达成率表统计表

生产计划达成率表

100% 0
n/a 0 0 0
n/a 90%
0
n/a 0 0 0
n/a 100%
0
n/a 0 0 0
n/a 100%
0
n/a 0 0 0
n/a 100%
0
n/a 0 0 0
n/a 100%
0
n/a 0 0 0
n/a 100%
0
n/a 0 0 0
n/a 100%
0
n/a 0 0 0
n/a 90%
0
n/a 0 0 0
0.00% 3776 31.47% 8224 11/17 100%
0
0.00% 450
4.50% 9550 n/a 80%
0
0.00% 450
4.50% 9550 n/a 90%
0
0.00% 450
4.50% 9550 n/a 90%
0
0.00% 450
4.50% 9550 n/a 100%
0
0.00% 450
n/a 80%
0
n/a 0 0
n/a 90%
0
n/a 0 0 0
n/a 90%
0
n/a 0 0 0
n/a 90%
0
n/a 0 0 0
n/a 90%
0
n/a 0 0 0
n/a 90%
0
n/a 0 0
n/a 90%
0
n/a 100%
0
n/a 100%
0
n/a 100%
0
n/a 100%
0
n/a 100%
0
0
0
0
0
0
0
n/a 0 0 0

招聘达成率分析表

文件编码:WB-R030047 版本号:V1.0
20XX年招聘效果分析表
招聘效果（达成率、周期、
成本）
填写部门：
1、为保证人力资源数据的
一致性和延续性，特编制本
表格；
2、本表格主要反映人力资源各职能工作的基础核心数据，各职能可根据自身工作需要进一步细化相关数据分析，另行制表；
3、“数据负责人”为各数据在报送责任人，对数据的真实性、准确性、一致性负责；
4、以上数据中除特别说明的外，均为2010年数值；
5、各职能以此表为模版，自行统计、保存本职能的各单位分解数据，并据此提供汇总数据；
6、所有月度数据的报送须在下一月度的10号之前完成。

绩效指标达成统计表

生产部
客户特殊状况通知: 0次
采购和销售部
采购和销售部
0
顾客满意度：≥90%
采购和销售部
7-1 7-2 8 9 10
采购与供应商管理
已交付汽车产品0公里不良: 40PPM以下
月月月月
生产部
品保部
0 0 0 100.0%
169 131 0 100.0% 0.0% 0 0
0 0 0 100.0% 0.0% 0
2010.11

2010.12
1 2
接单与评审
营业额达成率：95%
8.8% 92.7% 0.22% 100.0%
生产效率：90% 产品生产
生产部
生产部
94.7% 0.550% 100.0% 0
92.6% 0.530% 100.0% 0
3 4 5 6
产品交付与服务
工序不良：0.85%
生产部
品保部
交货准时率:100%
0.0% 0.282% 0.000% 158.0% 0.98%
0.0% 0.378% 0.000% 198.0% 0.91%
0.0%
内部不良成本率：≤1.0%
生产部
财务部
14-2 15 16
库存管理设备工装与基础设施管理
外部不良成本率：≤0.4%
生产部
财务部
成品库存周转率：≥65%
采购和销售部
物料部
182.0% 0.67%
设备故障停机率：≤4%
生产部
生产部
平均分 13.00% 93.40% 0.25% 100.00% 0.00%
56 44 0.00% 100.00% 0.00% 0.00% 0 0.90% 0.26% 0.00% 111.29% 1.29%

各部门质量目标达成状况统计表

达成与否
1月 2月 3月 4月 5月 6月
REV:A/0
备注 7月 8月 9月 10月 11月 12月
本月实际产量/本月生产计划产量*100% 每月1次
入库合格率
`≥98% 本月送检合格批数/本月送检总批数*100% 每月1次
外观≤
制程不良率
1.0%、电气≤
本月不合格总数/本月生产总数*100%
每月1次
每月1次
技能操作考核合格率
≥90%
本月技能操作考核合格人数/本月技能操作考核的总人数*100%
每月1次
部门
项目
目标
产品生产按时达成率 ≥95%
成都旭双太阳能科技有限公司
Chengdu Xushuang Solar Technology Co．，Ltd 2011年各部门目标达成状况统计表
计算方法
统计频次
计算方法
统计频次
达成与否
1月 2月 3月 4月 5月 6月
本月按时交货批次数/本月应交货总批次数每月1次 *100%
REV:A/0
备注 7月 8月 9月 10月 11月 12月
采
出货计划达成率
≥95% 本月实际出货量/本月计划出货量*100% 每月1次
购
部
仓库盘点误差率
≤1%
本月盘点误差数/本月总物料数*100%
生
500PPM
产
部
安全生产事故
0次
本月发生的安全事故总次数
每月1次
生产设备年度保养计划达成率
100%
本年度实际保养达成的次数/本年度计划保养的总次数*100%
每月1次
生产设备的完好率
≥95%
本月机器设备完好的台数/本月所有机器设备的总台数*100%

计划员岗位绩效考核表(年度)

100％B
96～100
90％B100％
91～95
80％B90％
85～90
60％B80％
81～85
B60％
0～80
月考平均
月度考评汇总表
人力资源部考核员
40%
月度考评得分平均值
工作业绩年度得分
部门经理
评语
签字：日期：
人力资源部经理部经理评语
签字：日期：
计划员岗位绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
生产调度部
岗位
计划员
考核时间
考核周期
考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩
50%
工作态度
20%
工作能力30%综合得分来自考核指标信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
工作业绩：
年度成本任务达成率
(B)
计划员年度任务达成统计表
直接上级
60%
说明：年度成本任务达成率B＝实际降低成本金额/任务降低成本金额

月质量目标达成值统计表

次/月业务部
签名
当月出错次数统计
次/月生产部
பைடு நூலகம்
IQC抽检合格率 ≥93%
出货合格率
品管签板出错次数部
客户退货率
≥98% ≤0 ≤2%
成品合格率 ≥88%
抽检合格批次 *100% 抽检总批次抽抽检检合总格批批次次 *100% 当月出错次数统计
退货PV *100% 出货总PV 成品PV *100% 上机PV
年月份质量目标达成值统计表
公司质量目标：出货合格率（QA检验合格率）≥98%，交期达成率≥99%，客户退货率＜2%，客户满意度≥95分。（客户满意度每年统计一次）
项目
目标值
P
交期达成率
M
C
部排单出错次数
≥99% ≤0
考核计算公式
当月实际达成
值
具体考核数据
责任部签名
当月监频率督部门
签名
当月实际达成批次*100% 当月达成批次
审核/日期：
FM-DC-011A
*100%
≤1%
当月考勤出错人数当月出勤人数
*100%
100%
当月培训新员工人数当月招新员工总人数
*100%
≤10%
当月辞职人数当月出勤总人数
*100%
人员招聘及时率
≥90%
当月实际招聘人数当月申请招聘人数
*100%
客户满意度
≥95 分
调调查查客客户户反反馈馈分单数分之数和*100%
业务
新部品送样回签及时率
≥97% 当当月月新新产产品品试试样样回总签数数*100%
部
讯息提供及时/准确率
100%

质量HSF目标达成状况统计表

场部
力）
次数 x 100%
1次/月
目标 ≥88%
统计：
审核：
批准：
统计结果 FM-A29 A/0
PMC
采购订单批次 x 100% （计算三类物料（IC/MOS、PCB、
五金）的算术平均值）
品质合格批次/总交货批次 x
9 物料品质达成率
品质部
采购部
100% （计算三类物料（IC/MOS、
PCB、五金）的算术平均值）
10
交货承诺达成率（按项）
市场部
PMC
准时达成总批次/交货总批次 x 100%
客诉次数
品质部生产部客户投诉与生产关联次数品质部制造工程部客户投诉与工程关联次数
1次/月 1次/月
≤2次 ≤2次
品质部采购部客户投诉与供应商关联次数 1次/月 ≤1次
7 物料上线异常次数生产部品质部当月上线物料品质异常次数 1次/月＜10次
8 物料承诺交期达成率 PMC
按承诺到货订单批次/总交货
市场部
仓储部
（1-发错次数/总发货次数） x 100%
16 物账卡一致性
抽查组
仓储部
（1-出错次数/总的抽检次数） x 100%
17
员工培训达成率
人力资源部
人力资源部
当月实际培训合格人数/当月应培训总人数 x 100%
18 项目开发进度达成率
Байду номын сангаас
市场部
研发部（数当月送样交期达成款数/当月
码）
需送样款数
序号
项目
1
客户满意度
2 客户HSF不良投诉件数
3 来料HSF不良件数

部门每日工作达成率一览表

浙江千家汇电器制造有限公司
部门：日工作达成率一览表日期：年月日员工姓名安排事项计划工作安排① 计划工作安排② 计划工作安排③ 当日实际达成率
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
实际达成率： %
日计划工作平均达成率 %
做成：审核：核准：
日。

品质目标达成情况统计表QR

一次检验合格数量+翻修合格数量 /成品总数
×100% ×100%
编制：
批准：
计算结果 /
达成情况 OK
QR-056-A/0
文件与记录受控准确率≥ 95%
品质目标达成率统计表
计算公式
客户满意分之和
N=
×100%
调查客户总数
成品检验合格总批数
N=
×100%
成品检验总批数
盘点一致批数
N=
×100%
盘点总批数
漏检、错检次数
N=
×100%
检验总次数
来料检验合格批数
N=
×100%
来料检验总批数
交货准时批数
N=
×100%
交货总批数
考核合格人数
N=
×100%
培训总人数
抽查发放文件总份数－未受控使用份数
N=
×100%
抽查发放文件总份数
营销部生产部
1个月 1个月 1个月
合同评审准确率≥95%
N= 抽查合同评审总份数－评审有误份数
抽查合同评审总份数
抽查满意率调查表总份数－调查有误份
客户满意率调查准确率≥95% N= 数
抽查调查表总份数
成品检验二次合格率≥99%
年月责任部门统计频率
品质目标
公司目标 1年客户满意率≥85%
公司目标 1个月成品检验批合格率≥95%
仓库 1个月盘点账物卡一致率≧95%
品质部 1个月漏检、错检率每月≤3%
采购部
1个月来料检验批合格率≧95% 1个月供应商交货准时率≥95%
月

质量目标达成统计表A1

年
11月 12月
≤0.5% 品质/营销 100% 100% ≥97% ≥98% 100% 品质部品质部仓储部仓储部工程部审核标达成统计表
序号责任部门 1 2 行政部 3 4 5 采购部 6 7 8 营销部 9 10 12 生产部 13 14 成品件合格率成品出货批合格率 HSF成品出货批量合格率 15 16 17 18 仓储部 19 20 制作：工程部库存品盘点准确率资料准确率品质部客户退货率 HSF物料来料符合HSF要求合格率焊锡无HSF超标仓库货物卡一致率订单评审率合同履约率生产计划达成率来料交期达成率每月客户投诉次数客户满意度新员工培训覆盖率 HSF培训普及率厂商进料批合格率 100% >80％ ≥98% ≥98% ≤2次 ≥95分 100% 100% ≥98% ≥98% 100% 100% 行政部行政部品质部采购部品质/营销营销营销营销生产部品质部品质部品质部目标项目描述人员全员流动率培训计划完成率目标植 ≤10% 100% 计算部门行政部行政部 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月

品质目标达成情况统计表QR

交货总批数受训数
需求培训总人数完好数/设备总数
客户调查满意的份数调查表总份数
批准：
×100%
×100% ×100% ×100% ×100%
计算结果 /
达成情况
பைடு நூலகம்
OK
QR-056-A/0
2008 年月责任部门统计频率
品质目标
公司目标
1年客户满意率≥95%
1年批退货≤1次 1年交货准时率：100% 1年成品检验合格批率≥98%
物控
1年发料出错次数≤3次
品质目标达成率统计表
计算公式
客户满意分之和
N=
×100%
调查客户总数
一年内退货批数
实际准时交货批/应按时交货批 ×100%
成品检验合格总数
N=
×100%
成品检验总数量
N=
年出错次数
品质部
1年批量退货次数≤1次
1个月来料检验批合格率≧90% N= 采购部
1个月供应商交货准时率≥95% N=
行政部 1个月员工受训率00%
N=
开发部
设备完好率≥98%
1个月客户满意率≥95%
N=
编制：
年退货次数
来料检验合格批数来料检验总批数交货准时批数

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生产计划达成率表

招聘达成率分析表

绩效指标达成统计表

各部门质量目标达成状况统计表

计划员岗位绩效考核表(年度)

月质量目标达成值统计表

质量HSF目标达成状况统计表

部门每日工作达成率一览表

品质目标达成情况统计表QR

质量目标达成统计表A1

品质目标达成情况统计表QR

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