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月度供应链总结表格模板
1. 供应链绩效总结
供应链绩效指标：
- 供货准时率（OTD）：表示供应商按时交付产品的比例。
在
本月中，供货准时率为 X%。
供货准时率（OTD）：表示供应商
按时交付产品的比例。
在本月中，供货准时率为 X%。
- 库存周转率：表示某一特定时间段内，库存资产循环的速度。
在本月中，库存周转率为 X 次。
库存周转率：表示某一特定时间
段内，库存资产循环的速度。
在本月中，库存周转率为 X 次。
- 缺货率：表示缺货产品的比例。
在本月中，缺货率为 X%。
缺货率：表示缺货产品的比例。
在本月中，缺货率为 X%。
- 供应商绩效评级：供应商根据交付准时率、产品质量和售后
服务等因素被评级。
在本月中，供应商绩效评级为 X。
供应商绩效
评级：供应商根据交付准时率、产品质量和售后服务等因素被评级。
在本月中，供应商绩效评级为 X。
2. 供应链问题汇总
3. 供应链改进计划
改进计划：
1. 改进计划1
- 描述改进计划1的具体步骤和目标。
2. 改进计划2
- 描述改进计划2的具体步骤和目标。
3. 改进计划3
- 描述改进计划3的具体步骤和目标。
4. 下月重点工作
下月重点工作：
- 重点工作1
- 重点工作2
- 重点工作3
以上是本月供应链总结表格模板的内容，供参考使用。
请根据实际情况填写相关数据和问题，制定改进计划，并明确下月的重点工作。
供应商商品管理月度报表
说明：
管理表格化，把制度转化为表格，表格化是落实制度的重要途径,利于企业实施规范化管理。
表格具备简洁、明了、易操作的特点，易把制度化的东西转化为可实际操作的东西，能有效将工作任务进行细分，并形成工作模板，一方面能固化工作内容，提高工作效率，同时对员工的培训有很好的指导价值。
表格化管理，使管理规范化目标在公司实际的运作和工作中得到贯彻和执行，在提高管理水平、降低公司运营成本的同时，促进公司效益也得到长足的增长和提高。
企业的精细化服务是一个规范化、标准化、制度化、程序化、表格化、数据化、理论化不断循环反复的过程。
管理工作的成败，取决于能否做出有效的决策，要求我们在经营管理上更加统筹化、层次化和条理化。
理清工作流程，理顺管理思路，向管理要效益 , 善经营谋发展。
供应商名称
地址电话
传真
联络人
考核日期
物料MRB 评审( )批次×2分
质量得分
=
1- ×100% ×50分
物料上线异常( )批次×5分品保部：
交期得分
=
1- ×100% ×40分
计划部/采购部：
计划部/采购部：
等级划分
59以下E 低劣
品保部：
备注：
当月评价”D“和
制作：月度交货质量状况
月度交期状况
□非常满意10分 □比较满意8分 □满意6分 □一般4分 □不满意0分
审核：核准：
不合格批数（
）
交货批数 （
）
误期批数（ ）
应交货批数（
）
配合度/服务
本月得分
本月等级
保存期限：3年等级评比优秀
良好
一般较差
评价等级A B C D 评价得分≥90分80~89分70~79分
60~69分
供应商 月度考核表。
