【疫情背景下企业财务风险研究国内外文献综述2600字】

上市公司财务风险研究国内外文献综述目录上市公司财务风险研究国内外文献综述 (1)2.1.1国外学者研究现状 (1)1、对财务风险识别的研究 (1)2、对财务风险的防范研究 (2)2.1.2国内学者研究现状 (2)1、对财务风险识别的研究 (2)2、对财务风险的防范研究 (3)参考文献 (4)2.1.1国外学者研究现状1、对财务风险识别的研究风险识别是指对于将要来临的风险，人们会对其产生的原因进行系统性的认识，并做出分析。

William Beaver(1966)在《会计评论》上的文章把统计学的数据方法使用到了财务风险的领域，在研究过某一个财务指标变化程度——建立出单变量的财务风险预警模型结构，以此来推断辨识出企业的财务风险，这成为了多变量预警分析的基础。

（引用）Ohison（1980)引入了logistic 逻辑回归方法从而针对性的分析判辨出企业财务方面的流动性、公司的资本组成结构和公司的规模。

相对于其他分析方法，这种方法对于提供的数据要求不高，并且在准确率方面也较高，从而可透彻的探究财务风险。

Alnoor Bhimani(2006)认为企业的现金盈余水平可以通过企业现金净流量的变化体现出来，从而可以更为确切的辨别出企业面临的财务风险，还可以根据企业在不同时期获得的投资现金净流量的变化来辨别出其不同阶段产生的财务风险。

Bonnie(2013)提出应建立一个延长企业的财务风险识别流程的分析框架，其框架应当包括有识别模型的建设构成、数据的汇集与规范等，并且，传统数据分析的不足之处可以通过构建财务风险识别框架来弥补。

Alessandro Zeli(2014)通过对中型企业的财务比率实行动态因子剖析之后，发现对企业的财务风险可以使用财务杠杆系数、财务绩效数据来进行综合的识别剖析。

2、对财务风险的防范研究财务风险的防范研究一般分成两步，第一步是对风险的辨别，第二步则是从中找到隐形风险，对其进行研究和控制。

这些年来，专家学者们在不断变化的市场环境中，针对企业如何识别与防范财务风险的问题给出了许多具有现实意义且行之有效的建议。

企业财务风险文献综述范文企业财务风险是指企业在经营过程中所面临的各种可能导致财务损失的不确定因素。

在现代经济社会中，企业面临的财务风险日益复杂多样化，对企业的经营和发展产生了深远影响。

因此，对企业财务风险进行研究和综述具有重要意义。

财务风险是企业经营过程中不可避免的。

企业在运营过程中，难免会面临各种财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。

这些风险来源于外部环境的变化和企业自身经营活动的不确定性，对企业的盈利能力、资金运作和偿债能力都会产生影响。

因此，企业需要通过建立有效的财务风险管理体系，减少和控制财务风险的发生和影响。

财务风险管理是企业应对财务风险的重要手段。

财务风险管理是指企业通过制定风险管理策略和采取相应的风险管理措施，预测、评估、控制和应对财务风险的过程。

财务风险管理的核心是建立起合理的财务风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险监测等环节。

通过有效的财务风险管理，企业可以降低财务风险的发生概率和影响程度，提高企业的经营效益和风险抵御能力。

财务风险管理需要综合运用多种方法和工具。

在企业财务风险管理中，可以运用多种方法和工具来识别、评估和控制财务风险。

常见的方法包括风险管理框架、风险评估模型、风险管理流程等；常见的工具包括风险矩阵、风险指标、风险控制措施等。

不同的企业可以根据自身的实际情况选择适合的方法和工具，以实现财务风险管理的目标。

财务风险管理要注重信息的收集和分析。

企业在进行财务风险管理时，需要及时、准确地收集和分析有关的财务信息和市场信息。

只有通过对信息的全面了解和深入分析，才能够准确识别和评估财务风险，并制定适当的风险管理策略和措施。

因此，企业应加强信息系统建设，提高信息收集和分析的能力，为财务风险管理提供有力支持。

财务风险管理需要全员参与和持续改进。

财务风险管理是企业所有成员共同的责任和义务。

企业应加强员工培训，提高员工的财务风险意识和风险管理能力。

武汉周黑鸭财务风险管理文献综述目录1 研究背景和意义 (1)2 国内外研究现状 (1)2.1财务风险的定义 (1)2.2财务风险的管理 (2)2.3财务风险的防范与控制 (2)1 研究背景和意义风险是没有办法完全避免的，企业在日常经营活动中的任何一个环节都存在着风险，做好风险防范对企业来说，至关重要。

当前，企业要面对的经济环境较为繁杂且变化很快，这就需要企业在管理方面做出更高标准的防范措施来应对。

企业在发展中，不仅要面对机遇，更要面对各种潜在的财务风险(陈宗义,李忆文, 王思颖,2022)。

财务风险是指企业存在的债务，如果企业不存在债务就说明企业中不存在风险，而财务风险是总是存在于企业当中的，管理者在作出决策之前应该对企业财务风险具有一定的了解，采取降低风险的措施，正确地理解财务风险有助于企业管理者找到正确的企业经营方向。

对于一个公司的管理层而言，对公司的现状进行分阶段的评估是一项非常重要而又艰巨的任务(张信达,赵明博,2021)。

通过这种定期评估，管理者可以发现公司的潜在优势和弱点，以便他们能够有条不紊地改变其经营策略。

如果使用得当，风险预警系统可以及早预测公司的问题，使管理者意识到当前形势的严重性，进一步扩大和采取适当措施改善企业管理，避免财务风险。

2 国内外研究现状2.1财务风险的定义我国财务风险管理的研究是从上世纪八十年底开始的。

陈文浩，郭丽红在2004年《企业财务危机的原因分析》一文中，指出财务危机（Financial Distress)通常是指企业不能偿还到期债务的困难和危机，其极端形式是企业破产。

当企业资金匮乏和信用崩溃同时出现时，企业破产便无可挽回。

所以，为防止财务危机与破产的发生，每个企业都在寻求防止财务危机的方法和拯救危机的措施(周天赐,吴华章, 林雨)。

尤其是在2001年4月20日，中国证券市场上第一例摘牌公司“PT水仙”成为事实后，无论是上市公司还是非上市公司都在防范出现财务危机。

公司财务风险管理问题研究国内外文献综述1 国外文献综述西方国家对财务风险的分析与防范研究的比较早，其中“风险管理”一词就是被美国学者莫布雷在20世纪五十年代首次提出的。

Sohnke M. Bartram, Gregory W. Brown, and Murat Atamer发表了《How Important is Financial Risk》的文章，他采用对比分析法与文献资料法等方法，提出了要加强对财务风险分析的观点。

他认为：企业可以通过控制管理财务风险，从而让股东承担较低的经济风险。

对企业来讲财务风险非常重要，只是选择高负债承担水平或管理风险能力缺乏的不同罢了。

相比之下，典型的非金融类公司选择不采取这些风险。

财务总风险可能是重要的，但公司可以管理它。

与此相反，更加难以预防的是基本的经济和商业风险，因为他们可以代表机制，使企业赢得经济效益。

目前，英国、德国和法国等国对财务风险分析与防范的研究也非常重视。

在财务风险控制方面，James（2017年）认为企业财务风险管理的效果受到许多不同因素的影响，包括企业经营市场的外部环境、企业的负债能力和风险管理能力；Rileye（2016年）认为企业对财务风险进行管理时需要建立以行业环境为中心的新模型，拓展原有风险评估模型，从多个层次对企业资产的状况进行剖析，进一步完善现有的财务风险管理系统；YoshikawaH（2014年）认为财务风险的控制是以财务风险的量化作为基础，企业在经营活动中面临的各种各样财务风险可以通过科学的方法进行量化，并将评估的结果应用于企业的决策，这对于转移财务风险，降低决策失误可能性具有重要的意义；William （2015年）认为企业只有建立严密的内部控制制度并且优化资本结构才能够对企业可能面临的各种财务风险进行有效的管理；Sibt-ul-Hasnin Kazmi（2016年）提出财务风险是随同业务活动发展产生的，错误的业务解决策略会导致财务风险,利用套期保值工具可以有效降低金融相关的财务风险；Indranil（2016年）认为企业的财务风险管理与审计人员的判断力和企业构建行之有效的内部控制和风险防范框架存在着密切的联系；Andreea（2017年）认为企业对资产的管理存在不足是导致财务风险管理出现问题的重要原因，因此企业想要制定合理的风险评估体系，就需要结合生产经营活动的实际情况，并对财务风险进行科学评估，这样才能有效化解可能面临的各种风险。

疫情财务风险研究报告疫情财务风险研究报告尊敬的各位领导、各位同事：近期，全球范围内爆发的新型冠状病毒疫情在全球范围内造成了巨大的冲击和影响。

这场突如其来的公共卫生危机不仅对人们的健康和生活方式产生了巨大威胁，也对各个国家的经济造成了严重的冲击。

本报告旨在分析疫情对财务风险的影响，并提出相应的防范措施。

一、疫情对企业财务风险的影响：1.现金流压力：疫情导致了企业销售额锐减，许多企业面临现金流不足的风险。

企业需要支付员工工资、租金、贷款等日常开支，而无法正常经营造成现金流断裂的风险进一步加剧。

2.供应链断裂：疫情导致全球供应链受阻，企业面临原材料短缺和生产中断的风险。

供应链断裂会导致企业无法正常生产、交货，进而影响企业的财务状况。

3.市场需求下降：疫情导致人们减少出行、消费，市场需求急剧下降。

许多行业受到了严重冲击，企业面临销售下滑和收入减少的风险。

二、应对措施：1.加强现金管理：企业应加强对现金流的监控，及时进行预警和调整。

可以通过延长贷款期限、优化资金结构等方式缓解现金流压力。

2.多元化供应链：企业应减少对单一供应商的依赖，建立多元化的供应链体系，以应对供应链断裂的风险。

同时，可以与关键供应商建立紧密合作关系，共同应对疫情带来的挑战。

3.创新适应新市场需求：企业应根据疫情造成的市场变化，及时调整业务方向，开发适应新市场需求的产品或服务。

可以通过线上销售、开展电商等方式，扩大销售渠道和市场份额。

4.加强风险管理：企业应建立健全的风险管理体系，及时识别、评估和应对各类风险。

可以采用保险、期货等金融工具进行风险对冲，减少财务风险的波动。

三、结论：疫情对企业的财务风险产生了严重影响，企业应积极采取相应的防范措施。

加强现金管理、多元化供应链、创新适应市场需求以及加强风险管理，是企业应对疫情财务风险的有效措施。

只有通过积极应对，企业才能够稳定经营并渡过疫情带来的难关。

以上是本报告的主要内容，希望能对大家有所启发和帮助。

新冠疫情下我国医药企财务风险及对策研究--以华兰生物为例新冠疫情对全球经济造成了重大冲击，医药企业也面临着诸多财务风险。

华兰生物作为一家在研发、生产和销售生物制品和疫苗的医药企业，在疫情下也面临一系列的财务风险。

本文将从财务风险的角度，通过对华兰生物的分析研究，提供一些建议和对策以应对这些风险。

首先，疫情期间，医药企业的供应链风险变得更加突出。

华兰生物是一家投入大量资金进行研发的企业，依赖于供应商提供原材料。

因此，疫情导致原材料供应链的不稳定性成为华兰生物面临的风险之一。

为了应对这一风险，华兰生物可以采取多种策略。

首先，优化供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，提前预定所需原材料，降低供应链中的不确定性。

其次，根据风险评估，建立备用供应商，以应对主要供应商的供应中断风险。

此外，华兰生物可以考虑通过垂直一体化来控制部分关键资源的供应，降低对外部供应商的依赖。

其次，疫情对华兰生物的销售和市场风险也带来了不小的影响。

疫情导致医疗服务需求下降，医院资源和人力成本增加，影响了华兰生物产品的销售。

对此，华兰生物可以考虑调整市场策略，寻找新的销售渠道和合作伙伴，扩大销售网络。

此外，华兰生物可以加大市场推广和宣传力度，提升品牌知名度和市场份额。

此外，华兰生物还可以考虑拓展产品线，以适应市场需求的变化，降低对单一产品的依赖。

第三，疫情带来的金融市场波动也使得华兰生物面临着资金风险。

疫情导致投资者对于医药行业的关注度上升，但金融市场的不稳定性可能带来融资成本的增加和融资渠道的收紧。

为了应对这一风险，华兰生物可以考虑多元化融资渠道，降低对于特定金融机构的依赖。

在选择融资方式时，可以根据企业自身的特点和需求，选择最具适应性和灵活性的方式，如发行股权、债券、贷款等。

此外，华兰生物还可以考虑优化债务结构，关注到期债务，以确保公司的资金流稳定。

最后，疫情还带来了全球经济的不确定性，可能导致汇率波动带来的外汇风险。

华兰生物是一家跨国企业，对于外汇市场的波动十分敏感。

在新冠疫情肆虐的背景下，企业的财务风险管理显得尤为重要。

本文将从深度和广度的角度探讨新冠疫情对企业财务风险的影响，并分析如何有效地管理和防范这些风险。

一、新冠疫情给企业财务风险带来的挑战1.全球经济不稳定因素导致企业经营环境恶化新冠疫情造成了全球经济不稳定的因素，导致了企业经营环境的恶化。

企业面临着市场需求减少、供应链中断、产能下降等问题，从而增加了经营风险。

2.财务状况恶化导致资金链紧张由于疫情带来的冲击，许多企业面临着财务状况的恶化，资金链紧张的情况较为普遍。

这些都给企业的财务风险管理带来了巨大挑战。

二、有效管理新冠疫情下的企业财务风险1.及时制定灵活的财务预算和规划面对新冠疫情带来的不确定性，企业需要及时制定灵活的财务预算和规划，根据市场需求的变化和供应链的恢复情况进行调整，以减少财务风险。

2.加强内部控制和监管，防范财务造假疫情期间，企业的内部控制和监管面临更大的挑战，容易出现财务造假等问题。

加强内部控制和监管，严防财务风险，成为企业必须要做的工作。

三、对新冠疫情下企业财务风险管理的个人观点和理解在我看来，新冠疫情给企业的财务风险管理带来了严峻的挑战，但同时也为企业提供了转型升级的机遇。

在疫情期间，企业需要更加注重财务风险管理，加强内部控制和监管，及时制定灵活的财务预算和规划，以应对市场变化和经营环境的不确定性。

只有有效地管理和防范财务风险，企业才能在疫情中保持稳健的发展态势。

总结回顾：通过本文的探讨，我们不难发现，新冠疫情给企业的财务风险管理带来了严峻挑战，但同时也为企业的转型升级提供了机遇。

在疫情期间，企业需要加强内部控制和监管，及时制定灵活的财务预算和规划，以有效管理和防范财务风险。

只有这样，企业才能在疫情中保持稳健的发展态势。

在知识的文章格式下，以上内容将更为详尽地呈现在您的文章里。

疫情期间，许多企业面临着前所未有的财务挑战。

全球经济不稳定因素导致了企业经营环境的恶化，市场需求减少、供应链中断、产能下降等问题都对企业的财务状况造成了影响。

疫情影响下的企业财务风险管理研究随着新冠疫情的蔓延，全球各行各业都受到了前所未有的影响，企业面临着前所未有的经营挑战。

在这种情况下，企业的财务风险管理显得尤为重要。

本文将探讨疫情对企业财务风险管理的影响，并提出一些应对建议。

一、疫情对企业财务风险的影响1.现金流压力增大疫情期间，企业的经营活动受到了较大影响，销售额下降，生产经营受阻，导致现金流面临压力。

特别是那些依赖线下销售的企业，面临着更加严峻的现金流困境。

2.融资难度加大由于疫情的影响，银行和其他金融机构对企业的融资要求更加严格，许多企业面临着融资难题。

尤其是中小企业，由于规模较小、信用状况不佳等原因，更加难以获得融资支持。

3.资产贬值风险增加由于市场需求下降，部分企业的资产可能面临贬值风险。

特别是那些依赖市场波动的行业，如股票、债券等金融机构，更容易受到资产贬值的影响。

4.债务违约风险上升在经济不景气时期，企业的债务违约风险明显增加。

尤其是那些负债率较高的企业，如果未能妥善管理风险，可能面临债务违约的风险。

1.加强现金流管理在疫情期间，企业应该加强对现金流的管理，尽可能减少开支，合理安排支付，确保有足够的现金储备以应对突发情况。

可以通过延迟付款、提前收款等方式来改善现金流。

2.多元化融资渠道为了降低融资风险，企业应该多元化融资渠道，积极寻找各类融资渠道，如银行信贷、债券发行、股权融资等，降低对单一融资渠道的依赖，提高企业的融资灵活性。

企业应该加强对资产贬值风险的预警，及时调整资产配置，规避贬值风险。

在资产价格下跌时，可以考虑进行资产重组或出售，以减少资产贬值带来的损失。

4.提前妥善处理债务问题在面临债务违约风险时，企业应该及时妥善处理债务问题，与债权人积极沟通，寻找解决方案，避免因债务违约而导致企业的生产经营受到影响。

三、企业财务风险管理的策略1.建立完善的风险管理体系企业应该建立完善的财务风险管理体系，明确风险管理的责任部门和责任人，并制定相应的风险管理政策和流程，建立风险管理框架，保障企业在面临财务风险时能够迅速做出应对和决策。

疫情影响下的企业财务风险管理研究疫情持续的影响下，企业面临着新的挑战和风险。

如何在这样的环境下有效地管理企业财务风险成为了企业经营者和管理者需要认真思考和解决的问题。

本文将围绕疫情影响下的企业财务风险管理展开研究，探讨疫情对企业财务风险的影响，分析疫情下企业财务风险管理的关键问题和挑战，提出相应的应对策略和建议。

一、疫情对企业财务风险的影响疫情对企业的经营活动、供应链、资金流动等方面都带来了重大的影响，也对企业财务风险产生了深远的影响。

1.资金链断裂由于疫情导致的市场封锁和停摆，很多企业经营活动受到了重大影响，导致了资金流动的困难和断裂。

企业面临着支付不了账款、无法获得融资等问题，资金链断裂的风险大大增加。

2.经营风险加大疫情导致了企业在销售、生产、供应链等方面出现了很大的问题，企业面临着经营风险加大的挑战。

企业的收入减少，成本增加，经营状况恶化，使得企业财务风险大大增加。

3.不确定性风险增加由于疫情的不确定性和变化性，企业的经营环境也变得更加不确定，不确定性风险大大增加。

企业难以做出准确的规划和决策，增加了企业经营的不确定性和风险。

在疫情的影响下，企业需要采取有效的措施和方法来管理财务风险，确保企业的财务稳定和可持续发展。

1.加强财务监控企业需要加强对财务状况的监控和管理，及时掌握企业的财务信息和状况，确保财务状况稳定和合规。

企业可以通过建立完善的财务管理制度和流程，加强对财务风险的监控和预警，及时采取相应的措施来降低风险。

2.强化资金管理企业需要加强对资金的管理和运用，确保资金的安全和流动，避免出现资金链断裂的情况。

企业可以通过建立健全的资金管理机制和流程，及时掌握企业的资金状况，提前预测和规划资金需求，确保资金的有效使用和流动。

3.优化财务结构企业需要通过优化财务结构和调整财务布局，降低财务风险。

企业可以通过增加资金周转速度、降低负债率、加强现金流管理等措施，优化财务结构，降低企业的财务风险。

疫情影响下的企业财务风险管理研究
疫情对全球经济造成了巨大的冲击，企业面临着严峻的财务风险。

本文将重点研究疫情影响下的企业财务风险管理，并提出相关建议。

疫情导致了全球需求和供应的短缺，许多企业面临销售下降和生产中断的风险。

企业应该制定应对策略，如多元化供应链，以降低供应链中断的风险；通过扩大市场渠道和开发新产品，减少对单一市场和产品的依赖，以应对销售下降的风险。

企业面临着劳动力不足和员工流失的风险。

在疫情期间，许多企业不得不减少员工数量或暂停经营，导致员工流失。

企业应该注重员工的福利和培训，提高员工的工作满意度和留任率。

企业还可以考虑采用灵活的工作安排和远程办公，以应对劳动力不足的风险。

企业面临着资金短缺的风险。

疫情期间，许多企业面临着资金周转困难的问题。

企业应该积极寻求融资和信贷支持，并制定合理的资金管理策略，如优化资金结构和减少流动性风险。

企业还可以通过减少成本和提高效率，改善财务状况，并规避财务风险。

企业还面临着市场风险和法律风险。

疫情期间，市场需求和消费习惯发生了巨大的变化，可能导致企业面临市场风险。

疫情期间，法律法规也可能发生变化，企业需要及时了解和遵守相关法律法规，以避免法律风险的发生。

企业应该密切关注市场和法律变化，并制定相应的风险管理策略。

疫情对企业财务风险造成了很大的影响，企业应该通过制定合理的风险管理策略，如多元化供应链、关注员工福利、积极寻求融资和信贷支持、关注市场和法律变化等，来应对这些风险。

这将有助于企业有效地应对疫情带来的财务风险，保持企业的稳定和可持续发展。