在长输管道建设中的项目管理

天然气长输管道项目建设中的质量管理对策分析摘要：石油和天然气在经济建设和发展中发挥着关键作用，是社会基础设施建设的重要组成部分。

在过去的工作中，人们关注的是天然气的开采和应用过程，对运输环节重视不够，导致长输油气管道出现了一系列的设计和质量问题。

随着观念的转变，人们逐渐开始意识到油气运输过程的重要性。

因此，必须明确长输油气管道在设计和质量方面存在的问题，采取正确的工程设计和质量管理策略，提高油气输送水平。

关键词：天然气；长输管道；项目建设；质量管理；对策导言：近年来，天然气已成为各行各业发展的重要资源。

随着天然气需求量的增加，天然气运输项目数量不断增加。

然而，在天然气长输管道工程建设中，由于工程内外因素的影响，会直接破坏天然气长输管道的施工质量，影响天然气安全。

因此，本文对长输天然气管道工程质量控制对策进行探讨，旨在明确天然气管道安装、焊接、设计等环节的质量管理要求，提高天然气管道工程建设水平。

1长输油气管道设计与质量问题分析1.1设计过程缺乏控制优秀的设计方案是长输管道工程的先决条件。

只有在工程施工前确定科学合理的设计方案，才能保证工程的顺利进行。

然而，在项目设计工作中，由于缺乏科学的控制机制，往往因此，设计方案存在一些问题。

这些问题一旦带到项目建设阶段，将对项目建设产生直接影响，造成工期延误或质量问题，造成严重的经济损失。

1.2质量管理不到位油气长输管道工程设计、施工必须严格执行质量管理体系和相关程序文件。

出现质量问题，造成严重的经济损失。

质量管理体系的作用是确保工程建设质量符合工程设计要求。

因此，在项目建设过程中必须全面贯彻执行，全员严格执行质量管理体系及相关程序。

然而，在大多数长输油气管道工程中，通常无法按照质量管理体系开展相关工作，导致质量管理体系不能充分发挥其关键作用。

1.3项目经理的实际权力是有限的在长输油气管道工程中，项目经理的职责一般采用项目管理制，由项目经理负责项目管理工作。

长输管道建设工程项目全过程造价管理研究随着我国社会经济的不断发展，各行各业对天然气的需求也在不断提升，因此长输管道建设工程项目也一直在不断增加，但是在实际运行过程中长输管道的造价问题受到了社会各界的关注，通过对长输管道建设工程项目工程造价进行详细的分析和考察，找到切实有效的长输管道全过程造价管理的具体措施。

标签：长输管道;工程项目;造价管理长输管道在建设过程中由于施工周期长、所耗费的成本比较高，因此需要对长输管道的造价控制进行研究和管控，要想对长输管道全过程造价进行有效控制和管理，就必须在管道的设计、招标、建设的每一个环节进行系统的论证和计算，这样才能够保证长输管道在建设过程中能够将整个过程的造价控制在合理范围之内。

1长输管道建设工程造价管理现状我国长输管道建设工程造价管理仍然采用着传统的管理模式，长输管道在建设之前会先行设计出定额支出，然后根据管道建设的实际工程进度和状况在定额支出的基础上进行增减，并且在长输管道建设过程的不同阶段都会设立监督管理部门，导致这些管理部门不能及时进行有效的沟通，从宏观角度上看失去了对长输管道进行全过程造价控制，由于各种因素的影响，导致长输管道的造价管理在实际过程中并没有起到太多的作用，从而造成在施工过程中出现造价问题频繁发生。

2全过程造价管理的作用和意义长输管道的工程造价管理和工程建设中的每个项目都有联系，由于工程造价独有的特点，工程造价管理能够贯穿整个工程建设的全过程。

因此想要有效控制工程造价，并提高施工项目的投资效益，就必须要对工程项目中的每个阶段加强管理。

全过程造价管理就是将工程项目中的不同内容和施工项目的造价控制进行结合。

并且采取有效的方法和手段来实行造价控制，可以将不同阶段的造价控制只在合理的范围之内，保证工程项目能够取得良好的收益。

全过程造价管理会立足于整个工程的管理系统，将参与工程的所有环节紧密的结合在一起，从而进行有效的造价控制。

从某种客观意义上说，全过程造价管理只有一个管理单位，对整个长输管道建设的造价管理全程负责，只有做好这一点，才能够实现对工程造价的有效管理，从而可以有效避免多个单位之间的冲突和施工效率低下的问题。

长距离输水管道的安全设计与运行管理随着城市化进程的加速和水资源紧缺的问题日益凸显，长距离输水管道已经成为了国家重点建设的项目之一。

长距离输水管道主要用于城市供水、工业用水、农业灌溉等用途，其安全性、可靠性和稳定性的保障至关重要。

因此，本文旨在阐述长距离输水管道的安全设计与运行管理方面的问题。

一、管道建设时的安全设计1.选址选址是长距离输水管道建设的首要任务，选址之前应进行必要的风险评估和地质勘察，考虑到地质条件、水利工程、环境保护、社会稳定等综合因素，合理确定满足水量和水质要求的最佳输送方案和输水管道的经过地区和路线。

2.管道设计长距离输水管道在设计时应考虑流体力学、结构力学、地质和环境等复杂因素的综合作用，从而确定相应的材料与设计方案。

例如：对于地质条件较复杂的地区可以采用埋地管道，对于管道穿越水体时应考虑对水生生态系统的影响，应采用越过和漂浮管道等技术，以减少对生态环境的影响。

3.安全管理在管道设计时，应考虑到各种不同情况下的安全设施，例如：防洪、防泄漏、防地震等。

对于在活动区域内的输水管道，应预留足够的安全通道，以便随时进行管道维护和管理。

二、管道建成后的安全管理1.巡检和维护在管道建设完成之后,应常规地进行巡检和维护。

针对紧急情况进行相关的预案制定和应急措施的规范化管理。

在巡检中应重点检查管道防护设施是否完整，管道周围是否存在任何外力影响，如车辆、建筑物、工地等。

2.安全培训管道的建设和维护需要大量的人员参与，这些人员必须接受专业的管道安全培训，掌握相关安全知识和技能。

并建立岗位责任制和安全考核制度，对存在安全隐患的人员进行严肃处理。

3.管道检测和监控建立管道安全监控系统，对长距离输水管道进行定期检测和监测。

通过对管道的温度、压力、流量等重要参数的检测，及时发现可能的故障和漏洞，并进行修复。

此外，建立漏损监测系统，对漏损现象进行实时监控和分析,及时了解漏污位置和损失情况，最大限度减少损失。

作者： 孙秀全;张广龙;石利军;王彭
作者机构： 中国石油天然气管道局第三工程分公司
出版物刊名： 化工管理
页码： 13-13页
年卷期： 2014年 第36期
主题词： 项目管理;长输管道;工程建设
摘要：石油、天然气的运输离不开管道建设,尤其是长输管道作为远距离油气输送的主要方式,在国家能源通道建设,改善地区能源结构,促进经济和社会发展方面起到了非常重要的作用。

近十几年来,随着国家在长输管道工程建设重心的不断加大,长输管道建设出现了管径越来越大、钢质越来越高、规模越来越大的特点。

假如在施工管理过程中不能严格规范、监督施工,会直接导致管理质量下降,造成管道建设工期的延长和资金浪费。

因此,对于长输管道的项目管理要更加严格与科学。

本文根据笔者的实际工作经验,浅议如何做好在长输管道建设中的项目管理工作。

如何提高长输管道施工项目风险管理能力摘要：长输管道存在各种潜在风险，准确识别和正确评估这些风险影响的大小，提前做好防范风险预案，对顺利完成项目施工任务具有重要意义。

本文从“风险识别，风险评价，风险处理和风险监控”等几个方面浅谈项目风险管理的过程关键字：风险识别，风险评价，风险处理和风险监控风险是指所有影响项目既定目标实现不确定因素的总和，工程项目风险是指工程项目在筹划、设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遇到的风险。

长输管道施工由于投资规模相对较大，建设周期长，在运作过程中牵涉面广，牵涉的专业众多，牵涉的区域多，野外施工与地方有较多的交往和协调等特点造成建设过程中存在很多的风险，这些风险的产生后主要损失就是工期延误、成本上升（利润减少）、质量下滑，甚至出现安全事故影响项目的声誉，因此对项目进行风险识别，准确识别和正确评估这些风险影响的大小，并进一步进行风险控制，提前做好防范风险预案，将风险的消极影响降到最小化，是项目有效开展并顺利实施的必要手段，因此必须强化项目风险管理。

一、施工风险管理的概念施工风险管理是一个识别、确定和度量风险，并制定、选择、和实施风险处理方案的过程，工程项目风险管理就是通过对风险的识别，评价分析，制定相应措施和监控，从而减少风险对项目目标的不利影响，以最小的损失来换取项目的有效实施。

风险管理主要包括风险识别，风险评价，风险处理和风险监控4个步骤二、长输管道项目风险的识别1、自然环境风险洪水、地震、火灾、台风、雷电等是不可抗拒的自然力风险，是项目初期必须考虑的潜在的风险因素。

2、社会风险项目在运作中遇到人为破坏，设备和材料等意外被盗或损坏，是项目运作过程中必须考虑的。

3、外协的风险对国家政策法规的不熟悉，与地方和行政部门的交往及沟通不畅通，当地政府或者群众的不配合，造成征地协调工作滞后，施工现场发生阻工。

4、项目管理资源风险1）、项目在开工前期，人员、设备、资金未能及时到位，影响开工；2）、项目的各岗位人员的实际能力不能满足需要；3）、操作人员的素质低、积极性低，造成工效低；4）、组织机构不能正常发挥作用，资源浪费。

浅谈长输管道工程项目管理的协调工作【摘要】项目协调是指以一定的形式、手段和方法,对项目实施过程中的各种关系进行疏通,对产生的干扰和障碍予以排除的过程。

协调是管理的重要职能,无论项目内部或外部的协调,都是非常重要的,有学者称协调是管理的本质。

协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中,解决它们的界面问题,解决它们之间的不一致和矛盾,使系统结构均衡,使项目实施和运行过程顺利。

长输管道项目涉及的用地性质多种多样，本文中所说的协调工作主要是指长输管道工程项目的临时用地协调工作，笔者根据多年的长输管道工程建设经验，对长输管道工程项目管理的协调工作进行了归纳总结。

【关键词】长输管道项目管理协调中国分类号:te83 文献标识码：a 文章标号：2095-2104（2012）03-0001-02长输管道的概念、特点及协调工作的概念长输管道是指产地、储存库、用户间的用于输送油气介质的管道，不包括管道站场内部的工艺管道、油气田集输管道、城市燃气输配管网以及工业企业内部的油气管道，长距离（如西气东输二线管道主干线和支线总里程超过9102千米）和埋地敷设是油气长输管道的主要特征。

协调就是正确处理组织内外各种关系,为组织正常运转创造良好的条件和环境,促进组织目标的实现。

其作用表现为:①使个人目标与组织目标一致,促进组织目标的实现。

②解决冲突,促进协作。

③提高组织效率。

长输管道项目协调工作的必要性1、从管道敷设的核心问题上说，长输管道设施的建设、使用和维护都要依附于土地，以临时、永久或其他方式占用土地。

油气长输管道的高速发展带来了管道项目用地的日趋紧张。

截止到2008年底运营管道达42000万公里，此后约有每年5000公里的增长速度（来自中石油网）。

围绕土地权利、用地补偿等产生的矛盾日益凸显，主要表现在“征地”困难和阻工现象不断发生，进而协调工作就成为长输管道项目管理的重要内容。

2、从管道建设的利益主体上说，长输管道项目由于点多、线长、牵涉众多方面的利益主体，任何一个环节出现阻工问题都可能直接影响到工程项目的顺利运转，甚至会影响到工程项目的成本、工期及进度等等。

长输天然气管道施工项目管理中存在的问题及对策1、施工项目进度问题由于长输天然气管道施工项目具有自身的特殊性，如项目规模大等，因而在一定程度上会存在诸多因素影响施工项目的进度，从而为施工项目管理带来一定的难度。

具体来说，在施工项目管理中，影响项目进度的因素主要包括设计因素、资金因素、材料因素以及管理人员因素等。

在设计因素方面，部分单位由于经验缺乏，在前期图纸审查方面一旦未能发现问题，极可能会导致施工中遇到与设计相悖的情况，因而需要通过大量的沟通，以及相关手续的办理等，进而影响项目进度。

如对管道穿越数量和敏感区的核对等。

在资金因素、材料因素方面，出于成本的考量等，在材料采购等过程中，可能会存在偷工减料等情况的发生，进而导致质量问题的产生，而由于质量问题的产生，从而影响工期。

除此之外，施工现场管理人员的业务素质、责任心以及对设计人员设计意图的领会等也会对施工进度产生影响。

由此可见，在对此类项目进行管理时，内部控制作为施工项目自我约束与调节的内在机制，对施工项目进度进行控制是非常重要的。

2、施工项目安全问题对于长输天然气管道施工项目而言，其介质属于易燃易爆气体，加之距离长，因而在施工项目管理中需对安全问题给予高度关注。

然而，目前，在对此类项目进行管理的过程中，尚存在对安全管理缺乏重视的现象。

由于缺乏对项目安全管理的高度重视，进而导致与之相应的安全管理制度还不够完善。

3、施工项目成本问题在实际施工中，项目成本问题也是亟需解决的一个关键问题。

而导致项目成本问题的产生，其包括管理人员成本管控意识缺乏、材料管理缺乏规范以及施工工艺等缺乏创新度等。

除此之外，还缺乏相应的奖惩激励机制等的支持，进而导致施工项目难以做到在确保工程质量的基础上节约成本。

4、加强长输天然气管道施工项目管理内部控制的对策4.1注重加强施工进度的控制长输天然气管道施工项目的施工进度会对天然气的运送时间和工程的增值服务等有直接的影响。

因此，在对此类项目进行管理时，加强施工进度的控制是非常重要的。

长输管道工程项目施工重点管理1长输管道工程项目施工管理现状1.1油气长输管道是一种密闭性强、易于监控，便于管理的石油天然气输送载体，相比铁路、公路、船运，长输管道工程项目一般规模大、牵涉地域广、施工周期长、建设成本高，而且在实际的施工过程中施工环境的复杂多变，地方与企业的社会因素复杂，现场质量安全管理面临的突发情况时有发生，项目管理体制不是很完善，项目成本核算不太科学，管道队伍水平高低不一，如何在施工过程中进行有效地科学管理，对各方资源进行优化配置，保证管道经济效益最大化，提高各方企业成本管理效益，是长输管道建设项目业主、项目部等需要集中协调不断努力的方向。

1.2油气管道项目成本管理现状，习惯于按传统观念想问题、办事情，忽视了企业的成本管理具有追求极限的基本特征，只要把费用控制在批复概算范围内就万事大吉，对单项工程的费用没有进行有效合理的控制，管理方式还是沿用旧经验、老办法，以包代管，重包轻管的现象比较严重，费用不进行科学测算、成本分解，项目成本控制流于形式，管理人员对项目的实施过程与投资没有很好地协调，如技术人员只负责技术和工程质量，为保障工程质量和进度，采用了可行但不经济的设计变更，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，施工项目动工前没有编制设计变更的成本计划及预算，这些必定会造成成本增加。

2长输管道工程项目施工重点管理要素针对目前长输管道工程项目管理现状，本人结合工作实际从以下几方面，重点阐述长输管道施工几个关键因素。

2.1抓好项目前期设计管理，做好施工图设计过程中质量、进度、投资、人力资源、工程投资、采购、信息等方面全过程、全方位的综合分析，保证这些设计能够全面受控，保证设计质量、深度达到预期的目标，这就要求设计单位、业主、施工方能提前进行沟通，对施工难点重点进行充分论证，为施工方做好施工组织设计创造良好客观条件和理论基础，保证开工顺利进行、项目按照计划实施。

2.2抓好项目采购管理，长输管道项目属于性工程，项目建设好不好关键在于材料设备的采购把控关做的严不严，项目管理方式不一样，采购方和采购渠道也不一样，首先采购方要积极落实设计文件要求，保证材料、设备的各项参数和机理达到相关标准，适时采用招投标、询价、谈判等方式选择最佳供应商；采购时间一定要根据项目开展进度早安排、早落实，尤其是大宗订单和进口设备。

长输管道EPC总承包项目HSE管理存在问题及对策摘要：以公司某长输管道EPC总承包项目为例，分析长输管道工程EPC总承包项目HSE管理中存在的问题及对策措施，有助于EPC总承包方借鉴HSE管理中好的建议措施，减少出现类似问题重复发生的几率，从而提高长输管道EPC总承包项目HSE管理水平，最终实现项目的HSE管理目标。

关键词：长输管道；EPC总承包；HSE管理；问题及对策1引言长输管道施工存在大口径、长距离、地形复杂、山地陡坡作业、石方段爆破作业、河谷段雨季施工、定向钻穿越施工等HSE管理难题[1]。

针对不同分包单位的工作性质，EPC项目部需要从风险识别、HSE培训、HSE检查、应急管理、消防管理、直接作业环节监管等多方面，重点抓好各施工分包单位焊接、定向钻、顶管、下沟回填、防腐等作业现场的风险辨识和管控[2]，督促各分包单位及时整改检查出的问题，确保实现项目的HSE管理目标。

2长输管道EPC总承包项目HSE管理存在的问题2.1 风险因素识别针对性不强[3]风险因素识别文件往往由EPC总承包项目HSE管理人员编写，由于对设计过程各专业技术规程了解不全，对物资采购的包装、运输、保管和发放等环节不熟悉，对施工工序操作的危险有害因素识别不全或针对性不强等原因，编写的风险识别清单容易出现缺项、漏项，而且由此制定的预防控制措施针对性不强。

2.2分包商HSE培训不到位长输管线距离长，分包商较多，且驻地相对分散，作业人员分批次、陆续入场，很难集中一起培训。

分包商作业人员流动性大，人员动态管理存在一定的困难，造成有些入场人员未进行安全培训就开始作业，入场人员难以实现全员HSE培训。

2.3 HSE检查难以全覆盖长输管道EPC总承包项目涉及爆破、开挖、焊接、定向钻、顶管、起重吊装、防腐、试压等作业，并且长输管道项目存在作业点多、面广、作业班组分散等特点，HSE管理人员若不具备其专业范围内的安全管理知识，难以及时了解施工现场作业动向，难以对作业现场和施工过程进行全覆盖式的HSE检查。

长输管道工程建设项目概算常见问题及对策长输管道工程建设项目是一项复杂而庞大的工程，涉及到地质地貌、人口流动、环境保护等多个方面，工程建设过程中常常会遇到各种问题，这些问题不仅会给项目进度和质量带来影响，还会给工程造成经济损失。

为了更好地应对这些问题，我们有必要对长输管道工程建设项目概算常见问题进行分析，找出对策，以确保工程的顺利运行和顺利完成。

1. 地质勘探不准确在长输管道工程建设项目中，地质勘探的准确性对工程进度和质量有很大的影响。

如果地质勘探不准确，可能会导致工程中遇到地质灾害，如山体滑坡、地裂缝等，从而影响工程的安全和进度。

2. 环境保护标准不达标长输管道工程建设项目涉及到的区域通常为山区、荒漠、原野等自然环境，如果在工程建设过程中环境保护标准不达标，可能会对当地的生态环境造成破坏，甚至引发环境保护部门的处罚。

3. 人员管理不到位长输管道工程建设项目需要大量的施工人员，如果在人员管理方面做得不到位，可能会导致施工现场的混乱和事故的发生，给工程带来不必要的经济损失。

4. 施工进度延误长输管道工程建设项目通常需要很长的施工周期，如果施工进度延误，将会给项目带来巨大的经济损失，甚至影响到工程的整体质量。

1. 提高地质勘探准确性在长输管道工程建设项目中，可以通过增加勘探点数量、提高勘探技术水平等手段来提高地质勘探的准确性，确保勘探数据的真实可靠性，从而减少地质灾害的发生。

2. 严格执行环保标准在长输管道工程建设项目中，可以加强对环保措施的执行力度，提高环保意识，加强对环境的保护和修复工作，确保环保标准能够得到有效落实。

3. 加强人员管理在长输管道工程建设项目中，可以通过对施工人员进行培训、设立安全监理岗位、加强对施工现场的管理等手段，加强人员管理，确保施工现场的安全和有序进行。

4. 合理制定施工计划在长输管道工程建设项目中，可以根据工程实际情况，合理制定施工计划，提前预留施工周期，确保施工进度能够按时完成，减少因施工延误带来的经济损失。

EPC管理模式在长输管道工程建设中的应用随着经济与科技的不断发展，工程建设已经成为当前最为重要的工作环节。

一般情况下，长输管道的工程项目主要包括三个阶段，主要为会战模式、平行发包模式以及EPC总承包模式。

将EPC管理模式应用到长输管道工程建设的工作中，能够有效提升工作效率，解决工程难题。

标签：管道运输;EPC;管理模式;长输管道1 工程项目管理模式的简介工程项目总承包管理方式分为以下几种方式：1.1 交钥匙工程总承包方式（EPC/TurnKey）交钥匙工程总承包：总承包商按照合同约定，完成工程的勘察、设计、设备材料采购、施工、试运行（开车）等工作，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责，工程验收合格后向业主移交。

这种承包方式在我国有两种发展趋势：一是少数大型综合实力比较强的工程公司，在承包工艺技术比较复杂的连续化生产项目中采用较多，如化工行业的中国寰球化学工程公司、中国成达化学工程公司、中国石化工程建设公司，中国石油天然气管道工程公司在承包的部分工程中采用这种方式。

采用这种方式时，按国际通行方式，施工采用分包的方式，他们只作施工管理。

亦有在采用EPC/TurnKey承包方式前，先签订工程立项阶段的工程咨询合同，包括工程预可行性研究、可行性研究，待工程立项批准后，再签订工程总承包合同。

二是比较简单的工程，如一条机械生产线，或者专业化的公司，建筑装饰专业公司也有采用这种承包方式。

1.2 设计、采购、施工总承包方式（EPC）总承包商按照合同约定，完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行（开车）服务等工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责。

这是我国当前各行业设计单位采用比较多的一种工程总承包方式。

从调查统计数据分析，这种承包方式约占总合同数量的50%。

这种方式的总承包商在试运行阶段仅承担技术服务，而不象EPC/TurnKey那样对试运行承担全部责任。

长输管道工程质量控制与管理摘要：在我国天然气和石油工业不断发展进程中，石油天然气长输管道施工规模持续扩大，面临的环境愈发复杂。

石油天然气长输管道工程项目中存在较多影响因素，对工程项目效率、质量均造成了干扰。

只有根据石油天然气长输管道工程项目特点进行质量管理，才可以降低影响因素对工程的不利影响。

因此，探究石油天然气长输管道工程项目质量管理具有非常突出的现实意义。

关键词：长输管道工程；质量控制；管理1石油天然气长输管道工程项目特点分析线路长、自然地形地貌差异大、地区跨度大、单项工程多、安全要求高、安装工艺独特、管径大、压力高是石油天然气长输管道工程项目主要特点。

石油天然气长输管道工程项目是一项线性工程，施工线路较长、工期较长，对作业过程速度要求较高，野外环境作业内容多，安装工艺独特且安全要求高，需要承担繁重的后勤保障任务。

同时，在石油天然气长输管道工程项目中，需要严格根据石油天然气长输管道相关设计要求与施工规范进行操作，确保防腐下沟、焊接施工一次性达到标准。

除此之外，石油天然气长输管道工程项目沿线地形复杂多样，自然地形地貌差异较大，在一定程度上给石油天然气长输管道工程项目各个单项工程建设造成了风险隐患。

2长输管道工程质量控制与管理的措施2.1管材质量材料的进场标志着长输管道施工的正式开始，作为实体工程的首道工序，管材的质量也是整个长输管道施工质量的决定性因素。

对于该工序的质量控制也体现出各方责任主体质量管理体系是否有效的运行。

（1）做好材料进场接收准备，管材的入库应由各方责任主体代表共同检查，接收时所检查的项目应经各责任单位讨论确认后的成熟方案，其中对管道材质、规格、型号、防腐层厚度、防腐层结构等具体描述及检查方法，使用涂层测厚仪、超声波测厚仪等仪器对材料按比例抽查并做好记录。

（2）从一级库到二级库，应对材料进行确认，做好标识工作，依据标准规范对管材进行验收，相关责任主体对管材质量进行检查，并在验收记录中签字确认，随质量证明文件一同移交，不合格的管材不得使用到施工中，施工单位做好材料领用清单等。

管道工程建设项目PMC管理模式分析来源:2023-11-30 16:09:21摘要：PMC模式，作为长输油气管道工程建设项目的一项新兴管理模式，最近在我国石油石化管道公司管道项目中逐渐得到重视。

但是在具体应用中还存在许多问题，本文将从PMC管理模式本身对长输油气管道工程建设项目中的PMC管理模式进行粗浅探析。

PMC模式，作为长输油气管道工程建设项目的一项新兴管理模式，最近在我国石油石化管道公司管道项目中逐渐得到重视。

但是在具体应用中还存在许多问题，本文将从PMC管理模式本身对长输油气管道工程建设项目中的PMC管理模式进行粗浅探析。

1、PMC管理模式的定义和应用PMC（ProjectManagementContract），即项目管理承包，是目前国际上流行的管理模式，即由业主聘请项目管理承包商作为业主代表，对工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择epc承包商及设计、采购、施工过程进行全过程管理。

长输油气管道工程建设项目，大多具有技术复杂、涉及专业多、关联范畴广、投资额度大、建设周期长、风险巨大的特点，因此运用PMC管理模式，将工程项目承包给具有先进专业建设经验和优秀管理经验的专业公司更具意义。

PMC管理模式在油气管道工程中可用于促进项目总体设计、运营施工以及竣工验收等方面的标准化管理，从而推动企业全面提升管理质量和水平。

近年来，PMC管理模式在我国石油工程企业中逐步推行，最为常见的是在，西部原油管道、西部成品油管道等项目建设中取得重大成功的“PMT+PMC+EPC”项目管理模式。

2、采用PMC管理模式的优势（1）与长输油气管道工程建设项目的其他管理模式相比，PMC 模式是业主参与型的一体化管理模式。

（2）与其他管理模式相比，PMC模式更注重强调项目增值的概念，更关注长期经济效益。

（3）有法律保障的稳定关系，更科学、高效、透明：与长输油气管道工程建设项目的其他类型管理模式相比，在PMC项目管理模式中，业主、项目管理承包商和施工承包商三方通过合同构成一定的关系。

石油天然气长输管道工程项目风险管理摘要：随着经济水平不断的提升，石油工业发展迅速，因此，石油天然气长输管道施工规模持续扩大，面临的环境愈发复杂。

石油天然气长输管道工程项目中存在较多风险因素，对工程项目效率、质量均造成了干扰。

只有根据石油天然气长输管道工程项目特点进行风险管理，才可以降低风险因素对工程的不利影响。

因此，探究石油天然气长输管道工程项目风险管理具有非常突出的现实意义。

关键词：石油天然气;长输管道;风险管理引言石油天然气在传输过程中危险系数相对较高，尤其对于传输管道而言，如果不能选择较好的路由线路，则会导致石油天然气出现泄漏等一系列相关问题，最终影响石油天然气运输安全，因此，在当前的石油天然气长输管道路由选择过程中，首先应该保障其安全，避免出现泄漏而发生爆炸的危险。

1石油天然气长输管道工程项目风险管理的重要性在石油天然气长输管道工程项目建设期间，风险管理是至关重要的一个环节。

在评估工程施工过程中各种安全隐患的基础上整理施工风险，可以及时消除可能存在或者已经存在的工程风险，从源头降低工程建设期间安全事故发生概率。

石油天然气长输管道工程项目是一个复杂的系统工程，不仅涉及上游的输气站场、气田、管道、储气库，而且涉及了下游的各个用户。

任何一个环节出现风险均会影响整个系统的运行安全。

从石油天然气长输管道工程项目建设环节开展风险管理，可以降低整个系统运行风险。

同时，结合石油天然气易燃易爆、毒性特点，加强石油天然气长输管道工程项目风险管理，可以降低重大火灾事故、爆炸、中毒、人员伤亡、环境污染等恶性事故发生概率，促使石油天然气真正造福于民，为整个社会的安全稳定运行提供保障。

2长输天然气管道所存在的安全问题2.1环境对管道运行所带来的影响因为我国天然气能源分布区域与生产使用区域位置较远，需要通过使用长输天然气管道来保证天然气能源生产和使用的运输，而在这个较远的运输过程中管道时常需要面临着较为复杂的环境问题，特别是在经过江河、山区等特殊地段时，更是容易为管道的安全运行造成很大的影响。

天然气长输管道建设工程管理及安全控制摘要：随着我国人口的增多，居民对天然气使用量越来越大，导致近年来我国对天然气开采并利用的幅度也越来越大，因此给天然气从生产区域到城市天然气使用中的运输提出了更高的要求。

尽管关于天然气输送的方式有好几种，但我国还是着重利用管道这种方式来进行对天然气的运输，因为它危害小，影响小，便于建设和运行，是相对经济又相对安全的输送方式。

天然气生产之地与居民所在之地甚远，所以国家就利用先进的科学技术，把这些管道修建成长输管道，以保证居民都能顺利使用上天然气。

关键词：天然气；长输管道；管理；安全控制引言近年来，随着我国能源结构的不断优化，作为清洁能源的天然气使用比例快速增长，而使用低成本的长距离管道输送天然气是目前最优的选择。

我国正实现天然气长输管道互连互通工程，各地也都加大力度建设此类管道并相继投入了运行。

同时我国天然气长输管道施工的技术水平也在不断提高，管道在安装施工环节的质量也得到了切实保障。

国内外多项天然气长输管道的工程建设，在管道安装施工关键过程环节还存在不少问题，这些问题将直接影响管道的质量和运行安全。

1天然气长输管道建设工程管理存在的问题现场管理难度大。

天然气长输管道工程大多数选择在人烟稀少的山区、野外，这些地方交通落后、施工范围广，管道工程受到地形地貌、水文条件等影响比较大，施工现场可能存在爆破、铺设管道等各种施工工艺交叉进行，任何一个环节管理不到位，都可能诱发施工安全事故。

2天然气长输管道建设工程的管理措施2.1健全管道项目质量管理体系由于影响天然气长输管道建设质量的因素较多，所以，需要健全管道项目的质量管理体系，用系统的管理机制促进天然气长输管道的标准化建设。

（1）相关人员可利用质量责任制度，明确各方在管道施工建设、设计、安装中的基本责任，使其了解自身在质量控制方面的职责及各自完成的任务、权限。

（2）结合天然气长输管道建设目标，设置质量控制要点，用精细化、明确的质量管理条例，加强管道项目建设中的关键点。

长输管道工程项目管理的建议及对策摘要：长输管道的施工与其它普通的管道施工不同，它是一个非常巨大的工程。

首先，长输管道施工线路较长，施工难度大；其次，就是经过的地区较多，每个地区的地质也有所不同，施工也会出现不同的问题，会影响施工的进度与质量。

因此，在长输管道的施工过程中，一定要多加注意，对不同的情况都充分了解，稳中求进。

关键词：长输管道；项目管理；对策引言我们分析了长输管道施工过程中所出现的问题，并针对这些问题都要一一做出了解答。

石油工业是我国的一项非常重要的工程，它在运输过程中也会经常出现一些问题，这些问题都会有所危害生命安全以及财产经济损失。

因此，在长输管道的施工过程中，我们一定要多加注意，对各个潜在的危险问题，都要严格慎重的检查，提高质量和速度。

1长输管道质量控制的重要性长输管道属于基础工程，同时也是隐蔽工程。

施工中的任何不规范的操作以及轻微的疏忽都可能为日后的运行埋下安全隐患。

因此，管道工程项目要严格规范施工流程，对各项施工技术进行逐一检查，造防止出现中毒、火灾、爆炸等事故。

2长输管道施工质量管理特点（1）影响施工质量因素众多。

管道沿线地质条件复杂、跨度长，项目组织协调工作量大，信息容易不畅通。

（2）质量波动性大，隐蔽性强。

例如承包商为了提高利润，可能会降低施工质量标准，导致工程质量下降，且质量问题不容易被检测出来，隐蔽性强。

（3）质量验收具有局限性。

长输管道的质量验收要分检验批单元，分项选择关键部位进行抽检。

3长输管道工程施工中存在的主要风险3.1施工风险在长输管道施工中，比较常见的风险就是施工风险，也就是施工中可能会引发安全事故的一些问题。

具体在其施工中，要能够辨别其中的施工风险，及时侦查出可能引发安全事故的因素，并尽早合理解决。

但在实际施工过程中，由于施工单位和实际管理人员对此问题重视度不足，而未能辨别其中的施工风险，会在施工中埋下严重的安全隐患。

3.2技术风险长输管道工程具体施工中，其工程量大、规模大、涉及项目多，且对施工技术有着较高的要求。