陈列师工作职责
主要工作：对各家店铺商品的分析，调配，制定陈列和销售计划；
对各家店面陈列方案的制定，实际操作、维护、监督、店铺陈列实操培训；
直接上级：经理
岗位职责：
1、按照陈列与商品专员的卖场系列分区图及货品展示要求，在陈列专员的指导下，负
责陈列方面的具体执行工作。
2、对店铺陈列工作（包括店铺陈列方面的问题）进行记录，并填写工作日记。
3、观察并分析每家店销售情况，及时做出各家店卖场商品及陈列的调整；
4、熟悉所辖品牌的产品知识、陈列规则及要求；
5、协助更换卖场内的应季宣传画及POP；
6、对店面形象进行检查、监督；
7、对陈列维护进行监督；
8、对店面设施的维护进行监督、检查，发现问题及时处理并上报直接上级；
9、负责店铺员工的货品FAB与陈列的实操培训
10、了解员工货品知识及展示水平，制定培训需求给各家店店长并上报给经理
主要责任：
1.对维护公司卖场形象和产品形象负责；
2.对在规定期间内完成个人的工作及结果负责；
3.对各家店店铺新员工的实操能力提升负责；
4.对因为个人工作给公司造成的影响负责；
5.对POP及宣传品的合理使用负责；
6.对店面陈列规范的合理性负责；
7.对维护范围内设备的完好性负责；
主要权力：
1.对各家店店面形象及陈列维护有监督检查权；
2、对公司内人员营私舞弊及不合理现象有直接向上级投诉权；
3、对各家店铺陈列的不合理性有调整建议及直接投诉权；
4、对新员工培训后的实操能力有评核权；
5、对本店铺的陈列培训需求有建议权；
6、对货品的调配和各家店的畅销款和滞销款有调配权；
日常工作指引：
1、随时监督各家店的卖场陈列维护情况并进行改正
2、每月30日前制订下月店铺陈列培训需求给店长审核并提交至陈列专员
3、分析各家店的商品的售罄率；
各家店每日陈列的工作的监督内容：
一：综合：
?店内外灯光电器正常工作，能够为销售商品服务。
?POP完好无缺。
?播放公司规定的视频和音乐
?模特干净、无损坏。
二：卫生：
?地面干净，无杂物堆放；
?收银台，电脑干净整洁；
?试衣镜、试鞋镜、试鞋凳干净整洁；
?货架干净无尘土、衣架裤夹干净无尘土；
?陈列货品干净无尘土；
?电视机，VCD干净无尘土；
?橱窗及陈列物品干净无尘土；
?更衣室干净无杂物及私人物品堆放；
?仓库地面干净整齐无杂物；
?仓库无私人物品堆放；
?仓库货架，货品干净无尘堆放整齐
三：陈列：陈列品齐全，及时补充销售的货品。
A：服装：
?衣服出样干净平整，价签完整。
?衣服按大小尺码顺序排列。
?衣服价格牌、合格证准确无误。
?衣服侧挂统一方向，衣架与衣架之间要注意距离的均匀
?衣服叠装叠出图案，每摞保持平直。
?裤子的拉链、有钮扣的衣服要保持封合状态。?衣服的挂件干净平整，价签完整；
?衣服按系列、色系陈列；
?衣服的服装吊牌隐藏好、出样齐全无空架；?注意模特的的整体配搭效果，关注细节
C：配件：
?包类填充饱满，收紧并扎好包带，价签完整。?有LOGO的配件要朝外摆正。
?配件类产品搭配于相应服装类旁边。
服装厂车间组长岗位说明书 2019-01-01 每个服装厂车间都有一个组长，下面YJBYS小编为大家精心搜集了3篇关于服装厂车间组长的岗位说明书，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家! 篇一：服装厂车间组长岗位说明书 1、负责本组生产全过程，及时做好领料工作，保障小组生产不脱节，按时保质的完成下达的生产任务， 。 2、搞好小组的工序、流程工作，讲清工艺技术要求，并进行辅导指点，保证产品质量。 3、随时掌握小组各工序间的均衡生产，调节好各工序的工作，保证小组各工序、辅布、开裁、编号不脱节、不堆积。 4、对本小组的卫生负责。裁片、面料必须堆放整齐，裁剪下的零料必须放入箩筐。 篇二：服装厂车间组长岗位说明书 1、车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理本组的日常事务。同时要求组长每天必须提前10分钟到岗，提前做好组内当天的工作安排;下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电源后才能离开; 2、车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发员、车位工四种，车位组长每天都要根据实际生产情况，去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作，合理的使用人力与物力资源; 3、车间组长在接到上级的生产及生产通知单后，首先要熟悉公司的生产编排及生产制单上的.工艺要求，然后才能根据本组的实际情况去安排生产任务; 4、组长在新款开始生产前尚须根据制单上的工艺要求亲自做一件生产板，并要把做板中的得和做好记录，然后才能把做好的生产板交给车间主任，以便交公司批核; 5、组长在做好生产板后，应及时的编排好将要生产新款的工艺流程，然后着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的准备工作;
就业规划书 引言： 时常问自己：“到底什么是人生之路?我的人生之路到底该如何去走？怎么样才能让自己的一生无悔?”一位哲人这样说过：“走好每一步，这就是你的人生”.是啊,人生是个不断选择的过程,每走一步自己都要做出选择,同时每个人都在设计自己的人生，都在实现自己的梦想.人生之路说长也长，因为它是自己一生意义的诠释；人生之路说短也短，因为自己生活过的每一天都是自己的人生.在这世界我就像一棵很不起眼的小树,可是小树也有他的理想，为了让小树能够更好的实现自己的理想,长成参天大数.我对自己作出以下一生的规划,以便于时常提醒自己不要忘记目标. 一、自我认识，自我分析 （1）自我评价 专长：服装设计 个人特质：工作自觉、热情，能够吃苦耐劳，主张少说多做，爱学习，做事认真负责，喜欢有条理的办事，服从领导、听从指挥，富有团队协作精。
优点：有上进心,中向的性格导致既喜欢自己独立思考解决一定的问题又喜欢去尝试去做一些新的事,所以适合做一些需要动手能力的事和研究性的问题！ 兴趣爱好:读书、看杂志，看报纸、听音乐、打篮球、乒乓球、网上冲浪,喜欢思考人生; 价值观:基于家庭条件首先考虑待遇较高的工作对所选择的职业要有能从中不断学习并获得新知识的机会;当然如果没有工资收入限制我会先考虑自己最喜欢的工作同时考虑 这份工作是否能实现自己的目标或者自己的理想;最后也考虑这份工作我是否合适去做我的能力是否能胜任等等的一些相 关的问题。 座右铭：永不言弃，我能做到！ 性格：活泼、开朗、乐观，具有自己独特的个性，不喜欢循规蹈矩，在一定范围内展现自我！ （2）优势与优点 学习成绩良好，给他人的印象好，班级群众一般，父母、亲人、同学，老师关爱，动手能力较强.做事仔细认真、踏实，态度端正，思维活跃并且富有想象力，友善待人,真诚交友，做事锲而不舍，勤于思考，考虑问题全面。
服装公司岗位说明及职 责 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
good服装公司岗位说明及职责 财务部 一、财务部工作职责 1.负责建立公司会计核算的制度和体系； 2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符； 3.做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施； 4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金； 5.对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款； 6.严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据； 7.对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。 二、财务部编制 财务部定编3人：设总监1人，主办会计1人，出纳员1人。 三、财务部各岗位职务说明书 （一）财务部经理职务说明书 职务名称：财务部总监 直接上级：总经理 直接下级：会计、出纳员 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权 管理职责：全面负责财务部的工作 具体工作职责： ●贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度； ●对各项资金的收付进行严格的审核把关； ●负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料； ●负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行； ●负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务； ●负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作； ●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议； ●按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报； ●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次； ●每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载； ●每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析； ●根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；
销售AD岗位说明书 岗位名称：销售AD 所属部门：销售部 直接上级：销售部经理 直接下属：无 工作目标：维护好客户和终端店铺，货源调控合理及时，确保资金安全回笼。 岗位职责： 1.负责对分管区域销售市场各销售网点的货品配发和调控，及时对滞 销货品调整，尺码窜换，维护产品在市场的一切销售活动； 2.配合财务负责对各销售点的货款结算工作，确保资金及时回收； 3.定货会期间配合客户及自营店店长合理的定好每季货品； 4.负责退换货及质量问题的处理与协调； 5.与客户和终端店铺保持经常性沟通，准确及时传达公司营销政策， 主动调控和推荐货品，完成销售指标； 6.负责各终端店铺日常销售数据的管理，确保销售数据及时准确录入 系统； 7.配合财务、行政做好各直营店铺员工工资结算和员工入职（离退职） 手续办理和协调工作； 8.负责销售分析及货源供应分析，为营销、督导和产品开发提供参考 依据； 9.每月软件关帐后三天内负责做好各店进销存报表并及时交财务； 10.其他临时性任务。
岗位名称：销售部经理 所属部门：销售部 直接上级：总经理 直接下属：销售AD、市场督导 工作目标：维护好客户和终端店铺，货源调控合理及时，确保资金安全回笼、不断提升销售业绩。 岗位职责： 1.负责管理品牌的整个销售网络，维护产品在市场的一切销售活动； 2.负责编制销售计划和促销方案，经上级审批后实施； 3.负责统计和汇总各店铺日常销售数据并进行分析，拟订促销计划和 方案，主动调控和推荐货品，完成销售指标； 4.负责销售分析及货源供应分析，为产品开发提供参考依据； 5.配合财务负责对各销售点的货款结算工作，确保资金及时回收； 6.负责商场合同、托管商协议等相关资料的寄送和跟踪； 7.负责质检报告的收集和整理复印，并寄给店铺或商场； 8.负责退换货及质量问题的处理与协调； 9.负责店铺新开和关闭的事务协调处理； 10.负责与商场主管领导保持日常沟通； 11.负责处理商场相关文件、通知、促销活动、员工人事管理等事项； 12.配合财务、行政做好各直营店铺员工工资结算和员工入职（离退 职）手续办理和协调工作；负责托管商提成的结算； 13.负责对下属部门及员工进行工作安排、监督管理、培训指导和工 作考核； 14.负责拟订店铺及销售网络规章制度，并监督实施； 15.其他临时性任务。
第一个阶段：系统学习基础的阶段 建议学习内容 1：色彩基础 推荐书籍：西曼编写的色彩丛书书店到处是。 2：空间基础 推荐书籍： 日本的一本《商业空间服装店铺空间设计书》； 鲁彦娟编的《服装店铺与展示设计》也可以讲究看看； 还有很多基础类的东西要自己收集，专门这样的书不多笔者因为是设计毕业没有费心找更基础的资料，初学的可以找找类似：什么是多点有序啦，三角构成了一类的基础类空间设计丛书（不要问我陈列的为啥要懂空间这样的外行话哈）。 3：陈列基础 推荐书籍：马大力和杨大筠编写的《卖场陈列》《视觉.营销》（两本差不多，第一本更系统，有重名的书，别买错了）另外韩阳的那本和李美荣的那本也能凑合，含金量不大但是比上一本容易懂，就是噱头太多了。 该阶段为夯实基础阶段，切勿好高骛远，切勿半途而废，每天坚持抄书，抄资料都不过分，多看多听，多搜集，多逛大牌，少说话，在校也好，打杂也好，助理也好，小助手也罢，紧要的是持之以恒往脑子里塞东西！！！！！万事开头难！！这是最紧要的一关！！！！ 第二阶段：提高阶段 建议先在女装企业。。最好是中型的（色彩空间最明显，可塑性强又不至于不肯投入）任职一年以上，完成公司交给的一切视觉方向的任务从网上下海量资料整理，提高眼界，提高能力，提高实操和技巧。女的把自己当男的，男的当牲口就好了，建立自己的技术体系
的最关键阶段！在企业里要有自己的立足之地了，这个阶段要试着学着编写陈列手册，搭配手册，标准化手册，培训手册。等等~~给督导店长店员培训要轻车熟路！！这个无论性格咋样都要试着去尝试传授！！另外公司要求的跟陈列有关的很多杂乱的订货会啦，出差巡店啦，协助商品结构开发啦~陈列道具物料管理啦~某些场面的策划啦~等等等等……都要尽力去做。 第三阶段：管理阶段 推荐书籍： 《陈列管理实务72问》周同王露露和张尧编写的（最认可的一本培训机构人员出的书），本田燕的《服装陈列策划与管理有效传递设计梦想》可以瞅瞅该阶段一般要到陈列技巧自成一家，陈列阶段性工作了然于胸的程度，这时候需要你建立一个团队了，已经脱离了基础阶段，走向策划和人事更为重要的阶段，这时候需要做的是提高真正做事情的能力，完成一件事情的能力，策划决断的能力，优化现有资源的能力，知人善用的能力。从目标管理到绩效管理到组织结构管理到标准化管理到培训业务管理到业务反馈管理空间企划管理。。甚至团队文化管理……到此阶段算是陈列方向走到了一个转折。 最后一个阶段：陈列的出路 做到以上阶段无论多牛的人，估计也几年过去了，也许你做到陈列主管，陈列经理，陈列总监。。如果是在大公司那么这个位置已经很牛了，已经白领了，已经可以年薪了。。但是否受城市所限呢？有的人在这个位置不动了~有的人自己单干了，有的人转成专门做管理了，有的人跳更大的公司了。。。走到这个程度要朝那边走呢？？？ 笔者认为要根据自己的能力和擅长,..只要是方向朝上的，都可以选择，我认为有一条路不错：视觉营销总监或者策划部总监稍微大些的公司的这类的总监虽然大部分是年纪大的，但是我们可以当成一种方向，一个目标，缺啥补啥（平面和空间甚至某些策划类啦营
销售部岗位职责说明书模板 第1篇：销售岗位职责说明书岗位职责说明表\n厂区：\n序号\n\n部(处)：销售处岗位名称工作项目\n文件审核\n\n 课(组)：业务课工作说明\n\n主要负责分管机构的日常管理及销售工作,各行政文件及业务文件审核。参与制定集团公司内部的经营方针及落实完成销售计划对总经理负责组织编制各分管机构的年度销售计划以及内部指标和分配计划,并落实完成负责组织,拟订分管机构销售方面的发展计划,销售管理的各种规定及部门内机构人员配置国内外市场行情的调研工作,研究和拟定公司新产品开发方案.分管机构的日常管理报告,并上报总经理.向总经理提出分管机构各职级人员的人员每月各业务部门合同签订,履行情况及指标完成情况报告每月流动资金需求预测报告\n协助、督导部内人员作好本职工作。定期组织对业务人员的业绩考核及专业知识培养。督导部内做好办公室的6S 工作。\n\n制定计划\n\n协助总经理\n\n1\n\n销售副总\n\n其他事宜\n\n负责审批各分管机构业务费用,差旅费及公出差假等事宜.\n\n42\n岗位职责说明表\n厂区：\n序号\n\n 部(处)：销售处岗位名称工作项目\n文件审核行政文件及业务文件审核。每日纸箱会议.每周销售会议；品质会议.每月经营会议；其他公司组织的会议。\n协助业务作内部协调沟通事宜。拜访、联络客户。\n\n课(组)：业务课工作说明\n\n会议\n\n2\n\n经（副）理\n\n业务处理\n\n根据业务所提供资料分析市场、制订适合市场的销售策略。\n\n目标订立\n\n每月销售目标制订。年度销售计划制订。协助、督导部内人员作好本职工作。督导部内做好办公室的
陈列师工作总结范文3篇 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！ 陈列师工作总结范文篇一：来到建业凯浦这个大集体已经有将近一年的时间了，无论是从个人成长还是专业发展都收获了很多，在过去的xxxx年里更是我个人成长的重要的一年，为此现将xxxx年的工作做出如下汇报： 一、用行动践行责任用努力诠释激情工作的范畴大到整个会场的格局设计装饰，小到每一个灯箱的臵放，工作虽然辛苦、繁琐，但是也让我在实践中摸索经验和技巧，逐步积累自己的工作技能，为接下来的工作做好有力的保障。 二、用活力释放热情用感悟创造奇迹 xxxx对我来说是成长与转变的一年，通过这一年来所做的工作，我在很多方面都有了不同程度的成长。一年来虽然我们还没有直接切入到我司的商业项目中，但是通过对其他大型商场的考察和招商销售中心的美化布臵，还是让我感受到了以下几点： (一)重视商场美化，提高设计水平当下各大商家的竞争日益激励，广告宣传等更是铺天盖地，大多数商场都用媒介的方式来进行推广。经过自己的不断观察，我发现了并非是商家的硬件设施不够好，而是在美化陈列的过程中出现了失误甚至是根本没有考虑到这样一个因素会成为自己效益发展的致命点。好的陈列或者经过精心的美化后，整个区域会更显得更加整洁、给人一个清晰明了的感觉，另外也体现除了其商家的专业态度，与此同时，客户的放心程度和信誉程度都会得到不同程度的提升。 为此一年来，我也更加认可了我工作的价值和意义，也认识到了美化对商场的重要性。与此同时，我也深深地意识到自己在平面设计方面的能力还需加强，需要熟悉软件的应用，多看平面类的设计、多与同事交流学习，提高平面设计水平，这样才能提高自己的平面美化能力，为商场的美化工作贡献自己的力量，从而达到吸引消费者来商场消费的目的。 (二)获得工作经验，发挥个人能力借此机会，我由衷感谢领导给与我的每一个工作机会，感谢公司同事对我的帮助和支持，让我的成长与进步不再局限于本职本职工作中，而是不断向复合型人才的发展要求迈进。
凯德公司岗位职责说明及绩效考核标准 一、财务部工作职责 1.负责建立公司会计核算的制度和体系 2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符； 3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施； 4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金 5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款； 6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据； 7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。
财务部经理职务说明书 职务名称：财务部经理 直接上级：总经理 直接下级：会计师、出纳员 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权管理职责：全面负责财务部的工作 具体工作职责： ●贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度； ●对各项资金的收付进行严格的审核把关； ●负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料； ●负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行； ●负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务； ●负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作； ●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议； ●按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇
陈列工作概论 一、陈列=艺术+技术+管理 艺术是指陈列师需要有创造美感的能力，技术是指陈列师需要有专业陈列技能来展示商品，最后管理则是为了统一品牌所有店铺的形象。 （一）陈列的定义应该是： 以品牌定位为核心，运用各种展示技巧结合卖场各种视觉要素将商品的特性、风格、理念以艺术的手法呈现给品牌所有店铺的消费者，以此提升产品的附加价值，达到促进销售、传播品牌美誉度的一种手段。 在这里要强调的是“呈现给品牌所有店铺的消费者”，如何可以呈现给所有店铺的消费者”？那就必须要有管理，而陈列部门的管理又与其他部门的管理不太一样，管理者不但需要懂得管理知识，还必须具备对陈列技能与陈列知识的熟悉与了解。 1、陈列工作的特点 （1）涉及知识面广：包括色彩学、陈列技法、人体工程学、顾客心理学、营销学、视觉艺术、平面及空间设计等内容． （2）涉及部门多：包括产品研发部、营销部、商品部、工程部等； （3）工作即感性又理性：包含技术层面与管理层面； 2、陈列工作的技术层面： （1）创意工作：季度陈列企划、季度橱窗设计、陈列道具开发等；
（2）手册设计：《季度陈列手册》、《VMD陈列标准手册》等； （3）卖场陈列：橱窗陈列、店内货品陈列等； 3、陈列工作的管理层面： 团队建设、人才培养、陈列管理制度、陈列操作流程、陈列标准建立、陈列绩效考核、定期与不定期培训等； （二）陈列必须要从源头抓起 有的企业也非常重视陈列，但往往努力做了很长时间，工作总是没有一点起色。我认为要解决陈列的根本问题，首先要从影响陈列的源头的三个源头抓起。三个源头分别是：一个是产品、一个是店铺的设计、另一个是货品销售分析。 1、产品 服装产品最终是在卖场中销售的，一个成熟的服装设计师就必须要了解卖场终端的状态，陈列师要一起参与产品的规划。只有这样才能把产品和陈列方式有机地结合在一起。2、卖场规划 在店铺工程设计阶段，陈列师要事先做好和店铺设计师的沟通，特别是卖场的动线规划、灯光规划、道具配置等，合理良好的卖场是做好陈列工作的基础。 3、货品销售分析 陈列有两个目的，一是维护形象，二是促进销售；而陈列师在卖场陈列的是货品，所以对货品的销售情况必须做一个全面了解，货品是否缺色断码、每周、月销售前20大与滞销的前20大等基本情况要在陈列前先做一个了解，根据店铺货品销售情况去做陈列是一个
XXX公司 岗位职责说明书 编制：XXX 日期：20XX年XX月XX日 审核：XXX 日期：20XX年XX月XX日 批准：XXX 日期：20XX年XX月XX日 20XX年XX月发布20XX年XX月XX日实施
前言 企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定工作标准。 岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。 1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升个岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。 2、岗位说明书是公司基础性文件，是导入新的人力资源官制度的切入点它为人力资源规划与开发续约管理，人员使用，招聘人才，工资报酬等其他架构提供依据。 3、为员工能力开发与管理提供制度依据，开辟员工职业通道，留住核心人才，增强员工自学意识，。培养终身就业能力。 4、提炼公司各岗位序列的成功经验和行为。建立企业职业行为规范，将个人经验转化为公司经验，加深员工工作过程管理，提升公司员工的职业化水平。 5、以工作业绩为导向原则的，必须能够带来工作业绩，能力的提升，这是任职资格必须坚持第一个原则。 6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映员工的能力水平，保持人力资源的持续活力。 附加说明： (一)本标准由技术质量部、办公室编制，并由办公室归口管理。 （二）标准起草过程中，编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本，编制而成。由于水平有限，从政经验不足，标准中的错误难免。我们只是抛砖引玉，望公司各级领导和全体员工积极参与标准的修订，使标准符合公司的实际，具有可操作性。 （三）本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真的修改，在此表示感谢。 （四）标准修订后，由编写人员重新修改，形成报批稿，由办公室经理审核后报总经理批准。 （五）总经理批准后，要召开标准实施动员会，举行签字仪式，标准正式实施。实施情况，由办公室年终进行评价。 目录
服装公司设计师岗位说明书 服装公司设计师岗位说明书 组织制定各部门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作则，率领属下完成总公司的各项目标; 一.岗位信息 岗位名称:设计师隶属部门:内衣企划部 岗位编码:(HR填写)直接上级:品牌经理 工资等级:(HR填写)直接下级: 可轮换岗位:日期: 二.岗位工作概述 负责收集流行趋势，总结策划每季新产品的开发、设计、出样、看样，及产品的基本搭配和陈列。 三.工作职责 (一.)业务职责 1.收集流行趋势(包括风格、面料、款式等) 2.从收集的资料中结和实际需要总结出新的故事风格、颜色 3.根据总结找出相应色版、面料、做出氛围图，和产品经理一起开故事策划介绍会。 4.在故事策划介绍会后两周内出款和产品经理开故事反馈会，根据意见修改。 5.向产品经理及版师下达指示令。 6.看样衣并进行修改。 7.确认样衣。 8.看陈列样，根据意见修改故事。 ⑴负责设计部所管建筑工程的设计、施工技术工作，认真贯彻执行国家《勘察设计规范及施工技术标准》，对主管工程的质量负全面技术责任。 9.故事上柜前十天做陈列。
10.关注故事销售情况及竞争品牌的销售，及时补充。 (二.)管理职责 1.在策划介绍会后出款。 2.检查指示令及花版。 四.工作绩效标准 1.工作目标按计划完成率。 2.故事销售的完成率。 3.工作的创新力。 4.各环节配合的满意度 五.岗位工作关系 A.内部关系 公司产品经理、面辅料开发部、市场陈列部 B.外部关系 针梭织供应商 六.工作岗位权限 1.新产品的设计开发 七.岗位工作时间 在公司规定的正常工作时间上班,有时需要加班 还在找副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 八.岗位工作环境 多数时间在办公室工作,有时外出，出差3-4天 九.知识及教育水平要求
服装公司组织架构及岗位职责》 总经理上级:董事长 总经理 设计部生产部财务部办公室库房销售部 人事库管生产总监综合事务会计出纳设计总监 库工设计师外贸内销采购生产主管 设计师 店长厨房门卫销售经理保洁司机版师 设计助理 销售经理样衣翻译翻译 跟单员 各部门岗位职责: 总经理岗位职责: 1.主持公司整体经营管理工作; 2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施; 3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造; 4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养; 5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案; 6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展; 7.主抓人力资源和国内市场销售工作; 8.负责公司安全管理。 生产总监岗位职责: 1(在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作;贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管
理制度的修订及监督执行; 2(配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产; 3(定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核;力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行; 4(强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本; 5(分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期; 6(负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作; 7(配合人事行政部组织技术人员(版师、样衣)的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比; 8(完成公司领导交办的其他任务。 精品文档，欢迎下载～采购岗位职责: 1.严格按照公司规定的询价原则。 2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。 4.协助生产部门搞好供货渠道建设。 5.严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。 6.项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。 7.综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 8.对原材料、辅料的质量，交期严格把关，并承担相关责任。 生产主管岗位职责:
陈列师个人简历模板 以下是关于陈列师个人简历模板，希望内容对您有帮助，感谢您得阅读。 学校名称：福建华南女子学院 ( 2011年9月 - 2015年7月 ) 专业名称：服装设计学历：大专 所在地：福州证书： 专业描述： 1.营销管理 培训经历： 工作经验 公司名称：厦门好衣点服饰有限公司 ( 2014年5月 - 2015年9月 ) 所属行业：耐用消费品(服饰·纺织·家具…) 公司性质：私营.民营企业 公司规模： 50～200人工作地点：厦门 职位名称：陈列师 工作描述： 1、根据品牌和空间形象的发展，制订公司整体的陈列规划和调整策略，以及陈列管理制度提升品牌形象; 2、完善陈列考核标准， 3、定期组织陈列专业知识培训及陈列考核，提升零售管 ·
理者、店长及导购的陈列水平; 4、与相关部门共同制定和研发重点推广、促销、橱窗主题创意; 5、支援新店开业的陈列工作; 离职原因：怀孕 公司名称：福建诺奇股份有限公司( 2013年11月- 2014年5月 ) 所属行业：耐用消费品(服饰·纺织·家具…) 公司性质：私营.民营企业 公司规模： 1000人以上工作地点：厦门 职位名称：陈列助理 工作描述： 2013.11到2014.5.8在福建诺奇股份有限公司进行我的实习时期，诺奇是一个大家庭，成为了我人生当中的一笔重要的财富。 工作内容：1.积极配合陈列师的工作，负责维护店内的陈列细节。2.负责店面的整体视觉效果，协助销售人员促成销售。 3.负责培养店内陈列小帮手。定期进行陈列小帮手的培训。 4.完成上级交代的任务。 离职原因：老总跑路 自我评价 自我评价：我叫蓝艳，本人性格热情开朗，为人比较随 ·
岗位名称：销售AD 所属部门：销售部 直接上级：销售部经理 直接下属：无 工作目标：维护好客户和终端店铺，货源调控合理及时，确保资金安 全回笼。 岗位职责： 1.负责对分管区域销售市场各销售网点的货品配发和调控，及时对 滞销货品调整，尺码窜换，维护产品在市场的一切销售活动； 2.配合财务负责对各销售点的货款结算工作，确保资金及时回收； 3.定货会期间配合客户及自营店店长合理的定好每季货品； 4.负责退换货及质量问题的处理与协调； 5.与客户和终端店铺保持经常性沟通，准确及时传达公司营销政 策，主动调控和推荐货品，完成销售指标； 6.负责各终端店铺日常销售数据的管理，确保销售数据及时准确录 入系统； 7.配合财务、行政做好各直营店铺员工工资结算和员工入职（离退 职）手续办理和协调工作； 8.负责销售分析及货源供应分析，为营销、督导和产品开发提供参 考依据； 9.每月软件关帐后三天内负责做好各店进销存报表并及时交财务； 10.其他临时性任务。
岗位名称：销售部经理 所属部门：销售部 直接上级：总经理 直接下属：销售AD、市场督导 工作目标：维护好客户和终端店铺，货源调控合理及时，确保资金安 全回笼、不断提升销售业绩。 岗位职责： 1.负责管理品牌的整个销售网络，维护产品在市场的一切销售活 动； 2.负责编制销售计划和促销方案，经上级审批后实施； 3.负责统计和汇总各店铺日常销售数据并进行分析，拟订促销计划 和方案，主动调控和推荐货品，完成销售指标； 4.负责销售分析及货源供应分析，为产品开发提供参考依据； 5.配合财务负责对各销售点的货款结算工作，确保资金及时回收； 6.负责商场合同、托管商协议等相关资料的寄送和跟踪； 7.负责质检报告的收集和整理复印，并寄给店铺或商场； 8.负责退换货及质量问题的处理与协调； 9.负责店铺新开和关闭的事务协调处理； 10.负责与商场主管领导保持日常沟通； 11.负责处理商场相关文件、通知、促销活动、员工人事管理等事项； 12.配合财务、行政做好各直营店铺员工工资结算和员工入职（离退 职）手续办理和协调工作；负责托管商提成的结算； 13.负责对下属部门及员工进行工作安排、监督管理、培训指导和工 作考核； 14.负责拟订店铺及销售网络规章制度，并监督实施； 15.其他临时性任务。
课题章节：面向未来的职业生涯规划 教学目标：通过本次课的教学，让学生掌握职业生涯的特点，了解职业生涯规划的重要性，树立职业生涯规划的意识。 教学重点：职业生涯的特点和职业生涯规划的重要性 教学难点：中职生职业生涯规划的特点 教学方法：讲授法、案例分析法 课时：2课时 上课教师：广西玉林农业学校李盈秋 教学过程： 1.自我介绍 2.课堂要求：积极参与课堂，认真讨论，踊跃回答问题；遵守课堂纪律，与上 课无关的事情不要做，要学会克制自己（因为这本身也是一种很厉害的本领）。 3.引言 这是一个没有终身职业的时代，我们唯一要做的，是让自己终身拥有职业。今天你站在那里不重要,但是下一步你迈向何方却很重要,成功的人生是科学规划的结果。你的职业生涯预备期已经开始，你准备好了吗？你是否想过为自己的职业生涯做一份计划呢？同学们都想自己将来有成功的人生吗？好好规划自己的职业生涯。 4.案例故事： 阅读p8的案例故事； 问：你有何启迪？ 这说明： 职业生涯规划要：择己所爱择己所长择世所需择己所利 5. 职业与职业生涯 （1）职业 问：人为什么要找一份工作？学生回答：为了挣钱，为了生活和生存。 教师概括归纳：因为从事职业活动是人生存、生活的根基。是实现人生价值人们谋生、发展的手段。 活动：列举你所知道的职业？新兴的职业？
360行？ 1979行！（2007年）。 根据《中华人民共和国职业分类大典》我国大陆地区职业分为：8大类，66中类，413小类，1838细类（职业）（2007年） 国际通行的分类做法：大类、中类、小类、细类 中华人民共和国职业分类大典： （1）国家机关、党群组织、企事业单位负责人 （2）各类专业技术人员 （3）办事人员及有关人员 （4）商业及服务业人员 （5）农、林、牧、渔、水利业生产人员 （6）生产、运输人员及有关人员 （7）军人 （8）不便分类的其他人员 新兴的职业： 理财规划师公共营养师玩具设计师信用管理师宠物健康护理员动画绘制员家具设计师景观设计师等 网络课件设计服装陈列师新娘助理点菜师菜品造型时尚买手侍酒师会展设计配饰师分手代理私人理财职业道歉职业游戏玩家临时代驾职业砍价等. （2）生涯：“生”就是活着，是生命的长度；“涯”就是边界，这里指生命的宽度。 职业生涯：是一个人一生的职业历程，即一个人一生职业、职位的变迁及职业理想的实现过程。 我们无法决定生命的长度，但是我们有没有办法来拓展生命的宽度呢？ 请记住，规划是一辈子的事。 6. 职业生涯的特点与职业生涯规划的重要性 （1）职业生涯的特点 A. 发展性
good服装公司岗位说明及职责? 财务部? 一、财务部工作职责? 1.?负责建立公司会计核算的制度和体系；? 2.?按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；? 3.?做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；? 4.?负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；? 5.?对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款； ?6.?严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；? 7.?对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。 ?二、财务部编制? ?财务部定编3人：设总监1人，主办会计1人，出纳员1人。 ?三、财务部各岗位职务说明书 ?（一）财务部经理职务说明书 ?1.1??职务名称：财务部总监 ?1.2?直接上级：总经理? 1.3?直接下级：会计、出纳员? 1.4?管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权 ?1.5?管理职责：全面负责财务部的工作 ?1.6?具体工作职责：? ●?贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度；? ●?对各项资金的收付进行严格的审核把关；? ●?负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；? ●?负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行；? ●?负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务；?●?负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；? ●?尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议；? ●?按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报；? ●?负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；? ●?每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载；? ●?每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；? ●?根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；? ●?对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。?1.7职务要求（任职资格）? ●?财会本科毕业,会计师资格；? ●?五年以上工业企业主管会计工作经验；? ●?道德品质好，责任心强，工作认真细致。? （二）主办会计职务说明书?
中国陈列师的发展前景与趋势 据时尚产业最新发布时尚职业排行榜，橱窗设计师、橱窗陈列师、陈列设计师以专业设计能力和综合职业素养，再次荣登时尚职业排行榜榜首，成为最有潜力、最有价值的时尚职业。 大到品牌视觉营销系统和时尚产业市场发展、品牌推广、品牌形象建立，小到橱窗创意设计、橱窗海报设计、促销活动设计、产品搭配、卖场规划，甚至细节到领带的各种打法、服饰的褶皱设计、道具（假体模特、模特转盘）的设计制作，都是在专业的橱窗设计师或陈列设计师手下呈现的。而随着对品牌视觉营销系统的深入了解和品牌经营运作模式的熟悉，品牌管理层、往返于时尚都市之间的时尚买手、私人橱窗设计（陈列设计）工作室的培训师均成为橱窗设计师或陈列设计师的发展方向。 一、市场供需脱节 陈列设计在我国是一门新兴的行业，从业人员应具备较高的综合素质，将艺术与商业相结合。比较重视卖场陈列设计的主要是一些国际大牌，其陈列设计甚至是根据国外总部发送的图片来操作的。目前国内市场上很难寻觅到陈列相关的专业人才，人才的培养一直处于滞后的状态，尤其是专业系统的服装陈列管理在国内几乎还是一片空白。 据了解，现在国内的陈列师基本上都是“半路出家”，大部分都不是学习陈列的专业人才，陈列知识也只是在一些培训机构或者自己在工作中积累所得。 目前，国内开设服装陈列设计专业的高校非常少，想学习这个专业的人士大多只能选择培训机构，而这些为数不多的陈列培训机构又大多在北京、上海、深圳等发达城市，一定程度上制约了陈列人才的成长。 “培训机构最大的优势就是可以让有热情的有识之士得到学习的机会，得到岗前培训，为陈列行业增加新的血液。”专业人士分析这一现象时说，“但弊端是学习时间较短，一般的培训课程最多一个月，‘快餐式’教学的结果就是使一些没有基础、学习能力较弱的学员无法真正领悟专业内涵，职业上升空间有限。” 高校开设陈列设计专业可以解决培训班“快餐式”教学的问题，从根本上提高专业人员的素质。但由于传统的高校教育偏重理论性，所以高校开办陈列专业
最全岗位职责说明书(HR必备)
岗位说明书 编号: HD01 岗位名称: 行政主管 所在部门: 本部 工作关系: 1、上级: 总经理/副总经理( 分管) 2、下级: 本部后勤服务人员和相关行政管理人员 3、内部联系: 公司各部门、各分、子公司 4、外部联系: 相关企业、团体和政府部门及租房单位工作任务: 行政管理、安全管理和领导交办的工作。 工作职责: 1、负责本部的行政后勤管理工作。 2、负责本部的办公费用预算、控制和管理。 3、负责本部的固定资产管理。
4、负责公司安委办的具体管理工作。 5、负责公司车辆的总体管理。 6、负责本部的房屋租赁管理。 7、负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作。 8、领导交办的其它工作。 考核内容( 初定) : 1、行政后勤保障能力及管理效果。 2、行政办公费用的使用、控制情况。 3、安全指标完成情况。 4、杭州本部固定资产的购买、使用情况。 5、车辆维护情况和车辆调度、管理的有序性。 6、房屋租赁管理的规范性。 7、上级领导综合评价。 聘用条件; 1、知识技能: 具有行政后勤的管理知识, 具有较强的沟通与协调能力, 具有相关的法规知识, 熟悉公司各方面的基本情况。
2、工作经历: 从事相关工作五/七年以上。 3、所需学历: 本科/大专。 岗位说明书 编号: HD02 岗位名称: 总经理( 事务) 助理 所在部门: 本部 工作关系: 1、上级: 总经理/公司领导 2、下级: 无 3、内部联系: 公司各部门、各分、子公司 4、外部联系: 相关企业、团体和政府部门; 集团、股份公司的股东单位、股东代表及董事、监事; 公司各外聘的顾问、专家。 工作任务: 着重公司对外事务的联络、协调和处理。
服装公司财务岗位职责 1、服装公司财务助理岗位职责 1、负责公司单据审核、凭证管理、发票管理、税务管理、库存管理、固定资产、账务处理、合同管理、银行等相关财务工作。 2、负责公司其它日常事务。 2、服装公司财务主管岗位职责 1、根据公司中长期经营战略规划，组织编制公司年度预算； 2、检查预算执行情况，并进行分析，定期向总经理室汇报； 3、制定和实施公司年度综合计划和控制指标； 4、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、会计核算、资金运作等进行总体控制； 5、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整； 6、协助计划成本标准的建立，拟订成本控制及内部核算方案，稽核、统计生产成本核算资料，并进行成本； 7、制订内部核算办法，分部门分级核算经营业绩，指导部门的财务核算，提供各责任部门完成实绩情况； 8、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报和年度审计工作； 9、监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制，编制年、月度资金计划，建立资金台帐，每周（日）汇报资金使用情况； 10、对公司重大的投资、融资、购并等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制； 11、按照相关规定，做好财务、会计档案保管工作；
12、与财政、税务、银行、外汇管理局、海关、担保公司及会计师事务所等相关政府部门和专业机构建立并保持良好的关系； 13、按规定向上级报告公司经营状况、经营成果、财务支出及计划的具体情况，听取意见改进工作。 3、服装公司财务会计岗位职责 1、能掌控公司全面的财务管理；围绕公司经营各环节提出财务要求，保持日常的财务管理工作落实。 2、围绕公司对财务部的相关规定，每月及时、准确编制、上报各类财务报表。 3、能围绕公司经营、设计各环节的计划用款、审核报销、备用金管理等日常的财务制度。 4、能在一定程度上管理公司的重大支付计划及应付计划，规避公司相关的财务风险。 5、能配合相关部门开展需要财务配合的日常工作。6对企业阶段性经营做出数据结论，并指导公司往经营良好的方向努力。 4、服装公司财务会计岗位职责 1、审批财务收支，审阅财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行会签； 2、编制预算和执行预算，参与拟订资金筹措和使用方案，确保资金的有效使用； 3、审查公司对外提供的会计资料； 4、负责审核公司本部和各下属单位上报的会计报表和集团公司会计报表，编制财务综合分析报告和专题分析报告，为公司领导决策提供可靠的依据； 5、制订公司内部财务、会计制度和工作程序，经批准后组织实施并监督执行； 6、组织编制与实现公司的财务收支计划、信贷计划与成本费用计划。 5、服装公司财务会计岗位职责 1、负责公司进出帐管理、建立台账明细； 2、负责公司各项凭证审核、上账等； 3、涉及税务相关问题，如：报税；
制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书 一、生产部工作职责 1. 根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”订单及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货； 2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准； 3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩； 4. 负责用料管理及异常的追踪、改善； 5. 负责质量管理及异常的预防、纠正、改善； 6. 负责生产物料采购及进仓管理； 7. 负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理； 8. 搞好生产现场管理，推行“5S”； 9. 负责安全生产，预防各种危险事故的发生； 10. 编制和上报各种生产报表； 11. 负责建立生产系统档案管理体系。 二、生产部各岗位职务说明书 （一）生产部经理职务说明书 1. 职务名称：生产部经理 2. 直接上级：总经理 3. 直接下级：生产部总管 4. 管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂 5. 管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任； 6. 具体工作职责： ~ 满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务； 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责； 负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施； 负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施； 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任； 做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验； 落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量； 负责所属员工的管理、教育、培训工作； ~ 组织建立生产系统档案管理体系。 7. 职务要求（任职资格） ~ 大专以上学历，服装类专业； ~ 五年以上服装生产管理经验； 懂ISO9000 （二）生产部总管职务说明书 ．职务名称：生产部总管 ．直接上级：生产部经理 ．直接下级：裁床主管、后整主管、车间主任车间主管 ．管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理 ．管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任 ．具体工作职责： ~ 满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务； 负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施； 负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施；