交期达成率统计报表

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销售目标与达成表格

销售达成率=(实际销售销售目标)×100%销售达成率=(销售目标实际销售 )×100%
根据实际情况，你可以调整表格的列或行，添加其他需要的信息，比如具体销售项目、销售额、客户反馈等。希望这个模板能够满足你的需求！
下面是一个简单的销售目标与达成表格模板，你可以根据自己的需要进行修改：
பைடு நூலகம்
月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月
销售目标（单位）
实际销售（单位）
销售达成率（%）
在这个表格中，你可以设置每个月的销售目标，记录实际销售数量，然后计算销售达成率。销售达成率的计算公式为：

订单交期达成率分析

訂單交期達成率分析
2002年
狀況: 本年度的訂單交期達成率的目標為90%.但平均達成率只有84.3%,除六月份達到
93%外7`8`9`10`11`12月份均末達到.11月份末達到80%
原因:交期末達成的原因主要是物料延誤`生產能力低`物料品質異常`制程異常及計劃失
誤等.如下列表所示.
產能低下和物料延誤是訂單末達成交期的主要原因
建義:對於產能低下的狀況現通過增加和培衝新進產線人員以及采取獎懲措施來提高各產線員工積极性.加上本廠在各管理方面不斷的加強及完善,此現像在本年底已有所好轉.希望所有員工
在工作以及工作以外的時間不斷的學習來加強專業知認和提高自身的素質.
物料交期延延誤是造成交期延誤的重要因素.請采購除了跟供應商做必要的協調外,可否多選用幾家不同的來料供應商,在必要時有所選擇.
審核: 制表:張敏
提高各產線員工望所有員工
外,可否多選用幾。

采购交期达成率周报表

期间 8/18-8/25
No.
供应商
销售订单
1 宁波市鄞州宏达塑料机械厂
EFNB06408
2 宁波市鄞州宏达塑料机械厂
EFNB06408
3 宁波市鄞州宏达塑料机械厂
EFNB06408
4 宁波市鄞州宏达塑料机械厂
EFNB06408
5 宁波市鄞州宏达塑料机械厂
EFNB06408
6 宁波市鄞州宏达塑料机械厂
EM0201/2-A TN45×45mm 8AL.064.244(EMT767A)贴片 EMT757-B板 44×24(C212/R1) 54×19(C212/R1) 19×54(C212/R1) H7030-R1 H7031-R1 H7724 843.632/1R 7英寸
060.148/2(613/02)
延迟订单零件总数
订单零件达成
比
27
37.21%
延
规格型号
ROHS150.024/024.014/444.155/HD214 ROHS024.014/150.025/444.164/HD213
ROHS-060.099
ROHS-043.036
ROHS-062.023 ROHS-310.012 143.018/2 253.102 017.012
EFNB06456 EFNB06456 EFNB06456 EFNB06456 EFNB06456 EFNB06456 EFNB06456 EFNB06456 EFNB06493 EFNB06493 EFNB06492 EFNB06408 EFNB06408 EFNB06349 EFNB06472 EFHK06113-2 EFHK06113-2 EFNB06300 EFNB06424 EFNB06472 EFNB06472 EFNB06472 EFNB06430A EFNB06430A EFNB06430A EFNB06430A EFNB06430A EFNB06430A

PMC部绩效考核评定表

10%
直属上级
/
上级考核
工作表现
上级/顾客满意度
上级有一票否决权，（衣现良好者可另加O-
10%
直属上级
/
硬性指标
生产工单下达及时、准确率
N98%视为达标,若低于
98%则为不达标
生产工单不及时一次扣1分，界定：漏排或前、后道工序排产不成正比。一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户）变更要提前4
满足客户按时交付、及时下达生产计划、生产进度跟踪及异常协调
及时、准确下达生产计划、满足大货、清尾按时出货
上级考核
工作综合表现
上级/顾客满意度
MC
硬性指标
物料齐套及时率
力98%视为达标，若低于98%则为不达标
单据的完全性与有效性
监督仓管员单据的有效性与物料员补料单的真实性
欠料提报准确性与及时
100%准确无误
10%
直属上级/行政
/
日常管理
仓储作业流程执行
100%按流程作业
100%按流程作业为满分，违反流程作业发现1次扣2分，扣完为止
10%
PMC部
《流程体系文件》
正常出勤率
100%保证按时正常出勤
100%严格按照《公司考勤管理制度》为达标，反之不达标，每违反1次扣1分，扣完为止
10%
行政部
《上、卜考勤打卡记录表》
H常仓库8S整理、维护
8S稽查评分排名前3名为达标，反之不达标
8S稽查评分排名前3名为达标，反之未达标•次扣1分，按8S稽杳评分而定
10%
8S委员会
《8S稽查评分排名表》
上级考核
工作表现
上级/顾客满意度
1、专业能力，执行力，配合度，沟通协调与个人5S,若5项达成为满足，1项未达成扣2分

SAP供应商交期达成率统计报表开发需求说明

开发需求说明书基础信息：
更改记录：
需求确认：
业务需求：
一．开发概要
1.按供应商的维度去统计某时间段内的采购交期达成率；
2.需要分两层ALV显示，第一层ALV按工厂、供应商维度去显示，在第一层的基础上双击行项目
则进入到第二层按采购订单收货记录的维度显示ALV；
二．功能需求分析
逻辑相关表，EKPO、EKKO、LFA1、MARA、EKET、EBAN、ZXTA_AUFO；
按条件获取EKPO的数据，AND EKPO-LOEKZ=空 AND EKPO-RETPO=空；
获取收货数据：EKPO-EBELN=EKBE-EBELN AND EKPO-EBELP=EKBE-EBELP AND
EKBE-VGABE=“1”；
交期达成率%逻辑：=已进仓行数÷应进仓行数 *100% 例：1÷2= 0.5 =50%
按工厂、供应商显示，即第一层ALV的显示；
以PO+行项目号，取EKPO-ZZREDAT采购回复交期（如果为空则取 PMC要求交期EBAN-LFDAT EKET-EINDT）小于或等于当前日期的数据，按工厂、供应商进行汇总行数为应进仓行数；
实际交货日期（有多条则取时间最早的一条）小于或等于
三．使用范围
SAP使用；
四．输入和输出说明
输入条件
●ALV显示字段（第一层）
●ALV显示字段（第二层）
五．实现描述最终确认：。

操作工绩效考核表

5
员工投诉随时抽查
指标定义/计算公式
目标值
重大人身伤害、财产损失事故（重伤、死亡、单次经济损失2万元以上的我方责任事故）
0发生
考核人：
考核方式
NNI指标发生时，绩效考核为 0
数据源综管部
不定
实际完成值
考核得分
10
综管部统计随时抽查
等）及时上报
减
不定
考核得分
考核得分
4.7S现场管理
.经上级指出需整改的安全隐患需及时整改
未进行整改按2分/次扣减
5
7S检查表随时抽查
不定
5.团队协作
NNI指标
安全事故发生率
被考核人：
班组间、工序间应相互合作，与工序间、部门间沟通顺畅
工序间、部门间、上级被确定合理的投诉按2分/次扣减
15
设备点检表随时抽查
备故障损失）
故障损失按10分/次扣减
不定
1.不进行危险生产，包括重大工伤事故（医疗费用≧5000元）、恶劣发生重大工伤事故或恶劣危
危险生产行为（工序内累计5次/月违规操作、经上级指出需整改的安险生产行为按10分/项扣全隐患且未按时整改的）等；2.生产异常（包括人员纠纷、设备故障减；未及时上报按2分/次扣
不服从上级生产安排按10分 /次扣减；不遵守相关作业要求和规范按10分/次扣减
权重分值
15
工作产出检查时间
员工投诉随时抽查

检查频次
不定
1.按照要求进行设备点检、保养及常规维护；2.设备出现故障及时进未进行设备点检保养按2分/
行上报；3.控制设备故障发生的概率，降低设备因操作不合理等造成次扣减；设备故障未进行上的人为、非自然、直接经济损失达到500元以上的损坏（简称人为设报按5分/次扣减；人为设备

采购交期达成率质量目标统计图表

内容/月份
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计按时到批数
196196采购总批数
209209目标值≥95%95%
95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%95%达成率94%#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!
94%A5S/A1加热
铝板欠料，
A3S钣金来料
批准：
审核：制定：预防措施：
1. 采购开发铝基板后焊供应商，缓解xxx交货压力。

2. XXX不愿意再合作了，采购开发其它供应商。

效果确认:
说明:次月5日前将此报告提交到文控,管理者代表作为目标实绩检讨内容,当月未达成目标时,需提交相应的分析改善报告.
保存期限：二年文件编号：QR-QA-025XXX科技有限公司
2023年部门目标统计表-采购部
采购交期达成率≥95%
未达成原因分析：
1. A5S/A1铝基板xxx因外发后焊厂放假较早，所以不能及时供货。

2. A3S钣金件是2022年12月订单，供应商XXX回复库存一年了，客责不愿意配合返工、维修。

纠正措施：
1. XXX铝基板先分批交一部分未后焊的，我们自行外发后焊。

2. XXX的不良我司能处理的就自行处理扣工时，不能处理的退货给xx，后面找xxx补货。

94%80%
85%
90%
95%
100%
105%
110%
1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月采购交期达成率
达成率目标值≥95%。

生产计划达成率报表

合计
月日
生产单计划实际号上线日上线日延误Βιβλιοθήκη 原因合计目标差异备注
锯床达成率 8月
加工达成率
锯床达成率 9月
加工达成率
锯床达成率 10月
加工达成率
锯床达成率 11月
加工达成率
锯床达成率 12月
加工达成率
制表：
审核：
月份内容
锯床生产加工生产
内容月份
锯床达成率 7月
加工达成率
生产计划达成率月（周）报表
1.月度生产计划达成率趋势
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月 8月 9月 10月 11月 12月
2.周生产计划达成率分析
2.1 本月生产计划达成率数据记录
2.2生产计划延误明细
第1周第2周第3周第4周第5周

订单准时交货率统计分析表

月份订单准交率统计分析表
说明
客户名称
1、每周一12：00前业务部将此表相关内容完成后传给仓库部；
2、仓库部收到表后填写“整单入库完成日期”一栏后，在周一16:00前交业务部；业务确认后并计算，在17:30前将此表传PMC部；
3、PMC部在周二12:00前组织人员对异常进行分析并跟催责任部门制定可行的改善对策，然后将内容录入此表，并在周例会上进行通报。
订单号
PO#
产品编号
产品名称
出货数量箱数
柜型
原评审交期
整单入库完成日期
出货日期
出货数量
订单准交率统计、异常分析及改善措施
是否准交 (是为 1，否为0）
责任部门
异常分析
改善对策
本月应完成项数
制
本月按时完成项数
ห้องสมุดไป่ตู้
本月订单准交率
#DIV/0!

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日期计划出货数量实际出货数量数量达成率目标值计划出货批次达成批次批次达成率本月计划数本月实际数本月数量达成率本月计划批次达成批次本月批次达成率
###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ######
2014年度2月份每日出货达成率
2月1日 2月2日 2月3日 2月4日 2月5日 2月6日 2月7日 2月8日 2月9日 ###### 星期六星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日星期一 30000 28000 93.3% 95.0% 0.0% 95.0% ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### 95.0% 95.0% 95.0% 95.0% 95.0% 95.0% 95.0% 95.0% 3000
###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### 33000 28000 84.8% 0.0% 0.0% #DIV/0!
Jun-14
Jul-14
Aug-14
Sep-14
Oct-14
Nov-14
Dec-14
2014年度各月份交期达成率统计表月份计划数实际数数量达成率计划批次实际批次批次达成率 Jan-14 Feb-14 Mar-14 Apr-14 May-14
###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### 星期二星期三星期四星期五星期六星期日星期一星期二星期三星期四星期五星期六
###### ###### ###### ###### ###### ###### 星期日星期一星期二星期三星期四星期五
###### ###### ###### ###### ###### ###### 95.0% 95.0% 95.0% 95.0% 95.0% 95.0%
###### ##### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### 95.0% 95.0% 95.0% 95.0% 95.0% 95.0% 95.0% 95.0% 95.0% 95.0% 95.0% 95.0%