施工项目部财务管理制度

EPC施工项目财务管理制度一、前言为规范EPC（工程设计、采购和施工）的施工项目财务管理，提高资金使用效率，防范各种风险，特制定本制度。

二、基本原则2.1 健全的管理制度公司施工项目实施过程中将建立健全的财务管理制度，严格按照财务管理制度处置，确保财务数据真实可靠。

2.2 优化资金使用合理规划资金使用计划，及时调整资金计划，确保用款保质保量，严格按照项目进度可提款项用款原则，拓宽项目资金来源途径，最大限度减少项目融资成本，优化项目资金使用效益。

2.3 明确财务权责明确各个管理层级财务权责，建立财务角色的内部控制机制，进行内部预警和风险预测，严防各类风险。

2.4 安全保密建立安全保密制度，保护公司和客户信息的安全和业务秘密，确保公司财务数据的完整性，保护公司互联网信息安全，防范和化解各类风险。

三、管理流程3.1 资金计划编制依照项目部及总部下达的月度、季度、年度资金计划，对项目资金计划进行编制。

3.2 资金调度和执行根据计划批次要求对资金进行解决方案设计，包括融资、从活动资金池中调拨等，由财务执行部门或企业级财务部门协调实行。

3.3 资金分配和核算根据项目实际情况对项目资金进行分配和核算，每月有下至各个费用科目一级核算，使资金分配和使用处于规范状态。

3.4 财务内部控制制定财务操作手册和内部控制程序。

企业内部审计机构根据手册和程序，对各项经济业务进行监督、审计，确保资金使用和报告真实、准确。

3.5 风险管理公司设立专门的风险管理部门，对项目施工环节可能出现的各种风险及时发掘、分析和管理，提出针对性的措施，并跟踪影响，进一步完善和加强金融风险防范，确保财务风险的最小化。

四、监督管理4.1 财经专家监管聘请财经专家对公司财务部门和项目部门进行全面的监督和检查，确保各项规章制度得到落实和执行。

4.2 第三方审核公司委托第三方审计机构对各项账目进行审核，确保公司财务账目真实可靠。

4.3 合规性审核各级领导均应对各种风险敏感，审查项目财务管理制度是否合理，以及财务审核等是否符合相关的合规法律法规标准。

工程施工项目部财务管理制度一、总则为规范工程施工项目部的财务管理工作，提高资金使用效率和财务管理水平，树立良好的财务管理意识和行为，特制定本制度。

二、财务管理组织架构1. 项目财务部：负责工程施工项目部的日常财务管理工作，包括财务会计、成本管理、资金管理等。

2. 项目经理：负责项目整体经济管理和项目相关财务决策。

3. 项目管理团队：负责项目计划、预算编制、资金需求分析等工作。

4. 财务审计部门：独立于项目财务部门，负责对项目部的财务情况进行审计和监督。

三、财务管理制度1. 财务会计制度（1）会计核算：采用企业会计准则进行会计核算，确保财务报表真实、完整、准确。

（2）会计凭证：合格的会计凭证必须有完整的凭证原始凭证、日记账、总账和核算账。

（3）会计报表：按照规定时间制作并报送财务报表，确保报表真实性和准确性。

（4）税收管理：按照国家税收法规进行税收管理，及时缴纳税金和申报税收。

（5）审计备查：保留好每一笔交易的相关凭证，以备日后审计查看。

2. 资金管理制度（1）资金需求估算：项目管理团队根据项目计划和预算编制资金需求计划。

（2）资金调度：项目经理负责资金调度和预算的执行，确保资金使用的合理性。

（3）资金使用方式：资金应合理使用，不得挪用或私用，资金使用应符合项目计划和预算。

（4）资金监管：设定专门人员负责资金监管，确保资金使用不出现问题。

3. 成本管理制度（1）成本核算：对项目的各项成本进行准确核算，包括直接成本、间接成本等。

（2）成本控制：及时发现成本偏差和费用增加，采取措施加以控制。

（3）成本分析：对项目的成本进行分析，查找成本偏差的原因，并提出改进措施。

（4）成本考核：根据项目实际情况进行成本考核，并及时评价项目的经济效益。

四、其他约定1. 项目财务部门应根据项目的实际情况，不断完善财务管理制度，提高财务管理水平。

2. 项目经理应加强对项目财务部门的管理和监督，确保财务管理规范、合规。

3. 项目管理团队应密切配合项目财务部门，共同推动项目的财务工作顺利进行。

工程项目部财务管理制度范本3篇工程项目部财务管理制度范本1第一章总论第一条为了规范公司项目部财务核算、便于公司成本控制和绩效考核工作的开展，特制定本办法。

第二条公司承揽的工程项目实行扁平化垂直管理，项目部配备的财务人员由公司财务部统一委派和管理，直接对公司财务部负责。

第三条本办法包括货币资金管理、财务物资管理、项目核算管理、相关规章制度及报表模板附件等内容。

第二章货币资金管理第四条公司下辖的工程项目部实行备用金管理制度。

第五条备用金定额根据工程项目合同造价、人员配置等相关情况，由公司财务部门会同相关部门制定。

第六条备用金定额如不能满足项目部需要，可由项目经理根据实际情况提出书面申请，上报公司财务部，经审核通过后依据新的备用金定额执行。

第七条备用金使用范围包括但不限于以下内容：1、临时用工劳务报酬支出2、临时急需物资及小规模用料采购支出3、施工及办公等低值易耗品采购支出4、机械设备低值零配件采购及修理支出5、项目部人员差旅费用支出6、施工用水电支出7、项目部招待费支出8、项目部食堂采购支出9、经公司批准的其他项目支出第八条项目部财务人员进驻后，应尽快到最近的银行营业网点开立临时存款账户，备用金由公司财务部通过银行转账划拨。

第九条项目部支付给各分包队伍的工程款项、预付工程款和备料款等均须通过银行转账办理，不得支付现金。

第十条项目部才财务人员应根据工程项目造价、金融机构路途远近等因素确定库存现金的最低金额，为确保安全项目部财务部门不得保留过多的库存现金。

第十一条项目部财务人员应建立《转账支票使用情况登记薄》、《现金支票使用情况登记薄》，详细登记每张支票的使用情况，登记薄应当包括单不限于以下内容：1、出票日期2、出票金额和用途3、使用部门4、经手人签字第十二条作废的支票应连同支票存根粘贴，统一保管，并在骑缝处加盖作废章。

第十三条不同开户银行的支票应建立不同的《使用情况登记薄》，分别记录使用情况。

第十四条项目部财务人员每月应对每个存款账户编制《库存现金盘点表》、《银行存款余额调节表》连同当月《银行存款对账单》上报至公司财务部一份、项目经理一份、自留存档一份。

工地项目部财务规章制度第一章总则第一条为加强工地项目部财务管理，规范经济行为，保障财产安全，提高资金利用效率，制定本规章制度。

第二条工地项目部财务规章制度适用于工地项目部所有经济业务活动。

第三条工地项目部财务规章制度的遵守与执行是全体员工的义务。

第四条工地项目部财务规章制度的内容包括：收支管理、资金管理、预算控制、审计监督、成本核算等方面的规定。

第五条工地项目部财务规章制度由项目部财务部门负责制定并报项目部主管领导审批后执行。

第六条项目部领导应当根据财务规章规定的内容，对员工的财务行为进行指导和监督。

第二章收支管理第七条工地项目部所有收支行为必须按照国家相关法律法规的规定执行，不得违法违纪。

第八条工地项目部收款必须通过合法渠道，并及时记录入账。

第九条工地项目部付款必须经过预算内的审批流程，并按照规定的程序进行支付。

第十条工地项目部必须做好财务报销管理，确保报销行为合规并及时足额报销。

第十一条工地项目部禁止私自挪用、挪垫、转移资金，不得擅自挪用项目款项，一经发现将予以严厉处理。

第十二条工地项目部财务负责人必须保管好财务凭证和账簿，确保收支记录真实准确。

第十三条工地项目部必须建立健全内部审计制度，定期对收支行为进行审计监督，确保财务秩序井然。

第十四条工地项目部不得私自销毁、涂改、篡改财务记录，否则将依法追究相应的责任。

第三章资金管理第十五条工地项目部应当实行资金专人专管制度，确保资金的安全有效管理。

第十六条工地项目部应当建立定期盘点资金制度，查核现金、银行存款及其他资金的实际余额，与账面余额核对，如有差错及时调查处理。

第十七条工地项目部应当建立资金支付审批制度，对支付款项进行严格审核，杜绝资金挪用的行为。

第十八条工地项目部应当建立资金使用总额控制制度，确保资金使用在预算控制范围内。

第十九条工地项目部不得将项目资金用于非项目支出或其他个人用途。

第二十条工地项目部应当建立项目资金沟通协调机制，保证项目资金的有效利用。

施工企业项目部财务管理制度一、总则1.1本制度是为规范施工企业项目部财务管理行为，保障项目财务的安全性、合法性和及时性，提高项目部财务管理工作的效率和质量。

1.2施工企业项目部财务管理制度适用于项目部内所有财务管理工作。

1.3项目部财务管理人员应遵守国家有关财经法律法规和公司财务管理制度，严格执行本制度。

二、财务管理岗位职责2.1项目部财务经理负责项目部财务管理工作的组织、协调和监督，对项目部的财务状况负责。

2.2项目部财务会计负责项目部的日常财务会计核算和报表编制工作。

2.3项目部出纳员负责项目部的现金管理和银行存取款工作。

三、资金管理3.1项目部财务管理应严格遵守公司文件规定的资金管理办法，确保项目部资金的安全性。

3.2项目部财务经理负责编制项目部的资金预算和年度预算，并根据实际情况及时调整、完善。

3.3项目部财务会计负责编制项目部的资金异动报表和资金收支日报表。

3.4项目部出纳员负责项目部的日常资金收付，确保资金安全、准确。

四、票据管理4.1项目部财务管理应严格遵守国家票据管理规定和公司的相关制度，保证票据的合法、正确和准确。

4.2项目部财务会计负责项目部所有票据的管理和登记，确保票据的完整性和真实性。

4.3项目部出纳员负责票据的收发、维护和领取，确保票据的安全、顺利办理。

五、财务报告5.1项目部财务管理应严格遵守国家财务报告规定和公司相关制度，及时、准确地编制和提交财务报表。

5.2项目部财务经理负责编制项目部的月度和年度财务报表，并及时提交给公司总部。

5.3项目部财务会计负责项目部日常财务会计核算和报表编制工作，并提供相关数据和信息。

5.4项目部财务经理应定期向项目部其他相关单位和个人提供项目部的财务报告和财务分析报告。

六、财务审计6.1项目部财务管理应严格遵守公司的财务审计制度和程序，接受公司内部和外部的财务审计。

6.2项目部财务经理负责协助公司内部和外部的财务审计工作，提供相关资料和证明。

工程项目部财务部制度一、总则1. 工程项目部财务部制度是为了规范财务管理活动，确保财务信息的真实、准确、完整，提高财务管理效率，防范财务风险，促进项目的健康发展。

2. 财务部门应遵守国家有关财经法规，结合企业实际情况，制定本制度。

3. 财务部门的主要职责包括资金管理、成本控制、会计核算、财务分析与决策支持等。

二、组织架构与职责1. 财务部门应设立相应的岗位，明确各岗位职责，包括但不限于财务经理、会计、出纳等。

2. 财务经理负责全面领导财务部门的工作，制定财务计划和预算，组织实施财务管理制度。

3. 会计负责日常账务处理、编制财务报表、进行财务分析等。

4. 出纳负责现金收付、银行存款的管理以及票据的签发和保管。

三、资金管理1. 财务部门应建立严格的资金管理制度，确保资金的安全、合理使用。

2. 所有资金收支必须通过银行账户进行，严禁现金交易。

3. 对于大额资金支付，需经过严格的审批流程，确保资金使用的合理性和合法性。

4. 定期对资金状况进行分析，优化资金结构，提高资金使用效率。

四、成本控制1. 财务部门应协助项目管理团队制定合理的成本预算，并进行成本控制。

2. 定期对项目成本进行审计，分析成本偏差，提出成本节约的建议。

3. 建立健全的成本核算体系，确保成本数据的准确性。

五、会计核算与报告1. 财务部门应按照国家会计准则和企业的会计政策进行会计核算。

2. 定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，为管理层提供决策支持。

3. 对会计记录进行定期的内部审计，确保其真实性和合规性。

六、内部控制与风险管理1. 建立健全内部控制体系，包括内部审计、风险评估和监控机制。

2. 定期对财务活动进行风险评估，及时发现并处理潜在的财务风险。

3. 对于违反财务管理制度的行为，应采取相应的纠正措施，并追究相关人员的责任。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

一、目的为了加强项目部财务管理工作，规范财务收支行为，提高资金使用效益，降低财务风险，确保项目部财务活动的合规性、真实性、准确性和及时性，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于项目部全体财务人员及涉及财务活动的相关人员。

三、财务管理原则1. 遵循国家有关财务会计法律法规和公司财务管理制度；2. 实行预算管理，确保财务收支符合预算要求；3. 强化成本控制，降低项目成本；4. 确保财务数据真实、准确、完整、及时；5. 保密原则，严格保护财务信息。

四、财务管理职责1. 财务主管负责项目部财务工作的全面管理，组织实施本制度，对财务工作负有直接责任；2. 会计负责编制财务报表、处理日常账务、审核报销单据等；3. 出纳负责现金收支、银行存款、票据管理等；4. 项目部其他人员配合财务部门做好财务管理工作。

五、财务收支管理1. 财务收支必须严格按照国家有关法律法规和公司财务管理制度执行；2. 财务收支实行预算管理，每月编制财务收支预算，报公司审批；3. 财务收支必须实行“一支笔”审批制度，不得越权审批；4. 财务收支必须使用正规票据，严禁使用白条、收据等非正规票据；5. 财务收支必须及时入账，不得拖延、隐瞒、截留、挪用资金。

六、成本控制1. 财务部门应参与项目成本预算编制，确保成本预算的合理性；2. 财务部门应加强对项目成本的控制，及时分析成本偏差，采取措施降低成本；3. 财务部门应定期对项目成本进行核算，确保成本核算的真实性、准确性；4. 财务部门应加强与项目管理部门的沟通，及时了解项目成本情况，共同做好成本控制工作。

七、财务报表编制与报送1. 财务部门应按照国家有关财务会计制度规定，编制项目部财务报表；2. 财务报表编制完成后，经财务主管审核签字后报送公司财务部门；3. 财务报表报送时间应按照公司规定执行。

八、财务信息保密1. 财务部门应加强财务信息保密工作，不得泄露公司财务信息；2. 财务人员应严格遵守保密规定，不得擅自将财务信息提供给无关人员。

建筑工程项目部财务管理制度一、总则本制度是为了规范建筑工程项目部的财务管理工作，保障项目资金的安全和合理利用，提高财务管理水平，维护公司的经济利益。

二、财务管理职责1.项目经理负责项目部财务的组织和管理工作。

2.会计负责项目部日常的财务核算和记账工作。

3.项目部所有成员负责认真执行财务管理制度。

三、资金管理1.项目资金必须经过合法途径到账，并且项目部必须开设相应的银行账户，确保资金的安全。

2.项目部应制定资金使用计划，并按计划使用，必要时应及时调整计划。

3.资金使用必须按照合同规定和公司财务制度的相关规定执行。

四、收入管理1.项目部应及时核对合同收入的真实性，确保合同款项的及时回笼。

2.项目部收到的款项必须及时入账，由会计进行记账。

3.项目部负责对合同款项的使用进行管理，确保合同款项合理使用。

五、支出管理1.支出必须根据项目的实际需求进行合理安排，并提交预算审批。

2.支出必须经过书面申请，并由项目经理审核和批准，超过一定金额的支出必须经过公司领导的审批。

3.支出必须有有效凭证，凭证必须真实可信，并由会计做好凭证的登记和存档。

4.支出必须按照相关法律法规和财务规定执行，禁止违规支出和挪用资金。

六、核算与报告1.项目部必须按照公司财务制度要求进行财务核算，及时编制财务报表。

2.项目部负责向上级报告项目的财务状况和资金使用情况，定期开展财务汇报。

3.项目部应配合公司内部审计的工作，提供相关财务资料和证明。

七、档案管理1.项目部必须建立健全财务档案管理制度，对各类财务资料进行归档和保存，确保档案的完整性和安全性。

2.项目部应定期进行档案检查，发现问题及时处理。

八、违规处理1.对违反财务管理制度的行为，将依据公司相关规定进行处罚，情节严重者将追究法律责任。

2.对违规使用项目资金的行为，将追回资金，并严肃处理相关责任人。

九、附则1.本制度的解释权归公司所有，并且可以根据实际需要进行修订。

2.本制度的执行日期为公司领导签署之日起。

工程施工财务管理制度一、总则1. 为确保工程项目财务管理的规范化、标准化，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于公司承担的所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类建设活动。

3. 工程项目财务管理应遵循合法、合规、合理和效率原则，确保资金安全、流程透明、成本可控。

二、财务计划与预算管理1. 项目开工前，财务部门应根据工程概算和合同要求，编制详细的财务预算。

2. 财务预算应包括直接成本、间接成本、预期利润等各项指标。

3. 预算一经批准，任何单位和个人不得擅自变更。

如需调整，必须经过严格审批程序。

三、资金管理1. 建立专项工程资金账户，所有工程款项必须通过该账户进行收付。

2. 严格执行合同约定的付款条件和进度，按时拨付工程款。

3. 对于大额资金支出，需提前做好资金计划，确保资金使用的及时性和有效性。

四、成本控制1. 实行项目成本核算制度，明确各项费用的归集与分摊方法。

2. 定期对项目成本进行分析，及时发现成本超支问题并采取措施予以纠正。

3. 强化物资采购管理，采取集中采购等方式降低成本。

五、结算管理1. 严格按照合同约定和实际完成的工程量进行结算。

2. 结算过程中，应有完整的工程量清单、验收记录等支持文件。

3. 对于结算中出现的争议，应及时沟通协商，必要时可依法申请仲裁或诉讼。

六、内部审计与监督1. 建立健全内部审计机制，定期对工程项目的财务状况进行审计。

2. 审计结果应作为管理层决策的重要依据，并对存在的问题提出整改建议。

3. 加强财务透明度，接受外部监管机构的监督和检查。

七、风险管理1. 识别项目财务管理过程中可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施。

2. 对于重大财务决策，应进行风险评估，并取得管理层的批准。

3. 建立应急预案，以应对突发事件对财务管理造成的影响。

八、附则1. 本管理制度自发布之日起执行，由公司财务部门负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

3. 本制度如有更新，将及时通知各相关部门和人员。

工程项目财务管理制度8篇工程项目财务管理制度11、项目部与公司所属内部各单位、外部各单位之间的一切款项收付，除按规定可使用现金的以外，都必须通过转帐结算;2、与公司所属内部各单位之间的结算，一律使用内部支票，否则将对经办人给予结算金额50%的处罚，并通报批评;3、支票必须同银行预留印鉴分别存放，财务专用章和名章分开保管;4、项目取得的各种款项收入，应及时送存内部资金调度中心，项目在内部资金调度中心存款不足时，应及时办理贷款手续;5、在支票的使用与管理上，内部支票要视同外部支票，内容填写正确、真实、齐全;6、未使用的支票及时存放于保险柜中，不能私自夹带，否则将追究当事人的责任;7、严禁签发远期支票、空头支票;工程项目财务管理制度2第一章纳入基本账户统一管理:第1条、工程结算收入由公司统一开票，流转税、所得税等税费由公司统一交纳。

平时项目部所需费用先垫支或在工程款中借支，在第二次领款时，按《成本管理条例》要求，由项目部将成本发票交财务部审核、经总经理或分管财务的领导审签后冲销以前的借款，或作为报账领款的依据。

第2条、对应交纳的税费，工程结算款到账一次，及时结算。

流转税及附加按成都地区的应收标准，以到账金额的3、56%计算，所得税按省地税局、川地税发()043号通知和新的《企业所得税法》的规定比例2%预留。

利润分成及管理费一次性或按到账金额交纳。

项目部在第二次结算款时，若不能及时交足前次的成本发票，原则上不得支付款工程款(税务部门规定:按欠票金额的25%预交企业所得税，逾期按每日5‰向税务局交滞纳金)。

第3条、项目部报账、预借工程款必须有经办人、项目部负责人签名，或有项目部负责人的书面授权委托及总经理或分管财务的审签后方能报账或支付。

第4条、工程完工时，项目部要负责办理完成工程竣工验收有关资料，并完整的交回公司一套，经公司管理工程资料的人员签字确认后，财务部方能支付最后一笔结算款和履约保证金及工程竣工资料保证金。

工程项目部财务管理制度及实施细则一、引言二、财务管理目标1.保持项目财务的稳定和连续性；2.遵守国家财税法规，合规经营；3.实施预算管理，确保项目的成本控制；4.加强内部控制，防止财务风险；5.提升财务决策的科学性和准确性；6.加强与相关部门和外部合作伙伴的沟通和协调。

三、财务管理权限和责任1.项目经理是负责财务管理的主要责任人，负责编制财务计划和预算、定期进行财务分析、审核和批准各项支出；2.聘请专业会计师事务所或内部会计师人员，负责项目的会计核算和财务报表的编制工作；3.财务人员必须具备财务管理和会计专业知识，熟悉相关法规和政策，履行好相关职责；4.部门负责人应协助项目经理对财务管理工作负责，并提供必要的协助和支持；5.所有员工应严格遵守财务管理制度，保证财务信息的真实性和准确性；6.项目部应与所属单位的财务部门保持良好的沟通和协调，及时提供必要的财务信息，确保财务管理的规范性和有效性。

四、财务管理流程1.资金管理：包括项目资金的筹措、调度和使用等方面的管理，要求做到合规、高效、安全；2.预算管理：项目部应根据项目的实际情况和发展需求，制定年度预算，明确收入和支出，并定期进行预算执行情况的核对和分析，进行必要的调整；3.会计核算：项目部应建立完善的会计制度和核算方法，核算项目的收入和支出，保证会计账务的准确和完整；4.财务报告：项目部应按照相关规定和要求，制定财务报告，包括财务状况表、损益表、现金流量表等，并按时向上级部门和相关方提供；5.费用控制：项目部应建立费用预算和费用控制制度，合理安排各项费用支出，确保项目的成本控制；6.审计和检查：项目部应定期进行内部审计和财务检查工作，及时发现和解决财务管理方面存在的问题和风险。

五、财务数据保密1.财务数据属于公司的机密信息，任何人员不得私自泄露、竞争或非法使用；2.财务报告和数据只能在必要的情况下向公司和相关部门提供，不得向外部人员或单位泄露；3.公司财务报表和数据必须按时向上级部门报送，确保信息的透明和准确。

第1篇一、制度背景为规范施工工程结算行为，提高施工工程结算效率，保障各方利益，依据国家有关法律法规和财务制度，结合我国建筑行业实际情况，特制定本制度。

二、制度目标1. 规范施工工程结算程序，确保结算的准确性和公正性；2. 提高施工工程结算效率，缩短结算周期；3. 保障施工方、业主方及监理方等各方利益，维护建筑市场秩序；4. 促进施工企业健康发展，提高行业整体管理水平。

三、制度内容1. 结算原则（1）公平、公正、公开原则：结算过程中，各方应本着公平、公正、公开的原则，确保结算结果真实、准确；（2）合法、合规原则：结算行为应符合国家法律法规和财务制度要求；（3）及时、高效原则：结算工作应做到及时、高效，缩短结算周期。

2. 结算程序（1）工程量清单编制：施工方根据施工图纸、合同约定等编制工程量清单，经业主方、监理方审核确认；（2）工程款支付：根据工程进度，施工方提出工程款支付申请，经业主方、监理方审核确认后支付；（3）工程变更、签证、索赔处理：发生工程变更、签证、索赔等情况，施工方应及时提出，经业主方、监理方审核确认后进行处理；（4）竣工结算：工程竣工后，施工方编制竣工结算报告，经业主方、监理方审核确认后进行结算。

3. 结算依据（1）施工合同：合同中约定的工程量、质量、工期、价格等；（2）施工图纸：工程实施过程中产生的图纸、变更通知等；（3）工程量清单：经审核确认的工程量清单；（4）工程变更、签证、索赔等文件：经审核确认的变更、签证、索赔等文件。

4. 结算方式（1）按月结算：根据工程进度，按月进行结算；（2）分段结算：根据工程进度，按阶段进行结算；（3）竣工结算：工程竣工后，进行竣工结算。

5. 结算费用构成（1）直接费用：人工费、材料费、机械费、其他直接费；（2）间接费用：管理人员工资、办公费、差旅费、固定资产折旧等；（3）利润：根据合同约定，从结算费用中提取的利润。

四、制度实施与监督1. 施工企业应建立健全内部结算管理制度，明确结算流程、职责分工等；2. 业主方、监理方应加强对施工企业结算工作的监督，确保结算的准确性和公正性；3. 各方应积极配合，共同维护建筑市场秩序，提高施工工程结算效率。

工程项目财务管理制度一.会计人员的基本职责(一)如实反映项目的各项经济业务活动,提供真实可靠的会计资料,会计人员必须遵照《会计法》,执行具体会计制度规定,切实做好记帐、算帐、报帐工作,对项目的各项经济业务活动进行事前、事中、事后控制,为项目的经营管理提供准确的数据资料。

1.认真填制和审核会计凭证,登记帐簿,及时记录各项财产物资的增减变化。

2.准确计算各项收入、支出、成本、费用和财务成果。

3.按期核对帐目,核实库存,编制会计报表,做到帐证相符、帐帐相符、帐实相符、帐表相符,保证会计数字真实可靠。

4.及时向本单位和上级管理机关提出报告,提供准确的会计资料。

(二)加强会计监督,维护国家财经纪律,会计人员必须按照财务制度的规定,监督财务计划、预算的执行情况。

1.对以下财务活动进行监督(1)资金的使用是否符合规定,去向是否执行计划;(2)各项收入的取得是否合理;(3)费用开支::是否符合开支标准;(4)提取各项基金是否符合有关规定;(5)财政上缴任务是否及时完成;2、坚决制止违反财经纪律的行为,同一切贪污、盗窃和浪费国家财产及其他违法乱纪的行为作斗争。

(三)加强经济核算,讲求经济效果。

贯彻节约的原则,力求以尽可能少的人力、物力和财力的耗费,取得尽可能大的经济效果。

二.会计人员的主要权限(一)会计人员有权要求本单位有关部门、人员认真执行国家批准的计划、预算,遵守国家财经纪律和财务会计制度,如有违反,会计人员有权拒绝付款、拒绝报销和执行,并向本单位领导人报告,对于弄虚作假、营私舞弊、欺骗瞒报等违法乱纪行为,会计人员必须坚决制止,拒绝执行,并向本单位领导人或上级机关、财政部门报告。

(二)会计人员有权参与编制本单位计划、预算,制定定额,签订经济合同,参加有关生产、经营管理会议,有权要求本单位有关部门、人员提供同财务会计工作有关的情况和资料。

(三)会计人员有权监督、检查本单位有关部门的资金使用和财产保管、收发、计量、检验等情况,有关部门要如实反映,积极配合。

工程项目部财务管理制度及实施细则一、财务管理制度1. 资金管理制定资金预算计划，明确项目资金需求和使用计划。

建立资金汇总账户，将项目资金集中管理。

定期进行资金清算和对账，确保资金使用情况和账目一致。

2. 采购管理采购需经过审批程序，制定采购计划和采购合同，明确采购内容、数量、价格等。

建立供应商管理体系，确保供应商资质和业绩达到要求。

审核和支付采购费用，进行采购资金的跟踪和管理。

3. 费用管理制定费用预算计划，明确项目各项费用的预算和使用计划。

验收和核对报销单据，确保费用的合理性和真实性。

编制费用报销申请，及时审批和支付费用。

4. 合同管理管理项目合同的签订、履行和结算。

监督合同执行情况，确保合同各方履行合同义务。

追踪合同款项的到账情况，及时进行结算和支付。

5. 财务报告编制项目财务报告，监控项目的财务状况和经济效益。

定期进行财务分析和评估，及时发现和解决财务问题。

二、财务管理实施细则1. 资金管理负责人负责编制资金预算计划，并报经理审批。

资金专员负责资金的收付、跟踪和汇总。

2. 采购管理采购主管负责制定采购计划和采购合同，并报经理审批。

采购专员负责采购的具体实施和费用核对。

3. 费用管理费用审核人负责审核和核对费用报销单据，确保费用的合理性和真实性。

费用支付人负责审批和支付费用。

4. 合同管理合同管理员负责管理项目合同的签订、履行和结算。

合同专员负责合同的具体执行和款项的跟踪。

5. 财务报告财务专员负责编制项目财务报告，并及时提交给经理。

经理负责财务报告的审阅和决策。

工地财务管理制度财务管理实施细则为了规范工程部的财务管理制度，真实、完整地提供财务会计信息，真实反映工程项目本身的各项生产经营活动;结合本工程的具体情况，特制定适合于本工程项目的财务管理办法:一、财务人员应认真按照《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》和《会计档案管理办法》的规定执行。

二、财务账目应按每个单位工程项目设立总账、分类账和明细账及固定财产登记簿。

三、财务账目要认真做到日清月结，按时向公司及项目部提交(月、季、年)财务报表。

四、各种款项的收支、出纳应依据会计凭证支付、会计应依据项目经理签批的(合法)原始凭证办理、记账。

五、原始税票、票据必须注写清:单位名称、项目名称、(供货车号)、时间、对方联系电话;品名、规格尺寸、数量、单价、大写金额、用途;项目经理、材料员、收料员(三人以上)签字为(合法)凭证。

(用途及签名应写在发票背面且经办及签字人应填写签字时的时间)。

六、严禁任何人携带印件齐全的空白支票(现金支票、转帐支票)，特殊情况、若确需携带印件齐全的空白支票、支票应限额且不超过壹万元，并经公司经理同意、两人同往办理。

七、在银行帐户支取现金、须俩人同往、一人不得支取现金，否则所发生不良后果自负。

传送现金在壹万元以上须俩人同往。

八、支付材料、人工款项，应针对合同签订人，他人不得代签代领，否则后果自负。

九、会计有权定期不定期的对出纳库存进行盘查，出纳有权对会计账目进行监督;会计出纳每月月底清库存、对账目，如有问题及时书面上报公司。

十、支付人工、材料款时对方应开发票，金额在____元以下可开收款收据、但需优惠、另文字说明，一切票据严禁白条。

十一、会计应按照《材料分类表》及其公司《管理方案》中(工程项目部财务月报表)的格式、将每张票据当天及时按类别输入计算机、每月月底、月会前向公司及项目经理出据一份成本核算汇总表。

单项工程完工后报汇总表。

十二、财务每月月底收回所有人员流动资金后再重新办理借支手续，若当事人所短部分、以____公款加罚所短金额____%并在当月工资中扣除。

施工工程财务制度一、总则1. 为了规范施工项目的财务管理，保证资金的合理使用和流程的透明，特制定本财务制度。

2. 本制度适用于公司所有施工工程项目，包括但不限于预算编制、成本控制、收支管理、资金调度及财务报告等各个环节。

3. 各项目部应严格遵守本制度，确保财务管理的合规性和有效性。

二、财务组织与职责1. 项目部应设立专职或兼职的财务人员，负责日常的财务管理工作。

2. 财务人员需具备相应的专业知识和经验，定期接受公司的培训和考核。

3. 财务人员的主要职责包括：编制和执行预算、审核支付凭证、记录账目、编制财务报表、监督资金流动等。

三、预算管理1. 项目预算应在项目启动前编制完成，由项目经理负责，财务人员协助完成。

2. 预算应根据工程量清单、合同条款和市场行情进行合理估算，确保预算的准确性和全面性。

3. 预算一经批准，不得随意更改。

如遇特殊情况需调整预算，必须经过严格的审批程序。

四、成本控制1. 项目部应建立成本控制机制，对材料采购、人工费用、机械使用等各项成本进行严格控制。

2. 财务人员应定期对实际成本与预算成本进行对比分析，及时发现偏差并采取措施纠正。

3. 对于超出预算的成本，必须提供充分的说明，并经过相关部门的审核批准。

五、收支管理1. 所有的收入和支出必须有合法的凭证支持，严格执行票据管理制度。

2. 收入应及时入账，确保资金的安全和流动性。

3. 支出应按计划进行，非计划内的紧急支出需经过特别审批。

六、资金调度1. 根据项目进度和资金状况，合理安排资金的流入和流出。

2. 确保项目资金的专款专用，严禁挪用资金用于其他任何非本项目的用途。

3. 对于大额资金的调动，应提前做好计划，并与公司总部进行沟通协调。

七、财务报告1. 财务人员应定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表等，向项目经理和公司总部汇报财务状况。

2. 财务报告应真实反映项目的财务状况，不得有任何虚假记载。

3. 对于财务报告中反映出的问题，项目部应及时采取措施解决。

施工单位项目部财务制度一、总则为规范施工单位项目部财务管理行为，保证财务数据的真实、准确和合法，维护企业及员工合法权益，特制定本财务制度。

二、组织结构1. 项目部财务部门设有专职负责人，直接向项目部负责人汇报。

2. 财务部门负责编制项目部的财务预算、决算和报表，审计项目部资金的使用情况，监督资金的安全管理，提供财务分析和决策支持。

3. 内设财务审计岗位，负责对项目部的财务活动进行审计监督，确保财务数据的真实性和完整性。

4. 财务部门应做好财务档案的归档工作，确保财务资料的保存和安全。

三、资金管理1. 拨付款项的管理项目部应严格遵守公司的财务管理规定，做好款项的划拨及使用。

对于项目的拨款，必须有明确的用途和计划，用款时应提供发票、合同等相关凭证，并进行登记和备案。

2. 资金使用项目部对于使用的资金必须符合项目的预算计划，不得超支，应根据实际情况及时调整预算，并报公司核准。

未经公司财务部门批准，不得私自挪用资金。

3. 工程款的管理对于工程款的收支，项目部应严格按照合同规定执行，确保款项的安全及及时结算。

对于已结算的款项，应及时入账，清晰记录，确保资金的流转透明。

四、会计核算1. 会计制度项目部应依照国家法律、财务部门的规章制度，建立健全的会计制度，规范会计核算和报表编制，确保财务数据真实可靠。

2. 会计核算项目部应按照会计准则的要求，及时、准确地核算各项收支，编制月度、季度和年度的财务报表，提供给企业总部。

3. 财务报表项目部财务部门应及时编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，定期报送公司财务部门，做好财务分析工作。

五、内部控制1. 资金控制项目部应设立预算控制系统，及时进行预算执行情况的分析和调整，确保资金的使用符合预算计划。

2. 财务审计项目部财务部门应建立内部审计和监督机制，对财务活动进行检查和核实，发现问题及时纠正。

3. 资产管理项目部应建立完善的资产管理制度，对固定资产和存货等进行清查，建立相关档案和资料，防止资产流失和浪费。