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《大卖场谈判实战技巧》设计思路随着快速消费品行业竞争的加剧，商超销售管理的难度越来越大，无论是商超经理、客户经理还是负责本地区的大客户经理，都需要处理来自商超的强大传统压力，并有可能面临不断的新的挑战。
本课程详细介绍和分析了商超经理、大客户经理在大卖场过程中，必须掌握的管理技能和谈判方法。
针对目前快速销售品在大卖场销售市场的实际状况，提出了一些及时有效的应对策略。
这是一个立足于实际需要，并取材于销售一线的实用培训教材。
谈判的能力与技巧并不是与生俱来的，而是可以习得的。
任何技巧的形成和熟练都需要通过大量的实战练习。
因此，本课程将通过贯穿全天的实战演练，让学员通过演练，对自己的谈判技能现状有一个清楚的认知，找出自己的优势和不足，从而在讲师的点评和指导下，有的放矢的加以训练，发挥优势，弥补不足，充分利用团队的力量，争取与大卖场谈判的胜利。
课程大纲第一部分：谈判在大卖场终端管理中的作用一、为什么要谈？●商超谈判管理概要●大卖场常见的谈判目的及要点⏹进场、撤场⏹上架、堆头⏹广告与促销活动⏹产品与价格(新品, 娃哈哈负责)⏹退换货 (经销商负责)⏹结算谈判(经销商负责)二、何时谈？●大卖场常规的采购流程●注意每家卖场特殊规定●明确谈判目标●几种常见谈判的最佳时机⏹进场⏹新品进场⏹临时促销活动第二部分：成功谈判前的准备一、我是谈判高手吗吗？●测测你的谈判风格 (训前调研已完成,依照个人风格分配角色演练)●对谈判能力常见的误区●谈判者的心理素质⏹个人心态⏹公司心态二、运筹帷幄，决胜千里●了解卖场——信息搜集⏹不同大卖场有不同的行事风格◆沃尔玛◆家乐福◆华润◆好又多⏹建立翔实的卖场档案⏹了解将要面对的谈判对手⏹建立谈判对手个人档案⏹不要忽略利益相关人和部门●了解自己——自我分析⏹为企业、品牌、产品（产品组合）作SWOT分析⏹了解自己的谈判风格和适应环境⏹清楚整体营销战略与谈判目的之间的关系●设定战术——情境分析⏹新的商场如何谈进场？（返点及基本条款）⏹促销与陈列谈判战术（费用和生动化）⏹产品与价格谈判战术⏹结算谈判战术（退换货）⏹特殊事件处理谈判战术第三部分：大卖场谈判进程控制的七个关键问题一、巧用“权力”⏹什么是谈判中的“权力”？◆卖场过于强硬, 软硬不吃怎么办？◆我的职位太低，决策权不够怎么办？◆我的资源不够, 怎么办?⏹权力的来源⏹争取谈判权力的方法二、促销费用如何谈?⏹如何妙用Funny Money？⏹百分比陷阱⏹换算成实际货币⏹迷人的“免费赠送”三、价格被对方突破怎么办?⏹报价的时机与技巧⏹突破对方的价格防线⏹保护自己的价格底线⏹什么是“对”的价格？四、当出现威胁或僵局怎么办?⏹纳什均衡⏹僵局一定不好吗？⏹打破僵局的十招⏹刻意制造僵局的六种技巧五、让步也要讲技巧,为以后的谈判做铺垫!⏹什么时候该退让？⏹主动让步就能跳出僵局吗？⏹让步的微妙心理⏹找到门店和厂商的均衡点六、如何维护谈判双方的“面子”？⏹什么是“面子”？⏹“面子”的神奇力量⏹与大卖场谈判中的分寸问题◆面对无理要求◆面对“苛捐杂税”◆处理突发事件七、如何签订合约？⏹与大卖场签订合约常见问题◆格式合约所隐藏的陷阱◆结算方式常见问题⏹任何条约都可谈◆合约审查的要点◆合约管理要点第四部分：促销谈判问题剖析和演练根据训前调研完成的个人风格，分配不同角色，布置任务，并按实际情况进行演练.买卖双方三对三谈判，巧妙利用各种谈判技巧，在实战中体验买卖双方的真实感受，检验技巧的运用方法（注：根据现场学员表现情况，不一定每个部分都会讲到，只点评表现比较明显的问题）讲师注意在谈判过程中出现的问题和困难，进行实际的点评和指导，使学员能更深领会知识和技能的实际应用，通过不断的练习，改善实际工作水平。
商场谈判技巧篇一：如何与商场谈判如何与商场谈判?现在进商场主要是如何去谈判,比如扣点多少,一年中要多少的促销费,广告费等?比如见国美和苏宁,新华书店为例?步骤/方法谈判是需要技巧的,用二十个字来概括谈判技巧：步步为营，逐渐引诱，有礼有节，不卑不亢，及时出手！◆步步为营，逐渐引诱：谈判要有步骤、按步骤进行，谈判要一个一个问题解决，谈判不能快，谈判要策划，有备而谈。
（1）谈判是一场策划。
高明的推销员在与客户谈判之前，以将谈判步骤、要谈及的问题全部罗列出来，并安排先后顺序，对客户将预期提出的一些问题进行初步判断。
实际谈判中，经常会出现被客户牵着鼻子走的局面，主要原因就是谈判没有策划，没有自己的思路。
在谈判过程中，被客户打断，就失去了自己的主线。
等谈完后，才发现与客户在某个问题上纠缠了几个小时，其它的事项根本没有提及。
整个谈判失败！如果先策划，按计划的思路进行，客户提出疑问或者故意想引开你，你只需对客户提出的问题简单做答，马上回到原来的步骤中继续谈判。
（2）谈判不能快。
有些推销员到客户那里将所有事项一讲完，就认为自己的谈判完成了，结果客户提出一大箩筐的问题，自己一个也解决不了，事情还是没有办成。
如：经理安排推销员到某客户处安排一次促销，并结算上一笔的货款。
推销员去之后，将促销计划告诉了客户，马上提出办款的事情。
客户于是向推销员提出了一大堆的市场问题，推销员一听，完了！一个也解决不了，款看来是办不到了。
为什么？太快！顺序不对！在没有弄清楚对方的需求之前，切忌将自己的底牌很快抖出。
重新安排一下谈判步骤，按步骤一项项进行，结果会大相径庭。
先到客户那里了解市场情况，客户肯定会向你提出许多市场问题，等客户将市场问题说完了，你告诉客户经过认真考虑安排一次促销来缓解、解决市场问题，并就市场下一步发展与客户探讨，最后提出办款的事。
我们可以想一下，自己是客户，会拒绝办款吗？不办，有些说不过去！（3）谈判是讲条件的过程，切忌将你的问题全部说出，要一个一个陈述，一个个商讨解决方案。
卖场谈判培训第1章了解大卖场内部的谈判知识商场如战场，供应商和大卖场作为一对矛盾的共同体，既相互依存，又彼此争夺。
随着大卖场势力的不断增强，大卖场的“门坎儿”也越来越高。
作为供应商，要想在竞争中生存下来并维护自身利益，就得提前对大卖场内部的组织结构、运作流程以及各项制度标准进行全方位的了解和对接。
正所谓“知己知彼，百战不殆”，作为供应商，要想让自己更好地在与卖场谈判中把握主动权，除了要不断完善自身的业务水平外，还要“吃透”大卖场——对大卖场进行全方位的了解。
只有更好地掌握大卖场组织内部的各种利益关系，供应商才能够根据自己的谈判目的，制定出最佳的谈判策略，做到避实击虚，“出其不意，攻其不备”，最终赢得谈判的胜利。
本章的目的在于帮助供应商更快速、全面地了解大卖场内的组织结构、运作流程以及相关的制度标准，帮助供应商根据自己与大卖场的合作情况，制定出有针对性的谈判策略，以便更好地达成自己的谈判目的。
1.1 大卖场商品部功能介绍小贴士：本节有助于供应商了解大卖场内部组织结构及各部门的职责划分，以便于供应商在谈判过程中“进对门”、“找对人”，避免做无用功。
卖场是一台复杂的零售机器，是由多部门、多环节构成的。
不同的部门大卖场沟通实务手册2承担着不同的职能，各部门只有职能清晰才能正常运作，才能推动卖场整体的运行。
从重要性的角度来说，卖场的商品部门占据着关键位置，发挥着核心作用，是连通供应商与卖场的中枢纽带，也是卖场生意经营的源头。
进、销、存的循环管理，也是在商品部门的主导下展开的。
图1-1是一个常见的卖场商品部组织架构。
商品部辅助部门采购杂货处生鲜处百货一百货二饮料烟酒课日化课休闲食品课干性杂货课日配课熟食课水产课 蔬果课肉品课中央厨房家庭用品课休闲用品课文教音像课家电课纺织课服饰课鞋课稽课 新品开发经营数据分析图1-1 卖场商品部组织架构一般来说，商品部按照商品的属性可分成若干小部门：食品、生鲜、百货，还会有负责文字、数据分析和工作查核的服务部门，从而形成大卖场内完善的商品采购部门体系。
超市有哪些谈判技巧汇总一篇超市有哪些谈判技巧 1超市有哪些谈判技巧篇一：商品进场与超市谈判的小技巧一说起谈判，人们便很容易联想到电影里常有的情景：谈判双方十几个人围坐在长方形的谈判桌前，烟雾缭绕，还有表情严肃，目光冷峻的首席代表，嘴里叼着个大烟斗，不时拍案而起和随之翻倒的茶杯?其实我们大可不必把谈判想得如此可怕，事实上我们每天都在进行着谈判：如和小贩讨价还价；约女孩子去看电影；让别人接受自己的想法；和老板要求加薪等等。
而作为一名销售人员，我们接触最多的谈判恐怕要数与超市的谈判了：进场费、陈列费、促销费、收款，还有变换陈列位置、扩大陈列面、要求对方进货等等。
谈判的对象几乎涉及商场所有人员，从最上层的店长到最底层的理货员。
可以说，谈判在我们工作中无处不在。
但问题是我们目前的很多销售经理对这些方面都不是很重视，有时就连一些非常重要的付费项目也随便吩咐一个业务员去“搞搞定算了”，所以，很多时候，我们看到的是被超市砍得“体无完肤，满地找牙”的业务代表，以及更让人心酸的洋洋得意：我们付的钱比做__的少多了。
因此，从某种意义来说，重视和提高我们的谈判技巧是非常迫切和必要的。
首先我们应该知道：谈判的最终目的是双赢。
从理论上讲，任何有失败一方的谈判都不是成功的谈判。
和超市谈判应注意下面几个方面的内容：（一）精心准备准备工作对谈判是绝对重要的。
1、详细了解超市该收费项目的平均价格、竞品所付的价格，以确定此次谈判的心理底价和最高限价。
2、详细了解我们产品在超市中的地位、在整个品类中的影响力、月销量及货架陈列情况、铺货情况等等，以及竞品的情况，越详细越好。
（平时应多注意收集这些资料）3、了解谈判者的情况：包括他的个人背景、爱好、工作任务、目前上司和同事对他的评价等等。
有时候一个很不起眼的内部消息也会影响整个谈判的进程。
4、注意谈判尽量不要安排在对方心情不好的日子。
要学会收集__，学会察言观色。
如果对方昨天发奖金，那么今天一定是个谈判的好日子。
某国际大卖场采购代表谈判技巧在与大卖场谈判或日常交往的过程中，知己知彼方能百战百胜。
以下是某国际大卖场（ JLF ）采购代表常用的谈判技巧要点，现提供给大家欣赏、参考和学习，希望能够给相关代理商和销售代表带来帮助。
括号中的注解和应对技巧是我加上的，仅供各位参考，如有更好的对策，欢迎不吝赐教！1. 永远不要试图喜欢一个销售代表，但需要说他是你的合作者。
（对策：永远不要试图欣赏一个采购代表，但需要说我们是利益共同体。
）2. 要把销售代表当作我们的头号敌人。
（多么可怕的心理！对策：千万不要把采购代表当作我们的朋友。
）3. 永远不要接受对方的第一次报价，让销售代表乞求，这将为我们提供一个更好的机会。
（对策：不要轻易报价，不要指望一次报价就能成交。
）4. 随时使用口号：你能做得更好！（这句口号既用来激励采购代表自己，也用来鼓动销售代表作出更大的让步。
对策：我们的口号是让我们双方共同做到更好！）5. 时时保持最低价的记录，并不断要求的更多，直到销售代表真正停止提供折扣。
（对策：不断提醒采购代表我们作出的哪怕很小的每一个让步。
）6. 永远把自己当作某人的下级，而认为销售代表始终有一个上级，这个上级总是有可能提供额外的折扣。
（对策：尽早让采购代表明白，我们自己有着足够的授权，上级根本不会关心任何折扣的事情。
）7. 当一个销售代表轻易接受条件，或到休息室去打电话并获得了批准，可以认为他所做的让步是轻易得到的，进一步向他提要求。
（对策：很显然，任何时候不要轻易接受哪怕是很小的一个条件；在休息室打电话获得批准以后，一定要拖一段时间后再很为难地表示我们勉强接受。
）8. 聪明点，要装得大智若愚。
（此条有点可笑，不必理会他。
）9. 在对方没有提出异议前不要让步。
（对策：无论对方是否会让步，应该及时地坚决地提出异议。
）10. 记住：当一个销售代表来要求某事时，他肯定会准备一些条件给予的。
（对策：尽可能使采购代表把我们提的要求本身就理解为一种给予 . ）11. 记住：销售代表总会等待着采购代表提要求。
找采购经理谈，联营扣点位、进店费、店庆活动费、人员管理费、水电费，还有关键的摆放位置在与大卖场谈判或日常交往的过程中，知己知彼方能百战百胜。
以下是某国际大卖场（JLF ）采购代表常用的谈判技巧要点，现提供给大家欣赏、参考和学习，希望能够给相关代理商和销售代表带来帮助。
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（对策：永远不要试图欣赏一个采购代表，但需要说我们是利益共同体。
）2. 要把销售代表当作我们的头号敌人。
（多么可怕的心理！对策：千万不要把采购代表当作我们的朋友。
）3. 永远不要接受对方的第一次报价，让销售代表乞求，这将为我们提供一个更好的机会。
（对策：不要轻易报价，不要指望一次报价就能成交。
）4. 随时使用口号：你能做得更好！（这句口号既用来激励采购代表自己，也用来鼓动销售代表作出更大的让步。
对策：我们的口号是让我们双方共同做到更好！）5. 时时保持最低价的记录，并不断要求的更多，直到销售代表真正停止提供折扣。
（对策：不断提醒采购代表我们作出的哪怕很小的每一个让步。
）6. 永远把自己当作某人的下级，而认为销售代表始终有一个上级，这个上级总是有可能提供额外的折扣。
（对策：尽早让采购代表明白，我们自己有着足够的授权，上级根本不会关心任何折扣的事情。
）7. 当一个销售代表轻易接受条件，或到休息室去打电话并获得了批准，可以认为他所做的让步是轻易得到的，进一步向他提要求。
（对策：很显然，任何时候不要轻易接受哪怕是很小的一个条件；在休息室打电话获得批准以后，一定要拖一段时间后再很为难地表示我们勉强接受。
）8. 聪明点，要装得大智若愚。
（此条有点可笑，不必理会他。
）9. 在对方没有提出异议前不要让步。
（对策：无论对方是否会让步，应该及时地坚决地提出异议。
）10. 记住：当一个销售代表来要求某事时，他肯定会准备一些条件给予的。
大卖场工作内部交流一、引言随着经济的发展，大卖场在现代都市中扮演着重要的角色，成为人们购买生活用品和消费品的主要场所之一。
大卖场的运作需要各个部门之间的协调和合作，因此内部交流对于大卖场的运营非常重要。
本文将讨论大卖场工作内部交流所涉及的问题，并提出一些解决方案。
二、内部交流问题分析1. 部门之间缺乏有效沟通在大卖场中，由于各个部门之间的职能不同，往往需要进行跨部门的协作。
然而，由于部门之间缺乏有效的沟通机制，信息无法及时传递，导致工作的延误和不协调。
2. 信息共享不畅大卖场中产生大量的数据和信息，包括销售数据、库存信息、采购需求等。
这些信息对于各个部门来说都是宝贵的资源，但由于信息共享不畅，很多时候信息无法被充分利用。
3. 沟通方式单一目前大卖场内部交流主要依靠传统的邮件和电话沟通。
这种沟通方式效率低下，且容易出现信息丢失或误解的情况。
三、解决方案1. 建立内部协作平台为了解决部门之间缺乏有效沟通的问题，大卖场可以建立一个内部协作平台。
这个平台可以包括部门间的信息交流、任务分配和进度跟踪等功能，提高工作的协同效率。
2. 优化信息共享机制为了提高信息的共享效率，大卖场可以建立一个统一的信息管理系统。
这个系统可以将不同部门的数据整合起来，形成一个全面的数据仓库，并提供各个部门需要的数据分析和报表功能。
3. 多元化沟通方式除了传统的邮件和电话沟通，大卖场可以引入更多的沟通方式，如即时通讯工具和在线会议系统。
这些工具可以提供实时的沟通和交流，有效解决信息传递的延误和误解问题。
4. 加强培训和沟通技巧培养为了提高内部交流的效果，大卖场可以加强培训，提高员工的沟通技巧和团队合作能力。
同时，还可以定期组织交流会议和培训班，让员工有机会相互交流和学习。
四、总结大卖场工作内部交流对于保证工作的顺利进行和提高工作效率至关重要。
部门之间的有效沟通和信息共享是解决内部交流问题的关键。
通过建立内部协作平台、优化信息共享机制、多元化沟通方式以及加强培训和沟通技巧培养，大卖场可以提高内部交流的效果，推动工作的顺利进行。
超市采购业务谈判的内容与采购合同的履行一、采购业务谈判的内容1．采购业务谈判的三项制约文件连锁超市公司买手同供给商进行谈判的依据是超市公司制定的商品采购方案，商品促销方案以及供给商文件。
(1)商品采购方案。
该方案包罗商品大类、中分类、小分类(不制定单品方案指标)等各类此外总量目标及比例布局(如发卖额及其比重、毛利额及其比重)、周转率，各类商品的进货尺度、交易条件等。
(2)商品促销方案。
该方案包罗参加促销活动的厂商及商品，商品促销的时间安排，促销期间的商品价格优惠幅度、广告费用承担、附赠品等细节内容。
(3)供给商文件。
商品采购方案与促销方案是超市公司采购业务部制定的两项总体性方案，通常是针对所有采购商品制定的而不是针对某供给商而制定的。
买手同供给商进行业务谈判还必需依据总部制定的供给商文件来进行，其内容是：①供给商名单(公司名称、地址、开户银行帐号、等)；②供货条件(品质、包装、交货期、价格及折扣等)；②订货条件(订购量、配送频率、送货时间等)；④付款条件(进货审核、付款、退货抵款等)；⑥凭据流转程序(采购合同——订货单——供货编号——形式发票——退货单——退货发票)。
供给商文件实际上是要求供给商在与连锁商的交易中，按照连锁企业的运作尺度来进行。
2．采购业务谈判内容上述三项文件尤其是供给商文件构成采购业务谈判内容的框架，也是采购合同的底子内容框架。
具体的谈判内容主要包罗：(1)采购商品——质量、品种、规格、包装等。
(2)采购数量——采购总量、采购批量(单次采购的最高订量与最低订量)等。
(3)送货——交货时间、频率、交货地址、最高与最低送货量、保质期、验收方式等。
(4)退货——退货条件、退货时间、退货地址、退货方式、退货数量、退货费用分摊等。
(5)促销——促销包管、促销组织配合、促销费用承当等。
(6)价格及价格折扣优惠——新商品价格折扣、单次订货数量折扣、累计进货数量折扣、年底退佣、不退货折扣(买断折扣)、提前付款折扣等。
找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台了解大卖场内部的谈判知识1.8 大卖场商品的价格结构市场上各型零售店愈来愈多，在“硬件”、“软件”、服务等各个方面都展开了激烈的竞争，其中以价格竞争最为剧烈。
造成价格竞争的主要原因归纳起来有下列八项：（1）市场上商品与商场营业面积供过于求，部分供应商或零售商为求生存而降低价格。
（2）各公司产品在质量、功能、设计上的差异愈来愈小，消费者的商品知识愈来愈丰富，使非价格竞争的条件逐渐不受重视。
（3）流通渠道日趋复杂，部分零售商利用诱饵价格，吸引客户购买。
（4）关税逐渐降低，进口商品与长期受保护的国产商品一较长短。
（5）商品生命周期缩短，新产品陆续出笼。
（6）供应商进货奖励政策缺失助长零售商的廉售，使市价陷于混乱。
（7）部分零售商经营不善或蓄意倒债，库存商品因而低价脱手。
（8）地下经营者（如地摊等）因不必负担税金、店租、管理费用等开小贴士：本节通过了解大卖场商品的价格结构，能够帮助供应商制定出更有利于自己的定价策略。
大卖场沟通实务手册2支，而利用切货（厂商因库存压力绕过经销商，将积压商品，直接卖给终端客户）或倒店货廉价进货，对消费者进行无孔不入的销售行为，使合法经营的零售商饱受不公平的竞争。
我们必须清楚的是，商品的价值是指该商品本身具有的知名度、功能、质量、材料、设计、花色、流行性、新奇性、独特性、售后服务保证及购买的便利性等价值的总和。
当客户认知的商品价值大于商品的价格，而他也需要此商品，在他的经济能力许可之下，就可能成交。
简言之，如果商品具有的价值被客户认为物超所值时，则必然被买走；反之则必然卖不出去，甚至降价也无济于事。
售价与成本售价与成本的关系可简单地以下列公式表示：售价=成本+毛利(或加价) 成本=售价-毛利(或加价)毛利(或加价)=售价-成本商品的价格结构1．商品的价格结构商品价格=制造成本或进口成本+流通费用 流通费用=制造商毛利+批发商毛利+零售商毛利价格，通常都是由供需的状况来决定的，以百货公司的服饰商品为例，其零售价格往往是制造成本的3～5倍，这是由于百货公司服饰品一律为专柜经营，经济规模很小，营销费用很高（通常为营业额的20%～30%），而百货公司的提成率又高（通常为营业额的25%～35%），故总流通费用就偏离常规了。
但消费者因有虚荣心作祟的关系，认为价格高就等于质量好，故此种服饰品的需求一直存在，而使百货公司专柜经营的形态历久不衰。
百货公司打折销售的比率始终高于50%，在换季时其折扣可以低至2折。
第1章了解大卖场内部的谈判知识2．制造商的毛利由于公司的商品大部分购自国内的制造商，在价格的谈判过程中，供应商必须更了解制造商的毛利结构，以获得最佳的采购价格。
一般而言，如前述制造商的毛利结构可以下列公式表示。
制造商毛利=管理费用+营销费用+配销费用+利息费用+税金+净利制造商毛利结构的进一步细分，如图1-3所示。
3大卖场沟通实务手册图1-3 制造商毛利结构图在价格的谈判过程中，采购人员能够下功夫的项目在于广告费用、促销费用、折扣、配销费用及净利这几项。
这几项通常占制造商价格的20%～40%，4第1章了解大卖场内部的谈判知识采购人员若了解这些价格结构项目，对于价格谈判这一重要的工作将会有所帮助。
1.9 大卖场商品的定价原则小贴士：通过了解大卖场的商品定价原则，有助于供应商更好地制定出自己的价格体系。
商品的定价是一门学问，也是对采购专业度和能力的检验。
定价高了，可能没人买；定价低了，可能利润目标完成不了。
从某种意义上讲，这个技术和分寸的把握是有章可循的，在定价时，要把握以下基本原则。
市调定价原则市调是定价的基础，市调的对象包括竞争对手及批发市场。
没有市调就定价的采购人员是不称职的，而有些采购人员以商品大组或小组的毛利率指标直接定价，更是大错特错，也是绝对不允许的。
毕竟，价格要能够让买卖双方都能接受，就必须有市调做基础。
要比竞争对手更低价，但以不牺牲公司的利益为前提。
商品结构原则在商品结构中，我们可以按商品大组过去30天的商品销售额划分出A、B、C、D类商品，它们的特性如表1-5所示。
5大卖场沟通实务手册表1-5 A、B、C、D四类商品特性表从表1-5中可看出：A类商品的销售量最大，占商品大组50%±2%的份额，是该大组的必需品，顾客采购时有一定目标性或针对性，其品项数仅占商品大组的10%±3%，价格较敏感，一般零售业的毛利率都较低，卖场的毛利率宜控制在商品大组指标的50%±10%（例如大组的毛利率为10%的话，则A类商品的毛利率宜控制在10%×40%=4%到10%×60%=6%之间），而其毛利额贡献度在25%±2.5%。
B类及C类商品的解读方法与A类商品相同，唯其销售占比、功能、性质、品项占比、毛利率指标及毛利额贡献度值不同而已。
以上的毛利率指标只是一种原则、一种参考，实际上还是应以市调价格为定价的基础，甚至连A类商品，假使我们的进价特别有优势，我们也不应该放弃应该挣的利润。
换句话说，个别A类商品的毛利率也不一定受限于以上的原则。
心理效应原则中国人素来不喜欢“4”（“死”音），尤其是尾数。
因此，定价时应避免定出14元、24元、37.4元之类尾数为“4”的价格。
采购人员应多定出一6第1章了解大卖场内部的谈判知识些吉利数，例如“6”、“8”或“9”等尾数，如37.6元、38.8元、69.9元。
尾数也应避免定出“1”、“2”、“3”、“4”、“5”等价格，例如35元可定为34.9元，71元可定为70.8元或69.9元。
“7”比较中性，问题不大。
个位数的单价，最好加上小数点两位，例如3.69元。
十位数的单价，最好加上小数点一位，例如79.8元。
三位数以上的价格不必添上小数点，例如579元不必定为578.9元，因为0.1元的差异仅为579元的0.02%而已，另外574还不如定为578。
商品生命周期原则每一个商品都会经历五个生命周期（1.10节将详细讲述），在不同的生命周期里，由于其制造成本、营销费用及流通利润均大不相同。
因此，采购人员必须了解定价商品的生命周期阶段，采取不同的定价原则。
一般而言，引进期的商品定价最高，毛利率也最高，但销售量很少；成长期价格稍低，但销售量稍高；成熟期价格再低一点，销售量激增；衰退期及消亡期价格最低，销售量减少很多，甚至滞销几乎无利可图，此时采购人员应考虑将此商品淘汰出局。
1.10 商品的生命周期及特征小贴士：本节通过了解卖场对商品生命周期的定义，便于供应商更好地制定出自己的新品上市策略。
任何商品皆有其生命周期，只是时间长短而已，长则数十年，短则数个月。
商品的生命周期包括引进期、成长期、成熟期、衰退期及消亡期五个阶段，如图1-4所示。
7大卖场沟通实务手册图1-4 商品的生命周期由图1-4可见：在引进期和成长期销售与毛利呈现反向趋势，随着销售的增加毛利逐步下降，在成长期与成熟期之间销售与毛利稳定在一个平衡值；当销售到达成熟期的顶峰时毛利已有明显下降，其后的衰退期、消亡期销售和毛利同时呈现下降趋势。
身为采购人员必须了解其采购的商品是处于哪一个阶段，进而采取不同的策略。
这五个阶段的特征如表1-6所示。
表1-6 商品生命周期中五个阶段的特征8第1章了解大卖场内部的谈判知识1.11 商品条码的基本常识小贴士：通过对卖场商品条码的了解，有助于供应商规范自己现有产品的条码，更好地配合大卖场开展相关业务工作。
卖场是大量买进、大量售出的商品流通场所，是借助标准化来作业的，因此，要实现商品的快速流通，条码是基础。
卖场里销售的商品都应该是有条码的标准商品。
正确的条码是供应商与卖场合作的商品基本条件之一，如果在条码的使用上存在这样那样的问题，会对销售产生直接的影响，例如实物与价格不符、商品条码无法辨认、A商品对应B条码等，严重的还会导致无法销售、商品下架，供应商了解条码知识对生意合作也是十分必要的。
1．条形码又叫条码，是由一组宽窄不同、黑白（或彩色）相间的平行线条代表相应的字符，并依据一定的规则排列组合而成的图像。
商品的条形码对于商品而言，就像是人的身份证号码，是辨别商品身份的依据。
2．条形码的好处（1）实现商品销售、仓储、运输、结账等自动化管理。
（2）通过产、供、销信息系统可以准确及时地获得所需要的商品信息。
（3）能避免常见差错的出现。
9大卖场沟通实务手册103．条形码的种类（1）UPC 条形码：1973年美国所采用的条形码系统。
（2）EAN 条形码：国际物品条形码，是国际物品编码协会（GSI ）推出的一种国际通用商品条形码，主要用于超级市场里或一些自动销售系统的单件商品。
版本 ✧ EAN-13条码：表示13位数字的标准版。
✧EAN-8条码：表示8位数字的缩短版。
不能直接表示生产厂家，只有在EAN-13条码所占面积超过总印刷面积的25%时，才使用。
EAN-13条码数字结构示意图（见图1-5）。
检验码 商品代码 制造厂商代码 国别代码ABCD×× ××××× ××××× ×图1-5 EAN-13条码数字结构示意图A ：国别代码（或前缀码）：条码前2或3位数字，用于标识商品来源的国家或地区，由国际物品编码协会分配管理。
B ：制造厂商代码：国际代码后的5或4位数字，用于标识生产企业或批发公司，由国际物品编码协会在各国（地区）的分支机构分配管理。
C ：商品代码：制造厂商代码后的5位数字，用于标识商品的特征或属性，由制造厂商依据EAN 的规则自行编制。
D ：检验码：最后一位，用于检验代码输入的正确性，根据一定的运算规则由以上三部分数字计算得出。
目前在国际市场上较通用的是EAN-13条码，我国商品条码采用的也是EAN-13条码。
114．店内码零售商在进货后，对商品进行分装和包装时，对商品进行自动编码和制成条码，然后粘贴或悬挂在商品上，称为店内条码。
店内条码只能用于商店内部自动化管理系统，不能对外流通。
（1）店内码是一般根据EAN-8码的原理编制的，即店内码只有8位数。
（2）店内码数字结构示意图（见图1-6）。
检验码 店内分配代码 前缀码ABC2××××××图1-6 店内码数字结构示意图A ：前缀码：统一规定为2。
B ：店内分配代码：为该商品的货号。
C ：检验码：电脑根据前两部分计算出来，自动产生。
（3）EAN 成员国（地区）和代码，如表1-7所示。
表1-7 EAN 成员国（地区）和代码1.12 影响消费者购买的因素小贴士：通过对影响消费者购买的相关因素的了解，能够更好地帮助供应商制定出对消费者更有吸引力的促销方案。
