新产品工艺文件一览表
1、项目启动会议纪要复印件一份；
2、贵公司项目小组名单一份（联系人的部门、职务、联系电话、手机、电子邮件）；
3、中文版的图纸一份；
4、零件控制计划；
5、零件工艺流程图；
6、零件生产工艺操作指导书；
7、产品检验作业指导书；
8、工装设备清单一览表；
9、BOM表E:\常用文件\ BOM表.xls
10、零件生产车间平面布置图；
11、FMEA；
12、产品质量能力调查表；
13、该零件产能规划表；
14、回料使用控制指导书，编制关于产品回料的处理的规范；
15、送样评审流转表；
E:\常用文件\
送样评审流转表.XLS
16、QPN文件，附件中为标准版本，请另存后再操作。；
17、2TP报告，请填在QPN表格中的E、F阶段，并在验收纪要中标明；
18、零件履历表，；
19、EMPB报告E:\常用文件\EMPB
NEW.xls
（务必要签字、盖章），如果是BMG零件，零件尚需要进
行首件样品检验（格式同EMPB报告，请将“首批”改为“首件”，
“Esrtmuster”改为“V ormuster”；
二次分供方格式，请注意金属和非金属分开写，各二份，并将其签字、盖
章！对于送样做材料认可和尺寸认可的零件请做好标记E:\常用文件\
送样认可零件标识.xls
20、皮纹认可报告（如果有皮纹要求的话）；
21、检具设计方案认可报告、检具认可报告；
22、包装方案认可报告（请和TL负责协商，并签字认可）；
23．批量认可阶段，如果有重大质量缺陷，请将整改内容填好表格中，表中内容仅供参考
E:\常用文件\
外购件重大缺陷整改模
24．批量供货中，出现质量问题，请填写8D报告E:\常用文件\ 8D报告表.xls
25．产品实现正常供货后，三份规程，
26．每个季度我们会对贵公司该产品进行一个重点控制的例行检查；E:\常用文件\
产品质量检验报告.xls
27．如果贵公司产品出现重大质量问题，我们可能会对贵公司进行特殊控制，届时将取消贵公司三个月新产品定点询价的资格。附件为贵公司总经理的承诺书，以及我们的规定。
请贵公司的项目负责人注意：以上27项文件请用专门的文件夹
保存并做好目录，备查。对于QPN文件，请项目主管负责填写，谢谢配合！
董志清
SVW MQS
1 目的及适用范围 1.1为了规范西北实业技术中心产品开发的程序，提高其运作的规范性、高 效性，确保工作质量，促进产品开发战略计划的实现，特制定本流程。 1.2本流程适用于西北实业。 l.3本流程由公司技术中心负责拟定，其解释权及修改权属技术中心。 1.4本流程从200 年月日起执行 2 职责 2.1 技术副总负责召开项目筛选讨论会；组织专家、财务部、营销中心、生产作业中心相关人员对可研报告进行二审；组织专家小组试鉴定小试结果，组织专家、生产作业中心、营销中心、财务部根据技术检验和市场对产品的认同对中试进行鉴定。 2.2技术中心主任负责组织专家对项目调研报告进行初审；组织成立产品开发项 目小组；并在中试鉴定通过后，制定技术标准、工艺标准、质量标准。 2.3 项目小组参加技术副总负责组织的项目筛选工作，并负责撰写调研、可研和立项报告；并进行项目的小试和中试工作。 2.4 科技信息部经理负责组织科技信息部与营销中心进行市场调研，建立项目库，参与项目筛选工作，并负责项目筛选以后的市场调研工作； 2.5 营销中心参加科技信息部经理组织的市场调研，技术副总组织的项目筛选工作，参加技术中心主任组织成立的产品开发项目小组，按权限参加对中试方案及中试立项报告的审批，参加由技术副总组织根据技术检验和市场对产品的认同对中试进行的鉴定工作，鉴定工作中如通过规模生产外包，执行外包生产流程；2.6 生产作业中心按权限参加对中试方案及中试立项报告的审批，参加由技术副总组织根据技术检验和市场对产品的认同对中试进行的鉴定工作； 2.7总裁按照权限对立项报进行审批，总裁按权限负责组织技术中心、生产作业中心、营销中心、财务部对中试方案及中试立项报告进行审批；
货物清单单价分析表 分标编号：SXEBC-2017-GWJZ05-17 包号：包1 项目名称：国网山西大同供电公司检修公司生产运维楼设备购置金额单位：万元
填写说明： 1.??? 货物清单单价分析表是评标委员会评审和判别单价组成、价格完整性与合理性的主要基础。本表所载明 的价格数据对投标人有约束力。 2.??? 请按照招标技术文件—技术规范书中表2《货物需求及供货范围一览表》给出的组件材料项目名称清单， 以《货物清单行报价暨投标报价汇总表》中货物计量单位为单位（组合电器以一个工程项目下的若干间隔作为 一套为计量单位）离线制作填写本表，在表尾三行合价栏分别一笔填写招标技术文件—技术规范书中表2《货 物需求及供货范围一览表》未给出组件材料项目名称清单的其余全部组件材料金额、其他费用金额以及合计金 额（单位完整货物单价）。招标技术文件—技术规范书中表2《货物需求及供货范围一览表》未给出（空白） 组件材料项目名称清单的，不填写制作本表。 3.??? 合计金额由其他合价金额算术累加构成，须与《货物清单行报价暨投标报价汇总表》中对应含税总价（组 合电器以一个工程项目的若干间隔作为一套为计量单位的含税总价）相等。 4.??? 本表按货物清单中一个工程项目下的一行（组合电器为同一个项目的若干行）货物填写制作一份，在国 家电网公司电子商务平台规定位置作为附件挂接，并随同《货物清单行报价暨投标报价汇总表》一并在报价文 件加密上传，同时，还需打印成纸质报价文件，按招标文件规定盖章、签字、递交。 投标人：通力电梯(湖北)有限公司（公章） 法定代表人或其授权代表人：（签字） 日期：2017年11月28日
船舶载运货物清单 船舶名称（中文）：船舶识别号：航次号：征收点标识：内外贸货物标识：内贸□外贸□清单标识：进港清单□出港预配清单□出港清单□抵港时间：预计驶离时间：上一港：下一港：（提）运托运人收货人 货物名称重量 单号（代理人）全称（代理人）全称集装箱 箱号集装箱 箱型集装箱 状态中转状态港建费缴 讫情况体积起运港中转港到达港本船长声明上述信息与本船实际载运货物情况一致海事机构（印章）：船长签字（船章）：经办人签字： 日期：日期： 第一联由船舶留存 船舶载运货物清单船舶名称（中文）：船舶识别号：航次号：征收点标识：内外贸货物标识：内贸□外贸□清单标识：进港清单□出港预配清单□出港清单□抵港时间：预计驶离时间：上一港：下一港：（提）运托运人收货人 货物名称重量 单号（代理人）全称（代理人）全称集装箱 箱号集装箱 箱型集装箱 状态中转状态港建费缴 讫情况体积起运港中转港到达港本船长声明上述信息与本船实际载运货物情况一致海事机构（印章）：船长签字（船章）：经办人签字：
日期：日期： 第二联在报送港建费审核时交海事管理机构收存 船舶载运货物清单船舶名称（中文）：船舶识别号：航次号：征收点标识：内外贸货物标识：内贸□外贸□清单标识：进港清单□出港预配清单□出港清单□抵港时间：预计驶离时间：上一港：下一港：（提）运托运人收货人 货物名称重量 单号（代理人）全称（代理人）全称集装箱 箱号集装箱 箱型集装箱 状态中转状态港建费缴 讫情况体积起运港中转港到达港本船长声明上述信息与本船实际载运货物情况一致海事机构（印章）：船长签字（船章）：经办人签字： 日期：日期： 第三联在办理下一港进港手续时交海事管理机构 填表说明： 1、船舶名称：填写中文船名。 2、船舶识别号：填写船舶登记证书记载的识别号（11位阿拉伯数字）或初次登记号 3、航次号：填写船舶编订的航次号 4、征收站点标识：填写货物装卸作业码头、锚地、浮筒、水域所属的海事管理机构征收站点名称 5、清单标识：根据船舶申报港建费审核、稽核时的清单类型填写。（对于出港签证船舶：以出港预配申报港建费审核的，填选“出港预配清单”；以出港清洁申报港建费稽核的，填选“出港清单”。对进港签证船舶；上一港已征收港建费的，直接报送经上一港海事管理机构审核或稽核的出港预配清单或出港清单第三联；上一港未征收港建费货物的，填选“进港清单”。
1目的及适用范围 1.1为规范新产品研发工作，提高新产品开发的效率和有效性，特制定本程序。 1.2本程序文件适用于广州德赛的新产品开发工作。 1.3本程序文件由广州德赛制定，其解释权及修改权属于。 1.4本程序文件从年月日起执行。 2职责 2.1CRRM部研发组负责新产品的开发。 2.2CRRM部分析组和策略组负责对新产品风险进行预估和策略的制定。 2.3公司高层管理会负责对新产品创意的商业分析报告进行审批。 3新产品开发流程 3.1CRRM部研发组负责新创意的产生。新产品创意来源有内部来源和外部来源。内 部来源有：调研开发部门，营销部门，有经验的公司主管人员和公司员工的建议； 外部来源有：顾客，合作伙伴，政策法规的变化，竞争对手，国外同行业先进产 品和理论研究或其他外部的技术进步。 3.2研发组根据国家政策和公司相关政策进行创意的筛选，去除不符合现行法规、客 户需求以及公司财力无法承担的新方案。 3.3研发组对筛选出来的产品进行商业分析并撰写《商业分析报告》。商业分析的方 法是市场调研、预测和以下一种或多种财务方法：成本与销售额预测，现金流量 贴现分析，投资回报分析。 3.4CRRM部分析组对筛选出来的产品进行风险分析和预估。 3.5研发组将《商业分析报告》交由公司高层管理会讨论审批，对于审批通过的产品， CRRM部策略组制定相应的风险政策。 3.6CRRM部研发组将审批通过的新产品创意进行开发，将其转化为产品或服务。 3.7CRRM部研发组将产品或服务方案移交市场部策划组，市场部策划组进行市场推 广策划活动（具体参见《新产品推广流程》）。 4相关文件 4.1《新产品推广流程》 5记录 5.1《商业分析报告》 5.2《产品方案》
Dong Guan TOWDA Metal Production Co.,LTD 设备设施一览表 核准： 审核： 制表：
Dong Guan TOWDA Metal Production Co.,LTD 设备设施一览表 核准： 审核： 制表： 22 自动攻牙机 SX4508 / / 制一课 通旺达冲压 嵩祥机械 / / 23 自动攻牙机 SX4508 SX09082801 / 制一课 通旺达冲压 嵩祥机械 / / 24 自动攻牙机 GTL-203 YY1894 / 制一课 通旺达冲压 佑亿机械 塘厦林村新亚州工业区60号 / 25 自动攻牙机 GTL-203 YY1895 / 制一课 通旺达冲压 佑亿机械 塘厦林村新亚州工业区60号 / 26 碰焊机 DN-35A / / 制一课 通旺达冲压 / / / 27 碰焊机 DN-35A / / 制一课 通旺达冲压 / / / 28 整平机 SLF1-40A SLF104A-017 / 制一课 通旺达冲压 协易机械 桃园龟山乡南上路446号 / 29 整平机 GJ300 S0709217 / 制一课 通旺达冲压 世庆机械 长安沙头五点梅水库工业区 / 30 整平机 GJ300 / / 制一课 通旺达冲压 / / / 31 整平机 GJ300 / / 制一课 通旺达冲压 / / / 32 送料机 GJ300 / / 制一课 通旺达冲压 / / / 33 冲压机床 SM2-200 / / 制一课 通旺达冲压 协易机械 台北新庄中山路一段19号3F / 34 冲压机床 SM2-200 / / 制一课 通旺达冲压 协易机械 台北新庄中山路一段19号3F / 35 送料盘 PU-2000 50817 / 制一课 通旺达冲压 力豪机械 龙岗新生路243号 / 36 整平机 JM3-200 L0609295 / 制一课 通旺达冲压 世庆机械 长安沙头五点梅水库工业区 / 37 整平机 SNC-200 / / 制一课 通旺达冲压 双玮企业 厚街桥头第三工业区 / 38 整平机 SNL-150 / / 制一课 通旺达冲压 世庆机械 长安沙头五点梅水库工业区 / 39 整平机 SNL-150 / / 制一课 通旺达冲压 双玮企业 厚街桥头第三工业区 / 40 送料机 300型 NO-07102 / 制一课 通旺达冲压 盛德机械 塘厦塘头龙上路357号 / 41 整平机 SNL-150 / / 制一课 通旺达冲压 双玮企业 厚街桥头第三工业区 / 42 整平机 GJ200A G0411821 / 制一课 通旺达冲压 世庆机械 长安沙头五点梅水库工业区 / 43 整平机 GJ200A G0411877 / 制一课 通旺达冲压 世庆机械 长安沙头五点梅水库工业区 / 44 整平机 SNL-150 / / 制一课 通旺达冲压 双玮企业 厚街桥头第三工业区 / 45 整平机 SNL-150 / / 制一课 通旺达冲压 双玮企业 厚街桥头第三工业区 /
公司设计和开发程序文件 文件类别：开发类 文件编号：RD-CX-01 ________ 撰写部门：产品开发部 版本： 1.0 _________ 生效日期：2016/03/25 合计页数：共9页
新产品设计和开发程序文件 1.1 开发创新—新技术 围绕新产品的研究开发而开展的商业化经济技术活动。包括自行研制开发和外部引进消化两种形式。 1.2 新产品 产品结构、性能等主要技术特征发生重大的变化或改进的产品属于新产品。主要包括： 1）产品的基本原理或结构性能比同类产品和老产品有新的发展； 2）填补国际、国内和省内空白的产品； 3）基本型派生出来的变形产品； 4）引进的新产品 1.3 设计评审 在设计阶段结束前，对设计所作的正式的、以文件为依据的技术资料（包括设计计算书，图纸等）进行综合的和系统性的检查，其目的在于评价设计能力和设计文件是否满足设计要求，并找出问题，提出解决方案。 2.0 程序 2.1 设计和开发的策划 2.1.1 设计和开发的阶段应包括 1 ）项目的申报（在单新产品除外）； 2 ）项目的确立； 3 ）项目的设计； 4 ）项目的试制； 5 ）项目的改进。 2.1.2 设计和开发的评审应包括 1 ）项目的设计评审； 2 ）样品评审或样品检测； 3）改进后的项目评审。 2.1.3 设计和开发的验证应在样品试验达到要求后进行，主要是进行样品的鉴定。 2.1.4 设计和开发的确认应在所有设计和开发工作完成之后进行，对结果确认的同时编写试制总结报告。 2.1.5 设计和开发的职责和权限 2.1.5.1 职责 1）开发部负责组织项目的确立、项目设计和开发的全过程; 2）制造工程部负责设计样品的工艺审定与工艺保证； 3）协调计划部负责样品试制的计划安排；
河南隆鑫机车有限公司管理标准Q/HLX-MS0901 新产品开发控制程序 版本号:V1.0 密级:MM 编制: 审核: 标准化: 审定: 批准: 2010-12-09发布2010-12-10实施河南隆鑫机车有限公司发布 新产品开发控制程序 1.范围
本程序规定了新产品设计、开发全过程的职责及流程。 本程序适用于河南隆鑫机车有限公司(以下简称“公司”A类和B类新产品设计、开发全过程的控制,C类按《设计变更控制程序》执行。 2、术语和定义 2.1新产品定义:指根据公司产品与技术1-2年发展纲要及市场需求(包括潜在市场需求而进行设计开发的产品,它分以下几类: 2.1.1 A类—全新设计开发:通过引进产品设计开发或自主设计开发而建立一个属于公司全新的产品平台。 2.1.2 B类—改进型设计开发:在现有产品基础上进行如下之一的重大改进开发: —改挂需重新申报公告并对车体件有较大改动的发动机(包括冷却方法、气缸数量或布置型式、变速比或变速方式等; —对车体件(包括车架、车厢、灯具、覆盖件等进行全新设计; 2.1.3 C类—设计变更:指在制产品发生一般的局部改进或状态变更,需要进行重新设计、验证,并具有开发性质的变更。 2.2评审委员会:是公司对新产品开发行使决策权力的机构,由公司总经理、副总经理、销售部长、生产部长、品保部长、采购部长、财务部长、研发部长、资质中心部长、物流部长、售后服务部长组成。 3 规范性引用文件 无 4、职责
4.1销售部门负责收集市场用户需求信息,根据市场需求及时提出产品需求,并进行市场调查,对新产品的市场定位、总体情况进行分析,写出市场调查报告;同时对产品的上市推广及销售负责。 4.2研发部门产品室负责根据公司的指令提出新产品的需求,新产品开发的立项评审,编制项目开发计划,实施项目的开发、设计及整改,负责产品技术资料的编制、发放及归档管理;负责专用零部件的封样。 4.2研发部门试制车间负责工装、检具的设计与制作。 4.3品保部门负责产品设计和开发过程中的各阶段零部件样件的检测,整车道路试验以及各阶段样车的检测;负责生产零部件的入厂检验和整车出厂控制;负责检验文件的编制;负 责质量协议的签定。 4.4采购部门负责新产品配套体系建立、新产品试制协议、价格协议、产品采购合同的签定;负责样件的组织,批量生产原材料的组织。 4.5财务部门负责对整车的成本、收益进行分析、测算以及销售政策、销售价格的制定。4.5 工艺室负责下料工艺、焊接工艺、涂装工艺及装配工艺文件的编制及优化;自制件的下料件、冲压件、成型件的封样;负责新产品批量生产的技术支持。 4.6生产部门负责新产品自制件的试制,小批量试装,并汇总试装过程中出现的技术、质量以及装配问题。 4.7 计调部门负责安排小批量及批量生产,负责召开新品协调会。 4.8 ERP室负责成车状态码和BOM表的编制,以及ERP系统的维护。 4.9售后服务部门负责收集市场同类产品出现的技术、质量问题,并负责收集新产品在市场销售过程中出现的质量问题。
程序文件新产品开发流程程序文 文件号 件 编制审核批准版次 1.0 日期日期日期共1页第1页 1目的及适用范围 1.1为规范新产品研发工作，提高新产品开发的效率和有效性，特制定本程序。 1.2本程序文件适用于广州德赛的新产品开发工作。 1.3本程序文件由广州德赛制定，其解释权及修改权属于。 1.4本程序文件从年月日起执行。 2职责 2.1CRRM部研发组负责新产品的开发。 2.2CRRM部分析组和策略组负责对新产品风险进行预估和策略的制定。 2.3公司高层管理会负责对新产品创意的商业分析报告进行审批。 3新产品开发流程 3.1CRRM部研发组负责新创意的产生。新产品创意来源有内部来源和外部来源。内 部来源有：调研开发部门，营销部门，有经验的公司主管人员和公司员工的建议； 外部来源有：顾客，合作伙伴，政策法规的变化，竞争对手，国外同行业先进产 品和理论研究或其他外部的技术进步。 3.2研发组根据国家政策和公司相关政策进行创意的筛选，去除不符合现行法规、客 户需求以及公司财力无法承担的新方案。 3.3研发组对筛选出来的产品进行商业分析并撰写《商业分析报告》。商业分析的方 法是市场调研、预测和以下一种或多种财务方法：成本与销售额预测，现金流量 贴现分析，投资回报分析。 3.4CRRM部分析组对筛选出来的产品进行风险分析和预估。 3.5研发组将《商业分析报告》交由公司高层管理会讨论审批，对于审批通过的产品， CRRM部策略组制定相应的风险政策。 3.6CRRM部研发组将审批通过的新产品创意进行开发，将其转化为产品或服务。 3.7CRRM部研发组将产品或服务方案移交市场部策划组，市场部策划组进行市场推 广策划活动（具体参见《新产品推广流程》）。 4相关文件 4.1《新产品推广流程》 5记录 5.1《商业分析报告》 5.2《产品方案》 程序文件新产品推广流程程序文 文件号 件 编制审核批准版次 1.0 日期日期日期共1页第1页
程序文件新产品开发流程程序文文件号 件 编制审核批准版次 日期日期日期共 1 页第 1 页 1目的及适用范围 1.1 为规范新产品研发工作，提高新产品开发的效率和有效性，特制定本程序。 1.2本程序文件适用于广州德赛的新产品开发工作。 1.3本程序文件由广州德赛制定，其解释权及修改权属于。 1.4本程序文件从年月日起执行。 2职责 2.1 CRRM部研发组负责新产品的开发。 2.2 CRRM部分析组和策略组负责对新产品风险进行预估和策略的制定。 2.3 公司高层管理会负责对新产品创意的商业分析报告进行审批。 3新产品开发流程 3.1CRRM部研发组负责新创意的产生。新产品创意来源有内部来源和外部来源。内部 来源有：调研开发部门，营销部门，有经验的公司主管人员和公司员工的建议； 外部来源有：顾客，合作伙伴，政策法规的变化，竞争对手，国外同行业先进产 品和理论研究或其他外部的技术进步。 3.2 研发组根据国家政策和公司相关政策进行创意的筛选，去除不符合现行法规、客 户需求以及公司财力无法承担的新方案。 3.3 研发组对筛选出来的产品进行商业分析并撰写《商业分析报告》。商业分析的方 法是市场调研、预测和以下一种或多种财务方法：成本与销售额预测，现金流量 贴现分析，投资回报分析。 3.4 CRRM部分析组对筛选出来的产品进行风险分析和预估。 3.5 研发组将《商业分析报告》交由公司高层管理会讨论审批，对于审批通过的产品， CRRM部策略组制定相应的风险政策。 3.6 CRRM部研发组将审批通过的新产品创意进行开发，将其转化为产品或服务。 3.7 CRRM部研发组将产品或服务方案移交市场部策划组，市场部策划组进行市场推广 策划活动（具体参见《新产品推广流程》）。 4相关文件 4.1 《新产品推广流程》 5记录 5.1 《商业分析报告》 5.2 《产品方案》 程序文件 编制 日期新产品推广流程程序文 件 审核 日期 批准 日期 文件号 版次 共 1 页第 1 页
新产品工艺文件一览表 1、项目启动会议纪要复印件一份； 2、贵公司项目小组名单一份（联系人的部门、职务、联系电话、手 机、电子邮件）； 3、中文版的图纸一份； 4、零件控制计划； 5、零件工艺流程图； 6、零件生产工艺操作指导书； 7、产品检验作业指导书； 8、工装设备清单一览表； 9、BOM表 10、零件生产车间平面布置图； 11、FMEA； 12、产品质量能力调查表； 13、该零件产能规划表； 14、回料使用控制指导书，编制关于产品回料的处理的规范； 15、送样评审流转表； 16、QPN文件，附件中为标准版本，请另存后再操作。； 17、2TP报告，请填在QPN表格中的E、F阶段，并在验收纪要中标明； 18、零件履历表，； 19、EMPB报告（务必要签字、盖章），如果是BMG零件，零件尚需要进行首件样品检验（格式同EMPB报告，请将“首批”改为“首 件”，“Esrtmuster”改为“Vormuster”；二次分供方格式，请注意金属和非金属分开写，各二份，并将其签字、盖章！对于送样做材料认可和尺寸认可的零件请做好标记 20、皮纹认可报告（如果有皮纹要求的话）； 21、检具设计方案认可报告、检具认可报告； 22、包装方案认可报告（请和TL负责协商，并签字认可）； 23．批量认可阶段，如果有重大质量缺陷，请将整改内容填好表格中，表中内容仅供参考 24．批量供货中，出现质量问题，请填写8D报告 25．产品实现正常供货后，三份规程， 26．每个季度我们会对贵公司该产品进行一个重点控制的例行检查；27．如果贵公司产品出现重大质量问题，我们可能会对贵公司进行特殊控制，届时将取消贵公司三个月新产品定点询价的资格。附件为贵公司
新产品开发的主要阶段和程序 一、决策阶段 是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验，作出开发决策的工作阶段。是新产品研究开发的初期工作，对新产品研究开发的成败起着重要作用，这一阶段包含下列程序。 （一）市场调查和预测 内容包括： 国外市场有无同类产品及相关产品； 1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比； 2、同类产品及相关产品的市场占有率，价格及市场竞争能力等； 3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求； 4、提出新产品市场预测报告。 （二）技术调查 内容包括： 1. 国内外技术方针策略； 2. 过内外现有的技术现状，产品水平和发展趋势； 3. 专利情况及有关最新科研成果采用情况； 4. 功能分析； 5. 经济效果初步分析； 6. 对同类产品质量信息的分析、归纳； 7. 同类企业与本企业的现有技术条件，生产管理，质量管理特点； 8. 新产品的设想，包括产品性能（如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等），安装布局应执行的标准或法规等； 9. 研制过程中的技术关键，根据需要提出攻关课题及检验大纲。 （三）先行试验 根据先行试验大纲进行先行试验，并写出先行试验报告。 （四）可行性分析 进行产品设计、生产的可行性分析，并写出可行性分析报告，其内容： 1. 分析确定产品的总体方案； 2. 分析产品的主要技术参数含功能参数； 3. 提出攻关项目并分析其实现的可能性； 4. 技术可行性（包括先行试验情况，技术先进性，结构，零部件的继承性分析）； 5. 产品经济寿命期分析； 6. 分析提出产品设计周期和生产周期；‘ 7. 企业生产能力分析； 8. 经济效果分析： （1）产品成本预测； （2）产品利润预测。 （五）开发决策 1.对可行性分析报告等技术文件进行评审，提出评审报告及开发项目建议书一类文件。 开发项目建议书内容： （1）新产品开发项目（顾客需要、目标预期效果）；
新产品开发控制程序 1、目的 通过对新产品开发活动进行有效策划和控制，确保新开发的产品能满足顾客的质量、成本和交货期的要求。 2、适用范围 适用于本公司之以下类型的新产品开发过程的控制： A类一全新设计开发的新产品； B类-按客户提供样品之参考设计 C类一老产品局部结构改型； D类-老产品之性能改进或增加 3、职责 3.1新产品开发项目组长：一般由市场部项目主管担当，项目组长按项目开发要求编制《新产 品开发项目进度计划》、协调各部门按进度计划推进新产品开发活动，对对新产品开发项目全过程工作负责； 3.2新产品开发项目小组负责在策划和设计开发阶段以同步工程的方式开展新产品开发工作。3.3相关部门根据《新产品开发项目进度计划》之各部门职能分工，按项目流程计划节点要求 分别承担各自专项工作。 4、工作内容 4.1新产品项目立项 4.1.1市场部根据顾客的要求、市场调研及预测的信息提出项目背景资料，填写《产 品开发立项确认书》，并组织由各部门经理参加的项目确认评审会，评审内容主要包 括： 产品价格（估价）； 市场或客户对新产品的关注点； 新产品与现有技术平台的差异； 开发成本； 产品过程能力的预估分析和投资估算； 顾客的各种要求及时间期限； 可能涉及到的法律、法规（安全性、环保和用后处置）的问题。
4.1.2经评审通过的项目由评审人员在《产品开发立项确认书》上签字，报总经理批 专业知识编辑整理
准立项。 4.1.3如果此新产品为公司需要全新设计的项目或现有技术平台较差的项目，则需由开发部组 织各部门采用《新产品可行性分析报告》详细分析检讨。 4.2成立新产品开发项目小组CFT 4.2.1新产品开发项目经总经理批准后，成立开发项目小组，项目组长由总经理批准任命，成 员将由市场部、开发部、工程部、财务部、品管部、生产部、采购部等部门项目分管 人员组成，必要时将邀请主要供应商担当加入。 4.2.2项目小组组长组织小组成员进行项目管理，协调与顾客、小组成员间以及各部 门之间的工作，各项目成员之主要职责将由项目组长形成《多功能小组名单和 职责表》来规定。 4.3建立新产品开发项目管理计划 4.3.1项目小组组长组织小组成员消化技术资料，根据顾客的要求和希望，结合公司的技术水 平和生产状况，提出产品和过程开发的主要框架，确定所要求的资源情况和管理者的支持。 4.3.2项目小组长根据顾客要求编制《新产品开发项目进度计划》，明确开发产品的具体工作 内容与完成时间，小组成员会签后报主管副总批准后实施。 《新产品开发项目进度计划》策划时，要做到： 4.3.2.1 项目进度计划要依据同步工程明确全过程中相关部门的工作任务，规定起始和完 成时间和检查评审点，落实责任者。 4.3.2.2 项目小组长对项目全过程的进展情况进行跟踪，项目任务若无法如期完成，相关 部门/人员应主动提前告知项目组长，说明未完成原因及打算采取的措施，已便项 目小组对整体计划进行协调更新。 4.3.2.3 各相关部门应根据《新产品开发项目进度计划》编制具体的实施计划，其内容和 时间应保持与项目进度计划一致。如果项目不复杂，任务要求可在项目进度计划 中明确，不要求部门再制定分计划。 4.3.2.4 项目组长按顾客要求的时间确定各阶段的工作任务和完成各项工作所要求的重要 输出并找出全过程的关键路径。 4.3.2.5《新产品开发项目进度计划》将随客户的新产品开发计划变化而变化，如果 客户或公司内部没有变化，CFT组长均每15天更新一次。更新后的计划以邮件 的形式发送至各小组成员。
关于此文件 这是一本未经注册的IPDP手册，1997年版取代1994年版。 我们不会重印该手册来反映每次更新的情况。但是，最新版本可以在Lotus Notes IPDP 数据库中找到。 IPDP手册是在与伊莱克斯集团内部不同功能的业务部门的合作基础之上创建的。IPDP Support对该手册的创建负责。经IPDP决策委员会和管理集团批准予以出版。 该手册将定期做出回顾检查，您的所有意见和反馈都将受到重视。IPDP Support对所有更新情况和回顾检查负责。关于该手册的任何建议和意见请送交伊莱克斯总部IPDP Support. 关于此版本 与上期手册的不同之处如下： υ术语方面的小改动。检查点的缩写已经经过验证。项目创始前的工作现在称做前期研究。一些项目阶段已被重新命名。 υ增加了两章新内容：第二章组织原则和第四章程序改进。 υ附录部分，在阶段和检查点的清单中增添了对行动内容的解释。增添了三章新附录：术语汇编，IPDP 信息技术支持工具和参考。 υ文本编排，内容和图例都作了改动。 我们希望您认同该程序并欣赏我们做出的改动。 1997年版 该手册由伊莱克斯集团技术中心出版和更新。 欢迎提出问题，意见和建议。
传真：+46 8 738 61 35 E-mail :IPDP-Support @note.electrolux.se Note:IPDP-support,department 内容 介绍 IPDP的目标和侧重点 组织原则 3. 程序 3.1 战略规划 3.2 开发计划和资源管理 3.3 前期研究和产品开发 3.3.1 如何从结构上把握项目 3.3.2 前期研究 3.3.3 前期研究的项目结构 3.3.4 转换 3.3.5 产品开发的项目结构 4. 程序改进 附录： 阶段和检查点的清单 前期研究 产品开发 IPDP术语汇编 IPDP 信息技术支持 参考
货物清单单价分析表 分标编号：包号：项目名称：金额单位：人民币万元 1.货物清单单价分析表是评标委员会评审和判别单价组成、价格完整性与合理性的主要基础。本表所载明的价格 数据对投标人有约束力。 2.请按照招标技术文件—技术规范书中表2《货物需求及供货范围一览表》给出的组件材料项目名称清单，以《货 物清单行报价暨投标报价汇总表》中货物计量单位为单位（组合电器以一个工程项目下的若干间隔作为一套为计量单位）离线制作填写本表，在表尾三行合价栏分别一笔填写招标技术文件—技术规范书中表2《货物需求及供货范围一览表》未给出组件材料项目名称清单的其余全部组件材料金额、其他费用金额以及合计金额（单位完整货物单价）。招标技术文件—技术规范书中表2《货物需求及供货范围一览表》未给出（空白）组件材料项目名称清单的，不填写制作本表。 3.合计金额由其他合价金额算术累加构成，须与《货物清单行报价暨投标报价汇总表》中对应含税总价（组合电 器以一个工程项目的若干间隔作为一套为计量单位的含税总价）相等。 4. 4.本表按货物清单中一个工程项目下的一行（组合电器为同一个项目的若干行）货物填写制作一份，在国家电 网公司电子商务平台规定位置作为附件挂接，并随同《货物清单行报价暨投标报价汇总表》一并在报价文件加 投标人全称：（盖章） 法定代表人或其授权代表人（签字） 年月日
货物清单行报价暨投标报价汇总表 条形码 填写说明： 1. 本投标价格是投标人设备/材料运至招标人指定的交货地点，包括本体、附件、备品备件、专用工具、技术资料、 技术配合、技术服务、买方参加设计联络会和检验、包装、运输、保险、税费、政府规费等全部费用的价格。2. 请投标人逐行填写“不含税报价—单价”和投标产品执行增殖税“税率”两个数值，“不含税报价—合价”、“含税报价— 单价”、“含税报价—合价”、“开标报价”由招标人信息系统依逻辑关系运算汇算得出并带入相应字段位置。 3. 投标人需在国家电网公司电子商务平台https://https://www.doczj.com/doc/5c587483.html,登录填报此表，在全部报价数据填写生成后，需校 验系统运算关系的一致性和准确性，投标人经校验全部报价数据（含税率）正确后，加盖电子章，从网上系统将本报价表打印出带有系统条形码的纸质报价文件，加密电子报价文件后提交招标人信息系统，以确保电子报价文件与纸质报价文件信息数据一致；从系统打印的纸质报价文件按招标文件规定签字、盖章、密封、递交，招标人不接受从该信息系统以外离线制作的本报价表的纸质文件。 4. 计算公式：含税单价=未含税单价×（1+增值税税率），未含税总价=未含税单价×数量，含税总价=未含税总价×（1+ 增值税税率），包投标总含税价=含税总价之和。 5. 法定代表人或其授权代表人：（签字） 日期：
1目的及适用范围 1.1为规范产品研发过程，提高产品研发的效率、质量，降低研发成本，特制定本程序； 1.2本程序文件适用于侏罗纪公司产品研发； 1.3本程序文件由侏罗纪公司制定，其解释权及修改权属于； 1.4本程序文件从2003年月日起执行； 2职责 2.1产品部负责产品研发； 2.2质量控制部负责对产品开发过程中的里程碑产生的相关成果和文档进行质量控制，并将符合规范的成 果放入资源中心存档； 2.3技术支持部和市场部负责宣传材料和用户手册的制作，以及和产品销售流程的衔接环节和动作； 3产品研发流程 3.1技术副总从公司战略规划决案中形成产品规划，下发给技术研发部； 3.2技术研发部经理进行产品研发立项； 3.3公司组织人员对产品立项进行评审，若评审未通过，相关文档放入行政综合部备案； 3.4若立项评审通过，质量保证部对立项进行质量检验，若质检未通过，修改立项报告； 3.5若质检通过，开始制订项目计划，同时质量保证部将立项相关文档放入行政综合部归档； 3.6技术部经理将项目计划提交给技术副总评审，若未通过，技术部经理修改项目计划； 3.7若评审通过，质量控制部对项目计划进行评审，若质检评审未通过，产品经理修改项目计划，若质检 评审通过，产品总监安排研发项目资源； 3.8产品经理获得研发项目资源后，进行需求分析，并将相关成果交技术委员会进行内容评审； 3.9若内容评审未通过，产品经理修改需求分析；若内容评审通过，质量控制部对《需求分析说明》进行 质量检验； 3.10若质检未通过，产品经理修改《需求分析说明》，若质检通过，相关成果和文档放入资源管理部归档， 同时产品经理带领研发相关人员进行总体设计； 3.11产品经理和研发人员完成总体设计后将相关成果交技术委员会进行内容评审； 3.12若内容评审未通过，产品经理修改《总体设计说明》；若内容评审通过，质量控制部对《总体设计说
货物清单单价分析表 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
货物清单单价分析表 分标编号：SXEBC-2017-GWJZ05-17 包号：包1 项目名称：国网山西大同供电公司检修公司生产运维楼设备购置金额单位：万元
1. 货物清单单价分析表是评标委员会评审和判别单价组成、价格完整性与合理性的主要基础。本表所载明的价格数据对投标人有约束力。 2. 请按照招标技术文件—技术规范书中表2《货物需求及供货范围一览表》给出的组件材料项目名称清单，以《货物清单行报价暨投标报价汇总表》中货物计量单位为单位（组合电器以一个工程项目下的若干间隔作为一套为计量单位）离线制作填写本表，在表尾三行合价栏分别一笔填写招标技术文件—技术规范书中表2《货物需求及供货范围一览表》未给出组件材料项目名称清单的其余全部组件材料金额、其他费用金额以及合计金额（单位完整货物单价）。招标技术文件—技术规范书中表2《货物需求及供货范围一览表》未给出（空白）组件材料项目名称清单的，不填写制作本表。 3. 合计金额由其他合价金额算术累加构成，须与《货物清单行报价暨投标报价汇总表》中对应含税总价（组合电器以一个工程项目的若干间隔作为一套为计量单位的含税总价）相等。 4. 本表按货物清单中一个工程项目下的一行（组合电器为同一个项目的若干行）货物填写制作一份，在国家电网公司电子商务平台规定位置作为附件挂接，并随同《货物清单行报价暨投标报价汇总表》一并在报价文 法定代表人或其授权代表人：（签字） 日期：2017年11月28日
货物清单单价分析表文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
货物清单单价分析表 分标编号：SXEBC-2017-GWJZ05-17 包号：包1 金额单位：万元 项目名称：国网山西大同供电公司检修公司生产运维楼设备购置
1.??? 货物清单单价分析表是评标委员会评审和判别单价组成、价格完整性与合理性的主要基础。本表所载明的价格数据对投标人有约束力。
2.??? 请按照招标技术文件—技术规范书中表2《货物需求及供货范围一览表》给出的组件材料项目名称清单，以《货物清单行报价暨投标报价汇总表》中货物计量单位为单位（组合电器以一个工程项目下的若干间隔作为一套为计量单位）离线制作填写本表，在表尾三行合价栏分别一笔填写招标技术文件—技术规范书中表2《货物需求及供货范围一览表》未给出组件材料项目名称清单的其余全部组件材料金额、其他费用金额以及合计金额（单位完整货物单价）。招标技术文件—技术规范书中表2《货物需求及供货范围一览表》未给出（空白）组件材料项目名称清单的，不填写制作本表。 3.??? 合计金额由其他合价金额算术累加构成，须与《货物清单行报价暨投标报价汇总表》中对应含税总价（组合电器以一个工程项目的若干间隔作为一套为计量单位的含税总价）相等。 4.??? 本表按货物清单中一个工程项目下的一行（组合电器为同一个项目的若干行）货物填写制作一份，在国家电网公司电子商务平台规定位置作为附件挂接，并随同《货物清单行报价暨投标报价汇总表》一并在报价文件加密上传，同时，还需 投标人：通力电梯(湖北)有限公司（公章） 法定代表人或其授权代表人：（签字） 日期：2017年11月28日
设计和开发程序文件 4.1 技术创新—新技术 围绕新产品的研究开发而开展的商业化经济技术活动。包括自行研制开发和外部引进消化两种形式。 4.2 新产品 产品结构、性能等主要技术特征发生重大的变化或改进的产品属于新产品。主要包括： 1）产品的基本原理或结构性能比同类产品和老产品有新的发展； 2）填补国际、国内和省内空白的产品； 3）基本型派生出来的变形产品； 4）引进的新产品 4.3 设计评审 在设计阶段结束前，对设计所作的正式的、以文件为依据的技术资料（包括设计计算书，图纸等）进行综合的和系统性的检查，其目的在于评价设计能力和设计文件是否满足设计要求，并找出问题，提出解决方案。 5.0 程序 5.1 设计和开发的策划 5.1.1 设计和开发的阶段应包括 1）项目的申报（在单新产品除外）； 2）项目的确立； 3）项目的设计； 4）项目的试制； 5）项目的改进。 5.1.2 设计和开发的评审应包括 1）项目的设计评审； 2）样机评审或样机检测； 3）改进后的项目评审。 5.1.3 设计和开发的验证应在样机试验达到要求后进行，主要是进行样机的鉴定。 5.1.4 设计和开发的确认应在所有设计和开发工作完成之后进行，对结果确认的同时编写试制总结报告。
5.1.5 设计和开发的职责和权限 5.1.5.1 职责 1)技术部负责组织项目的确立、项目设计和开发的全过程; 2)制造工程部负责设计产品的工艺审定与工艺保证； 3)协调计划部负责样机试制的计划安排； 4)生产部负责样机的制作及协调工作； 5)材料控制部负责按试制用量制订外购件的采购计划； 6)采购部负责样机所需采购件的采购工作； 7）质量管理部负责样机的厂内试验（如需厂外试验，由技术部负责组织实施）及样机试制中自制件和外购件的质量。 5.1.5.2 权限 1)项目开发小组负责人（或项目经理）有权按照设计计划监督和 协调各部门的工作； 2)项目开发小组负责人（或项目经理）在保证设计任务和产品质 量的前提下，在样机中有选择供方及零部件的权利； 3)技术部的设计工作由技术部经理领导。 5.2 设计和开发输入 5.2.1 项目申报（在单新产品除外） 5.2.1.1 各办事处根据各分销商的反馈信息、市场信息以及用户反馈的质量信息等，在年中（终）销售工作会议上，将新产品设计、开发需求申报给技术部经理；或技术部经理根据公司内部要求，自己立项。 5.2.1.2 质量管理部负责收集和受理各部门、职工的创新建议，并进行分类、整理，然后以项目申报表的形式申报给技术部经理。 5.2.1.3 项目申报表的内容包括：项目名称及对该项目的可行性分析。 5.2.1.4 技术设计和项目开发所涉及的项目范围： 1）新产品； 2）其它能够带来技术进步和提高效益的项目。 5.2.2 立项 5.2.2.1 技术部经理负责对申报来的项目进行分类，并组织有关人员进行初评审。初评审内容包括项目的科学性、可行性、经济性、市场性、生产能力等方面的分析。并决定是否将立项的建议上报给副总经理、总经理或董事会。 5.2.2.2 由董事会、总经理或副总经理决定立项，并将新产品开发项目作为公司的新产品开发计划在每年的年初以书面形式下达给技术部。 5.2.2.3 对于在单新产品的开发立项，可由各办事处根据有关信息，提出可能签订订单的新产品开发要求，书面报给销售协调人员，由其转给技术部经理进行分析，以确定其属于非标产品还是“在单新产
新产品设计和开发控制程序 1目的及适用范围 1.1为规范新产品研发工作，提高新产品开发的效率和有效性，特制定本程序。 1.2本程序文件适用于武汉中正化工设备有限公司的新产品开发工作。 1.3本程序文件由武汉中正化工设备有限公司制定，其解释权及修改权属于。 1.4本程序文件从年月日起执行。 2职责 2.1研究所研发组负责新产品的开发。 2.2研究所分析组和策略组负责对新产品风险进行预估和策略的制定。 2.3公司高层管理会负责对新产品创意的商业可行性报告进行审批。 3新产品开发流程 3.1研究所研发组负责新创意的产生。新产品创意来源有内部来源和外部来源。内部 来源有：调研开发部门，营销部门，有经验的公司主管人员和公司员工的建议； 外部来源有：顾客，合作伙伴，政策法规的变化，竞争对手，国外同行业先进产 品和理论研究或其他外部的技术进步。 3.2研发组根据国家政策和公司相关政策进行创意的筛选，去除不符合现行法规、客 户需求以及公司财力无法承担的新方案。 3.3研发组对筛选出来的产品进行商业分析并撰写《商业可行性报告》。商业分析的 方法是市场调研、预测和以下一种或多种财务方法：成本与销售额预测，现金流 量贴现分析，投资回报分析。 3.4研究所分析组对筛选出来的产品进行风险分析和预估。 3.5研发组将《商业可行性报告》交由公司高层管理会讨论审批，对于审批通过的产 品，研究所策略组制定相应的风险政策。 3.6研究所研发组将审批通过的新产品创意进行开发，将其转化为产品或服务。 3.7研究所研发组将产品或服务方案移交市场部，市场部进行市场推广策划活动 4记录 4.1《商业可行性报告》 4.2《产品方案》
管理体系文件新产品开 发流程 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
1.目的： 1.1确保开发的产品能满足客户的性能指标、品质、价格及交期等要求。 1.2在新产品开发阶段向“第一次就做好”迈进，确保新开发的产品能够确保品质稳 定，防止错误，提高开发效率。 2.适用范围： 新产品需求、立项、设计至试生产前作业。 3.术语和定义： 预调研：当产品需求明确后所进行一系列准备活动，为企划书编制打下基础。 4.职责： 4.1客户提出需求并验收委托设计； 4.2研发部门分管领导负责可行性评估和新产品企划核准，审核项目的总体设计输 入。 4.3预调研组负责新产品预调研。 4.4项目主管主导新产品开发整个过程，负责总体设计的输入及输出。 4.5相关项目组成员负责相应的模块详细设计，其部门主管或项目组长负责其阶段 设计输出的审查。 4.6相关设计部门主管负责相应模块输出的确认； 4.7试验工程师负责样机常规实验 4.8中试工程师在样机开发阶段提前介入了解产品，参与测试，并参与设计评审。 4.9部品工程师负责新部品承认及样品、小批量试生产采购；参与设计评审。 4.10板卡工艺员负责PCB工艺评审。
4.11副总经理验收其他自行设计。 5.内容： 5.1新产品开发流程图： 5.2新产品需求提出： 5.2.1客户根据自身需要而提出委托设计。 5.2.2研发人员或市场人员从以下几个方面分析，而提出新产品需求。 （1）市场/市场营销： A.竞争产品发展趋势 B.市场开拓和重新定位 C.用户反馈分析 （2）生产： A.工艺/技术发展 B.产品质量提升 C.降低成本 （3）技术： A.国际、国内技术发展趋势 B.公司技术积累 5.2.3需求单位依“新产品需求表”（附表一）填写需求内容，必要时需附相关资 料作为依据，并由需求单位主管核准后交研发部门分管领导审查。研发 部门分管领导提出审查意见，若不可行则向需求单位做出说明，若初步 可行，则拟定预调研组成员及组长。 5.2.4预调研：