选厂交接班制度示范文本

选厂交接班制度一、制度目的为了确保企业的生产管理顺利进行，保证选厂工作的连续性和流程的有效性，订立本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全部担负选厂工作职务的员工。

三、定义1.选厂工作：指负责对原材料子、半产品和产品进行检查、评估、筛选和选择的工作。

2.交接班：指当班员工将工作任务和相关信息向接班员工交接的过程。

四、流程规定1.选厂工作布置–工作计划：每天上班前，选厂负责人应订立工作计划，布置选厂工作，并将计划通知相关人员。

–工作内容：选厂工作包含但不限于原材料子的检查和测试、半产品和产品的质量验证以及异常品的处理等。

–工作时段：选厂工作时间依据生产计划和需求确定，需确保选厂工作掩盖生产时间段。

2.交接班流程–上班交接：每个班次的选厂工作负责人在上班时，应与前一班次的选厂工作负责人进行交接。

–交接内容：交接内容包含但不限于工作进展情况、难点问题、仪器设备情形、关键样品信息等。

–交接记录：交接时，接班员工应记录交接内容，包含时间、人员、工作内容等，以备后续参考。

–资料交接：接班员工应接收并妥当保管上一班次的工作记录、样品信息、相关文件等资料。

3.工作要求–工作态度：选厂工作人员应严格遵守工作纪律，认真负责，保持专注，严禁骚扰其他员工。

–工作效率：选厂工作人员应高效完成工作任务，确保选厂工作不成为生产过程的瓶颈。

–工作安全：选厂工作人员应遵守生产安全规定，正确使用相关设备工具，确保工作安全。

–工作记录：选厂工作人员应准确记录工作数据、检测结果和异常情况，并及时上报相关部门。

4.培训和培养–岗前培训：公司应为新任选厂工作负责人供应岗前培训，使其了解专业知识和工作要求。

–经验共享：选厂工作负责人应定期开展经验共享会议，促进工作技能的提升和团队间的沟通。

–培养潜力：公司应关注选厂工作人员的潜力，并供应培养计划，为其个人发展搭建平台。

五、责任与监督1.选厂负责人负责订立和执行选厂工作计划，确保选厂工作的顺利进行。

交接班管理制度范文本公司交接班管理制度是为了保证工作顺利进行和工作连续性的要求而制定的，确保前一班次的工作顺利过渡到下一班次。

以下是本公司交接班管理制度的范文：交接班的时机和形式1.交接班的时机一般为班次交替时，即前一班次的工作人员要交接工作给下一班次的工作人员。

2.交接班的形式可以是口头交接、书面记录或者通过电子邮件等方式，具体形式由工作人员协商决定。

交接班的内容1.前一班次的工作人员应提供工作的相关资料和文件，包括但不限于工作进展、问题和需解决的事项等。

2.前一班次的工作人员应向下一班次的工作人员详细说明工作的进展情况、存在的问题以及需要注意的事项。

3.下一班次的工作人员应接收并确认前一班次的工作情况，并向前一班次的工作人员提出任何需要了解或解决的问题。

交接班的要求1.交接班的工作人员应按时到岗，并保证提供准确和完整的资料和信息。

2.交接班的工作人员应以礼貌和耐心的态度对待对方，相互协助和配合。

3.交接班的工作人员应尽最大努力确保工作的持续性和顺利进行。

交接班的记录与追溯1.交接班的记录应由交接班的工作人员共同完成，并及时归档保存。

2.交接班的记录应包括工作内容的详细描述、存在的问题和解决方法、工作人员的联系方式等信息。

3.交接班的记录可以作为日常工作的参考和问题解决的依据，需要时可以追溯和查阅。

本公司交接班管理制度的目的是为了保持工作的连续性和高效性，减少因工作交接不清晰而造成的错误和延误。

希望所有的工作人员能够严格遵守并认真执行交接班的要求，以确保工作能够顺利进行。

如有需要，各级主管可根据实际情况进行适当调整和完善。

交接班管理制度范文（2）1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。

2、交标准班应交：(1)、领导的指令或上级来检查的情况。

(2)、设备运行情况及主要参数。

(3)、当班的重点工作进展情况。

交接班管理制度范本1、目的交接班是衔接生产，交清责任，保证生产连续、安全、稳定运行的重要环节。

为加强交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，防止各类安全生产事故的发生，完善班组管理和建设，避免出现推诿、扯皮现象，制定本制度。

2、适用范围本制度适用于____车间各岗位交接班管理。

3、职责与分工工长：负责主控、电工、仪表、水泵岗位的交接班及班前班后会管理。

工段长、安全员、车间主任：负责督促、检查各班组、岗位交接情况及考核。

4、交接班内容与要求4.1对交班方的要求4.2对接班方的要求要听清楚、接明白。

对于缺失的要做好记录，否则由本班负责。

4.3对交接过程的要求班前会：上午8：____分—9：____分，下午16：____分--17：____分，夜间00：____分—1：____分。

各岗位现场交接时间：上午9：____分—9：____分，下午17：____分—17：____分，夜间1：____分—1：____分。

班后会：上午9：15—9：____分，下午17：15—17：____分，夜间1：15—1：____分。

(1)班前会：由接班班长主持。

参加人员：接班方全体人员，交班方班长。

(2)具体内容是。

接班班长检查出勤及员工精神状态；交班方班长传达上班生产情况、安全注意事项及上级的有关指示及通知；接班方班长安排本班工作及安全生产方面应注意的问题；听取车间领导(或值班干部、安全员)强调的安全和生产注意事项、要求和任务。

要求言简意赅，无特殊情况时间控制在____分钟以内。

班长休班，由代班班长主持。

4.4交班班内容要求列出清单，按清单逐项交接。

4.5、其它重要部位一点一点交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。

接班人员走安全通道进入更衣室，将劳保用品穿戴整齐后，到生产工段培训室开班前会。

班前会开会完毕，员工统一排队，按岗位走路线进入各岗位。

对于下班应立即进行的工作，交班者应为接班者做好必要的准备。

在此期间由交班者正常操作直到问题解决；交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班者负责。

岗位交接班管理制度范例为确保装置的正常生产、安全平稳运行，特制定了交接班管理制度。

望各车间、各个岗位严格遵守交接班中的各项规章制度。

一、交班人员应提前半小时做好交接班准备，接班人员应提前15—____分钟进入生产装置区进行全面检查。

接班人员未能按时到岗的交班人员不能离开岗位。

二、交班者应做到：1、将本岗位生产及安全情况交代清楚。

2、将存在的问题交代清楚。

3、将其它应该说明的事项交代清楚。

4、填写交接班记录。

三、交班者和接班者一起完成交接班工作。

接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机械设备作详细检查。

四、交接班实行十交：1、交本班生产情况和任务完成情况。

2、交仪表、设备运行和使用情况。

3、交不安全因素采取的预防措施。

4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。

5、交工世指标、执行情况和为下一班的准备工作。

6、交原始记录是否正确完整。

7、交原材料使用和新产品质量情况及存在的问题。

8、交上级指示、要求和注意事项。

9、交跑、冒、滴、漏情况。

10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。

“五不接”1、生产设备运行情况交代不清不接。

2、工具摆放、卫生不整洁不接。

3、机械设备润滑不良不接。

当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不接。

五、生产班组交接班制度：1、交工艺当班人员应对管理规范内的工艺现状负责，交接时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。

2、交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。

3、交卫生当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵(房)、中控室及外操室的清洁卫生，交班时交接清楚。

4、交工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

5、交记录交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。

六、凡上述几项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。

岗位交接班管理制度范例（2）[公司名称]岗位交接班管理制度范例（3）一、目的岗位交接班是保证工作的连续性和顺畅进行的重要环节，为了规范岗位交接班的流程和内容，保证工作的顺利进行，制定本岗位交接班管理制度。

宝山选厂班前、后会议及交接班管理制度（选厂）一、交接班时间1、选厂实行三班两运转，交接班节点为每天的9：00、21：00。

2、接班工段提前10分钟进入现场，对设备、卫生、工艺情况进行检查，并立即把检查情况汇报给工段长。

3、车间主任9：00、21：00准时主持班前会、班后会，厂安全管理人员监督并参加。

4、按“七不交班”的要求落实交接班制度。

二、交班规定1、交班前半小时交班工段必须做好以下交班准备：设备维护清扫好、场地文明卫生好、操作稳定正常好、记录详细完整好。

做到四好交班。

2、详细如实向接班工段介绍本班设备运转情况，生产指标完成情况的经验和教训，以及安全生产事故的经过、原因分析的处理情况，需要试车检查时，应由交班工段启动。

3、必须认真解答和及时处理接班工段所提出的问题，设备和生产事故原则上应由本工段处理完毕，的确处理不完时，经主任或厂部同意，可交下一工段继续处理。

4、经接班人检查完，认为交班清楚，交班人方可离开岗位。

接班人未到，交班人不得擅自下班，应报告本班工段长，由工段长向接班工段长交涉安排好接替人后方可交班离岗。

5、全班人员交完班后，必须集中参加主任主持的交接班现场会议，工段长总结当班运行状况，做下一个班工作安排，集体统一下班。

三、接班规定1、班前穿戴整齐劳动防护用品，提前10分钟到达交接岗位，认真检查，并听取交班人介绍上一班情况，详细检查机电设备关键部位的运转、润滑、生产操作情况，检查安全装置、工具、照明及环境卫生状况。

2、交接班过程中，实行岗对岗交接，如发现有上一班未能发现或未解决好的问题，原则上应由交班人解决，暂时解决不好的，由交接班的两个工段长间协商共同解决，处理不了的问题向主任或厂部反映寻求解决方案，不许强行交班。

3、检查完成，接班人应把检查结果立即报告给工段长，由工段长在交接班现场会议上反映。

确认无问题或对遗留问题有明确解决方案后，接班人即正式接班，接班后对本岗位的安全、生产负全部的责任。

2024年选矿厂交、接班制度1、目的为了规范各车间交班管理，明确交接班责任，特制订本制度2、范围本制度适用于选矿厂各车间交接班之用。

3、具体内容3.1、交接班时间：白班：7：30—8：00小夜班：15：30—16：00大夜班：23：30—0：003.2、接班人员在接班时提前____分钟进入生产、设备岗位进行检查、调试，待检查完毕后，于____分时到会议室召开班前会议,将检查中存在的问题向班长汇报,以便班长安排本班生产工作，完后正点交班。

3.3、交班班长必须参加班前会议，以便交接双方对存在的问题进行协调。

3.4、开完会议后，再到现场履行交接班签字手续，坚持面对面交接，对交班人员不在现场的，不予接班。

3.5、交班人员必须为下一班创造一个良好的工作环境，严格按照“设备不正常、工具不齐全、卫生不清洁、工艺不稳定、记录不健全的五不交规定搞好交接，否则接班人员有权拒接。

3.6、由于接班人员不认真检查，而造成的设备、工艺、工具、卫生、记录等项目不符合交接班要求的，由接班人员负全责。

3.7、对于严重设备或工艺故障，交接时仍然未能处理好的，交班时需向接班人员说明原因和实际情况。

3.8、交接班人员由于交接班发生异议时，由值班人员负责协调处理和解决。

2024年选矿厂交、接班制度（二）____年选矿厂交、接班制度引言：随着时间的推移，社会发展迅速，人才培养和管理已成为各个行业的重要任务之一。

矿产资源的开发与利用对经济的发展至关重要，因此，选矿厂作为一个重要的环节，对于矿业行业的发展起着至关重要的作用。

为了保证矿业行业的可持续发展，需要建立一套科学合理的选矿厂交、接班制度，以确保选矿厂管理者的专业性和稳定性，同时也为后续的矿业工作提供稳定的人才储备。

一、选矿厂交、接班的必要性1. 保证选矿厂的可持续发展选矿厂作为矿业行业中的重要环节，直接关系到矿产资源的开发与利用效率。

交、接班制度有助于保证选矿厂管理者的专业性和稳定性，确保选矿厂能够持续发展，提高矿石选矿效率，减少资源浪费。

选矿厂交、接班制度范文矿厂交接班制度一、引言矿厂作为重要的生产基地，为保障生产的连续性和高效性，需要建立健全的交接班制度。

本文将对矿厂交接班制度进行详细的阐述，重点介绍班前交接、班中交接和班后交接的具体规定和要求。

二、班前交接1. 时间安排：班前交接应在下一班次开始前30分钟进行，以确保交接的顺利进行。

2. 部门人员参与：交接班人员包括班长、副班长和当班操作人员，应集中在交接班室进行交接。

3. 交接内容：a) 生产情况交接：上班人员应向接班人员详细汇报上一班次的生产工况，包括设备运行情况、产量、质量等指标。

b) 异常情况交接：如有设备故障、事故等异常情况发生，交接班人员需要向接班人员及时通报，并提供相应的处理方法和措施。

c) 安全注意事项交接：交接班人员需要向接班人员传达本班次的安全注意事项和操作规程，确保接班人员具备安全操作知识。

三、班中交接1. 时间安排：班中交接通常在中午和晚上进行，分别称为午班和夜班交接。

交接时间为30分钟。

2. 交接内容：a) 工作进展交接：交接班人员应向接班人员汇报本班次的工作进展情况，包括生产进度、质量情况、安全事故等。

b) 设备运行情况交接：交接班人员应将设备运行情况、维护情况、故障情况等信息传达给接班人员，确保设备的正常运行。

c) 特殊情况交接：如有工艺条件变化、紧急维修等特殊情况发生，交接班人员需要及时通知接班人员，并提供相应的操作指导。

四、班后交接1. 时间安排：班后交接应在下一班次开始前30分钟进行，以确保上一班的交接工作完成。

2. 交接内容：a) 交接资料整理：交接班人员应将本班次的生产记录、维修记录、隐患记录等资料整理好，并交给接班人员。

b) 生产问题沟通：交接班人员和接班人员应就本班次存在的问题进行沟通，并提出改进意见和建议。

c) 填写交接班记录：交接班人员和接班人员应当共同填写交接班记录，明确交接的内容和责任。

五、总结矿厂交接班制度的实施，有助于提高生产效率和安全管理水平，确保生产的连续性和稳定性。

岗位交接班管理制度例文为确保装置的正常生产、安全平稳运行，特制定了交接班管理制度。

望各车间、各个岗位严格遵守交接班中的各项规章制度。

一、交班人员应提前半小时做好交接班准备，接班人员应提前15—____分钟进入生产装置区进行全面检查。

接班人员未能按时到岗的交班人员不能离开岗位。

二、交班者应做到：1、将本岗位生产及安全情况交代清楚。

2、将存在的问题交代清楚。

3、将其它应该说明的事项交代清楚。

4、填写交接班记录。

三、交班者和接班者一起完成交接班工作。

接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机械设备作详细检查。

四、交接班实行十交：1、交本班生产情况和任务完成情况。

2、交仪表、设备运行和使用情况。

3、交不安全因素采取的预防措施。

4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。

5、交工世指标、执行情况和为下一班的准备工作。

6、交原始记录是否正确完整。

7、交原材料使用和新产品质量情况及存在的问题。

8、交上级指示、要求和注意事项。

9、交跑、冒、滴、漏情况。

10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。

“五不接”1、生产设备运行情况交代不清不接。

2、工具摆放、卫生不整洁不接。

3、机械设备润滑不良不接。

当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不接。

五、生产班组交接班制度：1、交工艺当班人员应对管理规范内的工艺现状负责，交接时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。

2、交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。

3、交卫生当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵(房)、中控室及外操室的清洁卫生，交班时交接清楚。

4、交工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

5、交记录交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。

六、凡上述几项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。

岗位交接班管理制度例文（2）一、目的与范围本制度的目的是规范和指导岗位交接班的管理工作，确保岗位交接班的顺利进行，保证工作的连续性和高效性。

选厂交接班制度模版一、目的与范围本制度的目的是为了规范厂交接班的流程和内容，确保交接班工作的顺利进行，以确保生产线的连续运转和信息的有效传递。

适用范围为本厂所有从事班组交接班工作的员工。

二、责任与义务1. 上班班组负责人的责任与义务(1) 按时到达交接班地点，并将已完成的工作情况进行汇报。

(2) 向接班班组负责人详细介绍和交代今天的工作任务和安排。

(3) 提供上一班次的工作记录和异常情况的报告，以及有关设备的运行状况。

(4) 向接班班组负责人提供必要的技术指导和支持。

(5) 协助接班班组负责人熟悉工作环境、工作流程和设备操作。

(6) 完成交接班记录表，确保交接班内容的准确性和完整性。

2. 接班班组负责人的责任与义务(1) 准时到达交接班地点，并向上班班组负责人询问已完成的工作和存在的问题。

(2) 熟悉上一班次的工作记录和异常情况的报告，及时掌握设备的运行状况。

(3) 接受上班班组负责人的指导和支持，积极配合完成当天的工作任务和安排。

(4) 熟悉工作环境、工作流程和设备操作，并及时向上班班组负责人请教和汇报问题。

(5) 完成交接班记录表，将交接班内容记录准确、完整。

三、流程与内容1. 交接班地点：交接班地点为厂内指定的交接班区域或交接班室。

2. 交接班时间：交接班时间为每个班次的开始和结束时间。

3. 交接班流程：(1) 上班班组负责人到达交接班地点，接班班组负责人准时到达交接班地点。

(2) 上班班组负责人告知接班班组负责人当天的工作任务和安排，并提供上一班次的工作记录和异常情况的报告。

(3) 接班班组负责人向上班班组负责人询问已完成的工作和存在的问题，并熟悉上一班次的工作记录和设备运行情况。

(4) 上班班组负责人提供必要的技术指导和支持，协助接班班组负责人熟悉工作环境、工作流程和设备操作。

(5) 上班班组负责人和接班班组负责人共同完成交接班记录表，确保交接班内容的准确性和完整性。

(6) 交接班完成后，上班班组负责人离开交接班地点，接班班组负责人开始当天的工作。

公司的交接班制度范本1、做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，为了加强运行管理，连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。

各岗位人员必须认真贯彻执行。

2、值班人员应按照现场交接班制度的规定进行交接，未办完交接手续前，不得擅离职守。

3、单位主管领导应根据实际情况规定交接班时间，交接班时间不得随意变动。

4、交接班的一般规定：4.1为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，班组的全部运行工作，由接班人员负责。

交班负责人才能带领全值人员离开岗位。

4.2交班工作由当值值长组织全值人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。

填写交接班记录薄等待交接。

4.3接班人员应提前____分钟到达，由负责人带领看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。

如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。

4.4值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经班长和部门领导同意不得私自调班。

当值人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。

交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。

接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。

4.5交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。

如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。

5、在下列情况下，不得进行交接班：5.1正在进行岗位作业和操作及许可工作未告一段落；5.2在处理事故时(但可在告一段落时，得到部门同意，进行交接班)；5.3接班人员有喝酒情况或精神不正常时；5.4交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。

5.5交接班时发生事故与异常，应停止交接班。

并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下协助处理工作。