埃森哲市场战略报告

市场调研咨询行业数据分析报告市场规模与竞争对手分析一、背景市场调研咨询行业是指各种行业特定领域的信息咨询服务，与市场调研、战略研究和咨询顾问服务相关。

该行业在为企业决策制定提供建议方面扮演重要角色。

随着全球数字化趋势的发展、新技术的出现和经济的增长，市场调研咨询行业呈现稳步增长的趋势。

本报告将分析市场调研咨询行业的市场规模和竞争对手，以帮助客户更好地了解市场，制定更好的业务策略。

二、市场规模根据市场研究公司IBISWorld的数据，在过去五年中，市场调研咨询行业每年的平均增长率为1.2%。

截至2021年5月，该行业的市场规模为620.5亿美元。

该行业的主要客户包括各种行业的企业、政府部门和非营利组织。

其中，企业是该行业最大的客户，占据市场份额的72.3%。

三、竞争对手分析市场调研咨询行业拥有大量的竞争对手，其中最大的公司包括麦肯锡、波士顿咨询集团和博纳基。

麦肯锡是全球领先的咨询公司之一。

该公司成立于1926年，业务遍及全球。

该公司拥有充足的咨询经验和一支优秀的咨询团队。

在市场调研咨询行业中，麦肯锡是最具有竞争力的公司之一。

该公司的市场份额约为8.6%。

波士顿咨询集团（BCG）是另一家全球性的咨询公司。

BCG在1963年成立，也是市场调研咨询行业中的知名公司之一。

BCG拥有多项专利和咨询成果，咨询团队也在全球范围内分布。

该公司的市场份额约为6.3%。

博纳基是一家全球性的管理咨询公司，成立于1961年。

该公司的业务主要集中在营销、产品管理、财务管理和战略规划等领域。

该公司的市场份额约为5.2%。

除了这三家公司外，市场调研咨询行业中还有许多其他公司也在积极竞争。

这些公司包括普华永道咨询公司、埃森哲、德勤咨询公司和KPMG等。

四、总结市场调研咨询行业是一个广阔的市场，随着经济的增长和全球数字化趋势的发展，该行业的市场规模呈现稳步增长的趋势。

在竞争激烈的市场环境下，麦肯锡、波士顿咨询集团和博纳基等大型咨询公司始终保持着领先地位。

每时每刻，在全球的某一角落，我们都在为客户提供财务与会计业务流程外包服务，以帮助他们：快速获益降低成本集中优势加强控制更快更好地作出决策提高可见度提高灵活机动性提高效率引导变革以事半功倍的效果创造更高的股东价值和打造更强的竞争优势,这些都是首席财务官们今天要应对的重要问题 不管他们所处的环境是大型企业、成长中的中型公司，还是面临预算挑战的政府机构。

当前，这些企业和机构越来越多地选择了埃森哲财务解决方案，以寻找有效方法，实现高绩效并保持在市场上长期领先地位。

在为大中型企业和政府部门提供财务与会计业务流程外包服务领域内，埃森哲财务解决方案是当之无愧的市场领导者。

我们不仅为您代管财务与会计流程，使其更快更经济地运行；同时还将与您亲密合作，共同定义并实施您所需的服务范围及标准。

我们将融合领先的改进办法、标准化技术和重大成本节约举措到一整套创新解决方案中，为您创造并维持长期业务价值。

成效优化的财务运营体系长期、显著的运营成本节约以更少的资本和更低的风险实现业务类型的转换实现高绩效“以这样的速度（16个月）改造这样一家规模的企业，并得到满意的财务收益，这简直叫人难以置信，但是埃森哲却做到了。

现在，我们已做好准备，迎接未来新的挑战。

”英国 Thomas Cook 公司，首席信息官，Carl Dawson长期保持领先地位1卓越的成就自1991 年与 BP Exploration公司达成具有里程碑意义的合作协议以来，埃森哲财务解决方案就占据了财务与会计业务外包服务的市场领导者地位。

我们通过专门的服务中心为客户提供强大的全球性财务和会计的外包服务。

公司拥有4000名经验丰富的财务与会计专业人员，能够使用超过34种语言为45个国家的客户提供服务。

综合业务能力（参阅第8-9页）和极高的灵活性使我们能够基于每个客户所看重的不同的成功因素，提供定制的解决方案。

业界奖项“最佳战略”方案奖 - Rhodia和埃森哲《外包杂志》2003年编辑推荐奖“最佳合作”奖 -BP和埃森哲《外包杂志》2002年编辑推荐奖“内部效率”奖匈牙利石油与天然气公司 （MOL）和埃森哲《Europe CFO》杂志2002年最佳实践奖提供价值埃森哲财务解决方案所能提供的规模化效益与专业化水平是单个企业内部仅靠改善运营所不能实现的。

第15卷第3期中南大学学报(社会科学版)V ol.15No3 2009年6月J. CENT. SOUTH UNIV. (SOCIAL SCIENCE)Jun 2009新兴市场跨国公司的优势与战略黄兆银(武汉大学经济与管理学院，湖北武汉，430072)摘要：聚焦于新兴市场跨国公司(EEMs)，文章首先考察了新兴市场跨国公司在世界经济中的迅速崛起，发现其中一些公司已经成为所在产业中处于世界领先地位的公司。

然后，文章讨论了EEMs在国际化进程中的竞争优势。

文章的第三部分总结了EEMs 国际化的战略。

文章的结论是，EEMs 以比较优势为起点开始国际化进程，但是，应该努力发展自己的竞争优势。

关键词：企业国际化；新兴市场；跨国公司中图分类号：F276.7 文献标识码：A 文章编号：1672-3104(2009)03−0385−07一、新兴市场跨国公司的发展新兴市场跨国公司(Emerging-Market Multina- tionals, EEMs)是指总部位于新兴市场，而运营地点超过一个国家的公司。

据《世界是新的：新兴市场崛起与争锋的世纪》一书的作者安东尼· 范· 阿格塔米尔(Antoine van Agtmael)称，新兴市场一词是他发明的，用以代替“第三世界”一词，因为“第三世界“一词给人的印象是停滞不前的，而新兴市场则意味着进步、发展与活力(阿格塔米尔，2007)。

人们常常将EMMs与来自金砖四国(BRIC)—巴西、俄罗斯、印度和中国的公司相提并论。

从2006年到2008年，在仅仅两年时间里，金砖四国的公司在英国《金融时报》全球500强上的名单就超过了原来的四倍，从15家增加到了62家(BCG，2009)。

虽然大多数排行榜上最大的新兴市场公司来自金砖四国，但其他发展中国家也不乏自己的领袖公司。

例如2007年财富全球500强企业名单中，新兴经济体有70家公司上榜，而10年前只有20家。

中国数字贸易的发展态势、面临问题及应对策略互联网的全球化和数据的跨境流动性催生了数字贸易在全球范围内的蓬勃发展，为国际经济带来了强劲的推动力。

随着中国“互联网+”战略和“一带一路”“网上丝绸之路”倡议的深入发展，中国也全面迎来数字经济新时代。

数字贸易作为数字经济的核心，与网上丝绸之路相辅相成，以跨境电商作为发展平台，给未来商业带来了颠覆性的变革和重构，成为经济增长的新引擎。

本文在介绍数字贸易概念及其发展理论的基础上，介绍了中国数字贸易发展现状，以及作为数字贸易发展平台的跨境电商引领贸易新业态的发展趋势。

最后，根据我国数字贸易的发展现状深入剖析现阶段面临的问题，并提出了相关对策建议。

标签：数字贸易；跨境电商；发展态势；应对策略一、数字贸易概述到目前为止，国际上对数字贸易的定义尚未形成一定的标准，在《美国和全球经济中的数字贸易》报告中，在美国国际贸易委员会率先提出了有关数字贸易的概念，即通过互联网传输而实现的产品和服务的商业活动，既包括国内通过互联网传输产品和服务的商业活动，也包括通过互联网传输产品和服务的国际贸易。

数字贸易以互联网为基础，以数字交换技术为手段，通过互联网传输渠道为供求双方提供交互所需的数字化信息，提供的内容包括数字产品和数字服务。

数字贸易与传统贸易主要的不同之处在于商业模式的创新。

与传统贸易相比，首先，数字贸易以互联网技术为手段，大大提高了贸易效率。

数字贸易不仅改变了许多商品和服务的生产和交付方式，而且直接缩短了时空距离，降低交易成本，提高了经济效益。

从贸易角度上分析，实现了贸易体制的优化，贸易流程的简化，贸易机会的增加。

其次，数字贸易对象多为知识产权密集型的产品和服务，具有高知识、高技术、高互动、高创新的特征。

数字贸易向客户提供的服务是知识密集型的，强调与客户之间的互动性，更重要的是它具有高度创新性。

最后，随着云计算、大数据、移动互联网、社交媒体等新技术的不断发展，数字贸易形式也随之增加，技术的发展为客户提供了更为广阔的选择空间，能够满足客户实时性、交互性、低成本、个性化的需求。

埃森哲求职干货目录1.公司介绍 (1)1.1埃森哲概况 (1)1.2埃森哲历史 (1)1.3埃森哲中国分公司 (1)1.4埃森哲主营业务与品牌 (1)2.校招介绍 (4)3.HR答疑 (4)4.薪酬待遇 (5)4.1埃森哲职业发展 (5)5.笔试经验 (8)5.1埃森哲中文笔试题 (8)5.2埃森哲助理软件工程师笔试试题 (9)5.3埃森哲在线笔试题 (9)5.4埃森哲上海笔试经验 (10)5.5上财的埃森哲笔试 (11)5.6北语的埃森哲笔试 (12)6.面试经验 (13)6.1埃森哲一面面经 (13)6.2埃森哲一面面经 (14)6.3北京埃森哲Intern一二三面全过程 (15)6.4埃森哲咨询分析师一面 (17)7.工作感悟 (19)7.1我所认识的埃森哲的人 (19)7.2埃克森全球交付中心（业务流程外包）高级经理在埃克森的工作 (19)7.3员工心声 (20)8.延伸阅读 (22)8.1埃森哲用人标准 (22)8.2埃森哲企业领导者 (22)8.3埃森哲的工作环境 (23)8.4中华区埃森哲为女性员工提供的职业机会 (24)8.5埃森哲在京成立技术实验室主要研究新兴技术 (25)1.公司介绍1.1埃森哲概况埃森哲是全球领先的管理咨询、信息技术及外包服务机构。

凭借在各个行业领域积累的丰富经验、广泛能力以及对全球最成功企业的深入研究，埃森哲与客户携手合作，帮助其成为卓越绩效的企业和政府。

作为《财富》全球500强企业之一，埃森哲全球员工逾246,000名，为遍布120多个国家的客户提供服务。

截至2011年8月31日结束的财政年度，公司净收入达255亿美元。

埃森哲与全球着名的企业和政府机构建立了广泛的合作关系，客户遍及各个行业、规模各异。

目前，《财富》全球100强企业中有87家是埃森哲的客户1.2埃森哲历史/group1/M00/30/CD/CgpAo1H9GvyAcksiAAAAe6qVT F0853m.png1.3埃森哲中国分公司埃森哲（北京）、埃森哲（上海）、埃森哲（大连）、埃森哲（广州）、埃森哲（成都）、埃森哲（香港）、埃森哲（台北）。

跨国公司的全球采购策略来源：物流天下作者：佚名日期：2009年06月16日访问次数：全球采购已经不是一个新概念了，很多公司都正在从低成本国家采购某些产品以降低成本。

最近，以下数字增长很快：（１）进行全球化采购的公司数量；（２）吸引采购者并成为全球采购目标地的国家数量和地域多样性；（３）进行全球采购的产品数量和种类。

这一趋势显然将继续。

埃森哲在２００３年所做的一份研究报告显示，大约有９１％的受访者计划增加它们在低成本国家和地区的采购规模。

而且，随着像中国和印度这样的巨大市场逐渐向外国公司开放，更多的跨国公司正在把采购策略上升为新市场战略的一个重要部分。

综观全球所有的低成本国家，没有任何国家获得比中国更大的关注，同时也没有任何国家能够保持如此稳定和高速的经济增长。

本文将重点讨论以下几个问题：（１）促使中国成为全球最重要采购基地的关键因素；（２）从中国这样的国家进行采购的公司将面临的挑战；（３）哪些类别的产品最适合于进行全球采购；（４）跨国公司常用的几种全球采购策略。

这里需要注意的是，本文的讨论主要针对那些期望从世界新兴供应基地进行采购的公司，而这里的新兴采购地包括中欧和东欧、墨西哥、巴西、印度和太平洋沿岸的其他国家。

全球采购的推动力如图一所示，价格和竞争压力继续成为促使大多数公司选择从较低成本的国家进行采购的主要动力。

根据埃森哲在２００３年进行的研究显示，供应商的全球化（即供应商迁址到较低成本的地区和国家）是另一个重要的推动力。

例如在高科技行业，大多数供应商已经把它们的运营基地搬到了中国等低成本国家。

这些新兴的低成本国家正以其独特而显着的优势吸引着更多的全球采购。

以下四点新兴低成本国家的重要优势在很大程度上是全球性的，在这里我们选择中国作为例子。

§劳动力的受教育程度：大约有４９％的中国人口已经获得了中学或更高程度的教育。

§巨大的低成本劳动力资源：中国拥有９．４１亿的人口年龄分布于１５岁到５９岁之间（占总人口的６４％左右）。

行业报告公司排行在当今竞争激烈的商业世界中，企业需要依靠可靠的数据和信息来指导他们的决策。

而行业报告公司就是为企业提供这些数据和信息的专业机构。

这些公司通过对市场、行业和企业进行深入的研究和分析，为客户提供有价值的报告和建议。

在这篇文章中，我们将介绍一些在行业报告领域中排名靠前的公司，以便帮助企业找到最适合他们需求的合作伙伴。

1. 摩根士丹利（Morgan Stanley）。

作为全球领先的金融服务公司之一，摩根士丹利不仅在投资银行和资产管理方面拥有丰富的经验，同时也在行业报告领域拥有强大的研究团队。

他们的行业报告涵盖了各个行业的市场趋势、竞争情况、未来预测等方面的内容，为客户提供了宝贵的参考信息。

2. 高盛集团（Goldman Sachs Group）。

作为全球著名的投资银行和金融服务公司，高盛集团在行业报告领域也有着丰富的经验和专业知识。

他们的行业报告不仅覆盖了金融行业，还包括了科技、能源、医疗等各个行业领域，为客户提供了全面的市场分析和预测。

3. 麦肯锡咨询公司（McKinsey & Company）。

作为全球最大的管理咨询公司之一，麦肯锡咨询公司在行业报告领域也有着卓越的表现。

他们的行业报告不仅在研究方法和数据分析方面具有独特的优势，同时也在战略规划和未来趋势预测方面具有深入的见解，为客户提供了高质量的报告和建议。

4. 波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）。

波士顿咨询公司是全球最大的管理咨询公司之一，他们在行业报告领域也有着丰富的经验和专业知识。

他们的行业报告覆盖了各个行业的市场动态、竞争格局、未来趋势等方面的内容，为客户提供了全面的市场分析和战略建议。

5. 埃森哲（Accenture）。

作为全球最大的管理咨询和专业服务公司之一，埃森哲在行业报告领域也有着卓越的表现。

他们的行业报告不仅在数据分析和技术应用方面具有独特的优势，同时也在数字化转型和创新战略方面具有深入的见解，为客户提供了高质量的报告和建议。

中国社会调查事务所（SSIC）轿车市场专题调查报告（上）目前举行的第六届北京国际汽车展览会吸引了众多的观众。

对于即将融入全球经济的中国汽车工业，中国百姓最关注的是什么？为此，中国社会调查事务所(SSIC)进行了大型的专题调查活动。

样本情况此次调查范围涉及了全国10个城市，他们分别为北京、上海、天津、武汉、广州、重庆、南京、西安、哈尔滨、长春。

本次调查的样本为：文化程度：小学及小学以下的人占0.8%；初中文化程度的人占12.2%；高中、中专学历的人占19.6%；大专文化程度的人占37.7%；文化程度为大学本科的人占24.3%；研究生及研究生以上文化程度的人占5.5%。

职业状况：农民占1.2%；工人占13.5%；企业管理人员占23.3%；科、教、文、卫工作者占20.1%；商业服务业人员占9.8%；私营劳动者占12.9%；外企雇员占11.2%；机关工作人员占5.3%；学生占2.5%；其它人员占0.2%。

人均月收入：500元以下(包括500元)的人占11.3%；501-1000元之间的人占38.2%；1001-1500元之间的人占30.5%；1501-2000元之北京车展众人关注本次调查结果表明，86.5%的北京人都看过车展，97.6%的北京人热切地关注着此次车展。

中国即将入世，2000年北京国际汽车展此时举行，全世界的著名车商对此投入了极大的热情和精力，给予高度的关注。

那么国人的反应又是怎样呢？调查结果显示，尽管许多人不能来北京亲自观看车展，但是人们依旧并极为关注这次具有深远意义的车展。

在此次车展上，人们最想了解、知道些什么呢？调查结果表明：有97.5%的人想看国外最新开发研制的汽车；有88.9%的人希望看到国外的概念车；有92.9%的人希望看到国内的最新车型；有93.1%的人想着重了解最近国内汽车业的动态；有87.6%的人希望看到环保型汽车的展示；有82.4%的人更希望能看到并了解有关汽车产业、文化方面的内容。

2022埃森哲中国企业数字化转型指数数字化转型：可持续的进化历程目录世界上没有两条完全一样的道路。

无论是西方智慧“条条大路通罗马”，还是东方哲学“天下同归而殊途”，其背后的理念都是相通的。

企业的数字化转型之路亦如此――各个企业或许有不同的实现路径，但其核心目标是一致的，即通过更清晰的愿景、更先进的技术、更敏捷的组织、更丰富的人本体验，最终实现更强劲、可持续的绩效增长。

当前世界，百年未有之大变局加速演进，全球政治、经济和社会发展格局发生深刻动荡，在带来前所未有的严峻挑战的同时，也蕴育出全新的发展机遇。

纵观历史，无论宏观环境如何变化，经济周期如何更替，人类的每一次进步无不伴随着科学技术的发展。

当下，数字化已成为加速社会经济发展的最主要力量。

正如中国《“十四五”数字经济发展规划》中指出，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有，正推动生产方式、生活方式和治理方式深刻变革，成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。

“加快建设数字中国”，已成为新发展阶段国家的重大战略，是构筑国家竞争新优势的关键举措。

在国内外新形势之下，我们更加坚信，数字化转型是企业必经的可持续进化历程，越来越多的企业将从“不得不转”转变到“主动要转”。

秉持“数字化是手段，转型是目的”这一信念，早在2013年，埃森哲就率先提出商业全面数字化理念，并且在2018年启动了中国企业数字化转型指数研究，致力于与我们的客户一同践行“可持续的数字化转型”。

2022年是埃森哲在大中华区开展业务三十五周年，也是我们持续追踪中国企业数字化转型进程与成果的第五年。

我们的过往研究主题涵盖了“高质量发展” “深化数字化转型”“强韧创新”及“可持续发展”。

通过这一系列研究，我们见证并助力了中国企业数字化转型的稳步发展。

5G 、大数据、人工智能等技术和相关基础设施在过去五年中不断成熟、完善，而新技术如元宇宙、区块链和量子计算也在飞速发展。

自大约一个世纪前成立以来，英国皇家莎士比亚剧团（RSC）已经成为全球最负盛名的剧团之一。

RSC不仅专门演绎莎士比亚作品，同时也兼顾古典和现代戏剧，其豪华的演员阵容令人叹为观止。

尽管享誉全球，但RSC知道，必须进一步扩大观众群体，鼓励老顾客更频繁地观看演出，确保剧团在进入21世纪后仍能保持良好的财务业绩和世界顶尖剧团的地位。

与任何其他企业一样，剧团的长期成功也离不开忠实的顾客。

埃森哲正在对卓越绩效企业的特质进行研究，结果表明，优秀的营销能力不仅可以帮助企业吸引新客户、保留现有客户、向所有客户销售更多产品或服务，还可建立品牌溢价，在提升客户忠诚度方面发挥关键作用。

尽管享誉全球，但RSC意识到必须进一步扩大观众群体，吸引各种类型的观众看戏，同时留住核心的忠诚顾客。

改善的观众分析是RSC保持持续成功的关键。

如果能够对观众有更清楚的了解，就可以根据这些信息优化演出计划，实施更高效的针对性营销。

销售的戏票越多，RSC的营业额就越高，因而能够持续提供价格优惠的戏票，吸引更多的老顾客和赞助商。

加深对观众的了解，这给RSC带来了极大的挑战。

虽然剧团擅长展现复杂的17世纪战争场面，但却缺乏必要的技术基础设施、软件和技能，无法通过详细的观众分析细分观众群体，实施有针对性的营销计划。

票房信息的唯一来源是基本的票务数据库，通过它可以对现有观众和潜在观众的人口统计信息和行为举止有所了解。

作为RSC的长期赞助商，埃森哲帮助剧团开发观众分析能力，制定雄心勃勃的市场营销战略，洞悉顾客的情况，使RSC能够保留和扩大现有的观众，重新夺回流失的观众，吸引新的观众观看莎翁名剧。

作为客户关系管理（CRM）解决方案的领先提供商，埃森哲清楚地了解客户分析的价值。

其雄厚的技术实力、广阔的联盟关系和全球交付能力已经帮助所有行业中的客户转变其市场营销能力，实现卓越绩效埃森哲部署了一个经验丰富的CRM和市场营销专家团队，帮助RSC在CRM方面取得与艺术一样的成就。

埃森哲关于企业整体数字化成熟度的指标体系评估企业数字化成熟度是指企业在数字化转型过程中，各个方面的数字化程度和整体数字化水平。

通过对企业数字化成熟度的评估，可以帮助企业了解自身的数字化水平，找出不足之处，并制定进一步的数字化转型策略。

埃森哲的指标体系评估主要包括以下几个方面：1.战略规划和领导力：企业数字化转型的成功离不开强有力的战略规划和领导力。

在评估企业数字化成熟度时，埃森哲将会评估企业的数字化战略制定过程、领导层对数字化转型的支持程度以及数字化战略的执行效果等方面。

2.组织结构和文化：企业数字化转型需要整体的组织结构和文化支持，包括流程优化、团队协作、员工培训等方面。

埃森哲会评估企业的组织结构是否适应数字化转型的需要，以及企业文化是否支持数字化转型。

3.技术基础设施和应用：技术基础设施是支撑企业数字化转型的重要基础，包括云计算、大数据分析、人工智能等技术。

埃森哲会评估企业的技术基础设施是否满足数字化转型的需求，以及企业的数字化应用领域和效果。

4.客户体验和市场营销：数字化转型可以帮助企业提升客户体验和改善市场营销效果。

埃森哲会评估企业在数字化转型过程中，如何利用技术手段提升客户体验、优化市场营销策略以及增强竞争力。

5.数据安全和合规管理：数据安全和合规管理是企业数字化转型过程中需要重点关注的问题，埃森哲会评估企业的数据安全措施是否完善，以及合规管理是否符合相关法规和标准。

通过对以上几个方面的评估，埃森哲可以为企业提供详尽的数字化成熟度报告，指出企业数字化转型的优势和不足之处，并制定相应的改进和优化方案。

在数字化浪潮愈演愈烈的今天，企业需要不断提升数字化成熟度，以应对激烈的市场竞争和变化。

总之，埃森哲关于企业整体数字化成熟度的指标体系评估可以帮助企业了解自身的数字化水平，找出改进的空间，制定有效的数字化转型策略，提升企业的竞争力和发展潜力。

通过数字化转型，企业可以实现创新、高效、灵活的经营，迎接未来的挑战和机遇。