行为模式
•领导行为有多种模式，最为经典的还是由俄亥俄四分图中结构维度和关怀维度发展起来的任务导向行为和关系导向行为。
领导模式是领导的一种行为倾向，不同的团队领导模式适用于不同的团队环境。
1、任务导向型
2、关系导向型
3、创新导向型
4、价值观导向型
二、创业团队的领导行为模式•（二）创业团队的领导行为模式。
