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××超市选址分析报告超市选址分析报告(1)××超市是一家立即开张的大型超市，集购物、娱乐、交友以及休闲等多项活动为一体的大型超市。
目前在下罗，还并没有显现如此规模的超市。
因此在超市的选址方面下了大功夫。
<一> 新店周围地理位置如下图所示<二> 新店址周围商业环境和竞争店情形一、商业环境优势分析：财大商场地处庐山南大道与双港路的交汇处，210、240、223路公交车都由此通过，它背依江西财经大学，辐射航天技术学院、交通大学、周边居民及江西农大，人流集散比较大，然而，周边地区至今都没有一个大型商场，这为我们财大商场提供了一个庞大的市场空间、为市场前期运作提供了一个专门好的切入机会。
另外，在此地段开商场能够躲开猛烈的市场竞争，如沃尔玛、洪客隆、百货大楼等；且此地段地价廉价，接近昌北开发区，地价升值空间专门大；距离目标顾客近，能够为他们提供一个便利的购物场所。
2、劣势分析：就目前的消费者行为而言，专门难经营高档商品。
因为目前消费者看起来已形成一个适应——高档消费品一样都去市中心买。
因此在此经营，得必须花一定的时刻来改变消费者的这种行为，培养他们新的购物适应。
另外，学生是其要紧的购物群体，在此经营会遇到寒暑假期间，学生放假所带来的人流量急剧减少的销售淡季；还有确实是目前的周边购物的环境不是专门好，周围在搞工程设施，到处是漫天灰尘，且地面肮脏.竞争者分析在终端越来越成为众多商家，厂家重视的年代，便利店，超市，百货商场，购物广场，大型卖场等都在各地迅速进展。
这对后来者来讲即是机遇，又是挑战。
财大商场作为一个立即开业的商场，它面临着严峻的竞争形式。
在南昌的都市中心有大量的购物场所，如本地的新洪客隆、百货大楼、丽华购物中心、大众购物中心等，此外，还有外地的北京华联、沃尔玛等，他们是南昌市民要紧的购物场所，不光吸纳了市中心的市民，而且也吸引了大量的郊区消费者，同样，鞋、服也面临着来自都市中心的竞争，这必定会阻碍财大商场的消费者，形成一种远程竞争格局，如果他们在中心城商场购的商品储藏在家里，能够坚持他们的一段时刻的使用，他们就必定会减少到该商场的购物频率。
摘要连锁企业的新店开业总是惹人注目，所以，门店的选址也就成为了重中之重。
连锁企业的快速崛起与发展，成就了一个又一个的神话，像连锁餐饮肯德基，连锁卖场沃尔玛，还有连锁酒店格林豪泰等等。
本篇论文就是以连锁超市华润为例，探讨一下连锁门店选址的奥秘。
本文第一部分介绍了连锁企业的发展和中国连锁企业的发展现状，并且说明了对连锁企业来说，门店选址的重要意义。
本文第二部分说明了连锁超市选址的原则与要求，以及在选址中商圈的重要性。
本文第三部分以苏州华润万家吴中店为具体案例，分析了其选址的科学性和正确方面，为连锁企业以后门店选址做出了参考的依据和榜样。
关键词：连锁企业；超市；选址目录一、连锁超市的发展简介 (1)二、连锁超市选址的重要性分析 (1)(一) 天时不如地利 (1)（二）门店选址是连锁企业发展的关键之一 (2)（三）有助于商业群的形成 (3)三、连锁超市选址分析 (4)（一）店铺选址的原则 (4)（二）连锁超市的选址要求 (5)（三）商圈的特征及分析 (5)四、华润超市选址案例分析 (6)（一）华润概要 (6)（二）华润吴中店选址分析 (6)结论 (7)参考文献 (9)致谢 (10)连锁超市选址分析一、连锁超市的发展简介连锁经营的模式最早的起源是在美国，至今已有一百三四十年的历史。
在纽约，一家小茶叶店开创了连锁经营的先河，成为世界上第一家连锁茶叶店，也是世界上第一家连锁企业。
在1859年的时候，这家茶叶店从纽约把店铺开到了全美国，全国各地的分店都由茶叶店的统一资本所有者进行统一管理，统一经营，在激烈的市场竞争中依靠薄利多销、扩大与消费者的接触面和经营规模求得发展。
它就是今天的大西洋和太平洋茶叶公司（A&P公司），也是这种开创式的经营模式使得这家茶叶店不仅开创了历史的先河，而且它自身也已经发展成全美国最大的超级市场连锁店之一。
1979年，上海华联超市的开业，标志着中国本土的连锁业开始发展，这也表明了中国的连锁零售进入了一个崭新的发展时代。
零售选址分析报告--------以7-11便利店为例➢7-11便利店介绍1927年，7-11连锁便利店的前身Southland Ice Company创立于美国得州达拉斯，主要业务是零售冰品、牛奶、鸡蛋。
1946年，南方公司推出了当时便利服务的“创举”，将营业时间延长为早上7点到晚上11点，于是诞生了“7-11”这个传奇性的名字。
1964年，7-11开始特许加盟经营。
1973年，日本伊藤洋华堂公司与美国南方公司签订地区性特许加盟协议，日本第一家7-11店开业。
1987年，美国南方公司多元化扩失败，并在3年后申请破产。
1991年，日本最大的零售企业伊藤洋华堂公司购买了这家公司73%的股份，成为美国南方公司最大股东。
1999年4月28日美国南方公司正式改名为7-Eleven INC.。
7-11目前在全球已设立了2.3万个零售点，业务遍及四20个国家及地区。
每日为接近3000万位不同种族、不同肤色、不同生活习惯的顾客提供24小时全天候便利服务。
除北美本土市场外，日本、中国和泰国拥有最庞大的7-11便利店网络。
作为世界最锁便利店7-11，除经营日常必需的商品外，还协助附近社区居民收取电费、煤气费、保险费、水费、有线广播电视收视费，甚至快递费、国际通讯费，对附近的居民生活切实起到了便利的作用。
目前，牛奶公司拥有中国地区、中国地区和新加坡的特许经营权。
1992年牛奶公司在开设了中国的第一家7-11店。
进入中国初期，7-11主要以经营日常必需品为主，并引进国际便利店的营运标准，主要售卖进口货。
随着中国人民生活水平的不断提高、生活节奏的不断加快，7-11货品逐渐加入适合本土口味的产品。
另外，主推快餐，以本地顾客的口味为发展方向。
今年更强调从顾客的需求出发，以创意增值为原则，积极开发极具特色的便民服务，为顾客提供一站式的便利购物服务方案。
2003年12月，7-11在的合资方案获得国家商务部的批准。
按照计划，7-11将在开100家店。
邯郸美食林选址分析【摘要】：美食林作为邯郸市具有代表性的大型超市，它的成功很大一方面归于选址的成功。
美食林利用商圈进行超市选址分析，使其决策更加科学化、直观化，同时还提高了决策效率，降低决策风险度。
商店位置的选择,是商店经营战略成败的关键因素。
选址就是选顾客，选址错了会导致客源不足，也就是能接受某一超市的产品、价格、服务、环境的潜在顾客数量不够多，导致超市销售量很低，营业额不足以实现盈亏平衡，甚至持续亏损。
【关键词】：购物中心零售店贸易区中心商业区可利用性停车场城市居民商店经营流动人口潜在需求一、企业简介河北美食林成立于1992年，经过十七年的发展，目前集团下属有超市、便利店、餐饮住宿、物流配送、食品加工、广告传播、房地产等26家企业，共计230个网点，主要有美食林滏东购物广场、滏春购物广场、千鑫购物广场、美食林商场、新宇购物广场、新豪超市、新秀超市、春天百货购物广场、新喜超市、新园超市；山东高唐美食林怡园购物广场等十几家大型超市；200家“时刻”连锁便利店；春满园餐饮超市、六合香锅城等餐饮企业；圣安娜食品有限公司等4家加工企业；及“每日快递”书报刊发行有限公司等。
创业期（1992年－1996年）1992年12月31日美食林建成开业，营业面积和经营规模在全市排第一位，76名职工平均年龄不满22.5岁，取得了良好的社会效益和经济效益，“想吃不必东西走，美食林中样样有。
”深入民心，家喻户晓，一举奠定了市场领先地位。
1994年以后，邯郸食品市场竞争加剧。
美食林于1995年投资700多万元完成二期扩建，营业面积扩大到3600平方米，在全市瞩目，振奋人心的开业仪式上，当年的老市长杨永年说：“建成后的美食林不止在我市乃至全省、全国都堪称一流”。
成长期（1996年－2002年）1999年，邯郸市几家大型商场和超市相继建成开业，面对市场格局的新变化，美食林制定了新的发展战略。
从选址、建设到成功开业，仅用7个月时间就建成了圣安娜蛋糕店、千百家购物广场等五个新企业，开创了邯郸市商业企业从建设到开业时间短，网点多的先河，标志着美食林从食品商场向超市业和食品加工业进军，管理方式也由传统的柜台式转向信息化管理过度。
某地区小型连锁超市选址项目分析第一篇：某地区小型连锁超市选址项目分析某地区小型连锁超市选址项目分析【摘要】:随着我国经济的发展和人民生活水平的不断提高，商业机构发展迅速，具有综合服务性能的小型连锁超市更是增长迅速，随着超市快速发展期的来临，对超市选址方面的研究也在日益增多，无论是从政府规划科学角度还是从提高超市经营效益方面来看，选好开办超市的地址都具有重要的意义，本文借助某区实例从区位、市场、交通等多方面因素进行分析，深入探讨小型连锁超市选址需要注意的问题，并有针对性的提出建议。
【关键字】：连锁超市选址市场因素一、引言超市地点的选择并不是单一简单的事情，要做到科学规划必须考虑到方方面面的综合因素，在下文中本文将从整体着手分析中小型连锁超市经营的现状和其经营的优势和劣势以及经营中所面临的主要对手，在实际选址过程中只有扬长避短能够使超市优势得到充分发挥，有助于实现超市经营的成功。
二、中小型连锁超市的优劣势和所面临威胁所谓知己知彼，方能百战不殆，在对中小型超市进行具体选择策划之前，必须了解其优势所在和其在经营中所面临的主要威胁是什么，弄清楚了这两点，可以对其选址有一个比较清楚的认识，更容易使选择方案更有说服力和科学性。
（一）、中小型连锁超市的优势1、本土优势在我国，中小型的连锁超市其经营者一般都是本地人，这类企业属于地方性的企业，对于地方文化和经营状况等情况都具有比较清楚的了解，同时对当地消费者的价值观念购买心理、购买行为、购买习惯等消费文化与地方文化非常了解，全面的调查分析当地消费者需要什么，不需要什么，对相关信息的收集筛选比较及时，分析比较准确。
2、忠诚顾客优势中小超市经营面积不需要很大，一般都是在靠近居民生活区域选址，其经营过程也能延续较长时间，经过时间的累积，超市在居民中逐渐会变得有知名度和影响力，居民购买商品时也更愿意去附近的超市去购买，对超市形成忠诚感。
3、经营灵活优势中小型超市在运作经验与管理技术等诸多方面具有劣势，但它们可以及时向大型超市或者国外超市学习，补足自身知识的缺陷，实现管理上的升级，此外中小型超市经营灵活，其经营措施改进不必像大型超市一样经过层层的机构部门批准，比较容易实行，更能够适应居民生活需求。
★超市选址分析报告_共10篇范文一：××超市选址分析报告超市选址分析报告××超市选址分析报告××超市是一家即将开张的大型超市，集购物、娱乐、交友以及休闲等多项活动为一体的大型超市。
目前在下罗，还并没有出现如此规模的超市。
所以在超市的选址方面下了大功夫。
新店周围地理位置如下图所示新店址周围商业环境和竞争店情况一、商业环境1、优势分析：财大商场地处庐山南大道与双港路的交汇处，210、240、223路公交车都由此经过，它背依江西财经大学，辐射航天技术学院、交通大学、周边居民及江西农大，人流集散比较大，然而，周边地区至今都没有一个大型商场，这为我们财大商场提供了一个巨大的市场空间、为市场前期运作提供了一个很好的切入机会。
另外，在此地段开商场可以避开激烈的市场竞争，如沃尔玛、洪客隆、百货大楼等；且此地段地价便宜，接近昌北开发区，地价升值空间很大；距离目标顾客近，能够为他们提供一个便利的购物场所。
2、劣势分析：就目前的消费者行为而言，很难经营高档商品。
因为目前消费者似乎已形成一个习惯——高档消费品一般都去市中心买。
因此在此经营，得必须花一定的时间来改变消费者的这种行为，培养他们新的购物习惯。
另外，学生是其主要的购物群体，在此经营会遇到寒暑假期间，学生放假所带来的人流量急剧减少的销售淡季；还有就是目前的周边购物的环境不是很好，周围在搞工程设施，到处是漫天灰尘，且地面肮脏.二、竞争者分析在终端越来越成为众多商家，厂家重视的年代，便利店，超市，百货商场，购物广场，大型卖场等都在各地迅速发展。
这对后来者来说即是机遇，又是挑战。
财大商场作为一个即将开业的商场，它面临着严重的竞争形式。
在南昌的城市中心有大量的购物场所，如本地的新洪客隆、百货大楼、丽华购物中心、大众购物中心等，此外，还有外地的北京华联、沃尔玛等，他们是南昌市民主要的购物场所，不光吸纳了市中心的市民，而且也吸引了大量的郊区消费者，同样，鞋、服也面临着城市中心的竞争，这必然会影响财大商场的消费者，形成一种远程竞争格局，如果他们在中心城商场购的商品储藏在家里，可以维持他们的一段时间的使用，他们就必然会减少到该商场的购物频率。
精品文档精品文档精品文档精品文档家乐福超市选址分析“每次家乐福进入一个新的地方，都只派1个人来开拓市场。
进台湾家乐福只派了1个人，到中国内地也只派了1个人。
”这是家乐福的企划行销部总监罗定中在一次新闻发表会上说的，令人吃惊不已。
后来经他解释说，这第一个人就是这个地区的总经理，他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理。
然后，这位空投到市场上的光杆总经理，和他惟一的员工做的第一件事，就是开始市场调查。
他们会仔细地去调查当时其它商店里的有哪些本地的商品出售，哪些产品的流通量很大，然后再去与各类供应商谈判，决定哪些商品会在将来家乐福店里出现。
一个庞大无比的采购链，完完全全从零开始搭建。
这种粗看根本行不通的方法却是家乐福一直采用的标准操纵方法。
仔细思考之后就会发现背后的逻辑：别的地方的供应链对本地的意义不大，最简单有效的方法就是了解当地，从本地组织采购当地人熟悉的商品。
例如：1995年，家乐福刚进入中国的时候，就相继在相距甚远的北京、上海、深圳开了三家店，建立了各自独立的采购网络。
后来的重庆、武汉等地就更不用说了。
据家乐福自己统计，中国国内的店中本地采购占到了所有的百分之七十。
经过对重庆的各家店址的观察，以及上网的查阅，我们不难发现家乐福的店址都在十字路口（如重庆观音桥店、沙坪坝店），而家乐福（Carrefour ）的法文意思就是十字路口。
因此人们将家乐福形象的称为十字路口的“空降兵”。
不仅仅是在路口开店，还有500米外就可以看得清清楚楚的巨型招牌。
然而开店的店址并不时随便一个十字路口就可以开的，一个店址的选择后面包括着缜密和复杂的计算，这是令人吃惊的。
根据我们目前所学的知识可知，一个大卖场的建立需要经过几个方面的详细测算：一、 商圈内人口消费能力。
商圈的确定方法主要是莱利零售吸引力法则和柯亨*阿普波姆法则1。
可计算出商圈对消费者的吸引力以及各级商圈的分布情况。
如果有自然的分隔线，如一条铁路线，或是另一个街区有一个竞争对手，商圈的覆盖就需要依据这种边界进行调整。
邯郸美食林选址分析【摘要】：美食林作为邯郸市具有代表性的大型超市，它的成功很大一方面归于选址的成功。
美食林利用商圈进行超市选址分析，使其决策更加科学化、直观化，同时还提高了决策效率，降低决策风险度。
商店位置的选择,是商店经营战略成败的关键因素。
选址就是选顾客，选址错了会导致客源不足，也就是能接受某一超市的产品、价格、服务、环境的潜在顾客数量不够多，导致超市销售量很低，营业额不足以实现盈亏平衡，甚至持续亏损。
【关键词】：购物中心零售店贸易区中心商业区可利用性停车场城市居民商店经营流动人口潜在需求一、企业简介河北美食林成立于1992年，经过十七年的发展，目前集团下属有超市、便利店、餐饮住宿、物流配送、食品加工、广告传播、房地产等26家企业，共计230个网点，主要有美食林滏东购物广场、滏春购物广场、千鑫购物广场、美食林商场、新宇购物广场、新豪超市、新秀超市、春天百货购物广场、新喜超市、新园超市；山东高唐美食林怡园购物广场等十几家大型超市；200家“时刻”连锁便利店；春满园餐饮超市、六合香锅城等餐饮企业；圣安娜食品有限公司等4家加工企业；及“每日快递”书报刊发行有限公司等。
创业期（1992年－1996年）1992年12月31日美食林建成开业，营业面积和经营规模在全市排第一位，76名职工平均年龄不满22.5岁，取得了良好的社会效益和经济效益，“想吃不必东西走，美食林中样样有。
”深入民心，家喻户晓，一举奠定了市场领先地位。
1994年以后，邯郸食品市场竞争加剧。
美食林于1995年投资700多万元完成二期扩建，营业面积扩大到3600平方米，在全市瞩目，振奋人心的开业仪式上，当年的老市长杨永年说：“建成后的美食林不止在我市乃至全省、全国都堪称一流”。
成长期（1996年－2002年）1999年，邯郸市几家大型商场和超市相继建成开业，面对市场格局的新变化，美食林制定了新的发展战略。
从选址、建设到成功开业，仅用7个月时间就建成了圣安娜蛋糕店、千百家购物广场等五个新企业，开创了邯郸市商业企业从建设到开业时间短，网点多的先河，标志着美食林从食品商场向超市业和食品加工业进军，管理方式也由传统的柜台式转向信息化管理过度。
发展期（2002年－2008年）2002年，美食林集团公司建设的“1123”项目，总建设规模达50000平方米，美食林滏东购物广场、滏春购物广场、千百家购物广场（扩建）、千鹤超市和物流配送中心，"四店一中心"、八个项目，分别于2002年底、2003年初成功开业。
引进发展了圣安娜奶糕店、石家庄春满园餐饮超市和享有世界三大御厨之称的杨贯一大师创制的香港阿一鲍鱼等全国叫得响的行业品牌，安排社会就业人员2000余名,深受市民认可，企业发展又有了一个新的飞跃。
腾飞期（2008年——至今）经过一个时期的积累和谋划后，2009年，美食林集团投资20亿元轰轰烈烈地筹建了商贸、服务、工农业13大项目，并涉足百货经营。
投资规模之大，数额之巨，这在美食林１７年的发展中是史无前例的。
继邯郸城区的新豪超市、新宇购物广场开业后，成安春天百货、邯郸春天百货、涉县春天百货、武安春天百货、新园购物广场、新喜超市等相继落成迎宾！13个项目建成后可为社会提供就业岗位10000余个。
二、美食林的选址原则2.1目标市场原则。
美食林连锁超市的目标市场是高、中档次的工薪收入的阶层，地址大多都选择在商业中心、居民聚集区和工薪阶层工作区域。
2.2容易接近原则。
美食林连锁选择在交通便利的商业区、经济区、文化区附近，并有规模相当的停车场和临近公交站点，方便顾客来往。
所以美食林按所在地人们行进、停留的规律进行选址分析，选择在顾客容易接近的地段和位置。
2.3具有可见度原则。
商业的可见度是指美食林选址位置的明显程度，比如说选址的位置无论在街头、街中、巷尾，应让顾客从任何一个角度看，都能获得对零售商业的规模和外观的感知，当然这需要从建筑、装饰等几个方面来完善。
2.4投资预期目标原则。
美食林在选址时，除考虑外部因素外，还应考虑自身的条件，如经营品种、规模、方式等，要以能实现预期投资目标的地点来衡量地理位置三、选址参考的因素3.1人口因素(1)人口与收入水平。
2008年末，邯郸市全市总人口860.9万人，其中非农业人口161.35万人；女性人口428.96万人；市区人口147.11万人。
2006年人口自然增长率5.64‰。
2008年，全市城镇居民家庭人均总收入达15348元，比上年增加2548元，增长19．9％，其中人均可支配收入14457元，增长14．9％。
城镇居民收入呈现以下特点：工资性收入增长较快。
2008年，全市城镇居民人均工资性收入为9453．63元，比上年增长27％，占家庭总收入的比重为61．59％；财产性收入稳定增长。
2008年，全市城镇居民人均财产性收入为236．17元，比上年增长102．09元；转移性收入增幅平稳。
2008年，全市城镇居民人均转移性收入为5277．4元，比上年增长16．7％。
邯郸市已经成为百万人口的大型城市，零售业的潜景十分广阔，美食林发展的空间还很大，随着居民收入的增加，居民的消费能力将得到飞跃的提高(2)消费习惯。
消费者的购买习惯，主要指其何时购买、何处购买、如何购买的问题。
美食林主要从事的是超市连锁，主要服务群体是工薪阶层，他们一般消费时间在周末或下班后的六七点，而且购买量大，他们购买时差不多把一周生活用品都购买齐全。
这些人会选择大型超市购买，开车去的人比较多。
(1)人口与收入水平:大型零售商业选址往往首先考虑的就是辐射人口的数量、人均收入、消费水平等因素，并由此来确定商业的经营形式和经营规格。
(2)消费习惯:流行时尚和风俗习惯的往往能在很大程度上影响消费者对都市中众多零售商业的选择。
3.2客流量分析以邯郸复兴路美食林超市威力，静园小区内部的居民量大，并且没有形成规模的和比较规范的类似于大型的零售业态，居民在生活的便利性上有较大的缺陷，这恰恰是美食林所要填补的空白。
静园小区内的住宅楼到小区入口处路程比较短，居民购买比较方便，小区内的住户都是美食林的目标顾客。
1影响客流量的环境因素超市客流量是一个随季节、气候、货源、人们经济状况以及商家促销手段等多种因素变化的量。
对超市的客流量及人员密度分布规律的研究结果可以作为确定新风量、排风量、产尘量、CO2产生量以及产菌量、气流组织、空气过滤方法等的重要依据，同时也可以使我们更准确地计算超市建筑的冷负荷以及安全疏散路线。
2时间因素周末客流量峰值出现在10:00~11:00、14:30~15:30、18:30~19:30，工作日客流量峰值出现在10:00~11:00、14:30~16:30、18:30~20:00。
周末全天的平均客流量约相当于一天中峰值客流量的71.1%，工作日全天的平均客流量相当于一天中峰值客流量的64.5~77.1%。
从此结果可以看出，工作日和周末相比，上午客流量峰值出现时间一致，而下午则持续较长。
原因在于周末人们不上班，因此选择下午购物的人数增加。
对于工作日来说，下午客流量峰值小于晚间，而对于周末则相反。
这是因为周末在家休息的人一部分选择了下午购物，而不是象平常一样晚间购物。
3顾客在超市平均逗留时间不同顾客在商场停留时间有长有短，我们可以通过统计调查得出顾客平均逗留时间。
它是一个随季节、气候、商品布局、营业方式、建筑层数、超市所处地域、是否有自动扶梯、收银台数、收银员工作熟练程度、顾客经济状况等多个因素而变化的量，但是对于同一地域来说相差不大。
被测超市建筑面积周末客流量为34600人，营业时间为8:30~22:00，平均人员密度值为0.23人/（m2建筑面积），平均在场人数为5610；工作日客流量为24000人，营业时间为8:30~21:00，平均人员密度值为0.14人/（m2建筑面积），平均在场人数为3428。
通过计算可以得到周末顾客平均停留时间为2.07h；工作日顾客平均停留时间为1.75h。
客流量是超市等商业建筑经常统计和关注的数据之一，通过调查与现场测试发现超市客流量呈三峰分布，晚饭后至关门前的客流高峰是其具有的特点之一。
3.3交通分析以复兴路美食林便利店为例，它选在东西的复兴路，复兴路是通往邯郸火车站的主道，县级市的客车前往火车站都要经过这里，有利于对便利店的宣传，南北是铁西大街，南北大街有一所复兴区孟件小学，学生家长在送孩子上学的途中经过便利店。
路过这里的公交车有15、39、53、76、101路等公交车通过这里，交通十分便利美食林大都设在小区的入口处，住宅楼到小区入口处的路程比较短，不会影响居民购物的便利性，并且小区旁边有一个广场，方便停车。
这样不仅能拥有小区内部的自身客流，周边的超市公园也能够为便利店带来部分分享客流和派生客流。
每个超市附近有公交站点，可以吸引的潜在顾客较多。
公交车的往返站点经过该商圈公交车的起站与经过路线。
经过该商圈公交车将行驶路线与终点站经过该商圈公交车的路数和站数。
3.4购买力商圈内家庭和人口的消费水平是由其收入水平决定的，因此，商圈人口收入水平对地理条件有决定性的影响。
家庭人均收入可通过入户抽样调查获取。
比如北京西郊某商厦在立地之初，就对周围商圈一至二公里半径的居民按照分群随机抽样的方法，抽取出家庭样本2000个。
经过汇总分析，这2000户居民中，人均收入在月千元左右的约占50％，500—1000元的占20％，1000—1500元的占20％，人均月收入500元以下的10％；人均月收入2000元以上的约占10％。
由此说明，该地区居民大都系工薪族家庭，属于中等收入水平。
织梦内容管理系统美食林在选择立地时，主要以青年和中年层顾客，社会经济地位较高，可支配收入较多者居住区域作为优先选址。
五、美食林竞争对手分析对于与周边各超市或其他零售业态的竞争，美食林便利店有一定的优势。
5.1成本领先战略.规模优势。
经过近20年的发展，目前集团下属有超市、便利店、餐饮住宿、物流配送、食品加工、广告传播、房地产等26家企业，共计230个网点，具有一定的规模。
.物流管理优势。
美食林统一进货、集中库存”，即实行中央采购政策，来实行统一陈列、统一配送、统一促销策划、统一核算。
信息化优势。
信息技术的采用有效地解决美食林门店及时补货换货问题，降低缺货成本。
信息系统的完善为供应商创造价值，比如说供应商可以在销售不佳的区域进行调研、促销来提升销售量。
5.2差异化战略服务创新优势。
在服务方面的创新，一是要持之以恒，推陈出新；二是要降低提供创新服务的成本，继续保持自己的比较优势。
.特色产品优势。
在外购产品上的差别是开发自有专享的供应商来提供土特产品创造特色，或通过进口产品来丰富品种，提升档次。
在内生产品的提供上提供了各具特色早点小吃，如鸭血粉丝、嘉兴粽子，并专辟空间给就餐的顾客，这在一定程度上也吸引了客源。
