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600340华夏幸福股票公司的赚钱商业模式产品业务公司主要业务板块包括产业园区开发和房地产开发两大业务板块。
产业园区开发核心产品包括产业新城和产业小镇。
依托产业新城发展房地产开发业务，为园区提供高品质的住宅及配套服务设施。
核心竞争力1.产业新城PPP 模式领先：公司产业新城PPP 模式多次获得国家与地方政府认可；2.卡位布局先发优势明显：国内布局区位优势明显，公司坚定不移地坚持产业新城模式，紧跟三大国家战略，重点布局国内经济热点及潜力区域。
国际化布局初见成效；3.产业发展能力国内领先：产业发展能力是华夏幸福最重要的竞争能力和护城河，也是城市和区域经济发展转型的重要基础；4.打造宜居城市，公司一直以“打造宜居城市”为理念，致力于建立有华夏幸福特色的宜居城市体系。
土地储备华夏幸福2018年1月5日公告，公司以67410.504万元通过全资子公司廊坊京御房地产开发有限公司以股权收购方式取得位于香河县五一路南侧、刘庄北侧、经纬家居城西侧的国有土地使用权及开发建设60%的权益。
该土地用途为商服用地，面积为55810平方米。
核心风险1.国际风险：公司将密切关注全球政治经济形势，适时进行业务调整，避免国际政治经济风险带来的不利影响；2.政策风险：公司业务受土地政策、房地产相关政策、园区产业发展政策、财政税收政策变化的影响；3.财务风险：产业新城作为资金密集型行业，具有资金需求量大，资金循环周期长的特点；4.管控风险：公司处于全球扩张的高速发展阶段，管控风险体现在对战略的把控、落实的难度，以及管理制度在一定程度上的滞后和缺失。
投资逻辑公司是中国领先的产业新城运营商，业绩增长稳定，房地产销售量价齐升，全国范围加速布局产业新城及特色小镇项目，PPP模式助力产业新城业务大步向前。
增持减持华夏幸福2018年4月16日公告，公司部分董事及高级管理人员计划自2018年4月17日起3个月内，以自有资金增持公司股份，拟增持金额为5500万元。
华夏幸福基业商业模式分析华夏幸福基业商业模式简析目录一、企业概况；二、主要商业模式；三、模式优劣势分析；四、华夏幸福基业核心竞争力分析；五、借鉴意义。
一、企业概况华夏幸福基业股份有限公司创立于1998年，是中国领先的开发区投资运营企业集团，以建设“经济发展、社会和谐、人民幸福”的开发区城市为企业公民责任，公司核心业务包括园区开发运营和城镇开发建设。
2013年上半年，公司销售额共计159亿元，实现营业收入88亿元，实现营业利润23亿元。
公司投资运营的园区新增签约入园企业28家，新增签约投资额102亿元。
（数据来自公司2013年半年报）公司秉持“一个开发区，一个城市的未来”的理念，华夏幸福基业以产业发展和城市发展双轮驱动的发展模式，以实际行动加入到推动中国区域协调发展、城乡统筹，推动中国城市化、工业化进程的行列。
二、主要商业模式1、“园区+地产”的产业新城模式园区运营主要是通过与地方政府签订区域整体委托开发协议，公司全权接管了园区开发的所有事宜，从前期的土地整理、基础设施建设到招商引资，再到后期的综合服务。
地产开发主要是在园区及其周边进行大规模的房地产开发。
图1、按土地性质分，开发区一般整体规划面积划分2、“园区+地产”模式详细开发流程图2：注：本流程中所涉及平台公司及其他项目承接公司均为幸福基业控股子公司。
3、主要涉及行业及利润来源主营业务收入状况及行业分布表（单位：亿元人民币）注：（1）、产业发展服务是指在委托工业园区内进行产业定位、产业规划、城市规划、招商引资、投资服务等产业发展服务；园区综合服务是指在委托工业园区内进行园区绿化、保洁、公共项目经营与维护等业务。
（2）、本表依据公司2013年半年报公布数据得出。
三、模式优劣势分析优势：1、该模式能够满足企业和区域发展需求。
这种开发模式的精髓在于实现了企业与地方政府的“双赢”。
从企业角度看，“园区运营+地产开发”模式有很好的协同效应：①、由于公司本身就是土地整理的负责人，利用对于区域整体土地规划的了解，可以低成本锁定大量土地；②、土地整理和基础设施建设需要大量的资金投入，公司前期的地产销售回款可以在一定程度上实现对于前两者的现金流支持；③、园区发展带来的产业经济发展以及高端产业人群的消费和住房需求可以为地产项目提供相对充足的目标客户群；④、随着园区基础设施建设的日渐完善，入驻企业数量的不断增加，区域整体价值将获得有效提升，从而对房地产的销售形成强劲的支撑；⑤、该模式运营中期能够为企业带来中长期稳定收入，支持企业市场扩张。
华夏幸福基业“模块式”开发探讨近年来，中国房地产开发企业瞄准“绿色、节能、环保”的发展目标，不断探索创新的发展模式。
其中，华夏幸福基业以其独特的“模块式”开发模式备受瞩目。
本文将对这一发展模式进行探讨，分析其特点以及带来的影响。
首先，值得关注的是华夏幸福基业采用“模块式”开发模式的突破性创新。
传统的房地产开发模式通常是按照固定的户型、建筑面积进行设计和开发，而华夏幸福基业则将其开发模式转向了“模块化”的构建。
所谓“模块化”，就是将一个房屋按照一定的设计规则分为若干个独立的空间单元，这些空间单元具有相互复制、可随意组合等特点。
这种方式极大地提高了房屋组合的灵活性，能够更好地满足居住者个性化的需求。
其次，引入“模块式”开发模式的好处显而易见。
一方面，模块化设计能够大幅减少房屋建设过程中的浪费，从而降低了施工成本。
模块化构件可在工厂生产完成，减少了在现场施工的时间和人力成本，并且凭借着标准化的设计流程，也降低了施工过程中的错误率。
另一方面，模块式开发使得房屋的设计更加灵活多变。
在模块化设计下，居住者可以根据自身需求自由组合模块，满足不同阶段的需求，实现住宅功能的灵活升级。
这种灵活性也给了居住者更多的参与设计的机会，增加了购房者的满意度。
同时，模块化设计还能够促进建筑工艺的创新。
在模块化设计的过程中，对建筑材料和工艺的要求更高，这又给了建材行业和施工企业创新的机会。
模块化建筑需要做到每个模块的相互兼容和标准化，这要求建材企业能够提供更高质量的建筑材料，并且符合模块化设计的要求。
在这个过程中，建材企业和施工企业都面临着技术创新的压力。
只有通过不断创新，才能满足模块化建筑的需求。
在面对而言，模块式开发也存在一些挑战和问题需要解决。
首先，模块化建筑需要一个完善的标准化制度，确保各个模块之间的兼容性和一致性。
目前，我国的标准化制度还不够完善，这给模块化建筑的推广带来了一定的困难。
其次，模块化建筑需要建筑企业具备一定的设计和制造能力，这对于一些小型企业来说可能是一个挑战。
华夏幸福研究报告华夏幸福集团是中国房地产行业领先的综合性公司，成立于1996年，总部位于天津。
本研究报告旨在分析华夏幸福集团的发展历程、经营模式以及未来的发展前景。
一、发展历程华夏幸福集团在成立初期主要从事房地产开发业务，后逐渐扩大业务范围涉足房地产投资、文化旅游、金融、教育等领域。
通过不断发展和壮大，华夏幸福已经成为中国房地产行业的知名品牌之一。
二、经营模式华夏幸福集团以“幸福”为核心理念，致力于为广大消费者提供高质量的产品和服务。
在房地产开发业务中，华夏幸福坚持“打造幸福生活小镇”的发展理念，通过规划建设住宅、商业、文化等配套设施，为居民营造便利舒适的生活环境。
此外，华夏幸福还注重社区建设，积极推动社区与居民的互动与交流，提供优质的居住体验。
三、未来发展前景1.多元化发展：随着公司业务范围的扩大，华夏幸福集团正逐步实现对多元化产业的布局。
这不仅为公司提供了业务扩展的机会，同时也减少了对房地产市场的依赖，降低了经营风险。
2.加大创新力度：华夏幸福集团积极推动科技创新，致力于打造智慧社区和智慧城市。
通过引入人工智能、大数据和云计算等技术，提供智能家居、智能停车等便利服务，提升用户体验，增加竞争力。
3.深入实施“双赢”策略：华夏幸福集团积极倡导与战略合作伙伴的共赢模式，通过与政府、企业、金融机构等多方面的合作，实现资源共享、优势互补，共同发展。
综上所述，华夏幸福集团在房地产行业取得了长足的发展，不断创新经营模式，积极推动多元化发展，并走向智能化。
未来，华夏幸福集团将继续强化创新力量，加大合作力度，进一步提升自身核心竞争力，为广大消费者提供更加优质的产品和服务。
华夏幸福基业工业园区招商分析一、销售现状华夏幸福2014年实现年度销售额512.54亿元，同比大幅上涨37%，而与2011年华夏幸福上市之初的165亿元年销售额相比，增长已两倍有余，2015年一季度，华夏幸福实现销售额130.95亿元，相比去年同期增幅达20.07%。
根据华夏幸福的公告，其销售来源主要分为产业发展服务、基础设施建设、土地整理、综合服务、物业管理服务、园区住宅配套、城市地产开发等。
其中园区住宅配套的销售额占绝对主导，在2014年华夏幸福512.54亿元的年度销售额中，园区住宅配套为355.02亿元，占据69%的比率。
在工业园区招商方面，截至2014年6月底，华夏幸福已为各地产业新城累计引进签约企业600余家，招商引资额突破1200亿元，创造新增就业岗位3万余个。
二、开发模式华夏幸福并没有园区所有权，而是托管性质的‘轻资产运营’，开创“工业园区+房地产开发”的商业模式。
这个模式是与地方政府签约，垄断该区域一级开发，以垫资的方式进行土地整理和配套设施的建设，并代行政府职能招商引资发展特定产业，为园区提供服务。
同时，利用一级开发的优势，公司可以获取大量房地产开发用地。
最后，通过园区住宅的销售来回笼资金。
三、招商特点1、产业升级三段论（固安工业园经验）（1）第一阶段，“从无到有”①，主要工作是产业转移。
起初，固安主要承接来自北京的产业转移，主要是传统机械加工，产业质量不高，但也算有产业成效。
（2）第二阶段：“从有到高”三四年过去，产业园聚集了几百家企业，就进入到“从有到高”的产业整合升级。
华夏幸福基业梳理企业的产业链联系，抓住龙头企业围绕其招收项目，利用人为干预和促进形成一个个产业集群。
如今，固安产业园内产业集群有16组之多。
（3）第三阶段：创新，嫁接新技术。
中国未来十年，不可能再依靠牺牲环境和廉价劳动力去进行粗犷发展了。
怎么融入到全世界大的产业链集群呢？答案是，从创新源头抓起，嫁接新技术。
华夏幸福到底属于什么样的商业模式？展开全文这两天华夏幸福刚好出了几个大新闻，谈谈我对其风险的理解：1.关于现金流的风险，结合最近发改委审批的华夏幸福发行20亿美元债的额度，联想到去年ABS融资，以及PPP资产证券化融资额度通过，由此可见，发改委对华夏幸福是真爱。
另外股东大会王文学说到一句最经典的逻辑:传统房地产公司有钱必须买地，否则无米下锅；有地必须开发，否则无业绩支撑，业务进度无法真正掌握主动权。
华夏幸福可以自己控制进度，有钱多开发点新的产业园，实在没钱可以暂停项目，现金流宽裕继续开发推进。
2. 地方政府支付能力的风险。
华夏幸福的模式从根本上决定是大家一起把蛋糕做大，蛋糕做大了大家有钱赚，地方政府自然可以从新增加的财政收入当中支付华夏幸福的服务费。
如果蛋糕不够大，或者根本没有蛋糕就谈不上支付了。
但是蛋糕做大了到底是否还存在地方政府不给钱的情况呢？我觉得这个可能性基本可以排除了，第一，地方政府有蛋糕的情况下没有理由不支付。
主动性积极性也会比较高。
第二，就算不支付，要看谁欠谁的更多，华夏幸福明明要找地方政府拿地，需要支付更多的土地出让费，这个可以抵扣的嘛。
甚至有些地方政府支付能力不足的，例如沈水，也可以一定程度上使用这种方法。
3. 异地复制招商能力的风险：目前我是比较偏乐观的。
第一，固安用了将近10年才基本实现总现金流回正，目前的嘉善和来安只有了2-3年基本实现当年现金流回正，步伐更快，效果更好，由此可见一斑。
华夏十年的累积没有白费。
第二，河北和沈阳可以说几乎是全国经济最落后，观念最保守的区域，华夏尚且可以做得不错，目前签约的新产业园集中在长三角，粤港澳大湾区，成渝经济区，中原地区，京津冀大本营。
无论如何形势比当初的固安和沈水强了实在太多，所以基于以上两个理由，我觉得成功的几率比较大。
4. 政策风险：之前认为华夏幸福最大的风险在于环京的政策风险，目前雄安规划落地，可以预计的是环京地区政策最严时期已经过去，华夏最痛苦的阶段已经过去。
华夏幸福产业园运作模式一、华夏幸福基业模式1、业务模式华夏幸福基业业务包括房地产开发和园区经营与开发两大块，借壳完成后，华夏幸福基业间接控股的京御地产成为实际上的业务平台。
京御地产负责房地产二级开发与销售、配套物业服务业务。
京御地产的全资子公司九通投资负责园区开发业务，作为河北固安工业区、大厂潮白河工业园区和怀来京北生态新区三个园区开发与经营的业务平台，对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务（招商引资服务）、物业管理、厂房建设租赁等。
企业整体运作类似于中介服务，通过对产业新城的整体操盘，整合地方政府、资金、技术、高新产业等各方资源，进行园区的规划建设和运营管理服务。
（1）战略聚焦：华夏幸福首先围绕北京布局，逐渐辐射到河北沿海地区、辽东半岛、山东半岛等环渤海区域，园区在地域选择上，聚焦核心大城市周边地带、快速轨道线的衔接地带、城乡落差较大的“洼地”。
目前已经运营的固安、大厂工业园均在京郊50公里范围内。
（2）前瞻性规划先行：前期接洽以区域的产业发展战略为牵引，通过同国内、国际顶级战略咨询公司合作，深入研究区域的产业发展规划，明确区域的产业定位、发展方向、空间布局和产业发展策略，获得政府的高度认可，并通过丰富的一级开发、城乡统筹建设、园区核心区建设、产业招商和住宅建设等多样化得产品和服务获取政府的信任，在建设中获得政府的高度支持和配合。
（3）签订协议明确进度计划与结算方式：并签订委托开发协议，该委托是排他性的、非经华夏幸福基业同意不可撤销或变更，且委托期限一般长达50 年，同时在协议中明确收入确认和结算方式以保证其在园区开发业务上的正当收益和权力。
（4）分块开发：华夏幸福对产业园的开发采取逐步分块开发的模式，每年平均仅开发一平方公里，每平方公里须投资4-5亿元左右，其中征地和拆迁占60％，基础设施建设占40％。
（5）同时利用低价土地进行园区配套及周边配套住宅同步开发建设。
华夏幸福财务模式发展前景及其风险点分析在雄安新区以及房地产政策高压的双重背景下，本文以河北省房地产龙头企业华夏幸福为例进行分析，首先肯定了其产业新城业务模式符合经济发展需求。
其次，揭示公司现存的两大主要风险：第一，PPP项目合作的地方政府的财政实力和地区经济实力偏弱，PPP项目能否如期完成、运营收益能否达到预期，及大规模PPP项目资产证券化债券隐含的偿付风险。
第二，公司近几年规模扩张速度过快带来的现金流风险。
最后，以财务数据为支撑，对公司显著异于同水平企业的三大财务指标进行分析，剖析公司潜在的风险点。
最后，基于上述风险点，提出相应建议。
标签：财务模式；产业新城；PPP模式；風险华夏幸福基业股份有限公司（以下称“华夏幸福”），成立于1988年，是中国领先的产业新城运营商。
2011年8月29日，华夏幸福（600340）借壳ST国祥上市，2017年6月11日华夏幸福（600340）入选上证50成分股，说明其成长性和流动性在资本市场上是被认可的。
此外，其主要项目所在地位于京津冀地区，因此分析华夏幸福对于雄安新区未来房地产业的发展具有重要参考意义。
而在“十九大”报告明确提出“房子是用来住的，不是用来炒的”这一政策背景下，华夏幸福的财务盈利模式能否持续，其风险点在哪，将是本文关注的重点。
1、华夏幸福财务模式1.1华夏幸福财务模式简介目前华夏幸福的财务模式主要如图1.1所示：其业务主要分为两部分，第一部分是园区经营与开发，核心业务为产业新城开发，合作对象主要是一些特定的县域，为其提供综合性开发服务。
在这一业务中，突出表现了其高端服务业的属性，例如园区产业发展规划、招商引资等。
第二部分是房地产开发，这一业务保留了房地产行业的传统属性，包括基础设施及房屋建设等。
1.2华夏幸福财务模式分析首先，公司业务布局发生明显变化，逐步显露高端服务业属性。
由图1-1可以看出，产业发展服务收入占三大主营业务收入的比例逐年增加，在2014年和2016年更是一举超过城市房地产开发业务收入，同时其亮眼的毛利率水平引人注目。
关于华夏幸福商业模式研究的报告燕生总：我部近期对华夏幸福商业模式进行了研究分析，现将华夏幸福商业模式对我司产业地产开发模式的借鉴点汇报如下：一、以产业发展规划为先导进行产业开发对产业园区的开发以制定区域产业规划为先导，整合国内、国际顶级的产业规划资源，深入研究城市产业发展的机遇和方向，为区域制定精准的产业发展规划，通过清晰的区域产业定位、发展方向、空间布局和产业发展策略，获得政府的高度认可，为后续的规划设计和产业招商提供依据和可行的方向，并推动土地增值预期。
二、采取“产业托管”的产业开发模式采取“产业托管”的方式，即不持有全部产业用地，而将“提供全面的产业招商服务”作为价值点，通过“园区产业规划、土地整理、基础设施建设、公共功能配套、园区形象展示、区域品牌营销、产业招商等全面的服务”帮助地方政府落定产业招商，促进区域发展，满足地方政府的诉求。
同时作为政府对产业服务的补偿，公司获取低价的住宅土地资源，分享土地增值收益和园区收益。
产业用地可以采取“产业与配套用地政府持有，山林公园等景观用地政府租赁公司出资”的模式，公司仅持有部分产业与配套用地，用于园区形象展示建设、公共功能配套建设和样板区产业楼建设。
改变以往在土地成本和产业楼建造方面沉淀资金过多的问题，而将资金主要投入在“打造良好的园区形象、提升区域价值”方面，招商吸引客户落定，并为客户提供产业楼代建服务。
三、建立专业的招商团队，培育产业招商能力建立专业的产业研究和产业招商的团队，通过专业的招商团队和企业客户数据库开展产业招商工作，并为企业提供全方位的招商配套服务。
四、通过综合配套提升区域价值争取政府给予配套政策的支持，通过在产业园区核心区先导性的开发中央公园、规划展示馆、产业服务中心、商务酒店、行政中心、商业美食街等公共功能配套，在项目前期提升园区的形象和土地增值预期，增强客户信心，吸引资金和其他经济要素向区域大量聚集。
五、通过创意与生活化场景结合，深化住宅产品的内涵借助项目原有景观资源，创造形式多样的休闲景观概念，并配以生活化的场景，并对生活化场景进行深化，提炼众多的娱乐休闲元素，从而提升整个产品的内涵，增加产品的价值。
六、项目前期尽快实现项目整体的现金流平衡在锁定住宅用地的前提下，项目开发不同阶段采取不同的开发策略，项目前期以“较小的资金投入，尽快实现项目现金流平衡”为目标，深入策划、测算产业和住宅分块开发的规模和节奏，合理安排住宅项目前期开发的定位和策略，尽早实现现金流平衡，提升项目资金的使用效率。
注：在研究过程中，受信息渠道所限，研究深度还不够，请您批评指正。
附件：《华夏幸福商业模式分析》报告集团战略与计划管理部二〇一二年八月二十五日华夏幸福商业模式分析战略与计划管理部二零一二年八月目录一、华夏幸福公司的背景和业绩状况 1二、华夏幸福的模式分析 3（一）环境与机遇分析 3（二）华夏幸福商业模式综述 4（三）华夏幸福的布局策略 5（四）华夏幸福的产品策略 5（五）华夏幸福的开发策略 10（六）华夏幸福的现金流策略 12（七）华夏幸福的盈利模式 13（八）华夏幸福的核心能力分析 14（九）华夏幸福的风险分析 14三、华夏幸福模式对公司的启示 14华夏幸福商业模式分析一、华夏幸福公司的背景和业绩状况（一）公司背景华夏幸福成立于1998年，早前致力于河北省内的城市住宅开发。
2002年开始运营固安工业园区后，逐渐向工业园区域运营开发商转型，目前已形成“园区+地产”的运营模式。
在园区开发方面，该公司主要业务内容包括对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务（招商引资服务）、物业管理、厂房建设租赁等。
在房地产开发方面，该公司目前已经形成以孔雀城、大卫城、华夏系列等产品系列。
（二）公司业绩呈现爆发式增长华夏幸福2009-2011年业务进入高速成长期，销售面积和销售收入的复合增长率分别达%和%，目前公司已经形成年新开工300多万平米，销售150万平米以上的综合运营能力，公司2011年的整体销售额为165亿元。
附图：销售收入和销售面积附图:新开工、竣工和施工面积（三）住宅开发和园区土地整理业务为主要的收入来源2011年，公司45%的收入来自园区运营，50%的收入来自园区住宅开发。
其中园区住宅配套和土地整理的开发毛利率最高，公司将近80%的营业收入来自这二方面。
附表：主营业务收入分布（四）公司地产业务规模化已经成型目前公司已经运营的园区为固安工业园区（河北廊坊）、大厂潮白河工业区（河北廊坊）和怀来京北生态新区（河北张家口）。
以上三大园区委托管理面积在264平方公里，其中已获批面积超过40平方公里。
围绕首都经济区、环渤海经济圈，公司2011年新拓展了7个园区，2012年上半年新拓展了5个园区进行产业新城的开发建设，其中7个地处河北、3个地处沈阳、2个地处青岛，总计委托开发面积将近475 平方公里，宣告公司进入异地扩张新阶段。
附表：公司已运营和意向合作园区（五）积累了较丰富的土地储备经过多年积累，公司目前住宅土储建面储备（含潜在）已约达1500万平米，其中产业园区周边的土地储备在公司所有土地储备中占比大约为80%，主要分布在环北京经济圈内的固安、大厂、怀来、燕郊等地。
二、华夏幸福的模式分析（一）环境与机遇分析1、大都市产业升级带来了产业向周边县域转移的机遇, 为县域发展产业开发区提供了有力的客群支撑。
2、开发区能够发挥产业聚集效应和规模效应，拉动地方经济和税收，加快城市化建设，解决就业等，扣紧了市县级政府在财政压力较大和地方经济增长途径有限的情况下，追求GDP和政绩的命门。
（二）华夏幸福商业模式综述在多年的发展中，华夏幸福形成了“园区孵化+房地产开发”的独特模式。
1、通过“园区孵化”快速实现园区建设。
与传统的园区开发不同，园区基本属于地方政府而不是华夏幸福。
华夏幸福同政府签订排他性的“园区孵化”协议，根据托管分成协议，在托管年限之内完成规划、建设、招商和后期维护工作，政府通过收税和卖地赚取收益，并分期支付公司一级开发的成本。
“园区孵化”模式一方面可以在前期政府零投入的情况下，顺利实现园区的正常开业和运作，契合地方政府的诉求。
另一方面，开发商省去园区土地购置成本，直接用于园区建设，两项结合的最大效应的是短期内实现园区快速建设，给开发商和地方经济带来双赢结果。
2、通过“园区孵化”获得低成本土地储备和园区收益。
随着园区的逐步成熟，入园企业数量及投资将不断增加，土地价值和政府财政收入提升，华夏幸福名义上获得入园企业落地投资额一定比例返还的产业服务收入，实际运作中政府通过税收收入补偿和住宅土地增值补偿的方式，使华夏幸福持续以较低成本获得土地储备，并分享园区收益。
其中，住宅土地增值是政府土地增值补偿的前提，是华夏幸福模式运作的关键要素。
3、“园区孵化”和“地产开发”协同促进。
华夏幸福园区业务与房地产开发形成协同效应，利用区域开发带动房地产开发的区域影响力和城市配套，利用房地产开发提升区域开发投资环境，并弥补园区业务的现金流支出。
4、“地产开发”定位清晰，快速实现资金回笼。
华夏幸福低成本获得的土地储备均选择具有位置优势或自然景观优势的资源，公司产品主打性价比，客户定位于满足在京工作人员低总价实现居住面积和居住环境的需求。
目前购房人群85-90％为北京客群（园区企业客群不足10％），清晰的定位使公司能够在园区业务早期阶段即能通过房地产销售，快速回笼资金。
（三）华夏幸福的布局策略1、园区的布局华夏幸福首先围绕北京布局，逐渐辐射到河北沿海地区、辽东半岛、山东半岛等环渤海区域，园区在地域选择上，聚焦核心大城市周边地带、快速轨道线的衔接地带、城乡落差较大的“洼地”。
目前已经运营的固安、大厂工业园均在京郊50公里范围内。
2、住宅地产的布局华夏幸福在土地方面的战略十分明确，即以廊坊为核心，主要布局能够为住宅开发带来丰富市场需求的京郊区域。
一是依靠其对政府的影响力，不断在园区周边城市的优质地段获取低价土地，并参与到城市综合体、酒店和旧改等种多业态物业开发经营中。
华夏幸福在廊坊市中心6幅地块平均单价为320万元/亩，远低于万科与金地联合体拿下大兴区旧宫3号地657万元/亩的单价。
在北京纯住宅用地少之又少的今天，华夏幸福拿到的京郊12幅京郊优质土地，全部为70年产权住宅用地。
二是利用园区孵化模式，低价取得园区内具有景观资源优势或地段优势的住宅用地。
华夏幸福开发孔雀城项目占地均上千亩，其中潮白河孔雀城，处于潮白河和5万亩原生森林旁，具备优质的景观资源，平均楼面地价仅952 元/平米。
八达岭孔雀城，楼面地价仅253 元/平米。
大运河孔雀城旁具有丰富的配套资源，毗邻北京周边规模最大的专业会展中心“天下第一城”和占地1348亩的娱乐休闲中心“京东第一街”，平均楼面地价仅619 元/平米。
（四）华夏幸福的产品策略华夏幸福前期以区域的产业发展战略为牵引，通过同国内、国际顶级战略咨询公司合作，深入研究区域的产业发展规划，明确区域的产业定位、发展方向、空间布局和产业发展策略，获得政府的高度认可，并通过丰富的一级开发、城乡统筹建设、园区核心区建设、产业招商和住宅建设等多样化得产品和服务获取政府的信任，在建设中获得政府的高度支持和配合。
以下以潮白新城（潮白河园区）为例说明华夏幸福的产品策略。
潮白新城面积为70平方公里，园区目前电子信息、汽车零部件和装备制造三大产业基地初步形成规模。
1、一级开发产品同时，公司形成了不同类型道路、景观的建造标准和成本标准；市政厂站（含供水厂、污水处理厂、供热站、变电站、燃气站、垃圾填埋场）和市政管线的建造标准和造价标准；以及城市营销的标准化。
附表：市政厂站的标准化2、城乡统筹产品3、 城市核心区产品华夏幸福对不同的园区规模设定不同的区域产品配置等级 。
市政项目规模10平方公里20平方公里处理能力厂站数量（个）总用地规模（亩）单位造价（元/平方米）处理能力厂站数量（个）总用地规模（亩）单位造价（元/平方米）供水厂 1.8万吨/天130300015万吨/天3643000污水处理厂 1.5万吨/天1172600012万吨/天33506000供热站300MW 16040001000MW 31304000变电站80MW 1128000570MW 3308000燃气站700万立方米/年14020005000万立方米/年31002000垃圾填埋场150吨/天12004000300吨/天137015000用地合计5141044除了用于园区展示和招商的城市规划馆、中央公园和创业大厦由华夏幸福自主开发外，其他产品主要通过引入合作伙伴进行开发建设。
并已经形成了园区核心区产品布局、产品规模、产品功能及产品建筑形式的标准化。
