长输管道工程建设中EPC模式的应用

EPC管理模式在输气管道中的应用研究发表时间：2015-03-12T13:49:24.187Z 来源：《工程管理前沿》2015年第3期供稿作者：邢静[导读] EPC 的管理模式十分适合石化项目管理，目前，许多大中型油田工程的建设均采用的是EPC 的项目管理模式。

邢静陕西省燃气设计院陕西西安710043摘要：全面推进工程EPC总承包建设方式,实现输气管道建设的规范化与国际化,已成为我们当前面临的一份十分迫切而艰巨的任务。

本文分析了输气管道中EPC管理模式的现状，并谈探讨了其管理的具体措施。

关键词：EPC；输气管道；合同一、输气管道中EPC管理模式现状由于油田工程技术复杂、涉及专业多、关联范畴广、投资额度大、建造周期长、风险大、质量要求高的特殊性。

EPC 的管理模式十分适合石化项目管理，目前，许多大中型油田工程的建设均采用的是EPC 的项目管理模式。

EPC总承包主要是指总承包单位根据合同约定，对工程项目的设计、采购以及施工工作等一体承担，并对工程的安全、质量、造价、进度等全面负责。

近两年来，EPC模式逐步发展为工程承包管理的一种模式。

有些油田自身已经具备了EPC总承包实力，这种总承包模式主要适用具有固定价格和工期的工程项目，承包商对设计、采办与施工方面的所有工作全部进行承担，其在实践中的应用前景非常广阔，不仅控制了投资，缩短了工期，还能加快会计结算的速度，增强企业的管理能力。

因此，油田在工程建设行业设计、采购、施工行业的融合一体化是一种大趋势。

EPC模式被引入到石油石化工程的建设中,应用最多的是中外合资企业投资建设的石化项目,而且一开始就在一系列大型工程项目中取得了成功。

在管道建设方面,较为突出的是2007年建成投产的中国石油西部管道项目。

此外，兰州-银川输气管道工程也是一个主要采用EPC 模式的长输管道工程。

二、EPC管理模式在输气管道中的应用（一）加强企业自身建设，提高企业核心竞争力1、调整组织结构，建立适合EPC管理的组织机构和管理体系总承包单位可以参考大型建筑业集团内部成立事业部性质的总承包部的做法，成立总承包部，该部门专门从事EPC总承包工作。

管道EPC总承包1. 简介管道EPC总承包是指工程设计、采购和施工（Engineering, Procurement, and Construction）的总包模式应用在管道工程项目中。

在管道工程中，EPC总承包商将负责从初步设计阶段到工程竣工的整个过程。

这种总包模式将各个专业的工作整合在一个实体中，提高了工程的管理效率和施工质量。

2. 管道EPC总承包的流程2.1 初步设计阶段在初步设计阶段，EPC总承包商将与业主进行需求沟通、确定工程范围和目标，以及制定初步的设计方案。

这一阶段的主要任务包括：•确定管道工程的需求和目标；•制定工程的初步设计方案；•评估项目实施的可行性以及风险管理；•提供预算估算和时间计划。

2.2 详细设计阶段在详细设计阶段，EPC总承包商将根据初步设计方案进行详细设计。

这一阶段的主要任务包括：•进一步细化工程设计方案，制定详细的设计图纸和工程规范；•完善工程的材料清单和施工方案；•技术评审和方案优化。

2.3 采购阶段在采购阶段，EPC总承包商将从合格供应商那里采购所需的材料和设备。

这一阶段的主要任务包括：•制定采购计划，包括材料和设备的数量和规格；•寻找合格供应商，并进行供应商评估和选择；•协商和签订采购合同。

2.4 施工阶段在施工阶段，EPC总承包商将根据设计方案和采购的材料进行现场施工和安装。

这一阶段的主要任务包括：•管道的开挖、铺设和焊接；•设备的安装和调试；•质量管理和监督检查；•安全管理和风险控制。

2.5 竣工验收阶段在竣工验收阶段，EPC总承包商将进行管道工程的验收和交付。

这一阶段的主要任务包括：•进行施工质量验收和安全评估；•编制竣工文档和技术资料；•完成交付手续和项目结算。

3. 管道EPC总承包的优势管道EPC总承包模式在管道工程项目中具有许多优势：•高效协调：EPC总承包商负责管道工程从设计到施工的协调和管理，提高了工程的整体效率和项目交付时间。

•一体化设计：将设计、采购和施工整合在一个实体中，可以在设计阶段考虑到采购和施工的因素，降低了设计错误和后期变更的风险。

Construction &DesignForProject工程建设与设计EPC 总承包模式在长输管道工程项目中的应用The Application of EPC General Contracting Mode in Long-Distance Pipeline Project李广财（中海油石化工程有限公司,山东青岛266000)LI Guang-cai(CNOOC Petrochemical Engineering Co.Ltd.,Qingdao 266000,China)【摘要】自我国首条长输管道建设以来，已经建成横跨东西、纵贯南北的长输管道干线运输网，管道运输已经成为另一种形态的运输行业，其存在将能源需求市场、产地间的布局流向趋于更为合理的方向发展。

论文对EPC 总承包模式基本内涵、主要特点进行分析，阐述了EPC 总承包模式在长输管道工程项目应用中的施工特征，明确各方职责和具体应用措施。

【Abstract 】Since the construction of China's first long-distance transportation pipeline,a long-distance transportation network has been builtacross the east and west,north and south.Pipeline transportation has become another form of transportation industry,and its existence tends to develop the energy demand market and the distribution direction between producing areas in a more reasonable direction.This paper analyzes the basic connotation and main characteristics of EPC general contracting mode,expounds the construction characteristics of EPC general contracting mode in the application process of long-distance pipeline project,and clarifies the responsibilities of all parties and specific application measures.【关键词】EPC 总承包；长输管道；工程项目；应用【Keywords 】EPC general contracting;long distance pipeline;engineering projects;application 【中图分类号】F407.9；TU712【文献标志码】B【文章编号】1007-9467（2019）03-0294-02【DOI 】10.13616/ki.gcjsysj.2019.03.101【作者简介】李广财（1981～），男，山东平度人，工程师，从事工程采办研究。

在 ｅｐｃ模式下 的长输 管道施 工 ，若管理人 员 自身水 平不足 ， 在长 输管 道施 工过 程 中 ，管理 人 员很难 快速 预算 风 险 、识 别项
１ ｅｐｃ模 式 的 简 单 介 绍
目风 险范 围、降低风 险 。而 ｅｐｃ模 式项 目风 险识 别体 系的 不完
ｅｐｅ，是 英 文 ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ－ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔ－ｃｏｎｓｔｒ ｕｃｔｉｏｎ模 式 的 善 ，也将导 致长输 管道施 工安全 隐患 。对 此 ，应 不断完 善 ｅｐｃ模
四 ，ｅｐｃ模 式 的应 用 ，实 现 了项 目管理 的正 规化 与法 制化 ，工程 理模式培 养优秀的储备 人才 ，提高 ｅｐｃ模 式的管理效率 。
项 目管理 的正规化有 效保障 了工程 质量 。。
３．４ ＨＳＥ安 全 管理体 系不 完善
２ ｅｐｃ模 式对长输管道的施工要求
长输 管道 主要用 于运输石 油天 然气 ，因石 油天然 气的 易燃
基 于 ｅｐｃ模式 下长输 管道的施工管理
张 呈 良（大庆 油 田工程 有 限 公司 ，黑龙 江 大庆 １６３０００）
摘 要 ：ｅｐｃ模 式是 国 际通行 的 工程建设 模 式 ，是 我 国长输 的顺利 与高效 。
管道 建设 中常采 用的 建设 模 式 ，因ｅｐｃ模 式 的 实施 主要 管理 三 要素 ：进 度 、成本 与质量 。然 而 ，在 ｅｐｃ模 式 下，长输 管道 的施工 管理 仍 然存 在一 定 问题 ，文章 对 ｅｐｃ模 式下 长输 管道 的施 工管 理 展 开探 讨 。
础 。其 二 ，ｅｐｃ模式 的应用 ，有效将 国际 国内先进 技术 与管理 经 到的 施工 质量 ，降低 了施 工成 本 ，取 得 了较 大 的效 果 ，但是 ，不

EPC总承包模式是发包人将建设项目的勘察、设计、采购、施工等全部工程任务发包给一个具有总承包资质的承包人，由承包人按照合同的约定，完成工程设计、设备物资采购、施工及试运投产等工作。

由于 EPC 模式代表了社会专业化分工的总体趋势，较好的满足了建设单位规避投资与管理风险的客观要求，得到了发包方的认可和石化企业的认同，已开始广泛应用于长输管道建设项目管理。

1 EPC总承包模式特点EPC总承包模式具有以下几方面优势：首先不需要业主再去专门建立一个项目管理队伍，聘用专业的项目管理人员，有效节约了人力的投入和投资。

其次，EPC 承包商通过对建设项目设计、采购及施工进行一体化管理，有效解决了三者之间相互脱节的矛盾，使工程建设的效率得到明显提升，缩短建设工期。

同时有利于业主对项目的宏观调控，对总承包商的资源进行最大限度的利用，提高项目管理的水平。

2 长输管道施工质量管理特点（1）影响施工质量因素众多。

管道沿线地质条件复杂、跨度长，项目组织协调工作量大，信息容易不畅通。

（2）质量波动性大，隐蔽性强。

例如承包商为了提高利润，可能会降低施工质量标准，导致工程质量下降，且质量问题不容易被检测出来，隐蔽性强。

（3）质量验收具有局限性。

长输管道的质量验收要分检验批单元，分项选择关键部位进行抽检。

3 浅谈EPC模式下长输管道建设的施工现场质量管理3.1 源头管理3.1.1 对进场的物资要强化检查与验收在设备、材料、构配件安装使用前，项目部要组织设备开箱检验、物资现场验收工作。

检查外观规格数量，核对质量证明文件，要防止因生产、运输或包装保护等原因造成的物资质量问题或者缺陷。

做好入场材料的第三方验证性检验工作。

长输管道建设中，合金焊接材料、合金钢管组成件、现场制作的合金设备母材到货后，一般对其合金元素进行验证性检验。

进每一牌号的热收缩带（套）及其配套底漆要进行第三方检测机构性能检验合格，并经过监理、业主审查认后方可使用。

3.1.2 严格落实质量培训、考核上岗制度，组织好进场前图纸和技术交底由于采取“EPC总承包+施工单位”工作模式，施工机组工人学历文化、技能素质参差不齐，且流动性强。

油气长输管道工程EPC管理精细化管理摘要：EPC模式有多种形式,多数以设计牵头的总承包模式,也有以施工单位牵头的联合体模式。

目前长输管道工程采用EPC总承包模式,经过了多年、多个工程的实践应用,仍在继续探索完善,有必要对不同项目的管理进行认真分析和研究,对以后的工程项目起到借鉴作用。

本文分析了油气长输管道工程EPC管理精细化管理。

关键词：油气长输管道工程；EPC管理；精细化管理；我国长输油气管道建设从国内管道延伸到跨国管道，从输送原油单一介质扩展到输送原油、天然气、成品油等多种介质，从变革管道工程建设管理体制延展到运用新技术、新工艺，机遇和挑战共存。

一、EPC模式的特点相比其他工程项目发包模式，EPC 模式具备以下特点：EPC 模式注重强调项目增值的概念，这也是企业商务运作的前提。

企业不仅要创造利润、推广品牌，还要讲信誉，因此EPC 承包商必须为业主着想，考虑业主利益，提高项目的净现值。

EPC模式注重资料管理，作为项目信息管理工作的重要部分，对项目资料进行搜集、分类、归档，从而为后期项目沟通提供重要依据。

EPC模式充分运用系统管理的思想，通过严格控制项目的每一阶段、每一工序提高工程项目的总体质量；EPC模式重视信息管理，强调内外部沟通的重要性，从而保证各个部门、各个单位之间信息的畅通，有利于统一协调工作。

油气长输管道工程EPC管理精细化管理1.确定管理重心。

从单纯的施工方的项目管理上升到EPC模式的管理,是一个质的提升,管理的侧重点也要提升。

以往的单纯的施工项目部的质量管理是直接管理施工班组、直接管理施工现场来控制工程实体质量的直接管理,侧重点就是现场直接管理。

EPC模式下的管理是直接管理分包单位、间接管理施工现场来控制工程实体质量的间接管理。

现场的质量的直接管理由分包单位负责。

那么EPC质量管理的重心就应该放在质量体系的管理上,通过管理质量体系的正常运行来管理分包单位,达到控制现场工程质量的目的。

时 ，大型 Ｔ程 承包公 司不再 满足 于单 纯 的施工 业务 ，为 谋求 涉足 设计 领域 而与 设计 咨询 公 司进行 了合 并 或双 向联 合 ，具备 了项 目设 计 、采购 及施 工 的全部 能力 ；工 程项 目管 理理 论也 有 了很大 的发 展 ，产生 了 很多 一体 化 的理论 和模 型 ，使 阶段衔 接 的工作 量大 大减 少 ；信息 技术 的发 展 ，使设 计施 工一 体化 要求 的 信息 共享 和交 流成 为可 能 ，保证 了项 目一 体化 的实施 效 率 。综 合 以上 内部 和外 部 原 因 ，促使 了 Ｅ Ｃ总 Ｐ 承包 管理模 式 的 出现 。 国际 管道 工程 也大 多采 用此 管理模 式 ，如 中哈 原油 管道 工程 、苏 丹管 道工 程和 正 在运 行 的阿尔及 利 亚沙 漠水 管线 项 目，都 采 用 此管 理 模 式 。Ｅ Ｃ总 承 包 管理 模 式 作 为 国际 、 国 内项 目 Ｐ 管理 的发展 趋势 ，必 将 在管道 行业 中得 到更 广泛 的应 用 和发 展 ，我们 要 充 分 借鉴 国 内外 先进 的 Ｅ Ｃ总 Ｐ 承包 管理模 式 的经验 ，结合 管道 行业 的特 点 ，在 不 断探 索 和 实践 中寻 求 适合 长输 管 道 行 业 发 展 的 Ｅ Ｃ Ｐ
程 Ｅ Ｃ 总 承 包 管 理 模 式 下 施 工 的 管 理 ， 这 是 一 个 重 要 的研 究 课 题 ，它 因 不 同 的 国 际 形 势 而 变 ， 因 不 同 Ｐ
的国家 的不 同 国情 而变 ，因不 同 的施 工方 式 、方法 而变 。
１ Ｅ Ｃ总承 包 管 理 模 式 的 起 源 及 发 展 趋 势 Ｐ
长 输 管 道项 目的 Ｅ Ｃ总承 包 管理 模 式 研 究 Ｐ
薛 Ｊ （ 隶 中石化江苏石油勘探局油田 建设处， 江办 江都 ２５６） ２２１

│2020 · 5 本期话题 37│合作原则（1）友好协商、自愿合作原则。

联合体各成员单位基于自愿原则，共同组织项目投标和项目执行。

牵头单位发挥组织协调作用，并收取合理费用。

（2）分工合作、专业互补原则。

联合体各成员单位之间签订联合体合作协议，内部分工明确、界面清晰，统一管理流程和工作标准，达成各层级合作互信。

（3）独立经营、自负盈亏原则。

联合体各成员单位在合作协议约定的工作范围内自主经营、独立核算、自负盈亏，承担各自分工范围内的法律和经营管理风险。

工作分工联合体内部分工遵循主体责任清晰和整体管理集中的原则，中石化石油工程设计公司作为EPC 总承包牵头单位，负责设计、采购和项目统筹协调；施工单位作为联合体成员单位，负责外协和施工总承包。

组织机构（1）联合体管理委员会（简称“联管会”）。

为保障项目中标后顺利实施，由牵头单位发起，上级公司派代表参加，与联合体各成员单位领导组成联管会，上级公司代表任主任。

联管会是项目的决策机构，定期或不定期召开联管会会议，对项目的重大问题进行协商决策并授权项目部执行。

（2）EPC 联合体项目部（简称“EPC 项目部”）。

由牵头单位组织，各联合体成员单位参与，共同组建EPC 联合体项目部，归联管会管理。

EPC 项目部实行项目经理负责制，项目经理由牵头单位派出，由联合体各单位共同授权，代表联合体负责组织项目实施。

EPC 项目部中的设计部、采购部、行管部管理人员原则上由设计单位派出，施工管理部、QHSSE 部及外协管理人员原则上由施工单位派出，其他部门的管理人员由各合作单位共同商议确定。

参与项目的联合体成员单位应服从EPC 项目部的管近年来，国内长输管道建设一般采用“设计单位总包+施工单位分包”的EPC 总分包模式。

但传统EPC 总分包模式，容易出现施工管理脱节的被动局面，主要表现为：长输管道工程外部环境复杂，不确定因素较多。

项目执行过程施工变更涉及事项多、费用大、确认周期长，易形成内部合同纠纷，造成工程滞误和结算困难；因为总分包合同界面的存在，EPC 内部设计总包方与施工分包方难以有效融合；业主对施工的管理要求难以快速落实到位。

ＥＰＣ总承包模式在国内长输管道建设中的应用作者：邢战刚来源：《管理观察》2009年第07期摘要：文章先对EPC总承包的概念、特点及优势进行了简单阐述，分析了EPC模式在国内的发展状况，然后结合管道局在长输管道施工中实施EPC总承包模式的实际情况，指出了EPC模式在长输管道建设中的应用需要完善的方面。

关键词：EPC总承包模式长输管道应用EPC总承包模式是指在项目决策后，从设计开始，经过招标委托一家工程公司对设汁、采购、建设进行总承包。

在这种模式下，按照承包合同规定的固定总价或可调总价方式，由总承包商负责对工程项目的进度、费用、质量、安全管理进行控制，并按合同约定完成工程。

1.什么是EPC模式1.1 EPC的概念EPC是设计(Engineering)、采购(Procurement)、施工(Construction)的英文缩写，是总承包商按照合同约定，完成工程设计、材料设备的采购、施工、试运行(试车)服务等工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的进度、质量、造价和安全全部负责的项目管理模式。

1.2 EPC模式的特点及优势目前，EPC模式在西方发达国家己被广泛采用，并正被我国国内部分大型建筑企业逐步应用。

在实践中，主要有以下一些特征及优势：(1)业主把工程的设计、采购、施工和开车服务工作全部委托给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。

(2)业主只与工程总承包商签订工程总承包含同。

签订工程总承包合同后，工程总承包商可以把部分设计、采办、施工或投产服务工作，委托给分包商完成；分包商与总承包商签订分包合同，而不是与业主签订合同；分包商的全部工作由总承包商对业主负责。

(3)业主可以自行组建管理机构，也可以委托专业的项目管理公司代表业主对工程进行整体的、原则的、目标的管理和控制(4)业主把EPC的管理风险转移给总承包商，因而，工程总承包商要承包更多的责任和风险，同时工程总承包商也拥有更多获利的机会。

浅析EPC模式下长输管道项目的现场施工质量黄德华摘要：随着经济的发展，各行业发展迅速，在当前长输管道项目的建设过程中EPC总承包模式的应用非常广泛，EPC总承包模式是进一步提升长输管道项目建设质量的有效手段。

本文充分结合EPC总承包模式以及长输管道在实际建设过程中的质量控制特点，提出在传输管道施工过程中充分利用EPC模式来有效控制施工质量。

关键词：EPC模式；长输管道项目；现场施工质量引言近几年，EPC模式已逐渐得到越来越多的应用。

在EPC模式下的施工项目包括的内容主要有两个，一是实际的设计内容，二是整个施工工程的整体策划和整个组织管理的设计和管理工作。

EPC模式的有效施行，可帮助投资方降低时间成本，从而更好地关注项目管理的具体内容，以保证施工项目的整体质量和施工效果。

1EPC模式EPC全称EngineeringProcurementConstruction，即工程、采购和建设，主要是指建筑施工单位按照业主的委托，按照合同内容展开对某个工程建设的设计、采购、施工、试运行等全过程或是分支阶段的承包。

目前，采用EPC模式的工程主要具有规模大、工期长其技术复杂等特点，EPC模式所具有的特点正好能够满足这类大型工程的管理需求。

①EPC模式兼具统一管理性和灵活管理性，即EPC模式能够对整个工程的设计、采买、施工等综合在一起统筹管理，但是其也能够在此基础上，对于各个环节展开灵活性的管控，从而达到对于项目成本的有效控制；②EPC模式是基于科学的管理理论，其不仅仅能够展开具体的设计工程，还能够对于工程策划，全过程的施工管理等进行统筹兼顾，更重要的是EPC模式在建设过程中还强调展开柔性制度的建设，如展开对员工的技术培训等；③EPC模式下的工程施工具有很明显和科学的权责划分，如可以让业主专注于对工程投资控制以及做好工程外部环节的协调管理工作，而承包商可以专注于工程的施工建设，使得工程项目的各个主体都能够在明确的权责中各司其职。

EPC管理模式在长输管道工程建设中的应用随着经济与科技的不断发展，工程建设已经成为当前最为重要的工作环节。

一般情况下，长输管道的工程项目主要包括三个阶段，主要为会战模式、平行发包模式以及EPC总承包模式。

将EPC管理模式应用到长输管道工程建设的工作中，能够有效提升工作效率，解决工程难题。

标签：管道运输;EPC;管理模式;长输管道1 工程项目管理模式的简介工程项目总承包管理方式分为以下几种方式：1.1 交钥匙工程总承包方式（EPC/TurnKey）交钥匙工程总承包：总承包商按照合同约定，完成工程的勘察、设计、设备材料采购、施工、试运行（开车）等工作，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责，工程验收合格后向业主移交。

这种承包方式在我国有两种发展趋势：一是少数大型综合实力比较强的工程公司，在承包工艺技术比较复杂的连续化生产项目中采用较多，如化工行业的中国寰球化学工程公司、中国成达化学工程公司、中国石化工程建设公司，中国石油天然气管道工程公司在承包的部分工程中采用这种方式。

采用这种方式时，按国际通行方式，施工采用分包的方式，他们只作施工管理。

亦有在采用EPC/TurnKey承包方式前，先签订工程立项阶段的工程咨询合同，包括工程预可行性研究、可行性研究，待工程立项批准后，再签订工程总承包合同。

二是比较简单的工程，如一条机械生产线，或者专业化的公司，建筑装饰专业公司也有采用这种承包方式。

1.2 设计、采购、施工总承包方式（EPC）总承包商按照合同约定，完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行（开车）服务等工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密融合，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责。

这是我国当前各行业设计单位采用比较多的一种工程总承包方式。

从调查统计数据分析，这种承包方式约占总合同数量的50%。

这种方式的总承包商在试运行阶段仅承担技术服务，而不象EPC/TurnKey那样对试运行承担全部责任。

浅谈长距离输送管道工程EPC总承包招标管理摘要：随着中国油气管网的大规模建设与发展，EPC总承包管理模式应运而生，目前已深入运用到油气长距离输送管道工程建设。

EPC模式是指由一家承包商或承包商联合体对整个工程的设计、采办、施工直至交付使用进行全过程总承包的方式，包括的范围广、内容多、技术复杂、施工程度较高，而且工期要求非常紧张。

因此，如何选择优秀的总EPC总承包队伍并合理确定合同价格，是招标阶段必须的重中之重。

本文重点谈论了从编制招标方案开始，再到资格预审、编制招标文件、招标文件评语、招标评定等等重要招标管理环节。

关键字：EPC总承包；招标管理；措施一、合理划分标段长距离输送管道工程EPC总承包项目，项目规模比较大，技术施工要求比较高，工期时间比较长。

作为一个项目进行整体施工时，应该从分包项目施工环节进行施工，这样就可以大大降低施工竞争力，从而保障整个施工质量。

长距离输送管道工程一般线路长、地域广，需在根据实际情况划分为一个或多个EPC 总承包标段包，但是这个过程中不能将标段划分太小，如果标段太小就很难吸引实力雄厚的投标人前来投标，吸引力比较小。

进行标段划分时应该注意一下几个要素：总承包方现场协调管理时，标段的划分应该尽可能从现场的协调管理工作，为了保障整个分包单位之间工作职责以及工作范围，这样可以降低总承包方对施工现场管理难度，这个对项目各个部分之间的干扰并不大，而且还比较方便总承包人进行统一管理，从而协调好各个部门之间招标。

统一管理优势比较明显，可以将闲置的资源综合利用，可以充分分析出各个招标单位间的劣势和优势，这样才更好的保障长距离输送管道工程顺利进行。

可以提升工程效率质量，标段划分工作是否合理，是否科学它之间影响了施工工程效益。

在实际施工中，如果将一个大型项目作为一个整体项目进行分段式EPC招标，即解决了工期问题，也实现了各标段承包商间的竞争，有利于提升管理水平，从工程项目施工上降低了业主的现场管理压力。

浅析长输气管道EPC一体化管理模式的构建武德任(中油辽河工程有限公司， 辽宁 盘锦 124010)摘要：我国长输气管道经历了近10年的快速发展，构建了较为完整的管道建设产业链，形成了较强的综合优势，但与国际知名公司相比，我们虽有较强的施工能力，但在管理、技术等方面还有较大差距。

特别在发展方式上，在某些方面和领域尚未达到预期目标，总体效果还不够理想。

本文就长输管道EPC一体化管理模式构建与实施谈谈粗浅认识。

关键词：管道；建设；EPC；投资；经济效益；模式国家优化能源结构、发展清洁能源的新政策将加快天然气、煤层气管道和储气库等配套设施的规划建设，给管道建设创造了新的市场空间。

我们长输管道在发展过程中经历了大型会战模式到平行发包模式再到总承包模式，管道项目管理得到了提升。

但是由于我们起步较晚，与国际一流工程公司相比，还存在着运营水平和创效水平不高、成本居高不下等问题。

1 管道EPC管理模式EPC管理模式是已经成为主流的管理模式，EPC是从设计到采购再到施工的一体化管理模式。

也是优化产业结构，完善设计、采办、施工一体化管理模式。

从运行情况看，EPC总承包项目业务上设计与施工单位还是分别承担着E和C的工作，C和E鲜有衔接，尤其是设计阶段，施工单位没有很好的提前介入。

至于P，尽管油田内部有许多入网的供应商，但真正组建采购平台的还存在其特殊性，也只是简单地满足C的实体材料需求，没有显现出对E的支撑作用。

因此，无论是设计院还是施工单位，都需要政策为其搭设一个平台。

项目承包模式经历了三个阶段，业主管理、专业机构、总承包。

总承包又经历了发展型、成熟型两个阶段。

EPC管理模式特点明显，这种模式具有很强的移植性，在很多领域都能应用，涉及范围广，尤其是国际项目，更为复杂。

由于多为大型工程，工程时间长，特大型工程甚至需要10年以上。

这种模式采用承包模式，由承包一方负责，承担主要的施工风险，增加了管理难度。

这种模式采用了预先设置的合作价格，具有相对固定性，不能随项目增减有所改动。

管道工程建设在EPC总承包管理模式中的应用作者：屈文浩李红兵来源：《城市建设理论研究》2013年第03期【摘要】EPC工程项目进度计划管理是整个EPC工程项目管理的龙头，是项目管理工作的基础和根本出发点，在项目管理中扮演着重要的角色。

进度计划管理的好坏将直接影响项目能否实现合同要求的进度目标，也将直接影响到项目的经济效益。

结合EPC工程项目进度计划管理实践，简要论述长输管道在EPC工程项目实施过程中的进度计划和应用管理。

【关键词】管道运输 EPC管理模式长输管道中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：1、工程项目管理模式简介1)前言EPC工程项目管理模式是20世纪80年代国际上逐步发展起来的一种工程承包和管理模式,在大型施工工程中得到了较多的采用。

这种管理模式的实施在项目管理三要素(进度、费用、质量)控制方面都取得了比较好的成绩。

工程总承包（EPC）是国际通行的工程建设项目组织管理实施方式之一，所谓工程总承包（EPC）即：设计－采购－施工（Engineering，Procurement and Construct）合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。

EPC工程管理的最终目标是项目承包商通过对工程项目的工期、成本、质量和安全的管理与控制，保证按合同约定期完成项目，并实现项目的经济效益。

EPC工程项目进度计划是整个EPC项目管理的龙头，项目实施中其他计划依据进度计划编制而又相对独立执行各自的计划管理，各类资源的投入均以进度计划为主线展开进行，进度计划管理是EPC总包项目管理的基础。

工程项目总承包管理方式分为以下几种方式:1)交钥匙工程总承包方式(EPC/Turn Key)交钥匙工程总承包:总承包商按照合同约定,完成工程的勘察、设计、设备材料采购、施工、试运行(开车)等工作,并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责,工程验收合格后向业主移交。

采用这种方式时,按国际通行方式,施工采用分包的方式,只作施工管理。

浅析天然气长输管道工程 EPC项目管理摘要：长输天然气管道工程项目的开展，其能够更加高效的传输天然气，为区域经济的快速发展提供重要的能源支撑。

同时，天然气作为现代化的民生能源，其工程项目的建设质量具备重要的社会效益与经济价值。

在天然气长输管道工程的开展上，借助EPC项目管理模式的开展，可以有效的提升工程项目的施工质量，实现施工成本的降低。

基于此，本文主要对天然气长输管道工程EPC项目管理进行研究分析，旨在通过对EPC项目管理的实际运用进行详细阐述，并提出相应的优化策略，为以后类似的研究提供一定的参考建议。

关键词：天然气长输管道；工程项目；EPC管理；研究分析引言：在当前建设行业的发展中，EPC工程总承包模式作为主流的开展形式，其通过将建设委托总承包单位来进行开展，从而实现工程项目的设计、施工以及试运行等环节全过程管理，其在工程造价上具备明显的应用优势。

基于EPC的建设工程项目管理，其工程造价管理过程中运用全过程造价管理模式，不仅能够提升工程质量的监管水平，同时也能够为EPC项目的工程造价管控创造良好的条件，以此为企业自身的工程项目建设提供良好的社会价值与经济效益。

因此，在天然气长输管道工程项目建设中，借助EPC承包模式的高效组织，能够对天然气管道工程实施标准化的控制与管理，以此实现最大程度的各类资源的整合，为天然气长输管道工程项目的开展缩短建设周期，保证相应的建设质量，实现成本与效益的双重提升，为我国天然气长输管道建设企业的可持续发展保驾护航。

一、天然气长输管道工程项目由于天然气管道建设的施工与一般的工程存在较大差异，其不仅工程量大，系统广泛，而且一般沿工业和农业文化集群，导致实际的施工环境关系较为复杂，地方条件和管道沿线的风俗习惯与行政区划分都对施工造成了巨大的困难。

同时，也是由于天然气管道建设区域跨度、地质复杂，导致实际的设计与施工带来了很大的难度。

天然气管道EPC项目管理模式，在很大程度上是工程集中化管理，在各环节协调平衡处理，具有专业的优势，其能够提供专业的资源，收集国内外先进技术和经验，能够有效缩短施工周期，确保工程进度和质量。

长距离输送管道EPC总承包风险分析控制[摘要]EPc模式在长输管道工程项目上的实践应用取得了良好的效果，在获得更高的经济收益前提下完成工程建设，那么潜在风险因素分析控制，将成为EPc总承包商管理中不可缺少的内容。

[关键词]长输管道EPc总承包风险分析控制在长输管道建设上EPC总承包模式的有效应用，充分发挥了管道设计的自身优势，对于降低工程投资、缩短建设工期和保障工程质量具有重要意义。

根据EPC模式自身特点，EPC总承包要承担的风险很大，只有提高风险意识，做好风险分析控制，总承包商才能依靠EPC模式的优势，获得较大的经济利益。

根据长输管道工程项目的特点及EPC模式的实践，EPC总承包商应着重从两个方面进行风险管理。

1投标阶段的风险分析控制投标作为长输管道EPC项目的开端，其中的环节比较复杂，且多方进行参与，投标工作的好坏直接影响该工程项目总承包商的盈亏。

在项目中标后总承包商所承担的责任、权力和利益都依据投标书及合同确认下来，在实际履行的过程中虽然可以改变，如工程变更，但改变的幅度的从整体来讲应该很小，而且也比较困难。

所以，总承包商对于管道工程项目投标过程的风险应提高警惕，从源头做好风险预防工作。

投标阶段风险重要因素：1.1项目相关信息少、失真在管道建设项目投标阶段EPC总承包对项目业主、其他投标单位、项目沿线环境、社会环境等信息了解出现不全面、过时、甚至是错误的，这些都会影响总承包商的投标决策，带来无法预计的损失。

总承包商在投标前应尽量多的收集项目的相关信息，并核实其真实性，为投标决策提供有力的依据。

1.2投标报价策略不当EPC总承包商按照管道项目招标文件内容中的相关要求、规定，根据本身所具有现状条件、能力和水平，综合考虑准备投标管道项目花费的成本、管理费、及其利润等进行投标报价。

如果报价过高在投标竞争中将处于不利位置，中标的概率很低将面临失标的风险。

如果报价过低，总承包商压缩了有限的利润空间，最后还有可能出现亏本。

实际施工中严格履行自身职责。
针对进场的设备、材料、够配件等在进行安装
业主要在整个项目运行过程中充分发挥出总承
施工之前，项目组成员首先必须要对设备进行严格 包商、监理单位、无损检测单位之间的协调作用。
的开箱检验，并完成物资的现场验收工作。主要针 针对焊接施工质量管理环节，业主应该通过采取合
对设备外观规格数量进行严格核对，并对各种进场
理人员的确认。
严格按照项目质量计划以及经过省级的质量技术方
2.1.2 加强上岗制度考核，做好图纸以及技术交底
案来作为检查依据，并将项目建设实体质量、质量
如果长输管道在建设过程中实际采取的是EPC 行为和质量资料作为重点检查内容，一旦在检查过
总承包和施工单位的建设模式，施工人员整体文化 程中发现问题要严格按照《EPC巡检记录》进行下
设过程中的质量控制特点，提出在传输管道施工过程中充分利用EPC模式来有效控制施工质量。
关键词：EPC模式 总承包 质量管理
中图分类号：F426.22
文献标识码：A
DOI：10.13726/ki.11-2706/tq.2020.03.091.03
Analysis on construction quality of long distance
2 EPC模式下长输管道建设施工现场质量 管理
格按照项目实际运行状况构建起完善的质量保障体 系，并对整个体系运行过程进行严格监督。与此同 时，监理单位、无损检测单位也要根据项目运行状
2.1 源头管理
况建立起健全的质量管理组织机构，按照项目实际
需求来配置相应的质量管理人员和技术人员，并在
2.1.1 强化进场物资检查验收
设备、合金钢焊接材料通常情况下必须要针对其中 2.2.1 日常施工检查形式和重点