03任务0015
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收稿日期:2020-01-17作者简介:陆长华,男,福建省建瓯市竹海学校高级教师。
一、重视前期培训,提升学生展示的能力在课堂展示环节,教师发现的第一个问题是学生缺乏基本的展示能力。
学生一站到讲台上,马上暴露出“站姿不规整、语言不流畅、书写速度慢”等问题,这些问题严重影响课堂展示的效果。
要想解决这些问题,通过探索发现,教师需从以下三个方面对学生开展能力提升培训:1.对学生的语言表达能力进行训练教师每周选定一个主题,利用课前3分钟时间,组织班级学生开展1分钟演讲。
为了让一些优秀的学生以最快的速度成长起来,在小组内起到骨干示范作用,教师还要利用复习课,有意识地培养一些小老师,让他们有较多的机会到黑板、讲台上展示,提升他们的语言表达能力。
2.对学生的教态和站姿进行训练当重点培养的小老师上台展示时,教师要不断对其语音、语调、语速、语言习惯进行纠正和规范,同时对他们的站位点、站姿、面部表情等进行特别强调,让他们以最佳的站位、最好的姿态出现在全班同学面前。
3.对学生的书写能力进行训练教师每周布置学生临摹硬笔字帖,要求他们每天在方格纸上完成一定的练习量。
除此之外,教师还要利用自习课的空档时间分批组织学生上黑板,分区进行粉笔字书写训练。
在训练学生的过程中,教师要特别关注学生书写的规范性和书写的速度,这样才能保证学生在课堂展示时做到快速而规整地书写。
经过以上三项基本能力的前期训练,学生展示能力得到了大幅度的提升。
在课堂展示环节,学生站起来回答问题时显得落落大方,能够做到面向全体,语言表达基本做到清晰、大声、快速、完整,而且书写速度与质量也有所提升,课堂容量大大提升。
二、注重课型探索,规范学生展示的流程笔者在近年的探索中发现,各类课型中要展示的内容和要求是不一样的。
比如新授课,学生在展示时既要做好课堂导入,又要解决知识来龙去脉问题,还要对本课时的例题和课后练习的解题思路进行细致剖析,对答题的格式进行规范的强调等。
例如,人教版八年级下学期《平行四边形的判定》第一课时,共有四个判定定理要证明,加上课时中的例3和例4,总共是六块内容,这些内容都具备展示的价值。
SAP-PP模块订单状态解释对应表SAP_ERP系统中各订单状态对应编号与描述序号状态(后台)状态短文本1I0001CRTD建立2I0002REL已释放3I0003MSCP能力不足4I0004MSPT物料短缺5I0005ACAV可用性控制有效6I0006ESTC估算成本7I0007PRT打印8I0008PPRT已打印的部分9I0009CNF已确认10I0010PCNF部分确认11I0011CPCK能力检查12I0012DLV交货13I0013DLT删除标识符14I0014PCST生产花费15I0015NCMP未完成16I0016PRC预花费17I0017ISSD发货18I0018NHFD网络表头:最终的交货19I0019GEN1基本清单1 打印20I0020GEN2基本清单2 打印21I0021GEN3基本清单3 打印22I0022GEN4基本清单4 打印23I0023OPL1作业清单1 打印24I0024OPL2作业清单2 打印25I0025OPL3作业清单3 打印26I0026OPL4作业清单4 打印27I0027SFMT结算字段维护28I0028SETC结算规则维护29I0029DSEX外部系统的数据集30I0030MLTL多层:最高层31I0031MLBL多层:最底层32I0032MLDI多层:空信息记录33I0033CNC非当前成本34I0034SORL下级定单已下达35I0035SOPR下级定单已打印36I0036SOCF下级定单已确认37I0037UMGP已重新计划38I0038配置配置完成39I0042PREL部分释放40I0043LKD已锁定41I0045TECO技术实现42I0046CLSD已结算43I0049ORSP未清储备记帐44I0050STND标准确认45I0051MILE综合确认46I0052MCNF人工确认47I0053ACAS作业帐户设置48I0054MSCP能力不足49I0055RELR释放被拒绝50I0056VCAL差异计算51I0057NDAT需要重排日期(Actl.) 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ECO:处理错误285I0306CHER对象:修改中的错误286I0307ILOR在定单记录中检查批量控制287I0308NAVD所需日期无可用性288I0309CONC收集非当前日期的定单289I0310FTC2控制:禁运290I0311FTC3控制:丢失主数据291I0312FTC4控制:允许292I0319TPA传送协议价格293I0320INAC取消激活的对象294I0321GMPS已过帐的货物移动295I0322APG已确认的允许296I0323APGS单一批准承认297I0324APRC基于已允许的配方298I0325APNG允许未被确认299I0326PIGN已生成的处理指令300I0327APRS批准提货301I0328OPGN已生成的操作302I0330GBST已确认303I0331GBTS确认的计数304I0332BBGT已核算的305I0333BUG已练习的306I0334BRFL到期307I0335AKNI进入308I0336AKNO出去309I0337AO01可行性检查错误310I0338AO02进行可行性检查311I0339AO03发货组显示312I0340MACM已承诺的物料313I0341ASSB装配冻结314I0342ECOC ECO完成315I0350CCRD已生成的情况316I0351CBLK结算的已冻结情况317I0352SETT结算的318I0353CHKD已测试的319I0354FAPP待批准320I0355MCRD创建的度量321I0356RBMS由度量替换322I0357MSPL用于任务的计划编制323I0359REJD已拒绝324I0360DEPS模拟有效性贬值325I0361NEWQ新量计算326I0362USED物理样品不再存在327I0363STRD样品已被存储328I0364APRV允许的329I0365PROG进程确认(MST) 330I0366CROK已确认的证书接收331I0367LBPR已打印的标签332I0368FMAI 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Marked Suppl.Invoice 522I0650XSpr已建立控制过程523I0651XSez过程中的控制处方524I0652XSgn生成的X步骤525I0700IRAE已执行的利息率调整526I0701IRAC已更改的利息率调整527I0702IRAR已冲销的利息率调整528I0703AFWD期货到期529I0751WCDR WEC:要求的日期调整530I0752WCDC WEC:完成日期调整531I0753WCDP WEC:未决日期调整532I0760RSRV预定的533I0800NEWQ新534I0801NOPR在处理中535I0802MADJ已完成536I0803EXPR外部处理537I0804停止已确认538I0805DELF删除标志539I0806ARCH为归档冻结540I0807FLEX已分配说明541I0808EXKU外部处理客户542I08101100可以归档543I08111101已归档544I08121102可以删除545I1001546I1050BLKE Blocked(Error)547I1051BLKW Blocked(Warning) 548I1063CDEN标记为归档549I1064CGBL已锁定550I1065CCOM不联系551I1085CDEL标记为删除552I1100ARCR Can be archived 553I1101DelA Archived 554I1102DELT Deleted555I1103锁定已锁定556I1104PARC归档557I1105INAC未激活558I1140NREL未批准559I1170Pld Planned560I1171Rqst Requested561I1172App Approved562I1173Rej Rejected563I1174Act Active564I1175Obsl Obsolete565I1519MvtC重新使用的订单566I1800AM00正被创建567I1801AM01在处理中568I1802AM02已发布569I1803AM03已完成570I1804AM04锁定571I1805AM05将被归档572I1806AM06已归档573I1807AM07将被批准574I1808AM08已拒绝575I1809AM09已同意576I1810AM10删除标志577I1811AM11已取消578I1812AM12未计划的审计579I1813AM13被指定的问题列表580I1814AM14已完成的下载581I1815AM15已确认582I1816AM16创建报表583I1817AM17已提供的署名584I1818AM18显著的操作585I1819AM19已完成的操作586I1820AM20已完成的显著的操作587I1821AM21已创建的588I1822AM22未结589I1823AM23强迫完成590I1824AM24已执行的评估591I1826AM25提供的完成签名592I1827AM26完成的部分签名593I1906SDVC待检查可更改复制594I1907SDVY已检查复制-确定595I1908SDVN已检查复制-不确定596I2101PLAN Planned597I2102APPL Requested598I2103RELE Released by Material Owner 599I2104APPR Approved600I2105LOCK Locked601I2106DELP Flagged for Deletion602I2107DELA Deletion Requested603I2108OBSO Obsolete604I2109REJE Rejected605I2111APLA Planned606I2112AAPP Requested607I2113AAPR Approved608I2114ALOC Locked609I2115AOBS Obsolete610I2116AREJ Rejected611I2121DPLA Planned612I2122DAPP Requested613I2123DREL Released by Material Owner 614I2124DAPR 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Closed658I2503EXPO Trial Data Exported659I2504PLOR Planned Order Assigned660I2505MRCP Master Recipe Generated661I2506PROR Process Order Assigned662I2507RESU Results Entered/Imported663I2508RECF Results Confirmed664I2510CLOS Trial Closed665I2511JOB Background Processing666I2512CONV Trial Converted667I2515QMCL QM Planning Closed668I2516CHGD Creation of Change Docs Active 669I3333FFUE来自后继条目670I4444FHNC来自新创建的历史671I4445IHNC新构建历史中的672I5613GMDR初始草案673I5614GMPR建议674I5615GMAP应用程序675I5616GMAW奖品676I5617GMCL结帐677I5618GMCX已结帐678I5619GMCA已取消679I6000Rcp0In process680I6001Rcp1Processing Closed 681I6002Rcp2Rejected682I6003Rcp3Released683I6004Rcp4Released for Scope 684I6005Rcp5Inactive685I6006Rcp6Obsolete686I663SPEC RE:说明住宅687I664CONT RE:偶然订单688I666RESL 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MEB创建的订单721I8013OCRR需要的订单创建722I8014TBUS要被使用723I8015MDCI主数据创建初始化724I8016MDCU主数据被创建/更新725I8017MDFL主数据创建失败726I8018NUSD没有使用727I8019BLFA设置归档标识728I8023DFRD递延的729I8024COCE证明完成730I8025CPCE完成被部分证明731I8026MDRQ要求创建计量凭证732I8027DOCC已创建凭证733I8028组件已完成734I8029CACL已取消735I8030INPC正在处理736I8501XR01正在处理737I8502XR02已拒绝738I8503XR03释放测试739I8504XR04已下达740I8505XR05作废的741I8506XR06为归档而标记742I8507XR07已归档743I8520XR20已批准744I8521XR21已放弃745I8540XR40当前签名处理746I8801UPNW已创建的747I8802UPSV已保存748I8803UPRL已发布749I8804UPSD分配的750I8805UPRC已接收751I8806UPAP已批准的752I8807UPRJ已拒绝753I8808UPER发现错误754I8809UPPO已更新的755I8810UPIN部分过帐756I8811UPSP部分发送757I8812UPSE发送数据时出错758I8826INTR在传送中759I8827CKIN登记760I8828LOST装载已开始761I8829LOPF装载部分完成762I8830LOCM装载完成763I8831ULST卸载已开始764I8832ULPF卸载部分已完成765I8833ULCO卸载完成766I8834MVPR移动处理767I8835WEPR重量处理768I8836AVWE可用于重量769I8837AVLO可用于装载770I8838AVUL可用于卸载771I8839AVMO可用于移动772I8840AVCO可用于检出773I8900WACR WA-PRO:已创建774I8901WALO WA-PRO:已锁定775I8902WACS WA-PRO:已结算776I8903crea Created777I8904actv Active778I8905lega Legally 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820IU001OINA不活动的821IU002OACT激活的822IU003DFS删除标记设置823IU004Asgd已分配的824IU010VNE值不存在825IU011VMSG值缺失826IU012VVAK有效值827IU013VEST值被估计828IU014VI不合理的值829IU015VCHG手工输入/更改的值830IU016VREL值已经被释放831IU017VLCK值被锁定832IU018VPRO值被保护833IU019VARC值被激活834IU020VEPL值被推断835IU021VINT值被插入836IU022VaCh被外部手工更改的值837IU023VNVP版本不在有效期间838IWA01RINA路线未激活839IWA02RACT路线激活840IWA03DFLS删除标记设置841IWA04DINS删除标识设置842IWA05RIPR处理中的路线843IWA06HANG已创建废料处理订单844IWA07HPLN已计划废料处理订单845IWA08HAUS废料处理订单输出846IWA09HCOP控制过帐847IWA10HLVM删除废料处理订单表头的标记848IWA11PANG 已创建废料处理订单项目849IWA12PAUS废料处理订单项目输出850IWA13PPZM正确认851IWA14PNZM负确认852IWA15PZUR已延迟废料处理订单项目853IWA16PABG已开具废料处理订单项目票据854IWA17PLST 已生成借项凭证请求855IWA18PBEH容器传输856IWA19PBCH容器删除/移走/重置857IWA20HLKZ删除废料处理订单表头的标记。
(19)国家知识产权局(12)发明专利申请(10)申请公布号 (43)申请公布日 (21)申请号 202210021289.X(22)申请日 2022.01.10(71)申请人 广东联合电子服务股份有限公司地址 510000 广东省广州市天河区体育西路189号15楼(72)发明人 黄强 李昊淼 张佳松 (74)专利代理机构 广州市越秀区哲力专利商标事务所(普通合伙) 44288专利代理师 徐鹏(51)Int.Cl.G06F 9/48(2006.01)G06F 21/31(2013.01)G06F 21/62(2013.01)(54)发明名称基于XXL-JOB的任务调度系统(57)摘要本申请公开了一种基于XXL ‑JOB的任务调度系统,涉及计算机技术,包括:Web模块,用于响应浏览器的访问请求,并向浏览器返回可交互界面;任务调度模块,用于根据Web模块采集的针对所述可交互界面的操作指令进行响应,所述任务调度模块至少用于调度针对数据库的操作任务;其中,所述可交互界面的输入框配置有校验程序,所述校验程序用于校验所述输入框的输入数据是否为SQL指令,当所述输入数据为SQL指令时,拦截该输入数据。
本申请实施例可以在采用XXL ‑JOB实现数据库任务调度的场景下,通过防注入措施保障系统得到安全。
权利要求书1页 说明书4页 附图1页CN 114528077 A 2022.05.24C N 114528077A1.一种基于XXL ‑JOB的任务调度系统,其特征在于,包括:Web模块,用于响应浏览器的访问请求,并向浏览器返回可交互界面;任务调度模块,用于根据Web模块采集的针对所述可交互界面的操作指令进行响应,所述任务调度模块至少用于调度针对数据库的操作任务;其中,所述可交互界面的输入框配置有校验程序,所述校验程序用于校验所述输入框的输入数据是否为SQL指令,当所述输入数据为SQL指令时,拦截该输入数据。
2.根据权利要求1所述的基于XXL ‑JOB的任务调度系统,其特征在于,所述可交互界面中包括任务调度列表和所述任务调度列表中各任务项的信息和操作按钮,所述任务调度模块根据针对所述操作按钮的操作执行进行响应。
主线任务部分一、逃出海尔根任务代码:mq101阶段数值:进入要塞(跟随拉罗夫逃入一个塔楼)30跟随哈达瓦或拉罗夫进入海尔根要塞 50在箱子中找到一些装备 60搜查Gunjar的尸体 65可选任务在木桶里找到一些药剂 70可选撬开牢笼的锁 75逃出海尔根 100二、暴风雨来临之前任务代码 mq102阶段数值跟随哈达瓦或拉罗夫逃出海尔根之后,玩家会来到溪木镇。
如果是跟随哈达瓦,玩家要和哈达瓦的叔叔阿尔沃对话。
如果跟随拉罗夫则要跟他的姐姐对话。
10(这个也会出BUG?)与哈达瓦或拉罗夫前往溪木镇 20对话完毕,前往雪漫城 30到达雪漫城,向领主汇报巨龙袭击海尔根的消息 100与领主对话 110与领主对话完毕,领主感谢你 160三、寒落山峰任务代码 mq103如果玩家在前往雪漫城之前进入溪木镇的杂货店,就会接到这个任务,帮助店主找到被盗的黄金龙爪。
如果直接到了雪漫,则在暴风雨来临之际结束后,领主会把你介绍给宫廷法师法仁加,法仁加会让玩家帮忙在寒落山峰找一块龙石,这样也会接到任务。
10前往寒落山峰 50将龙石交给法仁加 80法仁加罗嗦完了,任务结束 190四、龙族崛起任务代码 mq104阶段数值在寒落山峰任务完毕时,领主的侍卫会与一名守卫跑进来。
守卫会告诉你,雪漫城西部的哨塔有龙来袭,叫你一同去见领主。
5与领主对话完毕,领主会感谢你 10与领主的侍卫一同去西部哨塔 13在西部哨塔附近与侍卫会和 15杀死巨龙 20调查巨龙 30向领主汇报 40可选任务使用龙吼 50(这顺序,不是应该在前面吗)杀完巨龙,使用龙吼,向领主汇报(及触发对话)80罗嗦完了 90被封为男爵 160五、吼声之道任务代码 mq105阶段数值与灰胡子交谈 10演示你的龙吼不卸之力 20与艾恩盖尔交谈 25向爱纳斯学习符文 30演示新学到的不卸之力 40向博瑞学习一个新的龙吼 50演示新学的龙吼旋风精力 60(我以前也卡在这里,结果后来一查不是BUG,是我没有在魔法菜单的吼声选项中装备新学的旋风精力,导致按Z键使出的还是不卸之力)与艾恩盖尔谈谈下一步的训练 70任务结束 160六、约根唤风者号角任务代码 mq105ustengrav(注意,不是mq106哦)去取号角 10读纸条 15去见先行一步拿到号角的人 20拿到号角,还给灰胡子 30学习不卸之力的最后一个符文 40接受灰胡子的致敬 50任务结束 60七、黑暗中的利刃任务代码 mq106阶段数值与戴尔分交谈 10找出埋龙地点 20杀死巨龙萨洛克尼尔 30与戴尔分交谈 40任务结束 200内战任务帝国军团部分一、加入军团任务代码 cw01a阶段数值清剿Hraggstad堡垒 0 (或1?)回报瑞姬总督 100150 (这个数值不知道是什么阶段的,原文没有)宣誓 160完成任务 200二、锯齿王冠任务代码 cw02a阶段数值与瑞姬总督交谈 10在Korvanjund外与瑞姬总督会和 20帮助瑞姬总督找到锯齿王冠 30找回锯齿王冠 40跟随瑞姬总督 45找到一条可以绕过埋伏的路径 50打开机关门 60跟随瑞姬总督 65找到开门的路径 70把锯齿王冠带给图留斯将军 80任务完成 200三、给雪漫的口信任务代码 cw03阶段数值将密件送到雪漫领主手中 10Assist Jarl Balgruuf with the dragon threat 16(用龙的威胁帮助老巴?这什么意思?好久不玩游戏了不记得有那么一出啊,难道跟完没完成主线有关?)等待领主的回复 20把信物送给老乌 50回到雪漫并警告领主 100回报《Alias=ImperialFieldCO》(这位又是谁啊?) 150210这里有任务结束的字样Wait for orders from Jarl Ulfric 225 (这是帝国任务吧)任务结束 240任务结束 255(这两个什么意思?)四、雪漫之战任务代码 cwsiegeobj阶段数值任务开始 1会和 2000守卫路障 2030守卫吊桥 2040守卫城门 2060守卫第一防线 2065(还有到这都不能全歼敌人的吗?)守卫第二防线 2070守卫最后的防线 2080歼灭敌人 2999完成任务 90008.Player.SetFactionRank FactionID #Sets your character to a rank depending on the number specified. 0 is the lowest rank, 7 is the highest, and -1 will remove you from the faction.设置你在各组织的等级。
0015惊天动地男儿志5士兵江飞今天的男儿是一个小士兵,一个真正的男人,一个大英雄,他叫江飞……江飞刚刚打了一场篮球,身上一身臭汗,准备回宿舍好好洗洗。
刚一进门,在宿舍看书的战友王小兵就对江飞说:“班长,连长找你。
”江飞心里很纳闷,不知道连长找自己做什么,难道是自己昨天喝酒被连长知道了,江飞心里一边想一边往走。
江飞在往连长的办公室的路上,看见几个新来的兵正在撅着屁股被他们的班长惩罚,江飞知道他们几个是早上出操迟到了,因为早上自己看到他们慌张跑来的样子。
江飞所在的部队是一个护林部队,来到这座山里已经有两年多了,连队驻扎在山脚下,很偏僻,只是在公路上有一家旅店,是给来往运货的司机们休息的,那里也就成了战士们唯一可以放松的地方了。
江飞他们原来是武警学院的学生,他们毕业那一年,正赶上这座深山里的埋藏了电缆,并有一些珍稀动物,国家为了保护这里便从他们学校里选择了一些毕业生分配到了这里,刚开始那一年只有四十几个人,每年都有从当地的部队选过来的兵,正在跑步的几个就是新兵。
在这深山里真的很苦,每天只是训练,站岗,巡逻,日子很单调。
还好有那个旅店,要不就更无聊了。
江飞心里还在担心着是不是自己昨天喝酒被连长知道了。
江飞来到连长办公室外,喊了一声“报告”,“进来”连长在里面喊道。
江飞推门进了屋,看见连长手里拿着一些文件在那里看着,连长抬起头看着眼前的江飞,连长心里不由暗暗赞许。
江飞长得英俊,平时表现也优秀,在学校的时候就很突出,当初也是他自己主动要求来这里的。
连长拍了拍江飞的肩膀说:“小江啊,今天找你来是有一件好事和你说。
”江飞听了很糊涂,“连长,什么好事啊?师生我职吗?”连长笑了笑:“美的你,是上面要我们评选一个优秀士兵,我已经定你了,你回去写点个人表现的东西,晚上送过来。
”江飞的心里这才一块石头落了地,原来不是喝酒的事情。
江飞说:“谢谢连长,那我就先回去了。
”连长点了点头,“你先回去,我还有点事情处理呢,有几个兵出去犯错误了,我要教育教育他们。
科技资讯2016 NO.07SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION信 息 技 术15科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATION 1 ScheduledThreadPoolExecutor 实例的创建过程及线程池工作机制1.1 ScheduledThreadPoolExecutor实例的创建过程重试工具选择了JDK自带的ScheduledThreadPoolExecutor。
ScheduledThreadPoolExecutor实例的创建过程如下:ScheduledThreadPoolExecutor实例的创建过程如下:(1)获取当前机器上处理器的数量;(2)使用Google的ThreadFactoryBuiler 创建指定格式名称的线程,以方便查看问题;(3)有需要被拒绝的任务时,抛出异常;(4)创建定时任务池;打开MyEclipse工具显示相对的代码:int corePoolSize=Runtime.getRuntime().availableProcessors();ThreadFactory tf=new ThreadFactoryBuilder().setNameFormat("FailureRetryTask-pool-%d").build();R e j e c t e d E x e c u t i o n H a n d l e r h a n d l e r =n e w ThreadPoolExecutor.AbortPolicy();ScheduledThreadPoolExecutor taskService=new ScheduletThreadPooExecutor(corePoolSize,tf,handler);线程池就是多个线程在一个队列中取任务执行,提交的任务会被放入队列中等待线程执行,故队列要设置一个大小。
SAP基础概念SD是Sales and Distribution的简称。
在SAP系统中,销售与分销模块处在供应链下游,关注从客户订单到向客户收款的全过程。
SD模块中的Sales好懂得,而Distribution却容易被忽视。
用直白的话来讲,SD模块就是解决“卖”的问题,它关注的范畴有:1,谁来卖?2,卖什么?3,卖给谁?4,什么样的价格?5,销售业务模式是什么?6,货物如何到达客户?7,钱款如何交割?对应上述问题,我们分别引出相应的概念:1,谁来卖?既是执行销售动作的组织结构及此结构下的人员。
SAP术语有:公司代码、销售组织、分销渠道、产品组、销售办公室、销售小组、销售雇员、装运点等。
2,卖什么?广义销售概念中的销售内容包含实物与非实物的服务。
SAP术语中,我们称之为物料(Mate rial)。
有实物产品物料,也有服务物料。
3,卖给谁?卖给客户。
这里,客户的外延与内涵较多。
如一次性客户、大客户、集团内部客户、海外客户;售达方、送达方、收票方、付款方等。
假如对某客户做赊销业务,相应的,该客户还有用于操纵应收风险的信用数据。
4,什么样的价格?价格是销售的技术核心,定价功能也是SAP SD的核心所在。
貌似简单的打印在发票上的最终价格,在企业内部可能包含了若干计价小项。
如含税基价、销项税、营业税、折扣、返利、附加税等。
不一致的企业不一致的定价策略系统将提供不一致的定价过程予以支持。
5,销售业务模式是什么?业务模式是指:标准信用销售、现金销售、紧急订单、退货业务、免费样品、捐赠、促销业务等。
不一致的业务模式有着不一致的线内线外处理方式。
6,货物如何到达客户?这里包含的就是上述Distribution的内容。
广义的销售,应该包含实物移动。
企业能够送货上门或者者委托第三方物流公司送货,也可能是客户上门自提。
假如是国际贸易,还涉及到通关报检等动作。
不管是单据流转还是成本核算,系统都有相应的功能支持。
7,钱款如何交割?假如不考虑售后服务,收款将是通常意义上销售循环的最后一步。
1.单项选择题
(1)美国艾维斯汽车租赁公司提出"我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司",这
个口号表明了该公司的(D)
A.经营战略B.经营哲学C.社会责任D.企业愿景
(2)如果你是从事运动鞋生产的,你的企业使命应表述为(C )
A.为顾客提供最大的价值。
B.生产为大众消费需求的脚上用品。
C.以顾客行走舒适为己任。
D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。
(3)西单商场的目标市场定位是:大众化的精品店。
有部分顾客抱怨商场的装修档次太低,商场
里的椅子太少。
有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品
物美价廉,请问这种建议有什么问题(A )
A.建议的措施方案与企业目标不一致。
B.建议的措施与企业领导的想法不一致。
C.建议的措施符合顾客的需求,可以实施。
D.建议的措施可能会降低商场的利润。
(4)美国电话电报公司对外宣称,本公司"提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
"这一表
述属于(D )。
A.企业使命B.企业愿景C.企业目标D.企业价值观
(5)肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来,不断地发展加盟连锁店,占领北京快餐市场,这
属于(D )。
A.市场开发战略B.产品开发战略??
C.多元化战略D.市场渗透战略
(6)某牙膏厂原来只生产药物牙膏,现在又增加牙刷生产,这属于(B)。
A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.一体化
(7)TCL并购法国阿尔费公司,这属于(A)。
A.成长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.专注战略
(8)若MP4产品得到消费者认同,预计需求会剧增,生产MP4的厂商最应该考虑实施(C)战略。
A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化
(9)一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营,你认为最优先考虑的业务领域是(B)A.婴儿服装B.青少年奶粉C.孕妇装D.鲜奶
假设你是当地的一家服装制造经销商,请你为其制定一个企业使命,并说明制定这一使命表述的理由,设计一个产品结构系列。
字数控制在1000字以内。
雅戈尔服装经销商的企业使命:雅戈尔服装由“制造”到“高品质创新”!
任何一家企业必向“高品质创新”转变,否则他将面临淘汰出局.中国是服装大国,但大而不强却是不争之痛。
在设计、流行趋势的发布等方面,西方潮流仍占主导力量。
品牌方面,国际大牌凭借强大的品牌优势一直牢牢占据着世界服装市场的高端,获取高额的利润。
虽然中国纺织服装每年创造的出口利润非常可观,但是多数企业却仍停留在替国际知名品牌做加工的阶段。
此外,传统的劳动力的比较优势以及中国已经形成的配套产业链的优势也日渐受到
威胁。
在这样的状况下,要想实现中国由“服装大国”向“服装强国”的转变,中国服装业必须从“制造”到“高品质创新”的转变。
雅戈尔服装“高品质创新”使命
“雅戈尔”作为中国服装行业的原创一线男装品牌,自成立以来就突破行业内依靠外来技术的模式,形成自己的核心技术和创造型队伍,尊重原创设计,不断提升品牌内涵。
现在,“中国创造”的序幕已经拉开,雅戈尔愿意作为先行者,以敦煌“天垂丽象”品牌概念发布会为契机,通过国际化的视角和完全市场化的运作,不断进行卓越创新,并激励其他企图以创新促进中国服装产业发展的企业和个人,共同为中国服装业从“中国制造”走向“高品质创新”作出自己的贡献。
下面是我从多方面阐述制定企业使命的理由:
第一企业的宗旨和企业的形象:
雅戈尔自组建以来,一直致力于企业文化的建立和营造,坚持以人为本原则,将惟人------认识人、了解人、尊重人;惟实------务实、诚实;惟新------永恒创新;惟美------追求美、发现美、创造美、奉献美作为企业的核心价值观。
建成的企业文化长廊,集中展示了雅戈尔品牌的发展历程和企业形象。
第二市场背景---清楚消费者是谁?
国内西服市场品牌众多、竞争激烈,但是对于新品牌来说,市场机会依然存在,关键是找到自己独特的市场定位。
品牌竞争格局。
国内西服市场品牌竞争激烈。
但是市场机会还依然存在.雅戈尔在经过市场调研后认为,市场空档依然存在。
“男性进口名牌服饰,以优选的面料、新颖的款式吸引了高收入群体,但是中低收入群体无力购买,而国内一些实力雄厚的名牌产品则以一流品质赢得了自己的消费群,但在色调选择和款式变化上仍难以满足中高收入阶层中追求时尚的男性消费者。
” 弄清楚“消费者是谁?”才能制定正确的传播策略。
雅戈尔将目标消费者界定为收入偏高的工薪阶层、白领阶层及独立自主的时尚青年。
其共同心理特点是对自我生活有强烈的提升愿望,并通过服饰装扮表现出来,他们追求品位和时尚,易受流行趋势影响。
第三顾客满意度如何---顾客满意工程策略。
雅戈尔在业内率先推出“CS(顾客满意)工程”,以顾客为中心,以消费者满意为终极目标,以服务为手段,以快速的信息渠道为基础,将消费者现在的和潜在的需求在最短的时间内变成产品和服务输出的营销系统工程,其主旨是把传统营销的“以商家为中心”转为“以顾客为中心”。
第四顾客关系-以顾客为中心。
企业“以顾客为中心”,坚持不懈地做好关系营销,不断提高消费者的品牌忠诚度,建立起品牌与消费者之间牢固的情感纽带,是品牌摆脱价格战的战略选择。
超越价格战。
在细分市场内,雅戈尔不仅面临低价竞争者的替代竞争,还面临同档次品牌的直接竞争。
我认为消费者购买的是有情感归依的品牌。
只有建立品牌与消费者之间牢固的无形纽带,才能超越价格战。
推出顾客满意工程。
这是以顾客满意为终极目标,以服务为手段,以快速的信息渠道为基础,将顾客现在的和潜在的需求在最短的时间内变成产品和服务输出的营销系统工程。
其主旨是把传统营销的“以商家为中心”转为“以顾客为中心”。
个人量体定制。
“CS工程”的一项重要举措是提供个人量体定制项目,将顾客内在的气质、内涵以及外型的最大优点完美发挥,最大程度的体现个性魅力。
雅戈尔的个人量体定制对顾客不收额外费用。
但是对企业来说,成本加大。
据统计,雅戈尔每年的定制服装达到1万多套。
雅戈尔认为,这样可以抓住回头客。
这是也企业生存的目的所在。
不断设计出新。
为消费者提供与世界同步的最新工艺技术。
雅戈尔承诺每年推出一个新的技术产品。
凭借强大的设计力量,企业连续推出新风格西服、挺柔西服、非粘合衬西服等新品,不断引领潮流,给消费者以最大价值。
第五顾客需要的是什么---“贴身版”西服引领新时尚
运用差异化的营销策略进行市场细分,通过市场细分去发现未被满足的潜在客户和客户未被满足的潜在需求,从而相应地改进产品,这一直是雅戈尔在竞争中提升自身的品牌优势的市场战略。
“贴身版”西服是该公司精心酝酿的大手笔。
中国地大物博,南北方居民体型、穿着习惯也不尽相同,针对传统版型不太适应的江西、湖南、湖北、福建等南方市场,推出了全新″贴身版″西服。
所谓″贴身版″西服就是依据华东地区消费者的体形特点精心设计制作而成,从西服的消费群体来说,南方消费者较北方更显修长和细腻,南方人穿传统版型的西服显得较为臃肿,有人喻为像一个钢笔帽套在了铅笔上。
此外随着收入的增加和居民素质的提高,保健运动已经蔚然成风,一大群属于新新人类的年轻成功人士的涌现等等,酝酿出了一个诺大的市场空缺,时尚、美观的“贴身版”西服由此应运而生。
雅戈尔“贴身版”西服汲取欧洲西服的制作精髓,设计风格华贵大方,时尚品位高雅明快,略带中性化的线条完美展现俊朗优雅的气质。
在面料选择上,采用了高档绒面花呢毛料,柔软有韧性,呢面平整丰满;清爽宜人的纯净色彩,暗条纹和浅条纹隐约交替,质感柔软,轮廓自然流畅,体现出男式西装的典雅与挺拔,不同色彩的款式、每道工序精益求精,剪裁精准流畅,形成“薄、轻、软、新、挺”的最佳效果,每款服饰都呈现现代时尚与流行趋势的巧妙结合,传达“贴身版”消费者对事业、生活与时尚的强烈追求,为消费者带来完美的舒适体验。
在近几年竞争激烈的服饰行业也是难得一见。
“贴身版”西服的成功推出,得益于雅戈尔“天天超越自我,时时追求卓越”的创新精神,标志着雅戈尔人性化的设计和亲情式的服务(量体订制)更臻完美,市场细分更加成熟,在“打造以知识为基础的国际品牌”的愿景里,雅戈尔也必将飞得更高、更远、更好。
我们的企业为什么---打造国际化名牌,有制造到高品质创新。
卖场不仅仅定位为“卖”货品,而是根据名牌服饰店的国际卖服务,更是卖体验。
让消费者分享雅戈尔对高品质生活的承诺,对前卫生活方式的向往,对成功的理解和追求,因此,雅戈尔品牌将让消费者体验对现代生活的激情与梦想。
设计创新是产品的灵魂,是一种文化,是一种知识,是一种艺术。
没有灵魂的产品是引不起人们的注意的,也是没有生命力的,它不可能提升销售业绩,不可能提高品牌形象。
设计要提倡原创性,独创性,我们不要跟在别人的后面跑,我们要走在别人的前面,要有雅戈尔的品牌风格特征,雅戈尔就是雅戈尔,雅戈尔与别人就是不一样,别人想模仿仿也模仿不走。
我们要要加大开发执行力度,永远走在时尚的前面。
雅戈尔产品开发结构就是从整体上对产品进行解构,以传统的优雅时尚为主体,以运动休闲和华贵奢侈两种不同的品位为三维结构模式。