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工程承包公司简介ppt

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建筑工程总承包管理汇报ppt课件

建筑工程总承包管理汇报ppt课件

中建一局华江建设有限公司 第一大项目部
大项目自身管理
汇报人：
1
目录
一、华江公司第一大项目概况介绍 二、大项目部自身管理介绍 三、总结
2
一、华江公司第一大项目概况介绍 1、施工项目介绍 华江公司第一大项目成立于2012年3月，截止目前累
计竣工项目2个并完成了结算，分别为合肥鑫晟综合配 套区一期工程、二期工程（共计20万㎡，合同额共计 6.69亿），在施项目2个分别为中海地产太原迎泽桥西 项目（24万平米，合同额5.5亿），五洲国际南通南通 汽车城项目（17.9万㎡，合同额2.2亿）。
3
一、华江公司第一大项目概况介绍
五洲国际南通汽车城项目
4
一、华江公司第一大项目概况介绍
中海地产太原迎泽桥西项目
5
一、华江公司第一大项目概况介绍
合肥鑫晟综合配套区一、二期工程
6
一、华江公司第一大项目概况介绍
2、项目组织架构 目前大项目部共有两套班子，分别负责中海地产太 原迎泽桥西项目和五洲国际南通汽车城项目，管理人员 共计87人，其中一级建造师6人，人员平均年龄28岁。
毕业三年人数
毕业五年 人数
87
28
43
20
24
7
一、华江公司第一大项目概况介绍
8
二、项目自身管理 自2012年项目就面临着人才匮乏的局面，员工毕业
年限较短，在总公司《项目管理手册》，局集团《项目 管理标准化验收手册》的基础上，针对年轻人较多，工 作职责不清的现状，结合以上两个手册及合肥鑫晟一、 二期经验，在太原项目施工初期编制了《太原迎泽桥西 项目部门管理手册》、《太原迎泽桥西项目制度清单手 册》、《太原迎泽桥西项目员工工作手册》，依据自身 编制的《手册》对员工进行培训，并根据《手册》内容 指导全过程项目管理。
建筑工程总承包管理汇报 ppt课件

建筑工程总承包管理汇报 ppt课件

中建一局华江建设有限公司 第一大项目部
大项目自身管理
汇报人： 二〇一八年六月二十六日
PPT课件
1
目录
一、华江公司第一大项目概况介绍 二、大项目部自身管理介绍 三、总结
PPT课件
2
一、华江公司第一大项目概况介绍
1、施工项目介绍 华江公司第一大项目成立于2012年3月，截止目前累 计竣工项目2个并完成了结算，分别为合肥鑫晟综合配 套区一期工程、二期工程（共计20万㎡，合同额共计 6.69亿），在施项目2个分别为中海地产太原迎泽桥西 项目（24万平米，合同额5.5亿），五洲国际南通南通 汽车城项目（17.9万㎡，合同额2.2亿）。
则共编制八个部门的部门管理手册，该手册主要解决各 部门的岗位职责及各部门之间的配合流程。
PPT课件
10
PPT课件
11
二、项目自身管理
2、 制度清单手册 为进一步明确项目管理中的流程、制度和相关规定，消除管 理死角。 《制度清单》是对《项目管理标准化验收手册》及《部门管 理手册》的细化，将项目管理按照管理内容细分为16个大项， 106个制度，做到项目事务全覆盖，所有工作都有责任人、发起 人、参与人与资料归档人。 归档资料均为电子化呈现，由资料收集人在第一时间上传到 指定文件夹，做到及时更新。
项目总人数
平均 年龄
毕业2年 人数
毕业三年人数
毕业五年 人数
87
28
43
20
PPT课件
24
7
一、华江公司第一大项目概况介绍
PPT课件
8
二、项目自身管理
自2012年项目就面临着人才匮乏的局面，员工毕业 年限较短，在总公司《项目管理手册》，局集团《项目
管理标准化验收手册》的基础上，针对年轻人较多，工
中国建筑工程总公司中建工作计划项目总结动态PPT通用模板

中国建筑工程总公司中建工作计划项目总结动态PPT通用模板

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第一部分 点击在此输入你的标题内容
企业发展前景评估主要考察企业 近期、远期的发展规划、目标与 措施，产品的地位与市场竞争能 力，企业的应变能力及发展趋势。 从市场预测、发展规划及措施和 管理手段三个方面，通过对企业 销售收入增长率、利润增长率、 资本保值增值率、权益增长率和 固定资产净值率等定量指标和其 他定性指标来反映和考核企业未 来的发展能力和前景。
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单击此处添加简短说明，添加简短说 明文字，项目的具体说明文字添加此 处。
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800
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EPC总承包介绍及优缺点 ppt课件

EPC总承包介绍及优缺点 ppt课件

5.EPC模式发挥 设计的主导作用
5大 工期优势
2.避免机构臃肿，层次 重叠，管理比例失调， 提高工作效率
3.能够较好地将 工艺设计与设备 采购及安装紧密 结合起来。
4.有利于推动管 理现代化
18
2.6 EPC工程总承包缺点
EPC承包商责任大，风
险高，因此承包商在承
接总包工程时会考虑管
理投入成本、利润和风
6
1.4 EPC模式中实施阶段的工程造价控制
01 通过招标投标确 定施工单位
02 严格控制设计变 更和现场签证。
03 通过有效的合同 管理控制造价
04 EPC项目竣工阶 段的造价控制
7
1.5 EPC工程总承包建设模式流程
机会研究
项目评估立项
谈判合同签订 初步设计
施工图设计
试运行
1
2
3
4
5
6
7
8
可行性研究
对项目费用的影响力曲线
机会研究、可行性研究（立项） 选择PMC
项目定义选择EPC
项目费用曲线 15
2.3 EPC工程总承包的成本优势
业主管理模式
0 1
协调与浪费
0 2
业主管理费
0 3
开车费用
0 4
施工费用
0 5
材料费用
0 6
设计费用
总承包管理模式
0 协调与浪费+承包
1 商管理费+利润
0 2
业主管理费
商的管理或财务出现
重大问题，项目也将
面临巨大风险。
03
19
中国建筑一局（集团）有限公司
2017.**
诚信 创新 超越 共赢
制作人：吴珺滨
中国中铁专用PPT模板

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国外市场分布
美国
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巴西
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韩国
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勇于跨越 追求卓越
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适用于年终总结/工作计划/述职报告/策划方案等
序言
岁月流转，时光飞逝，转眼间20xx年的工作又接近尾声。 回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、社会形
象日渐提升，各项工作全面发展。今年，面对经济下行所带来的影响，公司上下团结一致，奋力拼搏，输入 了一场漂亮的安全效益翻身仗。我们不仅在上半年实现了扭亏为赢，而且全年销售收入突破了300亿元，标 志着公司迈上了一个新台阶，步入了一个新的发展阶段。
某某某
公司总经理，本项目团队负责人
长江工商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。1992年在某公司 担任中层管理；2003年任某公司执COO；2007年担任某公司执行总裁。曾于 2006年、2008年、2012年分别获得某某奖项。后面还可以填写你的文字后面还 可以填写你的文字。
某某某
公司总工程师，团队技术总监
销售总监
研
资
生
质
行
发
料
产
管
政
部
部
部
部
部
管
财
市
营

企
理
务
工程总包模式(EPC)简介及业务推广ppt课件

工程总包模式(EPC)简介及业务推广ppt课件


基于投资额分固定年限收回，在一定 周期内向总包方购置项目资产 合作年限：推荐X年，最长不超过X年 投资回报率：X％每年
18
感谢观看
19
•
感 谢
感
阅谢
读阅
读
费用
• 能时刻处于控制限额范围以 内；
• 是否处于受控状态；
安全
• 总承包方是否具备属地化平台、
协调 属地资源及综合协调能力；
• EPC总承包商是否符合项目执行
资质 的要求；
• 合理的投资（有节余），满意的
目标 工程（优质、及时）
10
总包单位总包优势及案例
总包单位总包优势 经典总包工程案例
11
总包单位总包优势
2023最新整理收集 do something
工程总包模式简介
1
CONTENTS 目录
传统项目管理模式的现状 总包模式（EPC）介绍 总包单位总包优势及案例 总包模式建议
2
传统项目管理模式的现状
整体效率很难掌控 协调难度大
3
整体效率很难掌控
采购 4
6 施工 5 货物管理
7 维护
3 设计 2 招标 1 立项
分成
移交
17
总包合作年限选择
BT投资 总包模 式
BLT投 资租凭 模式
民资引 入合作 模式
按照事先约定的价格，由 总包方投资建设，验收完 成后由业主方整体回购
基于投资额分固定年限收回，在合作期 间分期支付投资方租赁费用，合作期满 后项目资产移交业主方 合作年限：推荐X年，最长不超过X年 投资回报率：X％每年
1 设计优势
xxx具备XX资质，具有多年从事XX设计经验，同期参与了xxx总包项目、xxx总包等多个项 目的实施。
公司简介企业介绍模板ppt

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各式钢构建筑
侯车室，停车场附加等各类钢构建筑，玻璃幕墙，建筑钢结构等各类工程 。
服务网点
部分网点
北京 上海 沈阳 长春 哈尔滨 重庆 成都 贵阳 长沙 昆明 武汉 西安 杭州 济南
奥特莱斯、王府井、 伊斯丹、太平洋、八佰伴、 中兴、新玛特、麦凯乐、新世界、兴隆大家庭 欧亚、百大、亚泰、 红博会展、哈一百、新玛特、松雷、麦凯乐 太平洋、重百、新世纪、百盛 王府井、成都群光、伊藤、 国贸、贵州星力、百盛 王府井、友谊、奥特莱斯 昆明金鹰、昆百大、 武汉广场、群光广场、大洋、 开源、百盛 银泰、百货大楼 银座、百盛、
占地面积小，空间利用率 大，自动化程度高，全封 闭式结构
平面移动类
设备出入口设置灵活度， 可满足各类型车辆停放， 可多人同时存取车辆
巷道堆垛类
单个车辆出入库速度快， 可设置多个出入口，节约 存取车时间
垂直循环类
设配整组安装，占地面积 小，适应性强
石油贮存罐
可设计加工各种规格的油罐和液体存贮器，可适用于加油站、企业储油、化 工原料存放、工厂、仓库、办公楼、体育馆、飞机库等等。
参与运动；较少为乐趣而进行阅读。进入大学；对个人容貌兴趣仍高；约会的时间增多 高低不一，视人而异。 装饰品、珠宝、衣饰、跳舞、旅行、化妆品、方便食品、游戏、书籍、香烟、电影、唱 增长且
重视趣味性、质量
青年已婚期 -岁 进入全日制劳动力市场；第一次婚姻；转而为夫妻本位行为；财务善乐观；对个人容貌 学习做主妇、职业妇女和丈夫。 租赁的住处、家具、主要的电器用品、
全球免费400售 后服务电话
8个
高速服务通道 服务畅通无阻
远程在线服务
直播专线
VIP客 服专线
在线QQ
成功案例
建筑公司简介PPT模板-建筑工程公司简介模板

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2021/4/8
营销团队
KEY WORDS
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组织结构 The structure of the organization
键入标题
键入标题
键入标题 键入标题
键入标题 键入标题
2021/4/8
发展目标 Development goals
打造具有领，编制了“十二五” 发展规划，计划通过十年的努力，发展成为集 投资、房地产开发、设计咨询、施工总承包、 物流贸易为一体，深受市场及业主认可、经营 效益优异、内部管理精益，具备持续改善能力 的有国际竞争力的综合性工程总承包商。大力 实施文化强企战略，提出“四大”文化理念。 2012年荣获了房屋建筑工程施工总承包特级资 质和建筑行业（建筑工程）设计甲级资质。 2014年连续第8年荣获国家级优质工程奖，同时 创下单年获最高级别工程质量奖和专项奖的最 高纪录，企业综合实力、美誉度和社会影响力 与日俱增。
2021/4/8
文化生活 Cultural life
2021/4/8
文化生活
生活文化是人类在长期 生活当中形成的吃喝住用行 等方面形成的存在。它与生 产文化相对。生活文化遍及 人类生活的每一个领域，世 界的每一个有人类活动的角 落，时间的古往今来。它包 括饮食文化，居住文化，服 饰文化，婚嫁文化，岁时文 化等基本生活文化，也包括 平民生活文化，宫廷生活文 化等等级生活文化，还包括 各种民俗文化，流行文化等 时代地域文化。它们共同描 写了人类生活的各种层面。
2021/4/8
某某公司集团是由国务院国资委直接管理的中国规模最大、 产业链最全、综合实力最强的医药健康产业集团。以预防治疗 和诊断护理等健康相关产品的分销、零售、研发及生产为主业。 旗下拥有10家全资或控股子公司和国药控股、国药股份、国药 一致、天坛生物、现代制药、中国中药6家上市公司。2005－ 2015年，集团营业收入年平均增幅26.89%，利润总额年平均 增幅35.28%，总资产年平均增幅31.16%。2016年，集团营 业收入超3000亿元，是目前唯一一家进入世界500强的某某公 司企业。
《国际工程承包》课件

《国际工程承包》课件

贸易保护主义抬头
一些国家在国际工程承包市场实施贸 易保护主义政策，设置贸易壁垒，给 国际工程承包企业带来挑战。
03
国际工程承包的项目管理
国际工程承包的项目策划
总结词
项目策划是国际工程承包项目管理的第一步，它涉及到项目的目标、范围、资 源、时间和成本的规划。
详细描述
项目策划是整个项目的基础，它需要对项目进行全面的分析和规划，包括对项 目目标、范围、资源、时间、成本等方面的规划。在项目策划阶段，需要制定 详细的项目计划，以确保项目能够顺利实施。
国际工程承包的进度管理
总结词
进度管理是国际工程承包项目管理的重要环 节，它涉及到如何控制项目的进度。
详细描述
进度管理是国际工程承包项目管理的重要环 节，它需要对项目的进度进行全面的控制和 管理，确保项目能够按时完成。在进度管理 过程中，需要制定详细的进度计划，并对实 际进度进行监测和调整，以确保项目进度的 顺利进行。
国际工程承包的质量管理
要点一
总结词
质量管理是国际工程承包项目管理的核心环节，它涉及到 如何保证项目的质量符合要求。
要点二
详细描述
质量管理是国际工程承包项目管理的核心环节，它需要对 项目的质量进行全面的控制和管理，确保项目能够达到预 定的质量标准。在质量管理过程中，需要制定详细的质量 计划，并对实际质量进行监测和评估，以确保项目的质量 符合要求。同时，还需要对质量问题和风险进行及时处理 和解决，以确保项目的质量和效益。
模式的出现和应用。
02
国际工程承包的市场环境
国际工程承包的市场需求
全球基础设施建设需求增长
随着全球经济的发展，各国对基础设施的需求不断增长，为国际工程承包市场提供了广阔的发展空间 。
工程总承包PPT课件

工程总承包PPT课件


吴之明 项目管理课程
精品课件
12
1.2 工程总承包经营管理模式（续）
常见的经营管理模式细分（续）
EPCT（Turnkey） 指EPCT总承包商不 仅负责工程项目的设计、采购、施工和 试运行，并提供一整套配备完善的设施 及开车服务，在“转动钥匙”时即可运 行。
吴之明 项目管理课程
精品课件
13
1.2 工程总承包经营管理模式（续）
CM（Construction Management） 指CM 管理公司代表业主仅对施工阶段进行管 理；项目的设计、采购由业主分别发包。 （图）
吴之明 项目管理课程
精品课件
17
1.2 工程总承包经营管理模式（续）
常见的经营管理模式细分（续）
BOT 是基础设施国有项目民营化，将基础 设施的经营权有期限（特许期）地抵押以获 得项目融资的一种经营管理模式；项目发起 人通过投标从委托人手中取得某个项目的特 许权，随后组成项目公司，进行项目的融资、 建设、运营，在项目的特许期内通过运营收 入、享受政府的优惠来回收资金以还贷，并 取得合理利润。在特许期结束后，将项目无 偿地移交给政府。
吴之明 项目管理课程
精品课件
18
1.2 工程总承包经营管理模式（续）
常见的经营管理模式细分（续）
BT 是BOT模式的一种变异，主要区别在 于BT模式下政府只授予私人投资者项目建 设权，而项目经营权仍属于政府；特许期 满（项目竣工）后，项目私人投资者按特 许权协议约定收回投资及回报，并将项目 移交给政府或其授权机构。
• 国际性的项目管理学会和协会
国际项目管理协会IPMA（International Project Management Association）创建于1965年，有30多个国家的项目管理协会 参加，其中以欧洲国家为主，我国的项目管理研究委员会也是 其团体会员。(http://www.ipma.ch)
承包商海福简介

承包商海福简介


KYN44 -12 ( GZS1 ）型户内金属恺装抽 出式开关设备（以下简称开关设备），系 3～12 千伏三相交流50HZ 单母线及单母 线分段系统的成套配电装置。主要用于发 电厂、中小型发电机送电、工矿企事业配 电以及电业系统的二次变电所的受电、送 电及大型高压电动机起动等。
海福机电—低压配电系统
2011年11月 为B5平台提供机电、自控设备改造维修服务；
2012年3月 为渤海五号钻井船提供电气设备修理及电器控制箱更 换服务； 2012年5月 为渤海9号钻井平台电站系统提供检测调试服务； 2012年6月 天津科力特石油工程技术有限公司开发区供电系统改 造及机电安装调试服务。
海福机电—主要业绩
海福机电—PLC系统
PLC系统
自动化控制系统采用SIEMENS S7-300 PLC作为控制单元，采用双
CPU互为冷备用； CPU通过PROFIBUS-DP和MPI双网络实现对柴油发电机组控制柜、
传动系统、司钻操作台等进行管理和监控；
所有I/O点都备有20%的冗余； 自动化系统采用远程I/O管理，节省大量电缆。
终身维修，免费更换
对我公司出厂的系统设备及装置负责终身维修； 保修期间如出现因产品质量问题引起的元件损坏，我公司负责免费
更换。
海福机电—主要业绩
2007年12月 为大连新船重工有限公司JU2000-1#平台提供船用 外输电配电盘及航行控制板； 2008年4月 为青峰宝业国际贸易有限公司冷藏船提供PZK-
根据钻井设备特性，有针对性 的消除包括：5次、7次、11次、13 次谐波； 无功补偿形式为动态补偿，补 偿后的功率因数（cosφ ）》=0.95 ；系统冗余量30%； 平台电网谐波含量不高于5%， 有效提高了电气设备的使用寿命；

EPC总承包介绍及优缺点ppt课件

进度管理
1.定义活动；2.活动排序；3.估算资源；4.估算时间；5.进度计划；
成本管理、质量管理
1.估算成本；2制定预算；3.规划质量；
人员管理、沟通管理
1制定人力；2.规划沟通；
跟踪与控制
设计 采购
施工
9
1.7 EPC工程总承包实施过程解决方案
EPC项目的
跟踪与控制
1.核实范围 2.控制范围 3.控制进度 4.控制成本 5.质量控制 6.绩效报告 7.监控风险 8.管理采购
标
解 决
计划
设计、采购、施工进度
方
案
组织
管理团队组织结构
管理 解决 方案
协调 控制
分包
分包策略
经验
经验策略
成本组成 费率 生命周期成本分析 价值增值点判断 风险识别 报价模型选择
设计阶段内部协调与控制 采购阶段内部协调与控制 施工阶段内部协调与控制 设计、采购、施工协调与衔接 进度控制 质量与安全控制
6
1.4 EPC模式中实施阶段的工程造价控制
01 通过招标投标确 定施工单位
02 严格控制设计变 更和现场签证。
03 通过有效的合同 管理控制造价
04 EPC项目竣工阶 段的造价控制
7
1.5 EPC工程总承包建设模式流程
机会研究
项目评估立项
谈判合同签订 初步设计
施工图设计
试运行
1
2
3
4
5
6
7
8
可行性研究
项目实施准备
工程施工 设备采购安装 典型EPC合同
交钥匙 竣工投产
8
1.6 EPC工程总承包项目管理计划解决方案
EPC 项目 管理 过程

EPC总承包介绍及优缺点 ppt课件

6
1.4 EPC模式中实施阶段的工程造价控制
01 通过招标投标确 定施工单位
02 严格控制设计变 更和现场签证。
03 通过有效的合同 管理控制造价
04 EPC项目竣工阶 段的造价控制
7
1.5 EPC工程总承包建设模式流程
机会研究
项目评估立项
谈判合同签订 初步设计
施工图设计
试ห้องสมุดไป่ตู้行
1
2
3
4
5
6
7
8
可行性研究
2.4 EPC工程总承包的成本优势
对比要素 业主或指挥部 业主加PM
业主加EPC
业主机构
大
中
小业主、大PMC
项目管理专业化
低
高
高
设计主导作用
不能发挥
不能发挥
能充分发挥（一个主体）
EPC协调
分离、外部协调
分离、外部协调
统一管理、内部协调
项目管理经验
一次性
能积累
专营。经验丰富
诚信 创新 超越 共赢
制作人：吴珺滨
前言页
Preface Page
EPC 是 英 文 ： Engineer ， Procure ， Construct 头 字 母 缩写。另解为： electronic product code。其中文含义是 对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的 工程总承包含义相似。
对项目费用的影响力曲线
机会研究、可行性研究（立项） 选择PMC
项目定义选择EPC
项目费用曲线 15
2.3 EPC工程总承包的成本优势
业主管理模式
0 1
协调与浪费
0 2
业主管理费

国际工程承包PPT(ppt版)

招标承包中的标，也叫“标的〞，是指“ 拟发包工程工程内容的标明〞。
第十七页，共六十七页。
3.1.1 招标 方式 (zhāo biāo)
• 国际(guójì)竞争性招标〔ICB, international competitive bidding〕
• 有限国际招标〔LIB，limited international bidding〕
• 一、战略 • 1.“走出去〞战略
• 2.大市场(shìchǎng)、大业主、大工程的战略思想
• 二、 市场选择 • 1.社会政治经济相对稳定，石油等资源丰富，支付条
件可靠
• 2.经济增长速度快
• 3.进入壁垒相对较低并适合中国劳务输出 • 4.人身平安系数高
第十五页，共六十七页。
• 三、做法：“三个突破、一个造福 〞
• 1.1 国际工程与国际工程承包的概念 (International contract for Construction, International Project Contract)
• 国际工程是工程工程从咨询、融资、采购、 承包、管理以及培训(péixùn)等各阶段的参与者 来自不同国家，按照国际通用的工程管理模 式进行管理的工程。国际工程包括国内和国 外两个市场，分为咨询和承包两大行业。
•
采购范围
•
机构名称、 和地址
•
预审和招标文件的预计(yùjì)日期
第二十一页，共六十七页。
• 2、具体采购通知〔specific procurement notice, SPN〕
• 时间：总采购通告56天后发布
• 信息：具体合同进行资格(zī gé)预审或招标 的
•
要求
第二十二页，共六十七页。

建设工程有限公司宣传册PPT(共 37张)

江西省昌水建设工程有限公司
企业 介绍
资质 荣誉
经典 工程
工程 业绩
设备 现场
公司简介
江西省昌水建设工程有限公司于1998年10月 19日成立，持有地基与基础工程专业承包壹级 资质证书（证书编号：B1014036010101）。地 处南昌市高新技术产业开发区昌东高校园区， 紫阳大道和尤氨公路交汇处，环境优美，交通 便利。
企业 介绍
资质 荣誉
经典 工程
工程 业绩
设备 现场
领导介绍
公司董事长、总经理：张青平 高级工程师，国家壹级注册建造师
企业 介绍
资质 荣誉
经典 工程
工程 业绩
设备 现场
技术人员介绍
壹级注册建造师11人 贰级注册建造师15人 高、中级专业人员88人 专业技术人员158人
公司现拥有员工283名，专业技术人员158 位，其中高、中级专业技术人员88人，壹级 注册建造师11人，贰级注册建造师15人。
资质 荣誉
经典 工程
工程 业绩
↑格林科尔施工现场
设备 现场
奥林匹克施工现场↑
THE END…
感谢各位来宾！
•
11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
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12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。
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设备 现场
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深圳丹平快速路
BT模式部分工程实绩展示
深圳红木山水厂
深圳龙珠大道
镇江新区万顷良田安居房
重点工程实际展示
1992年，深圳建设集团率先以BT模式承接了深圳市龙珠片区开发项目， 企业自筹资金近10亿元，完成了龙珠大道及附属设施建设，盘活了整个区域 的土地资源，提升了城市现象，为政府创造了可观的经济效益和社会效益， 实现了政府、社会和企业的“三赢”。
管理体系
2004年7月，建设集团先后通过了ISO9000 质量管理体系认证、ISO14000环境管理体系 认证和GB/T22801-2001职业健康安全管理体 系认证。目前公司所有业务已实现标准化、 信息化管理和运营，对所有工作都实施动态 的检查、评价和改进。2013年11月建设集团 又成为首批深圳市标准化管理达标企业。
重点工程实际展示
深圳众冠时代广场，在建工程，建筑面积220037平方米，建筑高度184.2米（A 座）146.9（B座），工程造价
代建制模式部分工程实绩展示
深 圳 北 通 道
深圳丹平快速路
深圳南通道
重点工程实际展示
深圳丹平快速路一期工程，路线全长9.7公里，工程造价24.28亿元。项 目建设内容包括隧道5座，总长2830米。项目2008年动工， 2011年6月建成。 深圳建设集团作为代建单位，代行政府的项目业主职责，带领监理单位，组 织施工单位进行工程建设，顺利完成全部项目建设任务。
南 昌 大 学 实 验 大 楼
万科金色沁园
深圳华南城
重点工程实际展示
建设集团承建深圳机场B 号航站楼扩建工程中，在保 证机场正常通航的情况下， 2003年3月15日开工，2004年 1月6日竣工，工期仅为276天。 扩建后的航站楼满足年旅客 吞吐量750万人次的需要，创
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2020 产品特色
产品特色一
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1
产品特色一
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团队精神尊重每个成员的兴趣和成就，要求团队的每一个成员，都以提高自身素质和实现团队目标为己任。团 队精神的核心是合作协同，目的是最大发挥团队的潜在能量。
燃烧 激情
沸腾 理想
专业 技术
团结 拼搏
共创 未来
2020 团队介绍
待用名
主要职责
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2020 主要成员
待用名
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活动负责人
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产品四
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2020 经营产品
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2020 前期调研
方向一
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方向二
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主要职责
进度把控 人员培训 组织协调 现场指挥生产设备 其他业务
主要产品A
2020 前期调研
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03
产品运营
专利技术 服务优势
权威认证 专业团队
2020 经营产品
产品一
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产品二
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产品三
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汇报人：XXXX 部门：宣传部 时间：201X.XX
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01
02
03
04
公司简介 项目介绍 产品运营 发展规划
01
公司简介
企业概况 发展历程
组织构架 荣誉&资质
企业文化 合作伙伴
2020 企业文化
精神
观念
价值
文化 结构
独到
使命 创新
2020 企业文化
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企业 价值
企业 愿景
核心 价值
企业 使命
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2,910 3,110 3,496 5,689 4,020 5,158
2020 盈利情况
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45%
23%
27% 15%
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2020 团队介绍
团队精神，是一种集体意识，是团队所有成员都认可的一种集体意识。团队精神是高绩效团队中的灵魂.简单来说， 团队精神，就是大局意识、服务意识和协调意识“三识”的综合体。反映团队成员的士气，是团队所有成员价值观 与理想信念的基石，是凝聚团队力量，促进团队进步的内在力量。
4 个方向
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方向三
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方向四
2020 盈利情况
3%
物料损耗
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3%
人员损耗
言简意赅的说明分项内容 言简意赅的说明分项内容
4%
其它损耗
言简意赅的说明分项内容 言简意赅的说明分项内容
2020 盈利情况
4,000 3,580 3,020 2,800 2,430 1,850
类别 类别 类别 类别 类别 类别 类别 类别 类别 类别 类别 类别
2020 发展历程
2012
2013
2014
2015
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