简约大气5W2H七问分析法工作效率思维能力提升培训课程PPT课件

5H2W工作分析法培训讲师 ｜ 20XX.XX这里可以输入公司/团队名称目录CONTENTS 1235W2H基本介绍用5W2H设计新产品5W2H在工作中的应用5W2H来历5W2H 特点什么是5W2H？5W2H 优势5W2H的4种技巧5W2H 28问提升1part5W2H基本介绍5W2H来历是二战中美国陆军兵器修理部首创。

简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。

How much何地where何法how何事what何故why 何人who何时when5W2H发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找发明思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H法。

——是什么？目的是什么？做什么工作？——为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？——谁？由谁来做？——何时？什么时间做？什么时机最适宜？——何处？在哪里做？——何处？在哪里做？——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？5W2H 特点•项目设立/复盘•产品创新/革新•服务方案/计划•人际关系/人员管理•工作任务安排•事务、问题汇报/沟通•问题分析广泛使用使用简单提高效率•便于理解，方便使用；•易于跟其它分析工具搭配使用。

•全面思考，避免遗漏；•界定准确，表达清晰；•抓主要矛盾，杜绝盲目。

5W2H 优势5W2H 优势可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。

简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。

有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考。

有助于思路的条理化，杜绝盲目性。

有助于全面思考问题，从而避免在流程设计中遗漏项目。

12345W2H 4种技巧取消对现场工作程序进行识别，看看能不能排除某道程序，可以的话，就取消该程序。

合并能不能把几道工序合并，尤其流水线上合并技巧的应用能立竿见影的提高效率。

工作效率思维能力提升5W2H七问分析法培训课程工作效率、思维能力、WH七题分析、培训、WH基本介绍、WH设计、新产品应用、WH在工作、目录、班级纪律、不迟到、不早退、与会人员提前进入会议纪要、不无理迟到、早退。

严禁接电话。

请在会议模式下将手机切换到静音或振动模式。

严禁打瞌睡和做与会议无关的事情，如睡觉、打手机等。

严禁吸烟。

为了自己和他人的健康，请不要吸烟。

请与会者严格遵守上述规定。

会议期间如有上述行为，每次罚款人民币元。

违反者应主动将罚款交给会议主持人，会议主持人再将罚款交给前台统一保管。

第二部分主要介绍WH的起源、WH的特点，WH是什么？WH优势WH技能WH要求提高WH起源是第二次世界大战期间美国陆军武器修理部的第一次。

简单、方便易懂、在企业管理和技术活动中使用启发和广泛使用也非常有助于决策和活动措施的实施，并有助于弥补考虑问题时的遗漏。

WH分析也被称为七问题分析。

什么是WH？wh是什么？发明者用五个英文单词以W开头，两个英文单词以H开头来提问，寻找解决问题的线索，寻找创造性的想法，并设计出一个新的发明项目，这就是所谓的WH方法。

什么是WHATWHYWHOWHENWHERE？目的是甚麽？你做什么的?为什么？我们能不做吗？有别的选择吗？谁？谁来做这件事？什么时候？什么时候能完成？最佳时间是什么时候？哪里？在哪做？怎么去哪里？在哪做？多少钱？到什么程度？数量是多少？质量等级是什么？成本产出是多少？WH特色项目建立光盘产品创新服务计划；人际关系人员管理工作任务安排事务、问题报告沟通问题分析广泛使用简单提高效率易于理解易于使用易于与其他分析工具一起使用。

全面思考，避免遗漏、定义，准确表达，清晰把握主要矛盾，消除盲目性。

WH优势WH优势能准确定义、清晰表达问题，提高工作效率。

简单、方便易懂、易于使用。

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它有助于组织思维和防止失明。

全面思考问题是有帮助的，这样可以避免过程设计中遗漏的项目。

授课人:X X X时间:201X 年X 月本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用5W2H分析及应用培训讲座5W 2H5W2H分析及应用C O N T E N T S目录01020304015W2H是什么5W2H是什么5W2H 法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。

简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。

5W 2H5W2H是什么5W 2HWHAT WHO WHEN WHEREWHYHOWHOW MUCHWHAT是什么？目的是什么？做什么工作？处理什么故障？谁？由谁来承担？WHO谁来完成？谁负责？WHEN01020304何时？什么时间完成？什么时机最适宜？什么时间修好？WHERE01020304何处？在哪里做？从哪里入手？哪个用户家？什么？为什么？WHY原因是为什么要做理由何在？01040302HOW怎么做？如何提高效率？方法怎样？多少？做到什么程度？HOWmuch质量水平如何？数量如何？025W2H法的优势5W2H法的优势03040201可以准确界定、清晰表述问题，提高工作效率。

有效掌控事件的本质，完全地抓住了事件的主骨架，把事件打回原形思考简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义。

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035W2H实际应用Why 为什么？为了提升经理和管理人员的管理水平，遇事能做到5W2H有效管理。

What 做什么？《5W2H分析法及应用》培训Who 谁？1、某某某制作PPT；2、某某某主讲；3、学员：经营部经理和全体管理人员。

When 何时？2012年11月18日（星期日）。

Where 何地？三楼会议室How 怎样？1、PPT制作框架完成；2、PPT制作完成22页。

How much多少？1、预计完成PPT制作大约35页；2、讲述课时1-2小时。