乡绩效考核奖惩制度实施意见

乡镇预算绩效实施方案一、背景。

乡镇预算绩效管理是指以预算为核心，通过设定绩效目标、建立绩效评价体系、实施绩效考核和激励机制，促进乡镇政府部门及其工作人员提高工作效率和服务质量，实现预算资金的最大利用价值。

在当前经济发展和社会治理体制改革的背景下，乡镇预算绩效管理已成为提高政府治理能力和服务水平的重要手段。

二、目标。

乡镇预算绩效管理的目标是建立科学合理的绩效评价体系，实现预算资金的合理配置和有效利用，提高政府绩效和服务水平，推动乡镇经济社会发展。

三、实施方案。

1.建立绩效评价体系。

根据乡镇的实际情况，制定绩效评价指标体系，突出与乡镇经济社会发展目标相适应的绩效指标，确保绩效评价体系科学合理、全面客观。

2.制定绩效目标。

结合乡镇的发展规划和政府工作职责，制定明确的绩效目标，包括经济增长、民生改善、环境保护等方面的目标，为绩效评价提供明确的依据。

3.实施绩效考核。

建立健全的绩效考核机制，将绩效目标分解到各部门和个人，定期进行绩效考核，对绩效考核结果进行公开和激励，确保绩效考核的公平公正。

4.激励机制。

建立绩效奖惩机制，对绩效突出的部门和个人给予奖励，对绩效不达标的部门和个人进行惩罚，激励乡镇政府部门和工作人员积极性和创造性。

5.监督和评估。

建立绩效管理的监督和评估机制，加强对绩效评价结果的监督和评估，及时发现和解决绩效管理中存在的问题，确保绩效管理的顺利实施。

四、保障措施。

1.加强组织领导。

乡镇政府要高度重视绩效管理工作，加强组织领导，明确责任分工，确保绩效管理工作的顺利开展。

2.加强培训和指导。

对乡镇政府部门和工作人员进行绩效管理的培训和指导，提高他们的绩效管理意识和能力，确保绩效管理工作的有效实施。

3.完善制度和政策。

乡镇政府要及时完善相关的绩效管理制度和政策，为绩效管理工作提供制度保障和政策支持。

4.加强宣传和督促。

通过各种形式加强对绩效管理工作的宣传和督促，营造良好的绩效管理氛围，推动绩效管理工作的深入开展。

考核办法：乡村“两委”班子及村干部绩效考核实施方案为全面、客观、公正、科学地评价全乡村干部的政治素质、业务水平和工作实绩，根据县委县政府《关于建立健全村干部激励保障机制的意见》（X办〔201X〕8号）和县委组织部《新县村干部绩效考核实施方案》（X组发〔201X〕43号）文件精神，结合我乡实际，特制订本方案。

一、指导思想以建设一支政治坚定、作风正派、素质优良、精干高效的村干部队伍为目标，通过实施村“两委”班子及村干部绩效考核，建立奖惩激励机制，增强村干部忧患意识和竞争意识，激发干事创业热情，不断提高工作积极性和主动性，为推进农村改革发展和促进全乡社会和谐稳定提供坚强的组织保证。

二、考核对象1、通过换届选举或乡党委任命产生的在职在岗行政村（居委会）党组织书记、村（居）委会主任、其他村“两委”委员。

任期未满6个月的村干部，不参与本次考核。

2、村“两委”班子三、基本原则1、设岗定责原则。

按照村“两委”设定的村干部岗位职数，结合岗位特点，明确村干部岗位职责。

2、公开承诺原则。

村干部根据自己岗位职责、能力素质和群众需求公开设定承诺目标，依据承诺内容实行绩效考核。

3、奖惩激励原则。

从每名村干部工作报酬中每年拿出2400元作为村干部绩效报酬，乡党委按照X办〔201X〕8号文件精神，依据村干部和村“两委”班子绩效考核结果，奖优罚劣，统筹发放。

4、分类考核原则。

依岗把村干部分为村（居）党支部书记、村（居）委会主任、其他村（居）“两委”委员三种考核类别(支书、主任“一肩挑”的，归为支书考核类别)，每个类别原则上分别按20%“一等”、70%“二等”、10%“三等”确定村干部绩效考核等次。

村“两委”班子分别按“优秀”、“先进”、“一般”确定考核等次。

有违法违纪并受到党政纪处理的村干部绩效考核等次不得定为“一等”。

不能规范运用“四议两公开”工作法的村“两委”班子不得定为“优秀”，村干部绩效考核等次不得定为“一等”。

四、考核形式1、自评。

双榆树乡环境卫生治理及绩效考核工作方案范本一、环境卫生治理总体目标1.提升双榆树乡整体环境卫生水平，营造干净、整洁、舒适的人居环境。

2.建立健全环境卫生治理长效机制，确保治理成果持续巩固。

3.提高村民环保意识，形成全民参与环境卫生治理的良好氛围。

二、具体治理措施1.加强基础设施建设：加大对垃圾处理设施、公厕、绿化带等基础设施的投入，确保其正常运行。

2.定期开展环境卫生整治：组织村民定期清理街道、公共场所、田间地头等区域的垃圾，确保环境卫生整洁。

3.推广垃圾分类：通过宣传教育，引导村民养成垃圾分类的习惯，提高垃圾回收利用率。

4.加强环境保护宣传：利用广播、电视、网络等媒体，加大环保宣传力度，提高村民环保意识。

5.建立环境卫生治理考核机制：对各村环境卫生治理工作进行定期考核，对表现优秀的村庄给予表彰和奖励。

三、绩效考核方案1.设立环境卫生治理考核指标体系：包括垃圾处理、道路清扫、绿化养护、环保宣传等方面。

2.制定考核办法：采取定量与定性相结合的方式，对各村环境卫生治理工作进行综合评价。

3.建立绩效考核结果公示制度：将考核结果在政府网站、村务公开栏等地方进行公示，接受社会监督。

4.实施奖惩制度：对环境卫生治理成绩突出的村庄给予奖励，对工作不力的村庄进行通报批评，情节严重的给予处罚。

四、实施步骤1.制定具体实施方案：根据总体目标和具体治理措施，制定详细的工作计划和责任分解方案。

2.加强组织领导：成立环境卫生治理工作领导小组，明确各成员职责，确保工作有序推进。

3.开展宣传教育：通过多种形式，广泛宣传环境卫生治理的重要性和必要性，提高村民参与度。

4.落实工作任务：按照实施方案，分解任务，明确责任，确保各项工作落到实处。

5.加强监督检查：对环境卫生治理工作进行定期和不定期的检查，及时发现和解决问题。

五、预期成果1.双榆树乡整体环境卫生水平得到明显提升，村民生活品质得到提高。

2.环境卫生治理长效机制建立健全，治理成果得到持续巩固。

乡镇干部工作绩效考核奖惩制度为进一步加强干部思想作风建设，调动镇机关干部职工的工作积极性，提高机关行政办事效能，推进全镇各项工作的顺利开展，经镇党委、政府研究，决定对镇机关干部职工实行工作目标考核管理。

具体办法如下：一、干部职工的工作绩效与年终考核和年终目标奖相挂钩，其中：年终考核根据干部职工个人平时的工作表现和年终全体干部职工测评打分而定；年终目标奖基数根据全镇财政状况和获奖情况，由党政班子集体会议研究决定。

二、对每位干部的工作实行量化考核，总分100分，凡年终综合评分在60分以下的为不称职（不合格），60分（含60分）～70分的为基本称职（基本合格），70分（含70分）～90分的为称职，90分以上的方能有评优资格。

三、实行工作责任制台账式管理制度，主要以平日动态考核为主，对每次安排的工作，均提出具体完成时限和质量要求，建立干部完成情况管理台账，由镇党委组织员实行动态考核记分，每个星期五由党政班子各位领导和党政办将干部职工的考核记录交到镇党委组织员处汇总，对工作每缺少一项未按时完成、未按质量要求完成或工作拖后腿受到领导批评的均记录在案，给予扣减相应的分值。

每月初由党政办将每名干部的得失分情况在公示栏内予以通报。

四、凡不服从镇党委、政府工作安排的干部，由镇党政主要领导或镇纪委进行诫勉谈话，每谈话一次扣5分，并扣除其本人年终目标奖的5%，谈话后仍无明显改变的作待岗处理。

五、遇突发事件处置或大型接待活动需要调度人员时，按镇领导或党政办通知调度人数核实，非特殊情况每少到位1次扣2分，并扣除个人年终目标奖的2%，干部无故不服从统一调度达到2次的，进行诫勉谈话。

六、对镇党委政府安排部署和上级明确交办的工作任务传达、落实不到位的，视为政令不畅，对分管负责人、具体责任人实行问责处理，给予通报批评或进行诫勉谈话。

每被通报批评或进行诫勉谈话一次扣5分，并扣分管领导和相关责任人年终目标奖的5%，并视情节严重予以待岗处理,并报县委组织部、县纪委备案。

住房和城乡建设部工作人员的绩效考核与奖惩制度在住房和城乡建设部这个重要的国家机关中，工作人员的绩效考核与奖惩制度起着至关重要的作用。

绩效考核能够客观、全面地评估工作人员的工作表现，鼓励优秀人才的成长和发展；而奖励与处罚的机制则能够激发工作人员的积极性和责任感，提高工作的效率和质量。

本文将探讨住房和城乡建设部工作人员的绩效考核与奖惩制度的相关内容。

一、绩效考核制度为了确保住房和城乡建设事业的顺利进行，住房和城乡建设部建立了科学合理的绩效考核制度。

首先，绩效考核的指标应该具有可量化、可操作、可验证的特点，以便能够进行定量评估。

例如，可以评估工作人员在项目管理、政策制定、信息公开等方面的表现。

其次，绩效考核的内容应该全面、公正、客观。

这意味着绩效考核要涵盖工作人员的工作表现、工作态度、团队协作等方面，要建立科学的评分体系，避免主观评价的偏差。

第三，绩效考核应该定期进行，并且要及时反馈结果。

只有定期评估工作人员的绩效，才能够及时发现问题，加以改进和促进；同时，也能够激励工作人员在工作中不断提升自己，追求卓越。

二、奖励制度住房和城乡建设部积极倡导奖励制度的建立和完善，以激励工作人员的创新和贡献。

首先，奖励制度应该根据绩效考核的结果进行评定，对表现突出的工作人员给予公开表彰和奖励。

这不仅是对个人的鼓励和认可，也是对整个部门的激励和促进。

其次，奖励制度应该具有一定的灵活性和差异化。

因为不同岗位、不同工作内容对工作人员的要求不同，所以奖励制度应该根据工作的性质和需求进行差异化的设定，以能够更好地激发工作人员的积极性和创造力。

第三，奖励制度应该及时有效。

针对不同的工作表现，奖励应该及时给予，以保持工作人员的积极性和动力。

同时，奖励制度要具备吸引力和竞争性，以吸引更多的优秀人才加入住房和城乡建设部。

三、处罚制度除了奖励制度外，住房和城乡建设部也需要建立相应的处罚制度，以对工作人员的不良行为进行惩处和纠正。

首先，处罚制度应该具备明确的规定和标准，以便度进行公正公平的处理。

农村绩效考核制度的奖惩机制与绩效激励措施方案第一部分：引言随着农业现代化的进程，农村绩效考核成为推动农村发展的重要手段。

为了促进农村工作的落地实施和提高农民的积极性，必须建立起一套能够激励和约束农村干部和农民的奖惩机制，并制定科学合理的绩效考核方案。

第二部分：奖惩机制的必要性建立农村绩效考核制度的奖惩机制有着重要的意义。

一方面，奖惩机制可以通过提供正向激励，促使干部和农民主动融入工作中，提高工作积极性和主动性。

另一方面，奖惩机制可以通过提供负向激励，对那些不履行工作职责、虚报工作数据、压制群众利益的人进行惩罚，实现事业的长期稳定发展。

第三部分：奖励机制的设计农村绩效考核制度应当建立一套合理的奖惩机制来激励干部和农民的工作积极性和创造力。

对于农村绩效突出的村干部和农业创新者，可以通过给予荣誉称号、加薪晋升、提供学习进修机会等方式进行奖励，进一步鼓励他们持续努力。

此外，还可以设立专项奖金基金，用于奖励村级文明村、优秀党支部等集体荣誉。

第四部分：惩罚机制的设定在农村绩效考核制度中，对于那些不履行职责、作风不端、徇私舞弊的干部，可以通过降级、责任追究、惩处等方式进行惩罚。

此外，对于严重侵害农村利益，损害群众权益的行为，还应当通过刑事法律途径进行严惩，以示警戒。

第五部分：绩效激励措施方案为了进一步激励干部和农民的工作热情，可以制定一系列的绩效激励措施。

例如，在农村发展规划中将经济发展、农产品销售情况等纳入绩效考核指标，为业绩突出的村级集体和个别农民提供额外资金或技术支持。

此外，还可以建立农村社会保障制度，向农民提供医疗、养老等社会福利，以增加他们的安全感和干劲。

第六部分：监督机制的建立为了确保农村绩效考核制度的公正、透明和有效执行，必须建立科学合理的监督机制。

可以通过设立独立的第三方机构、加强内部审计和监督、开展农民满意度调查等方式，监督和评估绩效考核的全过程，确保绩效考核的公正性和客观性。

第七部分：传统文化的融入在制定农村绩效考核制度的奖惩机制和激励措施时，应当充分考虑和融入传统文化元素。

xxx乡绩效考核奖惩制度实施意见一、指导思想以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和党的十七届五中全会精神，充分发挥乡政府的各项工作职能，不断提升干部自身素质和工作水平，以便更好的服务于农民群众，从而提高农民群众的思想水平和生活质量。

二、基本原则1、科学合理、客观公正的原则。

坚持通用性指标与差异性指标相结合，定性指标与定量指标相结合。

2、责权统一、分类考核的原则。

一是考虑乡镇职能、功能定位和乡镇之间的区域差异及不同特点。

二是充分考虑干部职位属性和所负责任的差异，区别对待、分类考核。

3、民主公开、群众公认的原则。

坚持在党管干部前提下，强调信息公开，让广大群众更多地参与乡镇的考核工作，进行多视角、多维度的综合评价。

4、切合实际、简便易行的原则。

在绩效考核目标、考核指标与标准的确定，考核工作的实施、绩效信息的采集统计和分析等各个环节上要体现系统性、规范性、可靠性，充分利用现代化信息技术手段，尽可能地便于操作，简单易行。

三、重要意义乡镇党委和政府是我国基层政权建设和实施农村社会管理，提供公共服务的重要组织形式。

因此，构建科学的绩效考核评价体系，对于客观、公正、准确地评价乡镇领导班子和领导干部的工作实绩，形成有效的激励机制，促进社会主义新农村建设具有重要意义。

（一）建立科学的绩效考核评价体系，有利于促进乡镇领导班子树立科学的发展观和正确的政绩观。

（二）建立科学的绩效考核评价体系，有利于客观公正地评价乡镇领导班子和领导干部，形成有效的激励机制。

（三）建立科学的绩效考核评价体系，有利于促进各级政府从管治行政模式逐步转变为服务行政模式。

四、考核内容考核内容主要有阶段内工作任务完成情况、履行岗位职责情况、理论学习和集体活动出勤、处理矛盾纠纷等方面进行考核。

(一)阶段性工作，考核以一个季度一总结，一项工作一小节，做到有安排、有验收、有总结，奖罚分明。

（二）经常性工作，岗位职责工作，处理矛盾纠纷，考核实行百分计分制，按照考核组考核情况和平时上级部门抽查、检查情况进行奖惩，直接同奖金挂钩。

乡镇卫生院绩效考核汇报乡镇卫生院绩效考核实施方案太平山卫生院绩效考核实施方案为切实加强我院的管理，提高工作和服务效率，根据上级文件的通知精神，结合我院实际，特制定本实施方案。

一、基本原则（一）效率优先原则。

坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取酬、优劳多酬，不得将个人收入与开单提成相结合，突出社会效益，淡化经济效益；（二）公平公正原则。

坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数相统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬；（三）合理分配原则。

坚持成本核算、保底封顶、总量控制、确保结余，加强成本费用控制，摒弃短期行为，增强发展后劲。

（四）分级考核原则。

卫生院接受卫生局的考核，同时负责对职工进行考核。

同一层级实行一个考核标准、一套考核办法。

二、考核方法1、由院委会负责对职工进行全面考核。

2、计算工作量。

对每个职工的工作量进行核算（标准服务量折合值*工作数量＝折算后工作数量）。

3、评价服务质量。

对每个职工的服务质量采取不定期巡查和定期检查相结合的方式进行评价，结果作为评价服务质量的依据。

4、评估满意度。

对不遵守医院规章制度和工作纪律等要按次、按性质予以扣分。

三、考核细则1、对服务质量和满意度实行百分制考核。

考核结果分为4个等次，分值在85分以上的为优秀，70－84分为良好，60－69分以为合格，60分以下的为不合格。

2、按考核结果确定考核系数，以上级主管部门下发的考核细则为准，每一分对应相应的绩效工资，注重考核的灵活性及透明度3、结合岗位系数和考核系数对绩效工资进行分配。

实行多劳多得的奖励办法。

按质按量实行计分制。

四、考核监管（一）根据上级文件精神灵活制定绩效考核实施方案，明确考核内容及评价标准，并存档，确保绩效考核工作的顺利、高效进行。

（二）增加工作的透明度，对绩效考核方案、结果接受职工的监督。

太平山卫生院2011年度篇二：关于泗县乡镇卫生院绩效考核情况的汇报关于泗县乡镇卫生院绩效考核情况的汇报按照泗县人民政府办公室《关于印发泗县乡镇卫生院（中心）及其工作人员绩效考核实施细则（试行）的通知》(泗政办【2011】6号)要求，依据《泗县乡镇卫生院绩效考核评价实施细则（试行）》,县卫生局于2011年3月31日至4月2日抽调相关专家分成三个组分别全县18所乡镇卫生院进行了绩效考核。

乡村绩效考核制度的改进与优化措施随着城市化进程的快速推进，农村的发展面临着许多挑战。

为了推动乡村发展，实施乡村绩效考核制度是必不可少的。

然而，现行的乡村绩效考核制度存在着一些问题。

本文将探讨乡村绩效考核制度的改进与优化措施。

一、建立科学合理的指标体系好的绩效考核制度应该基于科学合理的指标体系。

按照乡村发展的特点和需求，我们可以将指标分成经济增长、农业发展、生态环境保护、基础设施建设、社会管理和民生保障等方面。

每个方面的指标应该具有可操作性和客观性，能够真实反映乡村发展的情况。

二、赋予地方自治权乡村绩效考核制度应该赋予地方更大的自治权。

乡镇政府了解当地的实际情况，他们最清楚乡村的需求和挑战。

因此，应该允许他们参与制定考核指标，制定符合当地实际的政策和措施。

只有赋予地方更大的决策权，才能更好地推动乡村绩效考核制度的改进。

三、考核指标与激励机制相结合要改进乡村绩效考核制度，必须将考核指标与激励机制相结合。

在考核指标中设置一些奖励项目，如农民收入增长、环境保护成果等，以激励农村干部主动推动乡村发展。

同时，也要设立处罚机制，对没有完成考核指标的乡村干部进行相应处理，以确保绩效考核制度的可行性和有效性。

四、建立信息化管理系统建立信息化管理系统是改进乡村绩效考核制度的重要措施之一。

通过信息化管理系统，可以及时收集、统计和分析乡村发展的数据，提高绩效考核的准确性和时效性。

这样可以帮助决策者更好地了解乡村发展的现状，为制定科学合理的政策提供数据支撑。

五、加强培训和引导要改进乡村绩效考核制度，加强乡村干部的培训和引导非常重要。

培训应包括乡村绩效考核制度的背景、意义和目标，以及如何进行数据统计和分析等技能。

通过培训和引导，可以提高乡村干部的绩效意识和能力，推动乡村绩效考核制度的改进。

六、注重定期评估和反馈乡村绩效考核制度的改进不是一次性的，而是一个长期的过程。

因此，定期评估和反馈是必不可少的。

定期评估可以帮助发现制度中存在的问题和不足，及时进行调整和改进。

乡镇工作人员考核奖励制度范文近年来，随着城市经济的快速发展，乡镇工作人员在推动乡镇经济发展、改善农村基础设施、提升农民收入等方面发挥着重要作用。

为了激励乡镇工作人员更好地履行职责，建立科学合理的考核奖励制度势在必行。

本文将结合具体情况，从十个方面展开回答，为乡镇工作人员考核奖励制度提供一些借鉴和参考意见。

一、工作任务完成情况考核乡镇工作人员的首要指标是工作任务的完成情况。

这包括农村基础设施的建设、农民收入的增加、农村环境的改善等方面。

可以根据任务的完成情况给予工作人员相应的奖励，激发他们的工作积极性和责任心。

二、村民满意度调查为了实现和谐稳定的农村社会，乡镇工作人员的服务质量至关重要。

可以定期进行村民满意度调查，评估工作人员的服务态度、效率和质量。

根据调查结果，给予满意度较高的工作人员一定的奖励，以鼓励他们做出更好的工作表现。

三、工作创新和成果鼓励乡镇工作人员在工作中进行创新和实施新的政策措施是非常重要的。

当工作人员能够提出切实可行的改革方案，或者在工作上取得显著的成果时，应给予相应的奖励，以鼓励更多的乡镇工作人员积极创新。

四、学习成果和能力提升为了提高乡镇工作人员的整体素质，可以鼓励他们参加培训、学习和进修。

当工作人员在培训中取得优异成绩，或者通过学习提升了工作能力时，应给予相应的奖励，以强化他们的学习动力和提高工作水平。

五、协调能力和团队合作乡镇工作人员通常需要与农民、企事业单位以及上级机关等多方合作。

因此，他们的协调能力和团队合作能力十分重要。

可以根据对工作组织协调和团队合作能力的评估，为表现突出的工作人员提供相应的奖励，以促进整个团队的发展和协作。

六、廉政建设和廉洁从政在乡镇工作中，廉洁从政是必不可少的要求。

为了构建廉洁清正的政务环境，可以评估工作人员的廉政建设和廉洁从政情况，并给予相应的奖励。

这样可以有效减少不良行为的发生，并树立起乡镇工作人员廉洁从政的典范形象。

七、突发事件处理乡镇工作人员在日常工作中经常面临各种突发事件，需要及时处理。