人力资源管理MBA

mba人力资源论文题目（9大方向选题）人力资源管理论文的选题方向很多，按范围来可以分为：公共人力资源管理、企业人力资源管理；按功能来分有六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。

下面我们就根据范围和模块，分别为大家推荐一些优秀的“mba人力资源论文题目”。

一、公共人力资源管理论文题目：1、分析我国农村社会保障2、我国人才测评工作存在的主要问题3、浅析我国农村劳动力转移与城市化的问题4、河北省人才中介市场的现状及发展完善研究5、我国劳动力移动与灵活就业研究6、组织结构对服务性行业人力资源管理的影响7、人力资本积累对经济增长贡献率研究8、我国劳动力成本上升的原因分析9、中国农村劳动力转移探析10、我国农村劳动力素质分析11、农村劳动力就业状况分析12、某某地区农村人力资源状况调查分析13、女性劳动力就业状况分析14、论女性劳动力就业障碍分析15、浅议女性劳动力就业歧视16、女大学生就业问题探讨（女大学生就业难问题分析）17、我国高校毕业生就业难的经济学原因分析18、农村劳动力（或女性劳动力、大学生）就业问题刍议19、中国人才流动问题及对策研究20、对城市人才流动现状分析二、企业人力资源管理论文题目：1、基于战略的电力企业人力资源管理研究2、浅谈中美企业人力资源管理的差异3、论人力资源管理对酒店旅游业的深远意义4、人力资源管理要为企业增值服务5、企业人力资源管理弊端及对策略6、浅析企业人力资源成本的控制7、从人才危机看国有企业人力资源管理8、家族式民营企业人力资源管理困境出路9、浅析人力资源管理与企业的凝聚力10、人力资源是现代企业的战略性资源11、我国零售业人力资源管理的问题及对策研究12、人力资源价值和企业价值评估13、论人力资源管理在企业管理（或国有企业、中小企业等）中的重要性14、如何在中小企业（或国有企业、私营企业、家族企业等）落实人力资源管理职能15、国营企业（或民营企业、大中小型企业、家族企业等）战略人力资源管理模式探究16、某企业（或经济发达地区、中西部地区、国有企业、私营企业等）管理创新模式探析17、论国营企业（或民营企业、中小型企业、某企业等）人力资源管理问题及对策18、论国营企业（或民营企业、中小企业等）核心员工管理问题与对策19、浅谈国营企业（或民营企业、家族企业、知识型员工）员工流失与管理20、影响员工流失的组织因素分析三、人力资源规划论文题目：1、职业生涯设计与开发问题研究2、论我国企业中的工作分析与人员匹配3、论职务分析在我国企业中的应用4、企业国际化经营与战略性人力资源管理5、跨国公司人力资源战略研究6、中国集装箱集团人力资源战略规划7、基于企业战略的人力资源规划研究8、国有企业人力资源规划体系研究与设计9、人力资源战略的分类选择与构建贯彻研究10、跨国企业海外子公司人力资源管理战略选择研究11、国有企业人力资源开发与管理战略研究12、中小企业人力资源战略研究13、跨国公司在华企业人力资源本土化战略分析14、外包：人力资源管理战略发展方向探析15、外资零售企业在华人力资源战略及实施策略研究16、私营企业人力资源开发途径探析18、上市公司人力资本现状剖析19、浅析某某企业人力资源结构优化的策略选择20、某某公司员工手册核心内容设计四、招聘与配置论文题目：1、浅谈现代企业如何实现人力资源的合理配置与管理2、企业中高层管理人员的选拔研究3、招聘面试的方案设计与研究4、西部（或农村、乡镇企业、中小企业、家族企业等）人才引进机制研究5、人才招聘问题与对策分析6、论企业员工招聘风险7、国有企业（或私营企业、中小企业等）管理人才选拔问题研究8、企业重组（或并购、战略进攻等）中的人力资源匹配研究9、论大学生求职简历中虚假信息的甄别10、论招聘虚假信息分析11、校园招聘有效性的思考---以某某为例12、某企业人员招聘与岗位分析设计13、某企业员工招聘实践技巧14、企业主要招聘渠道的效能比较分析---以某某为例15、某某公司人才招聘队伍技能组合模式及效果研究16、某某公司岗位职责说明书17、浅析企业招聘中背景调查的重要性---以某某为例18、某某公司网络招聘的现状、问题及对策19、某某公司安徽地区本年度员工招聘计划与配置设计20、人才测评在某某公司中层人员招聘中的应用五、培训与开发论文题目：1、如何挖掘员工的潜能2、企业人力资源开发与管理分析3、国有企业的管理人员培训问题研究4、研发人员素质测评体系构建5、现代企业人事测评技术及其应用6、中层行政管理人员评价体系的建立7、企业培训资源研究8、岗位管理技术在人力资源开发中的应用9、浅议我国农村劳动力就业培训10、农村劳动力转移培训现状、问题与对策研究11、农民工培训现状与问题分析12、我国中部（或西部）地区人才（或人力）资源开发战略研究13、人力资源自我开发问题探析14、欠发达地区人力资源开发现状与对策15、农村剩余劳动力转移过程中的人力资源开发问题浅论16、民营企业人力资源开发面临的问题与对策17、论培训在企业人力资源开发中作用18、中小企业（或家族企业等）员工培训现状与对策分析19、浅议家族企业吸纳人才和人才培养问题20、国有企业（或民营企业等）的管理人员培训问题浅析六、绩效管理论文题目：1、浅谈员工绩效管理2、关于构建人力资本激励和约束机制的探讨3、浅谈企业绩效评估与员工激励4、论职务晋升的激励作用与公正原则5、企业绩效评估中存在的问题与对策6、如何进行有效的激励7、人际冲突对于销售团队绩效的影响及应对策略8、浅析我国企业绩效管理中存在的问题及对策9、保险业人力资本的激励与监督机制10、沟通在绩效管理中的体现研究11、基于工作绩效的雇员流动机制研究12、工作绩效评估中的信度问题研究13、知识型员工激励问题研究14、信息不对称与绩效评价研究15、绩效管理过程中的关键因素探析16、论绩效管理中的沟通问题17、浅析人力资源绩效评估工具-----平衡计分卡18、360度考评法的组织与实施19、论访谈法（或记实法、观察法等）在企业管理的运用与建议20、论中小企业员工绩效考核制度的问题及完善七、薪酬福利管理论文题目：1、浅谈薪酬设计2、薪酬制度改革对提高企业竞争力的研究3、福利保障制度的产生与发展4、国有企业经营者年薪制的思考5、工资管理制度的比较分析6、公司如何平衡各部门员工的绩效工资7、薪酬制度与员工激励问题初探8、工资决定因素与企业劳动工资改革分析9、论现代企业制度中的员工持股计划10、提升企业竞争优势的薪酬战略研究11、企业高管薪酬和公司业绩关系研究12、如何建立科学合理的薪酬激励机制与体系13、知识经济下企业薪酬体系设计及其应用14、关于企业（或国有企业、家族企业等）年薪制的思考15、关于经营管理者长期报酬激励机制的探讨16、销售人员能力差异、薪酬机制偏好及团队协作关系研究17、某某公司一线员工薪酬体系设计研究18、高校教师现有薪酬满意度的实证研究19、国有改制分流企业薪酬管理体系和绩效管理体系的研究与设计20、在华日资中小型企业人才队伍激励方案研究八、劳动关系管理论文题目：1、谈《劳动合同工法》与非正式员工的雇佣关系2、解读劳动合同法提升企业人力资源管理3、民营企业劳动关系的协调机制初探4、论企业不同生命周期阶段员工关系管理5、论养老保险基金（或失业保险、工伤保险、生育保险等）的筹集与管理6、如何充分发挥养老保险基金（或失业保险、工伤保险等）在企业管理中的作用7、现行农村合作医疗保障体系的完善8、矿业公司劳动保险管理系统研制与实施9、我国劳动力市场竞争力的国际比较研究10、股份合作制企业劳动关系初探11、劳资纠纷之防范及应对策略12、论我国私营企业劳资关系得协调机制13、中国现阶段“三资”企业劳资关系研究14、私营企业薪酬制度对劳资关系的影响分析15、农民工平等就业权的法律保护---以某某为例16、浅析核心员工离职的关系管理---以某某为例17、浅谈劳动合同法下企业劳动用工风险管控---以某某为例18、某某企业员工满意度调查表设计19、我国社会保障制度的现状与立法建议20、对我国劳动合同制度的若干思考九、人力资源管理理论论文题目：1、精益思想在人力资源管理的应用2、人力资源管理的趋势与创新3、在金融危机下人力资源管理的影响及转化4、试论人力资源资本化5、我国人力资源管理外包理论研究6、关于弱势群体人力资源管理问题探讨7、论强化理论（或期望理论、需求层次理论等）在人力资源管理实践中的运用8、人本管理理论探析（或如何落实以人为本的理念等）9、论人力资源管理信息系统的开发与运用10、如何在组织管理中建构个性化管理机制11、论某组织的员工忠诚度（或满意度）建设12、如何提高知识型员工（企业核心员工）的忠诚度（与满意度）13、论情绪管理在企业人力资源管理中的应用（与作用）14、区域性（如沿海经济发达地区、中国西部地区等）人力资源管理模式探析15、员工差异化管理模式浅议16、论大学生自主创业模式选择17、人力资源管理者某某沟通技巧的实证分析18、浅谈以人为本的精细化管理---以某某为例19、马斯洛需求层次理论与酒店人力资源管理---以某某为例20、浅析九型人格在某某公司人力资源开发与管理中的应用。

人力资源mba论文范文推荐文章有关人力资源管理论文范文热度：浅谈公司人力资源管理专业论文热度：有关人力资源管理专业优秀论文范文热度：人力资源管理专业毕业论文参考文献热度： 2017酒店人力资源管理论文热度：随着世界经济一体化和企业经营全球化进程的加快，人力资源已成为企业资源中最宝贵也是最稀缺的资源。

下面是店铺为大家整理的人力资源mba论文，供大家参考。

人力资源mba论文范文一：人力资源管理选择因素分析摘要：人力资源是企业发展的内在动力，每个企业都非常重视人力资源的管理工作，由于企业在文化背景、发展目标、人员组成等方面有着较大的不同，这就决定了人力资源管理模式方面存在较大的差异性。

企业要根据自身特点选择适合自己的管理模式，保证人力资源管理的科学性和有效性。

关键词：人力资源;管理模式;选择因素现代企业的快速发展需要与之相适应的管理制度，人力资源作为企业生存与发展的根本，其管理是否科学直接影响到企业的经济效益，但是由于不同的企业具有不同的人力资源管理，因此，人力资源管理并没有固定的模式可循，每个企业的人力资源管理模式也由于企业的不同而存在差异。

1人力资源管理模式的概述人力资源管理是企业有目的、有计划地对企业人力资源进行优化配置，提高企业员工工作热情、增强企业效益、实现企业发展目标的一种重要的管理活动。

人力资源管理模式是对人力资源管理活动的系统化、形式化的概括与总结。

由于企业不同决定了人力资源管理模式的差异，每个企业都有不同的背景、目标、人员，这就决定了人力资源管理不可能有固定的模式，每个企业都要根据自身的发展实际采取不同的管理模式，从而实现企业人力资源管理的最优化和企业经济效益的最大化。

2人力资源管理模式的选择因素分析2.1人才竞争人才是企业发展的根本，人才竞争的激烈程度对企业人力资源管理模式有着显著的影响。

随着市场经济的深入发展，企业人才的选择大都是从人才市场中选聘，人才市场的供需会直接影响到人才的选择，当供大于求时，企业人才选择的空间自然就会增加，只需少量的投入就会招募到高素质的人才，降低了企业人力资源的管理成本;当供小于求时，企业投入人才招聘的经费必然增加，需要通过多种途径和优厚的待遇才能获取高质量的人才。

第1讲人力资源管理概述【本讲重点】为什么要引入人力资源管理人力资源管理的新浪潮【自检】在你工作的公司里，有多少制度与人力资源管理有关？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________为什么要引入人力资源管理人力资源管理是一个技术性很强的领域，也是一门专业。

分析近几年的人力资源管理“热”经济发展的要求企业内部的管理，离不开整个社会的政治、经济、文化背景，所以社会经济发展的好坏在很大程度上制约着企业内部的经营管理。

目前，世界经济发展进入“微利时代”，逼着企业不得不学会去“赚小钱”，企业不得不重新思考自身的问题，那就是如何通过提高内部管理的质量、管理水平来促进企业的发展。

企业发展的要求企业本身的发展有它的阶段性。

各阶段的目的和任务不一样，体现在不同时期其组织结构也有差异，而组织结构的差异就决定了领导方式的差异。

1993年和199４年，我国企业提出要“二次创业”，这个概念本身并不新鲜。

之所以要二次创业，其核心就是企业内部经营管理模式发生了改变。

用现在总结出来的话来讲，就是从土八路变成了正规军，从游击战变成了阵地战，这种转变是对企业管理模式的一种挑战，而这种挑战最终体现在对人才的挑战上。

在同样的条件下，为什么别人能生存下来呢？这是人的因素在起作用。

同时也说明，在某一阶段你就不能适应，所以你需要改变，需要改善。

【自检】你为何要了解人力资源管理知识？（说明：①代表一种现象；②是一种错误理解；③是本书的知识点；④是你要发表的意见，后面花边框提示的内容就是答案的要点。

酒店人力资源管理MBA案例式教材第一模块酒店人力资源规划1. 上海浦东香格里拉的人力资源管理获取（选人）——层层筛选在香格里拉，员工被分为5个级别，1-3级都是中高层的管理人员，他们的面试分为3轮：第一轮的面试官是人力资源部，第二轮为部门主管，第三轮则由总经理亲自面试。

“面试的时候，会给他们一些案例进行分析，主要是观察他们的反应能力。

然后会通过电话求证其跳槽原因以及前老板对他的评价。

香格里拉不希望拥有一个频繁跳槽和不忠诚的员工。

”4-5级为基层员工，他们中除了厨房和客房人员外，其他各部门的员工必须熟练掌握英语。

这些人员主要来自于应届毕业生，由于考虑到招聘数量的巨大，上海地区可能无法满足，他们每年会去大连、沈阳、青岛等地招聘所需要的员工。

一般是3月份，人力资源部会派同事去当地的大学或高职学校招聘学生，或是借用当地香格里拉饭店的场地举行一场招聘会，以此吸引更多的求职者来应聘。

此后的6月-12月，这些人会被派往饭店的各部门进行实习，在此期间，会有专门的老师对他们进行带教和考核。

每月或者每两个月，老师会将所有学员的表现向人力资源部作汇报。

基本上80%的学员能够期满转正，然后正式进入饭店工作。

通常，公司新进的每个员工，都会经过总经理的亲自审查，主要是通过交谈观察他们是否热情。

激励（用人）——内部晋升集团愿意让员工看到他们在集团内的发展空间。

职位出现空缺，优先考虑饭店内部员工，从内部调整或晋升。

香格里拉中国90%的管理层都是通过饭店内部晋升或调动的。

2005年中国地区有109名管理层在饭店之间进行调动。

本着公平公开的原则，合理进行合理的人员调配，达到“人尽其才，才适其位”用人宗旨。

这种内部晋升的做法，让员工看到了自己在集团内的职业生涯发展前景，使员工的工作充满了无穷的动力，对员工有着无穷的激励作用。

开发（育人）——“回炉”再造香格里拉也很重视员工的发展，每个饭店都会给员工以英语培训，而这种培训会根据公司上下不同级别，不同部门的员工专门制订出系统的培训进程。

MBA项目中的战略人力资源管理战略人力资源管理是现代企业管理中的重要内容之一，其在MBA项目中的应用更是不可忽视。

本文将探讨MBA项目中战略人力资源管理的重要性，并分析其在项目中的实际运用。

一、战略人力资源管理的概念与特点战略人力资源管理是将人力资源管理与组织战略紧密结合，以实现企业战略目标的管理方法。

与传统的人力资源管理相比，战略人力资源管理更加注重人力资源对企业战略的支持与服务，并将人力资源的配置、激励、培训等与企业战略需求相一致。

战略人力资源管理具有以下特点：1. 以长远视野为导向：战略人力资源管理注重对未来趋势与企业发展目标进行研究与预测，以提前调整人力资源策略；2. 全局性思维：与传统人力资源管理更加注重组织内部的管理不同，战略人力资源管理更加关注企业在外部环境中的竞争力与资源配置；3. 强调人力资源的核心竞争力：战略人力资源管理认为人力资源的价值在于其成为企业核心竞争力的重要来源，通过人力资源的优化配置与发展，提高企业整体竞争力。

二、MBA项目中战略人力资源管理的重要性在MBA项目中，战略人力资源管理扮演着重要的角色。

首先，MBA项目的学生们通常有着丰富的工作经验和专业背景，他们在学习过程中需要学习如何将这些经验和知识与企业的战略目标相结合。

战略人力资源管理可以帮助MBA学生更好地理解企业战略，以及如何通过人力资源的配置与激励来支持企业战略的实施。

其次，MBA项目常常注重培养学生的领导能力和组织管理能力。

战略人力资源管理可以帮助学生全面掌握人力资源管理的理论和实践知识，提高他们在组织中的决策能力和管理技巧。

通过学习战略人力资源管理，MBA学生可以更好地在实践中运用人力资源管理工具和技术，解决组织中的人力资源问题。

最后，MBA项目通常具有一定的实践环节，如企业咨询项目或实习。

战略人力资源管理的知识和技能可以帮助学生在实践中更好地应用人力资源管理理论，提高解决问题的效率和准确性。

通过在实践中运用战略人力资源管理的方法，MBA学生可以更好地理解组织中的战略人力资源问题，并提出相应的解决方案。

MBA的人力资源管理策略人力资源管理是企业管理中至关重要的一环，对于MBA学位的持有者来说，熟悉并掌握有效的人力资源管理策略是必不可少的。

本文将就MBA的人力资源管理策略进行探讨，并对其重要性和实施方法进行分析。

一、人力资源管理在企业发展中的重要性人力资源是企业最重要的资产之一，管理好人力资源可以提高企业的竞争力和核心竞争力。

MBA学位的人力资源管理重视培养和管理人力资本，致力于人力资源的招聘、培养、激励和留用，确保员工的整体素质和团队的高效运转。

二、人力资源管理策略的目标与原则1. 目标：MBA的人力资源管理策略的目标是实现员工和企业利益的双赢。

通过合理的人力资源规划和管理，为企业提供稳定的人力资源支持，满足企业发展的需求，同时关注员工的成长和发展，提高员工的工作满意度和忠诚度。

2. 原则：MBA的人力资源管理策略应遵循以下原则：(1) 公平公正原则：建立公平的激励机制，保证员工的权益；(2) 灵活适应原则：根据企业的发展需求和员工的个人特点，灵活地进行人力资源管理；(3) 创造价值原则：将人力资源管理与企业价值观相结合，激发员工的创造力和创新能力；(4) 持续改进原则：不断优化人力资源管理策略，适应外部环境的变化。

三、MBA的人力资源管理策略的实施方法1. 人力资源规划：MBA的人力资源管理从人力资源规划开始，根据企业战略发展需要，确定未来人力资源的需求和供给情况，制定合理的人员招聘和培养计划。

2. 人员招聘：通过各种渠道广泛招募人才，建立科学的招聘流程和标准，确保招聘的员工符合企业的要求和文化。

3. 员工培养与发展：通过培训、轮岗、学历提升等方式，为员工提供专业技能和管理能力的培养机会，促进员工的全面发展。

4. 绩效管理：建立科学可行的绩效评价体系，明确员工的岗位职责和考核指标，通过定期的绩效评估和反馈，激励员工的工作动力和自我提升。

5. 薪酬福利管理：制定合理公正的薪酬体系，根据员工的工作贡献和市场行情给予适当的薪资水平和福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。

mba人力资源管理试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 人力资源管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高员工满意度C. 提升组织绩效D. 增加员工数量答案：C2. 以下哪项不是人力资源规划的内容？A. 人员需求预测B. 培训与发展计划C. 员工离职率D. 员工个人目标答案：D3. 员工招聘过程中，以下哪个步骤是不必要的？A. 发布招聘广告B. 筛选简历C. 进行面试D. 进行背景调查答案：D4. 以下哪种培训方法最有助于提高员工的实际操作能力？A. 讲座B. 角色扮演C. 案例分析D. 网络研讨会答案：B5. 绩效管理的主要目的是什么？A. 确定员工的薪酬B. 评估员工的工作表现C. 提供晋升机会D. 改善工作环境答案：B6. 以下哪项不是员工关系管理的关键要素？A. 劳动合同B. 员工满意度C. 组织文化D. 员工的个人爱好答案：D7. 人力资源信息系统（HRIS）的主要功能不包括以下哪项？A. 员工数据管理B. 薪酬福利管理C. 员工绩效跟踪D. 产品库存管理答案：D8. 以下哪种激励理论强调个人目标与组织目标的一致性？A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 麦克莱兰的成就动机理论D. 弗鲁姆的期望理论答案：D9. 在组织变革过程中，以下哪项不是有效的变革管理策略？A. 沟通变革的必要性B. 识别并解决员工的顾虑C. 强制员工接受变革D. 确保变革与组织目标一致答案：C10. 以下哪种领导风格最适合危机管理？A. 放任型领导B. 权威型领导C. 民主型领导D. 变革型领导答案：D二、简答题（每题5分，共20分）1. 简述人力资源规划的重要性。

答案：人力资源规划对于组织至关重要，它帮助组织预测未来的人力资源需求，确保有足够的合格员工来满足组织目标。

良好的人力资源规划可以提高招聘效率，降低培训成本，提升员工满意度，并确保组织能够适应市场和环境的变化。

2. 描述员工绩效评估的过程。

案例分析题一、临危受命的困惑：答：我个人认为，假如王大有答应总经理的意向，可以向总经理提出几项举措，需要获得总经理的支持，这样上任后更有把握。

我们可以看出，从去年开始部门员工业绩已呈下降，员工缺勤及流动率高，这极有可能是销售政策不好，不能吸引销售员。

如果之前效益还可以，那么业绩下滑，就有可能是本公司产品质量、价格缺乏吸引力，或者竞争对手的产品有更强的竞争力，上述情况已经不是销售经理和销售员能解决的问题，所以，此时王大有上台必然面临失败。

因此，建议王大有向总经理提出工作方案，以寻求总经理支持，从而营造利于工作布局的：初始情况，方便工作开展。

可以考虑以下工作方案：1. 从企业内部开始，重新整顿公司管理，提高产品质量，稳定产品质量，增加产品竞争力；2.销售政策的重新制定，向吸引销售人员的方案倾斜。

3.适当调整产品价格，争取更大市场空间。

临危受命的前提，一定是总经理支持新的改革，没有领导支持，临危受命只是失败的另一个开始。

二、从杨振宇谈美国案例上谈谈我国在实现管理现代化过程中如何处理借鉴国外经验和坚持中华文化的关系？答：从管理学思维上来看，成功经验不可能重复，失败的教训可以避免。

我们在实现管理现代化的过程中对与中外的不同文化应该采用吸取精华、弃去糟粕的精神。

首先，中国传统文化，西方管理理念都是人类文明传承千年的结晶，都是璀璨文明的象征；其次，两种文化里都包含了先进的思维和落后暮落的思想，对与这两种文化的不同部分，都应该有差异的对待，任何一种一刀切，一个模式对待的思想和态度都是不正确的；其次，西方文明在短暂的一个世纪里创造了璀璨的物质文明，同时也积累了大量的现代企业管理经验，这些有效的经验和文明成果，是我们必须承认并且可以学习，甚至直接拿来用于我们的企业管理中的。

同时，我们也应看到，西方特别是美国在创造文明的同时也带来了一系列的社会问题，这说明他们的制度必然有缺陷，这些问题，就是我们必须面对而且坚决避免的。

【关键字】管理MBA《人力资源开发与管理》期未考题班级：学号：姓名：得分：一、问答题（闭卷部分,满分55分）1、职务分析在人力资源管理中有什么作用？（12分）2、人力规划涉及哪些方面的内容？它们之间有什么联系？（12分）3、制定企业薪酬管理应遵循哪些基本原则？设计一个企业的薪酬体系，必须考虑哪些方面的影响因素？（12分）4、未来人力资源经理应扮演哪些重要角色？（12分）5、假设你是一名人力资源部经理，现拟招聘一名薪酬经理，请试拟出招聘广告（7分）二、案例部分（满分45分）案例内容纯属虚构，特此说明。

[案例一]（20分）韩国三星公司成立于1938年，短短几年内它由小杂货店跃居韩国企业之首的关键就在于三星的用人之道。

从1957年开始三星就实施严格的人才选拔制度，选择职工的标准是“具有智能，诚实和健康的人”。

在把符合条件的人招为企业职工之后，公司会不惜花费大笔资金，把他们培养成为企业发展有用的人才，包括严格的选拔、有效的培训以及安排合适的岗位等。

三星的选拔工作贯穿于整个实际工作中，立足于实际工作能力。

对于实际业务中涌现出来的人才，三星一定会予以提升。

此外，允许优秀人才犯错误也是三星人事管理的又一个重要原则。

前提是尽职尽责的工作。

而对于那些因工作懈怠、以己之利而损公司之利的人，公司必将严惩不贷。

这种人才选拔制度使三星公司人才辈出。

三星不但重视人才选拔，更重视人才培养，它以一套独特而系统的培训制度著称。

人才是企业竞争之本，三星公司在人才培训上可谓不遗余力。

每年用于职员立志培训的费用就高达1亿美元之多。

新职员要经过24天的集训才可上岗，以培养他们同心协力的三星精神。

对原有职工，公司也提供很多进修机会，并明文规定，从董事到员工，每人每年至少受训两周，使大家及时掌握新经贸知识和政治经济形势。

三星在企业内部设立了管理能力部门，业务知识部门和精神状态部门等三大职能教育机构对职工进行有针对性的教育培训，聘著名专家开办讲座，派部分人员驻外进修，培养他们的海外工作能力。

MBA人力资源管理成功案例分享人力资源管理是企业中至关重要的一环，它不仅涉及到员工招聘与培训，还包括绩效评估、薪酬激励以及员工关系的管理。

在MBA课程中，学习人力资源管理可以帮助我们了解并应对各种管理挑战。

本文将分享几个成功的MBA人力资源管理案例，希望能为读者提供一些启示。

案例一：谷歌员工福利制度谷歌是当今世界上最知名的科技公司之一，其独特的员工福利制度备受关注。

谷歌为员工提供了丰富的福利待遇，包括免费三餐、健身房、洗衣服务等。

此外，谷歌还鼓励员工参与创新项目，提供了一些自由时间供员工进行自主研究和创新实践。

这种员工福利制度既能吸引顶尖人才加入公司，又能激励员工发挥潜力，提高工作效率。

案例二：星巴克员工培训星巴克是饮品行业的领军企业，其员工培训制度堪称经典。

星巴克注重员工的专业技能培训，包括咖啡制作、服务礼仪等。

此外，星巴克还鼓励员工继续学习和个人成长，公司提供了丰富的教育补贴和学习机会。

通过这些培训措施，星巴克培养出了一支业务精湛、服务热情的员工队伍，使其成为顾客喜爱的品牌。

案例三：亚马逊绩效评估亚马逊是全球最大的电商公司之一，其独特的绩效评估机制备受瞩目。

亚马逊采用强调结果导向的评估方式，每个员工都有明确的工作目标和指标。

公司注重员工的自主性和责任感，鼓励员工积极主动地追求目标。

亚马逊还提供了丰富的晋升机会和奖励制度，激励员工不断提升绩效，实现个人和公司的共同发展。

通过以上案例可以看出，成功的MBA人力资源管理案例有以下共同点：首先，注重员工福利和关怀，提供良好的工作环境和福利待遇，吸引和留住人才。

其次，重视员工培训和发展，帮助员工提高专业技能和个人素质，提升整体团队效能。

第三，强调绩效评估和激励机制，明确员工目标和期望，推动员工追求卓越表现。

第四，建立良好的企业文化，塑造积极向上、团结协作的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力。

综上所述，MBA人力资源管理在实践中有许多成功案例可供借鉴。

通过科学的员工招聘、培训、绩效管理和员工关系管理，企业可以提高员工的工作积极性和满意度，从而推动企业的持续发展。

人力资源管理专业论今天的中国，阳光灿烂，前景无限。

加入WTO，成功申奥，挺进世界杯……，所有这一切都预示着中国将再次成为世界瞩目的中心，中国市场将成为世界经济的新一轮的增长点。

与时俱进，追求卓越，也正是我们的目标。

然而，回顾过去，注视现状，思索未来，可以预言，人力资源管理将成为中国大多数企业发展的“瓶颈”。

要使企业人力资源管理真正为企业战略与业务服务，就必须建立起适合本企业特点的人力资源管理体系，建立起以识人为基础的工作分析系统，以选人为基础的招聘与选拔系统，以用人为基础的配置与使用系统，以育人为基础的培训与开发系统和以留人为基础的考核与薪酬系统。

第一部分人力资源管理常见问题一、用人观：1、老板对人力资源管理认识不足，还没有把人力资源同资金、技术的重要性等同起来，没有重用人才、重视人才，“钱是我的，我说了算”的观念仍然存在，对人的评判依个人的喜好来判定，导致人员流失率居高不下。

2、做与说背道而驰，“就这么多钱，爱干就干，不干走人”，把人才在企业中工作视同一种简单的商品交易，不清楚人是一种能动性很强的可以增值的资源。

二、招聘与选拔1、缺乏针对性，采取何种招聘方式，参加什么样的招聘会，没有一个规划，一方面招聘成本高，另一方面应聘基层岗位人员多，而技术人员和高级管理人员少，找不到想找的人。

2、招聘具体标准不清，比如要有活力、有创造性；或者干脆老板说好就是好，老板说不行就不行。

3、歧视论：违反劳动法规定，限定性别、年龄、户口等。

4、片面性：非外企人员不要（其实外企人员往往有工作片面、未参与整个流程、主观创新力弱、要求待遇高、无法融入现有企业等缺点）、重智商轻情商、重能力轻品德等。

5、脱离现实，不考虑人力资源市场的实际情况，抱有不切实际的奢望，寻找不存在的人才。

6、录用能力过分超过任职资格条件的人员。

7、招聘不专业，不能有效识别人才，导致所聘人员实际表现与面试表现不一致。

如：传统面试误区（1）事实发现者：仅将提问局限于具体事实信息，无法将目光放在被面试者的动机、价值观、能力、个性特征等更重要的信息上。

MBA人力资源管理课程教学大纲课程目的阅读材料授课形式和研究要求评分上课时间及内容教学案例一、课程目的人力资源管理，近年来受到世界各国的重视。

随着经济全球化、信息网络化的发展以及知识经济时代的到来，人们越来越认识到通过人力资源管理形成人力资本的重要。

无论是政府机构，还是企业、事业单位，都在关心人力资源开发和管理问题。

人力资源管理是一门迅速发展的学科，它是一门系统的研究组织内人力资源吸收、选拔、培训、使用、激励的客观规律与具体方法的科学。

在任何组织中，人力资源管理与开发是一项关键的管理职责。

如同组织其他资源一样，人力资源的有效管理和开发能够帮助企业赢得竞争优势。

本课程试图从管理学、社会学和心理学等学科角度出发，帮助学员了解人力资源管理对于组织的重要性以及它对企业获得和维持竞争优势的种种潜在的贡献。

通过本课程的学习，学员将更了解自身的优势，掌握构筑能力的科学方法。

本课程将讲授21世纪人力资源管理与开发、人力资源管理功能与比较、招聘与挑选、培训与开发、绩效管理与评估、薪酬计划等内容，并通过案例分析和角色扮演，提高学员解决实际问题的能力。

二、阅读材料1、必读材料赵曙明，张正堂，程德俊编著：《人力资源管理与开发》，高等教育出版社，2009。

2、参考文献赵曙明编著：《人力资源管理与开发》，北京师范大学出版社，2007。

赵曙明著：《国际企业，人力资源管理》（第四版），南京大学出版社，2010。

赵曙明、程德俊编著：《人力资源管理与开发案例精选》，北京师范大学出版社，2007。

赵曙明著：《人力资源管理研究》，中国人民大学出版社，2001。

刘洪：《薪酬管理》，北京师范大学出版社，2007。

约翰M.伊万切维奇，赵曙明等著：《人力资源管理》（第11版），机械工业出版社，2011。

雷蒙德A.诺伊：《人力资源管理：赢得竞争优势》（第五版），中国人民大学出版社，2005。

劳伦斯S.克雷曼：《人力资源管理：获取竞争优势的工具》（原书第四版），机械工业出版社，2009。

mba人力资源试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 人力资源管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高员工满意度C. 优化组织结构D. 实现组织战略目标2. 以下哪项不是人力资源规划的内容？A. 招聘计划B. 培训计划C. 薪酬计划D. 销售计划3. 员工绩效评估的常用方法是什么？A. 360度反馈B. 客户满意度调查C. 市场调研D. 财务分析4. 以下哪项是激励理论中的“双因素理论”？A. 马斯洛需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 弗鲁姆的期望理论D. 泰勒的科学管理理论5. 员工培训和发展的主要目的是什么？A. 提高员工个人收入B. 提升员工技能和知识C. 增加员工的工作时间D. 减少员工的离职率6. 以下哪项不是员工关系管理的内容？A. 劳动合同管理B. 劳动争议处理C. 员工福利管理D. 市场营销策划7. 组织文化的核心是什么？A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织流程D. 组织战略8. 以下哪项不属于员工职业生涯规划的内容？A. 职业目标设定B. 职业路径选择C. 职业能力提升D. 职业收入预测9. 人力资源信息系统的主要功能是什么？A. 数据存储B. 数据分析C. 数据传输D. 所有上述选项10. 以下哪项是现代人力资源管理的发展趋势？A. 人力资源外包B. 人力资源集中化管理C. 人力资源机械化D. 人力资源标准化二、简答题（每题10分，共20分）1. 简述人力资源管理的四个基本职能。

2. 描述员工绩效评估的重要性及其对组织的影响。

三、案例分析题（每题30分，共30分）某公司在进行年度绩效评估时发现，部分员工的绩效表现不佳。

公司决定采取一系列措施来提升员工绩效。

请分析以下问题：1. 绩效不佳的可能原因有哪些？2. 公司可以采取哪些措施来提升员工绩效？3. 如何确保这些措施的有效实施？四、论述题（每题30分，共30分）论述现代企业中人力资源管理的战略性作用及其对企业竞争力的影响。

mba学科类别MBA学科类别引言MBA（Master of Business Administration）是管理学硕士的缩写，是一门研究商业管理的学科。

MBA学科类别涵盖了许多不同的专业领域，本文将重点介绍其中的几个主要类别。

1.市场营销市场营销是MBA中的一个重要学科类别。

它研究如何满足消费者需求、提高产品竞争力以及推广产品和服务。

市场营销的核心是了解消费者行为和市场趋势，从而制定有效的市场营销策略。

2.财务管理财务管理是MBA中的另一个重要学科类别。

它关注企业的财务决策和资金管理。

财务管理的目标是实现最大化的股东财富，通过合理的财务规划和投资决策来实现企业的长期稳定发展。

3.人力资源管理人力资源管理是MBA中的另一个重要学科类别。

它研究如何招聘、培训和管理员工，以提高组织绩效和员工满意度。

人力资源管理的核心是了解员工需求和组织文化，从而制定适当的人力资源策略。

4.战略管理战略管理是MBA中的重要学科类别之一。

它关注企业长期发展的规划和决策。

战略管理的目标是通过分析内外环境，制定明确的目标和策略，以实现企业的竞争优势和可持续发展。

5.创新与创业创新与创业是MBA中的另一个重要学科类别。

它研究如何创造新的商业机会和创业项目，以及如何管理和发展创新型企业。

创新与创业的核心是培养创新思维和创业精神，从而推动企业的创新和发展。

6.供应链管理供应链管理是MBA中的另一个重要学科类别。

它关注如何优化物流和供应链，以实现企业的效率和竞争优势。

供应链管理的核心是协调供应商、制造商和分销商之间的合作，以实现供应链的高效运作。

7.国际商务国际商务是MBA中的重要学科类别之一。

它研究跨国公司如何在全球市场中运营和竞争。

国际商务的核心是了解不同国家和地区的商业环境和文化差异，从而制定适应性的国际化战略。

结论MBA学科类别涵盖了许多不同的专业领域，包括市场营销、财务管理、人力资源管理、战略管理、创新与创业、供应链管理和国际商务等。