郑州商业调研报告_图文(精)
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郑州大型商场调查报告【最新资料,WORD文档,可编辑】郑州大型商场调查一、调查提示众所周知,郑州是商战的发源地,到本世纪末,郑州要建设成为中国的商贸中心,是有历史和现实基础的,不用多说,交通便利是最主要的条件。
郑州商贸城建设的主要发展目标中,第一条就是到本世纪末要建设20个建筑面积超万平方米,营业额超亿元的大型零售商场。
随着市场经济的不断深入,郑州的商贸活动日趋活跃,商业竞争也愈演愈烈。
商业竞争成为全国关注的焦点。
?1996年,郑州市亚细亚五彩购物广场、正弘购物中心、明珠购物中心和金博大购物中心等几家大型商场相继落成开业,各种便民连销店,专业性批发市场等应运面生,这使郑州的商业竞争更加激烈。
有限的消费群体,不断增加的商品营业面积,加上各种便民连锁店,专业性批发市场的强烈冲击,郑州市各大商场消费群体不断分流,供大于求,加上市场大气候的影响,1996年各大商场销售额全面下滑,普遍亏损,为了使“九五”期间郑州商贸城得到健康的发展;加强郑州商贸城建设宏观管理,市政府宣布:郑州暂停上马大商场,力争使现有的商场扭亏为盈,走向良性循环。
?本次调查发出问卷70份,收回有效问卷50份,对郑州市各大商场的基本情况进行了抽查。
具体分析如下:?二、近看郑州大商场最近,我们对大型市场的局部情况进行了相关抽查,对70户居民家庭进行了电话问卷调查,调查结果汇总分析表明:1996年,郑州市抑制通货膨胀工作成效显着,在确保城乡市场繁荣稳定的同时,价格涨幅逐渐回落,全年商品零售价格总水平平均上升4.5%,各大商场的营业额较去年下降16.3%,主要零售商场负债利息总额4000万元,随着专业性批发市场的相继落成,消费者到大型商场购买烟酒、食品、家具等一系列生活常用品不断减少。
据统计表明,1997年消费尚无热点,各大商场面临严峻考验。
?三、大商场各具特色大型零售商场的迅速发展,充分显示了流通领域的活跃和商业的繁荣,在郑州大型商场的发展史上,亚细亚就是一个明显的标志。
郑州郑东新区某商业项目调研报告一、郑东楼市一枝独秀全城关注纵观郑州东区、北区、核心区、西区和南区五大楼市板块,郑东新区可谓领跑中原,一枝独秀。
这与郑州市政府的强力推进和打造不无关系。
郑东新区自获准发展以来,一直是郑州市政府穷尽全力打造的现代化新城,郑东新区CBD完全独享了所有郑东新区衣帛,郑东新区CBD起步区成长为郑州城市发展与居住的代表,领跑中原。
住宅、写字楼、商业等明星楼盘在本区域纷起,一时烽火不断,吸引关注无数,郑东新区当之无愧成为中原房地产发展中最为抢眼的一片热土,谱写着城市化大发展的优美篇章!二、郑东楼市特点住宅项目霸占江山“城市东进”运动使本区域催生了一批大规模高层楼盘,使本区域持续炙手可热,但细察其中发现,主要是一批以住宅为主的项目带动所致,其中不乏国内行业巨头和本地老大,高手林立,支撑新区地产版图。
底商类商业物业众多在当前的诸多住宅项目中,几乎全部的项目都规划有底商,鲜见纯住宅项目出现,有的是临界商铺,有的是内置商业街。
纯商业项目惟有一家在当前所有的新区项目中,属于纯商业的项目仅有一家,就是宝龙城市广场,郑东建材家居城除外。
商业物业推盘多谨慎不管是住宅项目中的底商,或是纯商业项目的代表――宝龙城市广场,其推盘节奏和策略无不慎之又慎,许多底商物业当前甚至不敢推出,即使推出也是以小部分作试探。
可见,在当前新区来说,商业项目运作颇具挑战性。
整体价格居高不下无论是底商或者纯商业项目,其价格一直居高,这另一方面也印证了新区所蕴含的极高商业价值。
运营成为拦路虎无论底商亦或纯商业项目,所面临的挑战似乎只有一个,那就是如何招商和运营。
或许是鉴于无法回避的商业投资价值,许多商业项目都无法逾越运营这篇文章,而运营的首要关键就是招商,而招商则一方面考验着自身产品的规划设计,另一方面对开发商来说也是一道难解的综合命题。
也许这恰是新区市场留给人们的思考。
商铺购买以投资为主调查显示,商铺购买大多数为投资买商铺的,而用于自己经营的只是少数。
花园路商圈市调报告市调人:安晓贺李茜市调时间:2013年4月11日上午市调地点:花园路沿线市调主题:花园路商圈一、郑州主要商圈简略图二七商圈位于郑州市市中心地带,周边各大商圈环绕花园路商圈➢地理位置:花园路商圈以紫荆山百货为起点,向北辐射,顺花园路向北,分布着正道中环百货,在花园路与农业路口,郑州新玛特、国贸360和丹尼斯百货花园店相呼应,成为名副其实的“面对面”的竞争对手。
花园路商圈的形成依赖于近几年花园路周边范围经济的发展,以及郑州市的战略发展方向。
花园路、农业路、金水路这几条道路集中了郑州市大的金融机构,包括银行总部、保险公司的总部。
本地区消费能力比较强,社区档次比较高,除此外有几十条公交路线,筹建的地铁2号线也在花园路上。
➢主体构成:花园路商圈中百货商店是非常重要的组成部分,比如紫荆山百货、正道中环百货、大商新玛特总店、丹尼斯花园路店。
二、调研项目名称1、丹尼斯百货郑州丹尼斯百货是百货、超市、餐饮、健身、娱乐功能为一体的大型商业综合体建筑。
该项目位于郑州市花园路与农业路交叉口东北角,地理位置重要,交通便利。
总用地0.8公顷,建筑面积:7.47万平方米,地上十五层,地下二层。
该建筑重点组织了大型商业顾客人流、职工人流、车流、货流相互之间的关系,做到各种流线不交叉。
同时满足消防、无障碍、节能多方面的要求,创造安全舒适的购物环境。
外观风格整体统一,纵向线条的处理挺拔有力,造型简约明快,具有现代时尚的气息,成为该地段地标性建筑。
2、国贸360郑州国贸中心是郑州主城区地标,位于农业路和花园路交汇处,以48万平方米超大规模、高辐射性区域优势、高素质消费群体,融合街区SHOPPINGMALL(即街MALL)、酒店式公寓及甲级写字楼多种业态成就郑州史无前例的全业态复合地标。
共有住宅、写字楼、商铺[三种物业类型郑州国贸中心的定位是“城市金融和商业中心”,集展示、商务、购物、娱乐、休闲、餐饮、旅游、文化、康体、情感交流十大商业功能于一体。
郑州商业零售连锁调研报告一. 调研时间:2013年6月12、13号二.调研地点:家乐福北环店三、调研目的:我们调查了郑州商业零售连锁企业的人力资源管理,作为代表我们一家乐福为例,为了有一个明显的对比,我们也调查了许昌胖东来。
以了商业零售企业中人力资源给企业带来的利润。
四、调研内容:家乐福简介:家乐福成立于1959年,是大卖场业态的首创者,是欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团。
现拥有11,000多家营运零售单位,业务范围遍及世界30个国家和地区。
集团以三种主要经营业态引领市场:大型超市,超市以及折扣店。
此外,家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。
2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元,员工总数超过43万人。
2005年,家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。
人力资源:用激情将家乐福发展成为市场的领导者:家乐福的人力资源部门始终是以企业持续性发展的战略伙伴作为自身的定位,从而能以战略性的高度和视角,持续为企业的业务发展规划,率先一步奠定扎实的人才基础,让家乐福在中国的布局永远有具竞争优势的团队做后盾。
家乐福全球培训策略与理念是:不断学习新的技能,学习之后教导别人。
我们一直以此为最高指导原则,培育家乐福所有员工都能展现专业精神,分享经验,并能坚持实践和共同促进企业的价值观。
人力资源部门的定位是战略伙伴、企业文化的推手,除了人事行政的常规化流程管理之外,她更是人才培育的基地,以及变革的推动者。
为了培养优秀的人才,家乐福在2000年3月9日于上海正式成立了专门的培训中心,这也是家乐福在亚洲区设立的第一所培训机构。
她所扮演的一个重要角色,就是培养各种人才,特别是培养领导型人才以满足中国市场快速扩张的人才需求。
例如,在2009年就有45000名员工参与多元化的培训,全国累计训练达200万小时,平均每人在一年中的培训时间为27小时。
家乐福以企业文化为重要基础中心,发展各项不同的战略。
h郑州市商业市场研究报告营销部2011-8-29h目录一、郑州市宏观经济环境现状………………………………………二、郑州市商业环境分析……………………………………………三、郑州市各区域商圈发展现状………………………………………3.1、二七商圈…………………………………………3.2、碧沙岗商圈…………………………………………3.3、紫荆山商圈…………………………………………3.4、郑东新区商圈……………………………………………3.5、新兴商圈发展现状…………………………………………3.5.1、东南区域点状商圈…………………………………………3.5.2、西南区域点状商圈…………………………………………3.5.3、大学路带状商圈…………………………………………3.5.4、秦岭路点状商圈…………………………………………四、典型案例分析……………………………………………五、郑州市商业市场发展前景预测……………………………六、总结……………………………………………………一、郑州市宏观经济环境现状1、GDP发展状况经统计局初步核算,2010年全年完成生产总值4000亿元,比上年增长13.0%;人均生产总值4.9万元。
其中第一产业增加值124.6亿元,增长3.0%;第二产业增加值2269.9亿元,增长15.1%;第三产业增加值1605.5亿元,增长10.5%。
三次产业结构由上年的3.1∶54.0∶42.9调整为3.1:56.7:40.2。
2、固定资产投资2011年全年全社会固定资产投资完成2757.0亿元,比上年增长20.8%。
其中城镇固定资产投资完成2432.5亿元,比上年增长21.9%。
全年房地产开发完成投资775.2亿元,比上年增长50.9%;其中住宅投资555.7亿元,增长41.0%。
商品房屋施工面积6255.5万平方米,比上年增长20.1%;其中住宅施工4582.9万平方米,增长16.3%。
商品房新开工面积1811.8万平方米,增长25.5%。
郑州大型商场调查报告最新资料;WORD文档;可编辑郑州大型商场调查一、调查提示众所周知;郑州是商战的发源地;到本世纪末;郑州要建设成为中国的商贸中心;是有历史和现实基础的;不用多说;交通便利是最主要的条件..郑州商贸城建设的主要发展目标中;第一条就是到本世纪末要建设20个建筑面积超万平方米;营业额超亿元的大型零售商场..随着市场经济的不断深入;郑州的商贸活动日趋活跃;商业竞争也愈演愈烈..商业竞争成为全国关注的焦点..1996年;郑州市亚细亚五彩购物广场、正弘购物中心、明珠购物中心和金博大购物中心等几家大型商场相继落成开业;各种便民连销店;专业性批发市场等应运面生;这使郑州的商业竞争更加激烈..有限的消费群体;不断增加的商品营业面积;加上各种便民连锁店;专业性批发市场的强烈冲击;郑州市各大商场消费群体不断分流;供大于求;加上市场大气候的影响;1996年各大商场销售额全面下滑;普遍亏损;为了使“九五”期间郑州商贸城得到健康的发展;加强郑州商贸城建设宏观管理;市政府宣布:郑州暂停上马大商场;力争使现有的商场扭亏为盈;走向良性循环..本次调查发出问卷70份;收回有效问卷50份;对郑州市各大商场的基本情况进行了抽查..具体分析如下:二、近看郑州大商场最近;我们对大型市场的局部情况进行了相关抽查;对70户居民家庭进行了电话问卷调查;调查结果汇总分析表明:1996年;郑州市抑制通货膨胀工作成效显着;在确保城乡市场繁荣稳定的同时;价格涨幅逐渐回落;全年商品零售价格总水平平均上升4.5%;各大商场的营业额较去年下降16.3%;主要零售商场负债利息总额4000万元;随着专业性批发市场的相继落成;消费者到大型商场购买烟酒、食品、家具等一系列生活常用品不断减少..据统计表明;1997年消费尚无热点;各大商场面临严峻考验..三、大商场各具特色大型零售商场的迅速发展;充分显示了流通领域的活跃和商业的繁荣;在郑州大型商场的发展史上;亚细亚就是一个明显的标志..A、亚细亚商场;微笑服务背后的科学营销策略调查显示亚细亚商场在消费者最信赖的商场中排列第一;占被调查者的55%..1996年亚细亚商场销售额名列郑州市第一;被河南省委宣传部和省贸易厅评为“参加百城万店无假货”活动先进单位..注重树立和保持企业自身的形象与经营的特色;科学地制定营销战略;加上严格的内部管理与“微笑服务”;是亚细亚商场商战取胜的关键..1996年;面对超市、专卖店、便民连锁店、仓储超市的应运面生;在批发市场和超市等其它商业网点的冲击下;亚细亚商场对经营管理进行了必要的调整;在方便消费者方面;商场调整商品结构和经营部;新设或合并部门;对日用、服装、小家电等部门实行开架自选;增加一倍以上的商品种类;加快商品更新换季、及时把名优特新商品奉献给消费者..并增设许多别具特色的服务项目招揽顾客;吸引消费者..亚细亚商场把商品质量作为经营管理的基础;严把商品进货渠道;建立起完善的商品质量管理体系;坚持从商品进货、上柜、销售、售后服务等方面层层把关;并把责任落实到人;防止假冒伪劣商品流人商场..B、紫荆山百货大楼男装商场实施名牌战略1996年重建后的紫荆山百货大楼及配套工程;建筑面积1.6万平方米;投资1.32亿元;重新开业后;实施男装精品名牌战略;并随季节性提前供应货源;1996年销售额不断回升..据调查;紫荆山百货大楼所售物品中;仅皮尔·卡丹、金利来等5个精品廊全年销量占总销售额的60%;充分显示了精品名牌魅力..在战略实施过程中;商场推出十大精品系列购物金卡;以金卡开展长期促销活动;刺激消费者购买欲望..紫荆山男装商场以自己的特色经营赢得了一定的市场..目前;紫荆山男装专柜已拥有了自己的顾客和忠实的经销商;在服装市场不太景气的状况下;独树一帜;保持了旺盛的销售活力..C、亚细亚五彩购物广场商场中的“大哥大”1996年10月开业的亚细亚五彩购物广场;其主体大楼建筑面积9万平方米;营业面积6万平方米;共28部双向踏电梯和7部电梯..商场内设有中央空调;电视监控系统;防火防盗系统;计算机系统和邮电服务等设施也都应有尽有..广场楼内还设有顾客活动中心;男士休息厅;宝宝屋;民航售票处和商务中心等多种配套服务设施..五彩广场是郑州又一轮商战的标志;将引发郑州商界的一场从购物环境;服务质量;营销策略到经营方针等方面的革命..据问卷调查显示;五彩购物中心以其豪华的装修;优雅的购物环境和丰富的商品;全面的服务显示较强的商业竞争力和市场占有量..D、百货楼价格稳定;文化与消费联姻的老字号据消费者调查问卷统计;在大商场知名度和依赖度消费者按序排列中;郑州百货大楼名列第三;占被调查人数的20%;在亚细亚商场、五彩购物中心之后..新扩建的百货楼;建筑面积4.14万平方米;投资1.89亿元;作为省会老字号;考虑到大多数的消费者是工薪阶层;适时推出一系列促销活动;物价较其它大商场低;并联合国内各名优厂家;向广大消费者提供优质商品..百货楼在郑州首先推出商业与文化联姻;在商场内设有图书柜台;以“文明工程”“形象工程”“满意工程”“效益工程”等系列活动加强文化氛围;扩大市场;营造购物欲望;文化与消费初步的联姻给老字号的百货楼带来了一定的经济效益..E、其它河南金融商贸中心;金博大商场以其金融;购物、商务、娱乐中心综合为一体的商场特色加上超、宽、大的变配电设备;在河南商场中开了先河;友谊商厦也以其会员制连销店显示经营特色;商城大厦则以其主经营鞋子赢得了一定的消费群..据调查分析;花园商厦、正弘商厦、商业大厦都依其自身的优势在批发市场、连销店迅速倔起的夹层中拥有一席之地;稳步发展..四、郑州消费者眼中的大商场商业的繁荣使大型商场成为现代化城市的一个缩影;逛商场已成为一部分人生活中不可少的一项内容;逛商场;不单单是买东西这么简单;买什么样的物品逛什么样的商场;既能反映出消费者的购物心理;也反映了商场在消费者心目中的位置..设计问卷中;我们列出了郑州10大商场;以排列顺序的方式来调查商场的知名度;以“您心目中理想的商场形象”和“购物时;您不满意的地方”为开放式问答来预测商场的形象和不足之处;调查结果显示:亚细亚商厦和五彩购物中心给消费者的印象最好;分别占被调查者的54%和30%..虽然现在便民店、专卖店、连锁超市不断涌现;并以其低消费、低价格的特点迎合了工薪阶层的消费需求;但调查显示;大商场还是以绝对的优势让消费者青睐信任;信任度占70%以上..在“消费者购买何种物品去商场”一档中;家电和洗化用品也以很大的比重排在前两列;分别为44%和30%..通过对问卷的分析研究发现;消费者在钱包鼓起来的同时;纷纷走进商场购物成为一种潮流..但是在大商场形成规模后;分布上的相对集中、加之商品价格的提高、引厂入店的进货渠道、服务态度等一系列问题;大商场的信誉受到损害;损失了一部分消费者..A、去商场购物比较放心——消费者眼中商场之一据调查;70%的消费者依赖大商场;认为在商场购物比较放心;质量可信;售后服务较其它能得到保证..一姓张的先生说:情人节那天去亚细亚为女友买一顶帽子;拿回家一试不合适;到商场去退挺不好意思;没想到卖帽小姐还是微笑服务;给退了货..B、逛商场感觉不错——消费者眼中商场之二据调查结果;.50%的人认为去商场不一定去买东西;而是散散心;或者看中的物品顺便买下;他们主要认为商场环境优美;区别于批发商场和个体小店;而且在服务上比较规范;逛商场看各式各样的物品有一种赏心悦目的感觉;总之;节假日和闲散时间愿意到商场看一看的人占相当比例..C、买大件我会选择大商场——消费者眼中的商场之三调查中;一位中年男子这样告诉我:平时;我不怎么逛商场;家离商场远不方便;想要买什么日常用品;附近的连锁店都有..但是如果问我买什么物品才去大商场;我想应该是说象买家电、金银首饰之类大件及化妆品才去..因为大商场所售商品进货渠道正规;手续齐全;送货上门;最主要的是消费者的合法权益能够得到保障;出现问题可以得到妥善的处理..持这位中年男子观点的人占70%以上..D、亚细亚东西太贵——消费者眼中商场之四“亚细亚的东西最贵”这个观点在消费者的心里已根深蒂固;持这种观点的消费者占30%以上..不管是说亚细亚物品贵;还是其它什么商场价格偏高;总之价格高是消费者普遍反映的一个问题..消费者也清醒认识到大商场的标价往往物超所值;这也是消费者不愿花钱在商场买小百货、普通服装等的一个重要原因..E、完善的服务是我的选择——消费者眼中商场之五调查结果表明;大商场的服务态度是大家普遍关心的..据一位姓陈的小姐叙述:春节前在华联买了一部随身听;用了一天就出现了问题;随即到商场去调换;而服务小姐一改买时的笑脸;拒不退换..象这样承诺不兑现;售前热情服务;售后漠不关心的服务态度是许多消费者常遇到的问题;要求加强职业道德;提高服务质量是消费者共同的心愿..另外;服务不到位、服务不规范、对商品性能不了解等也是消费者较多关注的问题..五郑州大商场任重而道远“大型商场还有必要建吗”调查问卷统计结果显示;这个问题有两种极其鲜明的相反答案;61.5%的被调查者回答没有这个必要;郑州的商场已经饱和了..35%的被调查者认为很有必要;他们认为现在郑州市大商场不是多和少的问题;而是个怎么开的问题;他们认为郑州作为商贸城;大商场应起龙头作用;市场消费是一个巨大的空间;只要开得好;有特色;就一定能象亚细亚商场一样在全国叫响牌子..目前;郑州的大商场之所以销售不好;是因为分布不合理;形式单一;特色不突出等;而不是说大商场已经太多的问题..不管这两种说法谁对谁错;从调查数据分析表明;大商场近几年的销售额不容乐观;那么1997年会有什么景象呢在批发市场和超市的夹击下;大商场想短时间迈出大步还不容易;造成这种大商场效益滑坡的原因是多方面的..一方面是社会购买力有限;大商场建得越多;社会购买力就越分散;经营自然就难以为继;另一方面;一些商场结构单一;布局不合理;在新的居民住宅区;可供人们购物的场所明显不足..而在闹市区;大型商场又过分集中;导致市场竞争激烈;生意难做;与此同时;大商场在经营决策中上档次;比豪华;组织商品缺乏广泛性、针对性;商品价格难以下浮都使商场失去购买力..由此看来;价格高一时难以下调;分布不合理也暂时无法改变;在超级市场与专卖店之间;大商场作为郑州商贸城的一个大窗口;任重道远..也可以这么说;1997年是重复上马大商场降温的时候了..六、大商场路在何方A、脱下“豪华时装”贴近消费者建设商贸城的目的首先是便民、服务于民并且加速郑州的经济发展;只有方便群众;符合消费者的实际需求和消费水准;才有收益;才有出路;才能促进经济的发展..所以发展大商场的零售业并不是盲目投人人、财、物的资源;应该充分考虑群众的消费水平..在郑州市可适度发展为集娱乐、购物、服务于一体的大型连锁商场;只有脱下“豪华时装”;和消费者站在一起才能赢得市场..B、撤销出租柜台;尝试商场分期付款并开展商品租赁业务调查显示;1996年郑州市十多家大型商场只有华联略有盈利;亚细亚持平;其余的全部亏损..具体分析;现在国有大型商场亏损的一个原因是出租柜台..自己盖商场;让别人经营;自然就要亏;只有尝试着搞商家连销;撤销出租柜台;并且服务承诺兑现;只要质量好;价格合理;服务到位;购买的潜力就很大..对买大件商品如彩电、冰箱、空调等销售可以实行分期付款..一旦实行分期付款;群众可以放心购买;你东西不好;我可以退货;你不退货;我不付款;这本身也是一种对顾客的质量承诺..另外;商场也可以推行租赁制;按时收费;不用了可以退回去;例如推出租赁电脑业务;每天5元;不管怎样;商场只有在探索尝试中才能不断发展;俗话说;出奇才能制胜就是这个道理..C、加强市场调研开展行之有效的促销活动加强市场调研;不断适应居民消费结构和消费水平变化;科学制定营销策略..在广告宣传上;要注意保持企业自身的形象与经营特色;开展行之有效的广告促销活动..例如学历的高低上与促销联系起来;高学历的消费者喜欢的促销形式是送优惠卡;免费咨询;导购等;中等学历的喜欢打折销售;免费试用;低学历的喜欢幸运抽奖和买几赠几..掌握成熟的促销经验;总结促销规律;使商场经营定向成熟..D、消费与文化联姻伴随着经济浪潮的汹涌澎湃;“文化渗透”到商场中;为企业树立“企业文化”..在郑州市百货大楼;紫荆山大楼等几家商场都设有国书柜台..餐饮、休息、娱乐为一体的综合商场还将歌舞、书画等活动融人其中;亦是一种追求时尚的文化行为..扶持文化;建设文化是商家重视文化的具体表现;它既能在激烈的广告战中出奇制胜;还能显示自身具有较强的商业竞争力和市场占有量..E、提高服务态度形成特色服务调查结果显示;消费者认为大商场的服务多多少少都存在着不尽人意之处;售后服务比售前差、服务意识差、服务不规范、服务用语不当等等直接影响着商场的形象..亚细亚商场尽管物品价格相对较高;但消费者对亚细亚的满意度和信赖度却很高;这就是亚细亚“微笑服务”所包括的深远含义..所以说各大商场要想在竞争中立于不败之地;加强服务意识;提高服务质量;端正服务态度势在必行..例如:规范服务用语;售前、售后服务始终如一;真正落实服务承诺制;创新服务;形成科学完善的服务体系和服务特色;走好自己的经营之路..七、调查总结郑州市大商场该往何处去这不是一两句话可以解释说明的问题;也不是这次调查一下子就能讲透、指明方向的事..随着郑州商贸城的建设;各大商城本着为民服务的宗旨实施经营战略;大商场不仅是郑州的大商场;更重要的它是河南的乃至全国的大商场;更是郑州商贸城建设的窗口;只有这样加以认识和从这个高度出发;大商场才可能真正发挥其在商贸中的龙头作用;才会创造良好的经济效益..。
郑东新区商业中心调研报告郑东新区商业中心调研报告一、调研目的与方法随着郑州市的快速发展,郑东新区已经成为该市重要的发展区域之一。
本次调研旨在了解郑东新区商业中心的发展现状和未来趋势,采用问卷调查和实地观察相结合的方法进行。
二、市场概况郑东新区商业中心位于郑东新区核心区域,拥有丰富的人口资源和便利的交通网络。
目前,商业中心内有多个大型购物中心、餐饮娱乐场所、办公楼等商业设施。
商业中心的消费者主要为周边居民和上班族,购物需求和消费能力较高。
三、竞争分析在郑东新区商业中心周边,已经存在多个购物中心和便利店,竞争激烈。
调研结果显示,消费者在选择购物地点时主要考虑的因素包括商品品质、价格、服务等。
较高的租金和竞争对手的强大压力,对商业中心的发展提出了挑战。
四、商业中心特色与竞争优势商业中心在调研中发现的特色和竞争优势包括:多样的商品种类和品牌、便捷的交通网络、舒适的购物环境和优质的服务。
商业中心还着重引进了一些国际知名品牌,并为消费者提供了多种优惠活动和购物体验。
五、消费者需求分析调研结果显示,消费者对商业中心的需求主要包括以下几个方面:多样的商品选择、合理的价格、舒适的购物环境、便捷的交通、良好的服务和优惠活动。
此外,消费者对特色餐饮和休闲娱乐场所的需求也较高。
六、未来发展趋势随着郑州市经济的不断发展,郑东新区商业中心有望得到进一步的发展。
未来发展的趋势包括:多元化的商业模式、更好的品牌合作和引进、不断提升消费者体验、更高的社会责任感等。
商业中心还可以进一步加大对特色店铺和当地文化的支持,以吸引更多消费者。
七、建议为了进一步提升郑东新区商业中心的竞争力和发展空间,我们建议:1. 加强与品牌合作,引进更多国际知名品牌,提升商业中心的影响力和吸引力。
2. 优化商品供应链管理,提高商品品质和服务水平。
3. 加强与当地文化和特色店铺的合作,丰富商业中心的文化内涵,提供更多独特的消费体验。
4. 支持特色餐饮和休闲娱乐场所的发展,满足消费者多样化的需求。
郑州商业调研报告_图文(精)第一篇:郑州商业调研报告_图文(精)市调报告郑州市商业市场研究报告营销部 2011-8-29市调报告目录一、郑州市宏观经济环境现状………………………………………二、郑州市商业环境分析……………………………………………三、郑州市各区域商圈发展现状……………………………………… 3.1、二七商圈………………………………………… 3.2、碧沙岗商圈………………………………………… 3.3、紫荆山商圈………………………………………… 3.4、郑东新区商圈…………………………………………… 3.5、新兴商圈发展现状…………………………………………3.5.1、东南区域点状商圈………………………………………… 3.5.2、西南区域点状商圈………………………………………… 3.5.3、大学路带状商圈………………………………………… 3.5.4、秦岭路点状商圈…………………………………………四、典型案例分析……………………………………………五、郑州市商业市场发展前景预测……………………………六、总结……………………………………………………一、郑州市宏观经济环境现状1、GDP发展状况经统计局初步核算,2010年全年完成生产总值4000亿元,比上年增长13.0%;人均生产总值4.9万元。
其中第一产业增加值124.6亿元,增长3.0%;第二产业增加值2269.9亿元,增长15.1%;第三产业增加值1605.5亿元,增长10.5%。
三次产业结构由上年的3.1∶54.0∶42.9调整为3.1:56.7:40.2。
2、固定资产投资2011年全年全社会固定资产投资完成2757.0亿元,比上年增长20.8%。
其中城镇固定资产投资完成2432.5亿元,比上年增长21.9%。
全年房地产开发完成投资775.2亿元,比上年增长50.9%;其中住宅投资555.7亿元,增长41.0%。
商品房屋施工面积6255.5万平方米,比上年增长20.1%;其中住宅施工4582.9万平方米,增长16.3%。
郑州商业考察报告为了解目前郑州市特别是金水区商业地产市场情况,明确商铺下一步推广思路,提高工程推广的针对性和有效性,对工程周边在建在售商业地产楼盘进展了市场调查,重点调查了曼哈顿广场、英协广场、建业置地广场、伟业栖岸、广汇pama、郑州国贸中心、正弘旗等十几个区域内商业地产。
通过对以上楼盘的实地市场调查,总体对区域内商业地产供销状况有初步了解,认为目前工程周边区域商业地产呈现以下几种特点:一、区域商业供应总量较多,单体工程商业规模较大xx年工程周边商业供应量越在50-80万﹐左右,总体市场供应量很大,并且大型商业工程较多。
10万﹐大型商业工程就有三个,如郑州国贸中心总量17万﹐商业;曼哈顿广场总量16万﹐商业;建业置地广场总量10万﹐商业。
英协广场、正弘旗商业总量均在4万﹐左右;未来城、首座、广汇pama、名门盛世等工程的商业地产总量也在几万﹐,这些工程的商业将近期投放市场。
区域内商业多为二层及二层以上框架建筑构造,首层层高均在4.5米以上,自由分割满足各种商业业态需要。
主力商铺面积在40-300﹐之间,大型商业由于销售单价均在1万元/﹐以上,面积相对偏小,如郑州国贸中心、曼哈顿广场街区内铺多为30-70﹐;但也有地段好、大客户资源多的工程商铺面积较大,如英协广场、正弘旗面积均在200﹐以上。
二、多临市政主干道,以街区商业概念推广为主目前在售商业工程多临市政主干道,交通便利,车流、人流量较大。
由于工程临交通道路,临路规划大量的商业。
总体工程推广以街区概念为主,大型商业工程如曼哈顿广场、郑州国贸中心通过造街来满足商业的量体投放。
由于多为70年产权商铺并临主路口,商业价值得到充分提升。
三、商铺销售价格较高,根本接近成熟商圈市场价格区域内临街一层商业房销售价格多在一万元/﹐以上,最高一层商铺销售价格在45000-48000元/﹐,如曼哈顿广场临金水路、郑州国贸中心临花园路商铺。
金水区由于经济开展较快,商业开展繁荣,商业房需求较大,在目前房价上涨的拉动下,该区域内商铺的价格也增长很快,已根本接近市中心成熟商圈的商业房销售价格。
市调报告郑州市商业市场研究报告营销部2011-8-29市调报告目录一、郑州市宏观经济环境现状………………………………………二、郑州市商业环境分析……………………………………………三、郑州市各区域商圈发展现状………………………………………3.1、二七商圈…………………………………………3.2、碧沙岗商圈…………………………………………3.3、紫荆山商圈…………………………………………3.4、郑东新区商圈……………………………………………3.5、新兴商圈发展现状…………………………………………3.5.1、东南区域点状商圈…………………………………………3.5.2、西南区域点状商圈…………………………………………3.5.3、大学路带状商圈…………………………………………3.5.4、秦岭路点状商圈…………………………………………四、典型案例分析……………………………………………五、郑州市商业市场发展前景预测……………………………六、总结……………………………………………………一、郑州市宏观经济环境现状1、GDP发展状况经统计局初步核算,2010年全年完成生产总值4000亿元,比上年增长13.0%;人均生产总值4.9万元。
其中第一产业增加值124.6亿元,增长3.0%;第二产业增加值2269.9亿元,增长15.1%;第三产业增加值1605.5亿元,增长10.5%。
三次产业结构由上年的3.1∶54.0∶42.9调整为3.1:56.7:40.2。
2、固定资产投资2011年全年全社会固定资产投资完成2757.0亿元,比上年增长20.8%。
其中城镇固定资产投资完成2432.5亿元,比上年增长21.9%。
全年房地产开发完成投资775.2亿元,比上年增长50.9%;其中住宅投资555.7亿元,增长41.0%。
商品房屋施工面积6255.5万平方米,比上年增长20.1%;其中住宅施工4582.9万平方米,增长16.3%。
商品房新开工面积1811.8万平方米,增长25.5%。
商品房屋竣工面积944.6万平方米,增长46.9%。
商品房屋销售面积1558.7万平方米,增长29.8%;销售金额772.7亿元,增长50.0%。
3、国内贸易2010年全年完成社会消费品零售总额1678.0亿元,比上年增长19.0%。
城市消费品零售额1536.6亿元,增长19.2%;分行业看,批零贸易业零售额1407.8亿元,增长19.5%;住宿餐饮业零售额270.2亿元,增长16.2%。
年末全市共有批零贸易住宿餐饮业网点21.1万个,比上年增长1.4%。
商品交易市场359个,其中综合市场198个,专业市场149个。
全年批零贸易企业完成商品销售总额2676.5亿元,比上年增长26.8%;其中批发总额1855.0亿元,增长27.2%。
在限额以上批发和零售业零售额中,汽车类比上年增长37.2%,通讯器材类增长19.5%,食品、饮料、烟酒类增长23.8%,家用电器和音像器材类增长22.6%,服装类增长15.7%,化妆品类增长23.9%,金银珠宝类增长13.9%。
4、郑州市郑州城镇居民人均收入水平2010年,我市城镇居民收入稳步增加,居民生活水平和生活质量进一步提高,人均可支配收入达到17117元,比上年增长8.8%,收入水平在全国27个省会城市中名列第12位。
其中,市区17417元,比上年增长9.3%。
5、郑州市城镇居民人均消费水平2010年,市区城镇居民消费支出持续升温,消费热点突出,人均消费性支出12588元,同比增长23.1%,其中,食品、家庭设备用品及服务、交通和通信消费增长对全年消费性支出增长的贡献率最大。
城镇居民恩格尔系数较上年下降2.8个百分点。
二、郑州市商业环境分析1、郑州市经济的发展及城市化进程的推进,带动着郑州市商业的重大发展和调整。
2、住宅限贷及限购影响,投资客把目光转向商业地产,商业地产市场迎来春天,开发商大量供应商业物业,商业市场竞争日趋激烈。
3、传统商圈格局改变,新商圈逐渐形成。
传统商圈具备了成熟的商业氛围和稳定的消费市场,各业态分布稳定,但由于市中心土地的限制致使其不可能继续扩张,唯一的途径就是改造再建,传统商圈近年发展缓慢,提升和发展空间有限。
区域性商业中心开始形成新的商圈。
三、郑州市各区域商圈发展现状3.1、二七商圈辐射范围: 东至紫荆山路、西至福寿街、南起陇海路、北至金水路,是本市商业中心区域商圈特点: 以大型骨干商家为主体,以连锁经营为补充的商贸体系客户人群 :郑州市内普通居民消费代表商业A 、传统百货:百货大楼、北京联华、百盛、丹尼斯(民路店、大商新玛特(金博大店B 、购物广场:大上海购物广场、印象城C 、商业街:德化步行街、光彩市场、流行前线购物广场分布图:百盛大上海大商新玛特德化步行街光彩丹尼斯印象城百货大楼北京联华商业市调表:小结:1. 二七商圈作为郑州市商业市场的龙头,是商业最为繁华的地方,也是闻名全国的郑州商战的主战场。
现有商业体量大;分布比较集中;辐射范围大;人流量大;经营情况良好。
2.未来几年二七商圈内的商业体量将快速增加。
2010年二七区政府新规划了11个商业建设项目,新建总面积约198.21万平方米,商业总营业面积约29.73万平方米。
这些规划项目主要建设星级酒店、商务办公、配套公寓、休闲购物、品牌展示、电子商务、餐饮娱乐、物流服务等设施。
这11个新项目分别为:华润万象城项目;恒隆广场项目;二七时代广场项目;郑州时代中心项目;金博大城扩建项目;百年德化二期项目;德化大厦项目;金智万博商城二期项目;二马路机电市场改造项目;鸿森广场项目;郑州天兴国际商务大厦项目(具体项目情况见附表1。
此次改造的目标在于达到功能定位提升、商业业态提升、交通系统提升、环境形象提升。
并由传统购物百货向商业休闲综合体转变,由传统批发零售向现代物流综合体转变。
定位于面向国家中部的商贸物流中心,辐射中原城市群生产服务中心和服务郑州城市的商业休闲中心,成为辐射中原城市群战略的中心点,实现郑州商贸城战略的支撑点和中心城区可持续战略的活力点。
最终实现中部第一商圈、中国著名的商业中心的规划目标。
3.随着商业项目的大量增加,二七商圈内商业市场的竞争将异常激烈。
一些传统的老市场由于硬件设施及经营管理落后、购物环境差、动线设计不合理等系列因素,将面临着新一轮的升级改造。
即将上市的商业项目,经营风险增加,必须深入市场研究,寻求市场发展空间,进行合理化定位,避免同质化竞争。
附表1项目名称项目位置规划占地面积铭功路以东、民主路以西、西太康路以南、自由路以华润万象城103亩北恒隆广场德化街以东、南下街以西、西大街以南、大同路以北82亩二七时代广场福寿街以东、解放路以南、正兴街以北22.8亩郑州时代中心敦睦路以东,华丰里以西,大同路以南,弓背街、菜82.8亩市街以北金博大城扩建民主路以东、金博大城以西、西太康路以南、北京华联以北16.4亩百年德化二期福寿街以东、兴盛路以西、正兴街以南、共建街以北32.4亩德化大厦金智大厦以东、德化街以西、裕元里以南、苑陵街以北12.1亩金智万博商城二期福寿街以东、兴盛路以西、共建街以南、裕元里以北13亩二马路机电市场改造二马路、正兴街、福寿街环围三角区域22.8亩鸿森广场京广铁路以东、二马路以西、郑州市供电局以南、郑州联开车站以北7.1亩天兴国际商务大厦铁路局机务段以东、一马路以西、供电局变电所以南、铁路局一马路招待所以北19.9亩3.2、碧沙岗商圈辐射范围:东起嵩山路、西至文化宫路、南起陇海路、北至棉纺路商圈特点:以中原商贸城为中心的生活型商圈客户人群:郑州市内普通居民消费代表商业A、传统百货:中原商贸城B、商业街:鑫苑国际购物广场分布图商业市调表:鑫苑国际购物广场中原商贸城商业大厦中原国际文化广场裕达国贸精品店丹尼斯卖场小结:1.碧沙岗商圈毗邻400亩的碧沙岗公园和绿城广场,周边高校林立,靠近建设路、嵩山路、中原路等城市主干道,公交线路四通八达,交通便利,各种市政配套设施齐全。
2. 碧沙岗商圈从上世纪50年代起就已有商业积淀,成为西区人气聚集带,并一步步地走向了繁荣。
到了上世纪80年代到90年代中期,“碧沙岗商圈”成为是郑州商业的中心地带。
原因在于这里聚集了诸如国棉厂等大量的国有企业,因此也聚集了大量的人口和购买力。
碧沙岗商圈的兴盛与衰落与这些企业的命运息息相关,90年代中期以后,各个大型国企出现了经营不善甚至倒闭的情况,而曾经繁荣的碧沙岗商圈也出现了萧条的场景。
3.碧沙岗商圈定位于西区中档消费水平,满足西区大多数人的消费需求。
随着棉纺织业、重工业的日渐式微,西区购买力大幅下滑,商业大厦曾经“利不保息”,碧沙岗商圈也曾卷入“衰败、不景气、难上档次”的评价中。
4. 近几年,随着商业连锁企业纷纷布点郑州西区,加上西区原有商业项目本身的不断调整,碧沙岗商圈内的经营情况有所改善。
5. 西区常住人口多,碧沙岗商圈由处于郑州与巩义、荥阳、上街、密县、登封连接的重要部位,潜在的消费力巨大。
但是目前碧沙岗商圈市场普遍存在定位没有特色、硬件设施落后、经营管理落后和购物环境差等情况。
未来碧沙岗商圈需要进一步的提高商业聚集程度,结构调整,合理定位,注入文化特质,突出特色,改善购物环境。
6. 秦岭路附近的中原万达项目、西园广场、锦艺城项目规划的商业体量都很大,这三个大型商业项目的兴起,势必会对西区的消费3.3、紫荆山商圈辐射范围:东起未来路、西至经五路、南起陇海路、北至红专路商圈特点:以紫荆山百货大楼为中心的区域型商圈客户人群:郑州市行政区域高端消费人群代表商业A、传统百货:大商紫荆山百货、正道花园百货、正道中环百货、新世界百货分布图商业市调表:大商新玛特香港新世界正道花园百货正道中环百货小结:3.4、新兴商圈发展现状花园路商圈辐射范围:东起经三路、西至经五路、南起丰产路、北至北环路商圈特点: 客户人群:郑州市行政区域高端消费人群、花园路经三路商务人群代表商业A、传统百货:大商新玛特总店、丹尼斯(花园路店B、购物广场:国贸360C、商业街:关虎屯商业步行街分布图国贸360 关虎屯步行街丹尼斯大商新玛特融元广场商业市调表小结郑东新区商圈辐射范围:东起农业东路、西至中州大道、南起金水东路、北至农业东路商圈特点:以超大体量的商业为主的区域性商圈客户人群:CBD 商务人群、东区高端消费群体代表商业A 、百货:丹尼斯天地、丹尼斯二天地B 、购物广场:宝龙城市广场分布图宝龙城市广场1天地7天地2天地3天地4天地5天地6天地丹尼斯七天地小结东南区域点状商圈辐射范围: 东起中州大道、西至未来路、南起航海路、北至金水路商圈特点: 以城市综合体为主的区域性商圈客户人群:郑州东南区域居民消费群体,专业市场商业人群代表商业A 、综合体:升龙曼哈顿商业广场、东方国际购物广场、建业置地广场、升龙凤凰城商业广场B 、购物广场:凯德广场、一站广场C 、商业街:首座国际牛津街平面图一站广场东方国际广场建业置地广场凯德广场曼哈顿广场升龙凤凰城首座牛津街商业市调表:小结:大学路带状商圈辐射范围:东起交通路、西至兴华街、南起长江路、北至中原路商圈特点: 客户人群:代表商业A、综合体:升龙国际中心、二七万达B、商业街:康桥华城国际商业街分布图商业市调表小结中原万达升龙国际中心升龙2期新悦城康桥华城国际康桥金域上郡升龙城秦岭路点状商圈辐射范围:东起桐柏路、西至华山路、南起中原路、北至棉纺路商圈特点: 客户人群:代表商业A、综合体:中原万达、锦艺城B、购物广场:西园国际广场分布图商业市调表小结西园国际广场中原万达锦艺城四、典型案例分析01- 宝龙城市广场●基础资料项目位置农业东路九如路交汇开发商宝龙置业占地面积290亩商业体量25万㎡物业类别购物广场建筑层数地上三层、地下一层售价8000-30000元/㎡物业费19.5元/㎡租金标准1F:80-130元; 2F:40-50元; 3F:20-30元合同年限3年-5年递增率5%自持率70% 进驻率商业业态:超市、百货、家电、家居、美食、影院、真冰滑冰场主力店:大商超市、冠军溜冰场、横店院线、星公馆KTV、康城奥特莱斯、四季温泉燕鲍翅酒店、苏宁电器、谢先生又一村优势1、区位潜力;2、规模优势;3、主力店;4、70%自主产权;5、规划合理;6、CBD商务的带动劣势:1、周边小区入住率低,缺乏人气;2、体量过大,运营风险比较大●区位图宝龙城市广场●鸟瞰图●各楼层业态分布图项目现状照片02- 大上海购物广场●基础资料项目位置文化路东太康路交叉口运营商郑州大上海铜锣湾商业有限公司占地面积103亩商业体量32万㎡物业类别购物广场建筑层数地上6层、地下一层售价1F:3-4万;2F:2-3万;-1F:1-2万元/㎡(2008年销售租金标准1F:300-400元;2F:200-300元; 3F:180元;4F:100-160元;合同年限1年递增率7%-8%物业费39元/㎡推广费5元/㎡自持率70% 进驻率100%商业业态:购物、休闲、娱乐、饮食、影视、会展、旅游主力店:奥斯卡电影院、屈臣氏、我爱运动健身房、红一街购物广场优势1、区位优势,核心地段,成熟商圈;2、规模优势;3、主力店;4、建筑设计新颖,双首层立体步行街和空中连廊;5、业态丰富劣势:1、二七商业商圈商业供应大,竞争激烈;2、32万商业体量过大,运营风险比较大●区位图大上海购物广场●效果图●平面图楼层业态分布图项目现状照片03- 升龙曼哈顿广场●基础资料项目位置金水路未来路交汇开发单位升龙置业物业类别综合体商业类型沿街底商、步行街、综合卖场商业体量22万平米销售部分沿街底商、步行街底商售价临街4-7万开盘价2.5万~4万元步行街售价1F:2-3.6万;2F:1-2.6万元步行街面积30-60㎡租金1F: 2F: 物业费3元/㎡合同年限递增率自持率75% 进驻率业态主力店沃尔玛(3万㎡、国美电器、永乐电器、奥斯卡电影院、赛博数码、必胜客、肯德基优势1、品牌优势;2、区位优势,处于主干道金水路与未来路交汇;3、周边消费能力高,4、商业业态规划全面,周边商业较成熟;5、主力店的品牌号召力劣势1、销售部分返租三年后由业主自己出租,无法严格控制业态规划;2、商业体量大,投资风险大,运营风险大;3、步行街为室外步行街,上下层独立,存在上下层客流不均●区位图●效果图●平面图●业态分布图项目现状照片04- 升龙国际中心购物广场项目位置大学路政通路开发商郑州尚锦房地产开发有限公司占地面积亩商业体量40万㎡物业类别综合体建筑层数2F;4F 售价1F:4.7-5万;2F:2.5万租金标准1F:120-130元(餐饮、200元(名店;2F:80-90元; 3F:70-80元;4F:50-60元;合同年限递增率物业费元/㎡面积区间主楼100-200㎡,裙楼40-50㎡自持率80% 进驻率90%商业业态:商超、影院、餐饮、购物、休闲娱乐、办公、鞋城(商业二期定位主力店:坤业百货(万㎡、大润发(1万㎡、奥斯卡电影院、京福华优势1、大学路成熟商圈;2、主力店进驻;3、业态丰富;4、升龙品牌优势劣势:1、大学路商业供应大,未来市场竞争激烈;2、目前经营现状不太好,市场培育期长区位图一期商业二期商业效果图项目现状照片05- 天旺广场●基础资料项目位置东风路天明路交汇处开发商郑州开祥置业股份有限公司占地面积一期;34000平方米,二期:天旺优库88778平方米商业体量一期:6.6万㎡;二期:4万㎡(天旺优库物业类别商业步行街(一期+购物广场(二期建筑层数一期:地下1F,地上4F(局部5F;二期:5F底商售价一期:1F:1.8万;2F:1.2-1.5万;3F:8000元;二期:尚无开盘,预测均价4-5万租金标准一期标准:1F:200元(外街、100-150元(内街;2F:70-100元; 3F:50-70 元;4F:30-40元;二期:尚无合同年限1年递增率5%-8%物业费1F:包租部分为3元/㎡,非包租部分4元;2F:3元/㎡面积区间一期:外街100-200㎡,内街40-50㎡;二期:30-70㎡、300-1000㎡自持率% 进驻率一期:98%;二期:建设期商业业态:商超、餐饮、购物、休闲娱乐、影院(商业2期定位主力店:世纪联华(2.7万㎡、奥瑞特健身、奥斯卡影院(二期四楼、阿五美食、海底捞、豪客来、重庆富侨优势1、交通便利;2、人流量大;3、区域内社区及学府众多,为北区区域性商业中心;4、主力店进驻;5、业态丰富;劣势:1、北区商业的潜在大量供应,未来市场竞争激烈●区位图二期天旺优库效果图二期天旺优库业态分布图-1F-3F为卖场,4F-5F为奥斯卡电影院一期现状照片。