采购物料交期达成率统计表

訂單交期達成率分析
2002年
狀況: 本年度的訂單交期達成率的目標為90%.但平均達成率只有84.3%,除六月份達到
93%外7`8`9`10`11`12月份均末達到.11月份末達到80%
原因:交期末達成的原因主要是物料延誤`生產能力低`物料品質異常`制程異常及計劃失
誤等.如下列表所示.
產能低下和物料延誤是訂單末達成交期的主要原因
建義:對於產能低下的狀況現通過增加和培衝新進產線人員以及采取獎懲措施來提高各產線員工積极性.加上本廠在各管理方面不斷的加強及完善,此現像在本年底已有所好轉.希望所有員工
在工作以及工作以外的時間不斷的學習來加強專業知認和提高自身的素質.
物料交期延延誤是造成交期延誤的重要因素.請采購除了跟供應商做必要的協調外,可否多選用幾家不同的來料供應商,在必要時有所選擇.
審核: 制表:張敏
提高各產線員工望所有員工
外,可否多選用幾。

期间 8/18-8/25
No.
供应商
销售订单
1 宁波市鄞州宏达塑料机械厂
EFNB06408
2 宁波市鄞州宏达塑料机械厂
EFNB06408
3 宁波市鄞州宏达塑料机械厂
EFNB06408
4 宁波市鄞州宏达塑料机械厂
EFNB06408
5 宁波市鄞州宏达塑料机械厂
EFNB06408
6 宁波市鄞州宏达塑料机械厂
EM0201/2-A TN45×45mm 8AL.064.244(EMT767A)贴片 EMT757-B板 44×24(C212/R1) 54×19(C212/R1) 19×54(C212/R1) H7030-R1 H7031-R1 H7724 843.632/1R 7英寸
060.148/2(613/02)
延迟订单零件 总数
订单零件达成
比
27
37.21%
延
规格型号
ROHS150.024/024.014/444.155/HD214 ROHS024.014/150.025/444.164/HD213
ROHS-060.099
ROHS-043.036
ROHS-062.023 ROHS-310.012 143.018/2 253.102 017.012
EFNB06456 EFNB06456 EFNB06456 EFNB06456 EFNB06456 EFNB06456 EFNB06456 EFNB06456 EFNB06493 EFNB06493 EFNB06492 EFNB06408 EFNB06408 EFNB06349 EFNB06472 EFHK06113-2 EFHK06113-2 EFNB06300 EFNB06424 EFNB06472 EFNB06472 EFNB06472 EFNB06430A EFNB06430A EFNB06430A EFNB06430A EFNB06430A EFNB06430A

内容/月份
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计按时到批数
196196采购总批数
209209目标值≥95%95%
95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%达成率94%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!
94%A5S/A1加热
铝板欠料，
A3S钣金来料
批准：
审核：制定：预防措施：
1. 采购开发铝基板后焊供应商，缓解xxx交货压力。

2. XXX不愿意再合作了，采购开发其它供应商。

效果确认:
说明:次月5日前将此报告提交到文控,管理者代表作为目标实绩检讨内容,当月未达成目标时,需提交相应的分析改善报告.
保存期限：二年文件编号：QR-QA-025XXX科技有限公司
2023年部门目标统计表-采购部
采购交期达成率≥95%
未达成原因分析：
1. A5S/A1铝基板xxx因外发后焊厂放假较早，所以不能及时供货。

2. A3S钣金件是2022年12月订单，供应商XXX回复库存一年了，客责不愿意配合返工、维修。

纠正措施：
1. XXX铝基板先分批交一部分未后焊的，我们自行外发后焊。

2. XXX的不良我司能处理的就自行处理扣工时，不能处理的退货给xx，后面找xxx补货。

94%80%
85%
90%
95%
100%
105%
110%
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月采购交期达成率
达成率目标值≥95%。

场部
力）
次数 x 100%
1次/月
目标 ≥88%
统计：
审核：
批准：
统计结果 FM-A29 A/0
PMC
采购订单批次 x 100% （计 算三类物料（IC/MOS、PCB、
五金）的算术平均值）
品质合格批次/总交货批次 x
9 物料品质达成率
品质部
采购部
100% （计算三类物料（IC/MOS、
PCB、五金）的算术平均值）
10
交货承诺达成率（按 项）
市场部
PMC
准时达成总批次/交货总批次 x 100%
客诉次数
品质部 生产部 客户投诉与生产关联次数 品质部 制造工程部 客户投诉与工程关联次数
1次/月 1次/月
≤2次 ≤2次
品质部 采购部 客户投诉与供应商关联次数 1次/月 ≤1次
7 物料上线异常次数 生产部 品质部 当月上线物料品质异常次数 1次/月 ＜10次
8 物料承诺交期达成率 PMC
按承诺到货订单批次/总交货
市场部
仓储部
（1-发错次数/总发货次数） x 100%
16 物账卡一致性
抽查组
仓储部
（1-出错次数/总的抽检次 数） x 100%
17
员工培训达成率
人力资源部
人力资源部
当月实际培训合格人数/当月 应培训总人数 x 100%
18 项目开发进度达成率
Байду номын сангаас
市场部
研发部（数 当月送样交期达成款数/当月
码）
需送样款数
序 号
项目
1
客户满意度
2 客户HSF不良投诉件数
3 来料HSF不良件数

二.统计方法：单项得分=额定分值/总批ห้องสมุดไป่ตู้×合格(符合)批次，累计得分=单项得分之和，累计得分80分以上为合格。
三、统计项目中，质量记录、产品质量由品质部提供考评记录，包装质量、准时交付率由仓库主管提供考评记录，准时交付率、超额运费由采购员提供考评记录。
年月
业绩评定
仓库主管及日期
品质部部长及日期
采购员及日期
供应商交付业绩统计表
（QY/QR-QP007-005）
管理编号：
序号
供方名称
物料名称
总
批次
质量记录
准时交付
包装质量
产品质量
超额
运费
（次）
累计
得分
有
无
按期
延期
符合
不
符合
合格批
不合格批
一.分值分配：
1.提供质量记录（10分）；2.准时交付（30分）；3.包装质量（20分）；4.产品质量（40分）；5.超额运费（扣5分/次）。
审批及日期
保管2年
版本/修订 A/0
第 页共 页

库存抽检准确率统计一览表 2019年1月 项目 日期 第一周第二周第三周第四周第五周 合计 抽检项数 准确项数 差异项数 准确率
2019年2月 项目 日期 第一周第二周第三周第四周第五周 合计
抽检项数 准确项数 差异项数 准确率
2019年3月 项目 日期 第一周第二周第三周第四周第五周 合计
抽检项数 准确项数 差异项数 准确率
2019年10月 项目 日期 第一周第二周第三周第四周第五周 合计
抽检项数 准确项数 差异项数 准确率
2019年11月 项目 日期 第一周第二周第三周第四周第五周 合计
抽检项数 准确项数 差异项数 准确率
2019年12月 项目 日期 第一周第二周第三周第四周第五周 合计
抽检项数 准确项数 差异项数 准确率
2019年4月 项目 日期 第一周第二周第三周第四周第五周 合计
抽检项数 准确项数 差异项数 准确率
2019年5月 项目 日期 第一周第二周第三周第四周第五周 合计
抽检项数 准确项数 差异项数 准确率
2019年6月 项目 日期 第一周第二周第三周第四周第五周 合计
抽检项数 准确项数 差异项数 准确率
2019年呆滞物料统计一览表 项目 日期 1月 2月呆滞数 比上月减少
合计： 项目 日期 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总计
抽检项数 准确项数 差异项数 准确率
2019年库存周转率统计一览表
项目 日期 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总计 上月结存 本月收入 本月结存
周转率
2019年7月 项目 日期 第一周第二周第三周第四周第五周 合计
抽检项数 准确项数 差异项数