化工企业交接班制度(附表格)

化工交接-班制度一、制度目的本制度的目的是为了规范化工交接-班制度，确保化工交接工作的顺利进行，保证工作的连续性和安全性。

二、适用范围本制度适用于所有从事化工操作工作的员工。

三、制度要求1. 班组的设置•化工交接-班制度由工场主管或工艺部门负责人负责具体实施和管理。

•每个班次由一名班组长负责带领，班组长由班组成员选出，任期为一个月。

•班组成员根据工作需要，通过工艺部门或工场主管的指派进行调整。

2. 交接事项•每次班组交接时，班组成员应严格按照交接流程进行操作。

•交接内容包括但不限于：生产设备状况、工作进展情况、重要事件和事故的上报、设备运行记录、工作票等。

•交接时，交班人员应详细记录交接事项，并进行书面汇报。

•接班人员应认真查看交接事项，并进行确认。

•如果交接事项有疑问或不清楚的地方，应及时与交班人员进行沟通并解决。

3. 交接形式•班组交接可以采用口头或书面形式。

•口头交接应确保内容准确无误，双方应进行确认。

•书面交接应详细记录交接事项，包括时间、地点、参与人员、具体内容等。

4. 交接时间•班组交接时间应在班次交替时进行。

•交接时间为30分钟，确保交接事项的充分交流。

5. 交接记录•每次交接应有书面记录。

•交接记录应详细、准确，包括时间、地点、参与人员、交接事项等。

•交接记录的存档应由班组长负责，并定期向上级主管报告。

6. 交接技能培训•新入职的班组成员应接受相关的交接技能培训，确保能够熟练掌握交接流程。

•工艺部门或工场主管负责组织交接技能培训，并定期进行培训评估。

7. 交接执行纪律•所有班组成员应严格遵守班组交接制度。

•在交接时，禁止私自调整或修改交接内容。

•如发现违反交接制度行为，将受到相应的纪律处理。

四、制度执行监督•工艺部门或工场主管负责对本制度的执行进行监督。

•监督部门应定期检查班组的交接记录，确保交接内容的完整和准确。

•如发现交接制度执行不到位或存在问题，监督部门将及时提出整改意见，并追究相关责任。

某化工有限公司班组交接班制度包括以下内容：1. 交接班时间：班组交接班的时间由公司确定，通常在每个班次开始和结束时进行交接。

2. 交接班人员：交接班通常由上一班的班组成员和下一班的班组成员完成。

上一班负责将工作情况、问题和注意事项向下一班交接。

3. 交接内容：交接班时，上一班应向下一班提供以下内容：- 生产情况：包括当班的生产进度、生产问题和故障情况等。

- 安全及环境：包括工作场所的安全及环境状况、特殊事项和安全生产措施等。

- 特殊工作要求：包括特殊工作要求的任务、操作步骤和注意事项等。

- 重要事项：包括公司领导或主管交代的重要事项、项目或客户要求等。

4. 记录和报告：交接班时，上一班应详细记录交接内容，并向班组长或主管报告，以便跟踪和记录。

5. 问题反馈：交接班时，下一班应向上一班提问和反馈相关问题，以便及时解答和解决。

6. 责任追究：如果因交接班不到位导致问题发生，将根据公司相关规定对责任人进行相应追究。

7. 班组交接班制度的周期性评估：公司应定期评估和改进班组交接班制度，以确保有效性和连续改进。

以上是某化工有限公司班组交接班制度的基本内容，具体的实施细节还应根据公司的实际情况进行调整和完善。

某化工有限公司班组交接班制度（二）班组交接班制度1. 制度目的某化工有限公司班组交接班制度的目的是确保生产环境的稳定运行，保障生产过程的连续性并提高班组间的沟通和合作效率，以提高工作效率和减少生产事故的发生。

2. 适用范围本制度适用于某化工有限公司所有班组，包括生产班组和维修班组等。

3. 交接班时间交接班时间为每班次开始和结束时，交接班时间为30分钟。

生产班组领导应提前安排班组成员在交接班期间完成交接工作，确保交接过程的顺利进行。

4. 交接班内容交接班内容包括但不限于以下几个方面：- 生产设备运行情况：交接班人员应详细记录上一班次生产设备的运行状况，包括设备开机时间、运行状态、异常情况等，并传达给接班人员。

2024年某化工有限公司班组交接班制度鉴于提升公司作业现场管理水平，保障设备安全运行，规范交接班程序的重要性，本公司特此制定以下交接班管理制度。

一、适用范围本制度适用于本公司所有班组的交接班管理活动。

二、具体内容1. 交班人员需在接班前半小时内完成所有交班准备工作，接班人员则应至少在接班前十五分钟到达交接班现场做好接班准备。

2. 交班人员须做到以下几点：a. 清晰传达本岗位的生产及安全情况；b. 明确指出存在的问题；c. 详细说明其他需要交接的事项；d. 认真填写交接班记录。

3. 交班与接班人员应当共同完成交接过程。

接班人员在听取交班人员对设备及生产情况的介绍后，应对生产现场或使用设备进行细致检查，以确保实际情况与介绍相符。

4. 交接班应遵循“十交”原则：a. 交接本班生产情况及任务完成状况；b. 交接仪表、设备的运行和使用情况；c. 交接不安全因素、预防措施及事故处理情况；d. 交接设备润滑状况及共用工具的数量和缺损情况；e. 交接工艺指标的执行情况及为下一班所做的准备工作；f. 交接原始记录的正确性与完整性；g. 交接原材料使用情况及岗位设备存在的问题；h. 交接上级指示、要求和注意事项；i. 交接跑冒滴漏情况；j. 交接岗位设备整洁及区域卫生情况。

5. 交接班同时实行“五不交”原则：a. 生产设备运行情况交代不清不交接；b. 工具摆放不整洁、数量不清不交接；c. 机械设备润滑不良不交接；d. 当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交接；e. 记录不完整、填写不清不交接。

6. 若出现上述不合格情况，接班人员有权拒绝接班，并应及时向本部门主管汇报。

2024年某化工有限公司班组交接班制度（二）本制度旨在强化公司作业现场的管理，保障设备安全运行，规范各班组间交接班流程，确保生产活动有序进行。

一、适用范围本制度适用于公司内部所有班组的交接班管理工作。

二、具体内容2.1 交班人员须在交班前半小时完成准备工作，接班人员则应提前十五分钟到达交接班现场，做好接班准备。

安全交接班制度为规范管理流程，明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，特制订本制度。

一、适用范围本标准适用于公司各化工单位全体员工。

二、内容1.接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。

2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及内容进行检查。

3.严格执行“十交”。

①交本班生产情况和任务完成情况②交仪表、设备运行和使用情况（③交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况（可交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况⑤交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作⑥交原始记录表是否正确完整⑦交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题③交上级批示，要求和注意事项⑦交跑、冒、漏情况⑦交岗位设备整洁和区域卫生情况4.交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。

5.交接过程中有疑异的问题，交接班日志中交班者和接班者必须写清楚。

三、交接班会议召开流程1•待交接双方人员全部到齐后（交班方现场巡检人员除外）方可开始交接。

2.交班班长按“十交”内容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。

3.接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。

4.交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。

5.接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。

四、有下列情况之一者，接班方可不接班1.生产不正常，事故原因交代不清。

2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。

3.由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。

4.主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。

5.交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。

6.设备问题交代不清。

7.卫生不符合要求。

五、检查与责任落实1.所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月工资10元。

安全交接班制度为规管理流程，明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，特制订本制度。

一、适用围本标准适用于公司各化工单位全体员工。

二、容1.接班人员务必提前15分钟到达现场，严格进行预检查。

2.班前预检查须严格按照巡回检查路线及容进行检查。

3.严格执行“十交”。

○1交本班生产情况和任务完成情况○2交仪表、设备运行和使用情况○3交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况○4交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况○5交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作○6交原始记录表是否正确完整○7交原材料使用情况和产品质量情况及存在的问题○8交上级批示，要求和注意事项○9交跑、冒、漏情况○10交岗位设备整洁和区域卫生情况4.交接班严格执行工作规程管理，交接班日志、操作记录、巡检记录按要求填写。

5.交接过程中有疑异的问题，交接班日志班者和接班者必须写清楚。

三、交接班会议召开流程1.待交接双方人员全部到齐后（交班方现场巡检人员除外）方可开始交接。

2.交班班长按“十交”容宣读交接，总结本班工作进展情况并对各岗位情况详细说明。

3.接班班长汇总预检查情况，对生产及其它方面存在的问题，向交班班长提出，要求其解释说明或立即处理。

4.交班方对接班方提出的问题进行整改后，并由接班方验收合格后，双方在交接班日志上签字确认，交班方方可离开。

5.接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。

四、有下列情况之一者，接班方可不接班1.生产不正常，事故原因交代不清。

2.交接班日记、操作记录、巡检记录等写不清。

3.由于责任心不强，发生操作事故或操作大幅度波动。

4.主要仪表故障，未联系仪表处理，已影响操作。

5.交接班前故意大幅度调整操作，造成交班后操作不稳。

6.设备问题交代不清。

7.卫生不符合要求。

五、检查与责任落实1.所有岗位操作员必须做好班前预检查，发现一人次不检查直接扣当事人该月工资10元。

化工企业员工交接班管理制度第一章总则第一条为推进化工企业顺利完成生产任务、高效运行、科学调度，提高企业安全管理水平，确保安全生产、预防事故，促进企业班组员工相互之间学习、交流，规范生产岗位连班作业交、接班工作基本要求和程序，特制定本暂行规定。

第二条本规定适用于化工企业各部门、车间的交接班管理。

第三条企业安全管理机构负责监督本规定，相关部门、车间负责本部门、车间班组之间日常交接班工作的执行。

第四条建立《交接班记录本》，在工作面入口处合适位置悬挂《交接班记录本》箱。

第二章交接班具体内容第五条接班准备1.接班员工提前15分钟到达岗位，按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备；2.班长考勤后组织员工对装置区进行接班前岗检，岗检须严格按照巡回检查路线及内容进行检查；3.遇到要现场交接班的，班长和接班员工要同时确认。

第六条接班员岗检事项1.班长岗检事项（1）对车间现场的布置进行检查，发现问题要马上与交班班长协商解决；（2）对车间的动静设备以及设施的运转情况进行交接；（3）对负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接，发现异常及时协商解决；（4）对上一班次使用的各种制具、物资的使用情况进行交接，发现问题及时上报；（5）对车间下达的特殊指令进行交接，发现不明之处应立即询问并及时查明；（6）根据员工的上报情况，进行检查，并与交班班长进行交接；（7）了解上一班次的工艺情况，并对上一班次遗留的工艺问题进行了解；2.外操岗检事项（1）检查各种助剂的罐存量、加入量、摆放情况、安全隐患以及周边卫生进行检查，发现问题及时上报；（2）对现场定置物品的摆放及各区卫生状况进行检查，发现异常及时纠正；（3）检查各设备运行是否正常，现场是否有“跑、冒、滴、漏”现象；（4）对上一班不符合接班要求的要及时提出，涉及到重大质量问题要及时向班长反映；（5）检查设备参数与工艺条件是否一致，出现异常要及时反映；（6）认真检查《岗位记录本》、《交接班记录本》的记录情况，对异常的数据记录要及时了解清楚；3.内操岗检事项（1）检查内操室卫生及各种物资摆放情况，出现问题及时与上一班协商解决；（2）翻查上一班工艺运行情况，了解后再向交班员咨询工艺调整注意事项，对涉及到产品质量、设备运行、工艺调整等重大问题的，要及时向班长汇报；（3）认真检查《岗位记录本》、《交接班记录本》的记录情况，对异常的数据记录要及时了解清楚。

某化工有限公司班组交接班制度模版第一章总则第一条目的和依据为了保证班组间工作的连贯性、交接的顺利进行，提高工作效率和质量，制定本班组交接班制度。

本制度依据公司相关规章制度，结合本单位实际情况制定。

第二章适用范围第二条本制度适用于本公司所有班组交接班工作的进行。

第三章交接班岗位和人员第三条交接班工作主要包括班组长和班组成员两个岗位的交接。

第四条班组长的交接工作由上一班组长与下一班组长进行。

第五条班组成员的交接工作由上一班组成员与下一班组成员进行。

第四章交接班时间第六条每班的交接班时间为30分钟，具体时间由上一班和下一班进行协商安排。

第五章交接班工作内容及职责第七条班组长交接班工作内容：1. 当班任务：将当班的工作任务情况、重点任务和难点任务等汇报给下一班班组长。

2. 设备情况：将设备的运行情况、存在的问题、维修情况等告诉下一班班组长。

3. 安全工作：向下一班班组长说明近期的安全隐患和事故情况，并提醒下一班做好安全工作。

4. 其他事项：将其他需要交接的事项与下一班班组长进行交流和告知。

第八条班组成员交接班工作内容：1. 工作任务：向下一班班组成员详细介绍当班的工作任务、工作重点和难点，确保下一班能够顺利完成工作。

2. 工作进度：将工作进度情况告知下一班成员，确保工作的连续性。

3. 设备状态：向下一班成员介绍设备的状况、存在的问题和维修情况，确保下一班能够及时处理问题。

4. 安全要求：向下一班成员强调安全工作的重要性，并传达近期的安全隐患和事故情况。

5. 其他事项：将其他需要交接的事项与下一班成员进行交流和告知。

第六章交接班记录第十条交接班工作要求上一班和下一班班组长或班组成员填写交接班记录，记录包括但不限于以下内容：1. 交接时间：记录交接班时间。

2. 交接内容：记录交接班工作的具体内容和相关情况。

3. 交接人员：记录参与交接班的人员和岗位。

4. 其他：记录其他需要特别说明的事项。

第十一条交接班记录由班组长或成员主管汇总，并报送给主管领导。

某化工有限公司班组交接班制度某化工有限公司的班组交接班制度如下：1. 班组成员在交接班时应准时到岗，并按照班组交接班制度进行工作交接。

2. 交接班前，班组成员应对工作进行总结和归档，包括工作进展、遇到的问题、工作中的注意事项等内容。

3. 接班人员应仔细阅读前一班次留下的交接班记录，并与前一班次的班组成员进行沟通和确认。

4. 班组成员应将需要特别注意的事项和工作安排及时告知接班人员，并提供必要的帮助和支持。

5. 接班人员应确保清楚了解班组的工作任务和目标，并根据前一班次的交接班记录和指示进行工作。

6. 班组成员应将工作中的异常情况及时记录并通知上级主管，并根据公司规定的流程进行处理。

7. 交接班时，班组成员应详细记录当班期间的工作情况，包括生产数据、设备状态、安全问题等，并将记录交给接班人员。

8. 班组成员应相互配合，确保交接班的顺利进行，保证工作的连续性和质量。

9. 接班人员在接班后应及时向上级主管汇报交接班情况，并进行必要的工作安排和调整。

10. 班组交接班过程中如有特殊情况或重要信息，应及时向主管或相关部门汇报。

某化工有限公司班组交接班制度（二）1、目的为了加强公司作业现场管理,确保作业现场设备的安全运行,规范各班组的交接班程序,特制定本制度.2、范围本制度适用于公司各班组交接班管理。

3、内容3.1、交班人员应提前半小时做好交班准备，接班人员应提前十五分钟到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。

3.2、交班应做到：将本岗位生产及安全情况交代清楚。

将存在的问题交代清楚。

将其他应该说明的事项交代清楚。

填写交接班记录。

3.3、交班人和接班人一起完成交接班工作。

接班人员在听取了交班人员的班级设备及生产情况介绍后，应对生产现场或使用设备作详细检查，看是否与交班情况介绍一致。

3.4、交接班实行十交：3.4.1、交本班生产情况和任务完成情况3.4.2、交仪表、设备运行和使用情况3.4.3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况3.4.4、交设备润滑和共用工具数量及缺损情况3.4.5、交工艺指标执行情况和为下一班所做的准备工作情况3.4.6、交原始记录是否正确完整3.4.7、交原材料使用和岗位设备存在的问题3.4.8、交上级指示、要求和注意事项3.4.9、交跑冒滴漏情况3.4.10、交岗位设备整洁和区域卫生情况3.5.交接班实行“五不交”3.5.1、生产设备运行情况交代不清不交；3.5.2、工具摆放不整洁、数量不清不交；3.5.3、机械设备润滑不良不交；3.5.4、当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交；3.5.5、记录不完整、填写不清不交。

某化工有限公司班组交接班制度模版第一章总则第一条目的和依据为了保证班组间工作的连贯性、交接的顺利进行，提高工作效率和质量，制定本班组交接班制度。

本制度依据公司相关规章制度，结合本单位实际情况制定。

第二章适用范围第二条本制度适用于本公司所有班组交接班工作的进行。

第三章交接班岗位和人员第三条交接班工作主要包括班组长和班组成员两个岗位的交接。

第四条班组长的交接工作由上一班组长与下一班组长进行。

第五条班组成员的交接工作由上一班组成员与下一班组成员进行。

第四章交接班时间第六条每班的交接班时间为30分钟，具体时间由上一班和下一班进行协商安排。

第五章交接班工作内容及职责第七条班组长交接班工作内容：1. 当班任务：将当班的工作任务情况、重点任务和难点任务等汇报给下一班班组长。

2. 设备情况：将设备的运行情况、存在的问题、维修情况等告诉下一班班组长。

3. 安全工作：向下一班班组长说明近期的安全隐患和事故情况，并提醒下一班做好安全工作。

4. 其他事项：将其他需要交接的事项与下一班班组长进行交流和告知。

第八条班组成员交接班工作内容：1. 工作任务：向下一班班组成员详细介绍当班的工作任务、工作重点和难点，确保下一班能够顺利完成工作。

2. 工作进度：将工作进度情况告知下一班成员，确保工作的连续性。

3. 设备状态：向下一班成员介绍设备的状况、存在的问题和维修情况，确保下一班能够及时处理问题。

4. 安全要求：向下一班成员强调安全工作的重要性，并传达近期的安全隐患和事故情况。

5. 其他事项：将其他需要交接的事项与下一班成员进行交流和告知。

第六章交接班记录第十条交接班工作要求上一班和下一班班组长或班组成员填写交接班记录，记录包括但不限于以下内容：1. 交接时间：记录交接班时间。

2. 交接内容：记录交接班工作的具体内容和相关情况。

3. 交接人员：记录参与交接班的人员和岗位。

4. 其他：记录其他需要特别说明的事项。

第十一条交接班记录由班组长或成员主管汇总，并报送给主管领导。

X化工厂区车间交接班管理制度第一篇：X化工厂区车间交接班管理制度车间交接班管理制度1.范围: 1.1本制度规定了连续工作岗位的人员实施规范交接班的要求1.2.本制度适用于精化公司各车间连续倒班岗位的交接班.2..管理职责: 2.1.生产部负责交接班制度的制订、解释和报批；并对本制度的执行情况进行检查并督促车间进行考核。

2.2.各车间主管负责组织本制度的具体实施，并将实施情况纳入员工月度绩效考核中。

3．管理内容和要求3.1.接班准备：3.1.1接班人员必须提前15分钟到达接班岗位.3.1.2.上岗前必须按规定穿戴好劳动用品，做好上岗准备。

3.2.交班准备: 3.2.1.当班人员必须在交班记录上填写好当班生产情况和设备运行情况.3.2.2.当班人员必须把原料、包装用品及工具、资料整齐摆放在规定位置。

3.2.3.做好岗位包干区内的文明卫生工作.3..3.交班内容：3.3.1.上一班生产任务完成情况和工艺执行情况（包括原始记录）.3.3.2.上一班设备运转和水汽电供应情况.3.3.3.下一班生产品种、数量、质量情况和相关技术工艺要求。

3.3.4.岗位包干区内的安全和卫生情况.3.3.5.要求：做到“五清三交接”，即“五清”：看清、讲清、问清、查清和点清；“三交接”：工艺交接、实物交接、现场交接。

4．考核内容：4.1.交接班人员每天必须准时进行交接班，接班人员未到，上一班人员不得离岗，并及时向车间主管汇报。

4.2.按交接班内容填好交接班记录，各项内容经确认后，交接班人员分别在记录上签字。

4.3.交班人应按交班规定进行交班，如接班人认为交班人未按规定交班，有权提出意见，要求交班人补办，并向车间主管汇报。

4.4.生产部领导和车间主管应对交接班情况进行不定期抽查，如有违反上述规定者，按违反公司制度在当月考核中扣罚。

5.本制度自六月一日起实行.附：交接班记录表06．5．30公司生产部第二篇：化工交接班管理制度交接班管理制度编号:第一条：为了规范各车间(科室)交接班程序,明确车间(科室)交接班管理,根据《公司人事管理制度》,制定本制度。