企业申报质量奖PPTppt课件

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市长质量奖申报PPT演示课件

2）市场细分
细分依据
细分市场
需求、期望与差异
客户对象
传统乘用车新能源乘用车
低速电动车
高品质、安全性高、价格低高品质、安全性高、价格一般高一般、安全性一般、价格低
内外后视镜
安全性符合国标、价格低
使用用途
保险杠
外观无缺陷；结构配合良好
外饰件
外观无缺陷；结构配合良好
合资企业
体系完善，高品质
客户类型国内TOP10企业
高质量、高效率、低成本的过程控制确保产品竞争力，在行业内，瞄准最优秀的公司，力争成为汽车后视镜、保险杠行业的领军企业。
长期2025
产品竞争力为国内前五，参与国际市场竞争，达成平台化后视镜、保险杠直接进入国内合资前十大汽车品牌的供应体系，企业持续发展，成为国际具有较强竞争力的汽车零部件企业。
35
体系相对完善，高品质
国内一般车企
有质量保障体系运作，质量一般
20
B. 2 组织面临的挑战
B. 2.1 竞争环境
a)在行业内或目标市场中的竞争地位、规模和发展情况，竞争对手的类型和数量。公司在产品品种、产值产量、市场覆盖面、用户配套量、经济效益等指标上在直接竞争对手中稳列前茅，连续被客户评为 “优秀供应商”。公司将国际知名汽车零部件供应商选定为标杆，并通过持续不断的努力，在各项指标上向标杆企业靠近。
6
B.1 组织描述
2、公司荣誉（部分展示）
7
B.1.1 组织的环境
a）主要产品和服务及交付方式 1)主要产品公司产品包含乘用车、商用车、新能源汽车等各种车型的内外后视镜、保险杠、扰
流板及各种外饰件等。产品示图如下：
8
B.1.1 组织的环境

企业申报质量奖PPT

数字
2011
入职晋升轮岗
资源——人力资源
评价结果
员工满意度测评
落实措施
分析措施设计改进措施
资源——信息磁带容灾
添加文字
添加文字
因特网
添加添加添加添加添加添加文字文字文字文字文字文字
添加文字
过程管理-价值对比
过程管理——价值创造过程销售和服务过程
添加文字
添加文字
结果
结果
结果
结果——盈利能力
领导小组
合理化建议
持续改进
重点产品攻关
全面质量管理
打造最具竞争力、最具价值的男士服饰品牌
感谢各位专家和领导对Power Point的指导
THANKS
下载说明: 该PPT是企业申报质量奖分七部分实例结构汇报，得到了专家
一致好评！以高分通过审核！ 1、领导（100分） 2、战略（80分） 3、顾客与市场（90分） 4、资源（120分） 5、过程管理（110分） 6、测量、分析与改进（100分） 7、经营结果（400分）总分：1000分
公司严格遵照相关法律法规和政策进行产品销售和服务
无违约行为
公司编制员工手册制定道德规范教育员工敬业爱岗真心做人用心做事
战略——战略制定
根据行业及产品特点确定
公司聘请的技术顾问、管理顾问、法律专家、行业专家和政府部门领导等
战略——战略管理流程
战略分析
制定战略方案
选择战略
战略实施
公共责任
道德行为
环境保护：废弃物废水由政府集中处理能源消耗：构建能源管理体系
建立能源消耗考核制度推广利用节能新技术建立循环利用系统安全生产：成立安委会专门负责安全工作建立安全生产制度产品安全：执行国家某标准安全技术规范

质量奖汇报ppt

04
年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
明年工作计划
工作完成情况
标题
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文字
文字
文字
文字
年度工作概述
工作完成情况
项目成果展示
工作不足之处
17
明年工作计划
工作完成情况
18
添加文本内容
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标题文本二
标题文本三
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标题文本一
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标题文本二
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标题文本三
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年度工作概述
10
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完成的项目名称
完成的项目名称
完成的项目名称
完成的项目名称
完成的项目名称

质量奖现场评审准备工作安排PPT课件

资源投入是保证强化执行是关键
如果没有大量的宣传和培训，人们常常难以理解并接受新理念、新方法
人、财、物、信息和知识；管理水平的提升不可能一蹴而就；激励机制
重在创奖过程，关注结果；中层领导的直接参与，横向的协同；全员参与
3
卓越
享受过程
策划实施评价改进
关注结果
专项管理改进公司战略管理企业文化建设组织体系建设组织绩效管理人力资源管理信息系统管理顾客满意度评价
• 理解卓越绩效模式之一：大质量！ • 理解卓越绩效模式之二：利益相关方、长短期利益的平衡！ • 理解卓越绩效模式之三：非规定性、开放性的管理框架！ • 理解卓越绩效模式之四：诊断式的评价旨在发现组织之最强和最需要的改进；而管理体系审
核是对一般过程的合格评定，重在发现与规定要求的偏差。 • 理解卓越绩效模式之五：以卓越的过程创取卓越的结果！ • 理解卓越绩效模式之六：方法、展开、学习、整合、结果 • 理解卓越绩效模式之七：不一致：1+1<2；一致：1+1=2；整合：1+1>2 • 理解卓越绩效模式之八：“灵”（应变能力）
2021/4/16
4 转变观念
4.1 统一到11项核心价值观上来
4.2 理解并贯彻公司
愿景、使命、核心价值观和发展方向与目标
4.3 理解卓越绩效模式要点
2021/4/16
4 转变观念
4.1 统一到11项核心价值观上来（卓越企业的基因）
前瞻性的领导顾客驱动的卓越组织的和个人的学习重视员工和合作伙伴敏捷性关注未来
科学发展促进创新和的谐管社理会
基于事实的管理
社会责任
注重结果和创造价值
系统的视野

质量奖评审绝密资料PPT课件

4
铸就精美产品，追求顾客满意。
Create exquisite products .Pursue customer satisfaction.
5
1 平安天球
铸就精美产品，追求顾客满意。
Create exquisite products .Pursue customer satisfaction.
12
1.1 组织建设
4、工作有机制
4.1运行流程根据工伤发生处理过程中步骤较多，时间较长的的现象，由综治安全部牵头，
制定了《工伤处理流程》明确了相关职能部门的责任人及处理时间。
工伤事故处理流程图
事故处理报告
铸就精美产品，追求顾客满意。
Create exquisite products .Pursue customer satisfaction.
保护器
现场安全操作规则
铸就精美产品，追求顾客满意。
Create exquisite products .Pursue customer satisfaction.
17
二、安全工作
1、安全生产
1.3劳动保护，根据工种的不同，存在的危害不同，综治安全部对岗位危害进行识别，制定劳保用品使用配发、采购标准；
6
平安天球四大工作
打造平安天球
组织建设
安全工作
创先争优
宣传教育
构建和谐社会
铸就精美产品，追求顾客满意。
Create exquisite products .Pursue customer satisfaction.
7
1.1 组织建设
1、组织有专班
4、工作有机制
2、人员有专职
3、办公有专所

卓越绩效质量奖现场审核PPT公司篇双箭

案。
公司秉承“质量第一，客户至上 ”的经营理念，不断追求卓越品
质和服务。
公司规模
公司拥有现代化的生产基地和先进的生产设备，具备强大的生产能力。
公司销售网络遍布全国，拥有完善的销售渠道和服务体系。
公司员工总数为500 多人，其中技术研发人员占比超过30%。
公司组织架构
公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设市场部、技术部、生产部、采购部、品质部、财务部等部门。
组织架构和资源配置
建立相应的组织架构，明确各部门职责，合理配置资源，确保管理体系的有效运行。
培训与意识提升
开展培训和宣传活动，提高员工对卓越绩效质量管理的认识
和重视程度。
体系运行效果
过程控制与持续改进
通过有效的过程控制和数据分析，发现潜在问题，持续改进管理体系，提高产品质量和服务水平。
客户满意度提升
改进效果评估与反馈
效果评估
对改进措施的实施效果进行跟踪评估，通过数据分析和实际观察，评估改进措施的有效性和可持续性。
反馈机制
建立有效的反馈机制，及时将评估结果反馈给相关部门和人员，以便对改进措施进行调整和优化。同时将改进成果与公司内部其他部门分享，促进公司整体绩效的提升。
05 总结与展望
审核总结与成果展示
确定审核目的和范围
组建审核团队
明确审核的目的、范围和重点，为审核提供指导。
根据审核计划，组建具备专业知识和经验的审核团队，确保审核工作的专业性和公正性。
制定审核计划
根据审核目的和范围，制定详细的审核计划，包括审核时间、地点、人员、流程等。
审核过程与内容
01
02
03
收集信息
通过查阅文件、记录、实地考察等方式，全面收集相关信息和证据。

2018XX公司质量管理奖申报报告-)ppt模板

2
0
1
8
工作总结暨计划
2018XX公司质量管理奖申报报告-)ppt模板汇报人：××× 编号： 416141
前言
QIAN YAN
回顾2017
展望2018
携手并进
共创辉煌
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。
添加标题
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完成中的四个问题
请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处，请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处。请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处，请在此处输入您的文本或者复制您的文本粘贴到此处。
• 内容123 • 2018XX公司质量管理奖申报报告-)ppt模板2018XX公司质量管理奖申报报告-)ppt模板2018XX公司质量管理奖申报报告-)ppt模板2018XX公司质量管理奖申报报告-)ppt模板 • 2018XX公司质量管理奖申报报告-)ppt模板2018XX公司质量管理奖申报报告-)ppt模板2018XX公司质量管理奖申报报告-)ppt模板 288483
50%
45%
35% 15%
44%
添加标题添加标题添加标题
三月
四月

全国质量奖PPT课件

火车头奖章获得者
公司标兵
党员标兵
要想做好一件事情
最重要的是: 集中精力
去为“怎样做到”想办法
而不是为“做不到”找理由。
2021
9
2.2.2在两个层面宣传锻工精神
Ø（1）在团队建设上，重点宣传“平面布置，立体操作”班组管理先进操作法。（解释平面布置、立体操作的含义） Ø（2）在个体建设上，选树典型，形成“一个典型一面旗帜”的良好氛围。（近三年涌现的模范人物，用图片展示）
2021
锻轴成品率（%）
31
7.2 荣誉称号
7.2.1集体荣誉
7.2.2个人荣誉
7.2.3 职工成长
2021
32
2021
33
总体思路：求稳定、保增长、促提升求稳定——质量、安全上求稳定保增长——保经营绩效、职工收入增长促提升——进一步改造提升工作环境、降低劳动强度；
提高生产效率、扩大生产规模品种
随着工艺开发、技术改造的不断扩展，888888888888888888888。随着精益生产的进一步推进将现代化生产方式逐步取代高强度体力劳动、恶劣的劳动环境、职业病危害。
2021
34
2021
20
5.1设备保障过程
主要设备资源
设备保障计划日常点检维护
设备故障处理
车间自己设计制造的设备
成立设备特护小组
•车间亮点Leabharlann 实行全员ＴＰＭ管理2021
21
2021
22
5.2工艺装备保障
2 2 1
定额调整焊接修复模具，实现重复利用
目录
2021
23
5.3.人力资源、教育培训
领导后背
技术，金蓝领

世界三大质量奖及中国质量课件

政府加强质量监管，制定了一系列质量标准和法律法规，如《产品质量法》。
企业开始加大质量投入，提高生产工艺和检测手段，加强质量管理体系建设。
质量发展阶段
21世纪初至今，中国经济发展进入新常态，对质量的要求进一
步提高。
政府提出“质量强国”战略，推动质量创新和品牌建设，加强质
量文化建设。
企业更加注重品牌建设、客户体验和持续改进，提高产品和服务
03
中国质量发展历程
质量萌芽阶段
20世纪80年代初，随着改革开放的深入，中国开始意识到质量对于经济发展的重要性。
企业开始逐渐重视质量，提高产品质量意识，但整体质量水平仍然较低。
政府开始推动质量管理改革，引进国际先进的质量管理理念和方法，如全面质量管理（TQM）。
质量提升阶段
20世纪90年代至21世纪初，中国加入世界贸易组织（WTO）后，面临更加激烈的市场竞争。
获奖情况：每年有数百家企业申请EFQM卓越奖，但只有少数企业能够获得该奖项，成为业界的佼佼者。
02
中国质量现状分析
质量管理体系建设
质量管理体系认证
中国企业普遍建立了质量管理体系，并获得了ISO 9001等国际认证，提高了质量管理水平。
卓越绩效模式推广
质量奖评选活动
中国设立了多个质量奖，如中国质量奖、省部级和行业级质量奖等，表彰在质量管理方面取得突出成绩的企业和个人。
的质量水平。
04
中国质量未来展望
质量创新驱动
质量创新是推动中国质量发展的关键动力，通过引入先进的质量管理理念和方法，推动企业进行质量创新，提升产品和服务的质量水平。
鼓励企业加强研发和创新投入，提高自主创新能力，开发具有自主知识产权的产品和技术，增强核心竞争力。

质量奖现场迎审辅导培训课件(PPT 49张)

相关领导介绍：
组织主要业务流程
参观组织主要生产流程及工作场所
二、质量奖现场评审过程_基本过程

4、正式评审
评审员按计划开展评审
访谈相关人员查阅相关文件、记录、最
新图表、数据每晚评审小组会议半小时的末次会议组长报告综合评语、致谢
二、质量奖现场评审过程_方法

现场评审方法之一：
听：听企业领导介绍情况；(主要产品、工艺流程等)
看：参观现场，工艺设备及设施环境，人员状况如劳动
纪律、安全纪律、环保要求等，能看到的现场记录；
查：分组（一般分3组）调查评审，抓住重点、疑点；
问：检查中询问情况，证实所需了解的优点与需改进之处，开放式提问较多。
二、质量奖现场评审汇报的方式、时间等要求；

现场评审汇报的内容；
三、现场迎审汇报_方式、时间等要求
方式：要求使用公司统一模板的PPT文档；时间要求：原则不超过40分钟；（如果内容准备的充分有吸引力，可以安排更长时间）要求：符合汇报内容，不要讲其他问题，部门负责人进行汇报，语言通顺，思路清晰，使用《卓越绩效评价准则》术语，结合自评报告，娓娓道来，以讲解为主，切忌不要照着文档读，建议脱稿——使用演讲的方式；

三、现场迎审汇报_内容（领导）
1
2
公司简介公司的经营环境主要竞争对手及挑战主要顾客类别及其对公司的期望公司的重点发展方向及有关策略公司今年的主要挑战及应对与产品服务有关的主要相关方及工作接口公司近年来的主要成就
3 4
5
6 7
8
三、现场迎审汇报_内容（部门）

以标准条款为主线进行评审，涉及多个部门的条款在一

《质量奖标准培训》PPT课件

“领航”从根本上说就是建立一个组织未来的发展方向和绩效目标，并通过战略策划和决策予以落实。组织未来的发展方向和绩效目标通常体现于组织的使命和愿景。
“引导”则意味着要在组织中建立起一种氛围，一种促使人们为了实现目标而全力以赴的组织文化氛围。组织文化应当以其使命、愿景和价值观为核心，并体现授权、主动参与、创新、快速反应、学习和守法诚信等要点。
3.2 治理 governance
在组织工作中实行的管理和控制系统。包括批准战略方向、监视和评价高层领导绩效、财务审计、风险管理、信息披露等活动。
3.3 标杆 benchmarks
针对相似的活动，其过程和结果代表组织所在行业的内部或外部最佳的运作实践和绩效。
GB/T19580的范围、引用文件和定义
典型案例：厦门ABB开关有限公司《使命、愿景和核心价值观》
使命：持续满足市场对优质、安全、可靠的中压开关的需求，促进中国中压开关行业进步和社会发展愿景：成为世界最大的中压开关公司核心价值观：为我们的客户创造价值：客户成功质量优异创新为我们的员工创造价值：员工发展领导力和人员管理为我们的股东创造价值：提高股东的价值为社会创造价值：可持续发展为创造价值而共同努力：集团统一实干精神沟通商业道德
符合公司有关环保的价值观和以节能带动成本降低的战略方向
符合公司为所有相关方创造平衡价值的使命和做卓越的企业公民的价值观
符合公司促进行业发展的使命，有利于行业及公司的竞争对比和标杆学习
负责部门
人力资源部
技术部
总经理办公室
质量部
2004年
经费预算
36万元
20万元
――
12万元
4.2 战略

质量奖现场迎审指导课件PPT

相关领导介绍：
组织主要业务流程
参观组织主要生产流程及工作场所
二、质量奖现场评审过程_基本过程

4、正式评审
评审员按计划开展评审
访谈相关人员查阅相关文件、记录、最
新图表、数据每晚评审小组会议半小时的末次会议组长报告综合评语、致谢
二、质量奖现场评审过程_方法
部门职责（涉及标准条款）；组织机构；人员构成；如何传承和落实企业文化；企业战略如何执行；各部门自身所涉及的主要过程展示；资源配置情况；主要管理特色；如何实施测量分析和改进；主要绩效及与标杆和竞争对手比较情况；未来展望；
四、现场迎审汇报_内容：部门职责

简要介绍汇报部门的主要职责；切忌过多篇幅；不要事无巨细，要介绍主要或者关键职责；简单明了使评审员一听就能明白汇报部门主要与哪些条款相关；如果汇报的是多个部门的共同承担的条款，要将各部门在该条款中的职责介绍清楚；
二、质量奖现场评审过程_基本过程

3、前期沟通准备（第一天）
组长和管理员约见组织联系人，修订计划定稿
组织提供申报材料、评审地点和陪同人员安排材料，以
及必要的补充材料（每人一份）评审员熟悉材料，拟定评审问题清单

4、正式评审（第二天）
半小时首次会议：组长主持，介绍评审组成员、说明计
划、评审目的、意义、依据和评审方法、保密承诺；组织代表致欢迎词，介绍公司成员、对评审的要求、公司创奖的目的意义等
二、质量奖现场评审过程_基本过程

4、正式评审（第二天）
播放公司宣传片
最高领导介绍：
公司经营环境主要竞争对手及挑战主要顾客类别及期望重点发展方向及有关策略

质量奖基础培训(ppt 77页)

4.7 经营结果
4.7.4 过程有效性结果（70分）
组织应从以下方面描述对过程有效性起重要作用的主要绩效结果。适当时，将结果按产品种类和市场区域进行划分，包括适当的比较数据：
China association for quality
a) 主要价值创造过程有效性的主要测量指标及其当前水平和发展趋势
如噪声、粉尘等工作环境的改进效果，技术创新、合理化建议和QC小组的数量，员工保险费用，员工体检次数、休假天数，员工抱怨率及其处理率，员工满意程度等
4.7 经营结果
China association for quality
如厂房面积、关键设备数量、基本建设投资、技术改造投资等
4.7.3.2 其他资源结果
果和发展趋势；
如资产保值增值、投资收益率、
b) 组织的产品、服务和经营对环境保护、纳税、审计报告、独立董事的比能源消耗、资源综合利用、安全生产、例等
产品安全、公共卫生等社会影响的主要
测量结果，包括满足和超越法律法规要如顾客、供方以及质监、环保、
求，促进可持续发展等方面的主要测量工商、税务、海关、审计、司法、
China association for quality
4.7.1.1 以顾客为中心的结果
• 顾客满意程度的主要测量结果的当前水平和发展趋势
• 顾客满意程度在本行业中的水平，与竞争对手和本行业标杆对比
• 顾客忠诚程度的主要测量结果及其当前水平和发展趋势
数据可来源于组织、顾客和独立机构
还可包括留住顾客、获得积极推荐和与顾客建立关系等其它方面的结果
4.6 测量、分析与改进 100 分
结果
4.7 经营结果 400 分

质量奖项目PPT制作模板

公司LOGO
报告客户满意
反馈
特色成果
近两三年来的亮点、创新、成果；（可以是近年来一些重大变化，反映组织在追求卓越）
公司LOGO
改进空间
改进空间（可以明确指出本部门在管理方面的改进空间）
公司LOGO
Thank you
— THANKS —
质量工程 • 先进管理模式、工具和方法的引入、推进和实施，提升公司质量竞争力。
绩效
绩效指标层级分布
客户满意度
公司级：客户重大问题关闭率，开箱不良率，交付及时率，产品
返修率
部门级：[研发指标],物料上线不良率，FQC检验不良率，来料检验不良率，生产订单按时达成率、一
次交验不良率
质量工具
公司LOGO
• 确保顾客满意度得到定期监控，并持续提高 • 管理和改进质量及业务体系确保所有过程的有效性和效率
公司部门（组织）组织结构
质量管理部
公司LOGO
运营质量保证
管理体系
质量绩效管理
质量工程方法
研发质量管理
供应链质量管理
服务质量管理
方案及工程质量管理
部门职责
公司LOGO
运营质量保证
• 确保海康威视所有的产品在使用和服务阶段，符合相应的质量目标、标准和协议； • 确保海康威视产品的客户满意度的定期监控并逐步推进客户满意度的持续提升； • 监控客户重大问题，推进问题的原因分析与解决。
管理体系 • 为实现公司战略、业务发展要求、质量认证标准和法律法规等目的，建立公司相关的业务
流程、质量管理体系、环境及安全管理体系、程序文件和信息系统，并持续改进，确保有效满足质量、成本和交付的要求。质量绩效管理
• 全面统计、测量并分析各产品线的产品（包括硬件和软件）和服务质量；评估工作质量绩效；并定期向相关管理层提供质量绩效汇报。

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结果
结果
结果
结果——盈利能力
领导小组
合理化建议
持续改进
重点产品攻关
全面质量管理
打造最具竞争力、最具价值的男士服饰品牌
感谢各位专家和领导
对Power Point的指导
THANKS
下载说明: 该PPT是企业申报质量奖分七部分实例结构汇报，得到了专家
一致好评！以高分通过审核！ 1、领导（100分） 2、战略（80分） 3、顾客与市场（90分） 4、资源（120分） 5、过程管理（110分） 6、测量、分析与改进（100分） 7、经营结果（400分）总分：1000分
CI系统品牌宣传
组织概述——发展历程
添加文字
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添加文字
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组织概述——营运流程
组织概述——设计研发
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添加文字
组织概述——公司产品
添加文字
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添加文字
• 添加文字 • 添加文字
添加文字
• 添加文字 • 添加文字
组织概述——公司组织机构
添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文字添加文绩效管理自评报告
Performance Excellence Self-Evaluation Report
添加企业醒目 LOGO
目录 Contents
组织概述——公司简介
• 添加文字描述本组织概况
• 从广义上说: 组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义上说，组织就是指人们为着实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。
公共责任
道德行为
环境保护：废弃物废水由政府集中处理能源消耗：构建能源管理体系
建立能源消耗考核制度推广利用节能新技术建立循环利用系统安全生产：成立安委会专门负责安全工作建立安全生产制度产品安全：执行国家某标准安全技术规范
公司诚信经营承诺认真执行公司在银行系统有良好的信誉公司被评为 “AAA”信用企业公司依法纳税
与公司长短期发展方向一致滚动式每年制订
战略控制
顾客与市场——市场分类
• 添加文字添加文字 • 添加文字
• 添加文字添加文字 • 添加文字
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顾客与市场——顾客满意度测量
添加%
2009
添加%
2010
添加%
2011
顾客与市场——售后服务网点
乌鲁木齐格尔木
• 从狭义上说: 组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。在现代社会生活中．组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。
理念文化
企
业
名
制度文化
称
企
业
文
化
行为文化
体
系
形象文化
使命愿景核心价值观企业精神制度建设企业标准体系流程建设做事方式公益事业
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拉萨
佳木斯哈尔滨
呼和浩特北京
长春沈阳
银川
石家庄天津
西宁兰州
太原
济南
西安
郑州合肥
上海
成都重庆
武汉长沙南昌
杭州福州
昆明
贵阳南宁
广州
海口海南岛
资源——合理调配各处资源
人力
财务
相关方关系
资源
信息
设施技术
资源——人力资源
添加数值
人数
添加数值
添加数值
数字
2009
入职晋升
数字
2010
入职晋升轮岗
数字
2011
入职晋升轮岗
资源——人力资源
评价结果
员工满意度测评
落实措施
分析措施设计改进措施
资源——信息
容灾
磁带
添加文字
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因特网
添加添加添加添加添加添加文字文字文字文字文字文字
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过程管理-价值对比
过程管理——价值创造过程销售和服务过程
添加文字
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领导——理念文化
使命
POWERPIONT
愿景
POWERPIONT
价值观
POWERPIONT
质量观 —— POWERPIONT 市场理念 —— POWERPIONT 竞争观 ——POWERPIONT 人才观 ——POWERPIONT
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组织概述——组织管理
管理体系
ISO9001质量管理体系认证 powerpoint标准认证推进卓越绩效管理模式
管理创新
独特的企业文化独特的品牌管理独特的营销模式
组织概述——公司员工
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企业精神 POWERPIONT
领导—企业文化建设
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领导——组织绩效的评审
财务绩效
绩效
顾客与市场绩效
纬
内部过程绩效
度
学习与成长绩效
社会绩效
能力纬度经营能力盈利能力管理能力
领导——组织绩效的评审
领导——社会责任
公司严格遵照相关法律法规和政策进行产品销售和服务
无违约行为
公司编制员工手册制定道德规范教育员工敬业爱岗真心做人用心做事
战略——战略制定
根据行业及产品特点确定
公司聘请的技术顾问、管理顾问、法律专家、行业专家和政府部门领导等
战略——战略管理流程
战略分析
制定战略方案
选择战略
战略实施
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测量、分析与改进
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运用统计技术控制关键过程
测量关键绩效指标
监视、调整过程和控制整体成本
过程试运行
系统化地评价和改进过程，使之与战略规划和发展方向相适应
在各部门和过程分享改进成果
NO
达到要求
YES
对上述方法进行评价、改进和创新、分享，使之与战略规划和发展方向相适应