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现代企业经营管理概论期末客观题总复习

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《现代企业经营管理概论》期末客观题总复习（一）单项选择1．技术密集型企业又称为（ B ）P3A. 知识密集型企业B．资金密集型企业C．劳动密集型企业D．产品密集型企业2．（A）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。

P3A. 知识密集型B．劳动密集型C．技术密集型D．管理密集型3．企业组织形式中的本质内容是（ D ）P4A．资金来源B．运用资金、决策行为C．降低成本 D．分配利润、承担风险4．（ A ）是决定企业组织形式的最根本的因素。

P4A．资金来源B．产品开发C．运用资金、决策行为D．分配利润、承担风险5．律师事务所、会计师事务所、诊疗所等常采用的企业组织形式是( A )P5 A．合伙制企业 B. 个体企业 C. 合作制企业 D. 无限责任公司6．有限责任公司一般适用于( B )P6A. 特大型企业B. 中小型企业C. 大型企业D. 多厂企业7．在市场经济国家( A )通常采用股份有限公司形式P6A.大中型企业B. 特大型企业C. 小型企业D. 个体企业8．（ D ）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。

P7 A．职能制 B. 直线一职能制 C. 矩阵制 D. 事业部制9．( B ) 组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位P7A．直线一职能制 B . 矩阵制 C. 事业部制 D. 模拟分散制10．( A ) 组织结构形式适用于连续生产的钢铁、化工等大型企业。

P7 A．模拟分散制 B .事业部制 C. 矩阵制 D. 直线一职能制11．现代企业制度的核心内容是（ B ）。

P10A．法人制度 B. 产权制度 C. 组织制度 D. 管理制度12．企业经营管理的中心内容是（ C ）。

P15A．计划 B. 控制 C. 决策 D. 监督13. ( C ) 职能是一项制约性的职能.P16A . 战略 B. 决策 C.财务 D. 开发14.企业经营思想的中心是( B ).P17A.用户观念B. 市场观念C. 竞争观念D. 创新观念15. ( C )目标是指企业经营活动的方向和所要达到的水平.P19A. 长远B. 战术C. 战略D. 利润16. ( C )目标是战略目标的具体化.P19A. 短期B.竞争C. 战术D. 利润17. 机会大风险小的环境是( C ).P22A. 冒险环境B.老化环境C. 理想环境D. 恶化环境18. 机会大风险也大的环境是( B ).P22A.理想环境B. 冒险环境C. 老化环境D. 恶化环境19. 社会经济结构中最重要的是( C ).P24A .交换结构 B. 分配结构 C. 产业结构 D. 消费结构20.( A )战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势.P31A. 差异化B.总成本领先C. 增长型D. 区域化21. ( C ) 决策是指战略决策执行过程中的战术性决策.P36A. 业务B.风险型C. 管理D. 确定型22. 业务决策又称( C )P36A. 管理决策B. 高层决策C. 基层决策D. 中层决策23. ( B ) 决策一般均可运用数学模型求得最优解.P37A业务决策 B.确定型决策 C. 程序化决策 D. 管理决策24. ( B ) 是指事关企业未来发展方向的全局性、长期性、决定性的重大决策。

P38A . 战略决策 B.长期决策 C. 战术决策 D. 多目标决策25. 在盈亏平衡状态下,企业的( A ).P44A .边际贡献= 固定成本 B. 边际贡献= 变动成本 C. 边际贡献= 总成本 D.边际贡献= 利润26. 我们把销售额减去总变动成本之后的余额称为( C )P43A. 边际成本B. 利润总额C.边际贡献D. 净利润27. 当经营安全率呈现为20%时,表明企业的经营安全状况为( B ) P45A . 安全 B.不太好 C. 较安全 D. 要警惕28. 当经营安全率呈现为30%时,表明企业的经营安全状况为( A )P45A .较安全 B. 安全 C. 不太好 D. 要警惕29. 当经营安全率呈现为10%时,表明企业的经营安全状况为( C )P45A . 安全 B. 较安全 C.要警惕 D. 不太好30.编制长期经营计划的核心阶段是( A ) P55.A.确定目标期望水平和目标预测水平明确差距和问题. B调查研究C.设计战略,弥补差距D.编制计划,形成文件31.( A )是制定经营计划的前提,又是编制各种计划后的概括P58A. 利润计划B. 产品成本计划C.销售计划D.生产计划32.( B )是确定销售额目标额所需要的生产能力的计划.P59A.采购计划B. 生产计划C.销售计划D.生产费用预算及成本计划33.( C )是企业生产经营状况好坏的综合反映,也是利润计划的重要基础.P59A.资金计划B. 采购计划C.生产费用预算及成本计划D.生产计划34.( B )是计划工作的基本方法P62Ａ.滚动计划法Ｂ. 综合平衡法Ｃ. PDCA循环法Ｄ.量本利分析法35．( C )是新产品开发活动中最重要、最基本的一部分P73A．产品市场条件的开发 B.产品技术条件的开发C. 产品整体性能的开发 D.广告开发36.( C )是企业本身希望提供给市场的一个可能产品的设想;P77A.产品质量B. 产品概念C. 产品创意D.产品印象37．在新产品开发的组织形式中（ A ）结构形成常常被中小企业所采用P83 A．设立临时的新产品开发组织 B. 设立专门的新产品开发委员会C.设立矩阵小组D.设立产品经理38. 在新产品开发的组织形式中（ C ）尤其适合高科技企业采用P84A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立产品经理D. 设立矩阵小组39、（ B）在物流功能要素中是最重要的构成要素。

P90A、储存保管B、运输C、配送D、流通加工40、物流各种职能之间的相互联系、相互依赖和相互作用，以及连接整合生产企业，都是在（ C ）的基础上实现的。

P91A、运输B、储存保管C、物流信息D、配送41、现代物流管理的第一目标是（ C ）。

P94A、整体最优B、重视效率C、实现客户满意D、重视效果42、生产过程的（ B ）)决定了物流的方向与流程和生产过程一致。

P96A、比例性B、连续性C、节奏性D、平行性43、生产过程的（ C ）决定了物流网络与生产物流相一致，决定了物流的空间结构。

P96A、连续性B、比例性C、平行性D、节奏性44、生产过程的（ B ）决定了物流在时间上的规律性，决定了物流的时间结构。

P96-97A、连续性B、节奏性C、比例性D、平行性45、生产过程的（ C ）决定了物流量的大小。

P97A、连续性B、节奏性C、比例性D、平行性46、（ B ）是供应物流与社会物流的衔接点。

P97A、供应B、采购C、库存管理D、仓库管理47、（ D ）是供应物流的核心部分。

P97A、采购B、供应C、仓库管理D、库存管理48、（ C ）是供应物流与生产物流的衔接点。

P97A、采购B、库存管理C、供应D、仓库管理49、（ C ）是供应物流的转折点。

P97A、采购B、供应C、仓库管理D、库存管理50、为了节省仓储管理费用，应（ B ）为好。

P98A、采购次数以少B、采购批量以小C、采购批量以大D、采购费用以省51、（ B ）是指在前后两批货物正常到达期之间，提供生产经营需要的储备。

P100A、生产库存B、周转库存C、保险库存D、季节性库存52、企业（ A ）是企业物流的关键环节。

P100A、生产物流B、供应物流C、销售物流D、回收物流53、对产品品种变化适应性差的生产物流空间组织形式是（ A ）。

P103A、对象专业化B、工艺原则C、功能性生产物流体系D、成组工艺形式54、可以大大地简化零件加工流程的生产物流空间组织形式是（ B ）。

P103A、工艺原则B、成组工艺形式C、功能性生产物流体系D、对象专业化55、加工周期最短的生产物流时间组织形式是（ A ）。

P104A、平行移动方式B、顺序移动方式C、平行顺序移动方式D、功能性移动方式56、使员工以多向操作代替单项操作，采用包干负责制，这是（ D ）。

P105A、纵向扩大工作范围B、优化生产环境C、工作满负荷D、横向扩大工作范围57、（ B ）是确定客户服务水平的决定因素。

P108A、服务快捷化B、利润最大化C、成本最小化D、收入最大化58、销售的核心是( A )。

P117A、交换B、产品C、买方D、卖方59、企业的前途与命运取决于( B )。

P117A、它能生产多少产品B、它销售出去多少产品和服务C、企业的销售计划D、它能提供多少服务60、一个企业经营管理水平和营销战略的好坏最终体现在( C )上。

P117A、生产B、计划C、销售D、管理61、( A )是销售活动的核心内容。

P118A、销售展示B、寻找顾客C、访问顾客D、完成销售62、销售管理的核心，在于( B )。

P119A、建立销售目标B、动态地管理销售活动,以最终实现企业的目标C、评估和控制销售行为D、设计销售方案63、销售管理必须以( A )为中心。

P119A、销售计划B、销售展示C、销售过程D、售后服务64、( A )经常是销售计划的精华所在，也是销售计划的中心课题。

P122A、销售总额计划B、销售单位组织计划C、促销计划D、商品计划65、在销售计划制订的方式中，( B )的不足是销售第一线的人员欠缺计划制定的参与性，不易将上级所决定的计划视为自己的计划。

P125A、上行方式B、分配方式C、归纳方式D、传统方式66、在销售计划制订的方式中，( D)是由一线销售员自己估算销售值，不一定符合整个企业目标故往往无法被采纳。

P125A、分配方式B、演绎方式C、下行方式D、上行方式67、制定销售计划时，当高层管理者对第一线了如指掌，而一线推销员也信赖高层管理者时可采用( C )。

P126A、归纳方式B、上行方式C、分配方式D、传统方式68、制定销售计划时，当第一线负责者能以全公司的立场分析自己所属区域，且预估值是在企业的许可范围内时可采用( B )。

P126A、下行方式B、上行方式C、演绎方式D、分配方式69、确定企业销售人员队伍的规模，采用( B )最为实际科学。

P128A、销售百分比法B、负荷法C、分解法工作D、成本核定法70、设某公司有A级客户500个，B级客户1000个，A级客户每年需要访问18次，B级客户每年需要访问6次。

假定每个销售人员每年平均可以完成500次推销访问，那么，该公司所需销售人员为( B )。

P128A、60人B、30人C、50人D、20人71、对销售人员进行考评所依据的最重要的信息来源是( C )。

P134A、企业销售记录B、顾客调查C、销售报告D、与其他销售人员交谈72、对销售人员的业绩进行评价时，当各地区市场潜量、工作量、竞争激励程度、企业促销努力等没有差别时，应采用( B )。

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企业管理概论期末考试试卷及答案

企业管理概论期末考试试卷及答案

企业管理概论期末考试试卷及答案1．企业从事生产经营活动的主要目的是（C）。

A．提供有价值的产品C．盈利B．完成国家计划D．承担民事责任2．服务于顾客和服务于社会是一个企业的外部目标。

（C）A．内部目标B．总体目C．外部目标D．具体目标3．管理者要想把计划、组织、领导和控制等管理职能付诸实现，要想在千变万化的环境中进行有效的管理，实现组织的目标，就必须使自己掌握必要的（C）。

A．管理手段B．管理方法C．管理技能D．管理权限4．某企业是一家经营品种多样化、市场环境变化较快的大型企业，适用于该企业的组织机构形式是（B）A．以集权为主的职能制结构B．以分权为主的事业部制结构C．模拟分权制的组织机构D．矩阵型组织结构5．关于企业组织设计的总的指导原则是（C）A．专业分工与协作原则B．指挥统一原则C．任务目标原则D．有效管理幅度原则6．采用（C）的风险在于，一旦竞争结构改变或消费者需求偏好改变，则会给企业带来很大的经营风险。

A．总成本领先战略B．差异化战略C．重点战略D．专一战略7．管理体系标准化中（C）原理的内容是对管理体系的构成要素及其关系进行选择、规范、设计或调整，使整个体系更趋近于最佳效果。

A．简化B．协调C．优化D．统一化8．标准化的设计原则中（A）原则的内容是整个标准化体系必需符合客观规律、切合实践、严谨详尽以及合理搭配组合。

A．科学合理B．动态化C．强制性D．人性化9．作业组是劳动组织的最基本的方式，表现了劳动分工在（B）的协作干系。

A．时间上B．空间上C．数量上D．岗位上10．下列费用不得计入产物成本的是（D）A．直接材料费B．直接工资C．制造费用D．销售费用11．企业应对基础设施进行规范化管理，以确保基础设施持续满足（C）的需要。

A．生产B．质量C．组织D．顾客12．信息（n）是经过加工处理的对人们有用的数据（data）。

信息是各类管理系统的最基本的（D）。

A．前提B．特性C．内容D．元素13．企业在不能保本情况下被迫采用的定价方法是（D）A．盈亏平衡定价法B．成本加额定价法C．需求导向定价法D．临界收益定价法14．按生产的（C）来分类，制造性生产可以分为单件生产、成批生产和大量生产。

企业管理概论（第四版）期末复习要点

企业管理概论（第四版）期末复习要点

企业管理概论（第四版）期末复习要点（⼀）名词解释1.⼀⼈有限责任公司P4⼀⼈有限责任公司，是指只有⼀个⾃然⼈股东或者⼀个法⼈股东的有限责任公司。

⼀⼈有限责任公司的注册资本最低限额为⼈民币⼗万元。

股东应当⼀次⾜额缴纳公司章程规定的出资额。

2.控制职能P17控制职能是以组织运营的作业标准和⽬标实现情况来测定实际的作业，通过将标准、计划⽬标与实际结果的⽐较来决定是否需要采取纠正⾏动或进⾏改进。

所以控制职能是组织的⼀切职能活动按计划进⾏并实现组织⽬标的重要保证。

3.企业管理P23企业管理，就是由企业的管理层（或管理者）对企业的经济活动过程进⾏计划、组织、指挥、协调、控制，以提⾼经济效益，实现盈利这⼀⽬的的活动的总称。

4.事业部制P37它是⼀种⾼度（层）集权下的分权管理体制，适⽤于规模庞⼤、品种繁多、技术复杂的⼤型企业，是⼀些⼤型公司所采⽤的⼀种组织形式。

事业部制是分级管理、分级核算、⾃负盈亏的⼀种形式。

5.直线参谋制P37直线参谋制是在直线制和职能制的基础上，取长补短⽽建⽴起来的。

这种组织结构形式是把企业管理机构和⼈员分为两⼤类：⼀类是直线领导机构和⼈员，按命令统⼀原则对组织各级⾏使指挥权；另⼀类是职能机构和⼈员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理⼯作。

6.成本领先战略P66成本领先战略⼜称低成本战略，是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费⽤明显低于⾏业平均⽔平或主要竞争对⼿的竞争战略。

或者说，企业在⼀定时期内为⽤户创造价值的全部活动累计的成本，低于⾏业平均⽔平或主要竞争对⼿的⽔平。

7.差异化战略P66与低成本战略形成鲜明对⽐，差异化战略更直接地强调企业与客户的关系，即通过向客户提供与众不同的产品或服务，为客户创造价值。

8.紧缩战略P55紧缩战略是采取保守经营态度的战略形态，主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进⼊衰退期、管理失控、经营亏损、资源匮乏、发展⽅向模糊的危机企业选择，可分为：转移战略、撤退战略、清算战略三种战略形式。

现代企业管理期末考试复习资料

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第一章管理学基础管理的定义：管理就是运用管理职能协调其他人的工作，按照客观过程的规律性，采取有效的方式，利用人力、财力、物力、信息和各种社会关系，共同实现自己或组织的想法与目标。

管理的特征：1管理是一种社会现象2 管理的载体是组织3管理的核心是处理各种人际关系管理的原理：1 系统原理（在实际管理工作中，必须用系统分析的方法分析实际问题） 2 人本原理（就是以人为核心的原理）3全面原理（针对管理对象运动变化的情况而实施动态管理的过程）4效益原理（管理活动要讲究实效，力求用最小的投入和消耗，创造最大的效益）管理者的概念：管理者是综合利用和分配资源，通过协调其他人的活动，与他人一起实现组织目标的人。

管理机构呈金字塔形状，管理者由上而下分别称为高层管理者、中层管理者和基层管理者管理者的技能：专业技能，人际技能和概念技能（管理者综观全局，进行抽象和概念化的技能，也就是洞察企业和环境如何影响的能力）管理的职能：计划、组织、领导、控制计划的内容概括为六个方面：（5W1H ）做什么，为什么做，何时做，何地做，谁去做，怎么做计划的分类：1 按计划的广度分为战略计划和作业计划2 按计划的时间构架分为长期计划和短期计划3按计划的明确性分为具体性计划和指导性计划4按由抽象到具体的层次分为使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案以及预算。

计划的过程1 分析状况2 确立目标3确定前提条件4拟定备选方案5 评价备选方案6选择方案7拟定派生计划8编制预算计划的方法1滚动计划法（按近细远粗的原则制定）2目标管理（自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合）3对标管理（将本企业工作状况和结果与竞争者和行业内外的标杆进行比较，找出差距，采取措施，持续改进）4 网络计划法网络图由实箭线、结点、虚箭线、路线组成。

关键线路的定义：每条线路的作业时间就是该线路上各项活动的作业时间之和，其中作业时间最长的线路称为关键线路组织结构：定义：用于描述组织的框架关系，是决定员工如何运用资源达到组织目标任务与报告关系的正式系统，主要指系统内各组织部门与管理层次的划分，以及他们之间的联结方式，包括：智能结构，层次结构，部门结构，职权结构特性：复杂性，正规性与集权型，一个组织的规章条例越多，其组织结构也就越正规化企业组织结构类型：1 直线制组织结构优点：形式简单，命令统一，指挥及时，责任与权限分明。

现代企业管理复习资料 完整版

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复习题一、单项选择题1、在马斯洛需求层次理论中处于最高层次的是（）A、尊重需求B、安全需求C、自我实现需求D、社交需求2．被誉为科学管理之父的是（）A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、西蒙3．按财产组织形式划分，企业类型可以分为（）A、国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等B、个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业等C、劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业等D、简单综合型企业、简单专业化企业、多元专业化企业等4．以下哪项不是企业的特征（）A、经济型性B、社会性C、公共性D、竞争性5．在企业的生产经营活动中，必须调动一切积极因素，充分发挥广大员工当家作主的精神。

这种职能属于( )A.计划职能B.组织职能C.控制职能D.激励职能6．企业是（）。

A基层政权组织B行政组织C经济组织D事业单位7．期望值理论认为，M激励力、V效价、E期望值之间的关系是（）A．E＝M×V B．V=M×E C．M=V×E D．M=V÷E 8．期望理论是由谁提出的（）。

A、泰勒B、赫茨伯格C、弗鲁姆D、马斯洛9．在下面对马斯洛的需要层次理论的描述中，不正确的是哪一项：（）A、人的需要可以分成五个层次B、人的需求是由低到高逐级向上发展的C、人在某个低层次的需要得到完全满足时，才会关注更高一级的需要D、人在某个阶段，通常有一个主导需要，可以针对这个主导需求对他进行激励10．根据赫茨伯格的双因素理论，下列哪些因素可激励员工（）。

A、报酬、成就、认可、责任B、报酬、工作条件、良好的工作环境C、成就、责任、良好的人际关系和成长D、成长、成就、责任11．在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）A.直线--职能制结构B.事业部制结构C.矩阵组织结构D.模拟分散管理结构12．事业部制作为一种常见企业组织结构，以下哪项不是其特征（）A.具有独立产品市场B.一般按产品、区域等来设立C.是半自主的利润中心D. 自负盈亏13．某电冰箱工业公司根据当前市场竞争的特点已转为名牌厂家之间的竞争。