下载文档原格式
考核与奖惩管理制度一、考核管理1. 考核目的考核是管理者对员工工作表现进行量化评价的过程，其目的是为了促使员工持续提高工作绩效，实现个人与组织的共同发展目标。
2. 考核内容考核内容包括但不限于员工工作成绩、工作态度、团队合作、专业技能等方面表现。
3. 考核周期员工考核周期为一年一次，具体考核日期由公司人力资源部门统一安排。
4. 考核方式考核方式分为上级评价、同事评价和自评，综合评价得出绩效评定结果。
5. 考核标准绩效评定结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体标准由公司人力资源部门制定并向员工公布。
6. 考核结果根据员工绩效评定结果，公司将制定个性化的培训计划，同时根据绩效奖惩制度为员工做出相应的奖励或惩罚。
二、奖惩管理1.奖励制度（1）优秀员工奖励：在每年度绩效评定中获得优秀评定的员工将获得奖金、荣誉证书等奖励。
（2）优秀团队奖励：在团队比赛或项目中表现出色的团队将获得奖金、团队旅行等奖励。
（3）创新提案奖励：员工提出的创新提案被采纳并实施后，将获得相应奖励。
（4）其他奖励：员工在日常工作中表现突出，公司也将酌情给予奖励。
2. 惩罚制度（1）不合格员工惩罚：在绩效评定中被评定为不合格的员工将接受公司提供的相关培训，并在一定期限内重新考核，否则将被降职或解雇。
（2）不当行为处罚：对于员工的违纪行为，公司将根据情节轻重给予警告、记过甚至开除等处罚。
（3）其他处罚：对于严重违纪的员工，公司将进行严肃处理，绝不姑息。
三、考核与奖惩管理实施1. 考核实施公司将通过定期开展绩效评定、绩效沟通等方式，及时给予员工反馈及改进建议，确保员工明确个人目标并不断提升自身绩效。
2. 奖惩实施公司将建立健全的奖惩档案，对奖励和处罚过程进行严格监督，确保公平公正。
同时，公司将采取适当的激励措施，激励员工积极进取。
综上所述，公司将不断完善考核与奖惩管理制度，确保员工的工作表现得到公正评价，同时激励员工不断提升自身绩效，共同促进企业发展。
公司绩效考核奖惩制度明细公司绩效考核奖惩制度明细模板写好公司绩效考核奖惩制度明细了吗？早期的考勤通常就是用笔在记录簿上签个名字,由于代替的现象时有出现,通常使用生物识别、门禁刷卡来做考勤。
下面是小编为大家整理的关于公司绩效考核奖惩制度明细，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!公司绩效考核奖惩制度明细精选篇11总则1.1为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。
1.2本制度适用于公司全体员工。
2奖惩的原则2.1奖惩的原则。
2.1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。
2.1.2奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
2.1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。
处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达《责任过失单》。
3奖励3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
3.2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。
关于团队员工绩效考核制度以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,以下是为大家整理的关于团队员工绩效考核制度【四篇】,欢迎品鉴!团队员工绩效考核制度1一、奖惩制度（一）考核做到三公：即公开、公平、公正。
（二）奖勤罚懒、奖优罚劣、奖赏分明。
二、考核奖惩内容（一）考核1、德：贯彻执行党的基本路线和方针政策，遵纪守法、廉洁奉公、爱岗敬业、尊师爱幼、团结协作、乐于奉献。
2、识：专业知识和业务进修情况。
3、能：完成工作任务所具备的各项能力和业务水平。
如教师在教育教学中的组织管理能力，学习能力及教学创新能力等。
4、绩：各工作岗位所取得的成绩。
它包括教师个人或集体获奖、指导幼儿参赛获奖等。
5、勤：出勤率及遵守劳动纪律情况。
（二）奖励1、自觉遵守幼儿园规章制度。
2、完善幼儿园管理，发扬主人翁精神，提合理化建议，被采纳者。
3、以集体利益为重，积极承担份外工作。
4、认真履行岗位职责，保教工作成绩显著，本班幼儿、本职工作在各级各类评比竞赛中获奖。
5、乐意承担各级公开教学或观摩活动，效果良好。
6、积极参加教科研活动，并在区级以上刊物上发表。
7、获得班、组、室和单项奖的文明集体和个人。
8、无事故发生（安全奖）；全勤、无迟到早退（全勤奖）。
（三）惩罚1、凡出现体罚或变相体罚事例，一切后果由肇事者承担；责任人的年内考核为基本合格，扣除每月考核金额及年终奖金的50%，并视后果轻重给予行政处分。
如情节严重，影响本园形象者可被解聘。
2、责任事故：由于事故造成幼儿伤害，其医疗费、营养费及一切后果均由肇事者承担，同时扣除责任人月考核安全奖与年终奖金的10%，并视后果轻重给与行政处分。
意外事故：扣除责任人月考核安全奖，幼儿园医疗费如在200元以下，有责任人自负；如超过200元，幼儿园则给予一定补偿，并协助解决相关事宜。
三、考核奖惩办法（一）考核1、日常随机检查与定期考核（月、学期、学年）相结合。
2、条线负责人考核与园长认定相结合的分级考核。
绩效评估和奖罚制度合同书甲方：（公司名称）地址：联系人：电话：电子邮件：乙方：（员工姓名）身份证号：联系地址：电话：电子邮件：根据甲方公司的绩效评估和奖罚制度要求，甲乙双方达成如下协议：一、任务描述1. 甲方将根据公司的绩效评估标准，对乙方进行绩效考核，并根据考核结果进行奖罚。
2. 绩效考核包括但不限于：工作任务完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
3. 乙方应按时提交相关考核材料，并配合甲方对其工作进行评估。
二、绩效评估1. 甲方将定期或不定期地对乙方进行绩效评估。
2. 绩效评估的方式包括但不限于：个人面谈、绩效评分、同事反馈、客户评价等。
3. 甲方将根据绩效评估结果，对乙方进行奖励或处罚。
三、奖励制度1. 甲方将根据绩效评估结果，对表现优秀的乙方进行奖励，奖励方式包括但不限于：提薪、升职、奖金等。
2. 奖励的金额或力度根据绩效评估结果而定，具体由甲方决定。
四、处罚制度1. 甲方将根据绩效评估结果，对表现不佳的乙方进行处罚，处罚方式包括但不限于：降薪、调岗、扣发奖金等。
2. 处罚的程度和方式根据绩效评估结果而定，具体由甲方决定。
3. 处罚期限为甲方决定的期限，期满后乙方有机会进行再次评估和提升。
五、保密条款1. 乙方在履行本协议过程中可能会接触到甲方的商业秘密和敏感信息，乙方对此承诺绝对保密。
2. 乙方不得将甲方的商业秘密和敏感信息泄露给任何第三方，包括其他员工、竞争对手等。
3. 若乙方违反保密条款，甲方有权采取法律手段追究乙方的责任，并要求乙方承担一切损失。
六、其他条款1. 本协议自双方签字后生效，有效期为一年。
2. 期满后，协议可以自动续签，但需经双方同意。
3. 本协议一式两份，甲方和乙方各持一份，具有同等的法律效力。
甲方（公司名称）：乙方（员工姓名）：签字：签字：日期：日期：。
员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。
绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
考评时间（1）日常考评。
指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评；（2）定期考评。
指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。
考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小。
三）考核内容1. 工作态度，即积极主动地对待工作，遇到责任范围内的问题应及时报告，并提出相关解决办法。
其主要包括如下五个方面：（1）出勤率（2）工作主动性，积极性（3）遵守公司的制度（4）合作性（5）工作责任感2. 工作任务（1）工作计划完成率。
（2）安全生产无事故。
3. 工作能力（1）专业技能（2）组织协调能力（3）沟通能力七：绩效考核制度：绩效奖金重点对安全，质量，定额，出勤进行考核，考核分数总分为100分考核内容各占25%。
1. 安全要考核有无违规操作，有无工伤。
2. 质量考核有无质量投诉，有无不合格品或返修品。
3. 定额要每日统计考核生产数量。
4. 出勤考核迟到早退和请假情况，每月的考核由各组长进行统计考核。
六：奖惩制度：1.卫生：将废弃物（烟头，矿泉水瓶，纸皮果屑等）一律丢到指定的垃圾桶内，线切割钼丝放入编织袋，装满后，入库。
如出现乱丢杂物现象，而班组长不予治理的，待检查不合格后，扣个人及班组长20元/次。
2.吸烟：员工在非吸烟区内及作业时抽烟的一经发现，每次罚款100元。
班组长及以上人员，每次200元。
本部门员工违章吸烟而班组长不予治理，累计达3次后，处罚班组长100元。
3.上班没穿工作服，工作鞋者，处罚10元/人。
4.上班迟到者，一小时之内10元，一小时以上扣除半天工资。
5.上班期间如发现做与工作无关的事情。
扣除相关人员100元/人。
员工绩效考核与奖惩制度员工绩效考核与奖惩制度是企业管理中的重要组成部分，对于团队的激励、员工的评价和晋升，以及公司整体发展具有重要影响。
一个完善的员工绩效考核与奖惩制度可以提高员工积极性和工作效率，促进员工个人的成长和公司整体的进步。
一、员工绩效考核1.目标设定：每年初，根据公司整体战略和部门目标，制定明确的员工绩效考核目标。
目标设置应该具备可衡量性、可追溯性、可操作性等特点，以便后续的绩效评价。
2.绩效评估标准：根据不同岗位的特点和职责范围，制定符合实际情况的绩效评估标准，明确员工被考核的主要指标和权重。
评估标准既要考虑员工个人表现，也要考虑团队合作和公司整体业绩。
3.考核方法：绩效考核可以采用多种方法，如360度评估、自评、上级评估、同事评估等。
结合考评结果，分析员工的优势和不足，为个人发展提供有针对性的建议和培训计划。
4.考核周期：员工绩效考核一般在每年底进行，但也可以根据具体情况进行中期或季度性的考核。
这样可以及时发现问题，并及时进行纠正和改进。
5.结果反馈：对于每位员工，绩效考核结果都应该及时进行反馈，向员工说明考核结果及评价依据，以及具体的奖惩政策。
同时，可以开展面对面的讨论，帮助员工理解自身的问题，并共同制定改进计划。
二、奖惩制度1.奖励措施：对于绩效优秀的员工，应该及时给予公开或私下的奖励和表扬。
奖励可以是物质性的，如奖金、升职、加薪等，也可以是非物质性的，如荣誉证书、表彰信等。
同时，可以设置团队奖励机制，鼓励团队成员之间的合作和竞争。
2.激励机制：除了绩效奖励外，还可以设立其他激励机制，如岗位晋升机制、培训机会、福利待遇等。
这些机制可以激发员工的积极性，促使他们不断提高自己的能力和水平。
3.惩罚制度：对于绩效差的员工，可以根据不同情况采取相应的惩罚措施。
惩罚可以是扣减奖金、降职甚至解雇等。
但在实施惩罚前，应先进行充分的调查和解释，确保公平公正，并遵守相关法律法规。
4.改进措施：员工绩效考核与奖惩制度的实施过程中，也应注重持续改进。
员工绩效考核奖惩制度1. 引言员工绩效是衡量员工工作表现的重要指标，而绩效考核制度是一个公正、客观、透明的评估员工绩效的工具。
本文档旨在介绍公司的员工绩效考核奖惩制度，包括绩效考核的目的、考核标准、奖励措施和惩罚措施等方面的内容。
2. 目的公司员工绩效考核奖惩制度的目的是激励员工全力投入工作，提高工作效率和质量，从而推动公司的发展。
通过公正的绩效考核，能够明确员工的工作职责、目标和期望，增强员工的工作动力和归属感，同时也能够识别和奖励优秀员工，提供进一步发展的机会。
3. 考核标准（1）：考核员工完成的工作任务数量、质量和时效性等方面的表现。
（2）：考核员工的主动性、积极性，以及与同事和上级的沟通、协作能力。
（3）：考核员工在团队中的角色和贡献，包括与他人的合作关系、分享经验和帮助他人等方面。
（4）：考核员工对工作的独立思考和创造力，以及解决问题的方法和能力。
（5）：考核员工的个人成长和学习能力，包括参加培训、学习新知识和技能等方面。
4. 奖励措施（1）：根据员工的绩效考核结果，给予相应的绩效工资调整，提高员工的薪酬待遇。
（2）：对表现优秀的员工给予一定比例的奖金，作为对其绩效突出工作的肯定和激励。
（3）：对于连续多次表现优秀的员工，公司将考虑其晋升或获得更高的职称，提供更大的发展空间和机会。
（4）：对于在工作中有特殊贡献或创新成果的员工，公司将给予相应的荣誉称号和奖项，以激励其持续创新和改进。
5. 惩罚措施（1）：对于工作表现不佳的员工，公司将给予警告或扣除一定比例的工资作为惩罚。
（2）：对于长期不能达到绩效要求的员工，公司将考虑对其岗位或职责进行调整，以激励其改进和提升工作能力。
（3）：对于严重违反公司制度和职业道德的员工，公司将考虑解除其劳动合同，终止与公司的合作关系。
6. 绩效考核流程（1）：每年初，员工与上级一起设定个人工作目标和计划。
（2）：通过日常工作中上级和同事的评估，记录员工的工作表现、绩效和成果。
绩效考核和奖惩管理制度第一条：绩效考核管理制度一、绩效考核目的为了加快集团内部管理改革的步伐，逐步完善员工的绩效管理机制，有效地掌握员工实际工作状况和业务水平，为薪酬调整、职务调整、晋升、培训及年终奖金的发放提供依据，同时通过考核促进员工改进工作，以保障集团管理及经营目标的实现。
二、绩效考核的原则1、客观、公正原则员工绩效考核的各项规定都应客观公正，公正是考核的核心与灵魂，只有公正才能真正起到激励员工的作用。
因此，制度一旦决定，就应向员工公布，让大家都明白，并且做到制度面前人人平等，不因人而异，这是考核能否起到预期效果的关键。
2、全面、完整原则考核工作中所制定的指标，应能全面地反映情况，要从影响绩效各种因素和条件来考虑，使指标能反映绩效的各个方面，使考核对象所互相联系的环节构成一个完整的体系，对员工的工作评价就更具合理性。
3、明确、具体原则明确性，指的是规定的事项不能含糊不清，对不同的绩效考核要有明确的界限。
具体性，指的是所制定的标准要有详细的内容，定量与定性的标准要尽可能具体。
4、可靠、精确原则可靠性是指制定的方案内容要经得起各种检查，不会出现与国家政策相违背、与企业章程和基本制度相冲撞的情况，否则会造成许多矛盾。
精确性是指有关技术性的规定要十分准确，适应幅度不能太大，否则执行起来就会发生困难。
三、绩效考核的内容（一）、试用考核对新聘人员在试用期满后，视其在试用期间的德、能、勤、绩四方面表现，来决定是否录用。
该项考核工作由试用部级单位负责组织进行，在集团“录用管理表”业务主管部门意见中写出评议，然后报人力资源部，人力资源部形成最终试用期考核意见。
对有争议的人员要组织搞好复审，在此基础上做出向集团领导班子上报是否留用意见，最后由集团领导班子或总经理决定是否留用。
（二）、平时考核也称日常考核，是对员工日常的工作情况所进行的考核，主要是为强化日常管理，为员工的提升、调资、评先或年终奖评、奖励等提升依据。
员工绩效管理制度奖惩规定范文员工绩效管理制度奖惩规定为了更好地管理和激励员工，公司制定了员工绩效管理制度，并明确了一系列奖惩规定。
本制度的目的是通过激励员工的积极性和责任感，提高员工的工作绩效，促进公司的发展。
以下是制定的奖惩规定，以供参考：一、奖励制度：1. 优秀员工奖励：（1）根据员工的工作表现、工作成果和工作效益，每年评选优秀员工。
（2）优秀员工将获得一定数额的奖金、荣誉证书或奖品等。
2. 创新奖励：（1）员工提出具有创新性的建议并被公司采纳后，将给予一定的奖励。
（2）员工发表具有创新性的研究论文、获得专利或其它创新成果，将给予一定的奖励和荣誉。
3. 专业技能提升奖励：（1）员工参加培训课程并取得一定的学习成果，将获得一定的奖励。
（2）员工通过相关考核获得相关职业资格证书，将获得一定的奖励和晋升机会。
4. 团队协作奖励：（1）员工在团队协作中表现出卓越的能力和贡献，将给予一定的奖励。
（2）团队在完成任务时表现出色，达到预期结果，将给予一定的奖励。
5. 其他奖励：（1）员工在特定时间段内连续工作一定年限，公司将给予一定的奖励和福利。
（2）员工在公司内部比赛或外部比赛中获得优异成绩，将给予相应奖励和表彰。
二、处罚制度：1. 违反纪律的处罚：（1）如果员工违反公司的纪律，如迟到早退、擅离职守、无故缺勤等，将按照公司规定的程序予以批评教育，并可能给予一定的经济处罚。
（2）对于严重违反公司纪律的行为，公司有权采取辞退等严厉的处理措施。
2. 工作绩效不佳的处罚：（1）对于工作绩效不佳的员工，公司将通过内部考核和评估进行检查，并提出相应的改进措施和具体要求。
（2）对于多次工作绩效不佳或严重工作绩效不佳的员工，将根据情节轻重，采取不同程度的处罚措施，如降薪、解聘等。
3. 不诚信行为的处罚：（1）对于员工的不诚信行为，如虚报销售额、贪污受贿、泄露公司商业机密等，一经查实，将给予严厉的处罚，甚至追究法律责任。
用人单位的员工绩效考核与奖惩制度现代企业管理越来越重视员工的绩效考核，以提高员工的工作积极性和效率。
在这个过程中，员工的表现通常会通过绩效考核来评估，并相应地采取奖励或惩罚措施。
本文将探讨用人单位的员工绩效考核与奖惩制度的相关内容。
一、绩效考核的重要性员工的绩效考核是用人单位评估员工在工作中表现的主要方式之一。
通过绩效考核，用人单位可以客观地了解员工的工作能力、工作态度和工作表现，有针对性地对员工进行奖励或处罚，从而激励员工提高工作绩效，实现个人与企业共赢。
绩效考核的重要性体现在以下几个方面：首先，绩效考核可以帮助用人单位发现员工的优缺点，有针对性地进行培训和提升，提高员工的整体素质和能力。
其次，绩效考核可以建立公平、公正的竞争机制，激发员工的工作热情和创造力。
最后，绩效考核可以帮助用人单位明确目标，实现绩效与奖惩挂钩，形成有效的激励机制。
二、员工绩效考核的指标体系员工绩效考核的指标体系是评估员工绩效的重要依据。
在建立指标体系时，用人单位应综合考虑员工的工作质量、工作效率、工作态度等方面的表现，确保评估的公平、客观性。
常见的员工绩效考核指标包括：工作成果指标、绩效行为指标、个人素质指标等。
其中，工作成果指标主要评估员工在工作中所取得的实际成果，如完成的任务量、完成的质量、工作效率等；绩效行为指标主要评估员工在工作中的表现态度，如工作态度、团队合作能力、沟通能力等；个人素质指标主要评估员工的综合素质和自我提升能力，如学习能力、创新能力等。
三、奖惩制度的建立与运作用人单位的奖惩制度是绩效考核的重要体现形式，也是激励员工、调动积极性的重要手段。
建立健全的奖惩制度，可以帮助用人单位更好地管理员工，优化企业绩效。
奖惩制度应当具有以下几个特点：首先，奖惩制度应当公开透明，员工能够清晰了解奖惩标准和评定流程，确保奖惩公正；其次，奖惩制度应当激励个人和团队表现，促进员工之间的竞争和共同进步；最后，奖惩制度应当与绩效考核挂钩，奖励和处罚应当有机联系，激发员工的努力工作热情。
优化员工绩效考核与奖惩制度引言员工绩效是企业发展的重要驱动力之一，良好的绩效考核与奖惩制度可以激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体竞争力。
然而，不少企业在制定和执行绩效考核与奖惩制度时存在问题，导致绩效管理结果不尽如人意。
因此，优化员工绩效考核与奖惩制度成为了迫切需要解决的问题。
本文将探讨如何优化员工绩效考核与奖惩制度，以提高企业的管理效能和员工的工作满意度。
一、明确考核目标与标准绩效考核的核心在于明确绩效目标和评价标准。
首先，企业需要明确绩效的目标，即员工应达到的工作业绩和行为表现。
这一目标应与企业的战略目标紧密衔接，并具体到各个岗位层级。
其次，企业需要制定明确的评价标准，用于评估员工在各项工作指标上的表现。
这些标准应具体、可量化、可操作，并能够客观地反映出员工的工作质量和效率。
二、建立科学的考核体系科学的绩效考核体系是实施绩效考核与奖惩制度的重要保障。
企业可以采用多维度、多层级的考核指标，全面评估员工的绩效表现。
常用的考核指标包括目标达成情况、工作质量、工作效率、专业能力、团队合作等方面。
同时，考核体系应该注重绩效的长期性、绩效与发展的关系，不仅要评估现有的工作表现，还要考虑员工的潜力和发展方向。
三、公平公正的评价机制员工对于绩效考核与奖惩制度的公平性和公正性非常关注。
为了确保评价的公正性，企业需要建立起一套严谨的评价机制。
首先，评价过程应透明化，员工应清楚了解评价的标准和程序，并有权利对评价结果提出异议。
其次，评价应建立在客观的事实依据上，避免主观偏见和随意性。
最后，评价结果应与奖惩措施相结合，实现绩效考核与奖惩的一致性，确保员工的工作付出能够得到公正地认可和激励。
四、激励优秀、惩罚不足良好的绩效考核与奖惩制度应既能够激励优秀员工，又能够惩罚不足的员工。
对于优秀员工，应给予适当的奖励和晋升机会，以激发其持续努力和创新。
奖励方式可以包括薪酬调整、奖金、股权激励、培训机会等。
对于不足员工，应采取适当的惩罚措施，如降级、处罚、培训强化等，以促使其改正不足并提高工作表现。
员工考核奖惩制度管理办法5篇员工考核奖惩制度管理办法5篇公司在进行绩效考核时要注重数据来源的真实可靠，公平公正地贯彻执行考核流程，注重激励和引导员工的良性竞争行为，推动企业的实效。
下面是小编为大家整理的关于员工考核奖惩制度管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工考核奖惩制度管理办法（精选篇1）加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，特制定本制度。
一、考核对象全体员工（进入公司未转正者不参加绩效考核，转正后开始进行绩效考核）。
二、考核结果等级和方式（一）考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：S级101-105分A级90-100分；B级80-89分；C级70-79分；D级69分以下（含69分）。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的20%-30%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
（五）绩效数据确认无误后，采用相应数据，结合绩效考核表进行绩效评分，其中对考核结果为“S”级和“D”级的人员要书面陈述理由（予以典型事例说明）。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则；2、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。
，考核人通过谈话沟通，帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。
四、职责1、各级管理者职责：各级管理者作为下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工作和方法，制定、审核下属员工的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、员工职责：进行个人绩效管理，不断提高个人技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息反馈，努力达到较高的绩效目标，取得更好成就。
奖惩管理办法与绩效考核方案奖惩管理办法与绩效考核方案一直是企业管理中的重要问题，尤其是在现代企业管理的背景下，企业对于员工的管理是越来越重视的，因为员工的表现直接影响企业的绩效和效益。
因此，科学合理的奖惩管理办法和绩效考核方案，对于企业的稳定发展起着重要的作用。
一、奖惩管理办法奖惩是企业最常用的管理手段之一，它可以带动员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作积极性。
但是，奖惩管理也有一定的局限性，如果不合理使用，就会对员工产生负面影响。
因此，制定一套科学合理的奖惩管理办法是十分必要的。
1.奖励的类型和标准奖励的类型和标准是奖励管理的核心，它直接关系到员工的积极性和企业的效益。
奖励的类型包括物质奖励和精神奖励。
物质奖励可以是奖金、奖品等；精神奖励包括荣誉称号、证书等。
奖励的标准应该根据员工的工作表现和对企业的贡献来确定，一定要公正、公平、严格执行。
2.罚款的类型和标准企业奖励不仅要考虑到员工的贡献，还要考虑到员工的违规行为。
罚款是一种很常见的管理手段，可以起到警示作用，防止员工的违规行为对企业造成更大的损失。
罚款的类型包括经济罚款和名誉惩罚，标准应该根据违规行为的严重程度来确定，不同的违规行为应有不同的惩罚力度。
3.奖惩的执行奖惩的执行要严格按照企业的规章制度来执行，不得有任何的偏颇和不公。
同时，企业应该加强对于奖惩结果的统计和分析，发现问题及时查找原因，进行改善。
并要及时与员工沟通，让员工认识到奖惩制度的重要性和必要性，促使员工自觉遵守企业的规章制度。
二、绩效考核方案绩效考核方案也是企业管理中不可缺少的一部分，它是一种评估员工工作表现的方法，是激励员工、提升企业绩效的有力工具。
1.考核指标的制定考核指标是绩效考核方案的核心，企业应该根据自身的业务特点和目标来制定考核指标，考核指标应该与企业的目标相一致。
要综合考虑到员工的工作质量、业务指标、工作态度、协作能力、创新能力等多个因素。
2.考核分配权和考核结果的权衡在制定考核方案时，应该注意权衡考核分配的权力和考核结果的合理性。
员工绩效考核与奖惩规章制度一、绩效考核制度1.绩效考核目的：绩效考核的目的在于评估员工在工作中的表现，以便为员工提供个人发展和职业晋升的机会，同时也为企业提供决策依据和改进管理的参考。
2.绩效考核周期：每年进行一次全员绩效考核，考核周期为一年，并进行季度或半年度的中期评估。
3.绩效考核指标：（1）定量指标：如销售额、利润贡献、工作完成率等。
（2）定性指标：如工作态度、团队合作、创新能力等。
4.绩效考核方法：（1）自评：员工对自己的工作表现进行自我评估。
（2）上级评估：直属上级对员工的工作进行评价。
（3）同事评估：员工所在团队的其他成员对其工作进行评价。
（4）360度评估：包括员工、上级、同事和下属对员工的工作进行评价。
5.绩效考核结果及使用：（1）优秀：对绩效考核评为优秀的员工，将给予适当的奖励和晋升机会。
（2）良好：对绩效考核评为良好的员工，将给予适当的奖励和发展机会。
（3）一般：对绩效考核评为一般的员工，将给予相应的培训和改进机会。
（4）差或较差：对绩效考核评为差或较差的员工，将进行适当的处罚并提供改进指导。
二、奖惩制度1.奖励措施：（1）薪资调整：按照绩效考核结果进行相应的薪资调整。
（2）晋升机会：对优秀员工给予晋升的机会，提供更高级别的职位和工作责任。
（3）奖金或福利：对突出贡献的员工给予一定数量的奖金或特殊福利。
（4）表彰及荣誉：对绩效优秀的员工进行表彰和颁发相应的荣誉证书。
2.处罚措施：（1）警告信：对表现不佳的员工发出警告信，提醒并督促其改进。
（2）降职：对连续表现不佳的员工，可以进行降职处罚，并重新分配工作岗位。
（3）待岗或解雇：对严重违反规定或多次表现不佳的员工，可暂停其工作或解除劳动合同。
3.奖惩结果的公正性：奖惩制度的执行必须保证公正性和公平性，不偏袒个人或团队，而是基于客观评价指标和事实依据。
4.奖惩结果的透明性：奖惩制度的执行过程和结果应对员工进行透明化，员工有权了解自己的绩效考核结果和相应的奖惩决定。
员工绩效考核奖惩制度员工绩效考核奖惩制度员工绩效考核奖惩制度是企业人力资源管理中的重要一环，它通过对员工工作表现进行评估和奖惩，旨在激励员工提高工作绩效，促进企业的发展和进步。
下面将从奖励和惩罚两个方面，介绍员工绩效考核奖惩制度的设计和实施。
一、奖励制度1. 薪酬奖励：根据员工的绩效表现，给予相应的薪资调整和奖金发放。
优秀的员工可以获得更高的薪资水平和丰厚的绩效奖金，以激励他们保持良好的工作状态和持续提高自身能力。
2. 荣誉奖励：通过评选和表彰优秀员工，给予荣誉称号和证书，以及在企业内部宣传和展示他们的杰出成绩。
这种奖励不仅能够激励受奖员工，还可以树立榜样，激发其他员工的积极性和竞争意识。
3. 培训和晋升机会：优秀的员工可以获得更多的培训机会，提升自身专业能力和职业发展空间。
同时，他们还可以享受更多的晋升机会，升职加薪，担任更高级别的职位，实现个人职业目标。
二、惩罚制度1. 警告和口头批评：对于工作表现不佳的员工，可以通过口头警告和批评来提醒他们改进。
这种惩罚方式不仅可以让员工意识到自己的不足之处，还能够保持员工与上级的沟通和互动，共同解决问题。
2. 绩效降级：对于长期工作表现不佳的员工，可以降低其职位级别和薪资水平，以示警示和惩戒。
这种惩罚方式能够激励员工认真对待工作，提高工作积极性和责任感。
3. 解雇和辞退：对于严重违反公司规章制度或工作失职的员工，可以采取解雇或辞退的措施。
这种极端惩罚方式能够维护企业的正常秩序和员工的工作环境，确保企业的稳定和发展。
综上所述，员工绩效考核奖惩制度在人力资源管理中起着重要的作用。
通过合理设计和实施奖励和惩罚机制，能够激励员工提高工作绩效，促进企业的发展和进步。
然而，制度的设计和执行需要根据企业的实际情况和员工的特点进行调整和优化，以确保制度的公平性和有效性。
公司员工奖惩罚制度大全一、奖励制度1.绩效奖金按照年度或季度绩效考核结果，对表现优秀的员工给予相应的绩效奖金。
2.优秀员工奖每月评选优秀员工，给予荣誉证书和奖金。
3.经验分享奖鼓励员工分享工作中的好经验和实践，每季度评选出最佳经验分享者，给予奖金和奖品。
4.创新奖对有突出创新成果的员工，给予创新奖励，包括奖金、荣誉和机会参与创新项目。
5.培训奖励鼓励员工参加公司组织的培训和学习活动，对完成课程并展现优秀表现的员工给予奖励。
二、惩罚制度1.违纪处罚对员工的违纪行为，如迟到早退、旷工、擅离职守等，依据公司规章制度进行相应处罚，包括警告、扣工资、记过和解聘等。
2.工作失误处罚对员工工作中的失误和过失，根据工作影响的严重程度进行相应处罚，包括责任倒查、降级、减薪和解聘等。
3.绩效考核不合格处罚如果员工在绩效考核中表现不合格，将进行相应处罚，包括降级、减薪、年度奖金调整等。
4.团队合作不力处罚对于团队中的合作不力、互相推诿责任等行为，采取相应的处罚措施，包括警告、降级、调整工作岗位等。
5.泄露公司机密处罚对于违反保密协议，泄露公司机密的员工将受到严厉的处罚，包括辞职、追究法律责任等。
三、奖惩公示公司将定期公示奖惩情况，通过公司内部通讯工具或公告栏等形式公示，以提高奖惩的透明度和公正性。
公示内容包括员工姓名、奖惩事由、奖励或处罚措施等。
四、申诉和复议机制公司设有申诉和复议机制，员工可以对自己受到的奖惩进行申诉和复议，公司将依据程序进行调查和处理，确保公正和合理。
五、奖惩制度的宣传和培训公司将定期宣传和培训员工奖惩制度，使员工充分了解制度内容和操作流程，并通过一些例子和案例分析，帮助员工理解奖惩制度的目的和原则，提高员工对制度的遵守和认同。
六、定期评估和调整公司将定期评估奖惩制度的实施效果，包括员工满意度、奖惩公正性等方面的评估，并根据评估结果进行适当调整。
以上是一个完整版的公司员工奖惩制度，通过建立健全的奖惩制度，可以有效激励员工的积极性和创造力，促进员工个人发展和企业绩效的提升。
第三节员工绩效考核与奖惩制度
、员工绩效考核管理制度
1. 总则
（1 ）为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。
（2 ）凡公司全体员工均需考核，适用本制度。
2. 考核原则
（1）通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
（2 ）使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
（3 ）考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式向匹配。
（4 ）以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合。
3. 考核目的
（1 ）获得晋升，调配岗位的依据，重点自爱工作能力及工作表现考核。
（2 ）获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。
（3 ）获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
4. 考核时间
（1 ）公司定期考核，可分为月考、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为主。
（2 ）公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
5. 考核内容
（1 ）部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。
（2）非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。
上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。
6. 考核程序
（1 ）《职员考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据。
（2 ）《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏。
①自行评分：由职员根据自身情况，实事求是地填写。
②初核评分：分部门经理和非部门经理。
A. 部门经理初核由各部门主管根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印象，
客观公正的评分并写出初核评语。
B. 非部门经理初核由各部门经理根据《职员考核调查表》、《职员考核表》自行评分以及平时考核记录和印
象，客观公正的评分并写出初核评语。
③复核评分：分部门经理和非部门经理
A. 部门经理复核由总经理根据上述考核结果，客观公正的评分，并写出复核评语。
B. 非部门经理复核由各部门主管根据上述结果，客观公正的评分，并写出复核评语。
C. 考核评分以总经理批准分数为最终得分。
7. 考核形式和办法
（1 ）各类考核形式有：
①上级评议。
②同级同事评议。
③自我鉴定。
④下级评议。
⑤外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
（2 ）各类考核办法有：
①查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计。
②书面报告法：部门员工提供总结报告。
③重大事件法。
所以考核办法最终反应在考核表上。
8. 考核结果处理
（1 ）考核结果将计入个人人事档案。
（2 ）根据考核成绩，分为四个等级：优秀、良好、一般、较差。
各等级考核成绩标
准如下：
①优秀：不低于90 分，有资格晋升一级工资。
②良好：不低于80 分，保留原级。
③一般：不低于65 分，保留原级。
④较差：65 分以下，有降一级工资的资格。
（3）晋级、晋升采用定期和不定期两种形式。
①定期：每年4 月1 日，根据公司的经营目标，统一安排晋升的考核、实施。
②不定期：员工每为公司服务满一年，工龄工资自动增加100 元，5 年后不再增加。
职员在平时绩效考核中，
对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10% 左右，主要向业务人员倾斜。
（4 ）凡有以下情形之一者，不得列入优秀：
①考核期内受过任何记过处罚，未撤销者。
②考核期内有过旷工或累积迟到，早退两次以上者。
③考核项目中有一项低于第三个标准者。
④存在其他不宜列入优秀者。
凡有以下情形之一者，不得列入良好。
① 考核期内受过警告以上记过处罚，未撤销者。
② 考核期内有过旷工或累积迟到、早退四次以上者。
③存在其他不宜列入良好问题者。
职员考核调查表附表7-16
员工考核表（部门经理）
附表7-17
姓名
部门
职称
性别
到职日期
出勤奖 惩 丿2、 奖勤
+
迟到
次
旷工
次
产假
次
事假
次
病假 次
婚假
次
未打卡
次
丧假 次
通报批 评
次
加扣分
年
月 日
力口
扣 扬
功
次
次
次
次
次
惩
丿2、
警告
加扣分
分
项 目 考核内容
最咼 分数
自行 评分
初核 评分
复核 评分
初核 评语
领导能力 善于领导部属，提高工作意愿，积极达成目标
15
灵活运用部属，顺利达成目标
13
领导部属，勉强达成目标
11
不得部属信任，工作意愿低沉 8
领导方式不佳，常使部属不服或反抗 5
策划能力
策划有系统，能力求精进，工作事半功倍
15
具有策划能力，工作能力求改善
13
称职，工作尚有表现
11
只能做交办事项，不知策划改进 8
缺乏策划能力，须依赖他人 5
工 作 绩 效
工作效率咼，具有卓越创意 15
能胜任工作，效率较标准咼 13
工作不误期，表现符合要求
11
勉强适任工作，无甚表现 8
工作效率低，时有差错 5
责
任 感 有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交 付工作 15
具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作 13
尚有责任心，能如期兀成任务 11
责任心不强，需有人督促，方能完成工作 8
欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作
5
协 调
沟 通 善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合 作
10
乐意与人协调沟通，顺利达成任务 8
尚能与人合作，，达成工作要求 7
协调不善，致使工作发生困难 5
无法与人协调，致使工作无法进行
3
+
+ +
续表
职员考核表（非部门经理）
附表7-18
年 月 日
加扣分
次+
+
+
员工考核评议表附表7-19成绩: 态度: 能力:
主管人：______________ 填表人：______________ 填表日期：年月日
员工考绩等级表附表7-20
员工平时考绩记录表附表7-21
员工年度考评记录汇总表附表7-23
填表日期：年月日
员工平时考绩记录表附表7-21
制表人：______________ 填表日期：__________________________________________________ 年 ____ 月_____ 日。
