网络计划控制

网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用摘要: 网络计划方法因控制项目的进度而产生, 是进度控制的主要方法, 已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制, 并取得了良好的效益。

网络计划是借助于网络表示各项工作和所需时间, 以与各项工作之间关系的一种技术。

通过网络分析, 研究工程费用与工期之间的相互关系, 找出在编制计划以与在计划执行过程中的关键路线。

随着网络计划应用全过程计算机化的普与, 网络计划技术在项目管理的进度控制中将发挥越来越大的作用。

现在, 在建筑行业里业主方的项目招标, 监理方的进度控制, 承包方的投标与进度控制, 都离不开网络计划, 网络计划已被公认为进度控制的最有效方法。

它还可以应用于人力、物力、财力等资源的安排以与报表, 文件流程的合理组织等方面。

关键词: 网络计划技术关键路线法建筑工程应用项目的存在已有久远的历史。

随着人类社会的发展, 社会的各方面如政治、经济、文化、宗教、生活、军事对某些工程产生需要, 同时当社会生产力的发展水平又能实现这需要时, 就出现了工程项目。

因此, 项目管理是古老的人类生产实践活动。

然而, 项目管理形成一门学科却是70世纪60年代以后的事情。

当时, 大型建设项目, 复杂的科研项目、军事项目和航天项目大量出现, 国际承包事业大发展, 竞争非常激烈, 使人们认识到, 由于项目的一次性和约束条件的确定性, 要取得成功, 必须加强管理, 引进科学的管理方法, 于是项目管理学科作为一种客观需要被提出来了。

随着科技的进步和社会的发展, 我国经济发展需求的日益增长, 建设事业得到了迅猛的发展, 因此进行了数量更多、规模更大、成就更辉煌的工程项目管理实践活动。

如第一个五年计划的56项重点工程项目管理的实践；第二个五年计划十大国庆工程项目管理的实践；大庆建设的实践；长江葛洲坝水电站工程项目管理的实践等。

随着经济的发展, 人类从事的建筑工程活动越来越复杂。

工程建设中的许多弊端逐渐显露出来, 并影响着投资效益的发挥和建设业的发展。

网络计划技术在施工进度控制中应用网络计划技术在施工进度控制中应用网络计划技术在施工进度控制中应用梁迎玉（河北省水利工程局三处石家庄050021）摘要：施工进度控制是施工管理的一个重要阶段，施工进度控制的好坏与否直接影响着工程的有效开展和总工期。

而网络计划技术是一种科学的施工管理方法，是进度控制最有效的技术。

在工程建设中引入网络计划技术能有效的控制工程进度，提高项目管理水平。

关键词：网络计划技术施工进度控制进度计划应用1、引言网络计划技术自20世纪50年代诞生以来，在工程建设领域的使用价值得到广泛的认可。

它是运筹学的一个重要的分支，以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标，可为项目管理提供许多信息，有利于加强项目管理。

它既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。

随着微软公司的Project20xx和Primavera公司的P3等网络计划软件出现，网络计划技术的使用功能更加完善，它为工程项目的进度控制提供了强有力的工具。

国内外实践经验表明，大型的项目进度管理采用网络计划技术，可以使工程进度得到有效的控制。

2、网络计划技术定义和原则网络计划技术是现代科学管理的重要组成部分，它把一个项目作为一个系统，这个系统由若干项作业组成，作业和作业之间存在着相互制约、相互依存的关系，通过网络计划图的形式对作业以及作业间的相互关系加以表示，并在此基础上找出项目的关键作业和关键路径，并通过加载人工、机械、材料、费用等资源，能够合理的平衡资源的消耗量，进而使资源的合理、充分的利用。

达到以最短的时间和最少的资源消耗来实现整个系统的预期的目标。

网络计划技术依据三个基本原理：包括微积分、统筹学和定量评估原理。

3、施工进度控制与网络计划技术施工进度控制是一个不断进行的、动态的、循环进行的过程，采取有效的控制措施能使工程项目实现进度与计划同步。

而网络计划技术是以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标，可为项目管理提供许多信息，有利于加强施工项目进度管理。

基于工作负荷点系统的CPM网络计划进度控制的研究摘要：本文旨在根据现代进度管理理论中一种能够包容工程项目建设各个专业、各种活动的度量方式—工作负荷点系统，以点数确定工作活动的工期，建立与点数相对应的工程量数据库和工程进度管理软件构成的系统，提出了基于工作负荷点系统的cpm网络计划图的实现方法，进而对项目的进度进行有效的度量和监控。

关键词：工作负荷点系统；进度管理；cpm在进度管理中应用工作负荷点系统是一次尝试和创新。

工作负荷点系统是根据国外先进的进度管理理论和国外电厂建设的丰富经验的基础上，确保对进度管理进行有效的度量监控的系统。

该系统可以通过应用计算机系统来实现工程建设管理过程的控制，主要用于工程建设过程中的计划和进度度量和控制。

应用该系统管理突破了过去仅局限于施工的应用范围，建立了基于关键线路法（cmp）的网络计划，论述了其实施的可行性，体现了项目管理的特点，也更适合于计算机技术的应用，使得计划和进度管理的更加精细化。

同时建议以模糊数学的知识来对不确定因素进行工期估计，使工作负荷点系统更广泛深入的应用到工程进度计划和控制中去。

1 工作负荷点系统1.1 工作负荷点和工作负荷点系统工作负荷点是进度计算的基础。

它定义了一个点，是在正常工作条件下一名工人一小时完成的平均工作量。

扩展到整个项目管理进度管理中去，即：应用负荷点作为统一的计量单位，将不同专业的工作量统一量化，进行汇总和比较。

工作负荷点系统是在工作分解结构的基础上，按整个工程建设全过程需要的全部工作活动所需工作负荷点的数据库与这些点相对应的工程量数据库和工程进度管理软件构成的系统。

扩展了原来常用的网络计划中单纯的应用来估算时间来制定进度计划，把工作点数作为制定网络计划的参数，引入到进度度量中，同时扩展了s 曲线，香蕉图等控制曲线的数量值，应用点数作为比较数值进行项目进度监控。

1.2 工作负荷点系统在进度管理中的应用从其定义来看，工作负荷点只是用来度量管道安装的单位，其应用是比较狭隘的，使用的范围很窄，但从其应用思路上，通过对安装管道、大型设备安装、设计文件的制作和交付、竣工文件的制作和交付的度量等，从而对其进行计量和监督控制的过程来看，不难发现，将其应用在工程项目进度管理的工期确定，时间参数的计算以及进度控制上还是一个很好的启发。

网络计划如何进行有效的实施和全面的控制建议
网络计划的有效实施和全面控制需要多方面的考虑和实践。

以下是一些建议：
1. 确定明确的目标和标准。

网络计划的实施和控制需要建立明确的目标和标准，以便评估计划实施的效果。

2. 定义角色和职责。

网络计划中的每个参与方都应该知道自己的职责和角色，以确保计划的顺利实施和有效控制。

3. 制定详细的计划和时间表。

制定详细的计划和时间表可以帮助确保计划的成功实施和全面控制。

这样你就能够确定何时需求是什么、在什么时间点进行实施并按期完成。

4. 风险和问题管理。

网络计划实施过程中肯定会面临许多问题和风险。

因此，必要时需要实施风险和问题管理方法，及时发现、评估和解决问题，以确保计划的按时完成。

5. 沟通和协调。

网络计划的实施和控制需要良好的沟通和协调。

每个人都应该明确交流的目的和方法，确保信息流畅，团队共同协作。

6. 建立过程监控和评价机制。

常规的过程监控和评价机制可以确保网络计划按照预期进行，及时改正偏差，避免延误和不必要的风险。

7. 对计划实施情况进行反思和改进。

对网络计划实施情况进行反思和改进，可以帮助团队不断完善计划管理流程和方法，不断提高计划的有效性和控制水平。

这些是一些有效的实施和全面控制网络计划的建议，让您可以制定一个有效的计划并始终掌控其推进的情况。

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网络计划技术在建设工程施工进度控制管理中的运用程字刘靖(湖南交通工程职业技术学院，湖南衡阳421001)[}商要]工程进度控制是建设项目控制参数中最为基本和关键的控制参数之一，工程项目管理是针对一个有明确目标的工程项目进行全过程管理，包括进度、投资、质量和安全‘‘四大控制”，而四大控制又有各个不同的量化目标，四者之间是既矛盾又统一的关系。

在控制的四个目标中，进度控制是其中最为基本的参数控制，也是影响到成本管理的基础控制。

呋_键词]网络计划技术；进度控制；应用策略网络计划技术是进度控制最有效的技术，它可以通过对工程项目前期准备、设计、采购、施工、验收等一些列工作进行层层分解，并施加工艺逻辑关系和组织逻辑关系，采用网络参数计算，找出关键工作，并通过加载人工、机械、材料、费用等资源，能够平衡资源的消耗量，进而使资源得以合理、充分的利用。

一、网络技术在建设工程进度控制中的应用现状作为一项先进的管理手段，网络计划技术自60年代中期引入我国，推广至今已有30多年，在部分跨地区的大型建筑企业集团和大型项目中得到了较好的应用，取得了良好的经济效益和社会效益。

然而，该技术在大量的地方建筑企业中的应用状况却并不令人乐观。

网络计划多被建筑企业用来作为投标文件的内容之一，能够切实用于指导项目实施的网络计划则为数较少，即使编制了这样的计划，也会由于各种干扰因素的存在，无法及时应变调整，致使计划的工期目标最终落空。

众所周知，在项目实施方案确定后，编制网络计划需要将项目分解为大量的工作，需要表达工作之间复杂的逻辑关系，通过大量的时间参数计算方可求出工期、找到关键工作。

因此，若不借助软件，编制符合工程实际的网络计划几乎是不可能的：同样，由人工对复杂的网络计划进行工期、费用和资源的优化也是不可能的。

一个高质量编制完成的网络计划，若不能在实施过程中进行及时有效的进度控制，则网络计划仍是一纸空文。

尽管进度控制内容繁多，但不外乎以下几个方面：1)及时监测工作的实际进度，绘出前锋线，判断对工期的影响；2)处理工程变更，即在原网络计划上增加或删除工作，以及延长或缩短某工作的持续时间，并判断对工期的影Ⅱ向：3)若发生工期延误，则利用网络计划技术分清项目参加各方责任，处理工期和相关费用索赔i 4)采取有效的调整措施和赶工方案，以避免或减少各种进度干扰因素所导致的工期延误或里程碑事件的拖延。

网络计划控制网络计划控制主要包括网络计划的检查和网络计划的调整两个方面。

一、网络计划的检查(1)检查网络计划首先必须收集网络计划的实际执行情况，并进行记录。

当采用时标网络计划时，应绘制实际进度前锋线记录计划实际执行情况。

前锋线应自上而下地从计划检查的时间刻度出发，用直线段依次连接各项工作的实际进度前锋点，最后到达计划检查的时间刻度为止，形成折线。

前锋线可用彩色线标画；不同检查时刻绘制的相邻前锋线可采用不同颜色标画。

当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号，或列表记录计划实际执行情况。

(2)对网络计划的检查应定期进行。

检查周期的长短应根据计划工期的长短和管理的需要确定。

必要时，可作应急检查，以便采取应急调整措施。

(3)网络计划的检查必须包括以下内容∶1)关键工作进度。

2)非关键工作进度及还可利用的时差。

3)实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响。

4)费用资料分析。

(4)对网络计划执行情况的检查结果，应进行以下分析判断∶1)对时标网络计划，宜利用已画出的实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度情况作出预测判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力。

2)对无时标网络计划，宜按表3-16记录的情况对计划中未完成的工作进行分析判断。

表3-16 网络计划检查结果分析表二、网络计划的调整网络计划的调整时间一般应与网络计划的检查时间一致，根据计划检查结果可进行定期调整或在必要时进行应急调整、特别调整等，一般以定期调整为主。

网络计划的调整包括的内容主要有∶关键线路长度的调整；非关键工作时差的调整；增、减工作项目；其他方面的调整等。

1.关键线路长度的调整调整关键线路的长度，可针对不同情况选用下列不同的方法∶(1)对关键线路的实际进度比计划进度提前的情况，当不拟提前工期时，应选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当需要提前完成计划时，应将计划的未完成部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。

网络计划技术一、网络计划技术的基本知识网络计划技术是20世纪50年代在国外陆续出现的一些计划管理的方法。

由于这些方法将计划的工作关系建立在网络模型上，把计划的编制、协调、优化和控制有机地结合起来，而称之为网络计划技术。

网络计划技术的发展从1956年关键线路法（CPM），到1958年的计划评审技术（PERT），再到1960年以后的搭接网络技术（DLN）、图形评审技（GERT）、决策网络技术（DN）、风险评审技术（VERT）等。

20世纪60年代，我国著名数学家华罗庚教授在吸收外国网络计划技术理论的基础上，结合我国实际情况，将网络计划技术将引入国内，并将CPM、PERT 等方法统称为统筹法。

目前，网络计划技术已经在我国，特别是在工程项目管理中广泛应用，并取得了巨大的经济效益。

根据国内的资料统计，工程项目应用网络计划技术进行计划管理，可平均缩短工期20%左右，节约费用10%左右。

可以预见，随着计算机技术的发展，网络计划技术应用将更加普及，由此带来的经济和社会效益将日益显著。

1.网络计划技术概念网络图是由箭头和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。

常见的网络图分为单代号网络图和双代号网络图两种。

在网络图上加注工作的时间参数而编成的进度计划，称为网络计划。

有网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现目标的计划管理技术，称为网络计划技术。

2.网络计划的特点（1）网络图把施工过程中的各有关工作组成了一个有机的整体，能全面明确地表达出各项工作开展的先后顺序和反映出各项工作之间相互制约和相互依赖的关系。

（2）能通过各种时间参数的计算，在名目繁多、错综复杂的工作中找出决定工程进度的关键工作，并以此决定关键线路，便于计划管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避免盲目施工。

（3）能够利用网络计划中反映出的各项工作的时间储备，可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的目的，并通过网络技术优化，从许多可行方案中，选出最优方案。