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1前言大型超市或称综合超市，英文叫General MerchandiseStore（简称GMS），是采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，并将超市和折扣店的经营优势结合为一体的，品种齐全，满足顾客一次性购齐的零售业态。
大型超市在全世界范围内蓬勃发展，大众也越来越多的走进大型超市进行购物。
随着人们在超市进行购物活动，物品流动的增加，如何在不利用现有销售面积改建仓库前提下使超市内的商品得到及时的补充成为超市首要思考的问题，这导致超市物流配送中心问题的提出。
人们对大型超市配送中心理念和运作方式研究导致了一大批理论与应用的研究问题的产生，并因此推动了一系列的研究工作。
从配送、仓储、信息技术到物流配送中心选址、建设、规划和管理等，都有一系列的研究问题具有重大的理论意义和实用价值。
本文将重点研究大型连锁超市配送中心选址的情况。
首先从定义上了解一下什么叫配送中心。
配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实物为主要职能的流通型物流据点。
我国国家标准《物流术语》对配送中心作了如下定义：“从事配送业务的物流场所或组织，应基本符合下列要求：主要为特定的客户服务；配送功能健全；完善的信息网络；辐射范围小；多品种、小批量；以配送为主，储存为辅” [1]。
其次，连锁超市物流配送的内涵是将各连锁分店所需货物在规定日期，安全、准确的送达的活动，配送是一种完善的、高级的输送活动。
配送不是简单的将超市的订货单的货物商品送到各个店铺，而是按照各店铺的要求，确定的组织和明确的供货渠道，在相关的制度保证下进行货物的运送，来保证个超市连锁分店的货物供应。
大型连锁超市建设配送中心进行统一配送意义重大，主要表现为以下两个方面：(1)充分挖掘第三利润，也就是所谓的物流利润。
对于超市来说，第一利润是降低进货成本增加利润，第二利润是增加客流量，扩大销售的利润，现在因为竞争的激烈导致这两种利润的空间越来越少。
所以“第三利润源泉”即物流利润越来越受到企业的重视。
大型超市选址问题分析及对策——以中山大道沃尔玛选址为例作者：学号：班级：大型超市选址问题分析及对策——以中山大道沃尔玛选址为例建筑学（艺术）0701 陈超[摘要]超市选址任重道远，要作深入调查，周密考虑，妥善规划；超市经营者在确定经营目标和制定经营策略时必须要考虑地址所在地区的特点，以达到策略的可实施性和目标的可实现性。
而超市的选址却有着独特的吸引力。
[关键词]沃尔玛超市选址分析程序策略一、超市选址重要性的认识大型超市或称综合超市，是采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，并将超市和折扣店的经营优势结合为一体的、品种齐全、满足顾客一次性购齐的零售业态。
根据商品结构，可以分为以经营食品为主的大型超市和以经营日用品为主的大型超市。
选址是指在建筑之前对地址进行论证和决策的过程。
首先,选址是一项长期性投资,相对于其他因素来说,它具有长期性和固定性.当外部环境发生变化时,其他经营因素都可以随之进行相应调整,以适应外部环境的变化,而一经确定就难以变动,选择得好,超市可以长期受益.其次,选址是影响超市经济效益的重要因素,古人就非常重视“天时”、“地利”、“人和”，对于商店来说，占有“地利”的优势，就可以吸引顾客。
实践证明，超市选址选择得当，就意味着其享有优越的“地理”优势。
在同行业之间，如果在规模相当，产品质量、经营服务水平基本相同的情况下，必然享有较好的经济效益。
最后，选址是制定经营目标和经营战略的重要依据。
超市在制定经营目标和经营战略时，需要考虑很多因素，其中包括对所进行研究，从而为超市制定经营目标提供依据，并在此基础上按照顾客构成及需求特点，确定促销战略。
超市选址任重道远，要作深入调查，周密考虑，妥善规划；超市经营者在确定经营目标和制定经营策略时必须要考虑地址所在地区的特点，以达到策略的可实施性和目标的可实现性。
而超市的选址却有着独特的吸引力。
二、超市选址的原则（1）方便顾客购物满足顾客需求是超市经营的宗旨，因此超市位置的确定，必须首先考虑方便顾客购物，为此超市要符合以下条件：a、交通便利。
想开一家超市如何选址1.开店选好址最关键，判断好店址重点不仅要看正当时，还要看未来的潜在竞争可能。
2.你需要再准确市调一下附近一年内，有没有可以开超市的位置。
如果有，重点看两种：第一种面积大小差不多，半径距离在1000米以内的，大概率会争夺同一个商圈内的顾客，要密切关注动向；另外一种是面积比你大很多的，大概率会是连锁大品牌的超市。
如果是在一年内有计划要开业的，一定会把连锁超市的招牌挂出来。
你着重确认这个连锁超市经营的优缺点，再定你的经营策略。
拿一个实际案例来说，我有一个客户，看中门面的斜对面，有一个购物中心在半年后要开业。
确认购物中心规划配套的超市，是面积8000平方米以上的品牌连锁超市。
在已知的外部环境下，经过对商圈的调研，把原定要开1500平方米的生活超市，缩小成了500平方米的食品加强型超市。
主消费群体范围锁定在附近的年轻人及高校学生。
3. 你还需要判断位置所在的商圈，是人口流入还是流出区，有一重要的参考项，楼盘情况。
以这个门面所属的商圈为中心点，绕着这个圈往周边观察楼盘的情况。
大致归纳会有三种情况：第一种，楼盘新旧交错，入住率基本满了，说明这个商圈很成熟；第二种情况，是有人正往新楼盘迁入，同时还有正在盖的楼盘，说明这个商圈是城市人口流入区，商圈未来会越来越好；第三种就要慎重了，商圈周边没有新楼盘或者有很多空置楼盘，虽然现在看着不错，很大可能这个区是未来几年城市人口的流出区。
5. 问题中说到租金略高，其实不是劣势。
因为，对好的商圈来说，后来者只会比你更高，越早租越有利。
关键是如何缩小和已开超市在租金成本上的差异。
6. 超市行业最常用的方法是，分切外租区进行商户招租。
一能丰富超市的经营内容，二能分摊高昂的房租成本。
门面位置好，外租区就会好招很多。
重点是规划的招租项目，一定要和超市形成互补，招租项目要能弥补资金和专业技术上的不足。
简单说，就是把超市不容易做好的项目外租。
比如奶茶烘焙店，硬件投入大技术要求高。
综合论证评价基本遵循原则1、经济性原则：以最小的投入取得最好的效果；2、发展原则：发展的前景及适应发展的能力；3、兼容性原则：与原有经济、技术、环境、社会的兼容性4、相关效果原则：考察相关经济、技术、环境、社会效果选址一、选址二分布图，如图一、图二、图三所示图一图二图三注：总分评价标准为:9-10(含9分)为优,8-9(含8分)为好,6-7(含6分)为中,2-5(含2分)需改造,0-1 为不可用.一、服务设施选址的特点1.服务设施必须靠近顾客群。
服务业的一个重要特点是通过多个分店来与顾客保持密切联系，所以服务设施的选择与目标市场的确定紧密相关。
2.服务业企业在进行设施选址时不仅必须考虑竞争者的现有位置，还需要估计他们对新选设施地址的反应。
在有些情况下，选址时应该避开竞争对手。
但在商店、快餐店等情况下，在竞争者附近设址有更多的好处。
如可能会形成“聚集效应”。
即受聚集在某地的几个公司所吸引而来的顾客总数，大于分布在不同地方的这几个公司的顾客总数。
主要有以下八个因素：所选地区的客户购买能力；服务部门在所规划地区的形象和服务的兼容性；该地区的竞争强度；该地区的竞争质量；企业的独特性及竞争对手的选址；该地区及其邻近地区商业和设施的质量；企业经营策略；管理水平。
我组从经济性原则、相关性原则、发展性原则和兼容性原则出发，构建超市选址评价体系表如上，各级因素因素权重和为1，讨论决定不考虑第四级因素的单项权重。
基于上表所列举因素，对两个选址地点评价如下。
选址一：选址一位于烟台市莱山区，建于万象城内，东接清泉路，靠近烟台大学西门，西接观海路，靠近山东工商学院，位于烟台大学区和居民区，人员流动性大，人均月收入在4000人民币左右，交通运输方便，有着便利的公交路线，发展潜力很大，场地平坦，适合建造配套的大厅停车场，潜在的消费者中的受教育程度比较高，整体治安无缺陷，方圆2公里内的大型超市仅有一家——佳世客，在选址一的西南方向。
某某超市选址分析报告一、引言随着经济的发展和人们生活水平的提高，超市作为一种重要的零售业态，在满足人们日常生活需求方面发挥着越来越重要的作用。
而超市的选址则是决定其经营成败的关键因素之一。
本报告将对某某超市的选址进行全面的分析，以期为其未来的发展提供科学的决策依据。
二、选址区域概述（一）地理位置某某超市拟选址于_____市_____区_____路与_____路交汇处。
该区域位于城市的中心地带，交通便利，周边有多条公交线路和地铁站，能够方便地吸引来自各个方向的顾客。
（二）人口密度该区域是一个成熟的居民区，周边有多个大型住宅小区，常住人口众多。
据统计，周边 1 公里范围内的常住人口约为_____万人，3 公里范围内的常住人口约为_____万人，人口密度较高，为超市提供了充足的潜在顾客群体。
（三）消费水平该区域居民的收入水平较高，消费能力较强。
周边有众多的写字楼和商业中心，上班族和商务人士较多，他们对商品的品质和种类有较高的要求，同时也具有较强的消费能力。
（四）竞争对手分布在选址区域周边，已经有_____家超市和便利店。
其中，规模较大的超市有_____家，主要分布在_____路和_____路。
这些竞争对手的存在，对某某超市的经营构成了一定的挑战，但也为其提供了学习和借鉴的机会。
三、选址优势分析（一）交通便利性选址区域交通十分便利，周边有多条主干道和次干道，道路宽敞，车流量大。
同时，附近还有多个公交站点和地铁站，公交线路覆盖了城市的各个区域，能够方便地吸引来自不同地区的顾客。
此外，该区域停车位充足，方便驾车前来购物的顾客停车。
（二）人口密集度高周边有多个大型住宅小区和写字楼，居民和上班族众多，人口密集度高。
这为超市提供了稳定的客源，保证了超市的日常客流量和销售额。
（三）消费能力强该区域居民的收入水平较高，消费能力较强。
他们对商品的品质和种类有较高的要求，愿意为优质的商品和服务支付更高的价格。
这有利于超市提高商品的档次和价格，从而提高销售额和利润水平。
★超市选址分析报告_共10篇范文一：××超市选址分析报告超市选址分析报告××超市选址分析报告××超市是一家即将开张的大型超市，集购物、娱乐、交友以及休闲等多项活动为一体的大型超市。
目前在下罗，还并没有出现如此规模的超市。
所以在超市的选址方面下了大功夫。
新店周围地理位置如下图所示新店址周围商业环境和竞争店情况一、商业环境1、优势分析：财大商场地处庐山南大道与双港路的交汇处，210、240、223路公交车都由此经过，它背依江西财经大学，辐射航天技术学院、交通大学、周边居民及江西农大，人流集散比较大，然而，周边地区至今都没有一个大型商场，这为我们财大商场提供了一个巨大的市场空间、为市场前期运作提供了一个很好的切入机会。
另外，在此地段开商场可以避开激烈的市场竞争，如沃尔玛、洪客隆、百货大楼等；且此地段地价便宜，接近昌北开发区，地价升值空间很大；距离目标顾客近，能够为他们提供一个便利的购物场所。
2、劣势分析：就目前的消费者行为而言，很难经营高档商品。
因为目前消费者似乎已形成一个习惯——高档消费品一般都去市中心买。
因此在此经营，得必须花一定的时间来改变消费者的这种行为，培养他们新的购物习惯。
另外，学生是其主要的购物群体，在此经营会遇到寒暑假期间，学生放假所带来的人流量急剧减少的销售淡季；还有就是目前的周边购物的环境不是很好，周围在搞工程设施，到处是漫天灰尘，且地面肮脏.二、竞争者分析在终端越来越成为众多商家，厂家重视的年代，便利店，超市，百货商场，购物广场，大型卖场等都在各地迅速发展。
这对后来者来说即是机遇，又是挑战。
财大商场作为一个即将开业的商场，它面临着严重的竞争形式。
在南昌的城市中心有大量的购物场所，如本地的新洪客隆、百货大楼、丽华购物中心、大众购物中心等，此外，还有外地的北京华联、沃尔玛等，他们是南昌市民主要的购物场所，不光吸纳了市中心的市民，而且也吸引了大量的郊区消费者，同样，鞋、服也面临着城市中心的竞争，这必然会影响财大商场的消费者，形成一种远程竞争格局，如果他们在中心城商场购的商品储藏在家里，可以维持他们的一段时间的使用，他们就必然会减少到该商场的购物频率。
精品文档精品文档精品文档精品文档家乐福超市选址分析“每次家乐福进入一个新的地方，都只派1个人来开拓市场。
进台湾家乐福只派了1个人，到中国内地也只派了1个人。
”这是家乐福的企划行销部总监罗定中在一次新闻发表会上说的，令人吃惊不已。
后来经他解释说，这第一个人就是这个地区的总经理，他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理。
然后，这位空投到市场上的光杆总经理，和他惟一的员工做的第一件事，就是开始市场调查。
他们会仔细地去调查当时其它商店里的有哪些本地的商品出售，哪些产品的流通量很大，然后再去与各类供应商谈判，决定哪些商品会在将来家乐福店里出现。
一个庞大无比的采购链，完完全全从零开始搭建。
这种粗看根本行不通的方法却是家乐福一直采用的标准操纵方法。
仔细思考之后就会发现背后的逻辑：别的地方的供应链对本地的意义不大，最简单有效的方法就是了解当地，从本地组织采购当地人熟悉的商品。
例如：1995年，家乐福刚进入中国的时候，就相继在相距甚远的北京、上海、深圳开了三家店，建立了各自独立的采购网络。
后来的重庆、武汉等地就更不用说了。
据家乐福自己统计，中国国内的店中本地采购占到了所有的百分之七十。
经过对重庆的各家店址的观察，以及上网的查阅，我们不难发现家乐福的店址都在十字路口（如重庆观音桥店、沙坪坝店），而家乐福（Carrefour ）的法文意思就是十字路口。
因此人们将家乐福形象的称为十字路口的“空降兵”。
不仅仅是在路口开店，还有500米外就可以看得清清楚楚的巨型招牌。
然而开店的店址并不时随便一个十字路口就可以开的，一个店址的选择后面包括着缜密和复杂的计算，这是令人吃惊的。
根据我们目前所学的知识可知，一个大卖场的建立需要经过几个方面的详细测算：一、 商圈内人口消费能力。
商圈的确定方法主要是莱利零售吸引力法则和柯亨*阿普波姆法则1。
可计算出商圈对消费者的吸引力以及各级商圈的分布情况。
如果有自然的分隔线，如一条铁路线，或是另一个街区有一个竞争对手，商圈的覆盖就需要依据这种边界进行调整。
超市新店选址分析报告1. 引言超市作为现代人生活中不可或缺的一部分，其选址对于商家的经营成功至关重要。
本文将通过一系列的步骤，分析超市新店选址的相关因素，并提供一个基于分析结果的推荐选址方案。
2. 数据收集在进行超市新店选址分析之前，我们需要收集一些相关的数据。
这些数据可以包括人口统计数据、竞争对手分布、交通便利性等。
以下是一些常用的数据收集方法：•人口统计数据：可以通过相关政府机构或市场调研公司获取人口统计数据，包括人口数量、年龄结构、收入水平等信息。
•竞争对手分布：可以通过市场调研或互联网搜索获取竞争对手的分布情况，包括超市、商场、便利店等。
•交通便利性：可以通过地图软件或相关交通部门获取交通便利性评价指标，包括公交线路、地铁站等。
3. 数据分析在收集到相关数据后，我们可以进行一系列的数据分析，以辅助我们的选址决策。
以下是一些常见的数据分析方法：•人口密度分析：通过人口统计数据，可以计算出选址区域的人口密度，从而评估潜在的消费群体规模。
•竞争对手分析：通过竞争对手分布数据，可以评估选址区域的竞争程度，并找出竞争较少的区域作为潜在选址地点。
•交通便利性评估：通过交通便利性数据，可以评估选址区域的交通状况，包括道路拥堵情况、公交线路覆盖等。
4. 选址推荐基于数据分析的结果，我们可以得出一个或多个推荐选址方案。
以下是一些可能的选址推荐：•高人口密度地区：如果选址区域的人口密度较高，可以预计潜在消费群体更多，有利于超市的经营。
•竞争较少地区：如果选址区域的竞争对手较少，可以提高超市的市场份额。
•交通便利地区：如果选址区域的交通便利性较好，可以吸引更多的顾客。
5. 结论超市新店选址是一项复杂的任务，需要综合考虑多个因素。
通过数据收集和分析，我们可以得出一个或多个选址推荐方案。
然而，在做出最终决策之前，我们还需要进一步进行市场调研和实地考察，以确保选址的合理性和可行性。
希望本文提供的步骤和思路能够帮助您进行超市新店选址的分析和决策。
超市选址调研报告范文一、调研目的和背景超市作为现代社会中不可或缺的零售业态之一，在城市化进程中起着重要的作用。
选址作为超市成功运营的基础，直接决定了超市销售额和客流量。
因此，本次调研的目的是为了确定最佳超市选址，并为超市的运营提供科学的依据。
二、调研方法1. 文献调研：通过查阅相关资料，了解超市选址的主要原则和经验。
2. 实地考察：选择几个潜在的超市选址地点，实地考察其周边环境、人口密度、交通状况、竞争对手等因素。
3. 调查问卷：设计并发放问卷，调查居民在购物时的偏好、购买力及对超市选址的意见。
三、调研结果1. 市中心商圈：市中心商圈人流量大，商业氛围浓厚，适合大型超市选址。
然而，在人流量较大的地段，租金较高，竞争激烈。
2. 居民区：居民区是超市的主要消费人群所在地，选址在居民区附近可以方便居民购物。
需要留意的是，居民区的选址要根据周边竞争对手、居民购买力等因素进行综合考虑。
3. 交通枢纽：交通枢纽周边的超市选址可以吸引过往的人流，例如火车站、公交站等。
然而，由于流动性较高，购买力不确定。
4. 竞争对手分析：考察了几个选址地点附近已有的超市及其他零售商，确定了各竞争对手的规模和经营状况。
在选址时，要避免直接与竞争对手相邻。
5. 调查问卷结果：通过调查问卷收集了大量关于购物偏好和对超市选址的意见。
大多数居民表示重视品质和价格，并希望超市选址便利购物。
四、分析和讨论综合以上调研结果，我们得出以下结论和建议：1. 首先，市中心商圈是人流量大、商业氛围浓厚的地段，但竞争激烈且租金高。
对于大型超市来说，市中心商圈是一个不错的选址地点。
2. 其次，居民区是超市的主要消费人群所在地，选址在居民区附近可以方便居民购物。
需注意周边竞争对手和居民购买力等因素。
3. 另外，交通枢纽周边的超市选址可吸引过往的人流。
针对流动性较高的人群，可以设计相应的促销活动，以提高购买力。
4. 在与竞争对手相邻方面，要避免直接与其竞争，可选择相对靠近但处于不同商业区域的选址。
基于层次分析法的沃尔玛超市配送中心选址研究
选址问题是一个重要的管理决策问题，对于公司的经营和发展
具有至关重要的作用。
沃尔玛超市也不例外。
本研究中，我们将使
用层次分析法来确定沃尔玛超市配送中心的最佳选址。
层次分析法是一种常用的多属性决策方法，它采用层次结构、
权重和得分法来获得决策者的偏好权重，以便做出综合决策。
在本
研究中，我们将使用三级层次结构，具体如下：
第一层：选址目标层，包括选址的主要目标，如运营效率、利润、成本等。
第二层：评价指标层，包括评价选址目标的具体指标，如交通
便利性、用地面积、人力成本等。
第三层：选址方案层，包括可选择的配送中心位置，如A、B、C、D、E等。
在该模型中，我们将使用专家打分法来确定各个评价指标的权重。
调查和询问一些沃尔玛超市的分析师、经理和行业专家来评估
指标。
接着根据得分法计算每个选址方案的最终权重，并选择最佳
选址方案。
通过这种方法，我们可以确定沃尔玛超市配送中心的最佳选址，从而提高其运营效率和利润。
大型超市选址的影响因素
一．交通因素
交通运输因素是影响超市选址的一个直接因素，也是最重要的因素之一。
这里的交通因素包括两方面：一是本区域内的交通条件，例如道路交通网的硬件程度以及是否能够围绕超市为中心、以交通系统为载体对超市四周的市场进行最大范围的辐射；二是区域内外的交通是否是一个有机整体，也即是否有利于超市进出货从而降低成本。
二．人口因素
人口因素是指该区域的消费人群是以高收入人群居多还是以低收入人群居多，从而适时灵活调整策略。
三．市场竞争因素
市场竞争因素，顾名思义就是看该区域是否有较多且实力雄厚的竞争对手，从而计算市场饱和度以及相对的销售计划与策略。
四．政府政策因素
因为各个地区情况不同，各个地区的政府政策优惠的侧重点及重点扶持区域也会不同，这就导致了政策上的区域不平衡化，所以政府政策因素不容忽视。
五．地区风俗习惯因素
不同地区风俗习惯不同也会导致各个区域的消费观念及消费方式出现差异化。
研究当地风俗习惯，制定因地制宜的销售方式不失为良策。
某连锁超市集团的配送中心选址研究某连锁超市集团的配送中心选址研究一、引言随着现代物流业的快速发展，连锁超市集团作为日常生活所必需的重要组成部分，不断扩大市场份额和业务范围。
为了降低运营成本、提高配送效率，连锁超市集团需要建立配送中心来集中管理和分配货物。
而配送中心的选址对于提高整体运作效率至关重要。
本文将对某连锁超市集团的配送中心选址进行研究。
二、选址因素分析1. 地理位置：配送中心的选址首要考虑因素是地理位置。
选址要能够覆盖到尽可能多的零售店铺，并且便于打通线路，减少运输距离和时间。
同时，合理的地理位置也能够降低配送成本。
2. 交通条件：良好的交通条件能够提高配送中心对于周边零售店铺的服务效率。
选址周边要有便捷的交通网络，如高速公路、铁路或主要道路。
此外，选址不宜过于拥堵，以确保货物能够及时送达。
3. 劳动力：配送中心的运营需要大量的劳动力，选址附近要有足够的劳动力资源供应。
劳动力的数量和质量都会对配送中心的运作效率产生影响，因此要考虑劳动力市场的情况。
4. 地价：选址时还需要考虑地价因素。
地价过高会增加企业的投资成本，而地价过低则可能存在环境和交通条件不佳等问题。
因此，选址时需要综合考虑地价与其他因素的平衡。
5. 周边环境：选址时还要考虑周边环境的因素。
例如，是否有大型商业区、工业园区或住宅区等，以及是否有配套设施和服务，如餐饮、住宿和医疗等。
这些因素都会对员工的生活质量产生影响。
三、选址方法根据以上分析，我们可以采用多个方法来确定最佳配送中心的选址。
1. 栅格分析法：将地理区域划分成不同的栅格，通过设定权重来对各个因素进行评估。
根据不同栅格的综合得分来比较不同地区的优势和劣势，选择得分较高的地区作为配送中心的选址。
2. 层次分析法：根据主观判断和量化数据对各个因素进行权重分配，然后进行层次对比，综合评估不同地区的优缺点。
根据各个因素的权重比较，选择得分较高的地区作为配送中心的选址。
3. 专家咨询法：请相关领域的专家提供意见和建议，综合各个专家的意见进行综合评估。
大型超市选址问题分析——以宁波家乐福选址实证分析为例企管0622班刘向荣[摘要]地点是超市经营的首要因素，关系着超市的长期效益及发展前途。
超市的正确选址，不仅是其成功的先决条件，也是实现连锁经营标准化、简单化、专业化的前提条件和基础。
本文从分析家乐福超市选址的相关问题入手，以北仑家乐福为例，提出了超市选址的具体程序及对其它零售商场选址的启示。
[关键词]家乐福超市选址分析程序策略一、超市选址重要性的认识大型超市或称综合超市，是采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，并将超市和折扣店的经营优势结合为一体的、品种齐全、满足顾客一次性购齐的零售业态。
根据商品结构，可以分为以经营食品为主的大型超市和以经营日用品为主的大型超市。
这种业态可以充分地采用现代商业科技，较易采取连锁经营的方式，许多跨国零售商均采取这种业态。
综合超市一般选址于城乡结合部、住宅区、交通要道；营业面积在2500平方米以上；衣、食、用品齐全，重视本超市的品牌开发；采取自选销售方式；设有与商店营业面积相适应的停车场。
超市选址应从大处着眼，把握城市商业条件，包括社区类型、社区设施、交通条件、城市规划、消费者因素、商业属性等。
选址是指在建筑之前对地址进行论证和决策的过程。
首先,选址是一项长期性投资,相对于其他因素来说,它具有长期性和固定性.当外部环境发生变化时,其他经营因素都可以随之进行相应调整,以适应外部环境的变化,而一经确定就难以变动,选择得好,超市可以长期受益.其次,选址是影响超市经济效益的重要因素,古人就非常重视“天时”、“地利”、“人和”，对于商店来说，占有“地利”的优势，就可以吸引顾客。
实践证明，超市选址选择得当，就意味着其享有优越的“地理”优势。
在同行业之间，如果在规模相当，产品质量、经营服务水平基本相同的情况下，必然享有较好的经济效益。
所以，超市在分析经济效益过程中，不可忽视超市地址的影响效果。
最后，选址是制定经营目标和经营战略的重要依据。
超市在制定经营目标和经营战略时，需要考虑很多因素，其中包括对所进行研究，从而为超市制定经营目标提供依据，并在此基础上按照顾客构成及需求特点，确定促销战略。
超市选址任重道远，要作深入调查，周密考虑，妥善规划；超市经营者在确定经营目标和制定经营策略时必须要考虑地址所在地区的特点，以达到策略的可实施性和目标的可实现性。
而超市的选址却有着独特的吸引力。
二、超市选址程序、方法及考虑因素超市选址是一项包括经济、技术的综合性工作。
家乐福每开一家分店，首先会对当地进行详细而严格的调查与论证，历时都在一年以上。
调查涉及的范围包括文化、气候、居民素质、生活习惯及购买力水平等诸多方面。
（一）超市选址的三原则、四程序超市选址程序是超市成功选址的通用手段。
1、超市选址的三原则（1）方便顾客购物满足顾客需求是超市经营的宗旨，因此超市位置的确定，必须首先考虑方便顾客购物，为此超市要符合以下条件：a、交通便利。
车站附近，是过往乘客的集中地段，人群流动性强，流动量大。
如果是几个车站交汇点，则该地段的商业价值更高。
超市开业之地如选择在这类地区就能给顾客提供便利购物的条件。
b、靠近人群聚集的场所，可方便顾客随机购物，如影剧院、商业街、公园名胜、娱乐、旅游地区等，这些地方可以使顾客享受到购物、休闲、娱乐、旅游等多种服务的便利，是超市开业的最佳地点选择。
但此种地段属经商的黄金之地，寸土寸金，地价高费用大，竞争性也强。
因而虽然商业效益好，但并非适合所有超市经营，一般只适合大型综合超市或有鲜明个性的专业商店的发展。
c、人口居住稠密区或机关单位集中的地区。
由于这类地段人口密度大，且距离较近，顾客购物省时省力比较方便。
商店地址如选在这类地段，会对顾客有较大吸引力，很容易培养忠实消费者群。
d、符合客流规律和流向的人群集散地段。
这类地段适应顾客的生活习惯，自然形成“市场”，所以能够进入超市购物的顾客人数多，客流量大。
（2）有利于超市开拓发展超市选址的最终目的是要取得经营的成功，因此要着重从以下几方面来考虑如何便利经营：a、提高市场占有率和覆盖率，以利超市长期发展。
超市选址时不仅要分析当前的市场形势；而且要从长远的角度去考虑是否有利于扩充规模，如有利于提高市场占有率和覆盖率，并在不断增强自身实力的基础上开拓市场。
b、有利于形成综合服务功能，发挥特色。
不同行业的商业网点设置，对地域的要求也有所不同。
超市在选址时，必须综合考虑行业特点，消费心理及消费者行为等因素，谨慎地确定网点所在地点。
尤其是大型百货类综合超市更应综合地全面地考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得多功能综合配套，从而创立本超市的特色和优势，树立本超市的形象。
c、有利于合理组织商品运送。
超市选址不仅要注意规模，而且要追求规模效益。
发展现代商业，要求集中进货、集中供货、统一运送，这有利于降低采购成本和运输成本，合理规划运输路线。
因此在超市位置的选择上应尽可能地靠近运输线，这样既能节约成本，又能及时组织货物的采购与供应，确保经营活动的正常进行。
（3）有利于获取最大的经济效益衡量超市位置选择的优劣的最重要的标准是超市经营能否取得好的经济效益。
因此，网点地理位置的选择一定要有利于经营，才能保证最佳经济效益的取得。
2、超市选址的四程序选择超市位置，一般可按以下步骤依次进行：（1）选择区域、方位选择超市店址，先要找出目标市场、找准服务对象，然后再根据目标市场、服务对象选择店址设置的区域。
另一方面，要根据超市的经营规模和档次，测算超市投资回收率，在此基础上认真加以选择，确定方位。
（2）制图——找出最佳位置在确定店址后，应绘制出该区域的简图，并标出该地区现有的商业网点，包括竞争对手和互补超市，还应标出现有商事结构、客流集中地段、客流量和客流走向、交通路线等，以保证店址决策的正确性。
（3）市场调查在超市店址基本区域方位确定后，必须进行周密的市场调查，论证选址决策的准确性。
在市场调查过程中，应注意将调查对象分类统计，并对调查时间和内容进行必要的抽样调查，以保证调查资料的可靠性。
（4）具体实施方案的制订和落实确定店址的具体位置后，需要抓紧时机投资兴建超市。
如何启动则需要拟定切实可行的实施方案并加以贯彻落实。
（二）超市选址的方法及影响因素1、超市选址的方法超市选址中通常运用到加权评分法来辅助选址，加权评分法即综合考虑成本因素和非成本因素的评价方法。
找到选择的各种影响因素，根据各因素的重要程度确定相应的权；对各因素由优到劣分成等级，并相应规定各等级的分数。
将每个因素中各方案的排队等级分数乘以该因素的相应权数，得到各候选方案的总得分，得分最高的候选方案所对应的位置即是选择的地址。
2、超市选址的影响因素（1）地理因素：目标地址所在地区的特点；（2）商品因素：超市自身所经营的商品种类特色是否与所在商圈的居民购物惯相符；（3）经营规模：超市自身经营规模与商圈覆盖范围成正比；（4）竞争对手：如何充分应对商圈内竞争对手的威胁并加以有效利用；（5）交通情况：能否提供足够的交通工具（场所）给顾客。
三、家乐福超市选址的实证分析2004年，家乐福(中国)被国内媒体评为“在华最有影响力的超市”之一。
从宁波市内的家乐福3个分店的位置来看，充分体现了家乐福选址上的独具匠心。
这三家店铺分别位于江东区中兴路、大沙泥街和北仑黄山路。
中兴路店地处天伦广场商圈，大沙泥街店则处于天一广场商圈，具有稳定、大量的人流。
同时，交通便利，租金也较便宜，更有利于超市的发展。
北仑黄山路属于北仑中心商圈从空间布局上看，3家店铺的分布形成了一个整体优势，影响范围遍及市区西南部分。
家乐福超市选址时也是依据科学选址程序：1、选择区域、方位；2、制图——找出最佳位置；3、进行市场调查；4、具体实施方案的制订和落实。
超市选址采用何种方法，对不同超市的选址会带来截然不同的效果。
因此，在对超市进行选址的时候要对选址的方法和种类加以认识。
家乐福在宁波北仑店采用了加权平均分析的方法对超市的选址进行了分析。
他们在选址当初考虑了三个方案，即在北仑君临广场、百合社区和北仑客运中心三个地方进行选择，加权评分法主要步骤：1、把有关的影响因素列成一个清单——只需列出主要的、各店址方案有明显差异的影响因素；2、确定每个影响因素的权重；3、按照统一规定的评价标尺，制定各因素的评价标准；4、为各方案的各影响因素评分；5、汇总各方案得分，并根据得分高低，评判方案的优劣，排出取舍的先后次序。
家乐福北仑店选址不同方案加权评分比较表A北仑君临广场 B百合社区 C北仑客运中心家乐福北仑店之所以选址北仑君临广场由此也可得知了。
北仑君临广场在交通运输及政府的政治因素上对超市选址的吸引是最大的。
因为物流公司对交通的便捷与否至关重要，物流公司需要政府快捷的效率。
而北仑君临广场与东方大港北仑港一步之遥，海关等政府部门的效率有口皆碑！在协作条件，原料供应动力供应等方面也与其他地区有一定的优势。
因此在最后的总分排序中名列第一。
由此而来公司的选址在经过多方面的比较与衡量下就出来了。
北仑君临广场十字路口的商圈这个“空降兵”的落点注定是十字路口，因为Carrefour 的法文意思就是十字路口，而家乐福的选址也不折不扣地体现这一个标准———所有的路都开在了路口，巨大的招牌500米开外都可以看得一清二楚。
而一个投资几千万的店，当然不会是拍脑袋想出的店址，其背后精密和复杂的计算，常令行业外的人士大吃一惊。
四、从家乐福超市选址得到的启示我们可以看到在进行店址选择时应考虑到选址三原则：1、方便顾客购物；2、有利于超市开拓发展；3、有利于获取最大的经济效益。
选址首先要选择目标地点——北仑君临广场、百合社区和北仑客运中心。
选择具体地点时首先考虑零售市场发达程度，其次考虑进入成本。
最后根据店址和商圈的特征选择一个避免价格战的灵活SBU层经营战略。
选址工作应提供的是一个系统工程与零售学相结合所得出的分析思路和框架。
当然在超市选址中还应遵循选址的四程序。
所进行的分析遵循的三原则和四程序不仅仅可以帮助家乐福进行超市店铺选址，也可以帮助与其类似的商家进行规范的选址。
特别值得一提的是加权评分法，是其它商家非常值得借鉴的。
[参考文献][1]徐从桉：《世界五百强超市的选址规划和设计—商务风水案例》, 北京高教音像出版社，2006年[2]秦秋香：《浅谈连锁超市选址的商圈分析方法》，《商场现代化》，2008年第33期[3]顾国建：《超市选址的标准》，《标准化报道》，2001年第1期[4]陈广：《家乐福超市攻略》，南方日报出版社，2004年6月[5]方虹：《跨国零售超市在华发展战略与策略研究》，中国社会科学出版社，2004年。
