施工成本计划的类型

2024一建项目管理知识点汇总一、建设工程项目的组织与管理。

1. 项目结构分析。

- 项目结构图（WBS - Work Breakdown Structure）：通过树状图对项目结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：- 考虑项目进展的总体部署。

- 考虑项目的组成。

- 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构。

- 有利于项目目标的控制。

- 结合项目管理的组织结构等。

2. 组织结构在项目管理中的应用。

- 基本的组织结构模式。

- 职能组织结构：是一种传统的组织结构模式。

在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。

因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

- 线性组织结构：来自于军事组织系统。

在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

- 矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式。

在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。

在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。

3. 工作任务分工与管理职能分工。

- 工作任务分工：在编制项目管理任务分工表前，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

简述工程施工成本的分类工程施工成本可以根据不同的特性进行分类，主要包括以下几类：1. 直接成本：直接成本是指与施工过程直接相关的费用，包括劳动、材料、设备、机械和现场管理等费用。

这些费用是直接用于完成工程施工活动的，通常占据了总成本的大部分。

在施工过程中，直接成本的控制是最为关键的一环，直接影响到项目的成本效益和质量水平。

- 劳动成本：劳动成本是指用于雇佣工人、技术人员和管理人员的费用，包括工资、社会保险、福利等费用。

劳动力是施工活动的核心要素，直接影响到工程的施工进度和质量。

因此，合理安排工人的工作时间和提高工作效率是控制劳动成本的关键。

- 材料成本：材料成本是指用于购买施工所需材料的费用，包括建筑材料、设备器具、施工辅料等费用。

材料的质量和价格直接影响到工程的质量和总成本。

因此，在采购材料时要注意选择优质的材料，并严格控制材料的使用量和浪费，以降低材料成本。

- 设备成本：设备成本是指用于购买和租赁工程所需设备的费用，包括施工机械、起重设备、运输车辆等费用。

设备的选择和使用对工程的施工进度和效率有着重要影响。

因此，在选择设备时要根据工程需求和现场条件进行合理选择，并保养设备以延长使用寿命，降低维修成本。

- 现场管理成本：现场管理成本是指用于施工现场管理和监督的费用，包括施工组织设计、安全生产、质量检查等费用。

现场管理的质量和效率直接影响到工程的安全和质量。

因此，在现场管理中要加强组织协调，合理分工，提高管理水平，降低管理成本。

2. 间接成本：间接成本是指施工过程中与项目间接相关但不直接与施工活动相关的费用，包括办公、通信、水电、保险、税费等费用。

这些费用虽然不直接与施工活动相关，但是对项目运行和管理同样至关重要。

合理控制间接成本可以提高项目的整体效益和降低总成本。

- 办公费用：办公费用是指用于项目办公、文档管理和会议活动的费用，包括办公用品、印刷费用、复印费用等。

办公费用的控制是保证项目运行的基础，要建立规范的文档管理体系，加强信息共享和协作，提高工作效率，降低办公费用。

一建工程项目管理必过拿证精编习题及答案详解（七）目录1Z202020 施工成本计划 (1)1Z202030 施工成本控制 (6)1Z202020 施工成本计划1.编制实施性成本计划的主要依据是（）。

A．施工图预算B．投资估算C．施工预算D．设计概算答案：C解析：本题主要考察成本计划类型，是一个常规高频考点。

按照发挥的作用不同可以分为竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。

的主要依据是施工方案，对应的是施工预算。

2.实施性成本计划是在项目施工准备阶段，采用（）编制的施工成本计划。

A．估算指标B．概算定额C．施工定额D．预算定额答案：C解析：实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依选据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

3.施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。

A．作业性B．实施性C．竞争性D．指导性答案：C解析：施工成本计划按其作用可分：竞争性、指导性、和实施性计划成本。

投标阶段是竞争性。

4.在编制施工成本计划时，通常需要进行“两算”对比分析，“两算”指的是( )。

A．施工图预算、成本核算B．施工图预算、施工预算C．施工预算、成本核算D．施工预算、施工决算答案：B解析：两算是指施工图预算和施工预算。

5.下列有关施工预算和施工图预算的说法，正确的是（）。

A．施工预算的编制以预算定额为主要依据B．施工预算是投标报价的主要依据C．施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位D．施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件答案：C解析：施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，选项A、B错误。

施工预算是属于施工企业内部使用，选项D错误。

6.关于施工预算，施工图预算“两算”对比的说法，正确的是（）A 施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据B“两算”对比的方法包括实物对比法C 一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低D 一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低答案：B解析：本题考查的是施工成本计划的类型。

2Z102040施工成本管理与施工成本计划2Z102041施工成本管理的任务与措施建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。

直接成本：人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。

前者贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；后者则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。

一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。

二、施工成本管理的措施可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

2Z102042施工成本计划的类型按其作用可分为三类。

一、竞争性成本计划二、指导性成本计划三、实施性计划成本施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。

1．编制的依据不同：施工定额+预算定额为主要依据。

2．适用的范围不同：施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。

3．发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。

竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，奠定了施工成本的基本框架和水平。

指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。

2Z102043施工成本计划的编制依据施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。

如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。

一建《项目管理》真题及参考答案一、单选题1. 关于项目管理和工程管理的说法，正确的是（）。

A. 工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B. 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值C. 项目管理的核心任务是目标控制D. 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行【答案】C【解析】选项A 错误，项目管理的时间是项目实施阶段；选项 B 错误，建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值；选项 D 错误，供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

2. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

A. 定义项目开发或建设的任务B. 定义如何组织项目开发或建设C. 定义项目开发或建设的意义D. 定义项目开发或建设的目标【答案】A【解析】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务。

3. 建设工程项目目标动态控制的核心是（）。

A. 收集项目目标的实际值B. 进行项目目标的计划值与实际值比较C. 进行项目目标的分解D. 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施【答案】D【解析】项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

4. 项目管理实施规划的编制依据不包括（）。

A. 项目管理规划大纲B. 项目条件和环境分析资料C. 项目合同文件D. 可行性研究报告【答案】D【解析】项目管理实施规划的编制依据如下：1. 项目管理规划大纲；2. 项目条件和环境分析资料；3. 项目合同文件；4. 组织的管理制度和文化；5. 同类项目的相关资料。

5. 关于施工成本控制的说法，正确的是（）。

A. 施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程B. 施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C. 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D. 进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料【答案】A【解析】选项 B 错误，施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；选项 C 错误，施工成本的过程控制中，有两类控制程序，一是按工程进展进行的成本控制，二是按时间进展进行的成本控制；选项 D 错误，成本的动态控制中，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

施工成本计划的三类指标
施工成本计划是建设项目管理中十分重要的一环，它涉及到整个工程的经济效益和质量控制。

在制定施工成本计划时，需要考虑多方面的因素，其中就包括了三类指标。

第一类指标是固定成本指标。

这类指标是指与工程相关的固定成本，如建筑材料、劳动力、设备租赁、运输等费用。

这些费用在工程周期内是不变的，施工成本计划应该根据这些指标来制定出整个工程的成本预算。

第二类指标是可变成本指标。

这类指标是指与工程相关的可变成本，如水电费、物料采购费、设备维护费等。

这些费用在工程周期内是随着工程进度而变化的，施工成本计划应该根据这些指标来制定出每个阶段的成本预算。

第三类指标是风险成本指标。

这类指标是指与工程相关的风险成本，如自然灾害、工程延期、人员变动等因素所造成的额外成本。

在施工成本计划中，应该考虑到这些风险因素，制定出相应的风险应对措施，并将风险成本纳入到整个工程的成本预算中。

综上所述，制定施工成本计划需要考虑多方面的因素，其中固定成本指标、可变成本指标和风险成本指标是其中的三类重要指标。

只有全面考虑这些指标，才能制定出合理、可行的施工成本计划，确保工程的顺利进行和经济效益的实现。

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施工成本计划
施工成本计划是指开展建筑工程时所需的各项成本费用
的总体计划。

该计划的制定是为了合理控制工程成本，确保施工过程中的经济效益。

施工成本计划的主要内容包括：
1. 劳务费用：包括人员工资、社会保险费、个人所得税、其他福利费用等。

在计划中要具体列出每个工种的工资标准，以及所需的人员数量和工作时间等。

2. 材料费用：包括各种建筑材料的采购费用，采购渠道
要合法，材料的质量要可以得到保证。

在计划中要列出所需材料的种类、数量、单价等信息。

3. 机械设备费用：包括施工中所需的各种机械设备的购买、租赁及维护费用，同样要合法可靠。

在计划中要列出所需机械设备的种类、数量和使用时间等。

4. 承包商费用：包括承包商的合同费用及服务费用。

在
计划中要明确承包商的费用标准，并在合同中规定好各项服务内容和标准。

5. 其他杂项费用：包括各种临时性费用，如场地租金、
交通费用、水电费用、通信费用等。

在计划中要列出这些费用，并根据实际情况进行估算。

在制定施工成本计划的过程中，需要考虑到各种不确定
性因素，如市场变化、工程变更、自然灾害等，制定应对措施，并适当提高一定的储备资金，以应对不时之需。

最后，施工成本计划不是一次性的行为，而是需要在整
个工程周期中动态更新和调整。

在实际操作中，要及时更新成本数据，与实际情况对比，及时调整计划，保证工程的顺利进行，并确保施工成本的有效控制。

一级建造师《项目管理》章节试题及答案(1)一、单项选择题1、施工项目成本决策与计划的依据是()。

A、施工成本预测B、施工成本计划C、施工成本控制D、施工成本核算2、施工成本预测是在工程的施工以前,运用一定的方法()。

A、估算计划与实际成本之间的可能差异B、分析可能的影响程度C、对成本因素进行分析D、对成本进行估算3、下列施工成本计划指标中,属于质量指标的是()。

A、按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标B、施工项目总成本降低率C、工程项目成本降低额D、责任目标总成本计划降低4、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,应保持一致的是三者的取值()。

A、标准B、范围C、精度5、建设工程项目施工()应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程,是企业全面成本管理的重要环节。

A、成本计划B、成本预测C、成本控制D、成本分析6、施工成本分析是在()的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

A、施工成本计划B、施工成本预测C、施工成本核算D、施工成本考核7、通过加强施工定额管理和施工任务任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗,这属于施工成本管理措施的()。

A、技术措施B、组织措施C、经济措施D、合同措施8、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种()成本计划。

A、作业性C、竞争性D、指导性9、()是选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。

A、竞争性成本计划B、纲领性成本计划C、指导性成本计划D、实施性成本计划10、施工图预算和施工预算编制依据的区别,主要在于()。

A、定额不同B、图纸不同C、图纸不同,定额相同D、图纸不同,定额不同11、关于施工预算与施工图预算对比分析的说法,错误的是()。

A、编制施工预算时要考虑扣除技术措施的材料节约量B、施工图预算的模板是按混凝土与模板的接触面积计C、施工图预算的施工机具是计价定额综合确定的D、施工图预算则综合了脚手架搭设方式,按不同结构和高度,以建筑面积为基数计算的12、施工成本计划的编制方式不包括()。

1Z202010 成本管理的任务、程序和措施一、单项选择题1、某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的（）。

A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施2、下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。

A、选用合适的分包项目合同结构B、确定合理的施工成本管理工作流程C、确定合适的施工机械、设备使用方案D、对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策3、下列施工成本管理措施中，不需要增加额外费用的是（）。

A、组织措施B、合同措施C、技术措施D、优化措施4、下列有关成本计划，说法错误的是（）。

A、施工成本计划是以文件的形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案B、施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础C、施工成本计划是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据D、施工成本计划是目标成本的一种形式5、建设工程项目成本控制涉及的时间范围是（）。

A、从工程投标阶段开始至项目保证金返还为止B、从施工图预算开始至项目运用为止C、从工程投标阶段开始至项目竣工结算完成为止D、从施工准备开始至项目竣工结算完成为止6、关于施工成本分析的说法，正确的是（）。

A、施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B、施工成本分析是科学地预测成本水平及其发展趋势C、施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程D、施工成本分析是预测成本控制的薄弱环节7、关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）。

A、成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本B、施工成本是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用支出C、施工成本控制是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案D、施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径8、施工成本管理的程序包括：①确定项目合同价；②进行成本控制；③编制项目成本报告；④进行项目过程成本分析；⑤进行项目过程成本考核；⑥项目成本管理资料归档；⑦编制成本计划，确定成本实施目标；⑧掌握生产要素的价格信息。