试论人力资源管理中的以人为本(一)

人力资源管理中的“以人为本”“以人为本”的管理理念已经逐渐成为人力资源管理中的核心理念，它是企业兴衰和成败的关键。

本文首先探讨了“以人为本”的内涵、理论基础，然后分析了在人力资源管理中实行人本管理的必要性和重要性，最后提出了几点关于强化人力资源管理中的人本化理念的具体对策。

人力资源管理是从20世纪80年代确立的，至今已经历了30多年的发展。

与传统的基于“经济人”假设的“见物不见人”或者是把人作为工具、手段的管理模式不同，以人为本的人力资源管理是人力资源管理发展的新兴阶段，也是当前人们关注的热点。

现代企业的生存与发展受众多因素影响和制约，而其中最根本的因素就是企业的人力资源。

一个企业只有合理地开发、使用和管理人才，才能最大限度的创造成果，实现企业的目标。

一、人力资源管理中“以人为本”的内涵与理论基础（一）人力资源管理中“以人为本”的内涵人力资源在生产要素中居于主导地位并能动地促进其他生产要素创造作用的发挥。

“以人为本”是强调人在生产经营活动中的主导作用，把人视为管理的主要对象和组织最重要的资源，凸显人在各项活动中的主体地位，实现以人为中心的一种管理理念和管理模式。

它是人们在深刻认识到人在社会经济活动中的作用后提出来的是以依靠人为核心，以开发人的潜能为使命，以尊重每个人为宗旨，以打造高素质的员工队伍为支撑，以人的全面发展为终极目标的管理手段。

简而言之，人本管理本质是促进人的自由而全面发展的管理理念和模式。

（二）人力资源管理中“以人为本”的理论基础“以人为本”的管理理念就是以人为主轴来实行管理，其理论基础主要来自三个方面。

1.劳动者是社会生产力的主导力量列宁曾经说过：“全人类首要的生产力是工人，即劳动者。

”马克思也说：“人民群众是人力历史的创造者。

”这主要体现在人群是社会物质财富和精神财富创造者、社会变革的决定力量。

劳动者、劳动对象和劳动手段是生产力的三要素，而劳动者在三者中间起着决定作用。

作为生产资料的劳动对象和劳动工具必须通过劳动者的能动作用才会转化为现实的生产力，并且劳动对象的改造、生产工具的发明和改进都是通过劳动者来实现的。

纲要：人力资源作为现代组织一种最重要的资源，如何合理地开发和管理人力资源，激发人材的潜力，提高组织竞争力，是组织成败与否的重点。

在人力资源管理中，到处表现“以人为本”的思想，应是我们人力资源开发与管理中的一个重要手段。

本文经过对“以人为本”含义的深刻剖析，提出了我们在人力资源管理过程中应如何做到以人为本。

重点字：人力资源管理以人为本前言人力资源管理的根本目的就是经过使用人材艺术去达到最大的效益。

公司是独立从事商业生产和商品流通的基本经济单位，公司之间的竞争，其实是人材之间的竞争，谁拥有人材，谁就在市场竞争的浪潮中时辰站在发展的前沿。

公司最大的浪费，莫过于人力资源的浪费，特别是公司员工潜伏能力和工作欲念的浪费。

只有高度重视人事管理，充足发掘人的潜伏能力，在人力资源管理中真实做到“以人为本”，公司才能永葆创新的活力，才能稳步提高经济效益，才能在此刻日趋强烈的竞争中一直立于不败之地。

一、人力资源管理中的“以人为本”在从前，我们对事物的办理讲究的根本法例是“情、理、法”，即感情、道理、法律，违反了这三条法例，在事情的办理上，那将是“寸步难行”。

对员工的踊跃性调换，人员主观能动性的“内驱力”指引，我们却极少说起或重视。

我们剖析，员工对工作没有热忱，最主假如思想问题，有什么样的思想，就有什么样的态度。

由于很多人的思想认知，还不过停止于为生计需要，不得已而为之。

那么在公司中，经过大气氛的创建，制度的细节性规范，管理者对公司战略思想的意会，上一级主管对下级人员的层次性激励，上司对部下工作执行状况的深入跟进，连续性的教育、指引、认可样工作来唤发每位员工的“自我管理，自主执行” 意识，将是一项艰巨的系统工程。

它需要每一个管理者强有力的连续执行，同时也需要每个管理者不停思虑、创新对人员的管理。

在从前的人事管理中我们都是以事为本，不论是政府仍是公司，做事都以“事”为中心，不论如何去做，只讲究最后结果而极少波及此中的过程，只抓到了点，极少波及到面。

以人为本理念在人力资源开发管理中的运用人力资源开发管理是企业发展的一个关键环节，而以人为本的理念则是人力资源开发管理的核心。

以人为本是一种关注员工需求和权利、强调人的尊严和价值的思想，它也被视为一种实施员工参与、提高团队合作力的管理方式。

在人力资源开发管理中，以人为本的理念意味着聚焦于员工的培训与发展，以满足员工的成长需求为主要目标。

这也意味着从人力资源策略的制定开始，无论是招聘还是绩效管理、薪酬体系，都应该围绕着员工的需求和发展方向展开。

首先，在招聘方面，以人为本的理念要求企业从应聘者的角度考虑招聘过程。

从招聘广告的发布，到面试过程，再到录用流程，应该把自己放在应聘者的位置，尽可能满足他们的需求。

这些需求可以包括：透明的招聘流程、合理的面试时间安排、恰当的面试反馈等。

其次，在培训发展方面，以人为本的理念意味着企业要为员工提供适宜的培训课程以提升员工的专业素质。

企业需要认识到员工的发展需求是多样化的，比如技能培训、职业规划、心理培训等，因此应针对不同员工制定适宜的培训计划。

通过给予员工在职培训支持，使员工能够获得更好的发展机会和职业成长，这也是企业发展所不可或缺的一部分。

再次，在薪酬福利方面，以人为本的理念强调的是公平公正。

员工通常希望获得更好的薪资和更好的福利待遇，但如果企业采取了不合理或者不公正的待遇，员工就会感到不舒服，并且会对企业的信任度降低。

因此，企业应根据员工表现、背景及市场薪资水平合理地设置薪酬标准，并提供合理的福利制度，从而赢得员工的认可和信任。

最后，在绩效管理方面，以人为本的理念强调的是目标的共同制定和团队合作。

企业应该给员工制定明确的职业发展目标和期望目标，同时注重鼓励团队合作。

团队可以在形成共同目标的过程中帮助员工获得更好的机会和更大的发展空间。

企业需要创造一个积极向上的工作环境，在增强员工的自尊和自信的同时提高产品和服务的质量和效率。

总之，以人为本的理念在人力资源开发管理中的应用，可以让企业更好地关注员工的成长发展，并充分激发员工的工作潜力，从而建立一个更具有创新性和协作型的组织文化。

以人为本理念在人力资源开发管理中的运用以人为本是一种管理理念，强调人的价值和需求应该被放在首位，企业的发展应该以员工的发展为基础。

在人力资源开发管理中，以人为本理念的运用可以帮助企业实现员工的自我价值和企业的长期发展。

在人力资源开发管理中，以人为本理念可以促进员工的个人发展。

企业应该将员工的职业规划纳入到企业发展的大框架中，帮助员工制定个人发展目标，并提供相应的培训和发展机会。

企业还应该关注员工在工作中的自我实现和成长，给予员工足够的自主权和工作空间，帮助员工不断提升自己的能力和技能。

这样可以让员工感到自己的努力和付出得到了认可，激发员工的工作动力和积极性。

以人为本理念可以加强员工的参与感和归属感。

企业应该关注员工的工作环境和员工关系建设，提供良好的工作氛围和积极的团队氛围。

员工在工作中应该感到受到尊重和重视，有机会参与到企业的决策和计划中。

企业可以通过开展各种形式的沟通和交流活动，听取员工的意见和建议，帮助员工解决工作中的困难和问题。

这样可以增强员工对企业的认同和忠诚度，提高员工的工作满意度和组织效能。

以人为本理念可以建立健全的人力资源管理制度和机制。

企业应该注重员工的权益保障和福利待遇，建立公平、公正的用人机制，执行合理的薪酬制度和晋升途径。

企业还应该关注员工的培训和发展，提供完善的培训计划和晋升机会，帮助员工不断提高自己的能力和素质。

企业还可以建立绩效考核制度和奖励机制，激励员工积极进取，推动企业不断创新和发展。

以人为本理念可以促进企业的可持续发展。

企业应该关注员工的身心健康和工作生活平衡，提供良好的工作条件和福利待遇，帮助员工减轻工作压力和疲劳。

企业还应该关注员工的职业发展和离职流程，为员工提供良好的离职服务和再就业帮助。

通过这些措施，企业可以提高员工的工作满意度和幸福感，增强员工的归属感和忠诚度，进一步提高企业的创新能力和竞争力。

以人为本理念在人力资源开发管理中的运用可以促进员工的个人发展，加强员工的参与感和归属感，建立健全的人力资源管理制度和机制，促进企业的可持续发展。

试论人力资源管理应以人为本试论人力资源管理应以人为本论文关键词：人力资源管理以人为本发展趋势论文摘要：在现代以新知识为驱动的新经济浪潮中，作为知识载体的人正成为价值创造中的第一资源。

当前，以人为本的管理理念已经成为人力资源管理的核心理念。

21世纪是人才战略的时代，充斥着机遇与挑战，在这个优胜劣汰、适者生存的世界里,企业之间的竞争越发激烈,资金、技术等传统资源的竞争退而居其次,在以人力资本为基石的创新能力成为企业资源竞争的第一位，如何从社会整体的角度规范以人为本的人力资源管理，需要在战略上提出合理性对策建议。

人力资源的管理开始成为企业提升自身竞争能力的关键和源泉。

一、现代人力资源管理的一些特点现代人力资源管理是运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人之间矛盾,充分发挥人的潜能,人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。

（1）现代人力资源管理以“人”为核心，视人为“资本”,把人作为第一资源加以开发,既重视以事择人,也重视为人设事,让员工积极主动地、创造性地开展工作,属“服务中心”，管理出发点是“着眼于人”，考虑人的个性、需求的差异,又考虑客观环境对人的影响，用权变的观点开展工作，从而达到人力资源合理配置、人与事的系统优化，使企业取得最佳的经济和社会效益。

（2）现代人力资源管理属于动态管理, 强调一种动态的、心理的调节和开发，将人力资源作为劳动者自身的财富,重视开发使用,强调人员的整体开发。

结合组织目标和个人情况,进行员工的职业生涯规划,不断培训,不断进行横向和纵向的岗位职务调整,做到大才大用、小才小用,充分发挥个人才能、人尽其才、才尽其用。

（3）现代人力资源管理同时采取理性与感情化的管理。

较多地考虑人的情感、自尊、价值,以人为本,多激励,少惩罚,多授权,少命令, 发挥每个人的特长,尽可能地体现每个人的价值。

二、以人为本的管理理念在人力资源管理中的应用以人为本的管理理念在人力资源管理中的体现与应用有：1、以人为本的引进机制长期以来，我国企业领导人把企业销售额、市场占有率、利润等指标作为企业能否生存和发展的基础，而忽视人才引进工作。

人力资源管理中的以人为本概述人力资源管理是指组织内负责管理、开发和保护组织人力资源的各项活动和职能。

以人为本的管理理念在人力资源管理中被广泛应用，强调将员工置于组织发展的核心位置，关注员工的需求和成长，提高员工的工作满意度和绩效。

本文将探讨人力资源管理中以人为本的重要性和具体的实施方法。

重要性以人为本的管理理念在人力资源管理中具有重要的意义。

以下是以人为本在人力资源管理中的几个重要方面：1. 增强员工的工作满意度和忠诚度以人为本的管理理念强调关注员工的需求和成长。

通过满足员工的需求，增加员工在组织中的归属感、认同感和自豪感，提高员工的工作满意度和忠诚度。

这对于提高员工的绩效和业绩具有重要意义，同时减少员工流失和招聘成本。

2. 促进员工的发展和成长以人为本的管理理念注重员工的发展和成长。

通过提供培训、学习和发展机会，帮助员工提高专业知识和技能水平，增加员工的竞争力和职业发展空间。

同时，将员工的发展和组织的发展相结合，激励员工为组织做出更大的贡献。

3. 建立良好的组织文化和价值观以人为本的管理理念强调关注员工的价值观和行为准则。

通过制定和传播组织的核心价值观和文化，引导员工形成正确的工作态度和行为习惯，提升整个组织的文化氛围和团队凝聚力。

这对于构建健康、和谐的工作环境具有重要作用。

实施方法实施以人为本的管理理念需要考虑以下几个方面：1. 建立有效的招聘和选用机制招聘和选用是实施以人为本的管理理念的第一步。

通过制定明确的招聘标准和流程，筛选出与组织价值观和文化相符合的人才。

同时，根据岗位需求和员工个人发展需求，为员工提供适当的培训和发展机会，提高员工的适应能力和绩效表现。

2. 提供良好的薪酬福利待遇良好的薪酬福利待遇是吸引和留住优秀人才的重要手段。

根据员工的工作表现和贡献，制定公正和透明的薪酬激励制度。

同时，提供完善的福利待遇，如医疗保险、员工关怀计划等，满足员工的基本生活需求，增强员工的归属感和满意度。

人力资源管理中如何体现“以人为本”在人力资源管理中，以人为本是一种重要的理念，强调将人作为组织最宝贵的资源来对待和管理。

以人为本的管理理念，旨在通过关注员工的需求、权益和发展，促进员工的积极性、创造力和忠诚度，从而达到组织的长期发展目标。

本文将从以下几个方面详细探讨在人力资源管理中如何体现“以人为本”。

首先，以人为本的体现在招聘与选拔过程中。

招聘是组织获取人才的重要途径。

以人为本的招聘与选拔过程中，首先应该充分考虑员工的需求和期望，确保招聘的候选人与组织文化和价值观相匹配。

其次，应该在招聘过程中注重候选人的专业技能和工作经验，但也必须评估候选人的适应性和发展潜力。

只有这样做，才能确保组织获取到有潜力、能够适应工作环境并且有持续学习和发展动力的人才。

其次，以人为本的体现在培训与发展过程中。

培训与发展是提高员工能力和素质的重要途径，也是保持员工士气和忠诚度的关键。

以人为本的培训与发展过程中，组织应该充分了解员工的职业发展需求和个人发展目标，通过提供多样化的培训和发展机会，满足员工的成长和晋升需求。

此外，组织还应该鼓励和支持员工参与外部培训和学习活动，提供奖励和认可机制，以促进员工持续发展和成长。

第三，以人为本的体现在绩效管理过程中。

绩效管理是评估和提高员工绩效水平的关键环节。

以人为本的绩效管理过程中，组织应该建立公平、公正、透明的绩效评价机制，确保员工对绩效评价过程和标准有清晰的理解。

此外，组织还应该重视员工的个体差异，根据员工的能力和潜力进行差异化的绩效评价和奖励。

通过这种方式，既能够激励员工的工作积极性和创造力，又能够促进员工的个人成长和发展。

第四，以人为本的体现在薪酬与福利管理中。

薪酬与福利是吸引和留住优秀人才的重要手段。

以人为本的薪酬与福利管理中，组织应该充分考虑员工的工作表现和贡献，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。

此外，组织还应该关注员工的工作生活平衡需求，提供灵活的工作安排和福利政策，以满足员工的个性化需求。

人力资源管理中的以人为本摘要随着经济全球化的发展和企业的不断发展，以人为本的人力资源管理越来越受到关注。

人力资源是企业最重要的资产之一，企业的发展离不开优秀的人才。

本文从以人为本的角度出发，探讨了人力资源管理的重要性以及如何有效管理人力资本，提升企业竞争力和员工个人发展，促进企业可持续发展。

关键词：以人为本、人力资源管理、人力资本、企业竞争力、员工个人发展、可持续发展正文一、以人为本的人力资源管理概述以人为本的人力资源管理是一种关注员工发展、人格尊重和发挥个性优势的管理理念。

在这种管理模式下，企业必须重视人才的发现、培养、使用和激励工作，以促进人力资本的有效开发和利用。

以人为本的人力资源管理是企业发展的必要条件，也是建立竞争优势的重要手段。

二、以人为本的人力资源管理的重要性1.增强员工工作动力和凝聚力以人为本的人力资源管理强调人才的发展和重视员工的需求，打造和谐、和睦的企业文化和氛围，努力营造能够激发员工工作动力和凝聚力的环境，从而提高企业的工作效率和生产力。

2.提升企业竞争力以人为本的人力资源管理能够提升企业的竞争力，通过人才的发掘和使用，增强企业的创新能力和竞争优势。

3.促进员工个人发展以人为本的人力资源管理不仅关注企业的利益，也关注员工的发展，及时为员工提供培训和职业发展机会，使员工在工作中得到自我价值的实现，从而提高员工的满意度，减少员工离职率，提高企业的稳定性和生产力。

4.实现企业可持续发展以人为本的人力资源管理关注企业整体发展，注重人才的培养和引进，并致力于建立和谐的企业文化和环境，使企业的目标与员工的个人价值实现相协调，从而实现企业可持续发展。

三、以人为本的人力资源管理的实践1.人力资源规划人力资源规划是以人为本的人力资源管理的基础，通过合理地规划人力资源，安排工作岗位、人才流动和职业发展，更好地发掘人力资本的潜在价值。

2.人才引进和招募引进质量优秀的人才是以人为本的人力资源管理的重要环节。

浅谈人力资源管理中的以人为本摘要：随着市场经济的不断发展，人力资源管理已在现代企业的发展中占有非常重要的地位，是企业发展的核心。

如何才能办好企业，如何才能使企业在日益激烈的竞争中免遭淘汰，是每一个企业管理者和经营者都需要解决的难题。

不同的管理者与不同的企业用不同的成功模式告诉人们办好企业可以有不同的方法。

现代企业的竞争其实质就是人力资源的竞争，而以人为本的人力资源管理是现代企业保持竞争优势的重要来源.关键词：以人为本；人力资源管理；企业一、现代企业人力资源管理的发展趋势科学发展观的核心是以人为本，现代企业管理的发展趋势也无一例外的表明,只有把以人为本的理念运用到人力资源管理全过程，才符合现代企业发展的要求，也才能真正实现企业的发展目标。

企业管理的指导思想由经济效益主导转向经济与人文并重的趋势。

如何让开发人力资源，创新人力资源的管理,是企业管理中一个核心问题，决定着一个企业的竞争力.因为在知识经济时代，企业之间的竞争往往是高科技产业之间的竞争,所以一个企业拥有的人力资源的数量和质量以及对人力资源的开发和利用政策，决定着这个企业的竞争力大小.创建有特色的人力资源管理机制对于引进人才、充分利用人才来说十分重要。

经济效益是企业管理永恒的指向，但是随着科学技术的不断发展带来物质的更加丰富，人类文明进程的不断推进；经济效益不但不再是企业管理的唯一目标，而且愈是市场地位稳定，愈是具有前瞻性眼光的企业，对经济目标以外的,企业与社会与入文与环境的和谐更加重视。

简言之,单纯追求企业的经济效益，已经被现代企业管理视为一种短视；对人文的重视则成为现代企业管理视野中的一种可持续行为.现代企业管理需要以人为根本出发点,通过满足人的自身需求调动人的积极性。

二、将以人为本运用到人力资源的全过程“以人为本”就是企业把人当作是企业发展的最根本条件，把人才真正视为企业的无形财富.就是以人为基础,以人为前提，以人为动力,以人为目的。

在现代社会，以人为本的思想越来越受到重视。

以人为本理念在人力资源开发管理中的运用以人为本是一种重视员工的思想意识和管理理念，强调企业要把员工视为最重要的资产和财富，注重员工的自我实现和发展，关注员工的福祉和利益，通过提高员工的素质和能力来实现企业目标的同时，也提升员工对企业的忠诚度和归属感，进而提高企业的竞争力。

以人为本的理念在人力资源开发管理中的运用，具有以下几个方面的体现。

一、注重人的培养和发展企业应该为员工提供完善的培训和发展机制，将员工的个人能力和企业需要相结合，制定个性化的发展方向和计划，提供机会和资源，激励员工不断学习和成长。

同时，企业也应该重视知识产权的保护和知识共享，打造一个有利于员工创新和发挥潜力的工作环境和文化。

二、关心员工的福利和利益企业应该注重员工的权益，满足员工的物质和非物质需求，为员工提供良好的工作待遇和福利保障，包括薪资、社保、医疗、休假、子女教育等方面，以提高员工的满意度和忠诚度，减少员工流失和企业的人力成本。

三、建立有效的沟通和反馈机制企业应该建立通畅的沟通渠道和反馈机制，鼓励员工发表意见和建议，充分听取员工的声音和需求，及时解决问题和改进工作。

此外，企业也应该定期评估员工的绩效和表现，反馈给员工，激励他们进一步努力和提高，同时也为企业提供更好的人力资源管理依据。

四、培养企业文化和价值观以人为本理念也强调了企业文化和价值观在人力资源开发管理中的作用。

企业应该明确并传达企业的核心价值观和文化，让员工共同认同和营造企业的品牌形象和品牌文化，使员工在工作中始终抱有对企业的忠诚和归属感，进一步提升企业整体的竞争力和形象。

以人为本的思想和理念在人力资源开发管理中的运用，不仅能够提升企业的人力资源管理水平和效益，也能够为员工提供更加有利和良好的工作环境和发展机会，实现企业和员工的共同发展和提高。

试论政府机关人力资源管理中的『以人为本』管理理念【摘要】政府机关人力资源管理在实践中常常面临着各种挑战，为了更好地适应现代化管理的需要，『以人为本』管理理念被提出并逐渐被广泛应用。

本文将分析该管理理念的内涵和重要性，探讨政府机关人力资源管理的挑战，并提出落实『以人为本』管理理念的具体措施。

结合现实情况，本文还将提出一些建议，以提升政府机关人力资源管理的水平。

文章将总结以人为本理念对政府机关人力资源管理的重要性和实践意义，并展望未来政府机关人力资源管理的发展趋势。

通过本文的研究，可以更深入地了解如何在政府机关人力资源管理中贯彻以人为本理念，从而更好地促进组织的持续发展和员工的个人发展。

【关键词】政府机关、人力资源管理、以人为本、管理理念、挑战、落实、措施、建议、提升、水平、重要性、实践意义、发展趋势。

1. 引言1.1 研究背景政府机关作为国家机构的重要组成部分，其人力资源管理的质量直接影响着政府的执行效率和服务水平。

随着社会的不断发展和进步，政府机关面临着越来越复杂的管理环境和人力资源挑战。

为了适应这种变化，政府机关需要不断探索和实践现代人力资源管理理念，以提升管理水平，更好地服务社会。

虽然『以人为本』管理理念在理论上得到广泛认可，但在实际操作中仍存在很多困难和挑战。

政府机关人力资源管理普遍存在人才流失、员工待遇不公、绩效考核不合理等问题，如何有效地落实『以人为本』管理理念，成为当前政府机关人力资源管理领域急需解决的问题。

1.2 研究意义政府机关作为国家行政机构的重要组成部分，其人力资源管理工作直接关系到政府的整体效能和服务水平。

强调“以人为本”的管理理念是现代人力资源管理的核心，而在政府机关领域更是至关重要。

研究政府机关人力资源管理中的“以人为本”管理理念对于深入了解政府机关人力资源管理的内涵及实践意义具有重要意义。

研究政府机关人力资源管理中的“以人为本”管理理念有助于加深对政府机关人力资源管理的理论认识。

在人力资源管理中坚持“以人为本”一、“以人为本”的内涵与层次以人为本是指在管理过程中，以人为核心，恢复人的主体性地位；强调在把人看作主人的基础上去尊重人、关心人、重视人和塑造人。

认为人是企业最宝贵的财富，最重要的资源；为了更好地发挥个人的积极性和创造力，企业应该顺应人性，创造积极的条件；真正关心员工的心理、性格和心理世界；通过的有效的引导和约束，更好地为企业服务。

美国学者麦格雷戈曾提出：“在每一项管理觉得和措施实施的背后，都要有某些关于人性本质和人性行为的假定”。

台湾管理学家陈怡安也指出：以人为本的精髓和宗旨是回归生命的价值，点亮人性的光辉，共同创造繁荣和幸福。

具体包括以下含义：依靠人，尊重人，塑造人，凝聚人，重视人的全面发展。

要真正贯彻“以人为本”还需要包括以下五个层次：1、加强沟通，实施情感管理。

即良好的人际关系是有效管理的前提。

2、民主决策，实施参与管理。

要充分发挥民主，让员工能有效参与到管理过程中来。

3、合理授权，实施自主管理。

让员工有足够的自主权，充分调动他们的积极性。

4、不断培养，实施人才开发管理。

给客户提供足够的学习和晋升条件，不断提高员工素质。

5、形成核心价值观，实施企业文化管理。

通过建立普遍认同的价值观，并以此为导向，使全体员工养成良好的工作习惯和办事作风。

二、在人力资源管理过程中坚持“以人为本”的必要性(一) 坚持“以人为本”管理的意义1、“以人为本”的管理是企业存在的关键原因以人为中心的管理与以物为中心的管理相对立，将企业中的人力资源置于高于资金、设备这些物质资源的位置。

有人将人本管理表述为企业管理3P 理论，即企业是由人组成的实体(ofthe people) 、企业是依靠人来进行生产的(bv the people) 、企业的生产最终是为人的需要而进行的(for the people) 。

可见企业的一切活动都离不开人，实现以人为本是企业得以存在的关键。

2、以人为本的管理是知识经济时代的要求知识经济时代一个很大的特点，就是出现知识工人。

在人力资源管理中坚持“以人为本”摘要：企业管理理论，提出了人是最重要的资源、最宝贵的财富；提出了积极创造条件，满足人的个性需求；提出了人的积极性和创造力的发挥，更多依靠员工的自我指导和自我控制；提出根据人的特点，顺应人性的管理等一系列新观点、新理论。

关注人的心理、研究人的性格、探讨人的精神世界就成了管理者的中心任务。

而“以人为本”正是管理思想的核心。

关键词：人力资源管理；以人为本中图分类号：f272.92文献标识码：a文章编号：1001-828x(2011)06-0019-02一、“以人为本”的内涵及层次人力资源是一种居于主导地位的能够推动物质资源并主动适应物质资源的能动性资源。

因此企业的人力资源是指企业所拥有的可用于生产活动的潜在劳动力，也是企业财富基础。

人力资源在经济活动中所创造的价值表现，主要反映在人才规模、科技产出和经济产值等方面。

以科学的方法充分开发人力资源，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，使企业的人与事作适当地配合，促进企业的发展。

简单地说即为“人与事配合，事得其人，人尽其才”。

如今已进入知识经济时代，知识是最基本的生产要素，员工的地位空前地被提高，员工的满意度得到前所未有的重视，在这个大背景下，以人为本的管理成为现代管理的基本理念。

所谓“以人为本”，就是要从根本上恢复人的主体性地位，以人为核心，重视人的主体地位，强调要把人当作人来看待，当作主人来看待，在此基础上去重视人、尊重人、关心人和塑造人的管理。

人本管理要同时实现组织目标和员工个人的目标，仅仅局限于发布命令和对员工嘘寒问暖是不够的，更重要的是要发扬民主，让员工参与到管理中来。

管理者应与员工一起讨论工作计划与工作目标，认真听取员工对工作的看法，积极采纳员工的合理化建议。

为使组织目标的顺利完成和员工自由、全面的发展，员工就应具有过硬的工作本领和良好的综合素质，这就需要不断培养，实施人才开发管理。

员工工作能力和素质的提高一般有三种途径：工作中学习，交流中学习，专业培训。

人力资源如何“以人为本”人力资源管理的核心理念是“以人为本”，即将员工视为企业最宝贵的资源，关注员工的需求和利益，促进员工个人成长与企业发展的有机结合。

下面将从员工发展、员工参与和员工关怀三个方面探讨如何在人力资源管理中贯彻“以人为本”的理念。

首先，员工发展是实现“以人为本”理念的核心要素之一、员工发展包括提供培训机会、制定职业规划和激励制度等方面。

在企业的发展中，员工积累的知识和技能是最具价值的资产，对员工的培训和发展需要给予足够的重视。

企业可以制定培训计划，根据员工的具体需求和岗位要求，安排相应的培训课程。

此外，制定合理的职业规划也是重要的一环，员工需要清楚自己的职业发展目标，并且能够在企业内部找到对应的晋升渠道。

另外，激励制度也是员工发展的重要保障之一，通过给予合理的薪酬待遇、晋升机会和福利待遇，激励员工积极投入工作，提高业绩和能力。

其次，员工参与是贯彻“以人为本”理念的重要手段之一、员工参与包括鼓励员工参与决策、分享企业信息和建立良好的沟通渠道等方面。

企业可以采取开放式的管理模式，给予员工更多参与决策的机会。

比如，在制定企业战略、规划和目标时，可以征求员工的意见和建议，增加员工对企业决策的认同感和归属感。

另外，分享企业信息也是员工参与的重要方式之一，通过向员工主动传达企业的发展情况和进展，让员工了解企业的目标和未来发展的方向，增强员工对企业的信任和认同。

此外，建立良好的沟通渠道也非常重要，通过定期的员工交流会议、员工问卷调查和直接的沟通机制，及时获取员工意见和反馈，解决员工的问题和困惑。

总之，人力资源如何“以人为本”，需要从员工发展、员工参与和员工关怀三个方面进行全面考虑。

在实践中，企业应该根据员工的实际需求和企业的发展目标，制定相应的策略和措施，落实“以人为本”的理念，推动企业和员工共同成长。

只有通过关注员工的利益和需求，才能激发员工的潜能，增强员工的归属感和凝聚力，实现企业的长期发展目标。

论现代人力资源管理工作中的“以人为本”-精品文档1论现代人力资源管理工作中的“以人为本”一、“以人为本”的历史观古往今来，无论是国家或者企业，决定其兴衰成败最关键的因素就是人才观。

人才对于一国兴亡如此重要，对于企业来说亦是如此。

当然，网罗人才只是第一步，更重要的还是要正确地规划和使用人才。

能让每个人在自己的岗位上充分发挥个人才能，实现自我价值，内心获得满足感与成就感，而反过来企业也因为员工价值的开发而得以发展的制度，才是健康优良的人才制度。

如何做到这一点呢？答案是以人为本。

事实上，“以人为本”并非崭新的概念。

早在两千多年前的春秋时代，有一个著名历史人物就提出了这个词，此人就是辅佐齐桓公称霸的名相管仲。

可见，以人为本的思想在我国由来已久。

而且，几乎每一个秉持这一思想的国君都能有所作为。

而在西方，以人为本的思想最早可以追溯到古希腊时期。

从某种意义上说，资本主义欧洲的兴起正是由于古希腊罗马哲学中以人为中心思想的复兴。

可见，“以人为本”的思想在西方也拥有悠久的历史。

二、“以人为本”的内涵和外延首先，要了解“人”的概念。

马克思指出：“人的本质并不是单个人所固有的抽象物，在其现实性上，它是一切社会关系的总和”。

人的社会属性是不能离开自然属性而单独存在的。

马克思明确告诉我们，“人，不能脱离社会而孤立地存在，人的个性只有在社会、在集体中才能得到全面的发展”。

同样，社会要发展，也离不开人的发展，离不开人性的发展。

人性要发展，势必离不开人性的被满足与其本质需求。

尊重人性、了解人性的需求，我们在评价人的价值和人生的意义的时候应注意两个方面：即社会应尊重和满足个人的利益和需要。

个人则应对社会、人民和国家负责。

这也是社会主义价值观的体现。

这与西方追求人生的幸福和人间欢乐享受，主张以个人为中心的个人主义价值观相比，更为深刻和全面。

我们了解了马克思主义人性观，就要提倡“以人为本”，就要讲究人性，从人性的角度出发考虑问题、分析问题和解决问题。

企业人力资源管理中的“以人为本”分析摘要:近年来，随着社会经济的发展，企业经济结构与经营模式也发生了很大的变化，以“以人为本”为思想的企业人力资源管理也成为企业管理的主流趋势。

人力是企业的核心竞争力，因此人力资源的管理对企业竞争力的发展具有重要意义。

本文通过对“以人为本”思想与企业管理之间的联系进行分析，分析“以人为本”思想在人力资源管理中的应用以及“以人为本”思想在企业人力资源管理中出现的问题。

关键词:企业人力资源管理；以人为本；问题及应用前言“以人为本”的人力资源管理思想，其基本目标是提升人的素质。

“以人为本”的管理方式，侧重于人文关怀，注重在企业中建立良好的环境，尤其重视人的发展，为员工提供培训，提高员工素质，保证员工更好的发展。

通过“以人为本”的人力资源管理，可以增强企业员工工作能力以及岗位适应力，保证企业的可持续发展。

1.“以人为本”思想与企业管理之间的关系在管理理论史上，梅奥曾经提出了“社会人”的假设，并且提出了人际关系学说。

人际关系学说中指出，人的积极性会影响生产实践中的劳动生产率。

因此，做好企业的人力资源管理，可以有效地提高企业现有物质的资源利用率，还可以为企业的发展管理奠定基础。

其中“以人为本”的管理思想是柔性管理的核心，“以人为本”思想下的企业人力资源管理可以看作是一种新式的管理模式。

“以人为本”作为现代企业管理中重要的理念，可以适应现代企业对工作要求更加细节，更加苛刻的现状。

因此，为了保证企业高效的经济效益，提高企业工作效益，做好“以人为本”的人力资源管理是企业应该首先考虑的管理工作。

所以说“以人为本”思想在企业管理中具有重要的意义和作用。

1.以人为本”思想在人力资源管理中的应用2.1加大人力成本投入，提高劳动质量面对当今经济飞速发展的情况，在企业资源投入中，人力资源的重要性正在逐步上升，已经成为影响企业发展的核心因素之一。

加强人力成本的投入，可以使人力资源产生更好的生产力条件，还可以对产生的生产条件进一步发展。

企业管理・Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｉｏｎ30 大陆桥视野·２０１６年第４期随着知识社会化趋势的愈加显著，在全球化竞争的大背景下，当前我国人的全面发展与人力资源管理首当其冲受到巨大挑战。

故而，中国的人力资源管理如何与时俱进、应对挑战，成为当前的一大课题。

一、以人为本思想推动思维方式更新，全面科学认识人以人为本思想在人力资源管理中的意旨，就是“把人视作管理的主要对象和最重要的资源，把人的发展作为管理的主要目的，在管理过程中以人的全面发展为准则，尊重人、关爱人、理解人、信任人，实施以人为中心的管理，使人获得超越于生存需要的更为全面的自由发展”［１］　。

以人为本作为科学发展观的价值基础，是与马克思主义相一致的，是把人的生存和发展作为最根本的价值目标，一切为了人，一切服务于人，它的终极目标就是实现社会的全面进步和促进人的全面发展。

传统人事管理强调以事为中心，其管理理念是“以事为本”，要求因事择人，将人视为成本，把人当作一种“工具”。

这种人事管理过分注重人对工作的适应性，强调要按照国家劳动人事政策和上级主管部门发布的劳动人事管理规定和制度对员工进行管理。

人事部门在组织中更多地关注于事务性的管理，其管理形式和目的是“控制人”，而不是关注人的全面发展。

因此，在很长一段时间内，思维方式的迟滞严重影响了人的主体地位的确立，进而造成了人力资源的极大浪费。

以人为本思想在我国人力资源管理领域的引入和发展，使管理理论实现了“从‘工具人’假设（　即认为人是工具，是实现组织的经济与社会利益和目标的手段）　向‘目的人’假设（　即认为人的全面而自由的发展是组织发展的最重要和最终目标）的质的飞跃，它把人理解为管理的主体”［２］　。

人被看作是一种宝贵的资源，管理的出发点放置在“人”之上，管理的归宿点也是为了实现人与事的优化配置，注重经济效益与社会效益的双赢，因而能够达到“人”的价值与“工作”的目标有机统一。

市场经济在我国肇兴时期，资本是第一性的资源，国家政策都向资本倾斜，形成“人追着资本跑”的现象，招商引资能力是对地方政府进行评价的关键指标。