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各部门及主要人员的质量职责1）质量管理领导小组的主要质量职责1.认真贯彻国家.交通部.建设部有关工程质量的法律.法规.条例以及规范.规则.标准等；2.建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章准则，完善管理机制和质量责任制；3.定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；4.定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩准则，调动各项目创优质工程的积极性。
2）项目经理的主要质量职责1.项目经理是工程质量第一责任人，对质量作业负全面责任。
2.负责贯彻执行国家有关质量作业方针政策，工程建设法律.法规.技术标准.规范.设计文件和工程合同。
3.组织建立质量管理体系，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体系的有效运行。
合理进行资源配备（人员.设备.资金等），使其有效运行，并在运行中不断改进。
4.根据项目质量目标控制计划要求，组织编制质量目标实施计划和具体实施措施。
5.负责全面质量管理，处理好成本.进度与质量的关系，确保工程质量。
6.主持建立项目的激励机制，根据成公司及项目经理部有关要求组织制定具体的质量实施细则。
3）总工程师质量职责1.对工程质量负全面技术责任。
对质量有否决权。
2.贯彻落实国家和上级关于质量作业的方针.政策.法律.法规.准则.办法.技术标准和规范。
3.负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口作业，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。
4.主持编写项目质量目标实施计划，并进行宣传和贯彻执行。
5.主持项目技术交底作业，并负责落实执行。
6.负责计量管理作业，贯彻国家计量法规和上级计量管理办法，确保试验.测量设备满足预期使用要求，确保测量试验数据准确可靠。
7.审定质检.测量.试验方面的检测成果和试验报告。
过程结算流程的编制及交底下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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合同交底的程序和内容一、合同交底的程序合同交底是公司合同签订人员和精通合同管理的专家向项目部成员陈述合同意图、合同要点、合同执行计划的过程，通常可以分层次按一定程序进行。
层次一般可分为三级，即公司向项目部负责人交底，项目部负责人向项目职能部门负责人交底，职能部门负责人向其所属执行人员交底。
这三个层次的交底内容和重点可根据被交底人的职责有所不同。
笔者根据多年的实践和研究，认为按以下程序交底是有效可行的。
1．公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理，并解答项目负责人及项目合同管理人员提出的问题，最后形成书面合同交底记录。
2．项目负责人或由其委派的合同管理人员向项目部职能部门负责人进行合同交底，陈述合同基本情况、合同执行计划、各职能部门的执行要点、合同风险防范措施等，并解答各职能部门提出的问题，最后形成书面交底记录。
3．各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底，陈述合同基本情况、本部门的合同责任及执行要点、合同风险防范措施等，并答所属人员提出的问题，最后形成书面交底记录。
4．各部门将交底情况反馈给项目合同管理人员，由其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改完善，最后形成合同管理文件，下发各执行人员，指导其活动。
合同交底是合同管理的一个重要环节，需要各级管理和技术人员在合同交底前，认真阅读合同，进行合同分析，发现合同问题，提出合理建议，避免走形式，以使合同管理有一个良好的开端。
二、合同交底的内容合同交底是以合同分析为基础、以合同内容为核心的交底工作，因此涉及到合同的全部内容，特别是关系到合同能否顺利实施的核心条款。
合同交底的目的是将合同目标和责任具体落实到各级人员的工程活动中，并指导管理及技术人员以合同作为行为准则。
合同交底一般包括以下主要内容：1．工程概况及合同工作范围；2．合同关系及合同涉及各方之间的权利、义务与责任；3，合同工期控制总目标及阶段控制目标，目标控制的网络表示及关键线路说明；4．合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序；5．合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定；6．投资及成本控制目标，特别是合同价款的支付及调整的条件、方式和程序；7．合同双方争议问题的处理方式、程序和要求；8．合同双方的违约责任；9．索赔的机会和处理策略；10．合同风险的内容及防范措施；11. 合同进展文档管理的要求。
合同交底制度模板范本一、目的为确保合同管理程序、制度及保证体系得以落实，提高合同管理水平，制定本制度。
本制度适用于公司所有部门在进行合同签订或变更后进行合同交底时使用。
二、范围本制度适用于公司所有部门及员工在与外部各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。
三、职责1. 合同交底人：负责合同签订或变更的部门负责人。
（1）合同由公司采购部签订的，由采购部经理负责交底；（2）合同由其他部门组织招标的，由组织招（议）标部门负责人进行合同交底；（3）本部门负责签订的合同，可委托具体经办人员进行现场交底。
2. 被交底人：（1）一级被交底人：负责执行合同的部门经理、工程副总、工程部、造价部等相关人员；（2）二级被交底人：项目相关各部门责任人及相关人员。
其交底人为负责执行合同的部门经理。
四、合同交底流程1. 合同交底人应收集招投标资料及其他相关资料，并提供一套完整的合同资料。
2. 合同交底人组织参与部门（或人员）对合同条款进行细致的分析，并根据分析结果确定合同的执行要点及特殊情况处理方案。
3. 合同交底人按照本制度组织好合同交底，向被交底人全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理方案。
4. 被交底人应充分了解合同内容，对合同执行过程中可能遇到的问题进行提问，合同交底人进行解答。
5. 合同交底人应确保被交底人对合同内容的理解正确无误，如有误解，应及时更正。
6. 合同交底结束后，合同交底人和被交底人共同签署《合同交底记录表》，确认合同交底内容的准确性。
五、合同交底记录及归档1. 合同交底人应将合同交底记录归档，并确保档案的完整性和可追溯性。
2. 合同交底记录应包括以下内容：（1）合同基本信息：合同名称、合同编号、签订日期、签订双方等；（2）合同工作范围：工作内容、工作量、工作期限等；（3）合同执行要点：质量要求、进度要求、安全要求等；（4）特殊情况处理方案：合同变更、解除、终止等情形的处理办法；（5）被交底人提问及合同交底人解答；（6）合同交底日期、地点、参与人员签名等。
传统项目计量工作落实不到位原因分析及对策一、前言计量工作是整个工程修建过程中最为重要的一个环节，内容复杂且要求十分严格。
做好工程的计量工作，可以促进项目工程款的资金快速回笼，为下一项工程做好准备，更好更快完成工程项目。
工程计量是所有工作的基础，是工程结算中最为细化的工作，这种细化体现在它对整个工程结算结果上的直接影响。
作为施工单位项目部，计量是向业主索要工程进度款的主要方式，而正确及时的计量也是业主拨付工程进度款的主要依据。
所以工程计量工作意义重大，有必要强化计量工作的管理。
在传统项目实施过程中，计量产值比较低，从而直接影响项目的流动资金。
（如下图龙丽温高速项目2017、2018年计量产值比）本文针对传统项目计量工作中落实不到位的情况进行了分析和阐述，同时找出相应的解决对策。
龙丽温高速项目2017年计量产值比龙丽温高速项目2018年计量产值比二、计量工作落实不到位的原因计量工作落实不到位主要存在以下两个方面：一是人的因素，推进不及时、计量工作互相推诿、不熟悉合同条款、不认真核对现场及设计图纸工程量、计量规则不统一、未能定责到人和制定各计量资料的完成对接节点；二是外部条件限制，如业主、监理、第三方等单位不配合，半成品无法计量，隐蔽工程、重大变更不能迅速完成确认签认等。
以下主要分析项目部通过管控能够提高计量产值比，达到提质增效要求的两个方面。
2.1 推进不及时，主要表现如下方面：2.1.1计量的基础资料不及时（1）0#台帐没有专人去及时更新确认。
（2）计量原始资料及评定资料未及时收集齐。
（3）资料计量签字环节拖沓不及时。
（4）工程部和合约部没有进行面对面的沟通，导致资料数据不能统一。
2.1.2计量工作人员的熟练性和责任心欠佳（1）计量人员对计量工作不熟悉。
（2）计量人员工作拖拉、不与现场工程技术人员核对设计与实际发生量。
（3）项目部缺少有经验的计量人员。
（4）不分析合同条款，不进行计量工作及合同交底。
合同交底实施细则为规范招标行为，切实贯彻落实招标结果，明确合同执行中的权利和义务，保证招采部门与项目经理部工作交接顺畅，特制定本合同交底实施细则。
1. 合同交底时间规定合同交底应于合同签订后5日内，公司物资供应部负责组织所签合同交底，项目部应于公司对其3日内完成向其下设各部门人员的交底。
合同交底人负责收集招投标及其他相关资料，并提供一套完整的合同资料交项目工程部及合约商务部。
项目在合同交底前3天各部门完成合同内容消化，并将存在的异议以书面形式发至物资部。
2. 合同交底形式合同交底工作通过会议进行，会议方式可选择：电话会议，视频会议，现场会议等。
3. 合同交底参加人员合同交底由招标经办人员，招标主管经理负责组织，向项目经理、项目总工、项目合约商务部、项目物资部交底。
4. 关键合同范围（详见附件二）5. 合同交底程序（1）简单介绍招标过程a. 分包单位公司基本情况：名称、注册资本金、属地信息、主营业务等；b. 分包单位资质情况：业务资质等级、安全生产许可证、工程业绩、质量环境健康体系认证等；c. 与我公司合作情况：是否合格分包（供）商、与我公司合作业绩、合作评价等。
（3）合同重点内容梳理交底a. 合同承包范围：包括施工范围、物资供应范围、工期节点等其他相关工作范围；b. 合同质量控制目标及合同规定执行的规范、标准和验收程序，设备、材料验收规定；c. 合同价款或计价方式、变更签证程序、结算方式、价差调整原则、进度款支付及调整的条件、方式和程序；d. 合同执行要点：包括施工难点、新技术、新材料、重点节点工期、必须消化的风险等；e. 明确合同有关各方（甲乙双方、业主、监理工程师）的责任和义务，争议的处理方式、程序和要求；f. 合同特殊情况。
（4）项目人员提问与答复在合同交底介绍之后，项目人员对合同条款仍有疑问的，当场提问，由合同交底人员答复，当时无法答复的，记录在《合同交底记录表》中，由交底人员事后给予书面答复，答复文件一并存档。
工程合同员岗位职责工程合同员岗位职责11、熟悉设计图纸，参加会审、设计交底，负责办理设计变更洽商，编制施工方案。
2、深入现场检查了解施工中存在的质量问题，编制纠正与预防措施，及时解决施工中遇到的技术难题。
3、负责试验工作审核确认，做好对试验工的交底工作，负责检查施工现场计量、环保工作。
4、参与有关部门组织的中间验收、竣工验收、文明施工检查及重大事故的处理。
5、积极参与新技术、新工艺的推广工作。
参与iso9000管理体系在技术管理中贯彻实施工作。
6、协助质量检查员、资料员完成工程的报验、资料的汇集等工作，参与样板工程的检查验收。
7、认真宣传贯彻、执行计量法令、法规和公司的计量管理办法。
8、负责本单位计量工作的统一管理，指导分包单位的计量管理业务，完成技术质量管理部下达的计量工作任务。
9、责组织本单位：能源、经营、工艺质量计量检测点和计量器具的配备。
负责对本单位计量器具的统一管理。
10、定期核查在用计量器具和计量器具台账，做到账物相符。
11、负责本单位的检测数据的统一上报工作。
12、负责组织本单位计量器具的送检，并保证按月完成周检计划。
13、配合有关部门做好审核和评审。
工程合同员岗位职责21、参与工程项目的设计招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案。
2、参与初步设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题。
3、参加土建专业施工图会审，经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业，协调解决。
4、负责施工中的建筑设计技术的配合。
5、参加工程的初验和工程竣工验收。
6、配合部门负责人编写每月施工进度质量安全的月报表，向部门负责人申报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。
7、负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。
8、掌握熟悉施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准，负责工程进度，安全消防等文明施工的检查监督。
合同交底会纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室与会人员：XX部、XX部、XX部、XX部会议记录：XX部负责人：[姓名/职位]一、会议目的本次合同交底会旨在确保各部门明确合同执行过程中的职责、工作重点和风险防范要求，为顺利完成合同任务打下基础。
二、各部门发言要点XX部对合同实施过程中的职责与任务进行了详细阐述；针对可能存在的风险点提出了防范措施和建议；回答了其他部门提出的问题。
XX部对合同中涉及到的具体工作内容进行了讲解；提供了项目进度计划和时间节点安排；对相关部门提出了配合要求。
XX部介绍了合同履行过程中质量保证和控制措施；强调了供应商管理及物资采购的相关要求；对涉及到的财务付款条款进行了说明。
XX部分析了合同中可能存在的法律风险；提供了风险应对策略和预案；对合同履行过程中涉及到的知识产权问题进行了说明。
三、总结与要求各部门应确保充分了解本次会议内容，认真执行各自职责，加强协调与沟通，确保合同顺利实施。
具体要求如下：各部门负责人应组织本部门成员进行合同交底会议的复盘和学习；在项目实施过程中，发现问题应及时通报、沟通，并按照会议精神制定相应措施；对于需要其他部门支持的事项，应提前与相关部[门]负责人进行沟通，确保工作顺利进行。
四、会议记录及整理本次会议记录由XX部负责整理，形成纪要后将通过公司内部邮件发送至各部门负责人处。
如有需要补充或更正的内容，请在收到纪要后24小时内联系会议负责人。
五、会议结束时间及散场顺序本次会议于XXXX年XX月XX日[时间]结束，各部门按照散场顺序有序离开。
在散场前请确认关闭会场内的所有设备、资料，并带走自己的物品。
若有任何问题，请随时联系会务组。
各部门及主要负责人职责项目经理职责1)项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2)遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，自觉维护公司作为独立承包人的利益及企业形象。
代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同；3)组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围；4)主持制定项目的施工组织设计和质量计划；主持制定工程总体进度计划和季、月施工进度计划。
负责协调与各供货商的关系，确保设计、施工的顺利进行；5)加强与业主的沟通，负责同业主及监理工程师的整体工作联系，保证业主和监理工程师的指示和要求能在项目经理部内得到有效的贯彻与落实，满足业主对项目的质量、工期等各项工作要求；6)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题；7)加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减料，不搞豆腐渣工程；8)搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。
项目总工程师职责1)执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
协助项目经理负责施工安全、质量的管理工作；2)执行有关交通部技术标准、规范、规程；3)分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理；4)负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性；5)负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告；6)主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核；7)负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
工程技术部职责1)在项目经理和总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
合同交底及学习会议［湄洲湾东吴港区罗屿作业区港口物流园区工程］学习内容摘要：1、合同工期 本项目2012年7月28日开工，合同工期为912日历天。
竣工日期：2015年1月26日。
2、合同类型分包合同3、计量支付规则与违约赔偿① 合同价款及计量方式（一）固定单价合同，合同总价暂定为￥196242839.00元 ，大写壹亿玖仟陆佰贰拾肆万贰仟捌佰叁拾玖元整。
福建省透堡建筑工程有限公司 （以下简称乙方）向中交一航局第二工程有限公司（以下简称甲方）索赔的所有费用均需建立在发包方支付给甲方的前提下进行谈判。
施工过程中以监理工程师、发包方批复同意的经济签证为准，甲方提取3%管理费，乙方按甲方与发包方签订的经济签证各细目单价的97%承包。
（二）本合同单价为综合单价，单价中包括但不限于乙方根据施工现场条件按本合同约定的工期和技术质量、安全等要求实施并完成本工程所需的所有费用，包括但不限于调遣费、人工费、除甲供外的一切材料费用及材料消耗、除甲供以外船机设备以外的一切船机使用费、施工便道费用、检测费、税费、利润、管理费、定额费、建管费、施工风险费、办理各种施工许可证的费用、保险费、政府收取的其它规费和所有其他可能发生的费用。
本工程所缴纳的一切税费均由乙方承担，并由乙方提供工程所在地税务局完税发票。
（三）在本合同履行期间，本合同单价不随设备、材料、人工等资源的价格和各类规费、税费的种类和标准的变化而变化，本合同单价不作调整。
（四）合同单价或总价内已包括了2%的安全生产措施费用。
（五）工程量计量：乙方必须按时向甲方提交已完成工程量的报表。
由甲方按总包合同的规定对该报表进行审核，并统一向监理工程师和发包人报送。
其工程量的确定：按照发包人最终审核确认量或甲方审核的乙方实际完成量为准。
两者不一致时，以数量或价款较小者为准。
但因乙方原因造成返工或乙方自行超出设计图纸范围会议日期:14：00~16：00地点 :项目部会议室会议主持：黄安新 交底人：徐建华参加人员： 中交一航二公司：徐建华、黄安新、王谓厚、李港、姚少明、刘峰汉 见会签栏的工程量，甲方不予计量。
机电总包标准清单及计量计价规则交底●计量计价规则：1.专业术语解释：大总包合同模式下，甲方表示为“总承包商”，非大总包合同模式下，甲方表示“建设单位”。
“本承包单位”或“投标单位”或“承包人”代表承接本机电工程之施工单位。
2.工程量为按此规则计算之净量，不得再加任何损耗系数，乙供材料/设备的损耗计入综合单价内。
甲供材料/设备的损耗仅在材料/设备结算时按照合同规定的损耗率计算，清单中不加任何损耗系数。
3.各专业的各分项工程的检验、试验、试运行以及各专业系统调试、系统联动调试等在清单中均不再单独立项，其费用已包含在相应安装项目综合单价中。
●电气工程：1.配电箱、配电柜的槽钢基础不单独列项，在落地配电箱/柜的综合单价中考虑；2.桥架及母线支架、防火封堵不单独列项，在相应清单项的综合单价中考虑；3.电气管路的线盒不单独列项，在线管清单项的综合单价中考虑，包括：开关插座底盒、灯具底盒、分线盒及转接线盒供应安装；4.本工程所有暗装穿线管不单独计取墙面、地面剔槽、开槽及修补的费用，此费用在报价时综合考虑至综合单价中；明装穿线管不单独计取管卡、支架、防腐刷油的费用，此费用在报价时综合考虑至综合单价中；5.电线、电缆计量时按“图示长度”标准计量，电缆敷设弛度、波形弯度、电缆头预留、交叉附加长度、绕梁翻弯不计入工程量；6.电缆终端头、中间头、绝缘穿刺线夹制作安装不单列清单，费用在电缆的综合单价中考虑；但高压电缆终端头、中间头需单独列项，按“个”计取；7.防雷接地系统计量规则为按照建筑面积平米单价包干，等电位箱、引下线等均不单独列项，此费用在报价时综合考虑至综合单价中；8.电气专业试验及调试不单独列项，在相关的清单项中综合考虑。
●给排水工程：1.“工程量计算规则及单价说明”与“工程量清单中工作内容描述”互为补充说明，两者共同构成清单项所包含的所有工作内容。
2.给排水管道清单工作内容已包含“明敷管道”及“暗敷管道”所涉及的管道支架、梁板开孔、管槽预留及恢复、套管制作安装及封堵等所有工作内容；3.补充试水龙头清单项：每户试水龙头单独列项, 每户安装1个试水龙头。
合约部岗位职责1、在项目经理和总工（协管）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。
2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负责其履约过程的跟踪和结算工作。
3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的跟踪及结算工作。
4、在材料组的配合下，参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。
5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作。
6、在总工领导下，根据项目部与施工单位签订的经营管理责任书，分解施工成本，协助总工落实成本管控责任。
7、负责成本的动态管理，建立成本管理台帐，及时进行成本的统计核算，并及时向总工和项目经理汇报。
8、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理及结算工作。
9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。
10、负责质检资料和计量资料的整理工作，维持计量批复率不低于75%。
11、做好变更索赔和统计报表工作。
12、完成领导交办的其它工作。
工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材采购产品合同。
成本合约部岗位职责一、成本方面的工作职责：1.全面负责施工项目中分管部分的预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作。
审核分管部分合同的进度款。
委托中介机构编制或自行编制工程预算，对内部预算进行互审；2.参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议纪要，配合解决预（结）算的问题；3.贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价管理办法；4.参加招投标会议做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料差价进行复核，发现问题及时反映，做到及时、准备、完整，对自己的工作负责；5.对施工过程中对变更和签证的工程量及时掌握，进行估算和经济分析，同现场工程师一同核定工程量，定期汇总变更和签证的总金额；6.对市场的材料或分项工程发布限价单，进行调研，收集产品信息，复核乙方申报的甲供材、三方合同材料计划；7、参与前期的建造成本测算，参与部分土建、监理、环境、零星工程的招标；8.加强业务能力及专业知识，协助配合其它部门工作；9.把结算与目标成本作对比分析，为后期的工程提供成本方面的建议；10.对不同的设计或施工方案的作成本比较分析；解答现场工程师关于成本方面的疑问。
云南省第二安装工程公司合同交底记录表合同编号：云建安二（2013）合字 143 号 No:
云南省第二安装工程公司合同交底记录表合同编号：云建安二（2013）合字144号 No:
云南省第二安装工程公司合同交底记录表合同编号：云建安二（2013）合字156 No:
云南省第二安装工程公司合同交底记录表合同编号：云建安二（2013）合字227 No:
云南省第二安装工程公司合同交底记录表合同编号：云建安二（2013）合字177 No:
云南省第二安装工程公司合同交底记录表合同编号：云建安二（2013）合字157 No:
云南省第二安装工程公司合同交底记录表合同编号：云建安二（2013）合字250 No:
云南省第二安装工程公司合同交底记录表合同编号：云建安二（2013）合字276 No:
云南省第二安装工程公司合同交底记录表合同编号：云建安二（2013）合字275 No:
云南省第二安装工程公司合同交底记录表合同编号：云建安二（2013）合字251 No:。
工程合同交底范本完整版doc（二）一、前言二、交底内容1. 合同基本信息工程名称、项目地址、合同编号、签订日期等基本信息的交底。
2. 工程范围对工程范围进行详细交底，包括施工范围、施工内容、工程规模等。
3. 施工期限讲解工程期限的约定，包括施工开始和结束时间、工期计算方式等内容。
4. 施工方法介绍工程施工所采用的基本方法、流程和要求，确保施工方按照约定的方法进行施工。
5. 施工组织设计交底施工组织设计内容，包括施工队伍的组织、工作分工、安全措施、资料管理等内容。
6. 资金支付对工程款项支付的具体约定进行交底，包括款项支付方式、支付时间、支付比例等内容。
7. 质量要求讲解工程质量要求的内容，包括质量标准、审查验收程序、质量控制措施等。
8. 安全防护说明工程施工过程中的安全防护要求，包括施工现场的保护措施、安全设备的使用等。
9. 环境保护交底环境保护要求，包括施工过程中的环境保护措施、废弃物处理等。
10. 材料采购对工程材料采购的要求进行交底，包括采购渠道、材料验收标准等内容。
11. 变更管理讲解工程变更管理的相关事项，包括变更申请流程、变更后的合同约定等。
12. 索赔和违约责任交底索赔和违约责任的具体约定，包括索赔条件、索赔金额计算方法、违约责任等。
13. 保修和维护说明工程竣工后的保修和维护责任，包括保修期限、保修范围、维护方式等。
三、交底流程1. 交底方式所有交底内容可以通过书面文件、会议、培训等形式进行交底。
2. 交底时间安排合适的时间，确保各方能够充分了解和消化交底内容。
3. 记录和确认进行交底内容的记录，包括交底时间、参与人员、交底内容的确认等。
4. 效果评估对工程合同交底过程进行评估，收集各方的反馈意见，对相关问题和需要改进的地方进行整改。
四、注意事项1. 交底内容的准确性和完整性非常重要，需要确保交底内容能够覆盖工程合同中的所有重要事项。
2. 在交底过程中，各方需要保持积极的沟通和互动，共同达成理解和共识。
合同交底制度1、工程合约管理的基本程序工程招标结束后，合约部及时组织项目部进行合约交底。
交底前，合约部下发合约有效文件至项目部，并组织交底会议，详细的就合约内容、范围，分判商的责任与义务，工程工期、质量目标等与项目部进行充分交流，项目部整理会议纪录，并存档备案。
工程开始后，项目部、合约部应定期组织监理、分包商对工程量进行核实，核实内容包括工程量、工程内容与合同是否一致，检查核对预算外变更、签证份数、额度、工程量计量、工程款支付等。
并对工程造价进行评估，对合同外的部分提前准备并及时与分包商进行洽谈。
工程中期项目部、合约部应不定期组织对工程量进行汇总核实，初步确定工程造价，评估工程总价，形成结算目标。
工程结束后，以以上工作结果为基础，对工程量进行最终核实，结算。
2、工程款（粮单）支付的管理施工单位进场后，项目QS将《每月完成工程量申报表》文档提供给施工单位，施工单位应按合同规定的时间上报工程进度款申请。
工程款确认，审核批复时间不超过21个工作日。
项目的QC核对阶段工程项目的质量进度，项目QS和造价供应商核准工程量并根据监理公司及项目QC的审核情况编制出粮申请书，并将监理公司上报的日期填在“报业主日期”栏中，完成时间12个工作日。
项目QS将打印好的“工程进度款申请书”、“完成工程量清单”各三份经项目经理审阅同意后发送给施工单位负责人签名（如采用ERP系统出粮单）。
完成时间应在2个工作日内完成。
施工单位负责人签字确认后，项目QC签字确认工程质量基本合格（最终质量评价以工程验收为准），项目QS签字确认工程进度款总量，最后经项目负责人签字确认后送交公司合约部。
同时提供齐备资料为⑴材料款已支付承诺⑵工人工资支付承诺⑶计量部位的验收技术资料⑷计算书。
完成时间2个工作日。
公司由合约部、财务部、项目发展总监审核，最后经公司总经理签批后，支付工程款，完成时间5个工作日。
3、现场变更确认及签证管理设计变更⑴设计院经自查或他查后发生的修正性、补充性设计变更⑵项目部、施工单位、顾问公司对设计提出的优化意见或因工艺、工序、材料等原因申请设计变更后，设计院下发的确认性、完善性设计变更。
合同计量部交底记录
报（经济类）。
9、对于各种报表、结算单据、现场原始记录等要存档。
10、完成项目部交办的其它工作。
二、现场签证（针对建设单位）
1、现场签证的内容：
1）现场施工情况与图纸设计不符；
2）业主监理因为安全或质量原因要求增减的项目；
3）超出红线范围的项目；
4）技术方案或图纸有变更的地方；
5）在施工过程中如出现不确定因素，应先记录再咨询。
对于忘记的问题及时请示汇报，尽量以其他形式给予弥补。
6）仔细分析图纸及清单控制价，对于漏项的及时签证。
2、现场计量单数量要求：现场计量单必须一式肆份（监理单位一份、
建设单位一份、项目部两份，其中一份是项目部留作底稿，有监理或业主单位任何一方签字即可，另一份需同监理和业主单位资料及时上报）＜
3、现场签证单的上报：承包人应在收到发包人指令后的7天内，向发包人提交现场签证报告，报告中应写明所需的人工、材料和施工机械台班的消耗量等内容。
发包人应在收到现场签证报告后的48小时内对报告内容进行核实，予以确认或提出修改意见。
发包人在收到承包人现场签证报告后的48小时内未确认也未提出修改意见的，视为承包人提交的现场签证报告已被发包人认可。
严格意义上现场签证单应经监理单位上报至建设单位，根据现实情况如需承包人自行上报，承包人应做好收
发文登记工作，收发文登记薄上要有相关单位人员亲自签字，上报签证单人员应及时跟踪所报签证单的审批情况，做好上报台账。
三、现场签证单（针对分包单位）
1、工程施工时难免会产生工程分包，因此如何确定分包合同之外的施工内容，将直接影响到分包结算的结算额及难易程度。
2、合同计量人员要有责任心，保证过程管理，如机械台班及不可避免
的零工及时核对。
当天发生的机械设备使用时间需在24小时内报项目部审批，经现场施工员、合同计量人员、项目领导批准后24小时内上报项目合同计量部，未按期申报的确认单项目部可不进行计量。
申报时
后附现场施工影响资料（全景及细节照片），现场施工员申报工程量时应有计算公式。
3、签证内容要具体详细，分项分列不同的施工内容单独申报。
四、做好农民工工资发放及等级工作
对进场的劳务工进行逐一实名登记，将本人姓名、性别、年龄、
籍贯、身份证号码等录入劳务工《花名册》，将劳务工身份证复印件及《花名册》一并交项目部存档。
不定期的对各用工单位进行检查，对劳务人员往来情况进行核对，对工程施工中新增人员和辞退人员及时更改变动情况，实行劳务人员动态管理。
五、关于向分包单位结算
1、做结算单之前，需分包单位经现场施工员，相关部门负责人，分管领导等签字确认后，将工程量审批单上报至合同计量部。
通过逐级上报的方
式能有效加强施工管理人员，对分包队伍的管控。
2、编制结算单时，要采用格式，每个只能做一家施工单位，并且分期分编号制定在一个里，这样能一目了然，在文件夹里面附上每期工程量计算公式及相关说明。
3、编制结算单时，要将各种保证金、有偿材料及设备等使用款、前期借款、施工过程中罚款、超出损耗部分的材料款等扣除。
4、编制结算单时，要仔细核对结算额的大小写是否一致，核对每期结算数目之和是否与累计结算额相等。
5、原则上结算单要及时入账及时对账，防止财务数据不真实。
接受交底人签字:。
