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公司节能管理制度一、背景和目的随着能源消耗的日益增加和环境问题的不断加剧，节能成为了当今社会推动可持续发展的重要手段。
为了更好地履行企业社会责任，减少对能源资源的依赖，提高能源利用效率，保护环境，公司特制定了节能管理制度，旨在规范节能工作，促进公司的可持续发展。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工、部门和岗位。
三、制度内容1.节能目标与责任（1）公司将设定年度的节能目标，并将其纳入公司的年度工作计划中。
（2）公司设立专门的节能管理团队，负责制定、执行和监督节能相关的工作。
（3）各部门应当配合节能团队的工作，落实节能目标，并将节能工作纳入绩效考核体系。
2.节能宣传教育（1）公司将定期组织节能宣传教育活动，提高员工的节能意识和能力。
（2）公司可利用内部网络、公告栏等途径发布节能信息和经验分享，增加员工对节能工作的了解和参与意愿。
（3）公司将鼓励员工主动提出节能建议，对符合要求的提案给予奖励，并在实施过程中给予必要的支持。
3.能源使用管理（1）公司将组织能源使用情况的调查统计，分析和评估能源使用情况，发现问题并进行整改。
（2）公司将建立相应的监控系统，及时了解能源使用状况，发现异常情况及时处理。
（3）公司将规范能源使用行为，严禁浪费行为，如不必要的照明、设备长时间待机等。
（4）公司将进行能源使用效率评估，对不符合要求的设备进行优化改造，提高能源利用效率。
4.设备和设施管理（1）公司将选用节能型设备和节能材料，并定期对设备进行维护和检修，确保设备的正常运行。
（2）公司将制定能源管理规范，加强对设备和设施的使用培训，提高员工的操作技能。
（3）公司将制定设备报废淘汰规定，对老化和能效低的设备及时更换，避免能源的浪费。
5.节能信息管理（1）公司将建立节能数据和信息管理系统，及时收集、汇总和分析节能数据，为节能管理提供科学依据。
（2）公司将对节能数据进行定期检查和审查，发现问题及时纠正。
（3）公司将定期发布节能情况报告，向员工和社会公众公开节能成果，增加透明度。
企业节省能源管理制度第一章总则第一条：为了加强节省能源管理，合理利用资源，提高生产效益，保护环境，订立本制度。
第二条：本制度适用于全体员工，包含各级管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条：节省能源是公司的基本方针，每个员工都有责任和义务乐观参加节能工作，确保能源的可连续利用。
第四条：公司将建立特地的能源管理小组，负责能源的计划、使用、监测、评估和改进工作。
第二章节能措施第五条：公司将加强能源设备的维护和管理，确保设备的正常运行，提高能源利用效率。
第六条：公司将优化生产工艺，采用先进的节能技术，降低能源消耗。
第七条：公司将鼓舞员工提出节省能源的建议，并对有效的建议进行嘉奖。
第八条：公司将进行定期的能源消耗分析和评估，订立相应的改进计划。
第九条：公司将加强能源管理的宣传教育，提高员工的节能意识和本领。
第三章能源使用掌控第十条：公司将建立能源使用掌控系统，对能源的使用进行监测和掌控。
第十一条：公司将严格掌控能源的启停时间，避开不必需的能源挥霍。
第十二条：公司将建立并执行严格的能源使用和计量制度，确保能源的合理利用。
第十三条：公司将加强设备的巡检和维护，减少能源的泄漏和挥霍。
第十四条：公司将推行节省用水、用电、用气等措施，减少能源的消耗。
第四章能源监测与评估第十五条：公司将建立完善的能源监测系统，对能源的使用情况进行实时监测和分析。
第十六条：公司将定期对能源使用情况进行评估和审查，发现问题及时整改。
第十七条：公司将建立能源指标体系，进行能源效益的评估和比较分析。
第十八条：公司将组织能源审计工作，对能源管理情况进行全面检查和评估。
第十九条：公司将监测和评估的结果作为改进能源管理的依据，订立相应的措施和计划。
第五章奖惩制度第二十条：公司将建立相应的奖惩制度，对节省能源工作进行评估和激励。
第二十一条：对于能源节省和效率提高明显的部门和个人，公司将予以嘉奖和表扬。
第二十二条：对于挥霍和滥用能源的行为，公司将采取相应的矫正措施，并严厉追究责任。
第一章总则第一条为贯彻落实国家节能减排政策，提高企业经济效益，保障企业可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有车间及相关部门。
第三条本制度遵循以下原则：1. 节能优先，效益兼顾；2. 综合管理，责任到人；3. 技术创新，持续改进。
第二章节能目标与措施第四条企业车间节能目标：1. 降低能源消耗总量，提高能源利用效率；2. 减少污染物排放，改善车间环境；3. 降低生产成本，提高企业竞争力。
第五条节能措施：1. 节能宣传与培训：定期开展节能宣传，提高员工节能意识；组织员工参加节能培训，掌握节能技能。
2. 设备更新与改造：淘汰高能耗、低效率的设备，引进节能型设备；对现有设备进行节能改造，提高设备运行效率。
3. 节能技术创新：鼓励员工提出节能创新方案，推广应用节能新技术、新工艺、新材料。
4. 能源计量与监控：建立健全能源计量体系，对能源消耗进行实时监控；对能源消耗数据进行统计分析，找出节能潜力。
5. 用能管理：合理调整生产计划，优化生产流程，减少能源浪费；加强设备维护保养，延长设备使用寿命。
6. 节能设备与产品推广：推广应用节能设备与产品，提高能源利用效率。
第三章节能管理职责第六条企业成立节能管理领导小组，负责制定节能管理制度、监督实施节能措施、协调各部门节能工作。
第七条各部门节能管理职责：1. 生产部门：负责生产过程中的节能工作，制定节能生产计划，优化生产流程，提高生产效率。
2. 设备管理部门：负责设备的节能改造、维护保养，确保设备高效运行。
3. 质量管理部门：负责产品质量的节能要求，提高产品质量，降低能源消耗。
4. 人力资源部门：负责员工的节能培训，提高员工节能意识。
5. 财务部门：负责节能项目的资金预算、核算，确保节能项目顺利实施。
第四章节能考核与奖惩第八条建立节能考核制度，将节能指标纳入各部门绩效考核体系。
第九条对在节能工作中表现突出的个人和部门给予奖励，对未完成节能目标或违反节能规定的个人和部门进行处罚。
企业节能管理措施企业节能管理措施是指为了降低企业能源消耗和减少对环境的影响而采取的各种措施和管理方法。
随着全球能源紧缺和环境问题的日益突出，企业节能已成为企业可持续发展的重要内容之一、下面将介绍一些常见的企业节能管理措施。
1.审查和分析能源消耗：企业应定期进行能源审查和能源消耗分析，了解不同能源消耗项的具体情况和影响因素，以便有针对性地采取进一步的节能措施。
2.能源管理体系：企业应建立完善的能源管理体系，制定能源管理的目标、计划和措施，并逐步实施和监测，以确保企业节能工作的连续性和有效性。
3.优化设备和工艺：企业应优化生产设备和工艺，提高能源利用效率。
例如，替换老旧设备为节能型设备，通过技术改造和优化工艺流程来降低能源消耗。
4.节约能源的运营管理：企业应加强对能源的运营管理，包括设备运行、能源计量和监控、停工时的能源关停等。
通过合理的运营管理和调整，减少能源的浪费和消耗。
5.培训和宣传教育：企业应加强员工的节能意识和技能培训，通过宣传和教育活动，提高员工对节能的认知和动力，增强员工参与节能工作的积极性。
6.能源节约技术的应用：企业应积极采用节能技术和装备，如余热回收利用技术、节能照明系统、电动化控制系统等。
通过技术创新来提高企业的能源利用效率。
7.节能激励机制：企业可以设立节能奖励机制，通过奖励员工的节能行为和成果，激励员工参与节能工作，在全员参与的基础上，形成长效的节能管理机制。
8.能源数据监测和分析：企业应建立能源数据监测系统，对能源消耗进行实时监测和分析，及时发现和解决能源浪费和问题，为节能措施的调整和改进提供依据。
9.节能投资和合作：企业可以积极投资节能项目，并与相关机构和企业开展合作，共同实施节能措施，通过资源共享和经验互补，提升节能绩效。
10.能源管理信息化：企业应建立能源管理的信息化系统，通过信息化手段对能源消耗进行实时监控和管理，提高能源管理的智能化水平，实现全面有效的节能管理。
单位节能管理规章制度一、总则为了贯彻国家节能政策，提高能源利用效率，减少能源浪费，我单位特制定本《单位节能管理规章制度》。
本制度适用于我单位所有员工和相关部门，以确保单位节能工作的顺利进行。
二、节能责任1. 单位领导责任单位领导应高度重视节能工作，明确节能目标和政策，并将其纳入单位日常工作考核中。
领导还应推动节能措施的落实，提供必要的资源支持，以及确保员工配合并遵守节能规定。
2. 部门责任各部门应自觉履行节能责任，制定与本部门工作相关的节能目标，并采取有效措施实施节能。
部门还应监测和评估节能成效，并按照规定向上级汇报。
3. 员工责任所有员工应对单位节能工作充满责任感，以身作则，时刻保持节能意识。
员工应积极参与节能培训，学习和掌握节能技能，提供节能改善的建议，并配合部门开展节能调查和评估工作。
三、能源管理1. 能源使用调查各部门应定期进行能源使用调查，了解能源消耗状况与趋势，并填写相应的报表。
调查内容包括能源类型、用途、用量以及使用效率等。
2. 能源计量单位应按照国家规定，对重要能源消耗点进行计量。
计量数据应准确记录，并及时汇总上报。
3. 能源消耗监控单位应建立能源消耗监控系统，对关键能源使用设备进行监测，及时发现异常情况并采取措施解决。
同时，定期分析监控数据，探索节能潜力，制定改善方案。
四、常见节能措施1. 办公室节能- 关闭不必要的照明设备，充分利用自然光线；- 换装节能灯具，提高照明效果并减少能耗；- 关闭电脑、打印机等设备的电源，避免长时间空运转；- 合理设置空调温度，避免过度制冷或制热；- 采用节能型办公设备，减少能源消耗。
2. 生产线节能- 优化生产工艺流程，减少能源浪费和物料损耗；- 定期维护和检修设备，确保其正常运行和能效；- 智能化控制生产过程，利用自动化技术提高能源利用效率；- 提倡设备共享、协同生产，避免多设备重复消耗能源。
3. 能源回收利用- 建立余热回收系统，利用生产过程中产生的废热；- 安装光伏发电设备，利用太阳能发电；- 配备废气处理设备，将废气转化为能源或净化后排放。
第一章总则第一条为贯彻落实国家节能减排政策，提高公司能源利用效率，降低能源消耗，减少环境污染，实现绿色可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、子公司及关联企业，适用于公司所有能源使用环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 综合管理原则：对能源消耗进行全过程、全方位管理；2. 节能优先原则：在保证生产、生活需求的前提下，优先采用节能技术、设备；3. 技术创新原则：鼓励采用新技术、新工艺，提高能源利用效率；4. 激励约束原则：建立健全节能考核和激励机制，强化节能责任。
第二章节能管理组织与职责第四条公司成立节能工作领导小组，负责公司节能工作的统筹规划、组织实施和监督检查。
第五条节能工作领导小组职责：1. 制定公司节能中长期规划和年度计划；2. 审批重大节能项目和技术改造项目；3. 指导各部门开展节能工作；4. 监督检查节能制度执行情况；5. 定期召开节能工作会议，研究解决节能工作中的重大问题。
第六条各部门节能职责：1. 制定本部门节能计划，并组织实施；2. 落实节能措施，提高能源利用效率；3. 开展节能宣传教育和培训；4. 定期上报节能工作情况。
第三章节能管理措施第七条能源消耗统计与分析1. 建立健全能源消耗统计制度，确保数据真实、准确；2. 定期对能源消耗进行统计分析，找出节能潜力；3. 对节能潜力大的项目，制定节能改造方案。
第八条节能技术改造1. 鼓励采用节能新技术、新工艺、新设备；2. 对现有设备进行节能改造，提高能源利用效率；3. 优先选用节能产品，淘汰高耗能设备。
第九条节能管理1. 严格执行能源消耗定额，控制能源消耗；2. 优化生产流程，减少能源浪费；3. 加强能源计量管理，确保能源消耗数据真实、准确。
第十条节能教育与培训1. 定期开展节能教育培训，提高员工节能意识；2. 建立节能宣传制度，营造良好的节能氛围。
第四章节能考核与激励第十一条建立节能考核制度，将节能指标纳入绩效考核体系；第十二条对节能工作取得显著成绩的部门和个人给予表彰和奖励；第十三条对未完成节能任务的部门和个人进行通报批评。
单位内部节能管理规章制度第一章总则第一条为贯彻国家节能政策，加强单位内部节能管理，提高能源利用效率，保护环境，推动可持续发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有单位内部节能管理工作，包括单位内的所有员工和管理人员。
第三条单位应当建立并健全内部节能管理机制，明确节能管理责任部门和人员，制定切实可行的节能目标和措施，完成节能任务。
第四条单位应当建立健全能源统计、监测和评价体系，定期进行能源消耗情况分析和评估，及时发现问题，制定改进方案。
第五条单位应当建立健全节能宣传教育工作，培养员工的节能意识和习惯，促进单位节能文化建设。
第二章节能目标和措施第六条单位应当按照国家相关节能政策和法规，制定符合本单位实际情况的节能目标和措施。
第七条单位应当加强设备、设施和工艺的节能改造，更新能源利用设备，提高能源利用效率。
第八条单位应当合理规划和管理能源消耗，减少不合理的浪费，提高能源利用效率。
第九条单位应当优化能源结构，推广利用清洁能源，减少煤炭、石油等化石能源的消耗。
第十条单位应当制定并实施节约用水、用电和用气的措施，降低相关消耗。
第三章节能管理措施第十一条为实现节能目标，单位应当建立健全相关管理制度和操作规程。
第十二条单位应当编制能源管理手册，明确相关管理职责和流程，保障节能工作顺利开展。
第十三条单位应当开展能源消耗台账管理，对每项能源消耗进行统计和分析，了解消耗情况。
第十四条单位应当建立健全能源监测系统，实时监测用能情况，发现异常及时处理。
第十五条单位应当进行定期节能检查，发现问题应当及时处理，确保能源利用效率。
第十六条单位应当开展节能技术培训，提高员工的节能意识和技能。
第十七条单位应当建立节能评价机制，对节能工作进行评估，及时调整措施。
第四章节能宣传教育第十八条单位应当开展节能宣传教育活动，提高员工的节能意识。
第十九条单位应当组织节能知识培训，提高员工的节能技能。
第二十条单位应当开展节能节电活动，倡导员工从日常生活做起，牢固树立节能观念。
企业节约能源管理制度1范围本办法规定公司能源管理的组织机构和岗位责任制，电、水、油、煤、压缩空气等在使用、计量、统计报告、消耗成本等方面的管理要求或标准，其核心工作是节能降耗，适用与公司内部各部门。
2总则2.1为加强能源管理，降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。
2.2能源管理坚持遵循国家有关法规和政策、厉行节约、效能统一的原则。
2.3各部门必须加强节能宣传教育，积极推广节能新技术、新设施。
____节能管理是公司经营管理的一项重要内容，公司每一位职工均有参与和履行节能工作的权利和义务，并有权力对浪费行为进行检举和制止。
3能源管理的组织机构及岗位责任制____组织机构3.1.1能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，他是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。
3.1.2能源管理实行公司、部门、车间、班组、四级管理体制。
公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各部门、车间(科室)、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，这样形成全公司能源管理网络。
____公司能源管理领导小组由主管生产经营常务副总理任组长，厂长任组长，各有关部门负责人为组员；安全能源部为专职职能部门，与其他管理部门能源管理员或技术员一起，负责办理和协调日常事务。
各部门、车间(科、室)应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。
3.2岗位责任制3.2.1能源管理领导小组职责：①协助和督促公司法人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策和技术标准；②负责公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额、节能奖惩办法的审查与执行监督；③负责本单位新增用能项目的合理用能评价；④考核监督公司能耗定额执行情况；⑤开展节能宣传，组织节能培训，积极推进节能新技术、新工艺、新设备、新材料的应用；⑥结合生产、经营状况，对能源管理工作作出决策，并审批实施方案。
节能降耗管理制度（4篇）节能降耗管理制度（通用4篇）节能降耗管理制度篇1公司管理手册：节能降耗管理程序1、目的为最大程度的保护环境、降低消耗，提高企业的经济效益2、范围适用于公司生产、办公生活经营的.全过程活动3、职责3.1办公室负责宣传贯彻节能降耗意识，制定奖惩办法;3.2生产部负责车间用电、原材料指标的制定和考核。
3.3各有关部门负责具体实施。
4、程序4.1办公用纸张必须本着节约节省的原则，非正式文件尽量使用纸的背面。
纸张严禁私用。
4.2办公人员用电要求随走随关闭电灯、空调、电脑等电器，禁止长明灯或白天亮灯。
控制空调的使用时间，夏季空调调整在26℃以上，冬季空调调整在15度以下，夏季调整室内温度的方法依次为通风换气、风扇降温、空调调整。
4.3节约用水，提高效率，坚决杜绝跑水、冒水、滴水、漏水现象;探讨洗衣水冲厕所、擦拭地面;采用太阳能加热水洗澡、取暖等节能措施。
4.4产品包装要采用简洁有效材料，以有效防护为原则，避免不必要的浪费，包装桶尽量回收重复使用。
4.5、车间应按操作要求操作，提高工作效率，降低原料的消耗，减少不合格品的产生，操作者严格执行设备操作规程，生产设备严禁空运转。
4.6、公司车辆及时维护保养，降低油耗，执行《车辆管理制度》4.7、车间负责用电、原料的控制，做到设备不得空运转，设备正常检修，不得带病运转。
4.8、生产部负责对单位产品材料消耗指标进行考核监控，统计单位产品材料消耗。
5、相关文件5.1《车辆管理制度》5.2《清洁生产法》6、相关记录6.1《办公用品领用记录》6.2《领料单》节能降耗管理制度篇2为了使车间节能降耗工作真正落到实处，根据废钢处领导关于进一步推进节能降耗工作深入开展的指示精神，我车间充分认识到节能降耗工作的紧迫性和重要性，要求全车间职工，从实际出发，进一步细化各项管理制度，无论在工作或生活中都要注意节能降耗，从点滴做起，培养职工的节约意识，增强自觉节能的责任感，按照废钢处对节能降耗工作的要求，结合我车间实际，为推进节能降耗工作的开展，制定以下工作措施。
节能管理措施方案背景随着全球能源消耗量快速增长和环境问题日益严重，节能成为全球关注的重要议题。
为了减少能源的浪费和降低对环境的影响，各个行业都应该提高节能意识，采取积极有效的节能措施。
本文将介绍一些针对企业和个人的节能管理措施方案，以帮助大家更好地理解和实施节能措施。
企业节能管理措施方案1. 建立节能管理制度企业应该建立专门的节能管理制度，明确节能目标和责任分工。
制度应该包括节能工作组织架构、制定节能计划、检查和考核等。
2. 采用节能设备在生产过程中，企业应该优先使用节能和高效的设备。
例如，使用新型LED照明产品，采用变频技术的空调系统等。
3. 充分利用余热和废气在工业生产和热力发电的过程中，会产生大量的余热和废气。
企业应该采用节能技术，充分利用这些资源来降低能源耗费。
4. 增加能效企业应该采取措施增加能源的利用效率，减少无效能耗。
例如优化生产工艺、使用高效节能设备、采用节能型材料等。
5. 节能意识培训企业应该定期组织员工参加节能意识培训，让员工认识到节能的重要性，提高节能管理的自觉性和主动性。
个人节能管理措施方案1. 合理使用家电在家庭生活中，人们应该采取节能措施，例如使用高效节能的家电、注意关灯、不乱开空调等。
2. 减少用水在日常生活中，人们应该注意节约用水。
例如洗车时可以采用水桶洗车，不使用家用洗车机；使用高效节水的龙头、沐浴花等。
3. 减少用纸在办公和生活中，人们应该减少用纸。
例如使用电子邮件、电子文件管理系统等减少打印纸张，重复利用报废的纸张等。
4. 多步行骑车在出行时，人们应该多采用步行、骑车等节能的出行方式，减少对私家车的依赖。
5. 节能意识教育在学校、社区等场所，应该加强节能意识教育，提高公众的节能意识，鼓励大家采取节能措施。
结论节能是全社会都应该关注的问题。
无论是企业还是个人，都应该行动起来，采取有效的节能措施，共同保护地球和未来。
专题论坛企业集团节能管理途径探讨陈凤林(中国化工集团公司 北京100080)摘要本文总结了中国化工集团公司“十一五”期间开展的能效对标、实施精益六西格玛管理、推进节能技术改造、探索生产执行系统（MES），以及企业能源管理中心建设等相关方法与实践，探讨了企业集团节能管理的有效途径。
关键词 能效对标 六西格玛 能源管理中心 节能管理 企业集团1 概述建设节约型社会是党中央、国务院提出的战略任务，是坚持和落实科学发展观，实现可持续发展，构建社会主义和谐社会的必然要求。
建设节约型社会的重点，首在节能。
中国工业能源消费量超过20亿吨标准煤，占全国能源消费总量的70%左右，主要为化工、石油石化、钢铁、建材等高耗能行业消耗。
企业集团肩负艰巨的节能减排的社会责任，同时也掌握着巨大的社会资源，选择科学的管理途径，企业集团可以为建设节约型社会做出更多贡献。
中国化工集团公司（以下简称“中国化工”）作为中央企业集团，管理着蓝星、昊华、油气、橡胶、农化和化工装备等6家生产型专业公司和100余家生产企业，资产总值和资产规模都在1000亿元以上。
本文通过总结中国化工在“十一五”期间开展能效对标、实施精益六西格玛管理、推进技术改造项目和探索生产执行系统（MES）以及企业能源管理中心建设的实践，探讨企业集团的节能管理途径，希望有助于企业集团节能工作的开展。
2 推进企业集团内部能效对标企业对标管理起源于上世纪70年代末80年代初，美国施乐公司开辟了对标管理先河。
经过20多年的发展，对标管理已经发展成为一种比较成熟的企业绩效管理方法，并逐步得到推广和应用。
据美国麻省理工学院及美国生产率与质量中心统计，美国绝大多数公司都开展不同类型的对标活动。
研究表明，标杆管理可以帮助企业节省30%～40%的开支，或者产生5倍以上的投资收益。
2.1 能效对标管理的基本方法生产企业是实施对标管理的主体，对标活动的开展主要依靠企业的一系列组织实施活动才能取得成效。
（1）企业实施对标管理要确定对标活动的目标，即：基于企业实际情况，合理选择对标主题，并确定适当能效指标目标值；建立能效对标指标数据库，同时建立最佳实践库。
建设能效对标指标体系、能效对标管理综合评价体系、能效对标工作组织体系。
（2）企业能效对标管理可以有多种不同的工作流程模型，但他们的精神和原则是一致的。
大致分为六个实施步骤：分析现状、选定标杆、制定方案、对标实践、对标评估和改进提高。
（3）企业能效对标管理的实施应具备一系列的实施条件，包括企业管理者对整个能效对标工作进行整体把握，抓住对标管理实施的关键因素，为对标管理提供人力和财力资源。
2.2 中国化工能效对标活动实践中国化工在2006年开始在集团公司层面启动对标活动，目的是为了响应党中央国务院关于建设节约型企业的要求，利用集团的整体资源优势推动对标活动。
集团公司下发《关于集团公司全系统开展对标活动的通知》，对活动进行了统一的安排和部署，逐步建立管理体系和标准体系，对标工作在集团公司的统一领导下，不断深化。
（1）建立对标管理体系：建立集团公司、专业公司和生产企业三个层级的管理体系，把对标的组织机构和人员设立在各级生产管理部门，制定对标工作的管理制度，建立对标活动统计分析体系，月度统计，季度分析，年终总结，公布对标成果。
对标成为经济运行分析会的重点内容，汇报和决策都以数据为依据。
（2）建立对标标准体系：各专业公司负责研究和了解行业发展情况，按照国际先进、国内行业先进和本企业历史最好三个层次，在每个年度之初，专业公司与对标业务板块（相同产品的企业）讨论制定年度对标标准，经过集团公司审定后，形成年度集团公司的对标标准体系。
生产企业严格执行对标标准，并按照考核制度与收入分配挂钩。
（3）立足实际，重在内部对标：实施能效对标管理，要根据现行的管理构架制定实施方案，我们制定了集团主导，专业公司制定细则，三级企业实施运作，侧重内部对标的管理原则。
逐级留有充分的自主权，调动企业开展对标活动的积极性，使活动贴合企业实际，激励企业不断深入挖掘潜力。
2.3 实施能效对标管理的要点能效对标活动的重点应聚焦在生产一线，以工段、班组为基本单元，采取各种形式，持续改善，长期坚持。
（1）能效对标管理的开展，要考虑企业发展所处的发展阶段，适当选择对标对象，对于能效管理绩效低于行业水平的企业可以将中等水平或中等偏上企业列为自己对标的对象。
（2）能效对标管理应注重过程管理，强调通过过程管理实现结果的改善，强调过程的调整和优化为重要手段，良好的业绩是通过一系列过程作用产生的，学习最佳实践就是找出自身差距，并对过程作相应调整。
（3）对标管理与企业能源基础管理紧密结合，优化能源管理流程，细化管理，推行量化管理，实现对标管理与企业管理有效结合。
（4）调动班组一线职工的积极性，加强对一线员工的培训，吸纳他们的建议，重视他们的感受，鼓励参与实施。
2.4 开展对标管理的成果“十一五”期间，中国化工万元产值综合能耗（可比价）从2.91吨标煤下降到1.6吨标煤，其中，对标管理发挥了重要作用。
通过对标，累计节约成本16.66亿元（以对标值为基准）。
中国化工自2006年开展对标活动以来，一直长期坚持，并不断扩大对标范围，对标活动取得了长足的发展和进步。
各专业公司根据自身特点，把能效对标活动与公司发展战略结合起来，以成为专业公司管理变革的重要手段。
近些年随着节能减排工作的不断深化，我国企业掀起实施对标管理的热潮，有关政府部门推出了“重点耗能企业能效水平对标活动实施方案”，中国化工的实践说明开展能效对标活动是企业集团实施有效节能管理的重要途径。
3 实施六西格玛项目追求节能管理的改进“精益生产方式”起源于日本丰田汽车公司，它的基本理念是通过寻找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的。
运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地谋求经济效益的一种新型生产方式。
六西格玛的产生源于摩托罗拉公司。
1986年摩托罗拉公司的一位工程师迈克尔·哈里（Mikel Harry），开始关注戴明的过程变异的概念，认为研究变异是改进绩效的一种途径。
这成为摩托罗拉公司经营企业的一种方法。
摩托罗拉公司在每项工作中都采取六西格玛目标，大致相当于在一个过程中，每百万次机会只有3.4个缺陷。
六西格玛管理以数据分析为基础，旨在通过消除过程变异、持续改进获得近乎完美的质量，而精益方法是一种消除浪费、优化流程、准时制造的方法。
把精益生产和六西格玛方法进行整合，形成精益六西格玛，不仅可以通过六西格玛管理大幅提高质量，增加顾客价值，同时还可以利用精益方法减少资本投入，提高效率和市场竞争力。
精益六西格玛解决的质量问题是广义质量概念，其方法完全可以应用于解决企业能效水平的提高。
3.1 精益六西格玛项目解决问题的基本途径精益六西格管理是通过完善的数据和科学的数据处理方法来寻找出最佳参数从而实现提高能效的目标。
其要义在于“以顾客为关注焦点，用数据说话，用事实说话。
”精益六西格玛项目是通过D （定义define）M（测量measure）A（分析analyse）I（改进improve）C（控制control）五个阶段来完成项目的，详见表1。
3.2 精益六西格玛方法在中国化工的应用2009年中国化工全面推广精益六西格玛项目试点，企业黑、绿带人员掌握了精益六西格玛方法，通过实施项目，一大批化工装置的能源效率得到明显提高。
表1 精益六西格玛项目的五个阶段精益 共享框架 六西格玛使用数据描述问题 D-定义 使用数据描述问题 使用数据度量问题 M-测量 使用数据度量问题实用价值流图 分析流程问题 A-分析使用数据和工具分析问题使用数据和未来价值 流图建立解决方案 I-改进使用数据选择解决方案使用数据确保解决 方案持续有效 C-控制使用数据确保解决方案持续有效中国化工实施精益六西格玛项目的内容主要包括：人员培训，项目实施，项目评审，建立示范工厂。
中国化工在实施精益六西格玛项目的过程中，通过资深老师的培训、辅导，严格按照精益六西格玛解决问题的途径去完成项目，总结出一些自己的成功经验：（1）注重“走流程”：通过“走流程”可以真正找到问题所在，才可以检验理论的解决方案是否适合企业的实际操作。
（2）认知培训：通过对企业管理层进行深入的精益六西格玛认知培训和案例介绍。
使企业领导真正意识到持续改进工作的重要性以及精益六西格玛方法在企业的生产与管理中所能够带来的巨大作用。
使项目获得管理层的支持。
有些企业由于一次认知培训没有到位，还组织了再认知培训，强化了领导层的支持力度。
（3）项目中期评审：集团公司在项目实施过程中期开展黑、绿带项目中期评审。
弥补因首次实施精益六西格玛项目所带来的项目选择、人员选择等各方面的不足，及时帮助带级人员纠正错误。
（4）行业专家把关：为了保证项目既符合精益六西格玛解决问题的方法，也符合行业和企业的实际需要，在项目关闭评审中特别邀请有关专家，对每一个项目严格把关，保证质量。
3.3 实施精益六西格玛管理的要点中国化工在实施精益六西格玛管理过程中，着重关注以下关键环节。
（1）企业领导主导项目。
投入足够资源是项目成功的前提，企业领导率先垂范，使少数人持续改进意识和行动变成多数人的意识和行动，使企业投入的资源发挥有效作用。
（2）建立精益六西格玛组织架构。
集团总部、专业公司、实施企业设置专业的精益六西格玛管理机构和人员，制定相应的工作职责，在集团建立精益六西格玛管理委员会。
（3）选择高水平的咨询公司实施培训和项目辅导。
实现通过项目带动培训，以培训促进项目的开展。
通过聘请外部著名咨询机构和资深黑带大师培训骨干力量，进而建立一支内部培训队伍。
（4）注重培育精益六西格玛文化。
提倡“走流程、数据说话、事实说话”，培养一大批具有持续改进思想的黑带、绿带，是带动企业实施精益六西格玛项目管理成功的根本。
（5）全员参与。
以员工提案为企业实施项目的切入点，树立典型，带动全员参与。
鼓励基层员工踊跃提案，让班组长都有项目，专业技术带头人带项目。
每月做好项目明细、评价和奖励工作，使持续改进工作能够持续推进。
（6）规范的项目管理。
精益六西格玛管理是以项目的形式来实施的，因此它具有项目的一般特性，即有明确的目标，明确的生命周期、由多部门和专业组成的固定团队、创新的工作内容以及有限的时间、成本和界定的范围。
企业集团应建立规范的评价制度，对项目培训、中期、关闭及项目后期控制进行有效评价，并纳入绩效考核。
3.4 实施精益六西格玛项目的成果中国化工通过实施精益六西格玛项目，取得了多方面成果。
（1）使企业数据基础不断完善，建立和完善数据采集系统，培养了数据说话的思维方式。
