下载文档原格式
集团公司人力资源工作总结范例_集团公司总结过去一年里，我们集团公司的人力资源部门致力于实施一系列的策略和举措，以优化员工体验，提升公司的绩效和竞争力。
以下是我们工作的总结：1. 招聘与选聘在过去一年里，我们成功地招聘了一批高素质的人才，满足了公司的业务发展需求。
通过广泛的招聘渠道和有效的筛选机制，我们确保了招聘程序的公正和客观性，提高了招聘效率。
我们还优化了选聘流程，确保新员工的快速适应和融入。
2. 培训与发展我们注重培训与发展，积极提升员工的专业技能和综合素质。
在过去一年里，我们组织了一系列的培训课程和讲座，涵盖了管理、销售、沟通等多个方面。
我们鼓励员工参加外部培训和学习，提供培训费用补贴和灵活的学习时间。
3. 绩效管理我们重视绩效管理，以激励和促进员工的个人成长和团队协作。
通过制定明确的绩效目标和评估体系，我们能够客观地评估员工的工作表现，并为优秀员工提供奖励和晋升的机会。
我们还定期进行绩效评估和反馈，帮助员工识别和解决问题，实现个人和组织的共同发展。
4. 薪酬福利我们努力提供具有竞争力的薪酬福利体系，以吸引和留住人才。
通过与市场进行比较和分析，我们对公司的薪酬水平进行了优化和调整，并逐步完善了福利制度，包括健康保险、带薪休假和员工活动等。
我们还及时回应员工关于薪酬福利的反馈和需求，提供个性化的福利选择。
5. 员工关系管理我们重视员工的参与和反馈，在公司内部建立了开放和透明的沟通渠道。
通过定期的员工满意度调查和员工活动，我们可以了解员工的需求和关注点，并及时采取措施解决问题。
我们还鼓励员工参与到企业文化建设和社会责任活动中，增强员工的归属感和团队合作精神。
通过一系列的人力资源工作，我们集团公司在人力资源管理方面取得了显著的进展。
我们将继续努力，不断优化我们的工作，以满足公司的业务发展需求，提高员工的满意度和忠诚度，为公司的长期发展做出贡献。
集团公司人力资源部上半年工作总结7篇篇1尊敬的领导：在这半年里，我们集团公司人力资源部紧紧围绕集团公司的总体部署和战略目标，加强团队建设，丰富人力资源内涵，在全面完成上半年工作任务的同时，也取得了不少成果。
下面，我将从多个方面对这半年来的工作进行总结和反思。
一、团队建设与人才引进在团队建设方面，我们注重加强内部沟通和协作，定期组织团队成员进行交流和分享，营造了团结、和谐的工作氛围。
同时，我们也注重培养团队成员的专业技能和综合素质，通过组织培训和学习活动，提高了团队的整体执行力。
在人才引进方面，我们积极响应集团公司的战略需求，通过多种渠道引进了一批高素质、专业化的人才，为集团公司的长远发展提供了有力的人才保障。
二、薪酬福利与激励机制在薪酬福利方面，我们根据市场行情和集团公司的经济效益，适时调整了员工的薪酬水平，确保了员工的收入与市场接轨。
同时，我们也注重员工的福利保障，为员工提供了完善的社保、公积金等福利待遇，解决了员工的后顾之忧。
在激励机制方面，我们通过制定科学的绩效考核办法和奖励政策，激发了员工的工作积极性和创造力。
我们根据员工的实际表现和贡献，给予了相应的奖励和晋升机会，让员工感受到公平、公正的工作环境。
三、培训开发与职业发展在培训开发方面，我们根据集团公司的战略需求和员工的发展需求，制定了详细的培训计划，并组织了各类培训活动。
通过培训，提高了员工的专业技能和综合素质，为集团公司的长远发展提供了有力的人才支持。
在职业发展方面，我们注重员工的职业规划和发展空间。
根据员工的兴趣和能力，为员工提供了合适的岗位和发展机会，让员工在不断挑战中实现自我价值。
四、企业文化与员工关怀在企业文化方面，我们注重培育和传播集团公司的企业文化理念和行为准则。
通过举办各类文化活动和宣传活动，增强了员工对企业的认同感和归属感。
同时，我们也注重员工的关怀和支持。
在员工遇到困难时，我们及时提供帮助和支持，让员工感受到企业的温暖和关怀。
集团公司人力资源部上半年工作总结7篇第1篇示例：集团公司人力资源部是公司内部的重要部门，负责管理公司的人力资源、招聘、培训、福利等工作。
上半年已经过去，是时候对人力资源部的工作进行总结，以便更好地指导下半年的工作。
一、人力资源规划上半年，人力资源部在制定人力资源规划方面取得了一定的成绩。
根据公司发展的需求，我们对各部门的人员需求进行了调研和分析，制定了招聘计划和人才培养计划。
我们也对员工进行了一次全面的人才梯度分析，明确了员工的岗位培训需求，为员工的个人发展提供了指导。
二、招聘工作在上半年，人力资源部在招聘工作方面开展了多项工作。
我们通过多种渠道开展了招聘活动，如招聘会、校园招聘等，扩大了公司的招聘范围。
我们也加强了与各高校和猎头公司的合作，确保了招聘工作的顺利进行。
通过这些努力，我们成功招聘了一批符合公司需求的人才，为公司的发展提供了坚实的人力支持。
三、员工培训员工是公司的宝贵资源，他们的培训工作至关重要。
在上半年，人力资源部注重员工的岗位培训和专业技能培训，为员工提供了多种培训机会。
我们邀请了行业内的专家和名师来公司进行培训，提升了员工的专业素养和工作能力。
我们还建立了员工培训档案，为员工的成长和升职提供了有力支持。
四、员工福利员工福利是公司留住人才的重要手段。
在上半年，人力资源部对公司的员工福利进行了调研和分析，提出了一系列改进措施。
我们增加了员工的福利待遇，如提高了员工的工资水平、完善了员工的住房补贴和交通补贴等。
我们还举办了多种员工活动，如员工旅游、员工生日会等，增强了员工的凝聚力和归属感。
五、绩效考核绩效考核是激励员工的有效方式。
在上半年，人力资源部完善了公司的绩效考核制度，明确了绩效考核的标准和流程。
我们定期对员工进行绩效评估，制定了绩效奖励和激励政策。
我们也对员工的绩效进行了跟踪和分析，为员工的职业生涯规划提供了指导。
上半年，人力资源部在人力资源规划、招聘工作、员工培训、员工福利和绩效考核等方面取得了一定成绩。
集团公司人力资源部年终工作总结范文尊敬的领导：您好！感谢领导一年来对人力资源部工作的支持和关心。
在过去的一年里，我们始终坚持以公司发展为导向，积极推进人力资源管理工作，取得了一系列的成果。
现将人力资源部年终工作总结如下：一、人力资源规划与招聘工作在人力资源规划方面，我们根据公司发展计划，制定了年度人力资源规划，并严格按照计划进行招聘工作。
经过我们的努力，成功招聘了一批符合公司要求的人才，满足了公司业务发展的需要。
二、员工绩效管理我们积极推进员工绩效管理工作，按照公司制定的绩效考核制度，全面评估了员工的工作表现。
同时，我们注重与员工进行有效沟通和交流，激励员工发挥潜力，提高工作效率。
通过绩效管理，有效提升了员工的工作积极性和团队合作精神。
三、培训与发展我们重视员工的培训与发展，制定了全年培训计划，并邀请外部专家进行了一系列的培训课程。
通过培训，提高了员工的专业能力，增强了团队的凝聚力和竞争力。
四、员工福利和关爱我们关注员工的生活需求，通过完善的福利制度和活动组织，提高了员工的工作满意度和幸福感。
我们组织了多次员工活动和员工家庭聚会，增强了员工之间的沟通与合作。
五、团队建设我们注重打造高效的团队，积极加强部门内外的沟通协作。
我们组织了多次团队建设活动，提高了团队凝聚力和战斗力。
以上是我们人力资源部一年来的工作总结。
在新的一年里，我们将继续致力于提升员工的工作满意度和幸福感，不断完善和优化人力资源管理工作，为公司的发展贡献力量。
最后，再次感谢领导对人力资源部的支持和关心！此致敬礼！人力资源部全体成员日期：年月日。
XX年集团公司人力资源部工作总结随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，人力资源管理的重要性越来越受到企业的重视。
在过去的一年里，XX年集团公司人力资源部积极开展各项工作，紧密围绕企业发展战略，持续推进人力资源管理创新和提升，下面就对一年来工作进行总结。
一、人力资源管理创新在管理模式上，人力资源部针对职工养老保险、员工福利等方面进行完善，全面提高人性化管理的水平。
例如，加强了员工沟通反馈机制，激发员工工作热情、减少员工离职率等。
二、招聘工作今年，人力资源部招聘工作量相对较大。
人力资源部严格按照招聘程序流程执行，注重招聘标准的对象透明性、招聘信息的真实性。
根据企业发展需求，开展多形式、多渠道、多层次招聘。
三、培训工作公司人力部开展了多种培训形式。
此次针对新员工进行的培训涵盖公司对员工的基本要求，培养员工心智，以适应公司的文化和业务需要，同时，公司还为员工定期开展岗位培训、职业技能培训和管理干部培训等。
四、绩效管理方案实施我们针对公司现有岗位进行了分类归纳，开展定制化绩效管理。
人力资源部协调公司的绩效数据，引导员工对自己的职位熟悉和学习，指导员工实现绩效目标，并第一时间及时反馈员工的绩效信息，保证员工的绩效考核公正和有效。
五、薪酬福利管理薪酬福利是企业人才管理的重要组成部分，我们深入调研、分析公司薪酬、绩效、市场薪酬和员工愿望等因素，优化了薪酬制度，公正合理地确定薪资水平和福利待遇，增强了员工的归属感和战斗力。
以上就是XX年集团公司人力资源部的工作总结，感谢各级领导的支持与指导，感谢各位员工的辛勤付出。
我们将继续秉持“以人为本，创新发展”的理念，不断推进人力资源管理的现代化，开创更加美好的明天。
集团公司人力资源部上半年工作总结5篇第1篇示例：本文通过对集团公司人力资源部上半年工作的总结分析，挖掘出存在的问题并提出改进措施，进一步提高人力资源管理效率，促进公司持续稳定发展。
一、工作回顾在过去的半年里，集团公司人力资源部团队团结一心，认真履行职责，积极推进各项工作。
主要工作内容包括但不限于招聘与培训、绩效考核、员工福利管理、薪酬管理等方面。
在各项工作中，人力资源部通过不懈努力，取得了一定的成绩，同时也发现了一些问题和不足之处。
1. 招聘与培训：在上半年，人力资源部组织了多场招聘活动，并成功吸引了一批优秀的新员工加入公司。
我们也加强了员工培训工作，提升了员工的专业技能和综合素质，为公司发展提供了有力支持。
2. 绩效考核：人力资源部针对员工的绩效制定了科学合理的考核标准，对员工的表现进行了全面的评估。
但需要注意的是，部分员工在绩效考核过程中存在评价不公平的情况，需要进一步优化考核机制。
3. 员工福利管理：在员工福利方面，我们提供了多项福利政策，如健康体检、员工生日福利等，受到了员工的好评。
但也有部分员工反映福利待遇较低，需要进一步调整。
4. 薪酬管理：人力资源部做好了薪酬福利的核算与发放工作，并对薪酬标准进行了调整。
但也发现了部分员工对薪酬待遇不满意的情况，需要进一步完善薪酬管理机制。
二、存在问题在上半年的工作总结中，我们也深刻反思了一些存在的问题和不足：1. 人员流动较大：部分员工因个人原因选择离职，造成了人员流动率较高的情况。
这不仅增加了人力资源部的人员管理压力，也影响了公司的稳定发展。
2. 绩效考核机制不够科学：在绩效考核过程中，存在评价不公平的情况，部分员工对绩效考核结果不满意。
这不利于激励员工积极性和提高公司整体绩效。
3. 员工薪酬待遇不公平：部分员工反映薪酬待遇不公平，存在较大的差距。
这会导致员工情绪不稳定，影响公司的团队凝聚力。
4. 员工福利政策不够完善：部分员工反映公司提供的福利政策不够完善，希望能够有更多的福利待遇。
某公司人力资源部工作总结7篇篇1一、背景在过去的一年中，某公司人力资源部在公司的正确领导下，积极参与各项人事管理工作，努力提高工作效率和服务质量。
本报告将对公司人力资源部过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题和不足，并提出改进意见，为今后的工作提供参考。
二、主要工作内容1. 招聘与配置本年度，人力资源部共完成招聘XX余人次，其中管理人员XX人次，技术人员XX人次，市场销售人员XX人次。
在人员配置方面，根据公司的实际需求和部门建议，及时调整人员配置，确保各部门的人员需求得到满足。
2. 培训与开发为了提高员工的业务水平和综合素质，人力资源部制定了详细的培训计划，并组织开展了各项培训活动。
其中包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等，共计培训XX余人次。
通过培训活动的开展，员工的业务水平和综合素质得到了显著提高。
3. 绩效管理本年度，人力资源部对公司的绩效管理体系进行了优化和完善，建立了更加科学合理的绩效考核指标和标准。
同时，加强了绩效沟通与反馈，及时了解员工的工作表现和存在的问题，并提出改进意见。
通过绩效管理的实施，公司的整体运营效率得到了显著提升。
4. 薪酬与福利在薪酬与福利方面，人力资源部根据市场行情和公司实际情况，制定了合理的薪酬体系和福利政策。
同时，定期对员工的薪酬水平进行调整，确保员工的薪酬与市场水平保持竞争力。
此外，还加强了员工关怀，提高了员工的工作满意度和忠诚度。
三、存在的问题和不足1. 招聘渠道单一目前，公司的招聘渠道主要集中在校园招聘和猎头推荐上，其他渠道的利用不够充分。
导致招聘效果有限，无法满足公司快速发展的人才需求。
2. 培训效果有待提高尽管公司开展了多项培训活动，但培训效果仍有待提高。
部分员工对培训内容不感兴趣或者无法将所学知识运用到实际工作中去。
3. 绩效管理需要细化目前的绩效管理体系虽然已经相对完善但仍需进一步细化各部门的绩效考核指标和标准以提高考核的针对性和有效性。
集团人力资源部年终总结6篇第1篇示例：随着2020年的脚步渐行渐远，集团人力资源部也迎来了一年的总结时刻。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和收获，不断努力前行，为集团的发展贡献力量。
在这里，让我们一起回顾过去一年的工作情况，总结经验教训，展望未来的发展方向。
一、工作回顾过去的一年，集团人力资源部在集团领导的正确领导下，团结协作，克服重重困难，圆满完成了各项工作任务。
在招聘方面，我们密切关注市场变化，加大人才招聘力度，成功吸引了一批优秀人才加入我们的团队，为集团的发展壮大做出了贡献。
在员工培训方面，我们积极组织各类培训活动，提升员工的综合素质和专业技能，努力打造一支高素质的团队。
我们也加强了员工关怀工作，关注员工的身心健康，营造和谐、温馨的工作环境。
在绩效考核方面，我们建立了科学的绩效考核体系，激励员工积极进取，提高工作效率，为集团的持续发展奠定了坚实基础。
我们也及时发现和解决了一些绩效较差员工的问题，提高了整体团队的执行力和凝聚力。
二、经验教训在工作中，我们也遇到了一些困难和挑战，积累了一些宝贵的经验教训。
我们深刻认识到要不断提升自身的综合素质和能力，只有不断学习和进步，才能适应市场的变化和需求，更好地为集团创造价值。
我们发现在团队协作中，沟通是非常重要的，只有加强沟通、凝聚团队的力量，才能更好地完成各项工作任务。
我们也要注重团队的培训和发展，提升整体团队的竞争力和凝聚力。
我们要始终坚持“以人为本”的原则，关注员工的身心健康，建立和谐、温馨的工作环境，激励员工发挥潜力，共同为集团的发展贡献力量。
三、展望未来展望未来，我们将继续秉承“团结、拼搏、创新、共赢”的价值观，不断完善工作机制，提升工作效能，为集团的发展贡献更大的力量。
我们将进一步加强团队建设，培养更多的优秀人才，打造一支高效、和谐的团队。
我们也将加强与其他部门的合作，加强信息共享和资源整合，实现优势互补，共同推动集团的发展。
我们将不断创新工作思路和方法，不断提高工作质量和水平，努力实现集团人力资源部的新突破。
集团公司人力资源部年终工作小结7篇第1篇示例：近一年来，集团公司人力资源部在领导的指导下，团结协作、积极进取，取得了一定的成绩。
在年底将至之际，我作为人力资源部的负责人，特别总结了一下我们的工作，希望对明年的工作提供一些参考。
我们在招聘方面取得了较大的进展。
根据公司各部门的招聘需求，我们及时组织招聘活动，通过网络招聘、校园招聘等方式招聘到了大量合适的人才，为公司的发展壮大提供了有力保障。
我们还加强了对员工的培训和发展，通过组织各类培训活动和项目，提升了员工的综合素质和专业能力。
在员工管理方面，我们全面优化了员工绩效考核制度，明确了各部门的工作目标和责任，激发了员工的工作积极性和创造力。
我们还注重员工福利和关爱工作，积极组织各类文体活动和员工关怀活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
在人员流动和岗位调整方面，我们及时响应公司发展的需要，根据业务调整情况进行人员的合理调配和安排，确保了公司各项业务的顺利进行。
我们还加强了对员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和想法，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
在员工关系方面，我们始终坚持以人为本的理念，尊重员工的个性和需求，建立了良好的员工关系。
我们通过定期的员工满意度调查和反馈机制，及时了解员工的意见和建议，为改进工作提供了重要参考。
我们还加强了与工会的合作，保障了员工的合法权益。
我认为我们在过去一年的工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足和需要改进之处。
明年，我们将进一步加强团队建设，提高员工的整体素质和能力，为公司的长远发展作出更大的贡献。
希望我们团结一心，互相配合，共同努力，创造更加美好的明天！第2篇示例：集团公司人力资源部年终工作小结随着岁月的流转，一年又即将结束。
对于人力资源部来说，这是一个值得总结的时刻。
在过去的一年里，我们人力资源部在集团公司的发展道路上扮演了重要的角色，为公司的发展壮大提供了不可或缺的支持。
在这里，我代表人力资源部全体同事，向大家汇报一下我们今年的工作成绩，以及面临的困难和挑战。
集团公司人力资源部年终总结7篇篇1一、背景概述本年度，集团公司人力资源部积极响应公司整体发展战略，围绕人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬福利管理、员工关系维护等方面展开工作。
本报告旨在全面回顾和梳理人力资源部一年来的工作成果、总结经验教训，并为下一年的工作提供指导。
二、招聘与配置工作1. 招聘计划完成与成效- 本年度共制定并执行招聘计划XX余项，覆盖公司各职能部门及关键岗位。
- 通过多种渠道招聘，包括线上招聘平台、校园招聘及社会招聘，成功吸引并录用优秀人才XX余名。
- 完善简历筛选和面试流程，提高招聘效率及质量。
2. 员工配置优化- 对公司人员结构进行分析，实现岗位合理配置，优化人力资源分布。
- 加强内部人才流动与轮岗制度，促进员工职业发展及企业人才梯队建设。
三、培训与发展工作1. 培训体系建设- 制定完善的培训体系，包括新员工入职培训、专业技能提升培训以及管理技能培训等。
- 与外部培训机构合作，引进先进课程及培训资源。
2. 员工技能提升- 开展职业技能竞赛及交流活动，激发员工学习热情，提高业务水平。
- 鼓励员工参加职业资格认证考试，提升个人职业技能及企业整体竞争力。
3. 人才储备与激励- 建立人才储备库，积极储备关键岗位的后备力量。
- 设立优秀员工奖励机制，激发员工积极性与创造力。
四、薪酬福利管理工作1. 薪酬体系优化- 根据市场变化及公司发展战略，调整和优化薪酬体系。
- 设计激励性薪酬结构，提高员工工作积极性及留任率。
2. 福利政策落实- 落实国家法定福利政策，如五险一金、带薪休假等。
- 根据员工需求，制定个性化福利政策，如年度旅游、节日关怀等。
五、员工关系维护工作1. 劳动合同管理- 规范劳动合同签订流程，确保劳动合同签订率XX%。
- 完善劳动合同管理制度，防范劳动纠纷。
2. 员工沟通机制建立与完善- 建立多层次的沟通机制，包括员工座谈会、意见箱等，倾听员工意见与建议。
- 加强企业文化建设，增强员工凝聚力及归属感。
XXXXX集团人力资源部工作总结目录一、＃＃年度工作总结 (2)（一）现阶段员工结构 (2)（二）招聘与配置 (3)1.人员招聘情况分析 (3)2.人员配置情况 (3)3.部招聘情况 (4)（三）培训与开发 (4)1.入职培训 (4)2. 在职培训 (5)3.部培训师队伍建设 (5)（四）薪酬与绩效 (5)1.薪酬总额管理与工资发放 (5)2.考勤管理 (6)3.绩效管理 (6)（五）员工福利管理 (7)1.社保管理 (7)2.无偿资金争取 (7)3.职业病检查 (7)4.退休人员管理服务 (8)5.节日慰问品发放 (8)（六）员工关系与劳动争议 (8)（七）采取一切可行的措施，保证人口普查工作的开展 (9)（八）薪酬与绩效改革 (9)二、本年度工作存在的不足 (9)三、下一年度的工作计划 (11)XXXXX集团人力资源部＃＃年工作总结集团公司：＃＃年，是公司五年战略规划的第一年，在这一年里，公司加大对人力资源部的授权，规化人力资源管理的分工，从专业人力资源管理的角度出发，力求将人力资源部打造成专业，系统，规，高效的部门。
在这一年里，人力资源部在公司党委、董事会的坚强领导下，在上级各级领导部门的具体指导和全部同志的共同努力下，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化，人力资源管理人员业余化等多重问题，以建立规化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发，紧紧围绕公司五年战略规划，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。
今年是公司管理突破年，也是人力资源部专业化建设的第一年，意味着公司的人力资源管理工作必须从业余到职业化转变，从零散到系统化转变，所以在今年的工作中，加强学习，建设职业化、专业化的人力资源管理队伍是基础；明细分工，建设系统性的人力资源管理模式是原则；工作丰富化，建设多元化的人力资源管理是根本。
在这一年里，人力资源部员工参加专业的人力资源管理培训班，增强人力资源管理专业化能力，参加成人再教育，夯实各类基础知识。
在这一年里，人力资源部落实责任一对一，对各模块的工作明确主要负责人；再将各模块有机的结合，建设系统化的人力资源管理模式。
在＃＃年，人力资源部的专业管理能力有了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源部还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。
鉴于此，现将本年度的工作总结报告如下：一、＃＃年度工作总结（一）现阶段员工结构在信息化的时代，准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据，而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。
1.截止今年11月24日，公司共有员工2239人，其中男性1299人，女性940人，进厂年限主要集中在1-5年和10-19年。
2.公司现有员工的文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中专及同等程度的员工有724人，为公司员工按文化程度分类的第二大人群。
3.公司现阶段人员年龄构成如下图。
（二）招聘与配置1.人员招聘情况分析招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。
在今年，人力资源部共受理招聘申请起，需招聘人，实际录用人，招聘完成比 %。
在本年度的招聘中，外部招聘人，部调整人；外部招聘人员中，本科文化程度人，专科人。
2.人员配置情况在部分岗位需要进行招聘的同时，合理安排富余生产一线员工。
在今年下半年，对XX分公司富余人员进行调整，其中调整到XX分公司人，XX分公司人，XXXX分公司人，共计人。
3.部招聘情况部聘用是今年人力资源部招聘人员的主要途径，在今年，根据用人需要，人力资源部在部人员中进行招聘，降低招聘成本，并且在公司部营造出一个人人有机会晋升，人人有机会更换工作环境的氛围，提高了员工的忠诚度，各用人单位所需要人员在新的岗位上适应较快，进一步地降低了管理成本，克服了外部招聘时间长，进入角色慢、招聘成本高，决策风险大，并影响部员工积极性的弊端。
（三）培训与开发公司在持续地发展，外部环境在不断的变化，多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必须进行培训才能有效地解决，培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。
1.入职培训入职培训是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。
人力资源部组织公司有关部门对公司发展状况和未来发展规划、职业道德和劳动用工管理制度等厂纪厂规、劳动安全、环保、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工权益及工资福利状况等容对新进行员工进行入职培训，共培训人次。
2. 在职培训在职培训是提升在职员工工作能力，态度及技能的重要手段。
今年，人力资源部共组织在职培训次，包括研究生培训人次，中旭鹰计划培训人次，总裁执行力培训人次，由佳静培训人次，年终绩效考核、下年度人力资源规划及动态薪酬设计培训人次，化工学院培训人次，以及举行了在职员工职业技能培训共人次。
3.部培训师队伍建设在采用外部培训师培训的同时，加快公司部培训师队伍建设，在今年月，初步确定部培训师队伍，并由中旭顾问谭浩波对部培训师队伍进行了培训，就培训过程礼仪，技巧等进行培训。
培训是一项投资，而不是一项支出，今年的培训中，培训费用共计元，参加培训人员人均元。
（四）薪酬与绩效1.薪酬总额管理与工资发放薪酬总额的控制是人力资源部薪酬工作的重点。
在年初，人力资源部根据集团公司对各分公司的产量与利润指标对各分公司的薪酬的总额进行了预算，在本年度的总额预算中，集团公司的薪酬总额为万元，各分公司薪酬总额见下表公平、公正的工资核算，增长一线员工工作积极性，截止11月，共发放工资元，发放人次，人均工资元。
与去年相比，员工工资收入提高个百分点。
2.考勤管理加强考勤管理，在年初购买指纹机，及时录入指纹，并制定出详细的考勤管理细则，规化了公司的考勤管理，拟定加班管理制度，做好出差单管理，详细核对员工考勤。
3.绩效管理积极配合XX项目组对公司绩效管理的开发与构建，参与整个项目运行过程，并在项目组撤离公司后，建立绩效与薪酬管理试行方案，组织各单位确定本单位岗位价值及员工适岗度，组织各单位制定本单位绩效管理方案，并予以试运行。
截止12月1日，已试行4个考核周期。
同时在绩效考核试运行过程中，不断收集来自各方面的意见和建议，为下一步的绩效管理方案的调整及管理制度的制订做好基础工作。
对各单位月度绩效具体如下表。
（五）员工福利管理1.社保管理员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充和延续，人力资源处按照国家有关政策规定，按时完成了公司、个人社会保险保费的扣缴和上报各项资料，并按国家有关政策规定，办理了公司养老、失业等保险的缓缴工作，截止目前为止，公司缓缴社保费达万余元。
新建2009年新进员工人次的养老保险，完成2009年员工保险登记和审核。
按社保部门规定积极为职工做好因病和工伤住院医疗费的赔付工作。
全年全公司职工生病住院人次，工伤住院人次，赔付医疗费（含工伤赔付），共计万元。
2.无偿资金争取熟练掌握国家政策，争取无偿资金，为公司创造非生产性利润。
及时完成公司困难企业失业保险岗位补贴的申报，现已通过就业中心审核；完成《地震灾害援助证》申报材料，并经县就业中心，财政局、纪检部门审查通过。
在1-12月，人力资源部共争取无偿资金约万元。
3.职业病检查为加强和保障公司员工职业病预防和健康，根据《职业病防治法》有关规定，年月日—日组织各分公司生产一线员工进行了职业病防治检查工作，共计检查余人，为员工职业病的预防工作起到了一定作用。
4.退休人员管理服务人力资源处是公司与老同志联系的桥梁和纽带。
部门全体人员不仅深入细致的做好退休员工的思想政治工作，还对来信来访的退休员工给予了热情的接待，并认真做好解释工作。
＃＃年“九九重阳节”来临之际，在公司领导的关心重视下，对名退休员工进行了慰问，使他们过上了一个欢乐祥和的节日。
5.节日慰问品发放做好防暑降温，节日慰问活动，＃＃年共发放劳保茶叶XX00KG，皮蛋4XXX盒，月饼2XXX盒，员工过节费XX.4万。
（六）员工关系与劳动争议以真诚、公正的态度服务于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动着么管理的本质特点，＃＃年，共办理入职登记人，退休人，解除关系人，工伤认定人，合同续签人，新签人。
加强信息管理，规花名册建立全面的人员管理档案模式，方便员工情况的分析。
（七）采取一切可行的措施，保证人口普查工作的开展在今年，人力资源部全部人员及各分公司有关人员全程参与全国第六次人口普查，严格遵照普查程序，多次入户调查，摸底。
掌握公司各小区住户实际情况，在本次人口普查中，共普查人，普查户，普查小区。
普查结果准确，可靠，已通过上级有关部门审核。
（八）薪酬与绩效改革薪酬与绩效的变革是今年人力资源部工作的核心，在整个项目开展过程中，人力资源部全程参与，从每次研讨会的资料准备，到研讨会后的各项作业收集，从调查问卷的收集到统计，以及对岗位说明书的整理，各类访谈过程的组织和安排。
在整个项目过程中，人力资源部员工的专业技能知识也得到了长足的发展。
二、本年度工作存在的不足一年来，人力资源工作规化建设初步确立了工作方向和目标，把人力资源部分管理理念和工作导入到了各个业务部门的日常工作当中，也提供了我们应该提供的服务工作。
但距离公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离，还没有达到员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。
具体如下：（一）人力资源管理缺乏中长期发展规划，未能为公司的发展和决策提供专业的参考意见，未能为其他部门的长远发展提供专业的支持和咨询以及指导。
（二）人力资源管理理念还没有深入人心，人力资源管理制度和流程还没有顺利的在日常工作中得到贯彻执行，跟中层和基层管理人员的使用要求还有距离感。
（三）人员招聘和调动以及辞职工作的管理还没有完全有序，人力资源统计工作还比较初级，信息更新速度和准确性还需要提高。
（四）部门职责和岗位的梳理还没有完成，需要得到大家的积极认可，并且人力资源需要为各个部门提供更专业的指导，来完善各个岗位的职责和业务流程。
（五）公司的绩效考核工作还比较粗放，指标比较简单和单一，没有真正的发挥用绩效管理来引导管理人员和员工，把他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上来的作用。
各单位之间绩效考核方案比较独立，对绩效的评估缺乏统一的价值指导和方向指导，各单位自己不仅当运动员而且当裁判，自己设计自己的考核方案。
（六）薪酬结构与绩效考核以及员工劳动关系的矛盾还没有统一考虑，薪酬结构和绩效考核带来的深层次矛盾还没有真正解决。
（七）员工福利体系还需要进一步梳理，使其能制度化、公开化，为良性的企业文化和工作氛围的建设提供支持。
