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建设工程中的项目前期工作与可行性研究在建设工程中，项目前期工作与可行性研究起着至关重要的作用。
项目前期工作是指在项目正式启动之前所进行的各项准备工作，包括项目的初步规划、可行性研究、调研、信息收集等。
而可行性研究则是项目前期工作中的重要环节，旨在评估项目的可行性和可行性、经济和社会效益，为项目决策提供科学依据。
本文将从项目前期工作的重要性、可行性研究的内容和步骤以及项目前期工作与可行性研究的关系等方面进行论述。
一、项目前期工作的重要性项目前期工作是项目成功的关键，它对后续工程的顺利进行起着决定性的作用。
首先，在项目前期工作中，我们可以对项目进行初步规划，明确项目的目标、范围、时间和质量等要求，为项目的顺利进行奠定基础。
其次，通过项目前期工作，我们可以进行充分的调研和信息收集，了解项目所处的市场环境、社会环境和法律法规等，为项目后续工作的实施提供参考和依据。
此外，项目前期工作还是项目经费、资源和风险的评估和控制的阶段，合理的前期工作可以降低项目的风险，保障项目的顺利实施。
二、可行性研究的内容和步骤可行性研究是项目前期工作的核心环节，它是对项目的可行性和经济效益进行科学评估的过程。
可行性研究的内容主要包括项目背景和目标分析、市场需求和竞争分析、技术和资源评估、环境和社会影响评估以及财务和风险评估等方面。
具体的步骤包括以下几个方面：1. 项目背景和目标分析：对项目的背景和目标进行全面分析，包括项目所处的市场环境、政策环境和社会环境等，明确项目的发展方向和目标。
2. 市场需求和竞争分析：调研市场需求，了解项目的市场潜力和竞争情况，评估项目市场前景和竞争优势。
3. 技术和资源评估：评估项目所需的技术和资源情况，包括人力资源、物资资源和技术支持等，确保项目可行性。
4. 环境和社会影响评估：评估项目对环境和社会的影响，包括环境保护、社会稳定和公共利益等方面。
5. 财务和风险评估：对项目进行财务分析，评估项目的投资回报率和风险情况，为项目决策提供依据。
政府性投资建设工程项目的前期工作政府性投资建设工程项目是指由政府出资进行建设的工程项目，具有公益性质和长期利益的特点。
在政府性投资建设工程项目的实施过程中，前期工作是至关重要的。
前期工作的质量和效益直接影响着项目后期的顺利进行和最终的成功完成。
本文将从政府性投资建设工程项目前期工作的概念、内容、重要性和方法等方面进行探讨。
一、前期工作的概念政府性投资建设工程项目前期工作，是指工程项目建设实施前的一系列准备工作。
它是工程项目实施的第一步，也是项目成功的关键。
前期工作包括项目立项、可研论证、招投标、设计规划、环评审批等内容，是为了确保项目的合理性、科学性和可行性，为项目后期的实施提供有力支撑以及保障。
二、前期工作的内容1.项目立项项目立项是政府性投资建设工程项目前期工作的第一步，也是最为重要的一步。
在项目立项阶段，需要对项目的建设目标、规模、投资、效益等进行认真的调研和分析，制定项目可行性研究报告，并经有关部门审批批准，确定项目的实施方案。
2.可研论证可研论证是政府性投资建设工程项目前期工作的核心内容之一。
在可研论证阶段，必须对项目的投资效益、社会效益、环境效益等方面进行详细的测算和论证，确保项目的合理性和可行性。
只有通过了可研论证，项目才能够进入后续的实施阶段。
3.招投标招投标是政府性投资建设工程项目前期工作中不可或缺的环节。
通过招标，能够促进工程建设市场的公平竞争，确保工程质量和工程造价的合理性。
只有通过公开、透明、公正的招标程序，才能够选出合适的施工单位，从而保障项目的顺利进行。
4.设计规划设计规划是政府性投资建设工程项目前期工作中极为重要的一部分。
在设计规划阶段，需要对项目的建设布局、工程标准、施工方案等方面进行详细的规划和设计，确保项目的合理性和科学性。
只有通过合理的规划和设计，才能够确保项目的实施符合法律法规和技术标准。
5.环评审批环评审批是政府性投资建设工程项目前期工作的一项重要内容。
工程前期工作岗位职责一、岗位介绍工程前期工作岗位是建筑工程项目中至关重要的一环，其职责涵盖了项目可行性研究、投标、设计、计划编制等方面，旨在确保项目的顺利开展和成功实施。
二、职责概述1. 进行项目可行性分析：负责对工程项目的可行性进行全面研究和评估，包括调研市场需求、技术标准、法律法规等方面，提供有关项目可行性的报告和建议。
2. 参与项目投标工作：协助编写项目投标书，并负责投标文件的梳理、整理和提交工作，确保投标过程的顺利进行。
3. 拟定项目设计方案：与项目团队合作，根据项目要求和相关规范，制定工程设计方案，确保项目设计符合客户需求和行业标准。
4. 编制项目计划：制定项目实施的时间安排、人员调配和资源分配计划，确保项目进展按计划进行。
5. 确定工程造价预算：参与工程项目的成本控制，编制工程造价预算，进行成本分析和核算，为项目决策提供依据。
6. 协调相关各方合作：与项目相关的其他部门和团队进行有效的协调和沟通，确保项目进展顺利，解决项目中的问题和难题。
7. 监督项目进展：负责监督项目开展过程中的进展情况，及时发现问题并提出解决方案，确保项目按预期目标实施。
8. 参与项目评估：根据项目的完成情况和效果，进行项目评估和总结，提出改进措施和经验教训，为后续项目提供参考。
三、能力要求1. 熟悉工程管理和相关技术：熟悉工程项目的管理流程和相关法律法规，具备一定的工程技术背景和专业知识。
2. 准确分析和判断能力：具备较强的分析能力和问题解决能力，能够准确判断项目可行性和风险。
3. 沟通和协调能力：良好的沟通表达能力和协调能力，能够有效与团队成员和各部门合作，推动项目进展。
4. 组织和计划能力：具备良好的组织和计划能力，能够制定合理的工作计划和项目进度安排。
5. 抗压和应变能力：具备较强的抗压能力和应变能力，能够在复杂的项目环境下保持冷静并及时应对各种挑战。
四、职业发展从事工程前期工作岗位，可以为个人职业发展打下坚实基础。
项目前期准备工作对工程规划及质量的重要性摘要：项目前期准备工作直接决定了项目的规划设计、项目运营风险系数和投资收益，工程的主要质量特性由前期准备工作和规划设计确定并不可逆转。
目前在工程建设过程中，大部分人都将目光集中于工程施工过程质量控制上，而忽视了项目开工前期准备工作可能对工程质量带来的影响。
为了确保建筑工程能够顺利完成，必须要做好相关的前期工作。
关键词：项目前期；工程规划；质量前言：随着房地产行业规范化，当前房地产市场竞争日益激烈，工程质量是保障整个工程建设顺利进行的前提和基础，其中项目前期准备工作和规划成败直接决定了项目的质量、进度等内容。
项目前期准备工作主要是指项目决策阶段的可行性研究、方案设计、工程进度计划、人员和机构组织形式、资金使用规划等。
工程规划工作中忽视项目前期准备工作容易造成项目定位不清晰、设计不合理、产品与市场错配等，影响项目销售价格和进度，进而影响整个房地产项目开发的成败。
工程施工建设过程中大部分人都将目光集中于工程施工过程质量控制上，而忽略了工程开工前期准备可能会给工程质量带来的影响。
实际上出现的质量维权等问题，在一定层面上与施工前期准备不充分有必然的联系。
目前工程规划和质量问题重点与前期准备工作中的方案设计和工程招标有密切关系。
一、方案设计对工程规划及质量的重要性（一）方案设计阶段对工程规划及质量的影响设计在工程建设中处于主导地位，其质量好坏直接关系到整个工程项目能否达到预期目的，甚至影响到人民群众的生命财产安全。
但在工作图纸设计中，因设计人员层次不一，主观思想影响较大，对结构安全关注较多，遵循强制性规范较多，对其他细节考虑较少。
如：建筑围护结构保温措施不当；门窗设置不合理或不完善等导致渗漏现象严重。
特别是一些重点地区，外墙渗水情况较为普遍。
因此，加强墙体防水处理显得尤为重要。
但在实际工作中，由于受材料的规格类型、节点数量等因素的限制，很多企业在材料设备选型上存在一些问题。
工程项目管理中的前期工作重要性在工程项目管理中，前期工作是一个非常重要的阶段。
它涉及到项目的规划、准备和筹备工作，对项目的成功与否起着至关重要的作用。
本文将探讨前期工作在工程项目管理中的重要性，并阐述其具体内容和影响。
一、前期工作的定义与目标前期工作是指在项目正式启动之前的一系列准备工作。
它的主要目标是为项目的顺利进行提供必要的条件和保障，确保项目能够按时、按质、按量完成。
前期工作的核心任务包括项目规划、可行性研究、资源调配、风险评估等。
二、前期工作的具体内容1. 项目规划项目规划是前期工作的重要组成部分。
它涉及到项目的目标、范围、时间、成本等方面的规划和设定。
项目规划需要考虑到项目的整体目标和目标的可行性，确定项目的具体内容和实施路径。
2. 可行性研究在项目启动之前，进行可行性研究是非常必要的。
可行性研究是对项目的可行性进行评估和分析，包括技术、经济、环境等方面的考虑。
通过可行性研究，可以评估项目的可行性和潜在风险，为项目的决策提供依据。
3. 资源调配在前期工作中，需要对项目所需的资源进行调配和安排。
资源调配包括人力资源、物质资源、财务资源等方面的安排。
合理的资源调配可以保证项目有足够的资源支持，避免资源短缺或浪费。
4. 风险评估风险评估是前期工作中的重要环节。
通过对项目的风险进行评估和分析，可以及时发现和应对潜在的风险因素，减少项目风险带来的影响。
风险评估需要考虑到项目的各个方面，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
三、前期工作的影响前期工作对工程项目管理的影响是多方面的。
1. 项目目标的明确性通过前期工作的规划和分析，可以明确项目的目标和目标的可行性。
项目目标的明确性可以为项目的实施提供明确的方向和指导，避免项目目标的模糊性和不确定性。
2. 项目资源的充足性通过前期工作的资源调配，可以保证项目有足够的资源支持。
资源的充足性可以保证项目的顺利进行，避免因资源短缺而延误项目进度或影响项目质量。
建设项目前期工作对投资控制、技术水平、运行成本及建设周期的影响及建议摘要：对建设项目而言，良好的前期准备工作是提高建设效率、推动项目实施的重要保障，将对工程施工、建设成效产生巨大影响。
本文谨从投资效果、技术水平、运行成本、建设周期四个层面，探讨前期准备工作的影响，提出优化建设项目前期准备的建议。
关键词：建设项目；前期工作；投资效果前言：建设项目的前期准备具体包括项目决策、项目等招标前相关工作，涉及一系列技术报告编制、审查和审批手续办理，对建设项目投资控制、技术、成本、周期产生正面或负面的作用，应当予以重视，并在实际工作中不断优化提升。
1.建设项目前期工作的影响1.1对于投资控制的影响有数据显示，建设项目前期准备工作是否充分合理，会对工程投资控制造成巨大影响。
比如项目决策阶段，可研性研究对工程投资效果影响程度达80%左右；设计阶段的影响达60%左右，而具体施工阶段的影响不足40%。
一般来说，在建设项目整体费用投入中，项目决策（编制可研报告）投入大概占比约0.1%左右，设计费用一般不超过2%，仅是这些投入就会对投资控制和效益产生巨大影响。
1.2对于项目技术水平的影响项目规划、初步设计及施工图设计等前期准备工作，决定了项目工程技术的实施应用，直接影响工程施工质量与经济效益。
施工图设计中，设计人员能力水平差异，设计管理水平不足，可能会导致施工设计在规模结构、安全措施与技术方法等方面疏漏，导致施工选材，措施不合理，先进技术无法应用等问题，对工程质量产生巨大影响。
1.3对于运行成本的影响前期准备具体包括市场调查与研究、信息技术资料收集、技术论证等，要充分考虑工程施工中可能出现的问题，进行科学论证并提出应对预案，降低不必要的时间成本和资金成本。
前期阶段做好项目策划，做好施工条件与设备配备，科学制定资金规划与组织管理计划，将有效减少运行成本的投入，保证项目的经济效益与社会效益。
1.4对于建设周期的影响建设项目前期准备不充分，对于项目施工条件、环境认识不足、没有做好施工组织与施工图设计等，就会导致实际施工作业面混乱，管理失控，影响项目施工进度与建设周期。
政府性投资建设工程项目的前期工作政府性投资建设工程项目的前期工作是保障项目顺利进行的重要环节，它包括项目可行性研究、前期调研、初步设计和方案论证等多个环节。
这些工作的开展不仅能够保障项目的顺利进行，更能够为项目后期的实施提供有力的保障。
下面我们将对政府性投资建设工程项目前期工作的重要性、内容和流程进行详细的介绍。
一、前期工作的重要性政府性投资建设工程项目的前期工作是项目进展的基础，它直接关系到项目的成败。
在工程项目的施工过程中，前期工作的不到位往往会导致工程项目的后期出现难以解决的问题，甚至会导致工程项目的失败。
加强政府性投资建设工程项目前期工作的研究和实践，具有非常重要的意义。
前期工作可以为项目提供充分的准备。
政府性投资建设工程项目前期工作的主要任务是通过对项目的调研和研究，全面了解项目的基本情况，包括项目的必要性、可行性、可能出现的问题等，为项目的后期实施提供充分的准备。
只有做好了前期的准备工作，才能够为项目的后期提供有力的支撑。
前期工作可以为项目提供正确的方向。
政府性投资建设工程项目的前期工作对项目的实施有着重要的指导作用，它可以在项目启动之初就为项目的后期提供正确的方向，避免项目的方向偏离，从而保证项目的顺利进行。
其次是可行性研究。
项目的可行性研究是政府性投资建设工程项目前期工作的重要环节，它是对项目可行性进行深入研究和论证的重要手段。
在可行性研究的过程中，需要对项目的必要性、可能出现的问题以及项目的实施方案等进行全面的研究和论证，确保项目的可行性。
最后是初步设计和方案论证。
初步设计和方案论证是政府性投资建设工程项目前期工作的重要环节，它是对项目方案进行全面论证的重要手段。
在初步设计的过程中，需要对项目的设计方案、项目的施工方案、项目的预算和工期等进行详尽的设计，确保项目的后期顺利进行。
在方案论证的过程中，需要对项目方案的合理性、项目方案的可行性以及项目方案的可操作性等进行全面的论证，确保项目的后期实施更加科学、合理。
摘要：建设工程项目前期管理是整个项目建设过程中至关重要的环节，它关系到项目的顺利实施和投资效益的最大化。
本文从项目前期管理的概念、内容、重要性以及实施方法等方面进行探讨，旨在为建设工程项目前期管理工作提供理论指导和实践参考。
一、引言建设工程项目前期管理是指在项目正式开工前，对项目进行全面、系统的规划、决策和准备工作。
这一阶段是项目全生命周期中的关键环节，对于项目的成功与否具有决定性作用。
因此，加强建设工程项目前期管理，提高项目前期工作的质量和效率，对于实现项目建设目标具有重要意义。
二、建设工程项目前期管理的内容1. 项目可行性研究项目可行性研究是项目前期管理的基础工作，主要包括市场调研、技术分析、经济评价、法律和政策研究等方面。
通过可行性研究，可以判断项目是否具备实施的可行性，为项目决策提供科学依据。
2. 项目策划项目策划是在可行性研究的基础上，对项目进行全面、系统的规划和设计。
主要包括项目定位、目标确定、实施计划、资源配置、风险识别与应对等方面。
3. 项目审批项目审批是项目前期管理的关键环节，包括项目立项、规划许可、环评、土地使用、施工许可等。
项目审批的目的是确保项目符合国家法律法规、政策要求，保障项目顺利进行。
4. 项目招标项目招标是项目前期管理的重要环节，包括招标方案制定、招标文件编制、招标公告发布、投标人资格审查、评标、中标等。
通过招标，可以引入竞争机制，降低项目成本，提高项目质量。
5. 项目合同管理项目合同管理是项目前期管理的核心工作，包括合同签订、合同履行、合同变更、合同终止等。
通过合同管理，可以明确各方的权利和义务，保障项目顺利进行。
6. 项目组织管理项目组织管理是项目前期管理的重要组成部分，包括项目组织结构设计、人员配置、职责分工、沟通协调等。
通过项目组织管理，可以确保项目团队高效运作，实现项目目标。
三、建设工程项目前期管理的重要性1. 降低项目风险通过项目前期管理，可以全面评估项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险发生的可能性和影响。
项目前期工作在工程项目建设中的作用
【摘要】本文首先介绍了前期工作的内容概述，其次对项目工程前期工作的重要性和必要性做了讨论，最后重点讨论了项目前期工作对于项目建设的作用，通过对作用的了解，能使我们更好地做好项目前期工作。
本文的研究为项目前期工作的推进提供依据。
【关键词】项目；前期工作；作用
一、前言
随着我国经济的快速发展，我国的各行各业都取得了巨大的进步。
伴随我国建设步伐的不断推进，我国工程项目也不断多起来，要做好项目建设，就必须对前期工作做充分的准备，也只有这样我国的项目建设才能取得更大的成就。
我们应该更好地了解前期工作对于项目工程建设的作用。
二、前期工作的内容概述
工程项目的前期工作在项目管理中占据着至关重要的地位，前期管理工作决定了项目能否存在和继续发展，也基本预测了项目实施后的投资效果。
同时还为工程项目的实施提供了理论依据，项目的前期工作包括项目建议书、可行性研究、方案设计、项目估算、初步设计、项目概算、施工图设计等几个主要阶段。
其中交叉并行的工作有：总体规划用地、初步勘察、环境评估、节能评估、用地规划、土地合同等重要环节。
涉及的政府机构部门多，项目法律法规政策性强，程序步骤必不可少，需要协调解决的重大问题多，项目前期工作的作用就是要贯穿到整个项目的全过程，其管理对象是每个具体环节的事物。
三、建设工程项目前期工作的重要性与必要性
投资项目的建设是一项复杂的经济和技术活动。
需要耗费大量资金、物资和人力等宝贵资源，而且一经建成，难于更改。
而当今技术日益进步，市场竞争日趋激烈，投资环境又十分复杂，更加大了投资风险。
如果不重视研究项目建设前期的工作，或者深度不够，将会增大工程项目的运作风险，失败率高，同时造成一系列不良后果，比如投资酝酿时期过长，迟迟不能决策；前期手续办理时间过长，错失最佳经济效益期；人、财、物等资源分配不合理；投资费估算偏低或后期费用超支过高；均将导致工程项目的经济效益差甚至亏损的不良后果。
1、前期工作是提高效率和收益的重要保证和首要措施，取得一定的经济社会效益是任何一项投资的目的，如果产生不了经济效益，就没有投资的价值。
由于不确定因素的存在。
以及主客观一系列原因，任何投资都存在着极大的风险，如果管理不当，不仅产生不了效益，更会给企业造成严重亏损。
2、前期工作是防范风险和项目取得成功的保证
作为一个项目的酝酿阶段，对前期工作做充分的准备，就能为项目的实施开创一个良好的开端，以后的工作就会更加顺利；否则，以后的工作会很艰难，甚至无法进行。
前期工作以自然资源和市场调查预测为依据，在一定的区域内，主要是依靠对项目投资方向规划；综合考虑区域内的社会地理条件、产业政策、资源条件、市场情况，能否适应社会需求，寻求最佳投资机会，对项目必要性以及依据条件的初步分析研究提出设想，并通过详细技术经济论证、评价。
3、前期工作是编制计划、设计、采购、施工及机构设置、资源配置的依据。
前期工作以充分的调查研究和大量数据为依据，为项目提供了一个条件、资源、协作关系初步设想，从技术，经济、社会、环境等角度会面论证项目的先进性，合理性、经济性以及相关方面的可行性，并在实现项目目标的众多可行途径，多种备选方案中选出最佳方案，这样就为今后项目的计划、组织、控制、实施奠定了一个良好的基础，建立一个优化的整体的框架。
4、前期工作是筹措资金，向银行贷款的依据
投资是社会经济活动中的一件大事，一项投资失败会造成许多负面影响，产生人力物力极大浪费，形成无法弥补的损失，而取得成功则会为社会带来一定的经济社会效益，为企业带来可观的经济利润和优秀的管理经验。
依据“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则，在投资之前，建设前期工作的核心和主要内容应对拟议中的建设项目进行全面的综合的技术经济分析，并采用一系列经济技术指标对项目进行客观评价，从而为项目投资决策提供客观有效的数据基础，同时也是筹措资金，向银行贷款的依据。
前期工作也可使不适应市场需求的项目尽早被发现，避免不必要的损失。
四、项目前期工作的作用
1、施工图设计阶段对工程质量的影响及对策
在施工图设计中，由于设计人员业务素质的限制，多数受主观思想的影响，更多地考虑结构安全性和强制性规范的满足，而对实用性等其他细节方面往往考虑不够周全。
设计中往往存在材料选用的不合理，材料规格类型不确定，方案设计不合理，节点的设计不够细化，标注错误，材料设备选型滞后等等。
（1）要建立以专家为核心系统的设计咨询保障制度。
业主方在工程开始阶段对发展趋势不了解，建成后往往在使用功能和内部设施方面感到滞后，留下不少遗憾，因此项目前期对设计单位应多提出一些超前的设计理念，在经济、技术条件许可的范围内，鼓励采用新技术，新工艺，新设备。
提高设计质量的关键是优化设计方案，开展设计咨询，采用多个方案进行比选，对优化方案是一个有效方法。
（2）要强化施工图的设计审查。
设计是工程建设的龙头，抓好设计审查对保证结构安全、节约投资将起到重
要作用。
项目前期工作应根据以往经验结合工程中常出现的问题，制定各专业的施工图设计审查注意事项及实施细则，提前与设计单位进行沟通协商，尽可能的减少、消除施工图设计阶段可能出现的各种问题，提高图纸设计质量。
（3）要加强与设计人员的技术交流。
我国地域宽广，人员密集，设计人员又涉及到各区域、各类要求复杂的建筑项目，在技术上存在不少困难。
针对不同地域情况制定一些通用的标准设计或技术规程规定，对保证设计质量将起到良好作用。
（4）要加强前期管理人员自身素质。
当前由于墙体、保温材料的改革，节能理念的进一步渗入，工程结构在设计施工方面存在许多新问题有待研究，只有提高前期管理人员的自身素质和技术水平，才能对施工图设计从经济、技术层面起到正确有效的引导和控制。
2、工程清单的编制对工程质量的影响及对策
前期工作对项目投资的控制，很大一部分取决于对工程量清单编制的把控。
目前清单编制过程中普遍存在漏算少算，定额套用错误，清单项目特征描述不清，与工程实施情况不符，设计变更和修改未加以考虑等问题。
为解决这类问题，主要应从以下几方面加以考虑：
（1）专业人员应不断学习，提高自身素质，熟练掌握设计、施工规范。
针对目前建筑施工图设计方面的实际情况，要求专业预算人员除掌握和熟悉设计、施工规范外，还应有严谨的工作态度，严格要求自己。
（2）要建立清单编制复审制度。
建立标底项目清单交叉审核制度，在清单编制单位完成工程标底编制后，应对该标底与以往工程项目进行纵横向自查的同时委托另外一家中介机构进行审查，以查找出标底中存在的问题。
（3）行政主管部门要加强检查，加大检查力度。
3、工程招投标阶段对工程质量的影响及对策
工程招投标阶段是前期工作的重中之重。
《中华人民共和国招标投标法》中明确规定，依法公开招标的项目应采用合理低价中标法。
这种方法的推行是社会主义市场经济发展的客观要求，对于规范招投标行为，维护建筑市场秩序，防范陪标、串标等恶性竞争，促进施工企业技术水平和管理水平的提高，都将会起到重要的推动作用。
（1）要建立和健全相关制度。
创造市场环境，建立、健全市场制度。
加快市场改革步伐，加大规范建设市场的力度，确保公开、公平、有序的市场竞争环境。
建立市场信誉档案制度。
规范建筑市场行为，用行政手段防止恶意低价竞争的产生，对投标人、担保人、中
介机构、业主建立信誉档案。
（2）要加快企业以造价为管理中心的改革。
强化管理，降低成本，在国家定额指导价下做好本企业报价定额的制定工作，主动适应新的市场条件下的竞争形势。
（3）业主要加强监管力度。
做到招标文件内容严谨、条款明确，工程量清单明细清晰、数量准确，力求减少数量差错，对可能出现的误差有明确的解决办法。
（4）要建立中标价的复核制，并在招标文件中明确相关条款。
五、结束语
对于一个工程的建设过程包括前期工作、工程实施过程、后期工作三个阶段。
而前期工作是一个项目建设的准备阶段，对于一个项目的建设有着至关重要的作用，因此我们应该明确前期工作的各项工作内容，并对每项工作的细节都做到严格要求，严格执行，同时，我们还应该对前期工作的重要作用有个深刻认识，只有这样才能督促前期工作做得更好，做得更优。
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