2020 公司企业车间班组交接班管理制度

生产车间班组交接班制度第一章总则第一条为确保生产车间班组之间的交接工作顺利进行，明确责任、提高效率，特制定本制度。

第二章职责分工第二条生产车间班组交接班制度的主要职责分为交班和接班两部分。

第三章交班程序第三条交班程序主要包括以下几个环节：（一）交接事项准备：交接班的员工应提前做好准备工作，确保交班信息齐全完整，包括生产情况、设备状况、问题和异常情况等。

（二）双方交接确认：交班员和接班员应当面确认交接班事宜，确保信息传递准确无误。

（三）问题沟通：交接员应向接班员详细说明存在的问题和异常情况，交流解决方案。

（四）文件传递：将必要的文件资料，如生产计划、工艺流程和标准操作程序等，交给接班员。

（五）交接记录：交班员应当按照规定填写交接班记录，做好必要的记录和备份工作。

第四章接班程序第五条接班程序主要包括以下几个环节：（一）接班前准备：接班员应提前了解生产情况、设备状况、问题和异常情况等信息，做好接班准备。

（二）交接确认：接班员应与交班员进行当面交接确认，确保信息传递准确无误。

（三）问题解决：接班员应与交班员沟通问题和异常情况，并及时提出解决方案。

（四）文件阅读：接班员应详细阅读所交接的文件资料，了解生产计划、工艺流程和标准操作程序。

（五）接班记录：接班员应按照规定填写接班记录，做好必要的记录和备份工作。

第五章交流沟通第六条交接班时，交班员和接班员应积极进行交流沟通，确保信息的准确传递。

第七章问题解决第八条如果在交接班过程中发现问题和异常情况，交班员和接班员应当积极沟通，共同解决。

第八章纪律要求第九条交接班时，交班员和接班员应严格遵守车间的纪律要求，不得有违规违纪行为。

第九章备份措施第十条交接班记录应定期进行备份，确保信息的安全和可靠。

第十章违纪责任第十一条对于违反本制度的交接人员，将依据公司规定给予相应的纪律处分。

第十二章审核和修订第十三条本制度由生产车间班组负责人负责监督执行，并定期进行审核和修订。

第十四章其他第十五条本制度自颁布之日起施行，作为生产车间班组交接班工作的依据。

生产车间班组交接班制度一.目的为进一步细化班组规范化管理达到更高的水平,从而提供客户满意的品质。

二.交班的作业流程班组长工作交接--现场确认--召开班前会--工作正常运作三.交班的作业内容班组长工作交接:1.班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况进行现场交接，并做好详细记录.2.交工艺.当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责.交班时应保持正确的工艺标准,并向接班人员交待清楚.3.交设备.当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作,对管理范围内的设备状况负责,交班时应向接班人员移交完好的设备.4.交卫生.当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生,交班时交接清楚.5.交工具.交接班时,工具应摆放整齐,无油污,无损坏,无遗失.6.交接班时,交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实,准确,整洁.7.上述交接事项不合格时,接班人员有权拒绝接班,并向上级反映.现场确认:1.班组长要对本班组的情况心中有数.班组长要提前____分钟进入工作现场,查看上一班的记录,认真听取上个班班组长交接班情况,注意问清上一班是否有不正常情况,掌握第一手材料,为开会做准备.2.开会前要认真整理准备会议内容.将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳,客观全面细致地总结,对存在的问题要认真分析,拿出解决问题的具体办法,确保本班组不再发生类似问题,并转交接到其它班组，确保产品质量.3.接班人员由班组长分配所负责区域及各工序由专人检查，所负责区域及各工序异常状况，5S是否达标，仪器设备是否完好，将检查结果填写于日常保养表内。

由接班班组长和本班班组长确认，并了解其产线状况，双方交班确认无误后，班组长交班完毕四.召开班前会:1.班前会需提前____分钟召开，例会内容针对昨日的问题点及交班时注意的各项问题点在会上指出并将让大家想出对策，调动本班组人员积极发言，开班前会时要调动本班组人员的积极性,让班组成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题,针对存在问题,进行认真讨论,找出症结,加以解决，尽可能当场决出对策进行落实下去。

班组交接班管理制度班组交接班管理制度第一章总则为了规范班组交接班管理，确保生产安全和生产顺利，制定本制度。

第二章合用范围本制度合用于所有班组的班组长、组员、后勤人员等工作人员。

第三章职责规定1. 班组长的职责：(1) 按照班组安排，准时上班，严格按照工作流程进行班组交接班工作；(2) 对工作中遇到的问题及时处理并向上级汇报；(3) 负责对班组成员进行培训和考核，提高班组成员的工作水平和素质；(4) 参预班组管理会议，指导班组成员完成任务。

2. 组员的职责：(1) 准时到岗，认真执行交接班制度；(2) 配合班组长的工作，积极参预和完成任务；(3) 对发现的问题及时向上级和班组长进行汇报；(4) 遵守工作规定和班组制度。

3. 后勤人员的职责：(1) 按照班组要求提供后勤支持；(2) 确保设备、设施正常运转，维护设备、设施的良好状态；(3) 协助班组成员解决生产、工作中的问题；(4) 配合班组完成任务。

第四章工作流程1. 交接班的时间为每日早、晚班开始时间10分钟前，班组长必须到场。

2. 对上一个班次的安全、质量、产量等情况进行汇报，并完成必要的记录。

3. 班组长对班组人员的任务进行分配，确保班组成员有明确的工作任务。

4. 交接班应当详细记录，班组成员在班组交接班记录本上签字确认。

第五章监督检查1. 班组长应当定期开展班组交接班工作检查，并进行记录。

2. 上级领导、安全部门、质量管理部门等有权对班组交接班工作进行检查，并赋予必要的指导和纠正。

第六章违纪违规处理1. 对违反班组交接班制度的行为，将按照公司管理制度和有关法律法规予以处理。

2. 违纪违规行为包括但不限于：未经班组长允许擅自离开交接班地点、交接班中带有不当言行等。

第七章退出机制1. 班组成员主动申请退出班组时，应当提前向班组长进行申请，并经过审批后正式退出班组。

2. 班组成员因故退出班组时，应当向班组长或者上级领导进行汇报，经过审批后正式退出班组。

车间交接-班管理制度模板(通用版)4篇Workshop handover - shift management system template (gen eral version)车间交接-班管理制度模板(通用版)4篇前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。

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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：车间交接-班管理制度范文(规范版)2、篇章2：车间交接-班管理制度范文3、篇章3：车间交接-班管理制度范文4、篇章4：车间交接-班管理制度文档通用版篇章1:车间交接-班管理制度范文(规范版)1.目的为了加强车间现场管理，进一步明确责任，对各岗位所管辖工作场所的场地清扫、设备擦拭、各种设备的即时状态、工具完好性、工作完成情况、上下班、上下道工序的交接进行责任明确、细化到人、奖罚分明，特制定交接-班管理制度。

2.适用范围生产车间3.实施细则3.1 接-班准备3.1.1 接-班员工到达公司后，要在10分钟内按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备；3.1.2 班长考勤后组织员工对装置区进行接-班前岗检，包括现场卫生、设备完好、工具齐全、产品摆放等；3.1.3 现场交接-班，班长和接-班员工要同时签字确认；3.2 接-班岗检事项3.2.1岗检事项3.2.1.1 对车间现场布置、安全隐患进行检查，发现问题要马上与交接-班班长协商解决；3.2.1.2 对车间的设备以及设施的运转情况进行交接，检查各设备运行是否正常，现场是否有“跑、冒、滴、漏”现象；3.2.1.3对负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接，发现异常及时协商解决，对未进行现场整理班组进行考核，每次50元；3.2.1.4对上一班次使用的各种工装、工具、物资的使用情况进行交接，发现缺少、损坏等问题及时进行上报，未及时上报者，工装、工具等发生缺少等情况，相应损失由当班班组自行承担；3.2.1.5对车间下达的工作任务进行交接，发现不明之处，应立即询问并及时查明；3.2.1.6 根据员工的上报情况，进行检查，并与交-班班长进行交接；3.2.1.7 通过加工记录表了解上一班次的生产进度情况，并对上一班次任务和未完成项进行了解，以免发生重复加工现象；3.2.1.8 对上一班不符合接-班要求的要及时提出，涉及到重大质量问题要及时向班长反映；3.2.1.9 认真检查《交接-班记录表》的记录情况，对异常的.数据记录要及时了解清楚，并进行签字确认；3.3 交-班准备3.3.1 根据工作情况，班组合理安排人员进行交接-班准备工作；3.3.2 班长对本班质量情况和未完成工作情况进行全面了解，并督促员工按有关规定做好；3.3.3 各岗位人员认真填写《交接-班记录表》，记录要求要全面、准确、简单，记录的内容避免重复和做无意义的记录，班长交-班前要检查各岗位的记录情况（包括分析记录本），并签字，避免遗漏；3.4 交接-班过程3.4.1 岗检结束后，交接-班人员到指定地点进行交接；3.4.2 交接-班人员按岗位依次排列，立正站位，面向交接负责人；3.4.3 交接时由填写《交接-班记录表》的人进行口述，同岗位人员要补充或接-班人要进行咨询时，需待交-班人口述完毕才能进行；3.4.4 岗位交接完毕或无交接任务的员工，同样要立正排队，禁止随意走动，直到整个班组交接完毕；3.4.5 交接内容清楚后，双方在记录本上签名，完成交接-班； 4 交接-班要求4.1 交接-班人员必须在各自的岗位上进行交接，不准只由班长或某个人进行交接；4.2 接-班人员未到，在岗人员不得离岗，特殊情况及时向相关领导汇报，请示处理办法；4.3 按交接-班内容认真填写好交接-班记录表，各项内容经确认后其交接-班的班长和岗位负责人签字确认；4.4 交-班者要按本制度进行交-班，如未按规定执行，接-班者可以提出意见，要求交-班人员立即补办，否则可以不接-班，并向相关领导报告，请示解决；4.5 生产管理中心及车间主任对各岗位的交接-班情况进行不定期的检查，发现问题及时指出纠正，检查时要进行签字并标明检查日期等； 5 记录要求5.1 《交接-班记录表》要求5.1.1 交接-班记录表要求按时规范填写，所记录的内容要求真实且有实际意义；5.1.2 班长在《交接记录表》填写当班相关内容，对发现的问题进行填写，对班组员工交接情况进行签字确认；5.1.3《交接记录表》填写要求：横到边，竖到底，每一项必须严格填写，不准有遗漏。

生产班组交接班制度一、制度背景为了保证生产过程中的连续性和顺利进行，避免因信息不畅通导致的误工、事故、质量问题等，保障生产班组的工作效率和质量，制定生产班组交接班制度。

二、适用范围本制度适用于所有生产班组工作人员，包括班组长和普通班组成员。

三、交接班流程1. 交接班时间：交接班的时间为上一班组工作时间结束时和下一班组工作时间开始时的一小时内。

2. 交接地点：交接班地点为生产车间办公室，确保有相对安静的环境，交接班记录的保存在该地点。

3. 职责明确：上一班组需交接的工作任务和问题需要在交接之前明确，并逐一列出，以确保下一班组能够顺利进行工作。

4. 不间断交接：交接班必须保证没有中断，即上一班组必须等待下一班组的到来后进行交接，同时，下一班组应提前至少15分钟到达交接地点，以便了解前一班组的情况。

5. 文件资料交接：班组长需将相关文件资料交接给下一班组，包括班组日报、工作指导书、工艺参数等重要文件，确保信息传递的连贯性和准确性。

6. 设备及工作状态交接：上一班组应将设备使用情况、生产情况、工艺异常情况、工作状态等情况向下一班组进行详细说明，遇到问题应及时提醒，确保下一班组能够顺利完成工作。

7. 异常事务处理：上一班组如遇有重要异常事务需要下一班组处理的，应向下一班组详细说明，并提供处理方法和建议。

下一班组需保证及时处理并妥善处理相关事务。

8. 问题记录：班组长应将上一班组的问题记录下来，交给下一班组。

下一班组应在下一班次结束时，再次记录并将所有问题及其解决情况反馈给上一班组。

9. 个人交接：班组成员之间也需要进行个人交接，交接内容主要包括工作进展、遇到的困难、采取的临时措施等，以及人员变动情况，确保个人工作的连贯性。

四、注意事项1. 交接班记录准确完整，应详细记录交接内容，包括时间、地点、参与人员、交接事项等。

2. 交接班过程中应保持沟通畅通，及时解答问题，明确交接内容，确保双方都理解和清楚。

3. 班组长要做好素质培养，提升协调能力和人际关系处理能力，以减少冲突和问题。

车间班组交接班管理制度1. 引言车间班组交接班管理制度旨在规范车间班组成员之间的交接班流程，确保生产工作的连续性和稳定性。

本制度适用于所有车间班组成员，包括领班、组长和操作工等。

2. 交接班基本原则•交接班时间在两个班次交接的过渡时间内进行，确保充分交流和信息传递。

•交接班双方要认真负责，确保交接班内容准确无误。

•交接班内容应包括前一班次工作情况、设备运行情况、异常情况、安全事项等。

•交接班信息要及时记录，以备后续查看和参考。

3. 交接班流程3.1 交接班前准备•交接班前，领班（或组长）应提前了解前一班次的工作情况，包括工作进度、生产异常等情况。

•交接班前，领班（或组长）应检查设备运行情况，确认是否存在故障或异常。

3.2 交接班内容•领班（或组长）在交接班时，应向接班的领班（或组长）报告前一班次的工作情况，包括生产进度、设备问题、安全事项等。

•接班的领班（或组长）应仔细听取报告，并与交接人员核对班次交接的关键事项。

3.3 交接班记录•交接班内容要及时记录在交接班记录表中，包括主要工作情况、设备运行情况、异常情况和安全事项等。

•交接班记录表要包括日期、班次、交接人员、接班人员等基本信息。

4. 交接班注意事项•交接班前一方要准备充分，确保交接信息的准确性和完整性。

•交接班时要认真听取交接内容，并向交接人员提问，确保理解和掌握关键信息。

•交接班后，接班人员要对交接内容进行验证，确保没有遗漏或误解。

5. 交接班管理•车间班组要建立健全的交接班管理制度，包括交接班流程、内容和记录等。

•班组领导要定期检查和复核交接班记录，及时发现和解决问题。

•班组成员要自觉遵守交接班制度，认真履行交接班职责。

6. 交接班培训与考核•新进班组成员要接受交接班培训，了解交接班流程和要点。

•对交接班工作进行定期考核，以评估各班组成员的交接班能力和责任心。

7. 制度修订•对车间班组交接班管理制度的修订，应由班组主管部门负责，并征求班组成员的意见。

交接班管理制度范文一、目的：为保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设，特制定本制度。

二、范围：本制度适用适用于本厂各生产车间三、职责：1、生产科负责本制度的制定、监督和考核。

2、各车间负责制度的实施、记录。

四、内容：1、接班人员必须提前进入工作岗位，穿戴好各种劳保护品，对本岗位进行简单巡查后，在车间准备召开班前会。

接班前____分钟召开班前会。

2、班前会由值班长负责点名考勤，点名声与答道声要清晰洪亮。

交班班长全面介绍本班运行情况；接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。

3、开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等情况的介绍；认真听取本班班长的工作安排。

4、进入现场交接时要认真核对各项交接内容，做到讲清、问清、看清、查清、点清。

5、交接班人员要将以下内容交接清楚，不准有漏项。

(1)生产运行情况(2)设备运行情况(3)技术工艺、质量指标控制(4)安全环保(5)环境卫生和设备卫生(6)原始记录(7)工器具(8)厂部及车间临时性文件、通知等(9)其他需要交待的异常情况6、接班人员若有疑问，交班人员一定要讲解清楚；若存在分歧，上报车间，服从上级安排。

交接班时间已到而接班人员未到，接班人员应继续进行生产，并上报班长，不得耽误生产正常运行。

7、交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束。

8、交接班时，若有生产安全隐患未能排除，交接班后，交班人员有义务协助接班人员尽____除隐患，恢复正常生产。

五、考核1、班前会不准迟到，迟到一次处罚____元。

2、班前会必须穿戴好劳保护品，穿戴不齐一次处罚____元。

3、班前会接班班长要做好会议记录，参会人员在会议记录上签字，不允许代签，会议记录由交班班长签字确认。

记录不完善，处罚责任人一次____元；未记录，处罚责任人一次____元；参会人员代签名，处罚责任人一次____元。

4、交班班长一定要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。

关于交接班的管理制度范文车间交接班制度1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。

2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。

3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。

4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。

5、交接班任务要做到(1)本班任务完成和设备运行记录清楚(2)本班发生的主要事情记录清楚(3)本班发生的异常现象以及处理记录清楚(4)上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚(5)签字记录清楚。

七不交(1)设备不保养不接班(2)设备异常不记录无明确指示不交班(3)安装装置不齐全无记录无明确指示不交班(4)区域设备卫生不贴合要求不接班(5)岗位不明确负责交接班人员不交班(6)工具、用具、仪器不齐全不交班(7)原料物资需要交待不清不交班关于交接班的管理制度范文（二）1. 引言交接班是工作环境中一个重要的管理环节，它确保现有工作的顺畅进行，并为接班者提供清晰的工作指引。

本管理制度旨在规范交接班的流程和内容，以提高工作效率和减少操作错误。

2. 交接班的基本原则2.1 充分沟通：交接班过程中，双方应充分沟通，确保信息的准确传递。

2.2 及时交接：交接班应在工作时间交叉的时段进行，以确保接班者能够及时理解并掌握工作情况。

2.3 详细记录：交接班需要进行详细的记录，包括工作任务、工作进展和特殊指示等，以备接班者参考。

3. 交接班的步骤3.1 准备工作3.1.1 预先安排：提前安排好交接班的时间和地点，并通知相关人员参与交接。

3.1.2 整理工作：交班人员应提前整理好工作资料和文件，并在桌面或电子文档中做好分类和整理。

3.2 开始交接3.2.1 祝福与问候：交班人员应主动与接班人员打招呼，表达愿意帮助的态度。

车间班组运行交接班管理制度1. 前言车间班组运行交接班管理制度是为了规范车间生产管理，加强班组之间的沟通和协调，更好的做到生产顺畅、安全高效。

本制度适用于所有车间和班组之间的生产交接，以及班组在生产过程中的沟通和协调。

2. 交接班制度2.1 交接班时间班组之间必须按时、按规定进行交接班，确保班组之间知道生产计划、生产进度、生产质量等情况。

正常情况下，交接班时间为每天早上08:00和下午18:00。

2.2 交接班内容交接班的内容必须包括以下几项：•班组之间的生产情况报告，包括生产计划、生产进度、质量问题等；•班组之间的设备运行情况，包括设备运行状态、异常状况、维修保养等情况；•班组之间的物料库存情况，必须清点和确认库存数量。

2.3 交接班记录交接班内容必须记录在交接班记录表格上，记录表格需标明日期、时间、班次、班组、交接人员、内容等，签字确认后原文件由接班人保存。

3. 班组协调制度3.1 班组安全交底为了确保生产安全，班组调整、增减人员时，必须有相关人员进行安全交底，明确工作内容、操作流程和注意事项。

3.2 生产临时调整车间生产工艺和设备运行出现异常时，班组之间必须相互配合、协调，保障生产正常进行。

出现异常状况时，必须及时通知其他班组，以便于协助解决问题。

3.3 生产报警系统车间生产过程中必须配置生产报警系统，并设定相应的警戒值。

当生产过程中出现异常情况时，报警系统必须及时报警并通知班组进行处理。

4. 班组培训及考核为了加强班组间沟通和协作，提高班组整体素质，车间应定期组织班组之间的交流学习、培训等活动。

同时，应该制定班组考核计划，对班组的生产质量、生产效率等进行考核，以促进班组之间的竞争和提高班组整体素质。

5. 班组绩效考核车间应定期对班组效率、工作成果、安全生产等情况进行考核，并相应记录和评定。

班组按照评定结果，可以获得相应的奖励和荣誉，激励班组成员积极工作，促进班组之间的竞争和发展。

6. 结束语车间班组运行交接班管理制度是我们进行生产管理必须遵守的规定，期望车间中所有班组能够严格遵守本规定，加强协作、提升效率，确保生产高效、安全、顺畅进行。

一、目的为加强车间生产管理，确保生产秩序的稳定和连续性，提高员工的责任感和工作效率，预防事故发生，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本车间所有涉及交接班的相关班组。

三、职责1. 车间主任：负责监督、检查和指导车间交接班工作的实施，确保交接班制度的贯彻执行。

2. 班组长：负责组织本班组交接班工作，确保交接班顺利进行，并对交接班过程中出现的问题进行处理。

3. 交接班人员：负责按照规定进行交接班，确保交接班内容的准确性和完整性。

四、交接班程序与内容1. 交班准备- 交班人员提前15分钟到达现场，做好交班前的准备工作。

- 对生产设备、工具、原材料等进行全面检查，确保其正常运行和安全状态。

- 检查生产记录、交接班记录等资料，确保其完整、准确。

2. 交班过程- 交班人员向接班人员详细介绍本班生产情况，包括生产进度、设备运行状态、产品质量、安全隐患等。

- 交班人员将生产记录、交接班记录等资料交给接班人员，并确保其完整、准确。

- 交接班人员共同检查生产现场，确保无遗漏。

3. 接班过程- 接班人员提前10-15分钟到达现场，做好接班前的准备工作。

- 检查生产记录、交接班记录等资料，确保其完整、准确。

- 听取交班人员介绍本班生产情况，并确认无误。

- 检查生产现场，确保无遗漏。

4. 签字确认- 交接班双方在交接班记录上签字确认，表示交接班工作已完成。

五、交接班要求1. 交接班内容应包括但不限于以下内容：- 生产任务完成情况；- 设备运行状态；- 产品质量；- 安全隐患；- 生产过程中发生的问题及处理措施；- 下班注意事项。

2. 交接班记录应真实、准确、完整，不得随意篡改。

3. 交接班过程中，双方应保持良好的沟通，确保交接班工作顺利进行。

4. 接班人员对交班内容有疑问时，应及时向交班人员提出，直至问题解决。

六、监督与考核1. 车间主任负责监督本制度执行情况，定期检查交接班记录，确保交接班工作规范、有序。

2. 对违反本制度的行为，将进行严肃处理。