人力资源部工作总结三篇

人力资源部部门工作总结范文（精选6篇）时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，想必我们需要写好工作总结了。

为了让您在写工作总结时更加简单方便，以下是小编精心整理的人力资源部部门工作总结范文（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

人力资源部部门工作总结120xx年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己20xx年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。

20xx年xx-xx月招聘入职94人。

招聘的成果：1)积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作；2)拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显；3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据；4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。

公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。

xx年主要开展以下招聘工作的目标改善：(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：xx年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。

规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。

积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。

关于人力资源部的工作总结5篇推荐文章人力资源部工作总结五篇热度：人力资源管理工作总结热度：人力资源管理个人工作总结热度：人力资源的工作总结热度：人力资源助理个人工作总结范文热度：总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料。

同时总结是一个词语，可做动词，也可作名词，另外也是一种应用文体。

下面是小编收集整理的关于人力资源部的工作总结5篇范文，欢迎借鉴参考。

关于人力资源部的工作总结5篇(一)人力资源部根据年初制定的工作计划和领导安排，始终以集团工作会和经济活动分析会确定的年度工作目标为中心，以集团的生产经营工作为重点，将集团的主要经济指标和管理目标分解落实到人力资源工作计划中，并在工作中贯彻和落实。

现将全年工作总结和下一年度工作计划汇报如下：一、人力资源管理方面工作(一)制订年度人力资源工作计划和相关管理办法，保障人力资源管理各项工作的有效运行，拟定人力资源工作计划为集团年度人力资源管理工作提供政策支撑和计划指导。

(二)加强员工队伍建设，调整员工队伍结构，为集团的快速发展提供人力资源支撑1、加强员工履职能力考核，促进员工队伍作风的改变，促进广大员工加强学习，提高素质和能力。

2、完成二级单位及机关部门的新用管理人员的审查、考核、报批工作。

3、严格把好管理人员和作业层优秀工人转为管理人员入口关，择优转岗。

4、做好劳动力的组织、调配和招聘工作，⑴全面完成集团20__年大学毕业生招聘计划指标。

20__年度集团人才需求计划总数(大专及本科毕业生)为494人。

集团人力资源部先后组织各用人单位在安徽建筑工业学院、安徽理工大学、宿州学院、华北水利水电学院、黄河水利职业技术学院、西安石油大学、西安理工大学、陕西能源职业技术学院、四川理工学院、四川建筑职业技术学院等20所高等院校举办了集团校园专场招聘会，通过影像资料宣传、专场报告宣讲，提升了集团的知名度并与校方建立了良好的合作关系，招聘效果十分显著。

公司人力资源部门工作总结5篇篇1一、工作概述作为公司的人力资源部门，我们始终致力于为公司的业务发展提供强有力的人才支持。

在过去的一年中，我们通过各种方式，积极招聘、培训、激励和保留人才，为公司的发展做出了重要贡献。

二、工作成果1. 招聘工作：我们成功招聘了数十名新员工，涵盖了市场营销、技术研发、生产管理等多个领域。

我们优化了招聘流程，提高了招聘效率，为公司提供了及时和高效的人才支持。

2. 员工培训：我们组织了一系列内部培训，涵盖了新员工入职培训、技能提升培训和企业文化培训等。

这些培训提高了员工的专业技能和团队合作能力，增强了公司的整体竞争力。

3. 员工激励：我们实施了一系列激励措施，如优秀员工奖、年度总结大会等，以表彰优秀员工，提高员工的工作积极性和满意度。

4. 员工保留：通过提供有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境，我们成功保留了大部分优秀员工，减少了人员流失。

5. 组织发展：我们进行了一系列人力资源数据分析，为公司的组织结构调整、岗位优化提供了数据支持。

三、经验教训在工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。

例如，我们在招聘过程中遇到了某些岗位人才短缺的情况，这说明我们在某些领域的市场宣传和人才吸引力方面还有提升空间。

此外，我们也发现员工的职业发展路径和晋升机会是留住人才的关键，我们需要更加关注员工的个人发展。

四、未来规划1. 持续优化招聘流程和策略：我们将继续关注市场动态，调整招聘策略，提高招聘效率和质量。

2. 加强员工培训和发展：我们将继续提供多种培训和发展机会，鼓励员工不断提升自己的专业技能和知识。

3. 完善激励机制：我们将继续研究激励措施，提高员工的积极性和满意度，留住优秀人才。

4. 关注组织发展：我们将继续进行人力资源数据分析，为公司的组织结构调整和岗位优化提供数据支持，促进公司的发展。

五、结语总的来说，人力资源部门在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。

在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的业务发展提供更强大的人才支持。

2024年人力资源年末工作总结参考范文经过一年的磨合，人力资源部在人员管理、工作流程、规章制度的建立与执行方面取得了显著进步，为日常管理提供了便利条件，促进了人力资源工作的规范化、系统化和科学化。

在公司领导和同事们的悉心指导下，我个人的业务能力和水平得到了大幅提升。

本年度作为公司的管理年，人力资源部高度重视员工培训，通过内部培训特别是跨部门交流培训，加深了我对其他部门工作的理解，提升了自身工作能力，为未来更好地配合各部门工作奠定了坚实基础。

我积极参与了劳动和社会保障局主办的《企业人力资源上岗证》培训，系统学习了《企业工资管理》、《劳动合同管理》、《劳动争议与劳动仲裁》、《工伤保险管理》、《法学与劳动法》、《劳动经济概论》等六门课程，显著增强了日常工作中处理问题的能力，业务技能得到了质的飞跃。

我还参加了“助理人力资源管理师”的学习与考试，不断充实专业知识，拓宽视野，提升处事能力。

在社会保险管理方面，我们高效完成了新一年公司本部及代管部门员工的保险基数核定工作，确保了数据的及时性和准确性。

针对社会医疗保险报销基数较高的问题，我们积极协调，成功为公司全体员工在太平洋保险公司办理了补充医疗保险，显著降低了报销基数，切实解决了员工的看病难题，体现了公司对员工的深切关怀，有效提升了员工工作积极性和团队稳定性。

在工资管理方面，我协助经理制定了公司工资改革方案，并于年初顺利实施。

通过与财务部的紧密合作，我们每月及时抄报代管各部门的成本费用，确保了费用情况的透明和问题的及时解决。

公司还组织了管理部门员工赴四川九寨沟度假，展现了公司对员工的关怀，部分员工以工作为重主动放弃休假，这种敬业精神值得我深入学习。

总体而言，____年度我的工作在公司领导和同事们的支持下进展顺利，但仍存在不足之处，如工作条理性有待加强、需避免粗心大意等。

未来，我将继续努力提升工作质量，争取在新的一年里取得更加出色的成绩。

2024年人力资源年末工作总结参考范文（二）在局领导的正确引领下，我人事科秉持团结协作、勤勉尽责的精神，已全面达成年度既定工作目标。

人力资源工作总结怎么写【范文3篇】1.人力资源工作总结篇一今年，我们人力资源部在__和三方管理领导小组的正确领导下，根据公司的方针政策和年初制定的工作计划，牢牢环绕公司稳固和发展这个主题展开工作，一年来我们主要做好了以下几个方面的工作：一、建章健制：年初，根据董事长的`指导，我们完成了各部门、车间的《管理制度》的整理；完成了《部门、车间职能》、《个人职责》的整理；起草了《副总经理及相干领导的责任书》和《公司员工嘉奖条例》。

以上制度的建立和实行动加强管理，理顺职责，严肃纪律起到了积极的作用。

二、文明创建：今年，我们根据公司计划制定了《创文明企业计划》并实行，在全部工作中制定和完善各项制度16个，签订文明行动书485份，组织员工观看相干内容光碟201人次，出宣传栏3期，宣传标语6幅，永久性标语1幅，10月份还组织评选文明员工活动并组织文明员工外出参观旅行。

在今年文明创建工作检查中，得到了市文明办、国资委等有关领导的高度评判。

三、宣传和稳固工作：1、年初，下发通知组织各部门、车间认真学习和讨论董事长在20XX年工作会议上的重要讲话。

2、保护企业和员工利益，在三方管理领导小组的正确领导下，积极配合公司领导做好公司稳固工作，配合__和纪委查处个别领导贪污犯法行动。

四、工资和人员管理：1、一月份，我们会同生产部、财务部对车间的定员、定额重新核算，制定了符合目前生产规模新的结算单价。

经过一年来的实践，新的单价定额公道、实用，公司的人力资源本钱得到了公道地控制。

2、根据公司效益在今年6月份对全部员工给予了工资升级。

3、根据公司实际情形，清退了未经办理招聘手续的市场部暂时人员。

4、依照市政府文件精神对军退人员进行清查和落实，通过量方打听找寻，将两名安置到我公司多年但未上岗的军退人员通知到岗上班。

五、考勤管理：建立了考勤管理和实行了全勤奖制度，对全部管理人员和计时人员实行考勤刷卡。

一年来，员工实行劳动纪律情形良好，迟到早退和溜岗现象明显减少。

人力资源部工作总结优秀10篇人力资源部工作总结篇一各位领导、同事：大家好！时间飞逝，20xx年已经结束，在过去的一年我们陕西金泰弘信建筑工程有限公司在董事长刘总的带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的20xx年。

20xx年度我们围绕公司年度经营目标，人力资源部在管理方面落实了相关措施和目标责任，在公司领导的关心和提点下，各项工作有了一定的进展，也为20xx年的工作奠定了基础，创造了良好的条件，为了总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年工作总结汇报如下：一、20xx年重点工作总结（一）建章立制。

逐步规范人力资源管理，完善公司人力资源各项管理制度，是公司人力资源各项工作有章可循，及时制定一系列符合公司实际情况的管理办法，本年度主要建立了《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《绩效考核管理制度》、《员工培训管理办法》、《新员工考核管理办法》等等。

建立了人事变动流程，员工自入职到到离职以及期间岗位变动等，都是按照规定的程序流程进行处理，达到各项工作的流畅性、追溯性。

（二）组织架构的完善及人员编制。

人力资源部于20xx年根据组织战略需求，重新梳理公司整体组织架构体系，分析人员并制定了各部门岗位设置及人员编制，有针对性的对各部门人员定编进行适当的调整，使其公司的人员岗位设置情况达到最佳配置，最大可能的发挥，每一个职能部门和员工的作用，截止20xx年12月31日公司共计人员62人，机关人员共25人，各分公司及项目37人。

（三）招聘情况。

本年度的招聘渠道主要有智联招聘和boss直聘，年度招聘费用3500左右，本年度招聘录用人数25人，离职7人。

（四）建立、建全人事电子档案，完善人员花名册，对人员基本信息、企业工龄、持证情况进行了统计，便于人员查询，为日后相关所需工作提供依据；建立了人员证件电子台帐，对持证人员进行统计，目前我公司持有二级建造师证5人，建安证8人，交安证2人，二级造价师证1人，其它技工人员证书10人。

企业人力资源部工作总结【5篇】企业人力资源部工作总结(一)20__年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远开展提供储藏了大量的高素质人才;进行薪酬绩效体系改革，表达了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾鼓励保障的薪酬制度;构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升开展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能;以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境;贯彻 ldquo;提升企业文化、改善员工素质 rdquo;的原那么，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的开展起到了有力的良性文化保障。

面对这即将过去的20__年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。

一、大力加强部门开展建设，顺应公司战略开展趋势人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王__总经理的关注与引导下，部门负责人李__经理一直以来不断加强部门管理标准，严格要求团队成员，以身作那么，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的典范与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。

人力资源部在部门李__经理的带着下，每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。

人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原那么与道德的行为。

这一不成文的规定是部门李__经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。

人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个开展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。

2024年人力资源部工作总结一、工作背景2024年是一个经济发展和社会变革不断加速的年份。

在这一年，我部严格按照公司制定的发展战略，充分发挥人力资源管理在企业发展中的关键作用，积极参与组织变革和管理优化过程，充分发挥人力资源管理的作用，为公司的发展提供有力的支持。

二、工作目标在2024年，我部的工作目标主要包括：1. 维护和改善员工关系，提高员工满意度；2. 优化招聘流程，提高招聘质量；3. 提升员工绩效管理水平，激励员工持续发展；4. 加强培训开发，提升员工能力；5. 完善薪酬福利体系，保持竞争力；6. 加强组织文化建设，形成良好的企业文化氛围。

三、工作重点和措施1. 维护和改善员工关系为了提高员工满意度，我们采取了以下措施：（1）组织员工满意度调查，了解员工对工作环境、薪酬福利、领导管理等方面的满意度，并根据调查结果制定改进计划；（2）加强员工沟通和反馈机制，定期组织员工座谈会和问卷调查，听取员工意见和建议，及时解决员工关注的问题；（3）加强员工关怀和福利工作，例如开展员工生日会、员工活动等，提高员工对公司的归属感和忠诚度；（4）加强冲突管理和解决，及时处理员工之间的矛盾和纠纷，维护良好的员工关系。

2. 优化招聘流程为了提高招聘质量，我们采取了以下措施：（1）优化招聘需求分析和岗位描述，确保岗位要求与公司战略和发展要求相匹配；（2）完善招聘渠道，加强与高校、人才中介机构、互联网等的合作，扩大招聘渠道和范围；（3）改进面试和评估方法，引入行为面试和测评工具，提高面试效率和招聘准确性；（4）加强新员工入职培训，帮助新员工快速融入团队，提高工作效率。

3. 提升员工绩效管理水平为了激励员工持续发展，我们采取了以下措施：（1）优化绩效考核体系，明确评价指标和权重，确保考核公平公正；（2）加强员工目标设定和跟踪，定期进行绩效评估，及时反馈和激励；（3）提供岗位培训和职业发展机会，帮助员工提高专业能力和业绩水平；（4）建立绩效奖励制度，根据员工绩效结果给予相应奖励，激励员工持续发展。

2024年人力资源部工作总结范文____年，在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下，紧紧围绕农村信用社改革和发展的主题，紧紧围绕为基层、为经营服务的主线，切实履行部门工作职能，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素质，不断强化企业管理力量和管理效能，在人员不足的情况下，统筹兼顾，合理安排，较好地完成了部门工作任务。

一、坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重中之重，不断增强农村信用社核心竞争力。

提高全辖干部员工综合素质是适应农村信用社改革和发展形势、实现可持续发展的首要措施。

今年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。

一是举办本科函授班，分别与南京农业大学、上海理工大学建立办学关系，组织集中“专升本”复习，重点提高辖内管理人员和业务骨干的文化素质，提升中坚力量的文化层次，参考人数达____人，目前已被录取____人。

二是继续抓好南京审计学院大专后续教育工作，鼓励取得大专学历证书的同志，参加后续课程的学习，目前已有____人通过了全部课程的考试，预计至____年元月，所有参加学习的____名同志可全部取得大专文凭。

三是紧密联系农村信用社业务经营工作的实际，注重提高一线人员基础性业务知识和基本操作技能，在拟订较为完善的年度培训计划的基础上，与各相关部门密切协作先后举办了“信贷法律知识”、“农村信用社贷款五级分类”、“微机综合上线业务”、“现金管理及出纳业务”等一系列业务培训班，为了提高培训质量，先后两次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授，重点培训了联社领导班子成员、全辖中层管理人员及全体信贷人员，取得了较好收效。

全年举办各类培训班____期，参训人数达____。

四是积极鼓励干部员工在岗自学，参加各类专业技术考试，全辖年轻员工参加各类自学尉然成风，全年新取得各等级学历人员____人，新取得各级技术职称____人。

二、坚持以创建文明行业为平台，切实提高农村信用社服务质量和社会形象。

____年我社被评为____市标兵文明单位，同时并授予省级文明行业。

2024年人力资源工作总结尊敬的公司领导、各位同事：____是“十二五”的开局之年，是公司发展至关重要的一年。

人事部工作也在紧锣密鼓的进行，除常规工资审核、员工信息统计、社会保险申报等日常工作外，针对公司今年的发展规划，制定全年工作计划。

现将人事部上半年工作情况汇报如下：一、人事工作1、加大招聘力度：今年公司发展迅速，为满足公司对人才的需求，人事部加大了招聘力度，首先参与了两次高校招聘会，分别是____月份青干院招聘会和____月份山东经济学院招聘会，累计收纳简历____余份，面向高校、与团省委联合启动“百校千企送岗”活动；进一步发展“校企合作”，加大对实习生的录用管理，今年以来，行政人事部加紧与各高校的联系，青干院的实习生将于本月____日到岗，城建学院的实习生初步定于____月底到岗，山东女子学院的实习生将于____月份到岗，这些实习生将补充到我们的队伍中，通过基层的锻炼，强化员工素质。

其次，公司出台了《关于实施人才战略的意见》，通过各子公司、各分公司、各管理处的努力，共同引进优秀人才，加快人才战略的实施速度，第三，与媒体合作，进一步加大报纸招聘力度，同时，利用网络优势，高密度发布招聘信息。

2、落实各分公司员工劳动合同签订情况及各主管合同续签问题；自____月份起，人事部重点对员工，尤其是主管以上人员劳动合同进行了整理，目前为止，公司主管以上人员全部签订劳动合同，第一批主管合同续签工作已于____月____日结束，第二批主管合同续签工作将于____月底结束。

3、加大主管以上人员的培训力度。

上半年，公司开展了两期主管以上人员培训班，对济南片区主管以上人员进行了全面、系统的培训，力争让这些员工在自己的岗位上认清形式，摆正心态，踏实工作。

4、为进一步加大公司人才储备力度，落实“培养管理层能力，打造学习型团队”的人才培养模式，公司先后两次选派预备经理、预备主管外出进行实地学习。

本着一专多能的原则培养预备人才，让参加学习的预备人员接触不同类型的物业管理模式，定向培养一批专业性强的人才。

人力资源工作总结报告5篇一份有效的工作总结是可以让领导看到我们的工作能力和工作成果的，工作有成绩，也存在不足，都可以体现在工作总结中，下面是作者为您分享的人力资源工作总结报告5篇，感谢您的参阅。

人力资源工作总结报告篇1在张总“#”的工作思路的指引下，公司各部门齐心协力、共克难关，尽管在世界经济形式极度低迷的情况下，公司在仍然保持强势的发展势头，20__年产、销量再次连创新高，取得了新宏昌史上前所未有的好成绩。

人力资源部在公司领导正确引导、各部门的支持下，认真做好人力资源招聘开发与员工培训工作，绩效考核工作与薪酬机制也有了一定的提升。

下面我主要从人力资源08年工作内容及创新，工作中的失误与不足，以及09年工作思路及开展方向，这三个方面来向大家进行汇报，不当之处请指证：一、08年完成的主要工作情况：(一)、建立健全合法规范人力资源管理制度20__年人力资源先后修订、撰写了《招聘与就职管理规范》、《新宏昌用人标准》、《工作人员待遇执行草案》、《工龄工资计算与实施细则》、《技术职称晋级评定管理办法》、《员工轮岗管理办法》、《绩效考核管理办法》《劳动合同管理办法》、《员工退休返聘制度》等10余种制度，涉及招聘、培训、薪酬、绩效、员工晋升渠道方面的内容。

员工从进入公司到实习岗位变动，从绩效考核到考核结果反馈，从日常考评到离职办理，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务、快乐服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

(二)积极推进绩效管理工作绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，人力资源于20__年4月编制出台《绩效考核管理办法》，在推进绩效管理过程工作中，人力资源部倾注了大量的时间和精力，对绩效数据进行了反复的推敲与测算分析，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法，推行绩效强制分布，在上级领导与各部门第一负责人的支持与配合下，绩效考核工作开展顺畅，现后勤员工(非生产一线员工)绩效考核覆盖率已经到达95%以上。

2024年人力资源部年度工作总结例文尊敬的领导、各位同事：大家好！2024年即将结束，为了总结过去一年的工作成绩和经验教训，回顾所取得的成绩和困难，以及为明年的工作制定明确的目标和措施，特撰写本年度人力资源部工作总结报告。

一、工作回顾2024年是我部承担部门职责的第二个年头，在过去一年里，我们按照公司的整体发展战略，团结协作、积极拼搏，圆满完成了各项工作任务。

主要工作内容如下：1. 人员招聘和管理：根据公司发展需要，人力资源部紧密配合各部门开展招聘工作，通过多渠道招聘优秀人才，已成功招聘了50名新员工。

同时，完善了员工晋升和离职处理机制，通过培训和奖励制度，提高了员工的工作积极性和团队合作能力。

2. 绩效考核和薪酬管理：我们严格按照公司的绩效管理指标，制定了绩效考核标准和流程，通过定期考核和绩效评估，对员工进行绩效评价，促进了员工工作动力的提升。

此外，我们还制定了薪酬管理策略，调整和优化了员工的薪酬结构，提高了员工的工作满意度。

3. 培训与发展：通过组织内外部培训，加强了员工的专业技能培训和综合素质提升。

此外，我们还积极推行知识共享制度，建立了员工学习小组，并通过内部分享、外部培训等方式，提升员工的学习能力和自我发展意识。

4. 建立健全岗位规范：我们对各岗位进行了规范和细化，制定了相关的岗位描述和职责，明确了各岗位的工作目标和要求。

通过建立岗位规范，提高了员工对工作任务的认知和执行能力，并形成了科学的考核指标体系。

5. 建立员工关系和文化建设：我们注重营造良好的员工关系，通过组织各类文体活动、员工旅游等形式，加强员工之间的交流与协作，进一步增强了团队凝聚力和凝心聚力。

二、工作成效通过各项工作的积极推进和改进，我们取得了一些具体成效：1. 优秀员工产生：在2024年的绩效考核中，有15名员工被评为优秀员工，他们在自己的岗位上展现出卓越的工作能力和出色的绩效表现，为公司的快速发展做出了积极贡献。

2. 提高员工满意度：根据员工的反馈，我们在薪酬管理、培训发展等方面作出了一系列改进措施，有效提高了员工的满意度和归属感，员工流失率明显降低。

2023企业人力资源工作总结-（通用3篇）2023企业人力资源工作总结篇1一、个人工作情况：20xx年，我在新的岗位上不断地学习与摸索，从略懂管理到必须掌握与运用管理，并在人力资源管理工作中寻求更高的工作技能，且在调整中开展。

在进一步做好人力资源部基础性工作的同时，不断完善与改进，加强定岗定员、管理制度完善，把握招聘动态，员工档案的梳理，社保公积金的基数调整及劳务劳资的修改。

20xx年工作总结如下(一)人事档案及相关资料整理员工档案是随时把握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案以及电脑登记档案，包括在职人员员工档案、离职人员员工档案以及应聘人员档案存档等三部分，档案的建立以及有效治理有利于人力资源部随时把握在职人员以及人员流动情况。

我部将20xx 年前人员信息及相关资料统一封存，并将20xx年至今的人事资料进行梳理，分类管理。

对各部门在职员工档案完善齐全。

对于凡事来到公司应聘的人员(包括实习生)，都建立档案资料，作为人才储备资料，以便于部门需要人时随时查阅，作为公司人才储备，大大减低了招聘费用。

(二)劳资、福利情况1、社会保险、住房公积金按照相关法律要求，为员工办理社会保险及住房公积金，及时办理，并为员工提供相关信息的咨询工作。

2、人力资源台账为便于日后工作的便捷，我部特重新设计员工人力资源台账，里面包括：人员情况表、员工薪酬明细表、法定福利明细表(社保、公积金台账)、非法定福利明细表(店龄工资、夜值费等其他费用)。

3、考勤制度的完善。

20xx年年初，我部在现有的考勤管理制度上做出了补充规定，要求部门计划性排班，要求员工严格遵循打卡上下班，合理利用现代化电子系统的操控，进一步规范了员工考勤方面的管理。

(三)劳务劳资工作的流程与标准的梳理建立完善的招聘、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励等劳务劳资的工作流程，更好的做好人力资源部工作的统一化，专业化。

人力资源部工作总结范文截至____年____月底，____有限公司在岗员工____人，比去年增长____%。

一、____年人力资源工作小结（一）招聘工作基本满足公司各部门用人需求参与人才交流会6次，集体面试多次。

____年通过招聘竞选方式引进各类各级人员____人，离职人员____人，退休____人。

招聘工作的及时、规范和有效的实施，基本满足了公司生产管理所需人员的数量与质量要求。

（二）薪资管理工作规范有序____年，我们根据____年制定的《薪酬管理办法》，改革了薪酬结构，适度增加了员工月薪标准，一定程度上提高了人才吸引力。

在薪酬管理的日常工作中，我们严格按照公司管理流程操作，在定岗定级、薪酬审核、薪酬发放等方面力求准确无误，并协助公司做好____年度年薪考核、核算和兑现工作。

（三）绩效考核工作稳步推进____年度绩效考核做到了管理部门、____部门的全员覆盖，并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。

（四）劳动关系基本和谐根据公司实际情况，重新进行了定员核定，并对组织机构、岗位、人员等进行了局部调整，使岗位设置更加规范、科学，人员配置更加合理。

对项目公司临时聘用人员进行了全员资料登记，房地产项目公司长期雇佣的员工全部签订了劳动合同并进行备案。

截至目前，____年解除劳动合同____人，新签劳动合同____人。

通过劳动年检，等级为良好。

（五）人力资源制度建设推进有序一是负责修订了公司《薪酬管理制度》《绩效考核制度》《干部聘免管理办法》等基本管理制度;二是通过宣传、知识竞赛、讲座、访谈等形势，促进全体员工学习新制度，执行新制度;三是通过调查和分析新制度执行中存在的问题，反馈制度执行情况，为进一步完善公司的规章制度做了大量的工作。

（六）社会保险管理及时规范按照____市社保中心下达的各项保险费用征缴要求，完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。

及时为职工办理各种参保、退保、社保转移手续，公积金领取和转移，医疗保障卡登记。

人力资源部年终工作总结(10篇)1.人力资源部年终工作总结篇一1、负责集团人力资源管理制度的起草、修订、实施。

2、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的招聘、录用。

3、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的劳动合同签署、人事二级档案的建立及管理。

4、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的薪资、社保与福利管理。

5、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的试用期管理。

6、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的异动、离职管理，依据集团战略发展要求，组建管理干部阶梯晋升体系及竞聘上岗机制。

7、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的培训管理，制定培训计划，并安排落实。

8、负责集团公司各级管理人员和职能单位人员的绩效管理，制定绩效考核方案，并安排落实。

9、负责与员工进行积极沟通，促进公司与员工关系和谐发展，处理企业内部发生的员工劳动纠纷。

10、研究和分析国家、地区人力资源类相关政策、法规，保障集团政策合法性;与相关政府机构(当地的社会保障局、社保中心、职介服务中心等机构)建立良好的关系。

11、负责集团下属各独立单位人力资源相关工作的统计、协调、指导、考核。

12、负责人力资源配置与战略信息搜集，为相关决策提供支持。

13、领导交办的其他工作。

负责行政后勤、安全保卫、消防等方面管理制度的拟定、检查监督、控制和执行。

定期检查本公司各部门治安防范及安全防火工作，负责全公司消防器材的使用培训、定期更换等管理工作。

动员和组织公司内部的各方面力量开展综合治理工作。

负责各种车辆的安全管理及维修保养，包括司机的安全教育，办理各项车管手续。

负责公司内部后勤保障工作，做好员工就餐、饮用水、宿舍的管理工作。

负责公司内外绿化、保洁工作，保持厂区环境符合要求。

购置、发放、管理办公用品、劳动保护用品。

2.人力资源部年终工作总结篇二一、建立规范员工基础档案，实现员工档案从无到有，从不完整到完整的过程在各部门的积极配合下，人事部x月成立的首要工作是对原有员工基础档案进行清理，由于各方面的原因，公司员工2月份在职职工xx人，不到xx人有入职档案，人力资源部对近xx人的员工进行了补档工作。

2024年人力资源部年终工作总结精选____年，是人力资源部收获的一年。

是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。

我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

现将____年工作总结：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。

这就需要创造一个公司文化网-互联网最大文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。

这次培训历时一个月，参加培训人数40____人，人均参加军训____学时、接受理论知识授课____学时、参观考察____学时。

参训人员均写出左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。

通过____节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高”;“专业勤奋”;“82”的工作、学习理念。

在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了____，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。

人力资源部个人工作总结【5篇】工作总结就是对一个时间段的学习、工作或其完成情形进行一次全面系统的回想和分析的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，因此十分有必须要写一份总结哦。

我们该怎么去写总结呢?以下是作者整理的人力资源部个人工作总结，仅供参考，期望能够帮助到大家。

人力资源部个人工作总结篇1军训未完，春节将至，终于开始了这篇年终总结，开始回想过去的四个月，回想自己在人力所经历的活动。

正式成为人力的一位小朋友后，所经历的第一件事就是社联全员大会，当时正值运动会和各院迎新会之际，很多人由于同时也在院会，真可谓是不可开交。

但我们终究还是完成了这项任务，凭着我们那个重口味的《包公审案》一鸣惊人。

开始时并不明白全员大会能干什么，后来发觉这种方式让我们内部成员很快就熟悉了，很方便后面的交往和办活动。

在准备节目的进程中，师兄师姐们给了我们充分的自由，也逼迫我们充分开动了自己的脑筋，我们从一开始的缭乱中逐渐走向了统一有序，明确方向后便是分工明确的排练，到最后完全的演出。

会长培训可以说是第一份工作，由于我们很多东西都不知道所以只是依照那份已经很完善很详尽的策划来做一些简单工作，我经历了全部进程，通过我当时的摸索和后来的了解，我觉得或许我们可以做一点点改进。

第一，全部培训我们分了四个会场，有些会场培训的内容并不多，完的很早，有些协会他们并没有派四个人来参加。

因此我觉得我们可以把四个会场合并，变成一个会场四个内容，合并会场以后可以大大节省物质支出，同时也不再需要协会一定要来四个人，才能了解到这四部分内容：培训时我们可以只强调重点和注意点，具体细节我们可以提早做成一个汇编文件然后以电子版或者纸质版的情势下发，由于很多协会的分工并不细，同时这些人很快就会在之后的社团换届中退出。

这样就可以在方便社团的同时也节省我们部门内部的工作量。

鹰翔讲座，是一个很成心义的活动，对于各社团以及我们都有很大大的启示，几次活动，我发觉我们最大的工作量就是搬运桌子一类的物质，想想社联各部门大多数活动都在a4，a5，而我们所有的物质都在c3，物质来回搬运不仅耗费人力而且易造成破坏，或许我们可以向上建议去申请一间a4，a5那边的杂物室(厕所旁)来作为一个社联的物质暂时存放地点，这样就可以方便很多。